2023年工程管理部年終工作總結(jié)（20篇）

第2023年工程管理部年終工作總結(jié)（20篇）2023年工程管理部年終工作總結(jié)（20篇）

2023年工程管理部年終工作總結(jié)篇1針對以上提到的問題和薄弱環(huán)節(jié)，維修工作初步設(shè)想主要圍繞“計劃，完善，規(guī)范，落實”。等幾個方面開展計劃。主要對20xx年的工作做一個全年工作計劃，月月有進(jìn)展，周周有活忙，天天有落實。根據(jù)基地實踐工作需要進(jìn)行合理分配人員，把工作落實到人，責(zé)任到人。

(一)具體計劃

1、一按照年度保養(yǎng)計劃對設(shè)備設(shè)施進(jìn)行保養(yǎng)

2、對高﹑低壓配電柜負(fù)荷開關(guān)進(jìn)行檢查及保養(yǎng);對高、低壓設(shè)備，高、低壓配電柜，變壓器進(jìn)行檢測、保養(yǎng)。

3、對空調(diào)制熱機(jī)組、閥門進(jìn)行保養(yǎng)?？照{(diào)管道進(jìn)行檢測維修。

4、對太陽能熱泵機(jī)組、輔助加熱機(jī)組、閥門管路等檢修保養(yǎng)。

5、對中央空調(diào)系統(tǒng)冷卻塔進(jìn)行檢修清理。

6、及時完成公司交辦的各項工作。

(二)完善

根據(jù)公司“精細(xì)化服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)”的方針，對工程部的工作進(jìn)一步細(xì)化，將精細(xì)化服務(wù)落實到日常工作的所有階段和環(huán)節(jié)，形成一套完整的從工程維修單看各部門服務(wù)的滿意程度。

(三)規(guī)范

嚴(yán)格規(guī)范結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)要求，對上述工作存在的問題以及其它方面的工作環(huán)節(jié)進(jìn)一步規(guī)范，一切以標(biāo)準(zhǔn)為規(guī)范，一切以業(yè)主滿意為目標(biāo)，(包括對外圍單位的管理，一切以行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)為規(guī)范)做到各個工作環(huán)節(jié)有計劃，有制度，有實施，有檢查，有改進(jìn)，并形成相關(guān)記錄

(四)落實

對計劃工作一定落實到位，責(zé)任到人，提高我們維修人員的責(zé)任心，督查外圍單位一定做到定時與不定時相結(jié)合，發(fā)現(xiàn)問題，及時解決，促使各項規(guī)章制度落實到實處。

從開業(yè)到現(xiàn)在，根據(jù)物業(yè)管理的經(jīng)驗，基地設(shè)備的故障率將逐步明顯提高，部分設(shè)備的配件將有一個逐步更新的過程。因此20xx年工程部將在20xx年的基礎(chǔ)上制定出更加詳細(xì)的維護(hù)保養(yǎng)計劃加大對基礎(chǔ)設(shè)備設(shè)施的維護(hù)保養(yǎng)力度，增加重點設(shè)備的點檢頻次。同時將制定出更加合理的管理制度讓基地的重要設(shè)備和具體的責(zé)任人掛鉤。還有對外圍單位的維保工作，工程部將加大監(jiān)管力度，保證設(shè)備的周檢、月檢、年檢能保質(zhì)保量地完成。另外在節(jié)能工作方面工程部將再接再厲節(jié)約每一度電和每一立方水，為“加快建設(shè)節(jié)約型社會，全力打造節(jié)能型部門”做出我們應(yīng)有的貢獻(xiàn)。請公司領(lǐng)導(dǎo)相信XX年物業(yè)工程部一定會積極配合公司為保證基地的正常運轉(zhuǎn)、延長設(shè)備設(shè)施的使用壽命和降低大廈運行成本等方面作出更大的努力!

2023年工程管理部年終工作總結(jié)篇220xx年工程部的工作，在酒店領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心愛護(hù)和大力支持下，在部門全體員工的辛勤勞動和不懈努力下，克服了人員減少、工作量增大等困難，大力開展維修保養(yǎng)和挖潛技術(shù)改造工作，積極主動地解決設(shè)備設(shè)施存在的各種問題，兢兢業(yè)業(yè)、任勞任怨，比較圓滿地完成了酒店領(lǐng)導(dǎo)布置的各項任務(wù)。

一、開展預(yù)防維修，提高設(shè)備功效。

（1）四月初，對中央空調(diào)1號主機(jī)進(jìn)行年度維修保養(yǎng)，采用機(jī)械除垢和化學(xué)除垢雙結(jié)合的科學(xué)清洗方法，清除了蒸發(fā)器和冷凝器上的結(jié)垢，把主機(jī)的高壓降到正常工作范圍內(nèi)。對冷卻水泵、冷凍水泵進(jìn)行季節(jié)性維修保養(yǎng)，更換軸承和防水密封，并做防銹處理，使設(shè)備的工作效率恢復(fù)到正常運行水平。對中央空調(diào)系統(tǒng)進(jìn)行挖潛技術(shù)改造，增加冷卻塔的布水量，科學(xué)地調(diào)整冷凍水的流量、流速、揚程和進(jìn)出水溫度。減少了3臺冷卻泵、冷凍泵合計37.5kw的運行，使設(shè)備始終處于最經(jīng)濟(jì)的運行狀態(tài)，即降低了設(shè)備磨損，又節(jié)約了電費。

（2）對空調(diào)制冷效果差、風(fēng)機(jī)盤管噪音大的客房，進(jìn)行一級維修保養(yǎng)。拆下風(fēng)機(jī)盤管，進(jìn)行除塵除垢清洗，對電機(jī)進(jìn)行加油、風(fēng)葉偏心矯正、更換軸承和電容器。對風(fēng)機(jī)盤管做防振動技術(shù)處理，降低空調(diào)噪音，提高制冷效果，對大堂空調(diào)柜機(jī)進(jìn)行化學(xué)清洗、調(diào)整。全年共完成20臺風(fēng)機(jī)盤管的維修保養(yǎng)任務(wù)，每臺維修成本僅為30元。

（3）在進(jìn)行一級維修保養(yǎng)的房間內(nèi)，同時對房間內(nèi)其它設(shè)備設(shè)施進(jìn)行保養(yǎng)。檢查鋁合金窗戶、把手、窗簾軌道和滑輪；檢查床控板、燈具、家具和馬桶水箱等。拆下衛(wèi)生間排氣扇進(jìn)行除塵、清洗和加油。清除衛(wèi)生間排水管s彎處的頭發(fā)等雜物，保持排水暢通。

二、采用新型建材，解決遺留問題。

（1）客房一樓走廊的墻紙由于墻體水而發(fā)黑，影響了酒店的形象。我們向裝修公司提出解決方案，采用木夾板刷991防水材料做底襯防水組合，面板為不銹鋼秀的墻裙，美觀大方，杜絕了墻體水發(fā)黑的現(xiàn)象。同時為了達(dá)到消防規(guī)范的要求，又在防火門和走廊安裝了新型led緊急出口燈。

（2）七樓客房外陽臺落地窗每次下雨都發(fā)生水現(xiàn)象，影響客房的出租。我們向裝修公司提出解決方案，采用不銹鋼加陽光板做雨棚，另外加大了排水管的管徑和數(shù)量，疏堵結(jié)合，不但解決了落地窗水的問題，而且阻擋了太陽光直接照射到房間，可謂一舉兩得。

（3）足浴屋頂漏水長期無法解決，影響了正常營業(yè)。我們向裝修公司提出解決方案，采用911防水卷材做三油二布的防水層，加鋪一層混凝土，做48小時閉水試驗后，再鋪上鋼磚，杜絕了漏水的問題。

（4）除了對遺留問題積極加以解決外，還對集體宿舍存在的不足進(jìn)行整改，在36個房間安裝有線電視線路，豐富了員工的業(yè)余文化生活。將集體宿舍和四合院所有房間的電源開關(guān)改為漏電保護(hù)斷路器，從技術(shù)上保證了員工和出租戶的人身財產(chǎn)安全。將廢棄的倉庫、油庫、廁所等改為11間出租屋，為四合院出租屋安裝雨棚，修補(bǔ)門窗、屋頂，解決出租戶的實際困難，提高出租率，為酒店增加了收入。

小結(jié)：通過對市場上新型建材的了解，結(jié)合新技術(shù)、新工藝，嚴(yán)格按行業(yè)規(guī)范和工藝要求進(jìn)行施工，保證了改造工程的質(zhì)量，徹底解決長期困擾酒店正常經(jīng)營的歷史遺留問題。

三、加強(qiáng)能源管理，杜絕跑冒滴漏。

（1）酒店的電度計量，經(jīng)常出現(xiàn)總表和各部門分表之間存在很大的逆差，特別是夏季空調(diào)使用高峰時更加明顯，最高差額達(dá)10000多度。我們查閱了近3年的用電記錄，進(jìn)行分析比較，現(xiàn)場測量各部門的分時電流，計算視在功率，做電力平衡測試，發(fā)現(xiàn)舒心餐廳用電計量異常。為了保證酒店利益不受侵犯，確保用電計量的公正、準(zhǔn)確，我們對承包部門的電路進(jìn)行整改，使每個承包部門都單獨一路電源到工程部總配電柜進(jìn)行計量，選用先進(jìn)的電子電度表，減少了因線路損耗給酒店帶來的無謂損失，杜絕了偷電、竊電等損公肥私的行為。

（2）酒店的燃油鍋爐，由于設(shè)備老化，能耗很高，20xx年消耗柴油達(dá)50噸。為了節(jié)約能源，我們一方面向領(lǐng)導(dǎo)提出能源轉(zhuǎn)換的合理化建議，起草了《酒店熱源替換可行性分析報告》；另一方面采取有效措施，安裝熱交換器遠(yuǎn)程溫度控制儀，對熱水溫度進(jìn)行精確控制，根據(jù)客房的住房率和溫度控制儀顯示的即時溫度，確定開、關(guān)爐時間。夏天鍋爐的開啟次數(shù)，由原來每天34次減少到每天23次，降低了設(shè)備的無功損耗。對閑置不用的蒸汽管道進(jìn)行封堵，杜絕了跑冒滴漏。對發(fā)電機(jī)組改用油罐供油，避免了油桶供油存在的計量不準(zhǔn)確、含水量大、加油不方便、油桶存放不安全等問題。20xx年消耗柴油為46噸，耗油量下降了8%，同比節(jié)約了4噸。

（3）酒店的消防系統(tǒng)由于和舊生活水管相連在一起，只要消防水泵一啟動，水就流到客房各個樓層的舊管道。不僅消防水管壓力不足，還造成客房走廊到處漏水，影響正常營業(yè)，并且存在很大的消防隱患。我們首先對舊生活水管和消防管道進(jìn)行封堵和隔離，將客房樓層后工作間的用水改為自來水直供，解決了漏水的問題。其次針對消防管道存在設(shè)計和安裝上的安全隱患，向承建的廈門金廈消防安全工程公司發(fā)出了《安全隱患告知函》和《整改通知書》，要求盡快解決。

四、狠抓質(zhì)量監(jiān)督，嚴(yán)格工程驗收。

（1）在會議廳裝修的前期準(zhǔn)備工作中，我們對整體布局進(jìn)行了統(tǒng)籌規(guī)劃和需求分析，制作了平面布置、空調(diào)、強(qiáng)弱電安裝等草圖，供領(lǐng)導(dǎo)和設(shè)計人員參考。在工程招投標(biāo)中，我們根據(jù)設(shè)計圖紙和現(xiàn)場實際情況，核算工程量和材料清單，起草了《會議廳裝修招標(biāo)文件》。根據(jù)建設(shè)工程定額估算出工程標(biāo)底，供領(lǐng)導(dǎo)在招投標(biāo)中作為決策參考，（開標(biāo)的最低中標(biāo)價和估算的標(biāo)底僅相差3000多元）。開標(biāo)后，又立即制定了《會議廳裝修工程施工合同》草案，保證了工程如期開工。

