集團(tuán)薪酬改革方案

集團(tuán)薪酬改革方案按照人力資源管理咨詢項(xiàng)目的工作計(jì)劃，根據(jù)職務(wù)分析評定、康恩貝集團(tuán)薪資狀況和市場薪資狀況，遵照當(dāng)代公司薪資設(shè)計(jì)的理念和模式，就康恩貝集團(tuán)有限公司薪酬管理，提出以下改革建議方案：一、薪資設(shè)計(jì)的理念和程序1.設(shè)計(jì)理念比較：傳統(tǒng)的薪資設(shè)計(jì)理念 根據(jù)公司經(jīng)濟(jì)效益決定員工工資水平論資排輩，以年功為主 絕對公平，全部公開高度集中管理 重要以學(xué)歷和資歷作為制訂工資等級(jí)的根據(jù) 當(dāng)代的薪資設(shè)計(jì)理念根據(jù)人才市場價(jià)格決定工資水平以能力為主，以職位定工資相對公平，薪資實(shí)施保密統(tǒng)一政策，分級(jí)管理以科學(xué)的職位評定作為制訂工資等級(jí)的根據(jù)2.薪酬構(gòu)造固定薪酬 要有市場競爭力職位、技能重要性體現(xiàn)勞動(dòng)力固定程度（公司）歸屬與保障（員工）B.可變薪酬獎(jiǎng)勵(lì)績效控制成本提高生產(chǎn)效率靈活性C.間接薪酬有效有計(jì)劃激勵(lì)性吸引人才3.薪酬設(shè)計(jì)程序二、薪資設(shè)計(jì)的原則和政策1、使新調(diào)節(jié)的薪資構(gòu)造合理拉開差距，薪資水平與市場接軌，含有較強(qiáng)的市場競爭力度，以利于全方面提高和激發(fā)員工的主動(dòng)性，以利于吸引、留住人才。2、薪資普通可分成固定薪酬（月度職務(wù)工資）、可變薪酬（績效考核獎(jiǎng)金）、福利薪酬（住房津貼、補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)等），市場通行的比例是55：30：15，建議參考此比例劃分。3、為了進(jìn)一步吸引和留住公司需要的優(yōu)秀人才，激勵(lì)制度千萬不能無視。康恩貝集團(tuán)有限公司出臺(tái)的《康恩貝集團(tuán)科技創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)條例》，從產(chǎn)品開發(fā)、技術(shù)進(jìn)步、QC成果、技術(shù)改造四個(gè)方面增進(jìn)科技人員開展科技創(chuàng)新和科技成果轉(zhuǎn)化。在此基礎(chǔ)上，建議制訂激勵(lì)“管理、營銷骨干”的制度和方法，并加強(qiáng)實(shí)施力度。月度職務(wù)工資（即固定薪酬）擬定后，普通做法應(yīng)有低點(diǎn)、中點(diǎn)和高點(diǎn)，根據(jù)任職人員的學(xué)歷、資歷等背景狀況進(jìn)行“無級(jí)調(diào)速”的定級(jí)。普通新進(jìn)員工和資歷較淺或?qū)W歷偏低的人員應(yīng)從低點(diǎn)起薪；其它員工普通定位在中點(diǎn)左右；只有在本公司工齡較長，一貫體現(xiàn)突出，或從市場引進(jìn)的緊缺人才，才能夠定在最高點(diǎn)（見附件一、職務(wù)工資等級(jí)方案）。應(yīng)注意新、老工資體系的平滑轉(zhuǎn)移，普通狀況下新、老工資水平跳躍不適宜過大，但愿通過具體新、老方案測算，做到合理擬定，平滑轉(zhuǎn)移，逐步過渡。隨著新工資方案出臺(tái)，應(yīng)跟隨出臺(tái)薪資管理制度，推行薪資保密制度，以規(guī)范工資管理程序，提高工資管理水平（見附件二“薪資管理規(guī)定”）。附件一：職務(wù)工資等級(jí)方案附件二：薪資管理規(guī)定附件一、職務(wù)工資等級(jí)方案職位級(jí)別職位分值薪酬水平低中高總裁19721-800由董事會(huì)擬定副總裁18641-720總監(jiān)17561-640385054007550重要部門經(jīng)理16521-560345048006750普通部門經(jīng)理、進(jìn)出口分公司總經(jīng)理15451-520290040505700重要部門副經(jīng)理、助理、主管14361-450260036505100普通部門副經(jīng)理、主管13321-360160022503150重要崗位職工12261-32014502800普通崗位職工11211-260100014001950備注：以上月職務(wù)工資不涉及通訊、地區(qū)津貼。