結(jié)構(gòu)成本的優(yōu)化控制及管理思路

結(jié)構(gòu)成本的優(yōu)化控制

及管理思路

結(jié)構(gòu)成本的優(yōu)化控制及管理思路成本控制是全專業(yè)、全過(guò)程的控制。全過(guò)程政府、規(guī)劃局、人防辦、消防、設(shè)計(jì)院、施審單位……全專業(yè)規(guī)劃、建筑、結(jié)構(gòu)、電氣、設(shè)備、園林、室內(nèi)……技術(shù)+公關(guān)技術(shù)+溝通貨項(xiàng)發(fā)設(shè)計(jì)營(yíng)銷一、成本是全專業(yè)、全過(guò)程的控制二、全過(guò)程成本把控的方

法探討（一）結(jié)構(gòu)統(tǒng)一技術(shù)措施制

定的必要性（二）規(guī)劃設(shè)計(jì)前期案例分析（三）方案階段結(jié)構(gòu)專業(yè)介入

的必要性（四）方案階段案例分析（五）施工階段成本把控方法（六）施工圖案例分析三、管理思路結(jié)構(gòu)成本的優(yōu)化控制及管理思路對(duì)于住宅項(xiàng)目，結(jié)構(gòu)成本占總的土建成本的

以上?剪力墻：框剪結(jié)構(gòu)鋼筋分布情況：

?墻

柱：50%-75%，重點(diǎn)優(yōu)化部分。

?梁

：8%-20%，所占比重較小，布置對(duì)板含鋼量有

較大影響。?板

：15%-25%。50%一、成本是全專業(yè)、全過(guò)程的控制二、全過(guò)程成本把控的方

法探討（一）結(jié)構(gòu)統(tǒng)一技術(shù)措施制

定的必要性（二）規(guī)劃設(shè)計(jì)前期案例分析（三）方案階段結(jié)構(gòu)專業(yè)介入

的必要性（四）方案階段案例分析（五）施工階段成本把控方法（六）施工圖案例分析三、管理思路結(jié)構(gòu)成本的優(yōu)化控制及管理思路一些基本數(shù)據(jù)：（A）地面以上：鋼筋→（35~90）Kg/m2X5.0元/Kg=175~450元/m2

混凝土→（0.3~0.5）m3/m2x(360~460)元/m3=110~230元/m2∑=285~680元/m2平均約為480元/m2（B）地面以下：鋼筋→（120~260）Kg/m2X5.0元/Kg=600~1300元/m2

混凝土→（0.9~1.4）m3/m2x(400~460)元/m3=360~650元/m2∑=960~1950元/m2

平均約為1455元/m2（C）結(jié)論：1、地下部分的用鋼量約為地上的3倍。

2、地上、地下都是我們結(jié)構(gòu)成本優(yōu)化控制的關(guān)注點(diǎn)。一、成本是全專業(yè)、全過(guò)程的控制二、全過(guò)程成本把控的方

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定的必要性（二）規(guī)劃設(shè)計(jì)前期案例分析（三）方案階段結(jié)構(gòu)專業(yè)介入

的必要性（四）方案階段案例分析（五）施工階段成本把控方法（六）施工圖案例分析三、管理思路結(jié)構(gòu)成本的優(yōu)化控制及管理思路二、全過(guò)程成本把控的方法探討（一）結(jié)構(gòu)專業(yè)統(tǒng)一技術(shù)措施制定的必要性

內(nèi)容：1、體會(huì)、掌握、研讀地勘報(bào)告2、抗震等級(jí)、場(chǎng)地土類別、設(shè)計(jì)分組、

基本風(fēng)壓…..等設(shè)計(jì)基本依據(jù)3、結(jié)構(gòu)方案的制定。

?方案比較的重要性

?成熟案例的借鑒

?尊重當(dāng)?shù)氐胤叫詷?biāo)準(zhǔn)4、計(jì)算參數(shù)的確定。

原則：安全→合理→經(jīng)濟(jì)

誤區(qū)：?不是犧牲安全來(lái)滿足經(jīng)濟(jì)指標(biāo)

?不是一扣到底，只是在滿足安全合理

的

基礎(chǔ)上，減少不必要的成本的支出

一、成本是全專業(yè)、全過(guò)程的控制二、全過(guò)程成本把控的方

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定的必要性（二）規(guī)劃設(shè)計(jì)前期案例分析（三）方案階段結(jié)構(gòu)專業(yè)介入

的必要性（四）方案階段案例分析（五）施工階段成本把控方法（六）施工圖案例分析三、管理思路結(jié)構(gòu)成本的優(yōu)化控制及管理思路5、結(jié)構(gòu)構(gòu)件配筋要求再次強(qiáng)調(diào)