（2）在會議廳裝修中，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，從材料進(jìn)場到施工工藝，安排專人對裝修工程進(jìn)行全程監(jiān)督，核對進(jìn)場材料的品牌、質(zhì)量、數(shù)量是否和乙方工程預(yù)算書相符合。對隱蔽工程中的空調(diào)和消防管道，按規(guī)范進(jìn)行24小時加壓試驗，對強(qiáng)電線路進(jìn)行耐壓絕緣測試。對地面新型建材加氣塊的鋪裝、覆蓋的鋼網(wǎng)和混凝土鋪設(shè)都進(jìn)行了嚴(yán)格的監(jiān)理。對吊頂龍骨的安裝、檢查口的預(yù)留、燈具的安裝，都提出了嚴(yán)格的要求，對不規(guī)范行為立即責(zé)令整改。根據(jù)會議廳的特點和需求，精心布置了音響、寬帶上網(wǎng)、投影銀幕等線路的預(yù)埋，并預(yù)留了今后發(fā)展的空間。充分利用原多功能廳和夜總會的音響設(shè)備，進(jìn)行整修、安裝和調(diào)試，為酒店節(jié)省了購買調(diào)音臺、攻放機(jī)、音箱的費用。

（3）在會議廳裝修工程竣工驗收和工程結(jié)算中，對木作、吊頂、涂料、油漆、墻紙和地毯的面積做了精確的丈量。對工程質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)，發(fā)現(xiàn)問題立即責(zé)令整改。除了組織酒店相關(guān)部門進(jìn)行驗收外，還邀請消防部門對工程進(jìn)行驗收，裝修工程的質(zhì)量達(dá)到了消防規(guī)范的要求。

五、尋找不足之處，提高管理水平。

（1）在部門的日常工作中，提倡愛崗敬業(yè)、盡職盡責(zé)、銳意進(jìn)取、發(fā)揚團(tuán)隊精神；工作積極主動，設(shè)法解決問題；不推諉、不等待、不計較個人得失。凡是部門能做的事絕不推辭，凡是部門能完成的任務(wù)絕不向外發(fā)包，主動圓滿地完成各項任務(wù)。舉辦技術(shù)講座，對客房和前臺服務(wù)員進(jìn)行寬帶上網(wǎng)操作培訓(xùn)，對部門員工采取傳、幫、帶的培訓(xùn)方法。定期召開部門例會，學(xué)習(xí)酒店的規(guī)章制度和崗位責(zé)任制，對前期工作進(jìn)行講評。發(fā)揚民主，對部門工作提出意見和建議，對工作中存在的技術(shù)難題，進(jìn)行探討和解析。部門工作井然有序并充滿活力。

（2）雖然在20xx年的工作中，比較圓滿地完成了酒店的維修保養(yǎng)工作和領(lǐng)導(dǎo)布置的各項任務(wù)，取得了一定的成績，但是也暴露出不少問題和不盡如人意的地方。具體表現(xiàn)為：

①員工的酒店意識不強(qiáng)、缺乏團(tuán)隊精神、工作熱情不高、和其他部門溝通較少。

②技術(shù)水平參差不齊、個別員工技術(shù)較差、缺乏獨立工作能力、工作依賴性較強(qiáng)。

③工作主動性不夠、工作效率較低、缺乏主人翁精神、節(jié)約意識較淡薄。

現(xiàn)代酒店的競爭，已經(jīng)從前臺比硬件、比銷售、比服務(wù)，發(fā)展到了后臺加強(qiáng)工程、采保、能耗等方面的管理上。工程部在酒店屬于后勤部門，在人們的眼中是一個花錢的部門。我們將努力學(xué)習(xí)先進(jìn)酒店的工程管理經(jīng)驗，完善預(yù)防性維修保養(yǎng)制度，使設(shè)備始終處于高效的工作狀態(tài)，徹底降低能源消耗，使維修費用的增長速度減緩，延長設(shè)備的使用壽命，從而節(jié)省開支。工程部節(jié)約的每一分錢，都將成為酒店的純利潤。把工程部建設(shè)成為酒店一個新的創(chuàng)利潤部門，為酒店創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)效益，是我們?yōu)橹^斗的目標(biāo)！

2023年工程管理部年終工作總結(jié)篇3為認(rèn)真貫徹執(zhí)行云衛(wèi)發(fā)[20xx]1165號文件精神，保持和發(fā)揚中醫(yī)藥特色優(yōu)勢，進(jìn)一步加強(qiáng)中醫(yī)醫(yī)院中藥房建設(shè)，促進(jìn)中醫(yī)藥事業(yè)的發(fā)展，我縣中醫(yī)院“中藥房”建設(shè)項目進(jìn)展順利，現(xiàn)將開展的工作總結(jié)如下:

一、項目實施的基本情況

自項目下達(dá)后，各級領(lǐng)導(dǎo)十分重視，及時成立了項目管理領(lǐng)導(dǎo)小組，由中醫(yī)院醫(yī)務(wù)科具體負(fù)責(zé)日常工作的管理和相關(guān)資料的收集和整理，嚴(yán)格按照項目實施方案的相關(guān)要求組織實施，組織藥劑科根據(jù)醫(yī)院現(xiàn)有條件，針對目前中藥房存在的問題進(jìn)行客觀的分析和論證，擬定項目實施計劃。先期對中藥庫、中藥房、煎藥房、炮制室按相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行改造。及時選派調(diào)劑、炮制人員分批分期到上級醫(yī)院學(xué)習(xí)，確保項目的順利實施；積極主動和上級部門聯(lián)系，及時上報有關(guān)設(shè)備購置材料和相關(guān)的參數(shù)，不影響項目的進(jìn)度。

二、項目實施的效果

加強(qiáng)縣級中醫(yī)醫(yī)院中醫(yī)特色建設(shè)，必須有自己的特色和優(yōu)勢，而只有充分發(fā)揮中醫(yī)藥的優(yōu)勢和作用，才可能擁有自己的特色?？h級中醫(yī)醫(yī)院要發(fā)展，走中醫(yī)興院是重要途徑之一。針對當(dāng)?shù)氐某Ｒ姴　⒍喟l(fā)病，突出中醫(yī)藥特色并逐步形成?？疲▽２。﹥?yōu)勢，形成以中醫(yī)藥服務(wù)為特色的醫(yī)院。才能更好地為人民群眾的健康服務(wù)。經(jīng)過中藥房標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)項目的逐步開展，對醫(yī)院的各項工作的開展奠定了堅實的基礎(chǔ)。通過項目實施，中醫(yī)院在硬件方面加強(qiáng)了投入，共改造房屋面積180余平方米。修改和制定中藥的采購、驗收、儲存、炮制、調(diào)劑、煎煮等技術(shù)、操作規(guī)程、質(zhì)量監(jiān)測控制等規(guī)范。有效地提高了工作效率。中藥采購、驗收嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，有效地杜絕質(zhì)量差和不合格的中藥在醫(yī)院使用；中藥儲存按要求進(jìn)行分類，把霉變和蟲蛀率降到最低，中藥霉變率由原來的9%下降到現(xiàn)在的4%，有效地提高了中藥的臨床療效；中藥調(diào)劑原來使用手工稱量的原始方法，現(xiàn)在改用電子計量，提高了中藥稱量的準(zhǔn)確性，中藥計量準(zhǔn)確率由原來的97%達(dá)到了現(xiàn)在的99.5%，同時已提高了中藥方劑的臨床療效。中藥煎煮嚴(yán)格按操作流程進(jìn)行，每季度進(jìn)行一次質(zhì)量檢測和煎藥機(jī)的檢修，保障藥物的療效得到充分的發(fā)揮。目前共選派2名人員到上級醫(yī)院學(xué)習(xí)炮制和調(diào)劑。通過一系列的綜合、配套建設(shè)，院內(nèi)中藥使用率由原來的24.78%提升到現(xiàn)在的36.47%。同時帶動了其他科室的發(fā)展，中醫(yī)針灸、推拿科就診患者由原來的平均18人/日增加到目前的平均32人/日，全院經(jīng)濟(jì)效益和社會效益得到了進(jìn)一步提高和鞏固。

三、項目實施中存在的問題及原因分析

通過近半年的運行分析，項目實施過程中存在以下問題：

1、管理不規(guī)范

由于項目管理人員少，相關(guān)的專業(yè)知識不夠豐富，缺乏經(jīng)驗，管理過程中存在資料收集和整理不規(guī)范的情況，在下一步的工作中要認(rèn)真負(fù)責(zé)，按相關(guān)要求處理好日常管理工作。

2、資料收集、整理不及時

相關(guān)科室工作人員思想意識淡薄，在收集、整理資料的過程中不及時，導(dǎo)致項目進(jìn)度緩慢，不能按計劃進(jìn)行，不同程度地影響了項目的實施，在今后的工作中，要提高認(rèn)識，及時、準(zhǔn)確地提供相關(guān)的數(shù)據(jù)，為項目的順利實施提供科學(xué)依據(jù)。

3、落實不到位

在項目實施過程中，在具體落實某一件事的過程中，沒有按計劃進(jìn)行，最后形成個別情況落實不到位。

四、下一步工作的意見和建議

針對項目實施過程中存在的問題，我縣中醫(yī)院項目領(lǐng)導(dǎo)小組及時研究，不斷提高思想認(rèn)識，加強(qiáng)項目管理過程中的監(jiān)管力度，加大宣傳力度，采取多途徑、多方式加強(qiáng)中醫(yī)藥人員中醫(yī)藥理論和技能的培訓(xùn)，提高服務(wù)水平，不斷地改善就診環(huán)境，加強(qiáng)縣級中醫(yī)醫(yī)院中醫(yī)特色建設(shè)，為廣大人民群眾的健康做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

2023年工程管理部年終工作總結(jié)篇420xx年，我院全體職工認(rèn)真貫徹上級指示精神，積極進(jìn)取勇于創(chuàng)新，思想穩(wěn)定團(tuán)結(jié)一致，按照年初制定的工作計劃扎實工作，各項工作發(fā)展勢頭良好，經(jīng)濟(jì)效益和社會效益穩(wěn)步提高，現(xiàn)總結(jié)如下：

一、繼續(xù)深化體制改革，解放思想、提高認(rèn)識、加快發(fā)展。

在衛(wèi)生局和辦事處領(lǐng)導(dǎo)下，在去年成功進(jìn)行人事分配制度改革的基礎(chǔ)上，年初我院進(jìn)行了新一輪人事分配制度改革，重點解決了人事安排、利益分配、養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險等職工關(guān)心的問題，進(jìn)一步穩(wěn)定了職工思想。加強(qiáng)了行政、財務(wù)、后勤、社區(qū)等方面的管理，行政管理上做到“三嚴(yán)”，即“嚴(yán)格制度、嚴(yán)格落實、嚴(yán)格監(jiān)督”；業(yè)務(wù)管理上做到“三早”，即“早預(yù)防、早培訓(xùn)、早提高”；財務(wù)管理上做到“三低”，即“低支出、低成本、低消耗”。并通過不斷完善各項管理制度，形成了一套既全方位管理，又能充分調(diào)動廣大職工積極性的管理方案。使全體職工立足本職工作，盡職盡責(zé)，較好的完成了各項工作。加強(qiáng)人精神文明建設(shè)，倡導(dǎo)樹立團(tuán)結(jié)、民主、人文關(guān)懷的工作生活氛圍。利用5·12護(hù)士節(jié)開展了豐富多彩的文體娛樂活動，職工生活愉悅、友好相處，服務(wù)質(zhì)量也有了明顯提高，被縣文明委評為全縣百佳文明單位。

