財(cái)務(wù)人員崗位說明書 (匯編1)

幼兒園財(cái)務(wù)人員崗位職責(zé)貫徹執(zhí)行會計(jì)法和財(cái)務(wù)工作方針政策，為教育教學(xué)服務(wù)。

做好幼兒園年度預(yù)決算的編制工作。編制好各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表，做到準(zhǔn)備充分、資料完整、報(bào)送及時(shí)。

核查、督促固定資產(chǎn)及其它財(cái)產(chǎn)的登記統(tǒng)計(jì)。

認(rèn)真做好往來帳目，做好現(xiàn)金收支和銀行結(jié)算工作。

嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)金管理制度，做到日清月結(jié)，手續(xù)齊備，庫存現(xiàn)金不得超過銀行規(guī)定限額，數(shù)目清楚，不得以工作之便牟取私利。

認(rèn)真履行監(jiān)督職能，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理和向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)放映，堅(jiān)持勤儉辦園的方針，精打細(xì)算，定期向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)財(cái)政開支情況，合理安排經(jīng)費(fèi)，計(jì)劃開支。

嚴(yán)格財(cái)經(jīng)紀(jì)律不許挪用公款，以身作則，辦事公道，堅(jiān)持原則。

每月及時(shí)統(tǒng)計(jì)幼兒出勤天數(shù)及職工出勤天數(shù)，計(jì)算幼兒伙食費(fèi)并及時(shí)編制工資表。及時(shí)收結(jié)幼兒各項(xiàng)費(fèi)用，按時(shí)發(fā)工資。

堅(jiān)持原則，手續(xù)健全,發(fā)票必須有經(jīng)手人、驗(yàn)收人、領(lǐng)導(dǎo)簽名方能報(bào)銷。

不斷提高業(yè)務(wù)水平，熟悉各項(xiàng)費(fèi)用支出，勤儉節(jié)約、工作熱情、細(xì)心、態(tài)度和藹，除做好本職工作外，服從園領(lǐng)導(dǎo)分配的其它工作。

財(cái)務(wù)總監(jiān)崗位說明書崗位名稱財(cái)務(wù)總監(jiān)崗位編號所在部門財(cái)務(wù)部崗位定員1直接上級副總經(jīng)理工資等級二級直接下級會計(jì)、出納薪酬類型所轄人員崗位分析日期2016、5、22本職：負(fù)責(zé)公司整體財(cái)務(wù)規(guī)劃，組織實(shí)施公司的財(cái)務(wù)管理、預(yù)算管理、資金管理、成本管理和會計(jì)核算，有效控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，為公司的發(fā)展提供財(cái)務(wù)保障。職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)一職責(zé)表述：參與公司重大財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)問題的決策。工作任務(wù)參與制定公司年度經(jīng)營計(jì)劃和預(yù)算方案；參與公司重大投資、業(yè)務(wù)問題的決策；3、參與銷售策略和促銷方案的評估，監(jiān)督促銷方案執(zhí)行情況。職責(zé)二職責(zé)表述：建立健全的財(cái)務(wù)管理體系，提升公司財(cái)務(wù)管理水平。工作任務(wù)執(zhí)行公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，制定財(cái)務(wù)管理制度并監(jiān)督相關(guān)部門貫徹執(zhí)行；5、了解各項(xiàng)制度日常的實(shí)施情況，結(jié)合公司發(fā)展?fàn)顩r，不斷完善各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度職責(zé)三職責(zé)表述：主持編制、下達(dá)并監(jiān)督資金收支計(jì)劃工作任務(wù)6、支持編制年度資金收支計(jì)劃，信貸計(jì)劃，擬定資金籌措方案；7、執(zhí)行全部資金的調(diào)度，檢查計(jì)劃實(shí)施情況。職責(zé)四職責(zé)表述：完成上級交辦的其他任務(wù)。工作任務(wù)8、完成上級所交代的任務(wù)，并保證工作質(zhì)量。崗位權(quán)限；財(cái)務(wù)工作開展建議權(quán)和監(jiān)督權(quán)；財(cái)務(wù)收支審核權(quán)；在公司授權(quán)范圍內(nèi)的資金調(diào)度和分配權(quán)；對成本控制的指導(dǎo)權(quán)和監(jiān)督權(quán)；對各部門執(zhí)行財(cái)務(wù)制度的檢查權(quán)；對下屬員工的調(diào)配、任用、獎懲和解聘的建議權(quán)；對職責(zé)范圍內(nèi)各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作的指揮權(quán)、監(jiān)督權(quán)和檢查權(quán)。工作協(xié)作關(guān)系:內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系總經(jīng)理、各部門外部協(xié)調(diào)關(guān)系稅務(wù)部門、財(cái)政部門、工商部門、銀行、會計(jì)/審計(jì)事務(wù)所、勞動與社會保障局、其他政府部門任職資格：學(xué)歷要求本科及以上學(xué)歷專業(yè)要求會計(jì)學(xué)相關(guān)專業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)五年以上財(cái)務(wù)管理工作經(jīng)驗(yàn)，三年大中型企業(yè)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人任職經(jīng)歷。技能要求有能力完成公司的財(cái)務(wù)管理，有能力阻止公司進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)分析、成本和費(fèi)用控制，具有一定的資本運(yùn)營能力；熟悉計(jì)算機(jī)應(yīng)用和辦公軟件、相關(guān)財(cái)務(wù)軟件等。個(gè)人素質(zhì)協(xié)調(diào)能力、分析判斷能力、解決問題能力、計(jì)劃能力。心理承受能力、原則性等。工作條件及環(huán)境使用工具/設(shè)備電腦，一般辦公設(shè)備。工作環(huán)境獨(dú)立辦公室工作時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)工作時(shí)間會計(jì)崗位說明書崗位名稱財(cái)務(wù)會計(jì)崗位編號所在部門財(cái)務(wù)部崗位定員1人直接上級財(cái)務(wù)總監(jiān)工資等級三級直接下級薪酬類型所轄人員崗位分析日期2016、5、22本職：以貨幣為主要的計(jì)量單位，以憑證為主要的依據(jù)，借助于專門的技術(shù)方法，對一定單位的資金運(yùn)動進(jìn)行全面、綜合、連續(xù)、系統(tǒng)的核算與監(jiān)督，向有關(guān)方面提供會計(jì)信息、參與經(jīng)營管理、旨在提高經(jīng)濟(jì)效益的一種經(jīng)濟(jì)管理活動。工作職責(zé)1、參與擬定財(cái)務(wù)計(jì)劃，審核、分析、監(jiān)督預(yù)算和財(cái)務(wù)計(jì)劃的執(zhí)行情況；

2、在財(cái)務(wù)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，準(zhǔn)確及時(shí)的做好賬務(wù)和結(jié)算工作，正確進(jìn)行會計(jì)核算，填制和審核會計(jì)憑證，登記明細(xì)賬和總賬，對款項(xiàng)和有價(jià)證券的收付，財(cái)物的收發(fā)、增減和使用，資產(chǎn)基金增減和經(jīng)費(fèi)收支進(jìn)行核算；

3、正確計(jì)算收入、費(fèi)用、成本，正確計(jì)算和處理財(cái)務(wù)成果，具體負(fù)責(zé)編制公司月度、年度會計(jì)報(bào)表、年度會計(jì)決算及輔助說明和利潤分配核算工作；

4、及時(shí)審核公司材料、設(shè)備、產(chǎn)品的進(jìn)出情況，并建立明細(xì)賬；

5、負(fù)責(zé)依法納稅及做好相應(yīng)的納稅記錄；

6、負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)的會計(jì)明細(xì)核算工作，建立固定資產(chǎn)輔助明細(xì)賬，及時(shí)辦理記帳登記手續(xù)；

