核心人才的選拔管理辦法

核心人才選拔與管理暫行方法第一章總則為進(jìn)一步拓展高端人才職業(yè)發(fā)展通道，加緊核心人才哺育，激發(fā)創(chuàng)新發(fā)明活力，提高有限公司核心競(jìng)爭(zhēng)力，根據(jù)中國(guó)南車(chē)《“十二五”萬(wàn)名核心人才隊(duì)伍建設(shè)實(shí)施綱要》（南車(chē)股份人〔〕76號(hào)）、《核心人才選拔與管理暫行方法》（南車(chē)股份人〔〕216號(hào)）文獻(xiàn)精神，結(jié)合有限公司實(shí)際，制訂本方法。核心人才按照管理、技術(shù)、技能三個(gè)序列劃分，每個(gè)序列涉及中國(guó)南車(chē)首席專(zhuān)家、資深專(zhuān)家、專(zhuān)家和有限公司專(zhuān)家四個(gè)層次。核心人才每屆任期四年，每?jī)赡赀x拔一次，動(dòng)態(tài)管理。有限公司中層領(lǐng)導(dǎo)人員可直接參加中國(guó)南車(chē)核心人才選拔，不參加有限公司專(zhuān)家的選拔。第二章組織機(jī)構(gòu)有限公司成立核心人才選拔管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組（下列簡(jiǎn)稱(chēng)領(lǐng)導(dǎo)小組），負(fù)責(zé)審批核心人才選拔管理有關(guān)制度、政策，審核同意有限公司各層次核心人才，審批核心人才辭退、待遇調(diào)節(jié)等有關(guān)事項(xiàng)，領(lǐng)導(dǎo)小組構(gòu)成以下：組長(zhǎng)：總經(jīng)理、黨委書(shū)記副組長(zhǎng)：主管人力資源工作副總經(jīng)理成員：有限公司領(lǐng)導(dǎo)班子組員、人力資源部部長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)核心人才選拔與管理辦公室（下列簡(jiǎn)稱(chēng)辦公室），設(shè)在人力資源部，負(fù)責(zé)核心人才選拔方案的制訂、組織選拔、任期考核等工作。按照專(zhuān)業(yè)分類(lèi)，分別成立核心管理人才、核心技術(shù)人才、核心技能人才選拔評(píng)審（推薦）委員會(huì)，負(fù)責(zé)本專(zhuān)業(yè)核心人才的選拔和推薦工作，委員會(huì)由有限公司領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)專(zhuān)家擔(dān)任，評(píng)委不少于9人。各單位在核心人才推薦與評(píng)價(jià)工作中，應(yīng)堅(jiān)持民主推薦，并進(jìn)行充足的評(píng)議。第三章選拔條件核心人才選拔的基本條件是：遵紀(jì)遵法、愛(ài)崗敬業(yè)，職業(yè)和道德行為良好，為公司發(fā)展做出較大奉獻(xiàn)，參加選拔前兩年的績(jī)效考核成果為2A或1A+1B。（一）負(fù)責(zé)公司經(jīng)營(yíng)管理方面的重點(diǎn)項(xiàng)目課題研究或重大管理創(chuàng)新工程實(shí)施，并獲得較高水平管理創(chuàng)新成果和突出業(yè)績(jī)的經(jīng)營(yíng)管理人員，可參加核心管理人才選拔。（二）承當(dāng)重要技術(shù)項(xiàng)目并獲得高水平技術(shù)成果的工程技術(shù)人員均可參加核心技術(shù)人才選拔。（三）含有高超技藝，在產(chǎn)品制造過(guò)程中解決了核心技術(shù)難題，并在傳技帶徒方面作出突出奉獻(xiàn)的技能操作人員均可參加核心技能人才選拔。參加核心人才選拔必須含有對(duì)應(yīng)的任職資格：（一）中國(guó)南車(chē)首席管理專(zhuān)家應(yīng)含有本科以上學(xué)歷、高級(jí)以上專(zhuān)業(yè)技術(shù)任職資格；中國(guó)南車(chē)首席技術(shù)專(zhuān)家應(yīng)含有本科以上學(xué)歷、專(zhuān)家級(jí)高級(jí)工程師任職資格；中國(guó)南車(chē)首席技能專(zhuān)家應(yīng)含有高級(jí)技師職業(yè)資格。（二）中國(guó)南車(chē)資深管理/技術(shù)專(zhuān)家應(yīng)含有本科以上學(xué)歷、高級(jí)以上專(zhuān)業(yè)技術(shù)任職資格；中國(guó)南車(chē)資深技能專(zhuān)家應(yīng)含有高級(jí)技師職業(yè)資格。