裝修趕工措施方案

趕工方法方案由于本工程面積比較大，單體工程多而工程量分散，并且工期規(guī)定非常嚴格，要確保每個核心節(jié)點都按期完畢，必須按照前面所述的工期確保方法認真執(zhí)行，狠抓貫徹，才干確保本工程的順利進行。然而由于施工生產(chǎn)中影響進度的因素紛繁復(fù)雜，如設(shè)計變更、技術(shù)、資金、機械、材料、人力、水電供應(yīng)、氣候、組織協(xié)調(diào)等等，仍不可避免會出現(xiàn)在某階段臨時確保目的總工期的實步步落后的現(xiàn)象發(fā)生，為了避免一步落后，性的工期滯后，為此，提出下列具現(xiàn)，就必須采用多個方法防止和克服上述影響進度的諸多因素，有針對性的趕工方法。技術(shù)方法1.首先必須組織工程技術(shù)人員和作業(yè)班長熟悉施工圖紙，優(yōu)化施工方案，為快1.1提前做好一切制訂各分部分項工程施工工藝及技術(shù)保障方法，速施工發(fā)明條件；施工技術(shù)準備工作，從而確保嚴格按審定的進度計劃實施。主動引進、采用有助于確保質(zhì)量，加緊進度的新技術(shù)、新工藝，確保進度目1.2標實現(xiàn)。貫徹施工方案，在發(fā)生問題時，及時與設(shè)計、甲方、監(jiān)理溝通，根據(jù)現(xiàn)場實1.3際，謀求妥善解決辦法，遇事不拖，及時解決，加緊施工進度。施工面積大的有利條件是作業(yè)面寬敞，在確保足夠勞動力的前提下，進行作業(yè)分1.48開工早期由于多個條件不成熟按層分成區(qū)管理，通過作業(yè)分區(qū)來縮小工程規(guī)模，個區(qū)，組織小流水施工，能夠緩和材料、機具調(diào)試等因素的影響，各層施工時，多個塊流水施工；以加緊進度。每個區(qū)段中合理組織、流水作業(yè)，條件都基本含有，分8木工、瓦工三個作業(yè)組，齊頭并進。各個作業(yè)區(qū)同時組織油工、裝修施工時，建立精確可靠的現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，加強質(zhì)檢控制，確保施工質(zhì)量，做好成1.5品保護方法，減少不必要的返工、返修，以質(zhì)量保工期，加緊施工進度。施工班組人員多，因此每道工序施工前必須做好技術(shù)質(zhì)量交底，制訂具體而1.6實施性強的確保各工序順暢銜接，減少窩工，提高工效。合理安排工序之間的流水與搭接。1.7針對交叉作業(yè)多的狀況，施工中統(tǒng)籌安排，實施進度計劃的有效動態(tài)管理控制并適時調(diào)節(jié)，使周、月、季計劃更含有現(xiàn)實1.8性。以工程總體進度網(wǎng)絡(luò)為綱，編制各施工階段具體的實施計劃，涉及季度、月度、周計劃，明確時間規(guī)定，據(jù)此向各作業(yè)隊、班組下達任務(wù)。在安排施工進，以確保5%~10%度時，各分部分項工程工作安排將根據(jù)實際狀況，分別予以提前把握施工周期中核心線路，決工期目的的實現(xiàn)。并根據(jù)不同施工階段及專業(yè)特點，對于非核心線路的工作，則可合理運用時差，不允許核心線路上的工作事件被延誤，靈活安排施工機械和勞動力流在工作完畢日期適宜調(diào)節(jié)不影響計劃工期的前提下，水施工。做到重點突出，兼顧全局，緊張有序，忙而不亂。經(jīng)濟方法2.貫徹實現(xiàn)進度目的的確保資金，根據(jù)施工實際狀況編制月進度報表，工程款2.1公司財務(wù)定時檢查材料費等各個方面，使之合理分派于人工費、做到?？顚Ｓ茫怂?，從資金上確保工作能夠順利進行。訂立并實施有關(guān)工期和進度的經(jīng)濟承包責(zé)任制，涉及公司與項目部，項目部2.2與管理人員及班組，乃至作業(yè)班組與工人個人之間的責(zé)任狀。