二、堅持“科技興院、社區(qū)興院、?？婆d院”之路，促進(jìn)了醫(yī)院業(yè)務(wù)技術(shù)提高。

我院立足“科技興院、社區(qū)興院、?？婆d院”，選送業(yè)務(wù)骨干到省口腔醫(yī)院、市人民醫(yī)院、一四八醫(yī)院等單位進(jìn)修學(xué)習(xí)，逐步提高我院職工的業(yè)務(wù)技術(shù)水平。鼓勵廣大職工進(jìn)行各種形式的學(xué)習(xí)充電，用科技武裝大腦，提高理論水平。鼓勵職工撰寫論文著作，在省級以上正式刊物發(fā)表專業(yè)論文者，一篇獎勵50元，市級以上報刊的獎勵30元。同時，經(jīng)醫(yī)院整總體設(shè)計，在心內(nèi)科、呼吸內(nèi)科、消化內(nèi)科、普外科、骨外科、婦科、產(chǎn)科、兒科、口腔科、中醫(yī)科等專業(yè)逐步形成了專業(yè)有特色、學(xué)科有帶頭的格局，并與知名醫(yī)院專家聯(lián)合，形成人力共用、資源共享，帶動了我院整體業(yè)務(wù)水平的提高；繼續(xù)堅持和鞏固開展的社區(qū)門診和社區(qū)服務(wù)項目，加強(qiáng)了社區(qū)門診的規(guī)范化建設(shè)，利用社區(qū)門診做好醫(yī)院形象宣傳和雙向轉(zhuǎn)診工作，形成了轄區(qū)內(nèi)的社區(qū)醫(yī)療服務(wù)大平臺；堅持發(fā)展?？疲献鲗？频某晒?jīng)驗，鞏固成果，通過大力宣傳專科，提升了我院的知名度，也帶動了我院業(yè)務(wù)技術(shù)和業(yè)務(wù)收入的提高。

三、多方籌資改善就醫(yī)環(huán)境，多種形式樹立醫(yī)院形象。

今年以來，我院多方籌資60萬元，投資10萬元購置了生化分析儀、呼吸麻醉機(jī)等設(shè)備，投資20萬元對門診樓進(jìn)行了整體裝修，提高了診療水平也極大的改善了群眾就醫(yī)環(huán)境。投資30萬元用于擴(kuò)大藥庫庫存，降低了藥品價格，讓利于群眾。通過開展“深入開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)，樹立全新形象”等活動，提高了的服務(wù)意識和服務(wù)質(zhì)量，并通過組織村干部查體、學(xué)生查體、進(jìn)村義診等活動，提高了醫(yī)院在群眾心目中的形象，塑造了醫(yī)院新形象。

四、全方位服務(wù)，促進(jìn)新型農(nóng)村合作醫(yī)療的實施。

自新型農(nóng)村合作醫(yī)療實施以來。我院開設(shè)了規(guī)范化社區(qū)門診八處，開展社區(qū)服務(wù)，每天送醫(yī)送藥上門服務(wù)，今年5月份對參合群眾50周歲以上和未使用過合作醫(yī)療證報銷的`進(jìn)行了上門免費查體。同時我院還科學(xué)設(shè)立就診、報銷程序，方便群眾就診報銷。通過一年來的實施，轄區(qū)內(nèi)已有17518人次進(jìn)行了住院報銷，報銷金額1051559.93元，其中門診消費181354.38元，住院報銷870205.55元，參合群眾切實享受到了合作醫(yī)療帶來的好處，為下一年新一輪新型農(nóng)村合作醫(yī)療的實施打下了良好的基矗。

五、積極做好各項社會衛(wèi)生工作，業(yè)務(wù)收入穩(wěn)步提高。

在今春的“麻疹”應(yīng)急接種工作中，我院高度重視，嚴(yán)格按照上級要求做好接種工作，針對開發(fā)區(qū)為我縣的主戰(zhàn)場，行動早，速度快，積極主動的深入駐地各企業(yè)、學(xué)校等進(jìn)行預(yù)防接種，累計達(dá)22648人次。同時選派專業(yè)技術(shù)人員在鄒魏工業(yè)園招工報名處進(jìn)行長期預(yù)防接種。克服人手少，工作量大的困難，積極配合上級部門完成了轄區(qū)內(nèi)的計劃免疫、食品衛(wèi)生、婦幼保艦藥品督查等各項工作。通過全院職工的共同努力，我院1－5月份業(yè)務(wù)收入189240.20元，比去年同期增長75％，藥品收入317881.95元，比去年同期增長47.5％，其他收入182150.09，比去年同期增長22.5％，總收入增長46％，職工工資也有了很大提高。

六、存在的問題和不足：

雖然我院經(jīng)過多方努力，業(yè)務(wù)收入有了一定提高，醫(yī)院形象也有了一定的改善，但還存在不少問題：

1、由于底子薄，收入的`提高遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足發(fā)展的需要。病房陳舊，設(shè)備簡陋的問題制約著醫(yī)院的發(fā)展。

2、隨著業(yè)務(wù)量的增加，專業(yè)技術(shù)人員人手少、水平低的矛盾逐漸暴露出來，防保隊伍人手少，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足開發(fā)區(qū)人口急劇增長的需要。

3、退休人員待遇不能完全兌現(xiàn)，部分職工的養(yǎng)老保險金不能保障，全體職工260元的補(bǔ)助不能兌現(xiàn)，都是面臨的不安定因素。

4、部分職工個人主義思想嚴(yán)重，影響團(tuán)結(jié)。以上這些問題將制約我院下一步的發(fā)展。

七、20xx年的打算和措施：

20xx年，我院將按照年初計劃，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，加大工作力度，重點做好以下幾點：

1、做好新一輪農(nóng)村合作醫(yī)療的實施工作，堅持做好社區(qū)服務(wù)工作，保障參合群眾利益。

2、年度內(nèi)在上級部門的領(lǐng)導(dǎo)下，爭取政策支持，在轄區(qū)內(nèi)率先實行鎮(zhèn)村衛(wèi)生一體化管理，真正實現(xiàn)合作醫(yī)療、社區(qū)服務(wù)、一體化管理“三位一體”，加強(qiáng)對村衛(wèi)生室的監(jiān)管力度，為轄區(qū)群眾提供安全、可靠、優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療保障。

3、籌集資金購買B超機(jī)、心電監(jiān)護(hù)儀等設(shè)備，確保提高醫(yī)療水平，滿足群眾就醫(yī)需求。

4、在縣局領(lǐng)導(dǎo)下，想方創(chuàng)收，努力改變經(jīng)濟(jì)困難、技術(shù)落后的不利局面。堅持走“科技興院、社區(qū)興院、?？婆d院”之路，咬定發(fā)展不放松，樹立轄區(qū)內(nèi)醫(yī)院品牌形象。

5、加強(qiáng)防保隊伍建設(shè)，做好公共衛(wèi)生事件的應(yīng)對工作。

回顧20xx年的工作，在全體干部職工的共同努力下，我們?nèi)〉昧艘恍┏煽兒徒?jīng)驗，但是，我們清醒的認(rèn)識到我們與其他先進(jìn)單位還有一定差距，相信在衛(wèi)生局和辦事處的領(lǐng)導(dǎo)下，我院將繼續(xù)深化改革，努力向著一流鎮(zhèn)辦衛(wèi)生院的目標(biāo)全力奮進(jìn)。

2023年工程管理部年終工作總結(jié)篇5根據(jù)政府相關(guān)文件和衛(wèi)生局文件（縣衛(wèi)發(fā)【20xx】號）精神，切實加強(qiáng)秋冬季防火安全工作，結(jié)合我單位《x醫(yī)院深化消防安全五大活動開展清剿火患實施方案》，深入推進(jìn)消防安全“大排查、大整治、大宣傳、大培訓(xùn)、大練兵”活動，現(xiàn)將我單位開展安全生產(chǎn)的自查工作匯報如下：

一、目標(biāo)明確，思想統(tǒng)一

我們單位及時組織職工召開了全體職工會，統(tǒng)一了思想，突出消防工作擺位，將“清剿火患”作為維護(hù)社會形勢穩(wěn)定工程的重要工作來抓，科學(xué)謀劃、精心擺布，堅持高規(guī)格、高標(biāo)準(zhǔn)實施。

二、組織到位，分工明確

我們及時成立了“清剿火患”工作領(lǐng)導(dǎo)小組，石院長任組長，狄副院長任常務(wù)主任的組織機(jī)構(gòu)。對重點科室及環(huán)節(jié)進(jìn)行分工包干，安全責(zé)任到人。

三、細(xì)化量化，全員參與

我單位將清剿火患目標(biāo)任務(wù)細(xì)化量化，明確了檢查、排查、整治的工作任務(wù)和責(zé)任區(qū)域，做到不漏一個環(huán)節(jié)、不漏一個部位，嚴(yán)格實行兩個百分百，突出安全無小事的安全意識。

四、機(jī)制明確，獎罰分明

我們要求職工不僅對各自宿舍及科室進(jìn)行細(xì)致的安全隱患排查，同時下班后對各自的家庭成員進(jìn)行必要的消防安全宣傳和排查，力爭將安全風(fēng)險降低到零。對思想麻木、行動不力的誡勉或接近處罰，對于工作積極主動的進(jìn)行表揚和嘉獎。

五、需改進(jìn)的方面和整改措施

經(jīng)過自查，我們發(fā)現(xiàn)我們門診的消防設(shè)備擺放的位置不科學(xué)，應(yīng)盡量放置在固定順手處。同時，我們消防設(shè)備數(shù)量略少，以后及時增添消防箱等設(shè)施。同時，經(jīng)過自查，我們發(fā)現(xiàn)職工消防設(shè)備使用不規(guī)范、不熟練，我們已組織相關(guān)人員進(jìn)行了專業(yè)的培訓(xùn)和加強(qiáng)。

通過本次自查活動，我們強(qiáng)化了安全意識，通過了消防安全管理，今后我們要建立消防安全的長效機(jī)制，常抓不懈。

2023年工程管理部年終工作總結(jié)篇6近幾年來，我們結(jié)合創(chuàng)建基本現(xiàn)代化醫(yī)院，認(rèn)真對照市委、市政府辦公室關(guān)于實施“XX市新世紀(jì)科學(xué)技術(shù)帶頭人培養(yǎng)工程”的意見，在縣委人才工作領(lǐng)導(dǎo)組的指導(dǎo)下，我們切實抓好對培養(yǎng)對象的培養(yǎng)管理和考核，不斷提高我院醫(yī)療隊伍的整體素質(zhì)，促進(jìn)了醫(yī)院基本現(xiàn)代化進(jìn)程。具體做法如下：

一、健全規(guī)章制度，形成管理體系。

我們在日常工作中，重視了規(guī)章制度的健全，著力形成規(guī)范化、制度化的培養(yǎng)管理體系。我們堅持目標(biāo)責(zé)任考核制度，每一批培養(yǎng)對象首先與他們簽訂三年目標(biāo)責(zé)任書，切實增強(qiáng)這些高級人才的目標(biāo)責(zé)任意識；堅持檔案管理制度，經(jīng)常與培養(yǎng)對象聯(lián)系，全面掌握他們研究項目的進(jìn)展情況及其取得的業(yè)務(wù)成果和考核、獎懲情況，并做到將他們的有關(guān)情況及時存入其個人檔案；堅持定期報告制度和領(lǐng)導(dǎo)與專家聯(lián)系點制度。院領(lǐng)導(dǎo)與4名“XX市跨世紀(jì)學(xué)術(shù)技術(shù)帶頭人”培養(yǎng)對象建立了聯(lián)系，經(jīng)常關(guān)心他們的思想、工作、學(xué)習(xí)和生活情況，積極幫助他們解決科研經(jīng)費、科研設(shè)施等各種困難，使他們能以飽滿的工作熱情、充沛的精力投身到科研工作中去。