（三）中國(guó)南車(chē)管理/技術(shù)專(zhuān)家應(yīng)含有本科以上學(xué)歷、高級(jí)以上專(zhuān)業(yè)技術(shù)任職資格；中國(guó)南車(chē)技能專(zhuān)家應(yīng)含有技師以上職業(yè)資格。（四）有限公司管理/技術(shù)專(zhuān)家應(yīng)含有本科以上學(xué)歷、中級(jí)以上專(zhuān)業(yè)技術(shù)任職資格；技能專(zhuān)家應(yīng)含有技師以上職業(yè)資格。參評(píng)前五年內(nèi)在本專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域的工作業(yè)績(jī)達(dá)成對(duì)應(yīng)層次業(yè)績(jī)指標(biāo)規(guī)定（詳見(jiàn)附件1）。第四章選拔程序核心人才選拔程序分為組織報(bào)名、資格審查、評(píng)比推薦、張榜公示、公布表彰等環(huán)節(jié)。（一）組織報(bào)名：由員工本人填報(bào)核心人才申報(bào)表（附件2-附件4），并提供有關(guān)業(yè)績(jī)證明材料，所在單位初評(píng)后擬定推薦人選后，填報(bào)核心人才申報(bào)匯總表（附件5）。（二）資格審查：核心人才選拔與管理辦公室按照選拔條件對(duì)報(bào)名人員嚴(yán)格進(jìn)行資格審查，并認(rèn)真核驗(yàn)所提交資料的真實(shí)性和完整性。（三）根據(jù)實(shí)際狀況，可組織參評(píng)人選在評(píng)比推薦委員會(huì)評(píng)審會(huì)議上進(jìn)行演講答辯。（四）張榜公示：對(duì)擬被評(píng)定為核心人才的人選張榜公示。（五）公布表彰：核心人才經(jīng)審批后予以公布表彰。在申報(bào)階段，各單位對(duì)本單位申報(bào)（推薦）人員進(jìn)行初審，并對(duì)其“價(jià)值觀與潛質(zhì)”和“業(yè)績(jī)奉獻(xiàn)”分別進(jìn)行評(píng)價(jià)；在資格審查環(huán)節(jié)，辦公室根據(jù)各類(lèi)核心人才量化評(píng)審原則，對(duì)參評(píng)人選進(jìn)行逐項(xiàng)打分，并向選拔評(píng)審（推薦）委員會(huì)提報(bào)參評(píng)人選的量化評(píng)審狀況。核心人才量化評(píng)審涉及“價(jià)值觀與潛質(zhì)”（附件6）和“業(yè)績(jī)奉獻(xiàn)”（附件7-附件9）兩個(gè)維度構(gòu)成，原則分均為100分（不含其它加分項(xiàng)）。（一）“價(jià)值觀與潛質(zhì)”維度的指標(biāo)要素及權(quán)重為：責(zé)任意識(shí)（20%）、學(xué)習(xí)創(chuàng)新（20%）、系統(tǒng)思維（15%）、問(wèn)題解決（15%）、溝通協(xié)作（15%）、人才培養(yǎng)（15%），通用于核心人才管理、技術(shù)、技能三個(gè)序列的考察與評(píng)價(jià)。（二）“業(yè)績(jī)奉獻(xiàn)”維度按照管理、技術(shù)、技能三個(gè)序列分類(lèi)設(shè)立以下：技術(shù)序列“業(yè)績(jī)奉獻(xiàn)”的指標(biāo)及權(quán)重為：技術(shù)成果（30%）、參加項(xiàng)目及獲獎(jiǎng)（20%）、有關(guān)技術(shù)原則制訂（20%）、行業(yè)交流及影響（20%）、論文發(fā)表（10%）；管理序列“業(yè)績(jī)奉獻(xiàn)”的指標(biāo)及權(quán)重為：管理創(chuàng)新成果（30%）、經(jīng)營(yíng)管理業(yè)績(jī)或先進(jìn)事跡（20%）、經(jīng)營(yíng)管理專(zhuān)項(xiàng)研究成果（20%）、管理經(jīng)驗(yàn)與授課（20%）、論文發(fā)表（10%）；技能序列“業(yè)績(jī)奉獻(xiàn)”的指標(biāo)及權(quán)重為：絕招絕技先進(jìn)操作法（20%）、解決核心技術(shù)難題（30%）、帶徒傳技（20%）、專(zhuān)業(yè)獎(jiǎng)項(xiàng)（20%）、論文發(fā)表（10%）。（三）量化評(píng)審評(píng)價(jià)成果分為卓越、優(yōu)秀、良好、普通四個(gè)等級(jí)，根據(jù)《核心人才量化評(píng)價(jià)九宮格》（附件10）所示，經(jīng)評(píng)價(jià)為“卓越”的人選，直接進(jìn)入選拔評(píng)審（推薦）委員會(huì)進(jìn)行投票表決；經(jīng)評(píng)價(jià)為“優(yōu)秀”的人選，由選拔評(píng)審（推薦）委員會(huì)進(jìn)行討論，討論通過(guò)可獲得投票表決權(quán)；經(jīng)評(píng)價(jià)為“良好”下列的人選為未通過(guò)量化評(píng)審，退出申報(bào)評(píng)審程序。