實施獎懲制度是項目管理上激勵機2.3建立并實施有關(guān)工期和進度的獎懲制度，根據(jù)招標文獻業(yè)主承諾的工期獎罰額度以及項目部層制和制約機制的具體體現(xiàn)，層訂立的責(zé)任狀，層層貫徹，層層考核，層層兌現(xiàn)。并預(yù)先將獎金分解到各工種班組中去，在全體參加施人員中牢固樹立質(zhì)量爭第一進度更要第一的思想，通過對目的實現(xiàn)與否的重獎重罰增強項目部全部人員的責(zé)任心與主動性。2.4特殊時期還需考慮人工緊張勞動力增加費、停水停電機械租費等的資金儲藏。3.組織協(xié)調(diào)方法3.1建立施工項目進度實施和控制的組織系統(tǒng)及目的控制體系，實施以項目經(jīng)理為首的施工調(diào)度中心，強化管理，將全部參加本工程施工的各專業(yè)力量擰成一股繩，控制在項目部的統(tǒng)一布署之下，及時同有關(guān)分項隊組互通信息，掌握施工動態(tài)，協(xié)調(diào)內(nèi)部各專業(yè)工種之間的工作，注意后續(xù)工序的準備，布置工序之間的交接，及時解決施工中出現(xiàn)的各類問題，促成各專業(yè)幾近同時地完畢各自的施工任務(wù)。并成立快速應(yīng)變工作小組，發(fā)現(xiàn)問題，當(dāng)場解決，不推不拖，化解矛盾，減少工期損失。3.2訂立進度控制工作制度，在施工中，定時檢查，隨時監(jiān)控施工過程的信息流，實現(xiàn)持續(xù)、動態(tài)的全過程進度目的控制，比照計劃，分析進度執(zhí)行狀況，及時調(diào)節(jié)人力、物力、資金及機械的投入量。并及時總結(jié)前一段或借鑒兄弟單位的成功經(jīng)驗，不停改善優(yōu)化施工工藝與程序，上下動員，齊心合力，出謀獻策，共同把工作做到最佳。3.3貫徹各層次進度控制人員的具體任務(wù)和工作職責(zé)，實施節(jié)日期間不停工，雙休日、春節(jié)等國定假日實施輪休，合理安排班組工作作息，以經(jīng)濟嘉獎作為激勵。重點部位進行不間斷持續(xù)施工，重要施工人員日夜值班，采用二班或三班工作制。重視現(xiàn)場協(xié)調(diào)會制度，分外聯(lián)工程例會和內(nèi)部工程例會兩種形式。外聯(lián)工程例會3.4監(jiān)理、質(zhì)檢站及設(shè)計院等各方面的指導(dǎo)和意見，聽取業(yè)主，重要報告工程進展?fàn)顩r，協(xié)調(diào)與業(yè)主外包專業(yè)工程施工單位的矛盾、針對施工中的問題研討解決方案方法，質(zhì)量、安全狀況，傳達外聯(lián)工協(xié)作關(guān)系；內(nèi)部工程例會重要總結(jié)工程施工的進度、程會議精神，明確各專業(yè)的施工次序和工序穿叉的交接關(guān)系及責(zé)任，加強各專業(yè)工種之間找出問題本源，提出調(diào)節(jié)方法，全方面分析施工進度狀況，的協(xié)調(diào)、配合及工序交接管理，確保施工順利進行。每七天定時召開例會。根據(jù)業(yè)主指令與安裝單位協(xié)調(diào)，單項工程分分辨批施工，分分辨批驗收交付3.4安裝。合同方法4.首先是保持總進度控制目的與合同總工期4.1以合同形式確保工期進度的實現(xiàn)，相一致，另首先為分包合同的工期與總包合同的工期相一致。供貨、供電、運輸、構(gòu)件加工等合同規(guī)定的提供服務(wù)時間與有關(guān)的進度控制4.2目的一致。以上多個合同一經(jīng)訂立，便含有法律效力，明確各自在本工程中所應(yīng)承當(dāng)?shù)?.3義務(wù)，若有違反追究其違約的法律責(zé)任。施工機械配備5.根據(jù)本工程特點，選用合理合用的施工機具，并在現(xiàn)場合理布置，以滿足施5.1工需要。