二、重視宣傳工作，營造雙尊氛圍。

為進(jìn)一步營造“尊重知識，尊重人才”的社會氛圍，激發(fā)廣大知識分子投身現(xiàn)代化建設(shè)事業(yè)的熱情，我們著力加大優(yōu)秀知識分子的宣傳力度，認(rèn)真組織實施了高級人才典型事跡宣傳活動。全院高級人才，得到不同形式的宣傳表彰，市學(xué)術(shù)技術(shù)帶頭人培養(yǎng)對象，都得到宣傳報道，院部進(jìn)一步加強(qiáng)與報社、電臺、電視臺等單位的合作，明確宣傳活動的重要意義，由他們派出優(yōu)秀的新聞工作者，同時利用《醫(yī)苑之窗》特聘通訊員，組成宣傳小組，配合做好宣傳工作。通過這次活動，總結(jié)宣傳了這些做出突出貢獻(xiàn)的科技人才的奮斗業(yè)績，展示了他們在社會兩個文明建設(shè)中的精神風(fēng)貌，進(jìn)一步激發(fā)了他們投身于科研的工作熱情。

三、加強(qiáng)教育培訓(xùn)，提高理論水平。

我們注重加強(qiáng)思想政治工作，著力提高知識分子隊伍的政治和業(yè)務(wù)素質(zhì)。為了切實提高學(xué)術(shù)、技術(shù)帶頭人的政治業(yè)務(wù)素質(zhì)，幫助他們樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，組織引導(dǎo)他們走又紅又專的道路，組織各類拔尖人才，包括市學(xué)術(shù)技術(shù)帶頭人培養(yǎng)對象學(xué)習(xí)政治理論，進(jìn)行了知識經(jīng)濟(jì)、醫(yī)院經(jīng)營創(chuàng)新、經(jīng)濟(jì)全球化與中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展、中國加入世貿(mào)組織、社會主義榮辱觀等知識講座。通過培訓(xùn)，大家拓寬了視野，增長了知識，促進(jìn)了觀念轉(zhuǎn)變。選送部分培養(yǎng)對象到外地參加業(yè)務(wù)進(jìn)修、學(xué)習(xí)。與此同時，還組織培養(yǎng)對象報名參加與南大聯(lián)合舉辦的研究生課程班，以拓寬他們的知識面和業(yè)務(wù)水平。

四、落實上級政策，搞好優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

為加強(qiáng)對學(xué)科技術(shù)帶頭人的培養(yǎng)和管理，盡量給他們提供必要的科研條件，促使其盡快提高學(xué)術(shù)技術(shù)水平，根據(jù)市、縣兩級有關(guān)高級知識分子培養(yǎng)管理辦法規(guī)定，我們真心實意地為知識分子辦實事、做好事，積極改善他們的工作、學(xué)習(xí)和生活環(huán)境。我們一方面積極爭取財政確保津貼的發(fā)放，確?？萍柬椖抠Y助經(jīng)費的到位。另一方面還堅持每年為學(xué)術(shù)技術(shù)帶頭人培養(yǎng)對象進(jìn)行免費健康體檢。

五、逐一對照標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真實施考核。

自收到海委人才辦[2]5號組織“關(guān)于做好我縣20xx年以來確定的市跨世紀(jì)學(xué)術(shù)技術(shù)帶頭人培養(yǎng)對象管理期滿考核工作的通知”后，召集院知識分子工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員，以及相關(guān)培養(yǎng)對象，專門開了會議，并要求各考核期滿的培養(yǎng)對象，圍繞《XX市跨世紀(jì)學(xué)術(shù)技術(shù)帶頭人培養(yǎng)工作雙向目標(biāo)責(zé)任書》履行情況，就政治思想表現(xiàn)、學(xué)術(shù)技術(shù)水平、主要工作成果實績等方面進(jìn)行總結(jié)。院知識分子工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員對培養(yǎng)對象的總結(jié)進(jìn)行逐一對照評比，經(jīng)過認(rèn)真考核，4人在考核期內(nèi)都能按照自己所定的目標(biāo)，積極投身到科研工作中去，且取得了較好的成果。

2023年工程管理部年終工作總結(jié)篇720xx年上半年工程管理部結(jié)合xx公司年初制定的工作計劃，努力工作、積極進(jìn)取、克服困難采取一些列措施?？偨Y(jié)上半年工作，工程管理部重點完成以下工作：

一、完善安全管理制度，上半年實現(xiàn)重大設(shè)備事故、重大火災(zāi)事故、人員傷亡事故為零

通過完善安全管理制度，加強(qiáng)對施工單位領(lǐng)導(dǎo)的安全教育，始終以“安全第一、預(yù)防為主”為方針，對全體施工人員進(jìn)行安全教育普及，并組織各級領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行安全培訓(xùn)考試。通過培訓(xùn)、考試，共有xx人通過，并取得遼寧省建設(shè)廳頒發(fā)的安全管理上崗證。

對施工單位全體人員進(jìn)行安全普及考試，參加人員達(dá)到%；合格率達(dá)到%。通過安全管理持證上崗及施工人員安全考試合格上崗，極大的提高了企業(yè)安全管理水平及全體職工的安全防范意識，從而實現(xiàn)了20xx年上半年企業(yè)重大設(shè)備事故、重大火災(zāi)事故、企業(yè)人員傷亡事故為零。

二、建立質(zhì)量管理體系、狠抓質(zhì)量管理，實現(xiàn)重大質(zhì)量事故為零

上半年工程管理部就如何提高施工質(zhì)量召開專題研討會議。通過完善工程質(zhì)量管理制度，建立質(zhì)量管理體系，設(shè)置專業(yè)質(zhì)量管理人員，保障質(zhì)量認(rèn)證體系正常運轉(zhuǎn)，極大的提高了施工單位質(zhì)量管理水平。

通過完善質(zhì)量管理制度及對全體施工人員進(jìn)行質(zhì)量意識教育，使廣大職工深刻認(rèn)識到質(zhì)量是企業(yè)的生命，從而形成以提高質(zhì)量為企業(yè)生存的出發(fā)點。由于提高了工程管理質(zhì)量，公司在鞍鋼贏得了市場，贏得了信譽(yù)，特別是能夠參加鞍鋼技改大型工程的建設(shè)施工。

上半年，工程質(zhì)量驗收合格率達(dá)到%，優(yōu)良率達(dá)到%，重大質(zhì)量事故為零。

三、加強(qiáng)專業(yè)化隊伍建設(shè)，不斷提升企業(yè)的施工能力

根據(jù)年初制定的工作目標(biāo)，工程管理部通過與各部門的協(xié)作，通過人才引進(jìn)，擴(kuò)大活源以及完善各項管理制度等手段。強(qiáng)化了專業(yè)隊伍的建設(shè)，使得專業(yè)人才能夠獨立上崗。上半年建安公司在鞍鋼技改工程站穩(wěn)了市場，并且承擔(dān)了xx萬元以上單項工程。

但是由于建筑市場競爭激烈，活源匱乏原因，嚴(yán)重束縛了專業(yè)化隊伍的建設(shè)，有的單位還沒有滿足擁有專業(yè)化隊伍的要求，建設(shè)步伐十分滯緩。人才問題、活源問題還是很嚴(yán)重。

2023年工程管理部年終工作總結(jié)篇820xx年是檢修分公司持續(xù)發(fā)展的一年，工程管理部在分公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，緊緊圍繞分公司制定的各項目標(biāo)、指標(biāo)及措施，提升現(xiàn)場的施工管理及協(xié)作隊伍的管理，服務(wù)好各基層單位。

20xx年工程管理部指標(biāo)的完成情況：

1.項目合同工期關(guān)鍵節(jié)點實現(xiàn)率100%.2.重要業(yè)主、重要工程、重大節(jié)點投訴率為03.工程信息按時報送率100%4.搶修項目響應(yīng)時間≤30分鐘5.工程項目一次交工合格率100%6.新進(jìn)分包單位準(zhǔn)入手續(xù)辦理100％.7.對分包單位考核覆蓋率100%。8.顧客滿意度目前正在征詢中9.項目年度用戶回訪率100％

10.施工現(xiàn)場有毒有害廢棄物放置到甲方指定的地點，處理率100％20xx年做的主要工作:

一主要管理工作:

1.20xx年共辦理了60個協(xié)作隊伍的準(zhǔn)入手續(xù)（常規(guī)檢修54個、技改、土建、鋼結(jié)構(gòu)共6個，備注：有些技改的施工未辦準(zhǔn)入---合同額低于10萬），現(xiàn)分公司有常規(guī)檢修協(xié)作隊伍作業(yè)人員2852人。2.10年初分公司申報了13家寶冶合格分包方，批準(zhǔn)12家。目前公司常規(guī)檢修隊伍24家。

3.嚴(yán)格按照協(xié)作隊伍準(zhǔn)入制度，協(xié)調(diào)并引進(jìn)了新成立項目部陽春等其他項目部新接項目的協(xié)作隊伍。

4.不定時對分公司所用的協(xié)作隊伍進(jìn)行跟蹤檢查，把發(fā)現(xiàn)的問題及時跟協(xié)作隊伍負(fù)責(zé)人溝通，解決。

7.每半年召開協(xié)作隊伍總結(jié)會，把協(xié)作隊伍暴露的問題及時通報，并把分公司對協(xié)作隊的要求及時傳遞給各協(xié)作隊伍負(fù)責(zé)人。

8、本年度新增加了4家分包隊伍分布在湘鋼2家，沙鋼1家、京唐項目部1家。

二貫標(biāo)工作:

1.10年年完善更新本系統(tǒng)的業(yè)務(wù)指導(dǎo)書，下發(fā)到各項目部，并進(jìn)行相關(guān)的指導(dǎo)

2.對本系統(tǒng)相關(guān)文件進(jìn)行了梳理及完善，室本系統(tǒng)在體系運行中做到了有章可尋。

3.參與了分公司對各項目部組織的內(nèi)審工作，并針對相關(guān)部合格項開出整改單要求其提出相關(guān)整改措施及落實情況跟蹤。

4.迎接5月7號寶冶組織的對本部門的內(nèi)審，對本部門在體系管理上進(jìn)行了梳理。

5.及時完善各類的資料，保證本部門體系的正常運行。

本部門通過20xx工作的回顧，發(fā)現(xiàn)了本部門在管理工作中存在的問題，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

1.對部分項目部上報的工程信息掌握不夠及時準(zhǔn)確，重大檢修及技改項目的過程還不能做到全面監(jiān)控。

3.部分新接項目的分包隊伍引進(jìn)的信息的渠道相對較少，導(dǎo)致在準(zhǔn)入手續(xù)的辦理上造成了滯后。

4.分包單位人員變動太快，不能及時有效的掌握分包單位的動向。

5.本部門現(xiàn)有的作業(yè)資源還比較緊缺，對各項目部的一些臨時需求的作業(yè)資源還不能完全滿足，以致出現(xiàn)了分包單位人員內(nèi)部挖人的現(xiàn)象，對這種管理上的漏洞應(yīng)出臺相應(yīng)的政策來杜絕這種現(xiàn)象的發(fā)生。