核心人才選拔評(píng)審（推薦）委員會(huì)根據(jù)量化評(píng)審成果對(duì)參評(píng)人選進(jìn)行表決，獲得與會(huì)評(píng)委2/3以上“同意”票即為通過(guò)評(píng)審。按照量化評(píng)審得分及選拔評(píng)審（推薦）委員會(huì)表決得票多少，擬定人選和排序。評(píng)審中實(shí)施回避制度，凡與候選人有直系親屬或重要旁系親屬關(guān)系的評(píng)委，評(píng)審時(shí)應(yīng)回避。第五章待遇各層次核心人才獲評(píng)后予以一次性專(zhuān)項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)原則以下：中國(guó)南車(chē)首席專(zhuān)家6萬(wàn)元，中國(guó)南車(chē)資深專(zhuān)家3萬(wàn)元，中國(guó)南車(chē)專(zhuān)家1.5萬(wàn)元，公司專(zhuān)家1萬(wàn)元。其中，獎(jiǎng)勵(lì)原則的60%在公布評(píng)比成果后即時(shí)兌現(xiàn)，40%根據(jù)任期考核成果兌現(xiàn)。在任期內(nèi)被評(píng)比為上一層次中國(guó)南車(chē)核心人才的，其獎(jiǎng)勵(lì)原則的40%減半兌現(xiàn)；因其它因素未參加任期考核的，其獎(jiǎng)勵(lì)原則的40%原則上不予兌現(xiàn)。核心人才自獲評(píng)后次月起，按月支付“核心人才專(zhuān)項(xiàng)津貼”：（一）中國(guó)南車(chē)首席管理/技術(shù)專(zhuān)家按1000元/月支付；（二）中國(guó)南車(chē)首席技能專(zhuān)家、中國(guó)南車(chē)資深管理/技術(shù)專(zhuān)家按800元/月支付；（三）中國(guó)南車(chē)資深技能專(zhuān)家、中國(guó)南車(chē)管理/技術(shù)專(zhuān)家按600元/月支付；（四）中國(guó)南車(chē)技能專(zhuān)家、公司管理/技術(shù)專(zhuān)家按500元/月支付；（五）公司技能專(zhuān)家按300元/月支付；專(zhuān)項(xiàng)津貼納入月度績(jī)效考核，隨月度工資發(fā)放。并根據(jù)年度績(jī)效考核成果擬定下一年度津貼原則。核心人才在任期內(nèi)獲評(píng)上一層次核心人才的，按新原則支付專(zhuān)項(xiàng)津貼。公司不定時(shí)組織核心人才進(jìn)行境內(nèi)外技術(shù)交流、培訓(xùn)、考察等活動(dòng)。第六章工作職責(zé)核心管理人才的工作職責(zé)（一）主動(dòng)組織開(kāi)展管理創(chuàng)新研究，實(shí)施管理改善，增進(jìn)公司管理水平與效率提高；（二）（三）圍繞本專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域的管理課題開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)研究，向公司提交客觀、科學(xué)、可行的專(zhuān)項(xiàng)研究報(bào)告；（四）培養(yǎng)和指導(dǎo)本專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域管理人才；（五）主動(dòng)主動(dòng)參加培訓(xùn)課程開(kāi)發(fā)，承當(dāng)培訓(xùn)授課任務(wù)；（六）認(rèn)真推行崗位職責(zé)。核心技術(shù)人才的重要職責(zé)（一）（二）承當(dāng)公司或上級(jí)單位重要產(chǎn)品研發(fā)、技術(shù)進(jìn)步項(xiàng)目，組織開(kāi)展核心技術(shù)攻關(guān)，提高公司技術(shù)水平；（三）主動(dòng)開(kāi)展理論研究與實(shí)踐，參加學(xué)術(shù)交流，提高公司在行業(yè)內(nèi)的出名度與影響力；（四）主持開(kāi)展公司內(nèi)部的技術(shù)交流或?qū)ｍ?xiàng)講座；（五）培養(yǎng)和指導(dǎo)本專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域科技人才；（六）主動(dòng)主動(dòng)參加培訓(xùn)課程開(kāi)發(fā)，承當(dāng)培訓(xùn)授課任務(wù)；（七）認(rèn)真推行崗位職責(zé)。