三只塔吊仍然安裝及裝修施工階段的機械設(shè)備重要考慮到材料的垂直運輸，5.1.1此時土建裝修材料的運輸重要靠提高井架，保存，方便其它專業(yè)分包隊安裝的需要，砂漿生產(chǎn)設(shè)備、測量設(shè)備仍然配備，其它設(shè)備按需配備。5.2現(xiàn)場施工機械設(shè)備由專人負責(zé)操作，操作人員必須持證上崗作業(yè)。項目部組織技術(shù)精良的維修班組，嚴格按照機械操作規(guī)程及保養(yǎng)制度來進行保養(yǎng)和維修，確保其正常運轉(zhuǎn)，充足發(fā)揮機械優(yōu)勢，確保工程的機械完好率達成90%以上，運用率達成95%以上。在機械初次使用前做好調(diào)試，施工間歇期，做好機械設(shè)備的維修保養(yǎng)工作，避免在施工中出現(xiàn)故障，影響工期。塔吊等設(shè)備都按晝夜運轉(zhuǎn)，機操工輪班作業(yè)，以充足發(fā)揮設(shè)備的效能。6.材料計劃6.1石材、陶瓷等及早聯(lián)系，根據(jù)實際狀況編制各項材料計劃表，按計劃分批進場，適應(yīng)施工進度的需要，并根據(jù)計劃貫徹多個工程材料、成品半成品等材料貨源，以確保其對應(yīng)的運作周期。貫徹貨源，確保工程對材料的需求。6.2地方材料采購，充足做好市場調(diào)查工作，現(xiàn)場分別建立足夠大的多個建材及周轉(zhuǎn)材料儲藏倉庫、堆場，避免災(zāi)害天氣6.3影響供貨中斷，確保工程正常施工。隨時理解材料供應(yīng)動態(tài)，對缺口物資要做到心中有數(shù)，并主動協(xié)調(diào)，如對工6.4使總進度計劃要提出調(diào)節(jié)局部進度計劃和有效的補救方法，程進度產(chǎn)生影響時，得以順利實施。根據(jù)不同的施工階段規(guī)定，需業(yè)主、設(shè)計承認的材料、設(shè)備，在采購前提供6.5樣品及時確認，縮短不必要的非作業(yè)時間。7.勞動力配備及保障方法施工勞務(wù)層是施工過程的實際操作人員，是施工進度最直接的確保者，故我7.1公司在選擇勞務(wù)操作人員時的原則為含有較高的技術(shù)等級及有過類似工程施工經(jīng)驗的人員。120配備人員約為第一類為專業(yè)化強的技術(shù)工種，7.2從勞務(wù)層的劃分為三大類：人，其中涉及機操工、機修工、架子工、維修電工、焊工、電工、水工等，這些持有對應(yīng)上崗操含有豐富的經(jīng)驗，人員均為我公司多次參加過類似工程的施工，人，其中涉及瓦工、木作證的人員。第二類為普通技術(shù)工種，配備人員約為120人，后二類人80工、油漆工、粉刷工等；第三類為非技術(shù)工種，配備人員約為員的來源為長久與我公司合作的固定施工勞務(wù)隊伍，素質(zhì)好，信譽可靠。本工程在施工過程中，勞動力日平均人員在7.3人左右，高峰期工地人員數(shù)240人左右。將達成約360使各施工區(qū)段上作業(yè)隊的人員素質(zhì)基本相7.4對進場后的勞動力進行優(yōu)化組合，當(dāng)，采用齊頭并進的作業(yè)思路，各工種提前做好準備，按進度及時插入，對于大為避免體積、大面積構(gòu)造或必須持續(xù)施工的工作安排好加班作業(yè)人員和后繼人員，人員疲勞作業(yè)，實施輪班制，確保停人不停工。農(nóng)忙時季：在每年的秋收冬種時節(jié)，部分農(nóng)村職工和民工將返回鄉(xiāng)村播種莊稼。7.5動員農(nóng)村職工在農(nóng)忙季節(jié)堅守崗位，項目部將采用有效的經(jīng)濟手段和其它方法，確保工程正常進展。后勤保障8.認真在抓進度趕工期的同時，本項目在施工過程中將進行科學(xué)而人性化的管理，以提高工作認真地做好各項后勤保障工作，使工人們能夠安心愉快地投入工作，效率。口罩、防護眼鏡、安全帶等勞保防護用品供應(yīng)及時而到位。特殊工種的手套、8.1高溫季節(jié)現(xiàn)場準