7、負(fù)責(zé)公司的各項(xiàng)債權(quán)、債務(wù)的清理結(jié)算工作。崗位權(quán)限；財(cái)務(wù)檔案管理權(quán)；2、各類上報(bào)票據(jù)審核權(quán)；3、會計(jì)監(jiān)督權(quán)；4、賬目審核權(quán)5、不平等對待申訴權(quán)。工作協(xié)作關(guān)系:內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系公司各部門外部協(xié)調(diào)關(guān)系稅局任職資格：學(xué)歷要求本科及以上學(xué)歷專業(yè)要求會計(jì)或財(cái)務(wù)管理相關(guān)專業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)3年以上主管會計(jì)工作經(jīng)歷技能要求工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、細(xì)致；熟練使用計(jì)算機(jī)及相關(guān)辦公軟件、財(cái)務(wù)管理軟件。熟悉現(xiàn)行稅法、審計(jì)法及財(cái)務(wù)相關(guān)法律法規(guī)個(gè)人素質(zhì)理解溝通能力、計(jì)算能力、成本意識。責(zé)任心、工作熱情、自律性、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、服從性。工作條件及環(huán)境使用工具/設(shè)備電腦及相關(guān)辦公軟件工作環(huán)境多人辦公室工作時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)辦公時(shí)間人力資源總監(jiān)崗位說明書崗位名稱人力資源總監(jiān)崗位編號所在部門人力資源部崗位定員1人直接上級總經(jīng)理工資等級二級直接下級績效經(jīng)理、薪酬經(jīng)理、招聘經(jīng)理等薪酬類型所轄人員崗位分析日期2016、5、22本職：管理公司人力資源各項(xiàng)工作，制訂執(zhí)行公司的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃。工作職責(zé)全面統(tǒng)籌規(guī)劃企業(yè)的人力資源戰(zhàn)略；建立完善的人力資源管理體系，制定和完善企業(yè)人力資源管理制度；協(xié)調(diào)和指導(dǎo)企業(yè)各部門的人員招聘、員工培訓(xùn)、績效考核薪酬福利等工作。企業(yè)人才庫建設(shè)及人才儲備管理，保證企業(yè)所需人才及時(shí)到位。及時(shí)處理企業(yè)管理過程中的重大人力資源問你；向高層決策者提供有關(guān)人力資源戰(zhàn)略、組織建設(shè)等方面的建議，并致力于提供企業(yè)整體管理水平。崗位權(quán)限；1、部門費(fèi)用審批；2、普通員工錄用審批；3、基層管理崗位員工錄用審批；4、培訓(xùn)項(xiàng)目審批；5、員工激勵方案初審。工作協(xié)作關(guān)系:內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系公司各部門外部協(xié)調(diào)關(guān)系政府人事、社保、勞動局等任職資格：學(xué)歷要求人力資源管理、行政管理、企業(yè)管理本科及以上學(xué)歷專業(yè)要求人力資源管理、行政管理、企業(yè)管理相關(guān)專業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)五年以上人力資源管理工作經(jīng)驗(yàn)，三年以上同級崗位工作經(jīng)驗(yàn)技能要求溝通能力、分析能力、洞察能力、思維能力。個(gè)人素質(zhì)語言、文字表達(dá)能力；電腦辦公軟件操作能力。工作條件及環(huán)境使用工具/設(shè)備電腦及相關(guān)辦公軟件工作環(huán)境多數(shù)情況下為室內(nèi)工作，時(shí)常會有出差工作時(shí)間自由工作時(shí)間績效經(jīng)理崗位說明書崗位名稱績效經(jīng)理崗位編號所在部門人力資源部崗位定員1人直接上級人力資源總監(jiān)工資等級三級直接下級績效專員薪酬類型所轄人員崗位分析日期2016、5、22本職：為了確保內(nèi)部分配和公平性及提高公司人力資本效率，提升員工個(gè)人及組織的績效水平，支持公司業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)，根檔案，確?？冃Ч芾眢w系有效運(yùn)作。職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)一職責(zé)表述：績效制度與計(jì)劃的制定、落實(shí)工作任務(wù)1、建立、健全公司的績效管理制度，細(xì)化績效管理工作的具體流程；2、根據(jù)公司戰(zhàn)略與人力資源年度工作計(jì)劃，制定績效管理工作計(jì)劃，監(jiān)督計(jì)劃的有效落實(shí)。職責(zé)二職責(zé)表述：績效管理工具的確定及推廣工作任務(wù)4、分析比較不同的績效管理工具并選取同公司實(shí)際情況符合的工具，編寫工具實(shí)際操作方法；5、推廣績效考核工具及方法，協(xié)助各部門部長設(shè)置績效指標(biāo)和考核標(biāo)準(zhǔn)并加以解釋職責(zé)三職責(zé)表述：績效管理實(shí)施工作工作任務(wù)6、定期分析考核信息，形成個(gè)人及組織績效評估報(bào)告；7、指導(dǎo)制定績效改進(jìn)提升計(jì)劃并監(jiān)督實(shí)施執(zhí)行。職責(zé)四職責(zé)表述：下屬員工的日常管理工作任務(wù)8、不定期為績效從業(yè)員提供績效工具和工作方法相關(guān)方面的培訓(xùn)，并在實(shí)際工作過程中進(jìn)行輔導(dǎo)。崗位權(quán)限；1、對公司薪酬福利管理程序的建議權(quán)；2、對公司個(gè)不嗯績效考核原始數(shù)據(jù)的審核權(quán)；3、對制定部門/崗位KPI指標(biāo)值的建議權(quán)；4、合理化建議權(quán)。工作協(xié)作關(guān)系:內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系公司各部門外部協(xié)調(diào)關(guān)系任職資格：學(xué)歷要求 本科及以上學(xué)歷專業(yè)要求行政或人力資源相關(guān)專業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)二年以上薪酬及績效考核管理工作經(jīng)驗(yàn)，有大型企業(yè)人事管理經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先；技能要求熟悉薪酬設(shè)計(jì)與分析及各類績效考評方法和指標(biāo)，了解最新的人事管理理念和方法；熟悉國家相關(guān)政策法令。個(gè)人素質(zhì)出色的組織協(xié)調(diào)能力、觀察能力分析能力，富有親和力和較強(qiáng)的說服力；具有較出色的口頭與書面表達(dá)能力，擅長與人溝通和交往，具有一定的激勵藝術(shù)工作條件及環(huán)境使用工具/設(shè)備電腦及相關(guān)辦公軟件工作環(huán)境室內(nèi)，舒適性良好工作時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)工作時(shí)間咨詢師崗位說明書崗位名稱咨詢師崗位編號所在部門業(yè)務(wù)部崗位定員6-7人直接上級業(yè)務(wù)總監(jiān)工資等級三級直接下級薪酬類型所轄人員崗位分析日期2016、5、22本職：對有需要EAP咨詢的客戶進(jìn)行服務(wù)，幫助客戶解決問題。工作職責(zé)從來訪者及家屬等信息來源獲取有關(guān)來訪者的心理問題、心理障礙等資料；對來訪者的心理成長、人格發(fā)展、致力社會化及家庭、婚姻生活時(shí)間等進(jìn)行全面評估，概括心理和生理徹查；根據(jù)心理發(fā)展史和心理生理測查的結(jié)果，對來訪者做出心里診斷；心理危機(jī)干預(yù)生活問題咨詢工作協(xié)作關(guān)系:內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系外部協(xié)調(diào)關(guān)系任職資格：學(xué)歷要求本科及以上學(xué)歷專業(yè)要求心理學(xué)、人力資源管理相關(guān)專業(yè)，并受過專業(yè)EAP咨詢師培訓(xùn)工作經(jīng)驗(yàn)從事過EAP咨詢師者優(yōu)先，對行業(yè)有一定了解技能要求豐富的人生閱歷、執(zhí)業(yè)經(jīng)驗(yàn)；發(fā)現(xiàn)問題的眼光；判斷能力、人際交往能力、溝通能力、計(jì)劃與執(zhí)行能力。個(gè)人素質(zhì)明斷：根據(jù)邏輯推理和分析及時(shí)得出結(jié)論；善于交往；熱情；善于觀察；有感知力；適應(yīng)力強(qiáng)；學(xué)習(xí)能力。工作條件及環(huán)境使用工具/設(shè)備電腦及相關(guān)辦公軟件工作環(huán)境辦公室或戶外工作時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)工作時(shí)間，工作時(shí)間外的咨詢服務(wù)按加班算業(yè)務(wù)員崗位說明書崗位名稱業(yè)務(wù)員崗位編號所在部門業(yè)務(wù)部崗位定員8-10人直接上級業(yè)務(wù)經(jīng)理工資等級四級直接下級無薪酬類型所轄人員無崗位分析日期2016、5、22本職：負(fù)責(zé)市場開拓工作，維護(hù)好老客戶，不斷開發(fā)新客戶，提高公司業(yè)務(wù)。工作職責(zé)及時(shí)跟進(jìn)和反應(yīng)老客戶的情況與老客戶保持必要的聯(lián)系，以便獲取市場信息通過各種渠道開拓新客戶收集國內(nèi)同類公司的相關(guān)資料崗位權(quán)限；1、公司情況的知情權(quán)2、客戶的報(bào)價(jià)權(quán)3、外差4、客戶開拓的建議權(quán)工作協(xié)作關(guān)系:內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系直接上級與同級同事外部協(xié)調(diào)關(guān)系客戶任職資格：學(xué)歷要求本科及以上學(xué)歷專業(yè)要求人力資源管理相關(guān)專業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)從事相關(guān)工作者優(yōu)先技能要求熟練使用計(jì)算機(jī)辦公軟件；良好的人際交往、溝通能力個(gè)人素質(zhì)能承受較大的工作壓力；熱情工作條件及環(huán)境使用工具/設(shè)備電腦及相關(guān)辦公軟件工作環(huán)境辦公室，戶外工作時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間后勤主管崗位說明書崗位名稱后勤主管崗位編號所在部門后勤部崗位定員1人直接上級總經(jīng)理工資等級二級直接下級薪酬類型所轄人員崗位分析日期2016、5、22本職：在行政管理部的領(lǐng)導(dǎo)下，完成公司日常行政后勤管理工作工作職責(zé)根據(jù)公司的總體戰(zhàn)略部署，制定企業(yè)總務(wù)后勤管理制度，并保送主管領(lǐng)導(dǎo)審核；負(fù)責(zé)員工宿舍的分配、管理，以及員工食堂、伙食管理；負(fù)責(zé)公司的清潔衛(wèi)生管理；負(fù)責(zé)公司文化建設(shè)；負(fù)責(zé)公司內(nèi)部基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)與管理工作；其他后勤保障事務(wù)管理崗位權(quán)限；1、后勤各項(xiàng)工作的監(jiān)督、檢查權(quán)；2、部門各種費(fèi)用指出的審查權(quán)、批準(zhǔn)權(quán)；3、對直接下級人員獎懲的決策權(quán)，調(diào)配、任免提名的建議，考核評價(jià)的執(zhí)行權(quán)；4、對所屬下級工作的監(jiān)督、檢查權(quán)工作協(xié)作關(guān)系:內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系公司各部門外部協(xié)調(diào)關(guān)系政府相關(guān)部門任職資格：學(xué)歷要求本科及以上學(xué)歷專業(yè)要求物業(yè)管理，公安管理，后勤服務(wù)管理工作經(jīng)驗(yàn)5年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，三年以上管理經(jīng)驗(yàn)技能要求熟悉物業(yè)管理，后勤服務(wù)，公安管理相關(guān)知識；能起草、審核各種管理制度、工作總結(jié)，正確理解相關(guān)法規(guī)和有關(guān)文件精神，能夠進(jìn)行口頭工作報(bào)告。一般數(shù)據(jù)計(jì)算、分析能力。能運(yùn)用適當(dāng)?shù)墓ぷ髁鞒碳皶r(shí)搜集、分析、處理、反饋各項(xiàng)信息。個(gè)人素質(zhì)有較強(qiáng)的分析、解決問題能力、思路清晰，考慮問題全面細(xì)致；工作效率高，能有效控制工作進(jìn)度；并且有較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)建設(shè)、溝通協(xié)調(diào)、組織、人際溝通能力。工作條件及環(huán)境使用工具/設(shè)備電腦及相關(guān)辦公軟件工作環(huán)境室內(nèi)工作為主工作時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)工作時(shí)間保潔員崗位說明書崗位名稱保潔員崗位編號所在部門后勤部崗位定員2-3人直接上級后勤主管工資等級四級直接下級無薪酬類型所轄人員崗位分析日期2016、5、22本職：保證辦公區(qū)域等公共區(qū)域的衛(wèi)生整潔，給公司員工提供一個(gè)衛(wèi)生、整潔、舒適的工作環(huán)境。工作職責(zé)根據(jù)公司的標(biāo)準(zhǔn)化要求完成各個(gè)區(qū)域的日常清潔工作；環(huán)境衛(wèi)生清掃做到“五無”;無紙屑、無積灰、無積水、無污跡、無異味；發(fā)現(xiàn)公共設(shè)施有損壞及時(shí)上報(bào)部門負(fù)責(zé)人，以便及時(shí)安排維修；做好公司防蟲、滅蟲、衛(wèi)生消毒等各項(xiàng)工作；完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。崗位權(quán)限；有權(quán)制止員工的各種破壞公共衛(wèi)生的行為，配合部門負(fù)責(zé)人做好日常管理工作；2、有權(quán)對衛(wèi)生器具的使用和報(bào)關(guān)；3、有權(quán)向負(fù)責(zé)人提出工作的意見和建議。任職資格：基本要求女性，30-55歲健康要求身體健康，有較好的勞動能力工作經(jīng)驗(yàn)有相關(guān)經(jīng)驗(yàn)或下崗女工優(yōu)先錄用工作態(tài)度具有較強(qiáng)的責(zé)任感與敬業(yè)精神；吃苦耐勞，認(rèn)真細(xì)心工作條件及環(huán)境工作狀況安全工作環(huán)境辦公區(qū)域危險(xiǎn)性無危險(xiǎn)、無職業(yè)病危險(xiǎn)培訓(xùn)總監(jiān)崗位說明書崗位名稱培訓(xùn)總監(jiān)崗位編號所在部門EAP咨詢師培訓(xùn)部崗位定員1人直接上級總經(jīng)理工資等級二級直接下級培訓(xùn)師薪酬類型所轄人員崗位分析日期2016、5、22本職：職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)一職責(zé)表述：規(guī)章制度建設(shè)工作任務(wù)1、根據(jù)公司發(fā)展、人才開發(fā)的需要，建立企業(yè)員工培訓(xùn)管理制度、工作流程等2、嚴(yán)格貫徹執(zhí)行公司培訓(xùn)管理制度，不斷完善培訓(xùn)工作流程。職責(zé)二職責(zé)表述：編制EAP咨詢師培訓(xùn)計(jì)劃、方案工作任務(wù)4、依據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，組織各部門編制年度、季度、月度咨詢師培訓(xùn)計(jì)劃，會變企業(yè)整體培訓(xùn)計(jì)劃，上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審批；5、根據(jù)咨詢師培訓(xùn)計(jì)劃及費(fèi)用預(yù)算，編制個(gè)項(xiàng)目培訓(xùn)工作實(shí)施方案。職責(zé)三職責(zé)表述：培訓(xùn)過程管理工作任務(wù)6、根據(jù)費(fèi)用預(yù)算情況，選擇培訓(xùn)師資，按計(jì)劃安排各咨詢師培訓(xùn)計(jì)劃；7、監(jiān)控各項(xiàng)培訓(xùn)工作工程，與相關(guān)部門配合做好學(xué)院的接待、活動開展等工作負(fù)責(zé)培訓(xùn)所需教材的開發(fā)管理；9、負(fù)責(zé)培訓(xùn)資料的音質(zhì)、發(fā)放管理及培訓(xùn)教學(xué)設(shè)備管理；10、負(fù)責(zé)培訓(xùn)學(xué)員結(jié)業(yè)評估及結(jié)業(yè)證書的發(fā)放工作。職責(zé)四職責(zé)表述：培訓(xùn)效果評估工作任務(wù)1、負(fù)責(zé)組織培訓(xùn)后對學(xué)員及其上級領(lǐng)導(dǎo)的調(diào)查，了解培訓(xùn)效果，總結(jié)培訓(xùn)工作經(jīng)驗(yàn)；2、及時(shí)對培訓(xùn)效果進(jìn)行測評，編制培訓(xùn)效果評估報(bào)告；3、根據(jù)培訓(xùn)情況，改進(jìn)培訓(xùn)工作崗位權(quán)限；1、對公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃有建議權(quán)；2、對違反EAP咨詢師培訓(xùn)制度的業(yè)務(wù)單位和個(gè)人，有處罰建議權(quán)；3、有權(quán)要求相關(guān)人員配合工作工作協(xié)作關(guān)系:內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系人力資源總監(jiān)及培訓(xùn)工作人員外部協(xié)調(diào)關(guān)系協(xié)助人力資源總監(jiān)處理與培訓(xùn)相關(guān)的社會公共關(guān)系任職資格：學(xué)歷要求本科及以上學(xué)歷專業(yè)要求人力資源管理、勞動經(jīng)濟(jì)、行政管理或相關(guān)專業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)從事人力資源工作3年以上，熟悉員工培訓(xùn)管理，技能要求能夠解決比較復(fù)雜的人事管理實(shí)際問題；有較強(qiáng)的講解、授課能力；具備一定的領(lǐng)導(dǎo)及管理能力，善于溝通。個(gè)人素質(zhì)知識素養(yǎng)高，知識面廣，知識架構(gòu)合理；有耐心；性格溫和；工作嚴(yán)謹(jǐn)；責(zé)任心強(qiáng)。工作條件及環(huán)境使用工具/設(shè)備電腦及相關(guān)辦公軟件工作環(huán)境獨(dú)立辦公室工作時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)工作時(shí)間培訓(xùn)師崗位說明書崗位名稱培訓(xùn)師崗位編號所在部門EAP咨詢師培訓(xùn)部崗位定員2-3人直接上級培訓(xùn)總監(jiān)工資等級三級直接下級培訓(xùn)工作人員薪酬類型所轄人員崗位分析日期2016、5、22本職：協(xié)助制定培訓(xùn)計(jì)劃，開發(fā)培訓(xùn)課程，按計(jì)劃實(shí)施培訓(xùn)，達(dá)到所擬定的培訓(xùn)目標(biāo)。職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)一職責(zé)表述：協(xié)助支持工作任務(wù)1、協(xié)助培訓(xùn)總監(jiān)制定培訓(xùn)計(jì)劃；2、負(fù)責(zé)培訓(xùn)資料、信息收集等工作；職責(zé)二職責(zé)表述：培訓(xùn)執(zhí)行工作任務(wù)4、開發(fā)培訓(xùn)課題，編制培訓(xùn)教材、教案；5、負(fù)責(zé)EAP咨詢師的培訓(xùn)；6、對培訓(xùn)形式和方法驚醒不斷的研究和創(chuàng)新7、負(fù)責(zé)各階段培訓(xùn)工作效果的評估和總結(jié)分析；8、負(fù)責(zé)工作范圍內(nèi)其他相關(guān)共總崗位權(quán)限；1、客戶培訓(xùn)申請審核權(quán)；2、培訓(xùn)工作改善建議權(quán)。工作協(xié)作關(guān)系:內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系公司內(nèi)部其他相關(guān)部門、人員外部協(xié)調(diào)關(guān)系全國客戶任職資格：學(xué)歷要求本科及以上學(xué)歷專業(yè)要求人力資源管理、工商管理相關(guān)專業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)2年以上從事EAP咨詢師培訓(xùn)工作技能要求獨(dú)立熟練操作辦公軟件個(gè)人素質(zhì)有較強(qiáng)的講解、授課能力責(zé)任心強(qiáng)；知識素養(yǎng)高，知識面廣，知識架構(gòu)合理；工作條件及環(huán)境使用工具/設(shè)備一般辦公設(shè)備工作環(huán)境外出較多工作時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)工作時(shí)間