：

不是一扣到底，只是在滿足安全合理

的前提下，減少不必要的成本的支出方法：1、區(qū)分利害關(guān)系。2、本著《建筑抗震設(shè)計(jì)規(guī)范》GB50011-2010中

“建筑抗震性能化設(shè)計(jì)”3.10.3條的精神。規(guī)范要求：“設(shè)計(jì)應(yīng)選定分別提高結(jié)構(gòu)或其關(guān)鍵部分的抗震承載力、變形能力或同時(shí)提高抗震承載力和變形能力的具體指標(biāo)，尚應(yīng)計(jì)及不同水準(zhǔn)地震作用取值的不確定性而留有余地”3、明確允許配筋放大的部位及放大的尺度明確不建議放大的部位，及采取的措施一、成本是全專業(yè)、全過(guò)程的控制二、全過(guò)程成本把控的方

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定的必要性（二）規(guī)劃設(shè)計(jì)前期案例分析（三）方案階段結(jié)構(gòu)專業(yè)介入

的必要性（四）方案階段案例分析（五）施工階段成本把控方法（六）施工圖案例分析三、管理思路結(jié)構(gòu)成本的優(yōu)化控制及管理思路（二）1、規(guī)劃前期階段，成功案例分析

天津項(xiàng)目：天然場(chǎng)地地坪標(biāo)高約為絕對(duì)標(biāo)高2.18~2.96m。周邊道路

（主要為威海路）中心標(biāo)高約為2.6~2.8m。建筑總圖設(shè)計(jì)

確定的室外地坪完成面標(biāo)高約為絕對(duì)標(biāo)高為3.90~3.40m

（自北向南逐步降低）貨中間版地勘報(bào)告建議如下：一、成本是全專業(yè)、全過(guò)程的控制二、全過(guò)程成本把控的方

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定的必要性（二）規(guī)劃設(shè)計(jì)前期案例分析（三）方案階段結(jié)構(gòu)專業(yè)介入

的必要性（四）方案階段案例分析（五）施工階段成本把控方法（六）施工圖案例分析三、管理思路結(jié)構(gòu)成本的優(yōu)化控制及管理思路

貨分析：天津項(xiàng)目屬于填方區(qū)，最終小區(qū)場(chǎng)地地面標(biāo)高是高于市政道路的，按照中間版的地勘報(bào)告意圖，抗浮水位隨小區(qū)填方高度的增加，抗浮水位繼續(xù)上升。最終導(dǎo)致，抗浮水位比實(shí)際市政道路還高。有不合理的地方。協(xié)商：

總部、天津公司、上海院、地勘單位一、成本是全專業(yè)、全過(guò)程的控制二、全過(guò)程成本把控的方

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定的必要性（二）規(guī)劃設(shè)計(jì)前期案例分析（三）方案階段結(jié)構(gòu)專業(yè)介入

的必要性（四）方案階段案例分析（五）施工階段成本把控方法（六）施工圖案例分析三、管理思路結(jié)構(gòu)成本的優(yōu)化控制及管理思路成本分析：地下室面積6.2萬(wàn)平方米每m2節(jié)省鋼筋：9kg，每kg鋼筋單價(jià)6元，每m2省54元共節(jié)省造價(jià)：54*6.2=334.8萬(wàn)柱位共690根（每柱下省1根），考慮邊柱打折：0.85*690=586根每根樁220元/m，樁長(zhǎng)按22m，每根樁造價(jià)：4840元。共節(jié)?。?84萬(wàn)共節(jié)?。?19萬(wàn)如果考慮施工降水、人工、水電、土方等因素在內(nèi)，成本節(jié)余數(shù)目還應(yīng)增加。一、成本是全專業(yè)、全過(guò)程的控制二、全過(guò)程成本把控的方

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定的必要性（二）規(guī)劃設(shè)計(jì)前期案例分析（三）方案階段結(jié)構(gòu)專業(yè)介入

的必要性（四）方案階段案例分析（五）施工階段成本把控方法（六）施工圖案例分析三、管理思路結(jié)構(gòu)成本的優(yōu)化控制及管理思路貨（三）方案階段，結(jié)構(gòu)專業(yè)介入的必要性誤區(qū)：方案階段，就僅是建筑方案的確定。與結(jié)構(gòu)專業(yè)無(wú)關(guān)?，F(xiàn)狀：目前公司規(guī)劃、建筑單體方案的設(shè)計(jì)是單獨(dú)的方案公司來(lái)做。解決方法：總部及一線公司結(jié)構(gòu)工程師應(yīng)及時(shí)盡早介入，充分與方案公司在方案階段涉及到結(jié)構(gòu)問(wèn)題的東西，進(jìn)行溝通。減少后期施工圖階段的問(wèn)題。結(jié)構(gòu)工程師介入的意義：1、為了減少施工圖階段出現(xiàn)的問(wèn)題。2、建筑方案階段體現(xiàn)結(jié)構(gòu)方案3、經(jīng)濟(jì)成本問(wèn)題一、成本是全專業(yè)、全過(guò)程的控制二、全過(guò)程成本把控的方