臨時(shí)崗位不在本方案的設(shè)定范疇之內(nèi)。附件二、康恩貝集團(tuán)有限公司管理制度制度名稱薪資管理規(guī)定簽發(fā)制訂部門人力資源部審核編號(hào)HR--公布日期頁數(shù)共6頁1．目的：通過建立與人才市場接軌的科學(xué)薪資福利體系，以較強(qiáng)的競爭優(yōu)勢來吸引、留住人才；遵照國家政府有關(guān)勞動(dòng)法律、法規(guī)，以崗位績效管理為根據(jù)，來規(guī)范公司內(nèi)部工資的擬定、變動(dòng)、結(jié)算等管理程序，提高康恩貝集團(tuán)有限公司薪資福利的科學(xué)管理水平。2．范疇： 康恩貝集團(tuán)有限公司全體員工（總裁、副總裁除外）。3．薪資構(gòu)成：3-1 員工薪資由崗位工資+基本津貼（交通、通訊等）+福利補(bǔ)貼（工齡補(bǔ)貼、住房補(bǔ)貼、社會(huì)統(tǒng)籌保險(xiǎn)、公司補(bǔ)充保險(xiǎn)等）+地區(qū)補(bǔ)貼構(gòu)成。3-2工資由崗位工資與績效工資構(gòu)成，崗位工資計(jì)算辦法以下：調(diào)節(jié)后的崗位月工資=原崗位月工資*20/17，每月準(zhǔn)時(shí)發(fā)放；績效工資按每六個(gè)月考核發(fā)放。全年分兩次考核，前六個(gè)月考核的績效工資基數(shù)為：調(diào)節(jié)后的崗位月工資×1.5，考核等級(jí)從五星到無星，浮動(dòng)比例為1.6：1.4：1.2：1.0：0.8：0.5六個(gè)檔次。年終考核的績效工資基數(shù)為：調(diào)節(jié)后的崗位月工資×3.5，考核等級(jí)從五星到無星，浮動(dòng)比例為1.5.：1.3：1.1：1.0：0.8：0.5六個(gè)檔次（詳見《績效評定管理規(guī)定》）。4．崗位工資的擬定：4-1 崗位工資的擬定原則：通過職務(wù)闡明書的撰寫，經(jīng)康恩貝集團(tuán)有限公司職務(wù)評定委員會(huì)的評定，以評定后該崗位的分值進(jìn)行擬定，實(shí)施“無級(jí)調(diào)資”的工資等級(jí)形式。4-2 新錄用員工崗位工資的擬定：新錄用員工由用人部門經(jīng)理根據(jù)公司規(guī)定的對應(yīng)崗位工資范疇，參考市場勞動(dòng)力價(jià)格以及員工本人特點(diǎn)提出薪資建議。普通定為該崗位等級(jí)的低點(diǎn)，填寫《員工錄用、轉(zhuǎn)崗、轉(zhuǎn)正工資變動(dòng)審批表》（見附表一）后報(bào)人力資源部經(jīng)理審核，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)同意執(zhí)行。4-3 崗位變動(dòng)員工崗位工資的擬定：崗位變動(dòng)的員工按變動(dòng)后該崗位的分值，及其年度績效考核成果，由用人部門經(jīng)理填寫《員工錄用、轉(zhuǎn)崗、轉(zhuǎn)正工資變動(dòng)審批表》（見附表一），報(bào)人力資源部經(jīng)理審核，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)同意執(zhí)行。4-4 員工轉(zhuǎn)正工資的擬定：員工轉(zhuǎn)正后的工資普通在錄用時(shí)擬定，由用人部門經(jīng)理填寫《員工錄用、轉(zhuǎn)崗、轉(zhuǎn)正工資變動(dòng)審批表》（見附表一），報(bào)人力資源部經(jīng)理審核，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)同意轉(zhuǎn)正之下月一日起調(diào)薪。4-5 新設(shè)崗位員工崗位工資的擬定：新設(shè)崗位由用人部門經(jīng)理撰寫職務(wù)闡明書，報(bào)請公司職務(wù)評定委員會(huì)審議評定，得出崗位分值后，由用人部門經(jīng)理填寫《新設(shè)崗位工資審批表》，報(bào)人力資源部經(jīng)理審核，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)同意執(zhí)行。