職位名稱財(cái)務(wù)總監(jiān)所屬部門直接上級總經(jīng)理直接下級財(cái)務(wù)部經(jīng)理任職資格學(xué)歷、專業(yè)知識大學(xué)本科以上學(xué)歷，財(cái)務(wù)管理專業(yè)，掌握財(cái)務(wù)、金融、法律、企業(yè)管理等相關(guān)專業(yè)知識2．工作經(jīng)驗(yàn)八年以上財(cái)務(wù)工作經(jīng)驗(yàn)，至少三年財(cái)務(wù)部經(jīng)理級以上工作經(jīng)驗(yàn)，具有高級會計(jì)師職稱職責(zé)一職責(zé)表述：財(cái)務(wù)規(guī)章制度建設(shè)工作任務(wù)1.組織建立并完善資金使用管理制度、財(cái)務(wù)（成本）核算制度、財(cái)務(wù)分析制度、固定資產(chǎn)管理制度、管理費(fèi)用攤銷制度和財(cái)務(wù)審計(jì)制度等2.貫徹實(shí)施各項(xiàng)制度，監(jiān)督、檢查各項(xiàng)制度的執(zhí)行情況考核重點(diǎn)：各項(xiàng)規(guī)章制度完善的程度職責(zé)二職責(zé)表述：融資管理工作任務(wù)1.根據(jù)董事會指示和企業(yè)的經(jīng)營要求，組織資金籌集、供應(yīng)和管理工作2.依照企業(yè)對資金的需求，疏通融資渠道，滿足企業(yè)經(jīng)營運(yùn)作資金的需求3.維護(hù)與金融機(jī)構(gòu)的良好關(guān)系考核重點(diǎn)：融資渠道通暢，資金籌集工作任務(wù)的完成情況職責(zé)三職責(zé)表述：組織、指導(dǎo)財(cái)務(wù)工作工作任務(wù)1.定期對企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行考核、督促、檢查，提高財(cái)務(wù)部門工作效率2.引進(jìn)推廣最新會計(jì)方法與技術(shù)手段，提高財(cái)務(wù)管理水平考核重點(diǎn)：企業(yè)財(cái)務(wù)管理的執(zhí)行情況職責(zé)四職責(zé)表述：財(cái)務(wù)監(jiān)控工作任務(wù)1.執(zhí)行董事會有關(guān)財(cái)務(wù)方面的決議，對企業(yè)日常資金運(yùn)作和財(cái)務(wù)運(yùn)作進(jìn)行監(jiān)控2.按照企業(yè)規(guī)定的權(quán)限對企業(yè)各部門的各項(xiàng)預(yù)算、費(fèi)用計(jì)劃進(jìn)行審批3.監(jiān)督財(cái)務(wù)預(yù)算、計(jì)劃的執(zhí)行情況，控制各項(xiàng)費(fèi)用的使用情況，監(jiān)控大宗資金的運(yùn)作情況考核重點(diǎn)：年度財(cái)務(wù)效益指標(biāo)的完成情況職責(zé)五職責(zé)表述：財(cái)務(wù)分析與預(yù)測工作任務(wù)1.定期對企業(yè)經(jīng)營狀況進(jìn)行階段性的財(cái)務(wù)分析與財(cái)務(wù)預(yù)測，并提出財(cái)務(wù)改進(jìn)方案2.向董事會提交財(cái)務(wù)分析及預(yù)測報(bào)告，提出合理化建議、意見考核重點(diǎn)：每半年向董事會提交財(cái)務(wù)分析與預(yù)測報(bào)告職責(zé)六職責(zé)表述：財(cái)務(wù)審計(jì)、督辦管理工作任務(wù)1.組織制訂年度審計(jì)工作計(jì)劃2.根據(jù)企業(yè)相關(guān)規(guī)定組織實(shí)施年度財(cái)務(wù)收支審計(jì)、經(jīng)營成果審計(jì)等工作3.具體負(fù)責(zé)企業(yè)主要負(fù)責(zé)人的離職審計(jì)及重大財(cái)務(wù)違規(guī)審計(jì)，并向董事會及總經(jīng)理提出處理意見考核重點(diǎn)：審計(jì)結(jié)果客觀、公正，及時(shí)提交審計(jì)結(jié)果報(bào)告職責(zé)七職責(zé)表述：分管部門管理工作任務(wù)1.負(fù)責(zé)分管部門的培訓(xùn)、管理、考核，監(jiān)督分管部門員工的業(yè)務(wù)工作2.按照逐級負(fù)責(zé)的原則，指導(dǎo)開發(fā)人力資源管理工作，提高財(cái)務(wù)部員工的綜合素質(zhì)考核重點(diǎn)：分管部門業(yè)務(wù)指標(biāo)的完成情況，員工考核結(jié)果2、財(cái)務(wù)部經(jīng)理職位說明書編號：職位名稱財(cái)務(wù)部經(jīng)理所屬部門財(cái)務(wù)部直接上級財(cái)務(wù)總監(jiān)直接下級會計(jì)任職資格1．學(xué)歷、專業(yè)知識大學(xué)本科以上，財(cái)務(wù)會計(jì)專業(yè)或金融專業(yè)，具有財(cái)務(wù)管理、行政管理、金融、法律等相關(guān)專業(yè)知識，熟練使用各種財(cái)務(wù)辦公軟件，具有基本的網(wǎng)絡(luò)知識2．工作經(jīng)驗(yàn)五年以上財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)，具有高級會計(jì)師資格，有國內(nèi)大中型企業(yè)或外資企業(yè)財(cái)務(wù)部經(jīng)理經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先職責(zé)一職責(zé)表述：規(guī)章制度管理工作任務(wù)1．協(xié)助財(cái)務(wù)總監(jiān)組織制定企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度、內(nèi)部控制管理和考核辦法2．各項(xiàng)制度審批通過后組織實(shí)施、監(jiān)督，確保企業(yè)資產(chǎn)安全、有效地運(yùn)作3．將規(guī)章制度交企業(yè)管理部備案考核重點(diǎn)：制度的完善與有效實(shí)施程度職責(zé)二職責(zé)表述：財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作任務(wù)1．根據(jù)企業(yè)有關(guān)制度，組織有關(guān)部門編制財(cái)務(wù)預(yù)算并匯總，上報(bào)財(cái)務(wù)總監(jiān)、總經(jīng)理審批后組織實(shí)行2．監(jiān)督各部門預(yù)算的執(zhí)行情況考核重點(diǎn)：預(yù)算的科學(xué)性、合理性職責(zé)三職責(zé)表述：財(cái)務(wù)計(jì)劃管理工作任務(wù)1．組織編制各項(xiàng)財(cái)務(wù)收支及資金計(jì)劃，落實(shí)和檢查計(jì)劃的執(zhí)行情況，確保資金供應(yīng)2．定期將計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行分析并上報(bào)財(cái)務(wù)總監(jiān)、總經(jīng)理考核重點(diǎn)：各項(xiàng)計(jì)劃的執(zhí)行情況職責(zé)四職責(zé)表述：會計(jì)核算工作任務(wù)1．組織進(jìn)行會計(jì)核算和賬務(wù)處理2．編制、匯總企業(yè)會計(jì)報(bào)表并及時(shí)上報(bào)有關(guān)單位考核重點(diǎn)：會計(jì)核算出錯率職責(zé)五職責(zé)表述：成本控制工作任務(wù)1．負(fù)責(zé)組織企業(yè)的成本管理工作2．進(jìn)行成本預(yù)測、控制、核算、分析和考核，降低成本消耗，節(jié)約費(fèi)用3．根據(jù)企業(yè)運(yùn)營的實(shí)際情況，適時(shí)提出成本控制方案并監(jiān)督實(shí)施考核重點(diǎn)：成本控制的有效性，費(fèi)用支出的降低程度職責(zé)六職責(zé)表述：財(cái)務(wù)分析工作任務(wù)1．定期或不定期地組織進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，提交財(cái)務(wù)分析報(bào)告，為企業(yè)決策提供依據(jù)2．對新投資項(xiàng)目做好財(cái)務(wù)預(yù)測與風(fēng)險(xiǎn)分析3．參與企業(yè)重大財(cái)務(wù)問題的決策，提出意見或建議考核重點(diǎn)：每月向董事會提交財(cái)務(wù)分析與預(yù)測報(bào)告，領(lǐng)導(dǎo)對報(bào)告的滿意程度職責(zé)七職責(zé)表述：財(cái)務(wù)稽核和審計(jì)工作工作任務(wù)1．根據(jù)內(nèi)部控制制度，組織實(shí)施財(cái)務(wù)監(jiān)督，確保企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)在受控的情況下運(yùn)行2．組織設(shè)定財(cái)務(wù)工作考核標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格監(jiān)督各項(xiàng)業(yè)務(wù)收支情況，并根據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)對各子公司（工廠）財(cái)務(wù)工作進(jìn)行定期考評考核重點(diǎn)：年度財(cái)務(wù)效益指標(biāo)的完成程度職責(zé)八職責(zé)表述：疏通融資渠道工作任務(wù)1．根據(jù)董事會的指示，做好資金籌集、供應(yīng)和使用管理工作2．依據(jù)企業(yè)對日常資金的需求量，協(xié)助財(cái)務(wù)總監(jiān)尋找融資渠道，疏通融資渠道3．與銀行建立正常的信貸、結(jié)算關(guān)系，滿足企業(yè)經(jīng)營運(yùn)作中的資金需求考核重點(diǎn)：確保渠道暢通，領(lǐng)導(dǎo)交辦的融資任務(wù)的完成情況職責(zé)九職責(zé)表述：部門內(nèi)部管理工作任務(wù)1．負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍的建設(shè)、選拔、配備工作2．組織對部門員工進(jìn)行財(cái)務(wù)知識培訓(xùn)3．指導(dǎo)、監(jiān)督員工工作狀況，并對其進(jìn)行業(yè)績考核考核重點(diǎn)：員工績效考核結(jié)果3、結(jié)算部經(jīng)理職位說明書編號：職位名稱結(jié)算部經(jīng)理所屬部門結(jié)算部直接上級財(cái)務(wù)總監(jiān)直接下級結(jié)算專員任職資格1．學(xué)歷、專業(yè)知識大學(xué)本科以上，具有財(cái)務(wù)管理、會計(jì)、金融、企業(yè)管理、行政管理等相關(guān)專業(yè)知識2．工作經(jīng)驗(yàn)五年以上企業(yè)財(cái)務(wù)部工作經(jīng)驗(yàn)，三年以上相關(guān)職位工作經(jīng)驗(yàn)職責(zé)一職責(zé)表述：制度建設(shè)工作任務(wù)1．負(fù)責(zé)制定企業(yè)結(jié)算管理相關(guān)制度、結(jié)算工作操作流程等，上報(bào)財(cái)務(wù)總監(jiān)、總經(jīng)理審批2．貫徹執(zhí)行審批通過后的結(jié)算管理制度、結(jié)算工作操作規(guī)程等，并根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行修正、完善考核重點(diǎn)：各項(xiàng)制度的完善及有效執(zhí)行程度職責(zé)二職責(zé)表述：企業(yè)資金賬戶管理工作任務(wù)1．負(fù)責(zé)制定企業(yè)及各控股企業(yè)內(nèi)部資金調(diào)度、配置、使用的管理制度和管理流程2．統(tǒng)一管理企業(yè)銀行資金賬戶，同時(shí)為各控股企業(yè)在結(jié)算部設(shè)立內(nèi)部結(jié)算賬戶并進(jìn)行統(tǒng)一管理，保證資金使用的最大收益3．