裝修趕工措施方案

趕工方法方案由于本工程面積比較大，單體工程多而工程量分散，并且工期規(guī)定非常嚴格，要確保每個核心節(jié)點都按期完畢，必須按照前面所述的工期確保方法認真執(zhí)行，狠抓貫徹，才干確保本工程的順利進行。然而由于施工生產(chǎn)中影響進度的因素紛繁復雜，如設計變更、技術、資金、機械、材料、人力、水電供應、氣候、組織協(xié)調等等，仍不可避免會出現(xiàn)在某階段臨時確保目的總工期的實步步落后的現(xiàn)象發(fā)生，為了避免一步落后，性的工期滯后，為此，提出下列具現(xiàn)，就必須采用多個方法防止和克服上述影響進度的諸多因素，有針對性的趕工方法。技術方法1.首先必須組織工程技術人員和作業(yè)班長熟悉施工圖紙，優(yōu)化施工方案，為快1.1提前做好一切制訂各分部分項工程施工工藝及技術保障方法，速施工發(fā)明條件；施工技術準備工作，從而確保嚴格按審定的進度計劃實施。主動引進、采用有助于確保質量，加緊進度的新技術、新工藝，確保進度目1.2標實現(xiàn)。貫徹施工方案，在發(fā)生問題時，及時與設計、甲方、監(jiān)理溝通，根據(jù)現(xiàn)場實1.3際，謀求妥善解決辦法，遇事不拖，及時解決，加緊施工進度。施工面積大的有利條件是作業(yè)面寬敞，在確保足夠勞動力的前提下，進行作業(yè)分1.48開工早期由于多個條件不成熟按層分成區(qū)管理，通過作業(yè)分區(qū)來縮小工程規(guī)模，個區(qū)，組織小流水施工，能夠緩和材料、機具調試等因素的影響，各層施工時，多個塊流水施工；以加緊進度。每個區(qū)段中合理組織、流水作業(yè)，條件都基本含有，分8木工、瓦工三個作業(yè)組，齊頭并進。各個作業(yè)區(qū)同時組織油工、裝修施工時，建立精確可靠的現(xiàn)場質量監(jiān)督網(wǎng)絡，加強質檢控制，確保施工質量，做好成1.5品保護方法，減少不必要的返工、返修，以質量保工期，加緊施工進度。施工班組人員多，因此每道工序施工前必須做好技術質量交底，制訂具體而1.6實施性強的確保各工序順暢銜接，減少窩工，提高工效。合理安排工序之間的流水與搭接。1.7針對交叉作業(yè)多的狀況，施工中統(tǒng)籌安排，實施進度計劃的有效動態(tài)管理控制并適時調節(jié)，使周、月、季計劃更含有現(xiàn)實1.8性。以工程總體進度網(wǎng)絡為綱，編制各施工階段具體的實施計劃，涉及季度、月度、周計劃，明確時間規(guī)定，據(jù)此向各作業(yè)隊、班組下達任務。在安排施工進，以確保5%~10%度時，各分部分項工程工作安排將根據(jù)實際狀況，分別予以提前把握施工周期中核心線路，決工期目的的實現(xiàn)。并根據(jù)不同施工階段及專業(yè)特點，對于非核心線路的工作，則可合理運用時差，不允許核心線路上的工作事件被延誤，靈活安排施工機械和勞動力流在工作完畢日期適宜調節(jié)不影響計劃工期的前提下，水施工。做到重點突出，兼顧全局，緊張有序，忙而不亂。經(jīng)濟方法2.貫徹實現(xiàn)進度目的的確保資金，根據(jù)施工實際狀況編制月進度報表，工程款2.1公司財務定時檢查材料費等各個方面，使之合理分派于人工費、做到?？顚Ｓ茫怂?，從資金上確保工作能夠順利進行。訂立并實施有關工期和進度的經(jīng)濟承包責任制，涉及公司與項目部，項目部2.2與管理人員及班組，乃至作業(yè)班組與工人個人之間的責任狀。