工廠年終總結(jié)

工廠年終總結(jié)【推薦】工廠年終總結(jié)4篇工廠年終總結(jié)篇1作為今年1月份剛進(jìn)車間的新員工，在這多六個(gè)月，我首先對(duì)氣化妝置有了全方面的理解和認(rèn)識(shí)，通過長久的培訓(xùn)和現(xiàn)場學(xué)習(xí)，能夠把理論知識(shí)運(yùn)用到實(shí)際生產(chǎn)中，能夠熟悉現(xiàn)場設(shè)備的用途、性能、原理以及簡樸的維護(hù)保養(yǎng)，基本掌握了氣化妝置的工藝流程和操作，能夠獨(dú)立完畢本崗位部分工作和解決某些簡樸的事故。一、存在問題及改善方向：存在的問題有：1、部分設(shè)備具體構(gòu)造不清晰；2、電器儀表知識(shí)欠缺；3、生產(chǎn)操作經(jīng)驗(yàn)局限性；4、部分事故判斷不清；改善方向：1、在設(shè)備方面認(rèn)真學(xué)習(xí)，提高對(duì)設(shè)備的認(rèn)識(shí)；2、運(yùn)用空閑時(shí)間多向電器儀表人員學(xué)習(xí)；3、學(xué)習(xí)和鞏固工藝生產(chǎn)知識(shí)；4、善于總結(jié)事故經(jīng)驗(yàn)；二、今年度工作心得緊張的今年已靠近尾聲，在這入崗的多六個(gè)月中，學(xué)到了諸多以前課本中學(xué)不到的東西，真正體會(huì)到化工行業(yè)是一種持續(xù)性、生產(chǎn)條件苛刻，技術(shù)規(guī)定比較高的行業(yè)，。在這個(gè)物欲橫流的時(shí)代，只有自己多掌握科技知識(shí)，才可能有自己的立足之地。我們要上進(jìn)，要爭取自己的既得利益，不能隨波逐流，渾水摸魚。在平時(shí)工作中，我不停的總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，下功夫在現(xiàn)場學(xué)習(xí)，經(jīng)常向老師傅發(fā)請教，完善工藝生產(chǎn)技能，善于總結(jié)事故經(jīng)驗(yàn)，不停提高生產(chǎn)操作技術(shù)，總之，在這六個(gè)月中，各項(xiàng)能力都有很大的提高。固然，尚有許多局限性之處，化工公司生產(chǎn)比較復(fù)雜，不可能面面俱到，因此，在此后工作中，仍然有許多問題等待解決，這就規(guī)定我們不能放松，保持主動(dòng)的學(xué)習(xí)態(tài)度，不停提高自己的綜合能力。每個(gè)人在不同場合都有自己的責(zé)任和義務(wù)，而我們作為廣匯新能源的一名員工，我們的責(zé)任就是做好自己的本職工作，確保生產(chǎn)能夠又好又快發(fā)展，使設(shè)備能夠發(fā)揮最大效率，爭取為公司發(fā)明最大的利益，那樣公司就有更大的能力滿足我們的需求，滿足我們對(duì)生活水平及各個(gè)方面的規(guī)定。因此，只要每個(gè)人都能承當(dāng)自己的責(zé)任和義務(wù)，那么公司就能夠持續(xù)生產(chǎn)，安全生產(chǎn)，才干夠使公司獲得最大效益，也才干夠確保每個(gè)員工的利益，這樣不管對(duì)社會(huì)、公司和員工都有很大的好處，廣匯新能源公司才干有更加好的發(fā)展。三、明年工作計(jì)劃1、盡快適應(yīng)工作崗位，讓領(lǐng)導(dǎo)滿意，讓同事放心。2、做好自己的本職工作，轉(zhuǎn)變態(tài)度，不驕不躁。3、爭取協(xié)助班組完畢公司的各項(xiàng)指標(biāo)。4、服從上級(jí)安排，認(rèn)真完畢車間班組分派的工作。5、多學(xué)習(xí)和總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提高自己綜合水平。6、樹立安全意識(shí)，解決安全隱患。