對各控股企業(yè)在銀行獨(dú)立開設(shè)的資金賬戶實(shí)行審核和備案管理，并對該類資金賬戶進(jìn)行管理和監(jiān)控考核重點(diǎn)：資金使用的最大收益率職責(zé)三職責(zé)表述：結(jié)算辦理管理工作任務(wù)1．負(fù)責(zé)復(fù)審結(jié)算資料部分內(nèi)容，確定資金渠道并合理安排、調(diào)配資金，及時(shí)安排人員辦理企業(yè)內(nèi)、外部各項(xiàng)結(jié)算2．監(jiān)督結(jié)算員核對收款人信息，適時(shí)更新收款人信息庫，整理向銀行貸款所需的資料，并提交3．跟蹤銀行付款進(jìn)展情況，及時(shí)協(xié)調(diào)付款中出現(xiàn)的問題，落實(shí)結(jié)算資金的支付情況4．確認(rèn)銀行付款后，安排人員將付款資料移交至稽核部歸檔、做賬考核重點(diǎn)：結(jié)算工作準(zhǔn)確實(shí)施程度職責(zé)四職責(zé)表述：結(jié)算數(shù)據(jù)、票證管理工作任務(wù)1．及時(shí)登記支付臺賬及銀行賬，做好結(jié)算業(yè)務(wù)辦理情況的登記工作2．審核、出具各賬戶銀行的存款余額日報(bào)表3．負(fù)責(zé)各類業(yè)務(wù)票據(jù)資料的保管、建檔管理工作考核重點(diǎn)：數(shù)據(jù)資料的完整準(zhǔn)確程度職責(zé)五職責(zé)表述：資金管理工作任務(wù)1．掌握企業(yè)資金盈虧狀況，制訂各結(jié)算項(xiàng)目計(jì)劃，保證企業(yè)資金的合理調(diào)配2．隨時(shí)監(jiān)控和掌握體系內(nèi)資金流轉(zhuǎn)信息，及時(shí)發(fā)現(xiàn)資金流轉(zhuǎn)中出現(xiàn)的異常狀況，向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告并及時(shí)采取有效措施加以解決考核重點(diǎn)：企業(yè)內(nèi)部資金的高效流轉(zhuǎn)程度職責(zé)六職責(zé)表述：部門內(nèi)部管理工作任務(wù)1．管理本部門的日常事務(wù)以及部門員工工作的調(diào)配、協(xié)調(diào)2．負(fù)責(zé)對部門員工進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)和績效考核3．協(xié)助人力資源部做好本部門員工的招聘、錄用工作考核重點(diǎn)：完成部門各項(xiàng)目標(biāo)的及時(shí)程度4、資產(chǎn)部經(jīng)理職位說明書編號：職位名稱資產(chǎn)部經(jīng)理所屬部門資產(chǎn)部直接上級財(cái)務(wù)總監(jiān)直接下級資產(chǎn)管理主管任職資格1．學(xué)歷、專業(yè)知識碩士及以上，具有財(cái)務(wù)、投資、金融、管理等相關(guān)專業(yè)知識2．工作經(jīng)驗(yàn)八年以上財(cái)務(wù)管理工作經(jīng)驗(yàn)，五年以上大型企業(yè)財(cái)務(wù)部經(jīng)理、財(cái)務(wù)管理工作經(jīng)驗(yàn)職責(zé)一職責(zé)表述：建立健全企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系工作任務(wù)1．組織建立企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度、會計(jì)核算制度與流程，上報(bào)財(cái)務(wù)總監(jiān)、總經(jīng)理審批2．嚴(yán)格監(jiān)督、檢查各項(xiàng)制度的執(zhí)行情況，根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)修訂各項(xiàng)制度3．提供財(cái)務(wù)方面的分析建議和報(bào)告，監(jiān)督開展企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作考核重點(diǎn)：各項(xiàng)制度的完善及有效執(zhí)行情況職責(zé)二職責(zé)表述：企業(yè)資本運(yùn)營管理工作任務(wù)1．組織制定企業(yè)集團(tuán)總部資本運(yùn)營方案、投資規(guī)劃方案，上報(bào)總經(jīng)理、董事會審批2．組織實(shí)施資本運(yùn)營方案，保證企業(yè)資本有效運(yùn)作、增值、保值3．負(fù)責(zé)集團(tuán)公司的招商引資工作考核重點(diǎn)：企業(yè)資本的增值幅度職責(zé)三職責(zé)表述：對權(quán)屬公司的財(cái)務(wù)監(jiān)控工作任務(wù)1．組織對權(quán)屬公司經(jīng)營成果進(jìn)行考核2．組織對權(quán)屬公司投融資項(xiàng)目進(jìn)行研究、審查、論證，為董事會決策提供依據(jù)考核重點(diǎn)：財(cái)務(wù)監(jiān)控工作的順利實(shí)施程度職責(zé)四職責(zé)表述：產(chǎn)權(quán)（股權(quán)）管理工作任務(wù)1．負(fù)責(zé)企業(yè)集團(tuán)產(chǎn)權(quán)（股權(quán)）管理2．負(fù)責(zé)企業(yè)證券投資管理考核重點(diǎn)：各項(xiàng)工作按計(jì)劃完成及時(shí)程度職責(zé)五職責(zé)表述：部門內(nèi)部管理工作任務(wù)1．管理本部門的日常事務(wù)以及部門員工工作的調(diào)配、協(xié)調(diào)2．負(fù)責(zé)對部門員工進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)和績效考核3．協(xié)助人力資源部做好本部門員工的招聘、錄用工作考核重點(diǎn)：部門各項(xiàng)工作計(jì)劃的完成情況5、審計(jì)部經(jīng)理職位說明書編號：職位名稱審計(jì)部經(jīng)理所屬部門審計(jì)部直接上級財(cái)務(wù)總監(jiān)直接下級審計(jì)主管任職資格1．學(xué)歷、專業(yè)知識大學(xué)本科以上，具有財(cái)會、金融、企業(yè)管理等相關(guān)專業(yè)知識，熟悉相關(guān)法律、法規(guī)2．工作經(jīng)驗(yàn)十年以上財(cái)務(wù)工作經(jīng)驗(yàn)，具有高級專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格職責(zé)一職責(zé)表述：制定規(guī)章制度工作任務(wù)1．?dāng)M訂企業(yè)的各項(xiàng)內(nèi)部審計(jì)制度，報(bào)財(cái)務(wù)總監(jiān)、總經(jīng)理及董事會審批2．內(nèi)部審計(jì)制度由總經(jīng)理和董事會批準(zhǔn)后，審計(jì)部組織執(zhí)行和監(jiān)督考核重點(diǎn)：制度編制及時(shí)、健全職責(zé)二職責(zé)表述：制訂年度審計(jì)工作計(jì)劃工作任務(wù)1．按照集團(tuán)年度工作計(jì)劃制訂年度審計(jì)計(jì)劃，包括對集團(tuán)和子公司的財(cái)務(wù)、投資、信貸、預(yù)決算等計(jì)劃進(jìn)行審計(jì)，對經(jīng)濟(jì)合同、契約等進(jìn)行審計(jì)2．組織實(shí)施各項(xiàng)審計(jì)計(jì)劃，監(jiān)督審計(jì)過程考核重點(diǎn)：計(jì)劃編制的及時(shí)性職責(zé)三職責(zé)表述：組織實(shí)施審計(jì)工作工作任務(wù)1．組織對集團(tuán)和子公司經(jīng)營成果的真實(shí)性、準(zhǔn)確性、合規(guī)合法性等進(jìn)行審計(jì)2．組織對各子公司各項(xiàng)財(cái)務(wù)收支、專項(xiàng)資金的核算和使用進(jìn)行審計(jì)3．組織對即將離任的企業(yè)高層的人員狀況、工作業(yè)績進(jìn)行客觀、公正的全面審計(jì)4．組織對集團(tuán)和子公司的內(nèi)部管理制度及執(zhí)行情況進(jìn)行審計(jì)5．組織專案審計(jì)，即根據(jù)董事會意見，對有損集團(tuán)利益或嚴(yán)重違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律的行為，對集團(tuán)和子公司中重大的帶有傾向性的財(cái)務(wù)收支和經(jīng)濟(jì)利益進(jìn)行審計(jì)6．各項(xiàng)審計(jì)工作結(jié)束后，撰寫審計(jì)報(bào)告上報(bào)財(cái)務(wù)總監(jiān)考核重點(diǎn)：各項(xiàng)審計(jì)工作開展順暢，審計(jì)結(jié)果準(zhǔn)確，審計(jì)報(bào)告及時(shí)職責(zé)四職責(zé)表述：配合外部審計(jì)工作任務(wù)1．根據(jù)審計(jì)計(jì)劃的需要，配合外部的審計(jì)機(jī)構(gòu)進(jìn)行必要的調(diào)查2．辦理經(jīng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的其他審計(jì)事項(xiàng)考核重點(diǎn)：外部審計(jì)的配合程度，外部單位的滿意度評價(jià)職責(zé)五職責(zé)表述：部門管理工作任務(wù)1．管理本部門的日常事務(wù)以及部門員工工作的調(diào)配、協(xié)調(diào)2．負(fù)責(zé)對部門員工的業(yè)務(wù)指導(dǎo)、績效考核3．協(xié)助人力資源部做好本部門員工的招聘、錄用工作考核重點(diǎn)：部門年度工作計(jì)劃的完成情況6、投資部經(jīng)理職位說明書編號：職位名稱投資部經(jīng)理所屬部門投資部直接上級財(cái)務(wù)總監(jiān)直接下級投資主管任職資格1．學(xué)歷、專業(yè)知識大學(xué)本科以上，具有企業(yè)管理、金融、合同管理、市場策劃、投資發(fā)展、項(xiàng)目等相關(guān)專業(yè)知識2．工作經(jīng)驗(yàn)三年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)職責(zé)一職責(zé)表述：本部門制度建設(shè)工作任務(wù)1．編制企業(yè)投資管理、參股管理等各項(xiàng)制度，上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審批后嚴(yán)格執(zhí)行2．監(jiān)督、檢查各項(xiàng)制度的執(zhí)行情況，適時(shí)對制度進(jìn)行修正、完善考核重點(diǎn)：制度的完善程度及有效實(shí)施情況職責(zé)二職責(zé)表述：市場調(diào)查組織工作任務(wù)1．根據(jù)企業(yè)的投資方向組織市場調(diào)查，收集有關(guān)的市場信息資料2．組織對市場調(diào)查信息資料進(jìn)行匯總、分析，編制市場調(diào)查報(bào)告，供領(lǐng)導(dǎo)參考3．進(jìn)行行業(yè)研究及投資項(xiàng)目的市場調(diào)研等前期工作考核重點(diǎn)：信息資料的完善程度，調(diào)查報(bào)告編制的及時(shí)性職責(zé)三職責(zé)表述：擬訂計(jì)劃及投資方案工作任務(wù)1．根據(jù)市場調(diào)查結(jié)果，提出投資方向建議，進(jìn)行可行性研究，編制可行性報(bào)告2．進(jìn)行投資財(cái)務(wù)分析，為董事會提供投資決策的依據(jù)3．制訂具體的投資工作計(jì)劃和工作方案考核重點(diǎn)：計(jì)劃、方案制訂及時(shí)、可行職責(zé)四職責(zé)表述：辦理手續(xù)工作任務(wù)1．組織人員對董事會批準(zhǔn)的項(xiàng)目進(jìn)行立項(xiàng)，辦理立項(xiàng)所需的手續(xù)2．組織人員為董事會決定設(shè)立的新的投資子公司辦理設(shè)立手續(xù)3．組織人員為原有的各投資子公司辦理產(chǎn)權(quán)的變更、清算手續(xù)4．督促、協(xié)助參股企業(yè)辦理股權(quán)變更、企業(yè)注銷、股權(quán)轉(zhuǎn)讓、投資款回收等工作5．