6.對項目部的監(jiān)管力度不夠，沒有全面行使本部門的權(quán)利，更沒有全面盡到本部門的義務(wù)，發(fā)揮好本部門的職能作用。

7.某些分包隊伍資質(zhì)不齊全，今后不斷加強(qiáng)對各分包單位資質(zhì)的審核，確保優(yōu)質(zhì)隊伍進(jìn)入現(xiàn)場作業(yè)，為提高我們的服務(wù)打好基礎(chǔ)。通過對20xx工作的追述，同時也對20xx年工作作出了規(guī)劃，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

1.認(rèn)真學(xué)習(xí)好本部門的各類文件并把文件精神落實到實處，發(fā)揮好本部門的職能作用，加強(qiáng)對三合一體系的學(xué)習(xí)，保證本部門三合一體系的正常運行。

2.通過對各個外協(xié)隊伍的了解，結(jié)合本部門現(xiàn)有的分包隊伍管理文件，制定一套從進(jìn)入到使用符合檢修公司特色的分包隊伍管理文件，做到分包隊伍處處有人管，事事有人抓，保證檢修公司作業(yè)資源的穩(wěn)定。

3.有意識的尋找一些有實力的分包隊伍，并通過各方面對他們進(jìn)行考察，為檢修公司的作業(yè)資源儲備力量，解決一些年修及新成立項目的作業(yè)資源應(yīng)急問題。

4.隨時掌握各個項目部的施工動態(tài)，準(zhǔn)時有效的為項目部作好部門的服務(wù)工作。

5.及時準(zhǔn)確的上報建設(shè)公司各類周報月報等報表。

6.結(jié)合公司對本部門下達(dá)的的各類指標(biāo)，按照公司的要求，制定各類計劃實施方案，保質(zhì)保量的完成好。

通過對20xx各項工作的總結(jié)以及對20xx年工作的規(guī)劃，有理由相信20xx的各項工作會開展得井然有序，嚴(yán)格按照領(lǐng)導(dǎo)及公司的要求，做好本部門的工作,發(fā)揮好本部門的職能作用.

工程管理部

20xx年11月25號

2023年工程管理部年終工作總結(jié)篇9半年以來，我站在市工程處和局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞我局“以改革謀出路，以創(chuàng)新求發(fā)展”的總體思路，堅持“嚴(yán)謹(jǐn)、高效、優(yōu)秀”的八字方針，結(jié)合我站公路建設(shè)的實際，動員廣大干部職工，進(jìn)一步解放思想、創(chuàng)新發(fā)展，較好的完成了上半年目標(biāo)任務(wù)。

一、工作開展情況

1、加強(qiáng)站內(nèi)管理，合理配置人員。通過幾年來的公路建設(shè)，我站查找不足，總結(jié)經(jīng)驗，年初對站內(nèi)人員工作崗位進(jìn)行了更合理調(diào)整，使他們在各自崗位上能充分發(fā)揮作用：新設(shè)立了施工技術(shù)總負(fù)責(zé)人，使施工技術(shù)方面有了統(tǒng)一的管理和銜接；各科室明確了負(fù)責(zé)人，把一些技術(shù)骨干安排到了重要崗位；并對每個崗位制定了更詳細(xì)的職責(zé)和制度，有了嚴(yán)格的、健全的管理制度，規(guī)范了工作程序，才能建設(shè)出高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)的公路，才能使建設(shè)成本降低。

2、中心工作公路建設(shè)，穩(wěn)步推進(jìn)。上半年我站協(xié)同局領(lǐng)導(dǎo)積極跑辦工程項目，力爭多承攬公路建設(shè)項目。在今年工程項目較少的情況下，我站為能給領(lǐng)導(dǎo)的決策，提供更早的可靠依據(jù)，及時采集了工程項目有關(guān)數(shù)據(jù)和資料、收集工程動態(tài)和項目實施情況，匯總了上報：對20__年--20__年省道寶平線養(yǎng)護(hù)改造工程的變更進(jìn)行了完善、上報了康祁線變更設(shè)計；對省道寶平線養(yǎng)護(hù)改造工程環(huán)城路段進(jìn)行了全線病害調(diào)查、測量。

續(xù)去年工程項目---省道寶平線養(yǎng)護(hù)改造工程，今年環(huán)城段工程即將開工，我站也提前做好了更科學(xué)的施工方案，并陸續(xù)做好了前期工作：現(xiàn)已完成全線的清表工作，對宗家洼中橋完成了支座墊石、制作橋板40塊、完成了鉸縫及防撞護(hù)欄鋼筋制作；并積極配合拆遷辦做好拆遷工作，使工程能更早開工、順利完成。

3、努力提高技術(shù)水平，建設(shè)一流的施工隊伍。工程技術(shù)人員、專業(yè)管理人員、施工人員素質(zhì)的好壞，對工程質(zhì)量起著決定性的作用，根據(jù)我站施工情況，集中時間采取由站內(nèi)技術(shù)骨干以實際經(jīng)驗的授課的方式，組織技術(shù)人員和實習(xí)學(xué)生進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，

來逐步提高自身技能，也取得了一些成效。

4、加大安全生產(chǎn)管理力度，對施工地段投入更多的安全警示標(biāo)志。要求安全標(biāo)志統(tǒng)一、美觀，嚴(yán)格要求施工人員著反光標(biāo)志服上崗，設(shè)立專職安全員，實現(xiàn)安全施工，文明施工。

5、黨風(fēng)廉政建設(shè)不斷加強(qiáng)。在做好公路建設(shè)管理以及安全生產(chǎn)等工作的同時，黨風(fēng)廉政建設(shè)毫不松懈，站領(lǐng)導(dǎo)班子參加了局舉辦的黨風(fēng)廉政建設(shè)會議，并及時傳達(dá)到了站內(nèi)干部群眾，接受了縣有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和局領(lǐng)導(dǎo)的深刻教育，在隊伍中查找問題，剖析原因，并逐一進(jìn)行了整改，將黨風(fēng)廉政建設(shè)進(jìn)行責(zé)任分解，從而保證了各項工作的順利開展。

二、下半年工作安排

進(jìn)一步加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，從抓隊伍建設(shè)，紀(jì)律作風(fēng)建設(shè)入手，圍繞年初簽訂的目標(biāo)管理任務(wù)，目標(biāo)不變，力度不減，全力營造交通建設(shè)服務(wù)的硬軟環(huán)境。嚴(yán)格實行公路建設(shè)工程項目的“四制”，加大施工建設(shè)的監(jiān)督和管理，在保證質(zhì)量的前提下，加快工程進(jìn)度確保在工期內(nèi)完成，為全力推進(jìn)交通運輸工作又好又快的發(fā)展，做出更大的貢獻(xiàn)！

2023年工程管理部年終工作總結(jié)篇10從20xx年4月23日到公司工程管理部報道近一月，現(xiàn)就這段時間的工作總結(jié)如下：

1熟悉公司人員。

2探索工作流程，這是最難的，沒有規(guī)定的.流程可以借鑒，自己摸索前進(jìn)。首先學(xué)習(xí)了公司下發(fā)的《技術(shù)質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)》中關(guān)于施工測量技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)，熟悉了各個項目部儀器及人員配備情況并去2――5項目部了解工程進(jìn)展情況并形成報告；解決2、4項目部流動站信號弱及儀器設(shè)置問題，經(jīng)米總同意并參加了1――5項目部測量負(fù)責(zé)人對《施工測量技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)》和《儀器管理辦法》的集中討論，形成文件傳達(dá)到各個項目部測量負(fù)責(zé)人，在此同時對GPS性能進(jìn)行對比分析，形成報告，建議公司以購買國產(chǎn)設(shè)備為主。

3參加造價員的培訓(xùn)，目前還在進(jìn)行中，7月20日進(jìn)行考試，培訓(xùn)時間長，精力耗費大。

4公司給報了一級建造師建筑工程的考試，教材已到手。由于和造價員培訓(xùn)時間沖突，沒去參加培訓(xùn)。網(wǎng)上課件以下載，以自學(xué)為主目前還沒進(jìn)行。

5根據(jù)天津地區(qū)施工區(qū)域控制點分布不均造成控制網(wǎng)型弱，結(jié)合項目部反映高程不穩(wěn)定問題，學(xué)習(xí)GPS靜態(tài)測量儀器設(shè)置及數(shù)據(jù)處理，掌握了儀器的設(shè)置、軟件數(shù)據(jù)處理的過程，準(zhǔn)備在第四項目部臨港產(chǎn)業(yè)區(qū)進(jìn)行靜態(tài)測量解決標(biāo)高不穩(wěn)定問題。

6購買和下載了《水運工程測量手冊》、《中海達(dá)GPS說明書》、《全球定位系統(tǒng)（GPS）測量規(guī)范》、《全球定位系統(tǒng)實時動態(tài)測量（RTK）技術(shù)規(guī)范》、《水運工程測量規(guī)范》等書籍和規(guī)范，并進(jìn)行了學(xué)習(xí)，獲益匪淺。

7和米總?cè)ガF(xiàn)場檢查，向項目部現(xiàn)場測量員了解測量過程中遇到的問題及儀器使用情況，并從第四項目部調(diào)一臺水準(zhǔn)儀供第二項目部南疆項目部使用。

8準(zhǔn)備中級職稱資料。

今后工作重點及工作中存在的問題

1繼續(xù)完善測量工作流程

2測量資料規(guī)范表格不全，亟需建立和完善。

3測量數(shù)據(jù)的整理欠缺書面資料，第一手測量資料整理不完善，先通過《測量任務(wù)單》的形式加以改正，強(qiáng)制執(zhí)行看效果并不斷完善。

4測量過程缺乏檢查，校核力度不夠，今后應(yīng)加強(qiáng)抽檢。

5水準(zhǔn)儀、經(jīng)緯儀、全站儀等傳統(tǒng)儀器操作及使用不熟悉，施工過程中控制點校核欠缺。

6對于防波堤沉降數(shù)測量流于形式，存在編數(shù)現(xiàn)象。應(yīng)加強(qiáng)監(jiān)督檢查力度。

2023年工程管理部年終工作總結(jié)篇11緊張而又忙碌的20xx年即將過去，在這個歲末年初的時刻，工程管理部總結(jié)并梳理了20xx年的工作，借此機(jī)會向各位領(lǐng)導(dǎo)及同仁匯報一下工程部20xx年工作總結(jié)及20xx年工作思路。

第一部分：20xx年工作總結(jié)

一、經(jīng)營情況

截止20xx年12月31日，安徽分公司共計承接9項工程，簽訂合同總額1.49億元，按總公司下達(dá)的經(jīng)營指標(biāo)1.2億，分公司超額完成目標(biāo)的16%，20xx年度完成施工產(chǎn)值約：7012萬元（含13年以前的項目），在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全體員工的共同努力下，圓滿的完成了總公司下達(dá)的經(jīng)營指標(biāo)。

二、工程施工情況

公司今年續(xù)建和新建共xx個工程，截止年底，已完工待驗收工程xx項，完工驗收待結(jié)算工程xx項，在建工程xx項（省外xx項，其余省內(nèi)xx項）。見表

三、工程管理部日常管理工作：

項目中標(biāo)

1、收集招標(biāo)、投標(biāo)文件及中標(biāo)通知書，并報總公司刻制項目部印章；

2、為辦理履約保函的項目準(zhǔn)備相關(guān)材料；

3、施工合同需施工單位裝訂的按其要求提前裝訂并完善簽字、蓋章手續(xù)；

4、根據(jù)不同類型的工程項目編制內(nèi)部承包協(xié)議；

5、督促項目部的組建并按照公司要求統(tǒng)一規(guī)范布置；

6、為項目部發(fā)放項目經(jīng)理等五大員的任命書及項目部公章啟用文件；

7、為項目部發(fā)放組織機(jī)構(gòu)（五大員證書），并附加蓋公司公章的人員證件復(fù)印件；

8、協(xié)助項目部做好工程建設(shè)合同備案等事宜；

項目實施

1、掌握公司在建工程項目的施工情況及時收集、整理各項目部提報的周報、月報，做好上情下達(dá)，下情上報工作；

2、參加建設(shè)單位組織的有關(guān)會議，與監(jiān)理、建設(shè)單位溝通了解各項目部施工進(jìn)展情況與不足方面；

3、參與處理工地偶發(fā)事件，對各項目部施工過程中的協(xié)調(diào)工作；

4、定期或不定期對施工的項目進(jìn)行安全、質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工、場榮場貌、內(nèi)業(yè)資料等方面進(jìn)行檢查；

