安保質(zhì)保安全體系

織管理機構(gòu)設(shè)置為確保施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全、環(huán)保等目標(biāo)的實現(xiàn)，按照“集中領(lǐng)導(dǎo)、職責(zé)明確、提高效率、有利協(xié)調(diào)”的原則，按職能組織結(jié)構(gòu)形式組建現(xiàn)場項目部，按項目法組織施工。設(shè)項目經(jīng)理一人，技術(shù)負(fù)責(zé)人一人，經(jīng)理部下施工隊，經(jīng)理部各職能部門、各施工隊在項目經(jīng)理的統(tǒng)一組織指揮下，分工協(xié)作，緊密配合，確保工程管理目二、工程質(zhì)量管理體系及保證措施1工程質(zhì)量管理體系組織機構(gòu)項目經(jīng)理部成立全面質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組和質(zhì)量管理創(chuàng)優(yōu)小組，項目經(jīng)理擔(dān)任組長，技術(shù)負(fù)責(zé)人任副組長，項目部八大員。各施工隊成立隊質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，各作業(yè)1.2質(zhì)量管理目標(biāo)1.3質(zhì)量保證體系系下圖。陸干超安全資料管理信息化管理基坑與模板安全達(dá)標(biāo)準(zhǔn)全達(dá)標(biāo)準(zhǔn)塔吊和電梯安全達(dá)標(biāo)準(zhǔn)林陸干超安全資料管理信息化管理基坑與模板安全達(dá)標(biāo)準(zhǔn)全達(dá)標(biāo)準(zhǔn)塔吊和電梯安全達(dá)標(biāo)準(zhǔn)林小型機具安全達(dá)標(biāo)準(zhǔn)達(dá)標(biāo)準(zhǔn)材料堆放達(dá)標(biāo)準(zhǔn)州超職工宿舍衛(wèi)生狀況達(dá)標(biāo)準(zhǔn)道路場地達(dá)標(biāo)準(zhǔn)超超超徐國榮標(biāo)項目經(jīng)理 食堂衛(wèi)生達(dá)標(biāo)準(zhǔn)消防防火地面衛(wèi)生達(dá)標(biāo)準(zhǔn)安全達(dá)標(biāo)目標(biāo)害防護(hù)職業(yè)病危專職安全員2工程質(zhì)量保證措施2.1質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任制質(zhì)量目標(biāo)的貫徹實施。2.2質(zhì)量否決制濟處罰，直到取消在本工程施工資格。2.3充分做好施工前的準(zhǔn)備工作攻關(guān)。2.4加強質(zhì)量檢查驗收工作2.5質(zhì)量分析會制度量。2.6重獎重罰激勵措施三、安全保證體系及措施安全生產(chǎn)管理體系及保證措施(包括安全施工及1安全生產(chǎn)管理體系1.1安全生產(chǎn)管理組織機構(gòu)長。見下圖陳小琴朱艷秋王貴州陸干超陳小琴朱艷秋王貴州陸干超許項目安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)圖長副組長成徐國榮良遵守現(xiàn)行相關(guān)安全生產(chǎn)條例中有關(guān)安全施工的產(chǎn)管理保證措施④開展施工安全技術(shù)規(guī)程教育，杜絕事故。逐級包保。比。安全施工及突發(fā)事件處置預(yù)案糾紛；安全；通貨膨脹(總價合同)；承包商的效率。①明確風(fēng)險責(zé)任主體，加強目標(biāo)管理按照風(fēng)險分擔(dān)的原則，合理的分配風(fēng)險明確的風(fēng)險政策可以使企業(yè)風(fēng)險發(fā)生的可能性性，達(dá)到能更好地計劃與控制。件應(yīng)急預(yù)案施工現(xiàn)場生產(chǎn)安全應(yīng)急救援小組1主持施工現(xiàn)場應(yīng)急救援組織協(xié)2負(fù)責(zé)組織應(yīng)急救援任務(wù)分配指3作4急救援實施工作5急救援實施工作.2處理程序災(zāi)工作的實施。.3預(yù)案演練避險措施。逃生訓(xùn)練的主要內(nèi)容有：①使施工人員熟悉撤離信號，掌握撤離時機；離到安全地帶；