實施獎懲制度是項目管理上激勵機2.3建立并實施有關工期和進度的獎懲制度，根據(jù)招標文獻業(yè)主承諾的工期獎罰額度以及項目部層制和制約機制的具體體現(xiàn)，層訂立的責任狀，層層貫徹，層層考核，層層兌現(xiàn)。并預先將獎金分解到各工種班組中去，在全體參加施人員中牢固樹立質量爭第一進度更要第一的思想，通過對目的實現(xiàn)與否的重獎重罰增強項目部全部人員的責任心與主動性。2.4特殊時期還需考慮人工緊張勞動力增加費、停水停電機械租費等的資金儲藏。3.組織協(xié)調方法3.1建立施工項目進度實施和控制的組織系統(tǒng)及目的控制體系，實施以項目經(jīng)理為首的施工調度中心，強化管理，將全部參加本工程施工的各專業(yè)力量擰成一股繩，控制在項目部的統(tǒng)一布署之下，及時同有關分項隊組互通信息，掌握施工動態(tài)，協(xié)調內部各專業(yè)工種之間的工作，注意后續(xù)工序的準備，布置工序之間的交接，及時解決施工中出現(xiàn)的各類問題，促成各專業(yè)幾近同時地完畢各自的施工任務。并成立快速應變工作小組，發(fā)現(xiàn)問題，當場解決，不推不拖，化解矛盾，減少工期損失。3.2訂立進度控制工作制度，在施工中，定時檢查，隨時監(jiān)控施工過程的信息流，實現(xiàn)持續(xù)、動態(tài)的全過程進度目的控制，比照計劃，分析進度執(zhí)行狀況，及時調節(jié)人力、物力、資金及機械的投入量。并及時總結前一段或借鑒兄弟單位的成功經(jīng)驗，不停改善優(yōu)化施工工藝與程序，上下動員，齊心合力，出謀獻策，共同把工作做到最佳。3.3貫徹各層次進度控制人員的具體任務和工作職責，實施節(jié)日期間不停工，雙休日、春節(jié)等國定假日實施輪休，合理安排班組工作作息，以經(jīng)濟嘉獎作為激勵。重點部位進行不間斷持續(xù)施工，重要施工人員日夜值班，采用二班或三班工作制。重視現(xiàn)場協(xié)調會制度，分外聯(lián)工程例會和內部工程例會兩種形式。外聯(lián)工程例會3.4監(jiān)理、質檢站及設計院等各方面的指導和意見，聽取業(yè)主，重要報告工程進展狀況，協(xié)調與業(yè)主外包專業(yè)工程施工單位的矛盾、針對施工中的問題研討解決方案方法，質量、安全狀況，傳達外聯(lián)工協(xié)作關系；內部工程例會重要總結工程施工的進度、程會議精神，明確各專業(yè)的施工次序和工序穿叉的交接關系及責任，加強各專業(yè)工種之間找出問題本源，提出調節(jié)方法，全方面分析施工進度狀況，的協(xié)調、配合及工序交接管理，確保施工順利進行。每七天定時召開例會。根據(jù)業(yè)主指令與安裝單位協(xié)調，單項工程分分辨批施工，分分辨批驗收交付3.4安裝。合同方法4.首先是保持總進度控制目的與合同總工期4.1以合同形式確保工期進度的實現(xiàn)，相一致，另首先為分包合同的工期與總包合同的工期相一致。供貨、供電、運輸、構件加工等合同規(guī)定的提供服務時間與有關的進度控制4.2目的一致。以上多個合同一經(jīng)訂立，便含有法律效力，明確各自在本工程中所應承當?shù)?.3義務，若有違反追究其違約的法律責任。施工機械配備5.根據(jù)本工程特點，選用合理合用的施工機具，并在現(xiàn)場合理布置，以滿足施5.1工需要。