5、收集各項目部每期工程款支付證書，并與月報中的施工進(jìn)度對比是否存在差異；

6、工程款的審批工作。

7、協(xié)助各項目部在工程施工過程中需公司解決、處理事宜。

項目完工、竣工

1、參加建設(shè)單位組織的完工、竣工驗收工作；

2、收集完、竣工資料，及收回人員證書和項目部印章，資料統(tǒng)一歸檔；

四、加強(qiáng)在建工程的監(jiān)管

13年度工程部除了按照計劃的檢查現(xiàn)場安全、質(zhì)量及文明施工之外，還主要對一些存在需整改的工地及關(guān)鍵節(jié)點工期要求的工地，派駐人員進(jìn)駐現(xiàn)場監(jiān)管落實整改直至整改合格及保證了關(guān)鍵節(jié)點工期目標(biāo)的實現(xiàn)。

重點工程項目及關(guān)鍵部位

質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明具體檢查項目有以下幾點：

1、工程質(zhì)量檢查的項目

1.1對重點部位及易出現(xiàn)通病部位進(jìn)行專項檢查；

1.2對原材料及中間產(chǎn)品的試驗履行情況進(jìn)行檢查；

1.3對分部工程是否編制專項施工方案，是否報批，是否按照方案施工；

2、工程進(jìn)度檢查項目

2.1現(xiàn)場施工進(jìn)度是否與計劃同步，若滯后是否存在內(nèi)部管理問題；

2.2滯后的工程是否能保證在關(guān)鍵節(jié)點工期內(nèi)完成，是否采取妥善措施保證；

3、安全文明施工檢查項目

3.1安全生產(chǎn)責(zé)任書是否簽訂，安全施工方案及安全保證措施是否完成，安全教育，安全交底及其資料是否齊全，是否與工程進(jìn)度同步等；

3.2對施工安全管理進(jìn)行檢查，對施工現(xiàn)場的安全圍護(hù)、防護(hù)工作是否做到做好；三保四口是否落實并做到，施工機(jī)械設(shè)備的安全使用與安全操作規(guī)程是否到位，是否進(jìn)行安全操作。辦公區(qū)、生活區(qū)用電是否安全、施工機(jī)械設(shè)備用電是否符合安全要求等；

3.3檢查現(xiàn)場文明施工的各類標(biāo)志、標(biāo)牌，建立各種文明施工的制度，落實文明施工的各項措施；

五、加強(qiáng)工程款的審批

為了加強(qiáng)在建工程的動態(tài)監(jiān)管，工程部在審批工程款時從以下5個方面加大工程部對各項目施工的監(jiān)管力度：

1、各項目部申請支付工程款時是否提交“工程款支付證書”，公司到賬金額與建設(shè)單位批付的金額是否一致，根據(jù)工程月報匯報的實際施工進(jìn)度與建設(shè)單位審批支付的進(jìn)度是否一致。目的：是查看業(yè)主是否超付工程款便于公司領(lǐng)導(dǎo)對超付工程款的項目風(fēng)險評估，判斷項目是否在可控狀態(tài)，從而降低公司風(fēng)險。

2、項目施工過程中是否存在需整改的問題，是否及時落實整改到位。

3、要求項目負(fù)責(zé)人將部分工程款由公司直接支付到材料供應(yīng)商賬戶并簽訂“委托書”及“農(nóng)民工工足額支付的“承諾書”。目的：規(guī)避資金走向及拖欠農(nóng)民工工資問題。

4、對未開具外經(jīng)證的項目，要求項目部提交租賃協(xié)議、工資表及結(jié)算書。目的：便于今后財務(wù)建賬。

5、項目部是否按照工程部管理規(guī)定，完整的移交竣工資料。

工程部根據(jù)上述五方面內(nèi)容進(jìn)行工程款的審批工作，對存在問題或資料提交不齊全的項目，采取暫扣或扣除部分工程款支付的形式來約束項目負(fù)責(zé)人，確保工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度及工程資料收集歸檔方面的工作給予了推進(jìn)。同時，也降低了公司風(fēng)險。

第二部分：20xx年工作計劃

一、主要工作思路

在20xx年的工作中工程部將“以分公司經(jīng)營管理目標(biāo)為導(dǎo)向，以項目管理為重點，以加強(qiáng)工程部職能建設(shè)為保障，確保分公司工程質(zhì)量、安全管理目標(biāo)的實現(xiàn)”。

二、主要經(jīng)營管理指標(biāo)

（一）經(jīng)營指標(biāo)

確保分公司年度開工項目、竣工項目的實現(xiàn)，不出現(xiàn)因工程質(zhì)量、安全原因影響公司指標(biāo)實現(xiàn)的事件。

（二）管理指標(biāo)

1、工程質(zhì)量合格率100%，重大質(zhì)量問題控制目標(biāo)不予發(fā)生；

2、進(jìn)度控制目標(biāo)，關(guān)鍵節(jié)點按時完成率90%以上，竣工目標(biāo)實現(xiàn)率100%；

3、安全文明施工目標(biāo)，現(xiàn)場達(dá)到市級文明工地標(biāo)準(zhǔn)。（巢湖治理項目）；

4、工程部聯(lián)合檢查不少于1次/項目/5月、過程檢查不少于1次/項目/3月；

三、加強(qiáng)泵站工程及關(guān)鍵節(jié)點工期的項目檢查力度

14年度工程部將對x項目、x項目及x項目作為我部門的重點檢查工地，加大檢查力度，制定關(guān)鍵工序前的檢查計劃，認(rèn)真落實檢查任務(wù)。主要對外腳手架及承重腳手架是否按批復(fù)的方案進(jìn)行規(guī)范搭設(shè)，作為安全方面重點檢查對象。同時在汛前各個項目的施工進(jìn)度是否能滿足安全度汛條件，也是列入我部門的重點檢查范疇。

四、加強(qiáng)工程部管理職能，提高管理水平

根據(jù)以往各個項目部每周、每月匯報的工地施工進(jìn)展的內(nèi)容上看不夠細(xì)致，不夠細(xì)致主要體現(xiàn)在，拍攝的施工照片所描述的內(nèi)容及施工流程上。

這是報表內(nèi)容上我們各個項目上需要有所改進(jìn)，如何改進(jìn)，工程部將根據(jù)不同的項目類型制定出相應(yīng)的報表模板，便于各個項目填報。通過填報的過程中對現(xiàn)場各個分部及施工流程上自身提高了認(rèn)識，公司審閱過程中便于發(fā)現(xiàn)安全、質(zhì)量存在的隱患及時提醒項目上如何消除隱患，同時也加強(qiáng)了施工的安全、質(zhì)量管理。

五、加強(qiáng)對員工關(guān)愛，認(rèn)真工作

工程部認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)公司及各會議精神，使其知道，了解公司的情況，時刻關(guān)心員工生活，提高員工的工作積極性。特別對于剛進(jìn)公司的新員工，老員工，老師傅們更應(yīng)該起帶頭作用，帶好小徒弟，在工作上嚴(yán)格要求，在生活上盡心關(guān)心，讓新員工在工作上大步前進(jìn)，掌握各類工作，成為公司的中堅力量。讓大家，整個工程部的一份子感覺公司是個大家庭，工程部就是個小家庭。

20xx年對分公司工程部來說是關(guān)鍵的一年、開工項目多、工期緊，要求工程部全體員工以項目管理為重點，嚴(yán)把工程質(zhì)量控制關(guān)，竭盡全力，迅速執(zhí)行，全面推進(jìn)工程部各項工作的開展，確保年度經(jīng)營管理目標(biāo)的實現(xiàn)。

2023年工程管理部年終工作總結(jié)篇1220xx年，注定是公司發(fā)展歷史進(jìn)程極不平凡的一年。在已經(jīng)過去的半年中，一系列足以在公司發(fā)展歷史上留下重要軌跡的事情先后發(fā)生：公司客戶規(guī)模突破10萬；根據(jù)集團(tuán)考核指標(biāo)，公司步入三類公司；公司組織架構(gòu)成功改革，更加適應(yīng)了未來發(fā)展需要；LNG市場拓展并初見成效。工程管理部在公司正確領(lǐng)導(dǎo)下，在部門全體同仁共同努力下，取得了可喜成績。

一、眾志成城，各項經(jīng)營指標(biāo)穩(wěn)健發(fā)展。

（一）克服設(shè)計人員經(jīng)驗不足和燃?xì)鈱I(yè)化薄弱的現(xiàn)狀，設(shè)計取得可喜成績。上半年共完成民用小區(qū)設(shè)計6817戶（包含斌鑫逸城國際24-26號樓735戶，和泓四季C地塊768戶，恒大雅苑二期2049戶，石堰還建房恒景天苑1757戶，恒大帝景二期1488戶）；工、商、集28戶；民用零星戶94戶。

（二）抓緊機(jī)遇，工程安裝再上新臺階。

工程安裝完成情況：民用安裝6810戶，工商業(yè)、集體客戶安裝11戶,PE管完成安裝10.4公里（中壓4.6公里，低壓5.8公里）；調(diào)壓器安裝84臺（50型62臺，80型22臺），調(diào)壓柜安裝1臺；完成各種型號樁頭246個。

二、積極主動，團(tuán)結(jié)協(xié)作，亮點閃耀。

（一）設(shè)計人員進(jìn)步神速，能獨立完成設(shè)計任務(wù)。20xx年瓶頸已經(jīng)消除。

（二）工程管理人員經(jīng)過20xx年高強(qiáng)度負(fù)荷，工程管理能力提升

顯著。對項目管理核心中四控制一協(xié)調(diào)理解逐步到位。

（三）按集團(tuán)要求，完成了3家施工單位1家監(jiān)理單位的選擇，并完成施工年度合同、年度安全合同以及廉潔合同的簽定。（四）樓盤小區(qū)燃?xì)饴竦毓芸⒐y繪全面實施。

（五）全面落實公司工程現(xiàn)場巡查制度，結(jié)合工程質(zhì)量考評體系，隱患通知單和罰款相結(jié)合，工程質(zhì)量取得質(zhì)的飛躍。

三、存在的主要問題。

（一）思想封閉自守，不能適應(yīng)公司發(fā)展需要。

思想決定意識，意識決定行為。近幾年來，公司不斷提出解放思想，也在積極尋求突破發(fā)展瓶頸，但就一個國有企業(yè)來講，幾十年來形成思想和理念，想改變，想提高是何其的難。這種封閉、落后、保守、僵化的陳腐思想，嚴(yán)重地阻礙了公司發(fā)展。

（二）人員整體素質(zhì)偏低，工作質(zhì)量得不到滿意結(jié)果。巧婦難為無米之炊，設(shè)計、工程管理主體是技校畢業(yè)人員，專業(yè)技能達(dá)不到要求，加大了管理難度，也使工作質(zhì)量大打折扣。