工廠年終總結(jié)篇2時(shí)間飛逝，歲月如梭，轉(zhuǎn)眼間我到xx工廠已經(jīng)一年多了，在這一年多的時(shí)間里，在廠有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)、關(guān)心和協(xié)助下，在有關(guān)同事的大力支持和配合下，通過自己認(rèn)真的學(xué)習(xí)和努力工作，在轉(zhuǎn)化崗位上，盡到了自己應(yīng)盡的職責(zé)，我由一種對(duì)工作空白的學(xué)生變成一名合格的員工。一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自己的工作能力當(dāng)時(shí)從學(xué)校畢業(yè)后進(jìn)入工作崗位時(shí)，我什么都不懂，對(duì)崗位、操作的概念理解只限于書面，一向沒有親身實(shí)踐操作過，對(duì)于煤制技術(shù)，特別是轉(zhuǎn)化崗位霧里看花，水中望月。為了盡快適應(yīng)這一角色，自從公司送我們?nèi)リ兘够す九嘤?xùn)的一段時(shí)間里，我邊工作，邊學(xué)習(xí)，邊提高，在這將近近十個(gè)月的時(shí)間里，我重要學(xué)習(xí)了各項(xiàng)規(guī)章制度，崗位職責(zé)，學(xué)習(xí)如何做好一名操作工的工作，我通讀了有關(guān)化工、煤制方面的知識(shí)，尚有電、儀等方面的設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)知識(shí)，在努力學(xué)習(xí)的同時(shí)，還不忘向師傅們虛心的請教，學(xué)習(xí)他們的工作態(tài)度、工作效率、工作主動(dòng)性。慢慢的我開始熟悉某些基本的操作流程和某些基本理論，懂得和熟悉了開停車環(huán)節(jié)，如何才干確保安全操作不出事故，怎么才干節(jié)省水、電、氣，給單位節(jié)省成本，怎么才干加強(qiáng)操作技能，提高工作效率和質(zhì)量，發(fā)明出更加好的效益來。二、工作主動(dòng)主動(dòng)，盡職盡責(zé)工作中，我主動(dòng)主動(dòng)，盡職盡責(zé)。盡管自己只是一名普通的工人，但我明白，再大的機(jī)器設(shè)備，一顆螺絲釘松動(dòng)了也不行，在堅(jiān)定的信念下，我每每上班期間，進(jìn)一步崗位理解和查看設(shè)備運(yùn)行、工藝狀況。及時(shí)有效地排除多個(gè)隱患和問題，確保了生產(chǎn)的安生順利進(jìn)行。同時(shí)，還主動(dòng)地跟同事們交流和探討工作中碰到的新問題，查詢有關(guān)的資料和信息，不定時(shí)地向領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告?zhèn)€人的工作狀況。確保工作的質(zhì)量和效率穩(wěn)中有進(jìn)，向著更高的方向發(fā)展。三、培養(yǎng)主動(dòng)思想，不停提高個(gè)人綜合素質(zhì)“問渠哪得清如許，為有源頭活水來”，為了更加好的服務(wù)于工作，不停的學(xué)習(xí)進(jìn)步是我汲取知識(shí)和提高個(gè)人素質(zhì)的重要辦法。對(duì)的地看待工作，培養(yǎng)主動(dòng)、樂觀、向上的“陽光心態(tài)”和“陽光思維”。對(duì)的解決好人際關(guān)系，做到尊重領(lǐng)導(dǎo)，尊重同事，協(xié)助、配合好團(tuán)體工作，盡量站在全局角度考慮問題，主動(dòng)出策劃策，分憂解愁。時(shí)刻以有文化、有思想的的先進(jìn)員工來嚴(yán)格規(guī)定自己?；叵脒@一年多在工作中現(xiàn)有辛酸也有愉快，過去的一年風(fēng)風(fēng)雨雨似乎都出現(xiàn)在眼前，我非常感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事們對(duì)我的信任、支持和栽培了我，讓我在人生中得到了最貴重的工作經(jīng)驗(yàn)和社會(huì)經(jīng)驗(yàn)。