組織起草參股企業(yè)的增資擴(kuò)股和減資方案等考核重點(diǎn)：各項(xiàng)手續(xù)辦理及時(shí)、完整職責(zé)五職責(zé)表述：融資管理工作任務(wù)1．與銀行和非銀行金融機(jī)構(gòu)進(jìn)行聯(lián)系，為各子公司提供融資服務(wù)，辦理相關(guān)手續(xù)2．負(fù)責(zé)企業(yè)內(nèi)部的融資工作，如發(fā)行職工內(nèi)部股、內(nèi)部債券等3．開發(fā)融資渠道考核重點(diǎn)：融資渠道暢通職責(zé)六職責(zé)表述：關(guān)系管理工作任務(wù)1．為投資項(xiàng)目協(xié)調(diào)與外圍機(jī)構(gòu)（如相關(guān)單位、部門）的關(guān)系2．建立、維護(hù)與各銀行、各金融機(jī)構(gòu)的良好關(guān)系考核重點(diǎn)：投資項(xiàng)目進(jìn)展順利情況職責(zé)七職責(zé)表述：其他管理職責(zé)工作任務(wù)1．建立投資項(xiàng)目的檔案管理系統(tǒng)，組織對董事會關(guān)于投資的決議及各種投資資料的保存、復(fù)制及管理工作2．負(fù)責(zé)投資項(xiàng)目后期的結(jié)果評估，擬訂項(xiàng)目結(jié)果評估報(bào)告，提交集團(tuán)決策層參考3．負(fù)責(zé)本部門員工的工作調(diào)配、考核、業(yè)務(wù)指導(dǎo)等考核重點(diǎn)：投資相關(guān)資料的完整程度，員工考核結(jié)果7、會計(jì)職位說明書編號：職位名稱財(cái)務(wù)部經(jīng)理所屬部門財(cái)務(wù)部直接上級財(cái)務(wù)經(jīng)理直接下級任職資格1．學(xué)歷、專業(yè)知識大學(xué)本科以上，財(cái)務(wù)會計(jì)專業(yè)或金融專業(yè)，具有財(cái)務(wù)管理、會計(jì)、金融、投資、經(jīng)濟(jì)法、稅法、財(cái)務(wù)電算化等相關(guān)專業(yè)知識，熟練使用各種財(cái)務(wù)辦公軟件，具有基本的網(wǎng)絡(luò)知識2．工作經(jīng)驗(yàn)兩年以上財(cái)務(wù)會計(jì)工作經(jīng)驗(yàn)，全面的帳務(wù)處理及財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)，具有助理會計(jì)師職稱職責(zé)一職責(zé)表述：編制會計(jì)報(bào)表工作任務(wù)1.根據(jù)國家有關(guān)財(cái)務(wù)法規(guī)和本企業(yè)財(cái)務(wù)制度的規(guī)定，每月、每季按時(shí)做好各種會計(jì)報(bào)表2.會計(jì)報(bào)表送財(cái)務(wù)部經(jīng)理審核考核重點(diǎn)：財(cái)務(wù)報(bào)表編制及時(shí)、準(zhǔn)確職責(zé)二職責(zé)表述：財(cái)務(wù)登記與核算工作任務(wù)1．設(shè)置總帳和明細(xì)分類帳帳戶，按照適用的會計(jì)核算方式及時(shí)記帳2.負(fù)責(zé)定期核算各部門的收支帳目，及時(shí)向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)相關(guān)情況考核重點(diǎn)：帳目登記與核算的正確率職責(zé)三職責(zé)表述：會計(jì)稽核工作工作任務(wù)1.依據(jù)有關(guān)制度和規(guī)定，審核會計(jì)單據(jù)，保證日常核算準(zhǔn)確無誤2.定期檢查、審核銀行、庫存現(xiàn)金和資產(chǎn)帳目，做到帳帳相符、帳實(shí)相符考核重點(diǎn)：有關(guān)帳目的準(zhǔn)確性職責(zé)四職責(zé)表述：納稅申報(bào)工作任務(wù)1.根據(jù)國家稅收法規(guī)的相關(guān)規(guī)定，負(fù)責(zé)按月進(jìn)行納稅申報(bào)2.計(jì)算、統(tǒng)計(jì)稅收3.編制報(bào)表4.辦理相關(guān)稅務(wù)手續(xù)考核重點(diǎn)：納稅申報(bào)及時(shí)率，申報(bào)正確率職責(zé)五職責(zé)表述：成本核算工作任務(wù)1.依國家有關(guān)政府及企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度，對企業(yè)內(nèi)各項(xiàng)業(yè)務(wù)進(jìn)行成本核算2．編制成本報(bào)表考核重點(diǎn)：成本核算準(zhǔn)確率職責(zé)六職責(zé)表述：財(cái)務(wù)分析工作任務(wù)1．根據(jù)財(cái)務(wù)報(bào)表，定期或不定期地協(xié)助財(cái)務(wù)部經(jīng)理做好本企業(yè)的財(cái)務(wù)分析工作2.為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)制度經(jīng)營決策提相關(guān)依據(jù)考核重點(diǎn)：領(lǐng)導(dǎo)對財(cái)務(wù)分析的滿意度職責(zé)七職責(zé)表述：固定資產(chǎn)管理、低值易耗品管理工作任務(wù)1.根據(jù)財(cái)務(wù)部經(jīng)理的安排，協(xié)同行政人事部做好固定資產(chǎn)的卡片管理2.做好固定資產(chǎn)的核查和盤點(diǎn)。3.及時(shí)編制各類固定資產(chǎn)帳目考核重點(diǎn)：卡片記錄的及時(shí)完整性職責(zé)八職責(zé)表述：其他相關(guān)職責(zé)工作任務(wù)1.依據(jù)企業(yè)的相關(guān)規(guī)定，負(fù)責(zé)企業(yè)與供應(yīng)商以及客戶的債權(quán)債務(wù)的清算工作2.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作考核重點(diǎn)：清算工作的及時(shí)率8、出納職位說明書編號：職位名稱出納所屬部門財(cái)務(wù)部直接上級直接下級任職資格1．學(xué)歷、專業(yè)知識大學(xué)專科以上，具有會計(jì)學(xué)、編統(tǒng)計(jì)學(xué)、會計(jì)電算化等相關(guān)專業(yè)知識，熟練使用各種財(cái)務(wù)辦公軟件，具有基本的網(wǎng)絡(luò)知識2．工作經(jīng)驗(yàn)一年以上出納工作經(jīng)驗(yàn)職責(zé)一職責(zé)表述：現(xiàn)金收付工作任務(wù)1．根據(jù)銀行結(jié)算制度和公司財(cái)務(wù)制度的規(guī)定，審核各類原始憑證2．準(zhǔn)確、及時(shí)地完成現(xiàn)金收付及報(bào)銷工作，嚴(yán)禁白條抵庫，白條抵庫視同挪用公款3．開具或索取相關(guān)票據(jù)考核重點(diǎn)：現(xiàn)金收付出錯率職責(zé)二職責(zé)表述：日記帳登錄工作任務(wù)1．及時(shí)登記現(xiàn)金日記帳和銀行日記帳，每日進(jìn)行現(xiàn)金帳款盤存，做好日清月結(jié)工作，并填寫出納日報(bào)表、報(bào)送領(lǐng)導(dǎo)2．及時(shí)將原始憑證傳遞給會計(jì)考核重點(diǎn)：帳目登記及時(shí)、準(zhǔn)確職責(zé)三職責(zé)表述：現(xiàn)金提存與保管工作任務(wù)1．根據(jù)公司的經(jīng)營需要，按公司的相關(guān)規(guī)定提取、送存和保管現(xiàn)金，保證經(jīng)營活動的正常運(yùn)行2．及時(shí)、準(zhǔn)確地完成清查現(xiàn)金與銀行存款工作，保證帳帳相符、帳實(shí)相符。庫存現(xiàn)金及現(xiàn)金日記賬必須接受財(cái)務(wù)部的不定期檢查考核重點(diǎn)：現(xiàn)金清查工作及時(shí)、準(zhǔn)確職責(zé)四職責(zé)表述：工資發(fā)放及有關(guān)款項(xiàng)的報(bào)銷工作任務(wù)1．負(fù)責(zé)工資的按期發(fā)放工作，并及時(shí)進(jìn)行匯總，編制記帳憑證2．按照企業(yè)的相關(guān)規(guī)定具體負(fù)責(zé)有關(guān)款項(xiàng)的報(bào)銷工作考核重點(diǎn)：工資發(fā)放及時(shí)職責(zé)五職責(zé)表述：空白支票和印鑒管理工作任務(wù)1．保管好空白支票等重要財(cái)務(wù)票據(jù)和有關(guān)印鑒2．使用支票須經(jīng)會計(jì)審核蓋章后，方可生效3．按照有關(guān)規(guī)定使用票據(jù)和印鑒，并設(shè)登記薄進(jìn)行登記，辦理相關(guān)登記手續(xù)考核重點(diǎn)：空白支票和印鑒的管理無誤職責(zé)六職責(zé)表述：憑證管理工作任務(wù)1．根據(jù)每月會計(jì)原始資料，保存、管理相關(guān)憑證2．做好會計(jì)憑證的檔案管理，保證憑證完整，以便隨時(shí)調(diào)用查閱考核重點(diǎn)：會計(jì)憑證的缺失率職責(zé)七職責(zé)表述：其它相關(guān)職責(zé)工作任務(wù)1．完成總經(jīng)理或主管領(lǐng)導(dǎo)交付的其他工作。考核重點(diǎn)：領(lǐng)導(dǎo)滿意度二、績效考核指標(biāo)1、財(cái)務(wù)部關(guān)鍵績效考核指標(biāo)序號KPI指標(biāo)考核周期指標(biāo)定義/公式資料來源1公司財(cái)務(wù)預(yù)算達(dá)成率月/季/年度財(cái)務(wù)部2財(cái)務(wù)分析準(zhǔn)確度月/季/年度財(cái)務(wù)分析報(bào)告中，對公司的整體財(cái)務(wù)狀況分析出錯次數(shù)財(cái)務(wù)部3財(cái)務(wù)費(fèi)用降低率月/季/年度財(cái)務(wù)部4賬務(wù)處理及時(shí)性月/季/年度財(cái)務(wù)處理未在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成的次數(shù)財(cái)務(wù)部5現(xiàn)金收支準(zhǔn)確性月/季/年度現(xiàn)金收支出錯次數(shù)財(cái)務(wù)部6財(cái)務(wù)資料完好性月/季/年度財(cái)務(wù)資料損壞、丟失、泄露的次數(shù)財(cái)務(wù)部2、會計(jì)部關(guān)鍵績效考核指標(biāo)序號KPI指標(biāo)考核周期指標(biāo)定義/公式資料來源1財(cái)務(wù)分析報(bào)告及時(shí)率月/季/年度財(cái)務(wù)部2日常核算工作準(zhǔn)確性月/季/年度日常核算數(shù)據(jù)出錯次數(shù)財(cái)務(wù)部3會計(jì)報(bào)表編制準(zhǔn)確性月/季/年度會計(jì)報(bào)表出錯次數(shù)財(cái)務(wù)部4會計(jì)憑證準(zhǔn)確性月/季/年度會計(jì)憑證不符合編制規(guī)則，或不符合事實(shí)的數(shù)量財(cái)務(wù)部5總帳登記及時(shí)性月/季/年度總帳登記未在公司規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成的次數(shù)6對帳、結(jié)帳及時(shí)性月/季/年度對帳、結(jié)帳未在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成的次數(shù)財(cái)務(wù)部7會計(jì)憑證歸檔率月/季/年度財(cái)務(wù)部3、出納部關(guān)鍵績效考核指標(biāo)序號KPI指標(biāo)考核周期指標(biāo)定義/公式資料來源1現(xiàn)金收付款準(zhǔn)確性月/季/年度現(xiàn)金收付款額出現(xiàn)錯誤的次數(shù)出納部2銀行收付款及時(shí)性月/季/年度銀行收付款業(yè)務(wù)未按時(shí)完成的次數(shù)出納部3銀行余額調(diào)節(jié)表準(zhǔn)確性月/季/年度銀行余額調(diào)節(jié)表數(shù)據(jù)出現(xiàn)錯誤的次數(shù)出納部4稅金交納準(zhǔn)確性月/季/年度稅金交納出錯的次數(shù)出納部5記帳準(zhǔn)確性月/季/年度記帳出現(xiàn)錯記、漏記的次數(shù)出納部6現(xiàn)金收支憑證完好性月/季/年度各項(xiàng)收支憑證損壞、丟失的數(shù)量出納部7庫存現(xiàn)金管理出錯次數(shù)月/季/年度庫存現(xiàn)金管理出錯次數(shù)出納部4、資金部關(guān)鍵績效考核指標(biāo)序號KPI指標(biāo)考核周期指標(biāo)定義/公式資料來源1公司資金預(yù)算達(dá)成率月/季/年度2資金籌集計(jì)劃編制及時(shí)率月/季/年度3月度流動資金計(jì)劃編制及時(shí)率月/季/年度4資金使用目標(biāo)達(dá)成率月/季/年度5資金收支準(zhǔn)確度月/季/年度資金收支出錯次數(shù)資金部6資金頭寸變動信息掌握的及時(shí)性月/季/年度因沒有及時(shí)掌握資金頭寸信息，導(dǎo)致公司損失的金額資金部7資金使用評估報(bào)告編制及時(shí)率月/季/年度5、審計(jì)部關(guān)鍵績效考核指標(biāo)序號KPI指標(biāo)考核周期指標(biāo)定義/公式資料來源1審計(jì)計(jì)劃執(zhí)行率季/年度審計(jì)部2審計(jì)報(bào)告一次通過率季/年度審計(jì)部3審計(jì)問題追蹤檢查率季/年度審計(jì)部4審計(jì)結(jié)果準(zhǔn)確性季/年度審計(jì)結(jié)果更正的次數(shù)審計(jì)部5審計(jì)報(bào)告證據(jù)充分性季/年度因?qū)徲?jì)證據(jù)不足而使審計(jì)結(jié)果被推翻的次數(shù)審計(jì)部6審計(jì)報(bào)告歸檔率季/年度審計(jì)部6、投資部關(guān)鍵績效考核指標(biāo)序號KPI指標(biāo)考核周期指標(biāo)定義/公式資料來源1投資預(yù)算編制及時(shí)率季/年度×100%投資部2投資計(jì)劃完成率季/年度×100%投資部3投資預(yù)算控制率季/年度×100%財(cái)務(wù)部4投資回報(bào)階段目標(biāo)達(dá)成率季/年度×100%投資部5項(xiàng)目研究報(bào)告的準(zhǔn)確性季/年度項(xiàng)目評審過程中發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目研究報(bào)告的出錯次數(shù)投資部6投資項(xiàng)目運(yùn)行監(jiān)控報(bào)告提交及時(shí)率季/年度×100%投資部7投資方案通過率季/年度×100%投資部7、融資部關(guān)鍵績效考核指標(biāo)序號KPI指標(biāo)考核周期指標(biāo)定義/公式資料來源1融資總額季/年度企業(yè)運(yùn)用各種方式向機(jī)構(gòu)或個(gè)人籌集資金的總額財(cái)務(wù)部2融資計(jì)劃完成率季/年度×100%融資部3渠道拓展計(jì)劃達(dá)成率季/年度×100%融資部4融資成本降低率季/年度×100%財(cái)務(wù)部5融資周期季/年度完成某項(xiàng)融資項(xiàng)目所需要的時(shí)間融資部6融資報(bào)告通過率季/年度×100%融資部7融資分析報(bào)告提交及時(shí)率季/年度×100%融資部三、績效考核量表1、財(cái)務(wù)總監(jiān)績效考核指標(biāo)量表被考核人姓名職位財(cái)務(wù)總監(jiān)部門考核人姓名職位總經(jīng)理部門序號KPI指標(biāo)權(quán)重績效目標(biāo)值考核得分財(cái)務(wù)類凈資產(chǎn)回報(bào)率10%考核期內(nèi)凈資產(chǎn)回報(bào)率在%以上主營業(yè)務(wù)收入5%考核期內(nèi)主營業(yè)務(wù)收入達(dá)到萬元預(yù)算成本降低率10%考核期內(nèi)預(yù)算成本降低率在%以上內(nèi)部運(yùn)營類年度企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)完成率10%考核期內(nèi)年度企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)完成率達(dá)到%以上財(cái)務(wù)管理計(jì)劃編制及時(shí)率15%考核期內(nèi)財(cái)務(wù)管理計(jì)劃編制及時(shí)率在%以上財(cái)務(wù)管理流程改善目標(biāo)達(dá)成率5%考核期內(nèi)預(yù)算成本降低率在%以上財(cái)務(wù)分析報(bào)告提交及時(shí)率5%考核期內(nèi)財(cái)務(wù)分析報(bào)告提交及時(shí)率在%以上財(cái)務(wù)管理目標(biāo)達(dá)成率15%考核期內(nèi)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)達(dá)成率%以上融資計(jì)劃的完成率5%考核期內(nèi)融資計(jì)劃的完成率%以上客戶類部門協(xié)作滿意度5%考核期內(nèi)部門協(xié)作滿意度達(dá)到分外部關(guān)系單位滿意度5%考核期內(nèi)外部關(guān)系單位滿意度達(dá)分分學(xué)習(xí)發(fā)展類培訓(xùn)計(jì)劃完成率5%考核期內(nèi)培訓(xùn)計(jì)劃完成率達(dá)到100%分管部門員工任職資格達(dá)標(biāo)率5%考核期內(nèi)分管部門員工任職資格達(dá)標(biāo)率達(dá)到100%本次考核總得分考核指標(biāo)說明財(cái)務(wù)管理計(jì)劃財(cái)務(wù)管理計(jì)劃包括財(cái)務(wù)計(jì)劃、利潤計(jì)劃、資本投資計(jì)劃、財(cái)務(wù)規(guī)劃、稅收籌劃計(jì)劃、開支預(yù)算計(jì)劃及成本計(jì)劃等被考核人考核人復(fù)核人簽字：日期：簽字：日期：簽字：日期：2、財(cái)務(wù)部經(jīng)理績效考核指標(biāo)量表被考核人姓名職位財(cái)務(wù)部經(jīng)理部門財(cái)務(wù)部考核人姓名職位總經(jīng)理部門序號KPI指標(biāo)權(quán)重績效目標(biāo)值考核得分1部門工作計(jì)劃完成率15%考核期內(nèi)部門工作計(jì)劃完成率達(dá)100%2部門管理費(fèi)用控制10%考核期內(nèi)部門管理費(fèi)用控制在預(yù)算范圍之內(nèi)3財(cái)務(wù)計(jì)劃編制及時(shí)率10%考核期內(nèi)財(cái)務(wù)計(jì)劃編制及時(shí)率在%以上4財(cái)務(wù)體系規(guī)范化目標(biāo)達(dá)成率10%考核期內(nèi)財(cái)務(wù)體系規(guī)范化目標(biāo)達(dá)成率在%以上5公司財(cái)務(wù)預(yù)算控制率10%考核期內(nèi)公司財(cái)務(wù)預(yù)算控制率在%以上6財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確度10%考核期內(nèi)提交的各類報(bào)表、報(bào)告中數(shù)據(jù)出錯的次數(shù)控制在次以內(nèi)7報(bào)表編制及時(shí)率10%考核期內(nèi)報(bào)表編制及時(shí)率在%以上8財(cái)務(wù)費(fèi)用降低率10%考核期內(nèi)財(cái)務(wù)費(fèi)用降低率在%以上9現(xiàn)金收支準(zhǔn)確性5%考核期內(nèi)現(xiàn)金收支出錯次數(shù)在次以內(nèi)10財(cái)務(wù)資料完好性5%考核期內(nèi)財(cái)務(wù)資料損壞、丟失、泄露的次數(shù)控制在次以內(nèi)11員工管理5%考核期內(nèi)部門員工績效考核平均得分在分以上本次考核總得分考核指標(biāo)說明財(cái)務(wù)體系規(guī)范化目標(biāo)達(dá)成率財(cái)務(wù)體系規(guī)范化目標(biāo)達(dá)成率=被考核人考核人復(fù)核人簽字：日期：簽字：日期：簽字：日期：3、會計(jì)部經(jīng)理績效考核指標(biāo)量表被考核人姓名職位財(cái)務(wù)部經(jīng)理部門財(cái)務(wù)部考核人姓名職位總經(jīng)理部門序號KPI指標(biāo)權(quán)重績效目標(biāo)值考核得分1部門工作計(jì)劃完成率15%考核期內(nèi)部門工作計(jì)劃完成率達(dá)100%2部門管理費(fèi)用控制10%考核期內(nèi)部門管理費(fèi)用控制在預(yù)算范圍之內(nèi)3財(cái)務(wù)分析報(bào)告及時(shí)率10%考核期內(nèi)財(cái)務(wù)分析報(bào)告未在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成的次數(shù)為04日常核算工作準(zhǔn)確性10%考核期內(nèi)日常核算數(shù)據(jù)出錯次數(shù)低于次5會計(jì)報(bào)表編制準(zhǔn)確性10%考核期內(nèi)會計(jì)報(bào)表出錯次數(shù)低于次6會計(jì)憑證準(zhǔn)確性10%考核期內(nèi)會計(jì)憑證不符合編制規(guī)則，或不符合事實(shí)的數(shù)量低于7總帳登記及時(shí)性10%考核期內(nèi)總帳登記未在公司規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成的次數(shù)低于次8對帳、結(jié)帳及時(shí)性10%考核期內(nèi)對帳、結(jié)帳未在公司規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成的次數(shù)低于次9會計(jì)憑證歸檔率10%考核期內(nèi)會計(jì)憑證歸檔率達(dá)100%10員工管理5%考核期內(nèi)部門員工績效考核平均得分在分以上本次考核總得分考核指標(biāo)說明被考核人考核人復(fù)核人簽字：日期：簽字：日期：簽字：日期：4、出納部經(jīng)理績效考核指標(biāo)量表被考核人姓名職位出納部經(jīng)理部門財(cái)務(wù)部考核人姓名職位總經(jīng)理部門序號KPI指標(biāo)權(quán)重績效目標(biāo)值考核得分1部門工作計(jì)劃完成率15%考核期內(nèi)部門工作計(jì)劃完成率達(dá)100%2部門管理費(fèi)用控制10%考核期內(nèi)部門管理費(fèi)用控制在預(yù)算范圍之內(nèi)3現(xiàn)金收付款準(zhǔn)確性10%考核期內(nèi)現(xiàn)金收付款額出現(xiàn)錯誤的次數(shù)低于次4銀行收付款及時(shí)性10%考核期內(nèi)銀行收付款業(yè)務(wù)未按時(shí)完成的次數(shù)低于次5銀行余額調(diào)節(jié)表準(zhǔn)確性10%考核期內(nèi)銀行余額調(diào)節(jié)表數(shù)據(jù)出現(xiàn)錯誤的次數(shù)低于次6稅金交納準(zhǔn)確性10%考核期內(nèi)稅金交納出錯的次數(shù)7記帳準(zhǔn)確性10%考核期內(nèi)記帳出現(xiàn)錯記、漏記的次數(shù)低于次8現(xiàn)金收支憑證完好性10%考核期內(nèi)各項(xiàng)收支憑證損壞、丟失的數(shù)量為09庫存現(xiàn)金管理出錯次數(shù)5%考核期內(nèi)庫存現(xiàn)金管理出錯次數(shù)為010會計(jì)憑證歸檔率5%考核期內(nèi)會計(jì)憑證歸檔率達(dá)100%11員工管理5%考核期內(nèi)部門員工績效考核平均得分在分以上本次考核總得分考核指標(biāo)說明被考核人考核人復(fù)核人簽字：日期：簽字：日期：簽字：日期：5、資金部經(jīng)理績效考核指標(biāo)量表被考核人姓名職位資金部經(jīng)理部門資金部考核人姓名職位總經(jīng)理部門序號KPI指標(biāo)權(quán)重績效目標(biāo)值考核得分1部門工作計(jì)劃完成率15%考核期內(nèi)部門工作計(jì)劃完成率達(dá)100%2部門管理費(fèi)用控制15%考核期內(nèi)部門管理費(fèi)用控制在預(yù)算范圍之內(nèi)3公司資金預(yù)算達(dá)成率15%考核期內(nèi)公司資金預(yù)算達(dá)成