（三）體系未形成，管理水平難提高。

2023年工程管理部年終工作總結(jié)篇1320xx年中，我部在集團(tuán)公司和公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我部全體同志以公司的方針、目標(biāo)為中心，積極推進(jìn)施工技術(shù)管理工作，加強(qiáng)公司工程質(zhì)量體系的貫徹執(zhí)行及各項目標(biāo)的指導(dǎo)，為確保工程質(zhì)量，派專人服務(wù)于現(xiàn)場，解決施工中遇到的技術(shù)難題，編制和優(yōu)化施工方案，完善各類施變更設(shè)計等工作。結(jié)合公司項目工程管理的實際，從工程系統(tǒng)角度出發(fā)，談一些今年來的工作總結(jié)。

在今年中，我部主要完成了以下工作：

一、審核施工設(shè)計圖紙，熟悉各類施工方案。

施工設(shè)計圖是施工的依據(jù)，是確保工程質(zhì)量的根本。審核、熟悉施工設(shè)計圖是工程技術(shù)人員首要任務(wù)。今年，公司開工的全部項目工程均是采取投標(biāo)形式，施工圖下來后，我部門對施工設(shè)計圖都認(rèn)真作細(xì)部深化，了解設(shè)計意圖。在工程施工過程中，我部門經(jīng)常深入現(xiàn)場，檢查施工方案的實施情況，并根據(jù)施工進(jìn)展和現(xiàn)場情況，及時優(yōu)化施工方案。督辦監(jiān)理加強(qiáng)質(zhì)量、工期和成本目標(biāo)的管理，做出大量細(xì)致的工作。

二、加強(qiáng)工程項目的技術(shù)管理工作

今年來，我司開發(fā)建設(shè)的工程項目有兩個，一是常德大道改擴(kuò)建工程，二是金丹路新建工程。常德大道屬于改擴(kuò)建工程，施工難度大。其中央管溝在常德還屬于首例，管線轉(zhuǎn)移工作復(fù)雜，為確保施工順利，我部門聯(lián)系各管線單位和施工單位一道共同商議，確定管線遷移和保護(hù)工作，同時，交通分流方案通過與市交警支隊共同協(xié)商，在政府會議上擬訂方案，保證交通順暢，確保施工順利進(jìn)行。在技術(shù)管理工作上我們派技術(shù)總工到現(xiàn)場及時檢查施工進(jìn)度和計劃執(zhí)行情況，確保工程按期完成；認(rèn)真做好施工記錄和隱蔽工程檢查記錄；做好施工資料的積累和整理，確保與施工進(jìn)度同步；加強(qiáng)對監(jiān)理的管理，嚴(yán)格控制工程計量。總而言之，無論是在施工準(zhǔn)備階段的技術(shù)管理還是施工過程中的技術(shù)管理都需要我們在實際操作過程中認(rèn)真地對待，要有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度去摸索、去總結(jié)，發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正，只有這樣才能保證工程的高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)按期完成并節(jié)約成本，我們相信由此而產(chǎn)生的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益應(yīng)該是很明顯的。

三、堅持以質(zhì)量求生存，以品牌拓發(fā)展。深入現(xiàn)場，加強(qiáng)安全質(zhì)量管理，確保施工順利。

安全質(zhì)量工作是施工管理中的必然主題，是一個多部門合作的系統(tǒng)工程。我部工程技術(shù)人員深入現(xiàn)場，指導(dǎo)施工，較全面的為現(xiàn)場提供服務(wù)。今年，我司所完成的路基工程項目總體上良好的，施工過程還算順利。在日常工作中，加強(qiáng)現(xiàn)場施工組織與管理，落實質(zhì)量管理，確立工程技術(shù)人員的地位和威信是質(zhì)量管理工作的重心。按照集團(tuán)公司和公司的有關(guān)文件和指示，配合相關(guān)部門協(xié)調(diào)一致，認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量體系文件中嚴(yán)格工序管理，做到責(zé)任明確，分工有序。對施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題和質(zhì)量事故按照“三不放過”原則進(jìn)行處理，并及時進(jìn)行總結(jié)。

四、現(xiàn)階段主要施工進(jìn)度情況

常德大道改、擴(kuò)建工程用地于5月12日經(jīng)省國土資源廳批復(fù)，現(xiàn)正進(jìn)行土地補(bǔ)償和地上設(shè)施補(bǔ)償工作。項目將分成四個區(qū)域進(jìn)行施工建設(shè)，于8月8日開始從沅江東大橋至啟明路段進(jìn)行試驗段施工建設(shè)，采取半幅施工，破除原道路里面混凝土工作，對老路基進(jìn)行了彎沉值檢測，現(xiàn)已進(jìn)行穩(wěn)定層施工。同時，道路施工交通組織方案經(jīng)交警部門溝通審核，并向社會發(fā)布了封閉施工的公告，現(xiàn)進(jìn)行中央綜合管溝施工建設(shè)。常德大道改擴(kuò)建工程自開工以來，我工程管理部積極配合中冶建設(shè)公司開展各項工作，推動了常德大道建設(shè)工作的順利開展，截止目前，常德大道主要完成了（K15+300-K15+943）段道路左幅路面車道和人行道建設(shè)工作；完成了武陵大道至青年路（K4+980-K9+000）段道路封閉工作，該段中央管溝位的路面破除工作已基本完成；武陵大道至青年路（K4+980-K9+000）段綜合管溝建設(shè)已于20xx年11月8日開始建設(shè)，目前已開展了約300米的綜合管溝建設(shè)。

同時，為保證工期，道路施工主要分為四個工區(qū)進(jìn)行施工建設(shè)：

第一段，在人民路至沅江西大橋段正進(jìn)行道路清表管道開挖回填、路基碾壓工作。截止目前，下水道管已開挖預(yù)埋600米，預(yù)計今年年底下水道預(yù)埋完工。人民路以南現(xiàn)已全面開工；

第二段，在柳葉西路至楊橋河段正進(jìn)行道路清表、路基碾壓工作。楊橋河橋現(xiàn)已完成打樁兩根，計劃40天后完成該橋樁工程；

第三段，金丹路至常德大道段已完成道路清表開挖回填，并正在進(jìn)行楊橋河大橋施工，計劃四個月后完成橋的主體結(jié)構(gòu)工程。

第四段、柳葉路以南正在進(jìn)行清表開挖回填工作。現(xiàn)存在的問題主要是拆遷未完成，常澧路兩側(cè)房屋拆遷工作難度大。

2023年工程管理部年終工作總結(jié)篇14股份有限公司工程管理部年度個人工作總結(jié)

1、20xx年度關(guān)鍵工作業(yè)績達(dá)成情況（含相關(guān)數(shù)據(jù)）

1.2#樓安裝完成，對應(yīng)鋼梁安裝完畢；工期節(jié)點完成。

2.項目部安全工作穩(wěn)步推進(jìn)，開工至今我項目施工人員安全事故為零，現(xiàn)場勞務(wù)班組安全意識加強(qiáng)，安裝、焊接質(zhì)量逐漸提高，安裝效率加快。

2、20xx年度值得分享的經(jīng)驗及個人優(yōu)勢

1.與勞務(wù)班組相處融洽，和諧溝通，安裝工作有條不紊；

2.施工經(jīng)驗逐步積累，協(xié)調(diào)統(tǒng)籌能力加強(qiáng)；

3.各類資料填報有序，安全臺賬及時全面；

4.施工速度把控能力加強(qiáng)，工期節(jié)點把控能力提升；

3、20xx年度需要提高與改進(jìn)的地方（包括個人的.不足）

1.對工程各施工工期節(jié)點把控能力仍需加強(qiáng)；

2.對施工工序統(tǒng)籌協(xié)調(diào)需要加強(qiáng)；

3.加強(qiáng)溝通，與總包、監(jiān)理、甲方關(guān)系仍然需要進(jìn)一步完善；

4.個人的專業(yè)知識水平，各種規(guī)范仍需加強(qiáng)；

4、20xx年工作思路、工作計劃及希望得到的支持和協(xié)助

1.多熟悉鋼結(jié)構(gòu)安裝規(guī)范，多學(xué)習(xí)專業(yè)知識，爭取考個一建；

2.每日工作內(nèi)容數(shù)據(jù)化，量化每個工期節(jié)點，每天一個小目標(biāo)；

3.與人為善，多處朋友，搞好與甲方、監(jiān)理、總包的關(guān)系；

4.望公司及時、合理發(fā)貨，項目部人員安排各司其職，責(zé)任到人；

5、對部門團(tuán)隊建設(shè)或公司企業(yè)文化的建議

2023年工程管理部年終工作總結(jié)篇155月3日周4

一、配合周總召開有部門相關(guān)人員參加的園區(qū)內(nèi)裝卸流程討論會，重新梳理裝卸流程。二、安排部門人員對鉛精礦進(jìn)行掏箱。五一放假期間又進(jìn)園區(qū)鉛精礦40個小箱，至此園區(qū)

共進(jìn)鉛精礦小箱150個。

三、安排部門人員收繳風(fēng)神公司150，000平米堆場租賃費用。

四、追蹤“深圳市駿泰集裝箱有限公司”、“鄭州環(huán)海國際貨運代理有限公司”與我中心簽訂的集裝箱堆存合同事宜。五、按蔡總要求與青島港港務(wù)局鄭州辦事處吳主任就本月3號青島港張偉經(jīng)理來公司與公司領(lǐng)導(dǎo)洽談合資公司事宜進(jìn)行前期接洽。吳主任告知、3號上午張偉經(jīng)理與物流公司財務(wù)一同到達(dá)鄭州，太原辦事處主任今天下午從太原出發(fā)今晚趕到鄭州。預(yù)計3號上午在辦事處做好來保稅前期工作，具體情況明天張偉經(jīng)理到鄭州后詳談。5月3日周4

一、部門自管貨物盤存完畢，1、2、3號庫存放貨物與進(jìn)出庫數(shù)量對應(yīng)，沒有任何差錯。

二、中遠(yuǎn)貨運公司今天從我保稅中心堆場運往莆田西站50個大箱，需白天作業(yè)完畢。因進(jìn)出園區(qū)裝箱車輛與園區(qū)租戶自有車輛較多，曾一度出現(xiàn)了堵塞現(xiàn)象。帶領(lǐng)堆場管理員到B1、B2、號庫現(xiàn)場協(xié)調(diào)處理進(jìn)出園區(qū)車輛。

三、安排部門人員在北卡口對進(jìn)入園區(qū)的17車鉛精礦進(jìn)行箱號登記并現(xiàn)場過磅。

四、與韓國“韓飾飾品公司”嚴(yán)經(jīng)理業(yè)務(wù)接洽、對方本月底有從韓國進(jìn)口的保稅貨物進(jìn)入我園區(qū)，我方倉儲費用報價21元/月/平米。裝卸費30元/噸。五、與省商檢治科長就我保稅中心申報“商檢國際集裝箱堆場”事宜進(jìn)行接洽。六、與調(diào)度主管一起修改園區(qū)內(nèi)裝卸流程。

5月4日周5

一、部門自管貨物盤存完畢，庫存放貨物與進(jìn)出庫數(shù)量對應(yīng)，沒有任何差錯。盤存表格已通過OA報周總。

二、根據(jù)部門人員工作態(tài)度及工作情況，按崗位職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)整理部門員工考核自評表。

三、周6鉛精礦準(zhǔn)備進(jìn)園區(qū)80個小箱，安排堆場管理員周6加班對進(jìn)出園區(qū)鉛精礦進(jìn)行登記及過磅。

四、接法國達(dá)飛箱管通知，達(dá)飛公司在鄭州小箱比較緊張，望我保稅中心對掏空的80個集裝箱進(jìn)行清洗下周準(zhǔn)備使用、與調(diào)度主管商量后通知部門人員周6加班清洗達(dá)飛箱。五、堆場現(xiàn)場檢查工作情況，今天掏鉛精礦22個小箱。現(xiàn)場與部門掏箱人員交代、“安全第一、工作中不能出現(xiàn)任何事故”。