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定的必要性（二）規(guī)劃設(shè)計(jì)前期案例分析（三）方案階段結(jié)構(gòu)專業(yè)介入

的必要性（四）方案階段案例分析（五）施工階段成本把控方法（六）施工圖案例分析三、管理思路結(jié)構(gòu)成本的優(yōu)化控制及管理思路貨（四）方案階段，成功案例分析

濰坊公司二期施工圖，涉及到別墅、洋房等類型，為了確定合理的結(jié)構(gòu)受力體系，請(qǐng)上海院進(jìn)行了異形柱框架、短肢剪力墻、開(kāi)大洞口的普通剪力墻等多種結(jié)構(gòu)體系的試算、分析比較。目的是尋找一種安全、合理、經(jīng)濟(jì)的結(jié)構(gòu)體系。

天津公司

上海公司一期

一、成本是全專業(yè)、全過(guò)程的控制二、全過(guò)程成本把控的方

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定的必要性（二）規(guī)劃設(shè)計(jì)前期案例分析（三）方案階段結(jié)構(gòu)專業(yè)介入

的必要性（四）方案階段案例分析（五）施工階段成本把控方法（六）施工圖案例分析三、管理思路結(jié)構(gòu)成本的優(yōu)化控制及管理思路貨（五）施工圖階段，成本把控的方法1、統(tǒng)一技術(shù)措施（1）《措施》是實(shí)現(xiàn)成本限額控制的可靠依據(jù)（2）施工圖審查要看什么？（3）與施工圖審查單位、設(shè)計(jì)院校審的不同（4）如何把握審圖重點(diǎn)（5）依據(jù)：經(jīng)驗(yàn)、成熟案例、參考書籍2、規(guī)范（1）憲法（2）對(duì)規(guī)范的理解（3）如何在保證安全合理的前提下領(lǐng)悟規(guī)范的意思3、成熟、常規(guī)做法（1）知己知彼百戰(zhàn)不殆（2）各自優(yōu)缺點(diǎn)（3）活學(xué)活用一、成本是全專業(yè)、全過(guò)程的控制二、全過(guò)程成本把控的方

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定的必要性（二）規(guī)劃設(shè)計(jì)前期案例分析（三）方案階段結(jié)構(gòu)專業(yè)介入

的必要性（四）方案階段案例分析（五）施工階段成本把控方法（六）施工圖案例分析三、管理思路結(jié)構(gòu)成本的優(yōu)化控制及管理思路貨（六）施工圖階段案例分析1、某項(xiàng)目：

（1）問(wèn)題設(shè)計(jì)院基礎(chǔ)圖為平板式筏型基礎(chǔ)

（2）建議原設(shè)計(jì)沒(méi)有任何錯(cuò)誤，并且也是教科書上的標(biāo)準(zhǔn)做法

那是不是可以在教科書之外尋求一種更加合理、經(jīng)濟(jì)

的基礎(chǔ)選型呢？

（3）原因分析

執(zhí)行力、固有觀念、知己知彼

（4）成本預(yù)測(cè)

僅某組團(tuán)成本預(yù)計(jì)多支付500萬(wàn)。這500萬(wàn)=不必要的成本支付一、成本是全專業(yè)、全過(guò)程的控制二、全過(guò)程成本把控的方

法探討（一）結(jié)構(gòu)統(tǒng)一技術(shù)措施制

定的必要性（二）規(guī)劃設(shè)計(jì)前期案例分析（三）方案階段結(jié)構(gòu)專業(yè)介入

的必要性（四）方案階段案例分析（五）施工階段成本把控方法（六）施工圖案例分析三、管理思路結(jié)構(gòu)成本的優(yōu)化控制及管理思路貨（7）優(yōu)化空間ii、基礎(chǔ)底板裂縫問(wèn)題參考書籍（8）成本粗算：略一、成本是全專業(yè)、全過(guò)程的控制二、全過(guò)程成本把控的方

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定的必要性（二）規(guī)劃設(shè)計(jì)前期案例分析（三）方案階段結(jié)構(gòu)專業(yè)介入

的必要性（四）方案階段案例分析（五）施工階段成本把控方法（六）施工圖案例分析三、管理思路結(jié)構(gòu)成本的優(yōu)化控制及管理思路貨2、關(guān)于“底部加強(qiáng)區(qū)”“約束區(qū)”的不成功案例

概況：某8°區(qū)項(xiàng)目，室內(nèi)外高差0.6m，主要屋面板標(biāo)高94.4m

現(xiàn)狀：設(shè)計(jì)院圖紙如下分析：（1）、規(guī)范的熟悉程度。建筑物的高度、底部加強(qiáng)區(qū)（2）、多層地下室加強(qiáng)區(qū)高度從哪里開(kāi)始正解：《抗震規(guī)范》6.1.1注1、《高規(guī)》2.1.2條，本工程H=0.6+94.4=95m。因此依據(jù)《高規(guī)》7.1.9條，底部加強(qiáng)區(qū)高度h=95/8=11.875m。所以底部加強(qiáng)區(qū)層數(shù)n=(11.875-0.6)/2.95=3.82層。取4層。約束區(qū)為-1F~5F；一、成本是全專業(yè)、全過(guò)程的控制二、全過(guò)程成本把控的方

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定的必要性（二）規(guī)劃設(shè)計(jì)前期案例分析（三）方案階段結(jié)構(gòu)專業(yè)介入

的必要性（四）方案階段案例分析（五）施工階段成本把控方法（六）施工圖案例分析三、管理思路結(jié)構(gòu)成本的優(yōu)化控制及管理思路貨4、消防車等效荷載的問(wèn)題概況：某公司，地下車庫(kù)，車庫(kù)頂板局部考慮消防車荷載?，F(xiàn)狀：依據(jù)《建筑結(jié)構(gòu)荷載規(guī)范》GB50009-2001中4.1.1條要求“柱網(wǎng)尺寸

不小于6x6時(shí)取20kN/m2的要求”。即車庫(kù)頂板消防車荷載取值20kN/m2分析：i、規(guī)范要求的20kN/m2的前提條件不明確。ii、不清楚什么是消防車的等效荷載。iii、等效荷載的計(jì)算方法沒(méi)理解。iiii、沒(méi)有對(duì)《建筑結(jié)構(gòu)荷載規(guī)范》4.1.2-2條中的“設(shè)計(jì)墻、柱和基礎(chǔ)

時(shí)對(duì)雙向板樓蓋和無(wú)量樓蓋應(yīng)取0.8的折減系數(shù)”采取措施。影響：i、梁、柱斷面比較大。ii、配筋量不必要的增加，成本加大。iii、梁斷面增高，影響到車庫(kù)層高，再次增大成本的投入。一、成本是全專業(yè)、全過(guò)程的控制二、全過(guò)程成本把控的方

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定的必要性（二）規(guī)劃設(shè)計(jì)前期案例分析（三）方案階段結(jié)構(gòu)專業(yè)介入

的必要性（四）方案階段案例分析（五）施工階段成本把控方法（六）施工圖案例分析三、管理思路結(jié)構(gòu)成本的優(yōu)化控制及管理思路貨5、關(guān)于車庫(kù)基礎(chǔ)形式概況：某設(shè)計(jì)院給我公司某項(xiàng)目的地下車庫(kù)基礎(chǔ)設(shè)計(jì)的為柱下條基礎(chǔ)。車庫(kù)基礎(chǔ)形式:形式是多種多樣?各有優(yōu)缺點(diǎn)適用條件的不同?采用的形式相同的外界條件?成本的因素i、無(wú)梁樓蓋形式ii、主次梁形式iii、柱下條形基礎(chǔ)+防水板iiii、獨(dú)立柱基+防水板現(xiàn)狀：一、成本是全專業(yè)、全過(guò)程的控制二、全過(guò)程成本把控的方

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定的必要性（二）規(guī)劃設(shè)計(jì)前期案例分析（三）方案階段結(jié)構(gòu)專業(yè)介入

的必要性（四）方案階段案例分析（五）施工階段成本把控方法（六）施工圖案例分析三、管理思路結(jié)構(gòu)成本的優(yōu)化控制及管理思路6、關(guān)于坡屋面的處理方法某設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)的坡屋頂，如下圖貨400x400反梁，上反270，上下各4根18鋼筋一、成本是全專業(yè)、全過(guò)程的控制二、全過(guò)程成本把控的方

法探討（一）結(jié)構(gòu)統(tǒng)一技術(shù)措施制

定的必要性（二）規(guī)劃設(shè)計(jì)前期案例分