率控制在100%左右4資金籌集計(jì)劃編制及時(shí)率15%考核期內(nèi)資金籌集計(jì)劃編制及時(shí)率在%以上5月度流動資金計(jì)劃編制及時(shí)率10%考核期內(nèi)月度流動資金計(jì)劃編制及時(shí)率在%以上6資金使用目標(biāo)達(dá)成率10%考核期內(nèi)資金使用目標(biāo)達(dá)成率在%以上7資金收支準(zhǔn)確度5%考核期內(nèi)資金收支出現(xiàn)錯誤的次數(shù)在次以下8資金頭寸變動信息掌握的及時(shí)性5%考核期內(nèi)沒有及時(shí)掌握資金頭寸信息，導(dǎo)致公司損失的金額控制在元以下9資金使用評估報(bào)告編制及時(shí)率5%考核期內(nèi)資金評估報(bào)告編制衣時(shí)率在%以上10員工管理5%考核期內(nèi)員工績效考核平均得分在分以上本次考核總得分考核指標(biāo)說明被考核人考核人復(fù)核人簽字：日期：簽字：日期：簽字：日期：6、審計(jì)部經(jīng)理績效考核指標(biāo)量表被考核人姓名職位審計(jì)部經(jīng)理部門審計(jì)部考核人姓名職位總經(jīng)理部門序號KPI指標(biāo)權(quán)重績效目標(biāo)值考核得分1部門工作計(jì)劃完成率20%考核期內(nèi)部門工作計(jì)劃完成率達(dá)100%2部門管理費(fèi)用控制15%考核期內(nèi)部門管理費(fèi)用控制在預(yù)算范圍之內(nèi)3審計(jì)計(jì)劃執(zhí)行率15%考核期內(nèi)審計(jì)計(jì)劃執(zhí)行率在%以上4審計(jì)報(bào)告一次通過率15%考核期內(nèi)審計(jì)報(bào)告一次通過率在%以上5審計(jì)問題追蹤檢查率10%考核期內(nèi)審計(jì)問題追蹤檢查率在%以上6審計(jì)結(jié)果準(zhǔn)確性10%考核期內(nèi)審計(jì)結(jié)果更正的次數(shù)在次以下7審計(jì)報(bào)告證據(jù)充分性5%考核期內(nèi)因?qū)徲?jì)證據(jù)不足而使審計(jì)結(jié)果被推翻的次數(shù)在次以下8審計(jì)報(bào)告歸檔率5%考核期內(nèi)審計(jì)報(bào)告歸檔率達(dá)100%9員工管理5%考核期內(nèi)部門員工績效考核平均得分在分以上本次考核總得分考核指標(biāo)說明被考核人考核人復(fù)核人簽字：日期：簽字：日期：簽字：日期：7、投資部經(jīng)理績效考核指標(biāo)量表被考核人姓名職位財(cái)務(wù)部經(jīng)理部門財(cái)務(wù)部考核人姓名職位總經(jīng)理部門序號KPI指標(biāo)權(quán)重績效目標(biāo)值考核得分1投資回報(bào)階段目標(biāo)達(dá)成率20%考核期內(nèi)投資回報(bào)階段目標(biāo)達(dá)成率在%以上2投資計(jì)劃完成率15%考核期內(nèi)投資完成率在計(jì)劃范圍內(nèi)3投資管理工作計(jì)劃完成率15%考核期內(nèi)投資管理工作計(jì)劃完成率在%以上4投資預(yù)算控制率15%考核期內(nèi)投資預(yù)算控制率在%以下5投資預(yù)算編制及時(shí)率10%考核期內(nèi)投資預(yù)算編制及時(shí)率%以上6項(xiàng)目研究報(bào)告的準(zhǔn)確性10%考核期內(nèi)項(xiàng)目研究報(bào)告中出錯的資數(shù)在次以下7投資項(xiàng)目運(yùn)行監(jiān)控報(bào)告提交及時(shí)率5%考核期內(nèi)投資項(xiàng)目運(yùn)行監(jiān)控報(bào)告提交及時(shí)率達(dá)%以上8投資方案通過率5%考核期內(nèi)投資方案通過率達(dá)達(dá)%以上9員工管理5%考核期內(nèi)部門員工績效考核平均得分在分以上本次考核總得分考核指標(biāo)說明投資管理工作計(jì)劃完成率投資管理工作計(jì)劃完成率=投資管理工作實(shí)際完成量/投資管理工作計(jì)劃任務(wù)量X100%被考核人考核人復(fù)核人簽字：日期：簽字：日期：簽字：日期：8、融資部經(jīng)理績效考核指標(biāo)量表被考核人姓名職位財(cái)務(wù)部經(jīng)理部門財(cái)務(wù)部考核人姓名職位總經(jīng)理部門序號KPI指標(biāo)權(quán)重績效目標(biāo)值考核得分1融資總額20%考核期內(nèi)投資回報(bào)階段目標(biāo)達(dá)成率在%以上2融資計(jì)劃完成率20%考核期內(nèi)投資完成率在計(jì)劃范圍內(nèi)3部門管理費(fèi)用控制10%考核期內(nèi)投資管理工作計(jì)劃完成率在%以上4渠道拓展計(jì)劃達(dá)成率10%考核期內(nèi)投資預(yù)算控制率在%以下5融資成本降低率10%考核期內(nèi)投資預(yù)算編制及時(shí)率%以上6融資報(bào)告通過率10%考核期內(nèi)項(xiàng)目研究報(bào)告中出錯的資數(shù)在次以下7融資周期5%考核期內(nèi)投資項(xiàng)目運(yùn)行監(jiān)控報(bào)告提交及時(shí)率達(dá)%以上8融資分析報(bào)告提交及時(shí)率5%考核期內(nèi)投資方案通過率達(dá)達(dá)%以上9合作單位滿意度5%考核期內(nèi)合作單位滿意度評分達(dá)到分以上10員工管理5%考核期內(nèi)部門員工績效考核平均得分在分以上本次考核總得分考核指標(biāo)說明被考核人考核人復(fù)核人簽字：日期：簽字：日期：簽字：日期：9、會計(jì)人員績效考核指標(biāo)量表被考核人姓名職位財(cái)務(wù)部經(jīng)理部門財(cái)務(wù)部考核人姓名職位總經(jīng)理部門序號KPI指標(biāo)權(quán)重績效目標(biāo)值考核得分1日常核算工作準(zhǔn)確性20%考核期內(nèi)日常核算出錯次數(shù)低于次2會計(jì)報(bào)表編制準(zhǔn)確性15%考核期內(nèi)會計(jì)報(bào)表超時(shí)完成、數(shù)據(jù)錯誤造成的損失為03會計(jì)憑證準(zhǔn)確性15%考核期內(nèi)錯誤會計(jì)憑證的數(shù)量為04總帳登記及時(shí)性15%考核期內(nèi)總帳登記及時(shí)率為100%5對帳、結(jié)帳及時(shí)性15%考核期內(nèi)對帳、結(jié)帳未在公司規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成的次數(shù)為06分類明細(xì)帳登記及時(shí)性10%考核期內(nèi)分類明細(xì)帳未按時(shí)登記完成的次數(shù)不超過次6帳務(wù)處理及時(shí)性5%考核期內(nèi)因帳務(wù)處理不及時(shí)給公司造成的損失低于萬元7會計(jì)憑證歸檔率5%考核期內(nèi)會計(jì)憑證歸檔率達(dá)100%本次考核總得分考核指標(biāo)說明被考核人考核人復(fù)核人簽字：日期：簽字：日期：簽字：日期：10、出納部人員績效考核指標(biāo)量表被考核人姓名職位出納部門財(cái)務(wù)部考核人姓名職位財(cái)務(wù)部/出納部經(jīng)理部門財(cái)務(wù)部序號KPI指標(biāo)權(quán)重績效目標(biāo)值考核得分1現(xiàn)金收付款準(zhǔn)確性20%考核期內(nèi)各項(xiàng)現(xiàn)金收支數(shù)額差錯次數(shù)為02現(xiàn)金日記帳登記及時(shí)性15%考核期內(nèi)現(xiàn)金日記帳登記沒有按時(shí)完成的次數(shù)為03工資發(fā)放工作的準(zhǔn)確度15%考核期內(nèi)工資發(fā)放數(shù)額出錯次數(shù)為04銀行結(jié)算業(yè)務(wù)準(zhǔn)確性15%考核期內(nèi)銀行結(jié)算金額出錯次數(shù)低于次5費(fèi)用報(bào)銷準(zhǔn)確度10%考核期內(nèi)費(fèi)用報(bào)銷出錯的次數(shù)為06現(xiàn)金收支憑證完好性10%考核期內(nèi)現(xiàn)金收支憑證損壞、丟失的數(shù)量為07現(xiàn)金收支報(bào)表編制及時(shí)性10%考核期內(nèi)現(xiàn)金收支報(bào)表未按時(shí)編制的次數(shù)為08會計(jì)憑證歸檔率5%考核期內(nèi)會計(jì)憑證歸檔率達(dá)100%本次考核總得分考核指標(biāo)說明被考核人考核人復(fù)核人簽字：日期：簽字：日期：簽字：日期：四、考核方案1、財(cái)務(wù)總監(jiān)績效考核方案方案名稱財(cái)務(wù)總監(jiān)績效考核目標(biāo)責(zé)任書受控狀態(tài)編號一、崗位類別和聘期姓名任職部門財(cái)務(wù)部職務(wù)財(cái)務(wù)總監(jiān)入職時(shí)間____年____月____日聘期____年____月____日~____年____月____日考核期____年____月____日~____年____月____日二、主要職責(zé)1.組織編制財(cái)務(wù)、資金、審計(jì)等規(guī)章制度及業(yè)務(wù)操作流程。2.對公司資金的時(shí)間安排進(jìn)行組織、計(jì)劃、控制與管理。3.財(cái)務(wù)監(jiān)控。4.財(cái)務(wù)分析與預(yù)測。5.疏通融資渠道。6.審計(jì)管理。7.分管部門管理。三、工作目標(biāo)1.財(cái)務(wù)預(yù)算與控制，對預(yù)算執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題沒有及時(shí)解決，每出現(xiàn)1次，減____分。2.財(cái)務(wù)分析。每月（季度）至少提供一次財(cái)務(wù)分析報(bào)告并提出相關(guān)決策建議,未能提供有效的相關(guān)信息，減___分~___分3.疏通融資渠道，確保融資渠道暢通，領(lǐng)導(dǎo)交辦的融資任務(wù)100%地完成，每差1%，減____分。4.投資回報(bào)率達(dá)到____%，每低1%，減____分。5.資金利用率達(dá)到____%，每低1%，減____分。6.成本控制。對各部門的成本進(jìn)行控制，未能按照財(cái)務(wù)會計(jì)制度控制各項(xiàng)費(fèi)用的情況每出現(xiàn)1次，減___分。7.分管部門人員管理，部門培訓(xùn)計(jì)劃完成率達(dá)到100%，未完成該項(xiàng)工作，減____分；及時(shí)公正地對下屬員工進(jìn)行考核，下屬員工對績效考核工作滿意度評分在____分以上，加____分。8.年度重點(diǎn)工作完成情況。年度重點(diǎn)任務(wù)完成情況考核表重點(diǎn)任務(wù)工作事項(xiàng)計(jì)劃目標(biāo)實(shí)際完成情況考核標(biāo)準(zhǔn)評估說明：①年度重點(diǎn)工作中，如出現(xiàn)子項(xiàng)目或者分階段目標(biāo)的情況，應(yīng)對子項(xiàng)目和分階段目標(biāo)都賦予相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)分值。②在年中，因生產(chǎn)經(jīng)營活動的需要而對年度重點(diǎn)工作進(jìn)行調(diào)整，應(yīng)對年度重點(diǎn)工作的標(biāo)準(zhǔn)分值進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。四、附則1.責(zé)任人在工作期內(nèi)若出現(xiàn)重大責(zé)任事故，則公司有權(quán)對責(zé)任人提出終止聘用合同。2.本公司在生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境發(fā)生重大變化或發(fā)生其他情況時(shí)，有權(quán)修改本責(zé)任書。3.本目標(biāo)責(zé)任書未盡事宜在征求總裁意見后，由公司另行研究確定解決辦法。4.本責(zé)任書解釋權(quán)歸公司人力資源部。相關(guān)說明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期