增強(qiáng)人與人之間的溝通讓明白了諸多的做人道理，在工作中不停的完善自我。在此后的工作中，我會(huì)認(rèn)真的做好每天的工作，主動(dòng)主動(dòng)，不停充實(shí)自己，端正態(tài)度，改正辦法，廣泛汲取多個(gè)知識(shí)，并把所學(xué)運(yùn)用到工作中，在時(shí)間中檢查所學(xué)知識(shí)，查找局限性，提高自己，為我公司的發(fā)展奉獻(xiàn)自己的力量和智慧。工廠年終總結(jié)篇3是我公司55億立方米煤制天然氣項(xiàng)目一期工程建設(shè)的核心時(shí)期，也是我入職以來的第三個(gè)年頭。坐在電腦旁寫這個(gè)總結(jié)之前，我在腦海里把今年的工作認(rèn)真的想了一遍。是的，這一年對(duì)于我來說，是一種巨大的轉(zhuǎn)變，無論是自己的奮斗目的，還是職業(yè)生涯的規(guī)劃，甚至是生活態(tài)度以至于人生觀和價(jià)值觀。每一種在化工廠工作的員工都明白，化工行業(yè)是一種持續(xù)性、生產(chǎn)條件苛刻、技術(shù)規(guī)定特別高的行業(yè)，而對(duì)于我們剛剛開始從事化工工作的新人來說，面對(duì)公司嚴(yán)峻的生產(chǎn)形勢，無工作經(jīng)驗(yàn)是一種非常大的挑戰(zhàn)，為了順利完畢公司以及車間安排的每項(xiàng)任務(wù)，不連累車間、不連累班組，我在車間領(lǐng)導(dǎo)及班組長的協(xié)助和指導(dǎo)下，再運(yùn)用工作時(shí)間和同事們溝通，運(yùn)用工作之余查找資料，學(xué)習(xí)和鞏固工藝生產(chǎn)知識(shí)，較好地完畢了車間和班組安排的各項(xiàng)工作，這為后來我的生產(chǎn)技能有了很大的提高。我將我的工作總結(jié)以下：在剛進(jìn)入車間的時(shí)候就面臨著多個(gè)各樣的問題，例如說對(duì)化工行業(yè)特殊的工作環(huán)境以及工作方式，以及我自己對(duì)于這方面工作經(jīng)驗(yàn)的嚴(yán)重局限性，開始學(xué)到的理論知識(shí)能否和實(shí)踐還較好地結(jié)合等等。然而，面對(duì)我所處的這個(gè)環(huán)境以及面臨的問題，我沒有懼怕，反而對(duì)自己信心滿懷。在一年的工作和學(xué)習(xí)中已經(jīng)對(duì)本車間的設(shè)備以及工藝流程有了較為全方面的理解。特別是在今年車間的生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施正在逐步完善、公司配備對(duì)應(yīng)的技術(shù)骨干作為車間的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，這是一種非常好的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。因此，我在這一年中，上班期間多走、多看，熟悉現(xiàn)場的每一種有機(jī)會(huì)看到的情景，設(shè)備基礎(chǔ)制作、設(shè)備制作、設(shè)備安裝、管線配備、閥門打壓、管線打壓；地毯式巡邏，從設(shè)備的每一種管口起點(diǎn)到有關(guān)聯(lián)設(shè)備、管線的終點(diǎn)，每條管線上應(yīng)當(dāng)有和不應(yīng)當(dāng)有的儀表、管件、閥門等，每臺(tái)設(shè)備上應(yīng)當(dāng)安裝和不應(yīng)當(dāng)安裝的設(shè)備部件。在現(xiàn)場的點(diǎn)、線、面、體四個(gè)方面理解、熟悉并掌握。（點(diǎn)，指的是每一種儀表，每條管線的節(jié)點(diǎn)，每個(gè)閥門、管件的所起到的作用及其重要性；線，指的是每條管線及關(guān)聯(lián)管線及作用；面，指的是同一種平面，涉及立面和平面上的設(shè)備，管線之間的關(guān)系及其作用及生產(chǎn)過程控制；體，指的是裝置區(qū)內(nèi)全部設(shè)備管線及配套設(shè)施的關(guān)系，及生產(chǎn)過程的控制和可操作性。）