周總結(jié)

一、安排部門人員收繳風(fēng)神公司150，000平米堆場租賃費用。

二、“深圳市駿泰集裝箱有限公司”、“鄭州環(huán)海國際貨運代理有限公司”與我中心簽訂的集裝箱堆存合同進(jìn)入會簽當(dāng)中。

三、與韓國“韓飾飾品公司”嚴(yán)經(jīng)理業(yè)務(wù)接洽、對方本月底從韓國進(jìn)口的飲料做我保稅貨物進(jìn)入我園區(qū)，我方倉儲費用報價21元/月/平米。裝卸費30元/噸。

四、省商檢治科長就我保稅中心申報“商檢國際集裝箱堆場”事宜進(jìn)行接洽，下周治科長和相關(guān)人員來我保稅中心進(jìn)行實地查看。

五、園區(qū)共進(jìn)鉛精礦小箱180個、掏箱80個、本周6第三批80個小箱進(jìn)我保稅園區(qū)。

5月7日周一、

一、參加公司召開的辦公會議、聽取會議精神和匯報部門上周工作情況及本周要開展的工作。

二、天津正大公司租用的4號庫卷閘門今天出現(xiàn)故障，卷閘門落不下致使門無法上鎖，現(xiàn)場與天津正大李經(jīng)理就修門事情接觸并告知此事按雙方簽訂合同內(nèi)容執(zhí)行。卷閘門有天津正大公司維修。

三、與河南世通國際物流公司田總就園區(qū)內(nèi)裝箱業(yè)務(wù)接洽，內(nèi)容如下：

1、河南世通自20xx年底開始一直在我中心內(nèi)進(jìn)行部分掏裝箱業(yè)務(wù)，并在堆場有空箱存放。

2、告知因物價及油價上漲原因，從今天開始部分費用上調(diào)，請予理解。

四、五、與調(diào)度主管商議從5月8日起凡在中心掏裝箱的用戶，當(dāng)天作業(yè)完畢后當(dāng)天核算。與錦海捷亞楊經(jīng)理就園區(qū)內(nèi)裝貨進(jìn)行接洽，錦海捷亞本周有貨物需要裝大箱后運往港口，具體情況楊經(jīng)理今天來公司詳談。

5月8日周2

一、配合周總與五糧液中原營銷中心王經(jīng)理業(yè)務(wù)接洽、對方擬在我中心做質(zhì)押監(jiān)管業(yè)務(wù)，帶對方看了3號庫，并告知中心倉儲租金為：24元/月/平米、裝卸費30元/噸。王經(jīng)理一行對我中心硬件設(shè)施、安保、倉庫感到滿意表示盡快給我方答復(fù)。

二、大航物流公司因業(yè)務(wù)發(fā)展需求，準(zhǔn)備在經(jīng)開區(qū)附近租用3000平米倉庫。時間為7月下旬。經(jīng)與我中心租戶核實山東嘉宜因業(yè)務(wù)萎縮7月底準(zhǔn)備搬出中心。面積2800平方?；痉洗蠛轿锪鞯男枨?。對方對庫區(qū)設(shè)施及周圍環(huán)境滿意，已意向表示租用該倉庫。部門要求對方先交一部分定金否則有合適的客戶不方便保留，對方表示匯報公司領(lǐng)導(dǎo)后來我中心辦理手續(xù)。

三、錦海捷亞楊經(jīng)理就園區(qū)內(nèi)裝貨進(jìn)行接洽，錦海捷亞9號開始在我園區(qū)內(nèi)先試裝一個集裝箱。安排調(diào)度主管負(fù)責(zé)對接工作。四、安排物流專員催交庫區(qū)租戶租金。

5月9日周3

一、根據(jù)經(jīng)辦會要求，整理部門月度、季度、年度例性工作。

二、與省商檢治科長就園區(qū)申報“商檢國際集裝箱堆場”事宜進(jìn)行接洽，治科長表示盡快和相關(guān)人員來我保稅中心進(jìn)行實地查看。

三、與上海魯智物流有限公司劉經(jīng)理就租用倉庫事宜接洽、內(nèi)容如下：

1、對方在東經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)擬租用4000平米倉庫做為貨物堆存地點，經(jīng)洽談我方為其在保稅中心5公里范圍內(nèi)找到合適的倉庫。

2、我方報價24元/平米/月、裝卸30元/噸/立方。

3、向?qū)Ψ浇榻B了中心情況、金象保稅車隊及周圍便利的交通線路，并告知如果裝卸、配送交由中心來做倉儲價格還可以浮動。對方聽后很感興趣。最后雙方談定倉儲價格21月/月，配送由我保稅中心來做

4、對方在鄭州市為11家商場、省內(nèi)13家共24家商場做部分貨物的配送工作，月30000立方左右。

5、走訪中國外運集裝箱公司、河南世通國際物流公司并分別與張國慶經(jīng)理、林英偉經(jīng)理在業(yè)務(wù)上進(jìn)行了溝通，并表示希望在業(yè)務(wù)上多加強(qiáng)合作、溝通。雙方在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上更緊密的加強(qiáng)合作。對方對我保稅中心現(xiàn)在的發(fā)展速度、發(fā)展遠(yuǎn)景很是震撼，表示一定在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上加強(qiáng)聯(lián)系、加強(qiáng)合作。

5月11日周5

一、廣本租用的B1號庫5號卷閘門軸承斷裂不能正常開啟，安排部門人員與廣本江經(jīng)理現(xiàn)場解決。

二、陪同省商檢胡科長對堆場上的鉛精礦進(jìn)行放射性抽檢，并向胡科長介紹了園區(qū)自20xx年開始進(jìn)鉛精礦至今日逐年遞增情況。胡科長對今年進(jìn)口鉛精礦數(shù)量進(jìn)行了了解并表示在工作上會積極配合保稅中心工作。望業(yè)務(wù)上加強(qiáng)合作。

三、安排調(diào)度主管讓堆場管理員與豫青公司竇銀風(fēng)盤存堆場、臨時堆場船公司空箱并辦理交接手續(xù)。

四、接中集物流公司通知、因業(yè)務(wù)量的萎縮自6月起不在租用3號庫4000平米倉庫。安排庫管員提前做好對4000平米倉庫退庫的驗收工作。并在網(wǎng)絡(luò)信息發(fā)布上對倉庫情況、圖像進(jìn)行了上傳，以期在短時間內(nèi)把4000平米租出。

周總結(jié)

一、前期與錦海捷亞楊經(jīng)理就園區(qū)內(nèi)裝貨事宜現(xiàn)在有了結(jié)果，錦海捷亞本周已開始在園區(qū)內(nèi)進(jìn)行裝箱業(yè)務(wù)。貨物裝大箱后已運往港口。楊經(jīng)理表示、此設(shè)備是第一次裝箱，經(jīng)本次試裝大箱后感覺良好，證明此批貨物可以裝箱走海運，從下周開始陸續(xù)將設(shè)備運到我保稅中心進(jìn)行裝箱，預(yù)計每周有5個大柜。

二、至本周園區(qū)共進(jìn)鉛精礦小箱265個、掏箱180個。

三、錦海捷亞貨運公司從5月9日起，在我保稅園區(qū)內(nèi)進(jìn)行“裝卸業(yè)務(wù)合同”開始會簽。四、安排部門人員收繳風(fēng)神公司150，000平米堆場租賃費用。

5月14日周一、

一、召開部門周例會、布置本周工作如下：

1、鉛精礦業(yè)務(wù)已經(jīng)進(jìn)入園區(qū)一段時間，在掏箱子同時需對堆場的鉛精礦進(jìn)行打掃歸掄及覆蓋。

2、隨著合資公司的成立，部門部分人員會有變動，大家在做好本職工作同時隨時聽候公司工作調(diào)動的安排，做到分工不分家、工作上互相配合。

3、河南世通國際物流公司、中國外運河南公司、中海船公司、MSC船公司近段時間有大批箱子需在我園區(qū)清洗，安排調(diào)度主管與箱管對以上公司進(jìn)行對接。

4、工作中做到安全第一，堆場、兩倉在進(jìn)出集裝箱、貨物時按操作流程辦理。

二、安排箱管按月份，對各家船公司、物流公司、貨代公司在園區(qū)內(nèi)空、重箱堆存、裝卸數(shù)量進(jìn)行統(tǒng)計及費用的收取。

三、安排調(diào)度主管與B1號庫廣本江經(jīng)理就B1號庫內(nèi)彩鋼板房間差價進(jìn)行對接，要求對方把差價盡快匯到中心賬戶。安排物流主管與白銀坡公司安經(jīng)理就租用3號庫600平米合同進(jìn)行對接，要求對方本周4以前確定合同內(nèi)容。

四、濟(jì)源金利公司15號來我中心鉛精礦掏箱及覆蓋情況，安排調(diào)度主管帶領(lǐng)部門人員清理并覆蓋鉛精礦。

五、與韓國進(jìn)機(jī)樸經(jīng)理業(yè)務(wù)對接，進(jìn)機(jī)公司自20xx年與我保稅中心合作以后，鄭州業(yè)務(wù)市場發(fā)展很快，對方擬加大在我中心的堆存業(yè)務(wù)。樸經(jīng)理15號來我園區(qū)進(jìn)行考察，為下一步進(jìn)箱打基礎(chǔ)。

5月16日周2

一、天氣預(yù)報本周有雨且今天風(fēng)大，帶領(lǐng)物流主管、庫管員、叉車司機(jī)覆蓋堆場上的鉛精礦。

二、韓國進(jìn)機(jī)公司樸經(jīng)理來公司就在園區(qū)內(nèi)業(yè)務(wù)合作事宜進(jìn)行洽談：

1、雙方自20xx年合作以來，鄭州業(yè)務(wù)市場發(fā)展很快，對方擬加大在我中心的堆存業(yè)務(wù)。

2、帶領(lǐng)樸經(jīng)理參觀了園區(qū)并向其介紹了中心情況，樸經(jīng)理一行今天來我保稅園區(qū)進(jìn)行考察，目的為下一步業(yè)務(wù)合作打基礎(chǔ)。

三、與鐵洋公司鄭州分公司井利坤經(jīng)理業(yè)務(wù)接洽：

1、鐵洋公司近期有部分貨物準(zhǔn)備裝箱出口，月平均600噸左右。

2、陪同井經(jīng)理查看了裝箱場地并介紹了園區(qū)內(nèi)的裝卸流程。

3、費用報價：小箱裝箱180元、吊裝費150元。大箱裝箱300元、吊裝費200元。

4、向井經(jīng)理介紹了金象車隊情況并與金象車隊魏經(jīng)理就運輸事宜進(jìn)行了對接。

四、接金利公司通知、2月份進(jìn)園區(qū)的4個小箱鉛精礦準(zhǔn)備出庫，按照進(jìn)出庫流程安排人員統(tǒng)計此批貨物相關(guān)費用后與公司財務(wù)對接，待收取費用后出庫。

2023年工程管理部年終工作總結(jié)篇16一、進(jìn)度控制

按照公司制定的工程進(jìn)度要求，每項工程的生產(chǎn)時間與合同簽訂時間是相輔相成，但是因為按合同要求所提供具備進(jìn)場條件的時間，今年的每項工程都沒有如期完成，造成我公司資金積壓，另外今年的工程沒有按期完成，實際截止到年底，大興團(tuán)河工程、麗都壹號工程、金葉園會議中心工程，土建工程未全部完成，延期明年施工。工期延誤的主要原因在以下三個方面：

1.我們事先對該工程的難度估計不足，業(yè)主提供合同工期，土建施工沒有按期完成。

2、工程部同時也缺乏必要的管