物流師輔導(dǎo)：物流外包優(yōu)勢(shì)分析

物流師輔導(dǎo)：物流外包優(yōu)勢(shì)分析

1、企業(yè)得到更加專(zhuān)業(yè)化的效勞，從而降低營(yíng)運(yùn)本錢(qián)，提高效勞質(zhì)量

當(dāng)企業(yè)的核心業(yè)務(wù)迅猛進(jìn)展時(shí)，也需要企業(yè)的物流系統(tǒng)跟上核心業(yè)務(wù)進(jìn)展的步伐，但這時(shí)企業(yè)原來(lái)的自理物流系統(tǒng)往往由于技術(shù)和信息系統(tǒng)的局限而相對(duì)滯后。與企業(yè)自理物流相比，3PL可以集成小批量送貨的要求來(lái)獲得規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)，在組織企業(yè)的物流活動(dòng)方面更有閱歷、更專(zhuān)業(yè)化，從而降低企業(yè)的營(yíng)運(yùn)本錢(qián)，改良效勞，提高企業(yè)運(yùn)作的敏捷性。

對(duì)于托付企業(yè)而言，它不行能獲得所需要的各方面人才。通過(guò)將物流外包給3PL，托付企業(yè)不但可以引入資金、技術(shù)，同時(shí)也可以依據(jù)自己的需要引入“外腦”。物流方面的專(zhuān)家或是特地人才不肯定屬于該托付企業(yè)，卻可以成為企業(yè)所使用的一局部有效的外部資源。特殊是對(duì)于那些財(cái)力、物力有限的小企業(yè)而言，通過(guò)將物流外包，更簡(jiǎn)單獲得企業(yè)所需要的智力資本。

2、解決本企業(yè)資源有限的問(wèn)題，更專(zhuān)注于核心業(yè)務(wù)的進(jìn)展

企業(yè)的主要資源，包括資金、技術(shù)、人力資本、生產(chǎn)設(shè)備、銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)、配套設(shè)施等要素。資源的有限性往往是制約企業(yè)進(jìn)展的主要“瓶頸”，特殊是在當(dāng)今時(shí)代，技術(shù)和需求的變化非常簡(jiǎn)單，一個(gè)企業(yè)的資源配置不行能局限于本組織的范圍之內(nèi)。即使對(duì)于一個(gè)實(shí)力特別強(qiáng)大、有著多年閱歷積存的跨國(guó)企業(yè)集團(tuán)來(lái)說(shuō)，僅僅依靠自身的力氣，也是不經(jīng)濟(jì)的。物流外包策略對(duì)于企業(yè)有限資源的合理利用特別重要，國(guó)內(nèi)外的很多企業(yè)正是通過(guò)利用物流外包，突破原有的資源“瓶頸”，獲得了難以想象的增長(zhǎng)速度。

利用物流外包策略，托付公司可以集中資源，建立自己的核心力量，并使其不斷提升，從而確保托付公司能夠長(zhǎng)期獲得高額利潤(rùn)，并引導(dǎo)行業(yè)朝著有利于企業(yè)自身的方向進(jìn)展。應(yīng)當(dāng)熟悉到，無(wú)論企業(yè)是處于擴(kuò)張期還是壓縮期，大多數(shù)企業(yè)用于投資的資金總是有限的，通過(guò)3PL可以節(jié)省資金和資本投入，使公司資本集中在主要的、能產(chǎn)生高效益并取得主要競(jìng)爭(zhēng)力的業(yè)務(wù)上。通過(guò)3PL不僅可以削減物流根底設(shè)施的新投資，而且可以騰出自有倉(cāng)庫(kù)與車(chē)隊(duì)所占用的資金，并把資金用在更有效率的地方。

3、可以提高企業(yè)的運(yùn)作柔性

托付企業(yè)選擇3PL的重要緣由之一是提高柔性的需要。企業(yè)可以更好地掌握其經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，并在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和物流活動(dòng)中找到一種平衡，保持兩者之間的連續(xù)性，提高其柔性，使實(shí)行物流外包的托付企業(yè)由于業(yè)務(wù)的精簡(jiǎn)而具有更大的應(yīng)變空間。

由于大量的非特長(zhǎng)業(yè)務(wù)都由合作伙伴來(lái)完成，物流外包企業(yè)可以精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)，中層經(jīng)理傳統(tǒng)上的監(jiān)視和協(xié)調(diào)功能被計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)所取代，金字塔狀的總公司、子公司的組織構(gòu)造，讓位于更加敏捷的對(duì)信息流有高度應(yīng)變性的扁平式構(gòu)造，這種組織構(gòu)造將隨著學(xué)問(wèn)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)展而越來(lái)越具有生命力。

4、可以削減監(jiān)視本錢(qián)，提高效率

托付公司可以利用物流外包策略縮小公司的規(guī)模，精簡(jiǎn)公司的組織，從而減輕由于規(guī)模膨脹而造成的組織反響遲鈍、缺乏創(chuàng)新精神的問(wèn)題。規(guī)模偏小的公司，治理事務(wù)比擬簡(jiǎn)潔，更易于公司專(zhuān)注于自己核心力量的培育。公司要想在劇烈競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境里成長(zhǎng)，就必需盡量掌握公司的規(guī)模，以確保公司的敏捷反響力量，物流外包策略在這方面具有特別重要的意義。

5、降低風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)也可以同合作伙伴分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)

首先在快速變化的市場(chǎng)和技術(shù)環(huán)境下，通過(guò)物流業(yè)務(wù)外包，托付公司可以與合作公司建立起戰(zhàn)略聯(lián)盟，利用其戰(zhàn)略伙伴們的優(yōu)勢(shì)資源，縮短產(chǎn)品從開(kāi)發(fā)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)到銷(xiāo)售的時(shí)間，減輕由于技術(shù)和市場(chǎng)需求的變化造成的產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)。其次，由于戰(zhàn)略聯(lián)盟的各方都發(fā)揮了各自的優(yōu)勢(shì)，這有利于提高新產(chǎn)品和效勞的質(zhì)量，提高新產(chǎn)品開(kāi)拓市場(chǎng)的勝利率。最終，采納物流外包策略的托付公司在與其戰(zhàn)略伙伴共同開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品時(shí)，風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，從而降低了由于新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)失敗給公司造成巨大損失的可能性。

在我國(guó)這樣資金相對(duì)短缺、企業(yè)實(shí)力相對(duì)薄弱的環(huán)境里，物流業(yè)務(wù)外包的傳統(tǒng)理由更加具有現(xiàn)實(shí)意義，即公司可以通過(guò)將物流外包獲得3PL的創(chuàng)新