三只塔吊仍然安裝及裝修施工階段的機械設備重要考慮到材料的垂直運輸，5.1.1此時土建裝修材料的運輸重要靠提高井架，保存，方便其它專業(yè)分包隊安裝的需要，砂漿生產(chǎn)設備、測量設備仍然配備，其它設備按需配備。5.2現(xiàn)場施工機械設備由專人負責操作，操作人員必須持證上崗作業(yè)。項目部組織技術精良的維修班組，嚴格按照機械操作規(guī)程及保養(yǎng)制度來進行保養(yǎng)和維修，確保其正常運轉，充足發(fā)揮機械優(yōu)勢，確保工程的機械完好率達成90%以上，運用率達成95%以上。在機械初次使用前做好調試，施工間歇期，做好機械設備的維修保養(yǎng)工作，避免在施工中出現(xiàn)故障，影響工期。塔吊等設備都按晝夜運轉，機操工輪班作業(yè)，以充足發(fā)揮設備的效能。6.材料計劃6.1石材、陶瓷等及早聯(lián)系，根據(jù)實際狀況編制各項材料計劃表，按計劃分批進場，適應施工進度的需要，并根據(jù)計劃貫徹多個工程材料、成品半成品等材料貨源，以確保其對應的運作周期。貫徹貨源，確保工程對材料的需求。6.2地方材料采購，充足做好市場調查工作，現(xiàn)場分別建立足夠大的多個建材及周轉材料儲藏倉庫、堆場，避免災害天氣6.3影響供貨中斷，確保工程正常施工。隨時理解材料供應動態(tài)，對缺口物資要做到心中有數(shù)，并主動協(xié)調，如對工6.4使總進度計劃要提出調節(jié)局部進度計劃和有效的補救方法，程進度產(chǎn)生影響時，得以順利實施。根據(jù)不同的施工階段規(guī)定，需業(yè)主、設計承認的材料、設備，在采購前提供6.5樣品及時確認，縮短不必要的非作業(yè)時間。7.勞動力配備及保障方法施工勞務層是施工過程的實際操作人員，是施工進度最直接的確保者，故我7.1公司在選擇勞務操作人員時的原則為含有較高的技術等級及有過類似工程施工經(jīng)驗的人員。120配備人員約為第一類為專業(yè)化強的技術工種，7.2從勞務層的劃分為三大類：人，其中涉及機操工、機修工、架子工、維修電工、焊工、電工、水工等，這些持有對應上崗操含有豐富的經(jīng)驗，人員均為我公司多次參加過類似工程的施工，人，其中涉及瓦工、木作證的人員。第二類為普通技術工種，配備人員約為120人，后二類人80工、油漆工、粉刷工等；第三類為非技術工種，配備人員約為員的來源為長久與我公司合作的固定施工勞務隊伍，素質好，信譽可靠。本工程在施工過程中，勞動力日平均人員在7.3人左右，高峰期工地人員數(shù)240人左右。將達成約360使各施工區(qū)段上作業(yè)隊的人員素質基本相7.4對進場后的勞動力進行優(yōu)化組合，當，采用齊頭并進的作業(yè)思路，各工種提前做好準備，按進度及時插入，對于大為避免體積、大面積構造或必須持續(xù)施工的工作安排好加班作業(yè)人員和后繼人員，人員疲勞作業(yè)，實施輪班制，確保停人不停工。農(nóng)忙時季：在每年的秋收冬種時節(jié)，部分農(nóng)村職工和民工將返回鄉(xiāng)村播種莊稼。7.5動員農(nóng)村職工在農(nóng)忙季節(jié)堅守崗位，項目部將采用有效的經(jīng)濟手段和其它方法，確保工程正常進展。后勤保障8.認真在抓進度趕工期的同時，本項目在施工過程中將進行科學而人性化的管理，以提高工作認真地做好各項后勤保障工作，使工人們能夠安心愉快地投入工作，效率?？谡?、防護眼鏡、安全帶等勞保防護用品供應及時而到位。特殊工種的手套、8.1高溫季節(jié)現(xiàn)場準