4-6 崗位工資范疇內(nèi)實(shí)施“無級(jí)調(diào)資”，在范疇內(nèi)工資原則上不能超出對應(yīng)等級(jí)的最高檔。4-7 員工年度工資調(diào)節(jié)按另行制訂的專項(xiàng)方案執(zhí)行。5．工資結(jié)算與發(fā)放程序：5-1 員工崗位工資、津貼按考勤匯總結(jié)算，以自然月度為結(jié)算單位，每月10日做出工資明細(xì)表，12日進(jìn)銀行工資卡。5-2 工資造冊程序：每月工資明細(xì)表由招聘薪酬主管造冊，經(jīng)副總裁審核后，報(bào)總裁同意后發(fā)放。5-3 員工各類假期工資計(jì)算：5-3-1 每月工作日以20.92天計(jì)算。5-3-2 帶薪假期為：年休假、探親假、婚假、喪假、產(chǎn)假。5-3-3 病假工資按下列原則發(fā)給： 享有條件：持續(xù)停工不滿6個(gè)月持續(xù)工齡病假工資不滿2年本人崗位工資×60%滿2年不滿4年本人崗位工資×70%滿4年不滿6年本人崗位工資×80%滿6年不滿8年本人崗位工資×90%滿8年本人崗位工資×100% 享有條件：持續(xù)停工滿6個(gè)月（長病假）持續(xù)工齡病假工資不滿1年本人崗位工資×40%滿1年不滿3年本人崗位工資×50%滿3年本人崗位工資×60%5-3-4 工傷津貼相稱于負(fù)傷前12個(gè)月內(nèi)平均月工資收入。5-3-5 事假每天按月工資總額除以20.92（天）扣發(fā)。6．加班管理6-1 為恪守《勞動(dòng)法》和從關(guān)心員工身心健康出發(fā)，應(yīng)嚴(yán)格控制加班。確應(yīng)工作需要，工作延長加班不超出3小時(shí)（特殊狀況除外）。6-2 根據(jù)《勞動(dòng)法》的規(guī)定，當(dāng)月加班累計(jì)不得超出36個(gè)小時(shí)。違反規(guī)定超出36小時(shí)部分不計(jì)加班工資，不發(fā)給調(diào)休單。6-3 為加強(qiáng)加班管理，平時(shí)加班由部門經(jīng)理同意有效；法定節(jié)假日加班由副總裁同意有效?！秵T工請假審批表》（見附表二）統(tǒng)一報(bào)人力資源部備案；調(diào)休單由部門經(jīng)理同意有效。6-4 職工因加班而開具的調(diào)休單應(yīng)在3個(gè)月內(nèi)調(diào)休完畢，過期作廢。6-5 公司副經(jīng)理（含副經(jīng)理）以上管理人員加班為義務(wù)，一年增加3天休假。7．薪酬保密原則7-1 實(shí)施工資保密制度，全體員工不得向別人透露或詢問有關(guān)工資信息，有疑問直接向招聘薪資主管或人力資源經(jīng)理詢問，違反者視狀況輕重進(jìn)行處分。7-2 部門經(jīng)理只能懂得本人及下屬人員的工資狀況，但不得透露本部門員工的工資信息或探詢其它部門員工的工資信息，有疑問直接向人力資源經(jīng)理詢問。8．其它8-1 實(shí)施先工作，后發(fā)薪的制度，每月12日發(fā)放上一月度的工資。8-2 “四金”（養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)保險(xiǎn)、住房公積金）和個(gè)人所得稅由公司代扣代繳。8-3 本管理規(guī)定自同意之日起生效，有關(guān)條文的解釋權(quán)歸公司人力資源部。8-4 如本管理規(guī)定與原頒發(fā)文獻(xiàn)內(nèi)容有所抵觸，覺得準(zhǔn)。附表一：《員工錄用、轉(zhuǎn)崗、轉(zhuǎn)正工資變動(dòng)審批表》附表二：《員工請假審批表》附表一：康恩貝集團(tuán)有限公司員工錄用、轉(zhuǎn)崗、轉(zhuǎn)正工資變動(dòng)審批表員工姓名部門錄用轉(zhuǎn)正轉(zhuǎn)崗晉級(jí)降級(jí)增資理由：現(xiàn)狀建議％崗位名職務(wù)工資（月）部門經(jīng)理：人力資源部審核：副總裁同意：備注：崗位變動(dòng)（晉級(jí)、降級(jí)、轉(zhuǎn)崗、轉(zhuǎn)正）引發(fā)的工資變動(dòng)自同意之日

