2022年人力資源管理師薪酬體系的制定

2022年年人力資源管理師：薪酬體系的制定貨幣性薪酬體系有固定薪酬和可變薪酬兩局部。其中固定薪酬主要維持員工的勞動力生產(chǎn)與再生產(chǎn)的需要，保證員工根本生活的需要，具有表達不同崗位相對重要性的作用。固定薪酬比例30%-80%不等。它的優(yōu)點是薪酬給付標準明確，以崗位為中心；缺點是不敏捷，不能反映員工實際業(yè)績。固定薪酬包括以下幾個方面：

（1）根本工資

依據(jù)員工的勞動嫻熟程度、工作的簡單程度、責任大小以及勞動強度為基準，按員工完成定額任務的實際勞動消耗而計付的薪資。它是員工薪資的主要局部和計算其他局部金額的根底。

（2）獎金

依據(jù)員工的超額勞動局部或工作績效突出局部而計付的嘉獎性酬勞。其作用在于鼓舞員工提高勞動效率和工作質量。又稱“嘉獎薪資”。結合目標考核較為合理。

（3）津貼

企業(yè)對員工在惡劣工作環(huán)境下勞動而付出的額外勞動消耗和生活費用開支的一種補償形式。有利于吸引員工到臟、苦、險的環(huán)境下工作。

（4）福利

為了吸引或維持企業(yè)人員的穩(wěn)定而支付作為根本薪資的補充。其形式多種多樣，有的以金錢形式消失，有的以物質形式消失，它主要包括養(yǎng)老保險待遇、醫(yī)療保險待遇、失業(yè)金、退休金、餐補費用以及利潤分紅等。

（5）在職消費

在職消費是員工依據(jù)職務的凹凸而享有的企業(yè)賜予的一種物質補償形式，包括個人辦公定、個人交通費、個人通信費、交際應酬費用、個人配車等。它能增加消費者的社會地位和榮譽感。

而非貨幣性薪酬體系可心為貨幣性薪酬體系供應有效的補充，使企業(yè)鼓勵打算的過渡更加平穩(wěn)，當企業(yè)預備采納新的鼓勵打算而又對新的鼓勵打算而又對新的打算沒有充分把握時，可以考慮使用非貨幣性薪酬嘉獎作為一種過渡性的策略。常用的非貨幣性薪酬嘉獎有以下幾種。

（1）情感溝通

治理應當者常常組織員相互溝通、組織員工旅游、參與體育活動、幫忙員工解決生活問題、建立融洽的人際關系等。目的可以提高員工的熱忱并增加員工對企業(yè)的認同感。

（2）商品嘉獎

針對有所進步的員工賜予肯定的物品嘉獎。獎品可以是員工預先選定的品種，也可以由公司供應的商品。

（3）用品補貼

用品補貼包括工作用品和生活用品。其工作用品有工作服、工作用具、特別效勞（夏天供應冷飲、供應免費午餐等），生活用品有肥皂、洗衣粉、紙巾等。

（4個人晉升與自我進展機遇

員工在企業(yè)中表現(xiàn)精彩，要依據(jù)其個人的進展氣質給以相對應的晉升的時機，同時賜予訓練和培訓的時機。培訓的內(nèi)容除了技能培訓外，還應有人際溝通的培訓、情商培訓、減壓培訓、心理培訓等。

（5）帶薪休假

帶薪休假的方式通常有兩種：一是當企業(yè)實現(xiàn)了某個預定目標時，企業(yè)全體員工放假一天或幾天；另一種是通過企業(yè)慶典的方式實現(xiàn)帶薪休假。

（6）旅游嘉獎

旅游嘉獎是企業(yè)給員工的績效打分，依據(jù)分數(shù)來充面值的旅游劵，到達員工預想的額度后，即可用于旅游。這對于員工來說有一種特別的吸引力。

（7）象征性嘉獎

象征性嘉獎包括勛章、獎杯、紀念品、參加參謀委員會等。這些嘉獎具象征性但貨幣價值一般很低。其目的是得到員工的認知和企業(yè)的認可。

（8）精神嘉獎

提高物質嘉獎自然皆大高興，但對于因實力不濟而力不從心的中小企業(yè)來說，精神嘉獎同樣也能到達良好效果。當員工工作表現(xiàn)好時，不妨公開表揚一下；當員工過生日時，一張卡片，幾名祝愿問候語，一次簡易生日聚會，將會給員工極大的心靈震撼，到達意想不到的效果。對下屬提出的建議，治理者應當微笑著洗耳恭聽，即使對員工的不成熟意見，也仔細聽下去，并急躁解答，員工的好建議與設想，張榜公布，并發(fā)放獎金。嘉獎一個人，鼓勵上百人，全部員工的干勁就都調(diào)動起來了。

總之，我認為在用