核心技能才的重要職責(zé)（一）緊密結(jié)合公司產(chǎn)品研發(fā)、技術(shù)進(jìn)步、裝備更新等，主持或參加核心技術(shù)攻關(guān)；（二）主持或參加解決產(chǎn)品制造中的復(fù)雜技術(shù)難題，提高生產(chǎn)效率或產(chǎn)品質(zhì)量；（三）主動(dòng)開(kāi)展本工種先進(jìn)操作法的研究與推廣應(yīng)用；（四）主動(dòng)開(kāi)展本工種實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，主持開(kāi)展技術(shù)交流或?qū)ｍ?xiàng)講座。（五）培養(yǎng)和指導(dǎo)本工種技能人才；（六）主動(dòng)主動(dòng)參加培訓(xùn)課程開(kāi)發(fā)，承當(dāng)培訓(xùn)授課任務(wù)；（七）認(rèn)真推行崗位職責(zé)。第七章考核管理核心人才考核分為年度績(jī)效考核、中期評(píng)定與任期考核。年度考核由核心人才所在單位結(jié)合員工績(jī)效管理組織實(shí)施。（一）核心人才年度績(jī)效計(jì)劃除本崗位核心績(jī)效指標(biāo)外，還應(yīng)涉及項(xiàng)目攻關(guān)、課題研究、人才培養(yǎng)等方面的工作計(jì)劃與目的。年度績(jī)效計(jì)劃須報(bào)人力資源部備案。（二）核心人才每年終向人力資源部提交年度工作總結(jié)和最少一篇專(zhuān)項(xiàng)研究報(bào)告。核心人才獲評(píng)滿兩年，由有限公司負(fù)責(zé)組織開(kāi)展中期評(píng)定。（一）（二）有限公司結(jié)合年度考核成果、核心人才個(gè)人中期工作業(yè)績(jī)，對(duì)核心人才進(jìn)行中期評(píng)定，出具核心人才中期評(píng)定報(bào)告。核心人才四年任期屆滿，由有限公司人力資源部牽頭組織實(shí)施任期考核。（一）任期考核指標(biāo)以在四年任期內(nèi)完畢的指標(biāo)為限。完畢任期考核原則指標(biāo)按原則分計(jì)分，超額完畢任期考核原則指標(biāo)予以適宜加分，未完畢任期考核原則指標(biāo)予以適宜減分直至零分。核心人才任期考核指標(biāo)見(jiàn)附件1。（二）任期考核根據(jù)績(jī)效得分對(duì)應(yīng)分為A、B、C、D、E五個(gè)考核等級(jí)?？己说燃?jí)ABCDE考核成果優(yōu)秀良好合格基本合格不合格績(jī)效得分（N）N≥9595＞N≥8585＞N≥7070＞N≥60N＜60（三）核心人才在任期屆滿前一種月將《核心人才任期考核評(píng)價(jià)表》（附件11-附件13）交公司人力資源部，并提交任期考核各項(xiàng)指標(biāo)完畢狀況證明材料。（四）辦公室對(duì)照任期考核指標(biāo)與評(píng)價(jià)原則，結(jié)合任期內(nèi)各年度績(jī)效考核、中期評(píng)定狀況進(jìn)行綜合評(píng)定，必要時(shí)可組織核心人才進(jìn)行公開(kāi)述職考核?？己顺晒麘?yīng)用（一）年度績(jī)效成果應(yīng)用：年度績(jī)效考核等級(jí)為A或B的，下一年度按原則全額支付“核心人才專(zhuān)項(xiàng)津貼”；年度績(jī)效考核等級(jí)為C的，按原任期降格為下一層次核心人才，無(wú)級(jí)可降的終止任期；年度績(jī)效考核等級(jí)為D或E的或者持續(xù)兩年考核為C的，終止任期，取消核心人才待遇。（二）中期評(píng)定被認(rèn)為核心人才不適合繼續(xù)任職本層次的，終止其任期或根據(jù)實(shí)際狀況按原任期降格為下一層次核心人才，停止或調(diào)節(jié)對(duì)應(yīng)待遇。（三）任期考核成果應(yīng)用：1、任期考核成果為B以上，可參加上一層級(jí)的選拔或經(jīng)中國(guó)南車(chē)、有限公司同意，自動(dòng)延長(zhǎng)本層次四年任期。2、3、任期考核成果為D或E的，終止任期，不再參加下一屆選拔。建立核心人才成果評(píng)定和交流制度。公司定時(shí)組織對(duì)各類(lèi)核心人才提交的專(zhuān)項(xiàng)論文、研究報(bào)告、攻關(guān)課題等進(jìn)行評(píng)審，對(duì)有推廣價(jià)值的優(yōu)秀成果，在全公司范疇內(nèi)予以推廣。核心人才有下列情形之一者，撤銷(xiāo)