的下月一日實(shí)施。附表二：康恩貝集團(tuán)有限公司員工請假審批表員工姓名部門職務(wù)工號(hào)請假類別：1.公出2.調(diào)休3.病假4.事假5.加班6.其它_________________請假日期及時(shí)間：請假事由：部門經(jīng)理意見：年月日人力資源部意見：年月日副總裁同意：年月日Office慣用快捷鍵大全Office慣用快捷鍵大全Word慣用快捷鍵查找文字、格式和特殊項(xiàng)Ctrl+G使字符變?yōu)榇煮wCtrl+B為字符添加下劃線Ctrl+U刪除段落格式Ctrl+Q復(fù)制所選文本或?qū)ο驝trl+C剪切所選文本或?qū)ο驝trl+X粘貼文本或?qū)ο驝trl+V撤銷上一操作Ctrl+Z重復(fù)上一操作Ctrl+Y單倍行距Ctrl+1雙倍行距Ctrl+21.5倍行距Ctrl+5在段前添加一行間距Ctrl+0段落居中Ctrl+E分散對齊Ctrl+Shift+D取消左側(cè)段落縮進(jìn)Ctrl+Shift+M創(chuàng)立懸掛縮進(jìn)Ctrl+T減小懸掛縮進(jìn)量Ctrl+Shift+T取消段落格式Ctrl+Q創(chuàng)立與現(xiàn)在或近來使用過的文檔類型相似的新文檔Ctrl+N打開文檔Ctrl+O撤銷拆分文檔窗口Alt+Shift+C保存文檔Ctrl+SExcel慣用快捷鍵移動(dòng)到工作薄中的下一張工作表CTRL+Pagedown移動(dòng)到工作薄中的上一張工作表或選中其它工作表ctrl+pageup選中現(xiàn)在工作表和下一張工作表shift+ctrl+pagedown取消選中多張工作表ctrl+pagedown選中現(xiàn)在工作表和上一張工作表ctrk+shift+pageup移動(dòng)到行首或窗口左上角的單元格home移動(dòng)到文獻(xiàn)首ctrL+home移動(dòng)到文獻(xiàn)尾ctrL+end向右移動(dòng)一屏Alt+pagedown向左移動(dòng)一屏Alt+pageup切換到被拆分的工作表中的下一種窗格F6顯示“定位”對話框F5顯示“查找”對話框。shift+F5重復(fù)上一次查找操作shift+F4選中整列ctrl+空格選中整行shift+空格選中整張工作表。ctrl+A用現(xiàn)在輸入項(xiàng)填充選中的單元格區(qū)域ctrl+enter重復(fù)上一次操作F4或ctrl+y向下填充。ctrl+d向右填充。ctrl+r定義名稱ctrl+F3插入超鏈接ctrl+k插入時(shí)間ctrl+shift+:輸入日期ctrl+;顯示清單的現(xiàn)在列中的數(shù)值下拉列表alt+向下鍵輸入日圓符號(hào)alt+0165關(guān)閉了單元格的編輯狀態(tài)后，將插入點(diǎn)移動(dòng)到編輯欄內(nèi)F2在公式中，顯示“插入函數(shù)”對話框。shift+F3將定義的名稱粘貼到公式中F3用SUM函數(shù)插入“自動(dòng)求和”公式Alt+=計(jì)算全部打開的工作簿中的全部工作表F9計(jì)算活開工作表。shift+F9刪除插入點(diǎn)到行末的文本。ctrl+delete顯示“拼寫檢查”對話框F7顯示“自動(dòng)改正”智能標(biāo)記時(shí)，撤銷或恢復(fù)上次的自動(dòng)改正。ctrl+shift+z顯示MicroftOffice剪貼板（多項(xiàng)復(fù)制和粘貼）ctrl+c再ctrl+c剪切選中的單元格ctrl+X粘貼復(fù)制的單元格ctrl+V插入空白單元格ctrl+shift++顯示“樣式”對話框alt+`顯示“單元格格式”對話框ctrl+1應(yīng)用“常規(guī)”數(shù)字格式ctrl+shift+~應(yīng)用帶兩個(gè)小數(shù)位的“貨幣”格式（負(fù)數(shù)在括號(hào)內(nèi)）ctrl+shift+$應(yīng)用不帶小數(shù)位的“比例”格式ctrl+shift+%應(yīng)用帶兩位小數(shù)位的“科學(xué)記數(shù)”數(shù)字格式ctrl+shift+^應(yīng)用含年，月，日的“日期”格式ctrl+shift+#應(yīng)用含小時(shí)和分鐘并標(biāo)明上午或下午的“時(shí)間”格式ctrl+shift+@應(yīng)用帶兩位小數(shù)位，使用千位分隔符且負(fù)數(shù)用負(fù)號(hào)（-）表達(dá)的“數(shù)字”格式。ctrl+shift+！應(yīng)用或取消加粗格式ctrl+B應(yīng)用或取消字體傾斜格式ctrl+I應(yīng)用或取消下劃線ctrl+U應(yīng)用或取消刪除線ctrl