財(cái)務(wù)總監(jiān)崗位說明書崗位名稱財(cái)務(wù)總監(jiān)崗位編號BBY-JT-CW-001所在部門財(cái)務(wù)部崗位編制人數(shù)1直接上級總裁工資等級直接下級財(cái)務(wù)經(jīng)理薪酬類型崗位職責(zé)綜述依據(jù)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略，健全集團(tuán)各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度和內(nèi)控制度，建設(shè)符合上市公司合規(guī)要求的內(nèi)控體系。組織領(lǐng)導(dǎo)集團(tuán)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理工作，組織執(zhí)行國家有關(guān)財(cái)經(jīng)法律、法規(guī)、方針、政策和制度，保障公司合法經(jīng)營，維護(hù)股東權(quán)益。所在崗位架構(gòu)圖職責(zé)與任務(wù)：序號職能概述崗位具體職責(zé)一業(yè)務(wù)職責(zé)1.健全集團(tuán)各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度和內(nèi)控制度，建設(shè)符合上市公司合規(guī)要求的內(nèi)控體系；2.組織領(lǐng)導(dǎo)公司的財(cái)務(wù)管理、成本管理、預(yù)算管理、會計(jì)核算、會計(jì)監(jiān)督等方面工作，加強(qiáng)公司經(jīng)濟(jì)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益；3.負(fù)責(zé)制