多提問題，涉及到某些自己含糊不清、不理解、不懂的工藝知識(shí)，和同事們交流或是向?qū)９?、主任請教，在現(xiàn)場，在培訓(xùn)室，在上班中，在下班后，想盡方法搞懂自己不會(huì)的某些生產(chǎn)知識(shí)。通過一年的學(xué)習(xí)，結(jié)合現(xiàn)場、PID圖、操作規(guī)程、OTS系統(tǒng)以及多次的模擬開車演習(xí)，使得我對(duì)本裝置區(qū)的開停車程序及事故解決等知識(shí)有了較好的理論掌握和初步的生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)。我將很期待公司生產(chǎn)的一下一種環(huán)節(jié)?？傊@是一種輝煌燦爛的年份，想想剛來公司的那一幕，看看現(xiàn)在整潔排列的管道，設(shè)備，干凈整潔的地面，偶然隆隆的轟鳴聲。我感覺我很成功，我對(duì)公司充滿但愿，我自己信心十足。固然，矛盾總是有正反兩面的，成績和過失是并存的。我覺得我還應(yīng)當(dāng)努力地方向還諸多，重要有：部分設(shè)備具體構(gòu)造不清晰，電器儀表知識(shí)欠缺，安全生產(chǎn)知識(shí)單薄，生產(chǎn)操作經(jīng)驗(yàn)局限性。即使尚有這樣多的局限性，但是我相信在車間領(lǐng)導(dǎo)的對(duì)的領(lǐng)導(dǎo)下，在和同事們的共同窗習(xí)和工作中這些問題也很快能夠得到解決。冬天來了也就意味著這一年的即將結(jié)束新的一年就要來臨。在過去的一年里我學(xué)到諸多也學(xué)會(huì)了如何如何做人。回想走過的這不平凡的一年，讓我感慨萬千。有辛苦、有勞累；有成功、有失敗；有付出、有收獲；有感悟、有心得但是我覺得最多的還是學(xué)到了經(jīng)驗(yàn)學(xué)到了感恩。真的非常感謝車間領(lǐng)導(dǎo)給我提供的這樣的一種學(xué)習(xí)平臺(tái)，這里我深深的給您們鞠躬感謝，你們辛苦了！在此后的工作中我會(huì)加倍努力不負(fù)眾望為車間奉獻(xiàn)自己的最大力量，最后預(yù)祝車間開車成功。工廠年終總結(jié)篇4，我廠時(shí)刻緊盯全年目的任力不放松，按照制訂的各項(xiàng)任務(wù)，結(jié)合本身實(shí)際，廣大干部職工主動(dòng)配合，進(jìn)一步明確目的，找準(zhǔn)方向，強(qiáng)化管理，全年進(jìn)一步開展安全生產(chǎn)月活動(dòng)、質(zhì)量宣傳月活動(dòng)，順利完畢了全年的各項(xiàng)目的任務(wù)，為進(jìn)一步發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)?，F(xiàn)將工作開展的具體狀況總結(jié)以下：工作開展的重要做法：一、目的細(xì)化分解，目的責(zé)任明確。目的為我們擬定了邁進(jìn)的方向，是工作的動(dòng)力。年初以來，我廠即對(duì)目的細(xì)化分解，層層貫徹到班組，個(gè)人，做到人人清晰和緊盯目的，人人頭上有任務(wù)，個(gè)個(gè)肩上有壓力，全力向目的沖刺，結(jié)合目的任務(wù)，出臺(tái)了對(duì)應(yīng)的制度與管理考核方法，加大管理力度，及時(shí)查找目的運(yùn)行過程中的局限性和糾偏，使目的運(yùn)行走在良性循環(huán)的發(fā)展軌道。二、隊(duì)伍人員穩(wěn)定，品種完畢較好。我廠到處本著"以人為本，精細(xì)管理，確保各項(xiàng)工作順利完畢"的目的，全年狠抓人員穩(wěn)定管理，一是健全對(duì)應(yīng)的管理制度和規(guī)章制度，從人員出勤，規(guī)范操作，勞動(dòng)效率上著手，細(xì)化責(zé)任，量化考核，達(dá)成制度管理人，用制度約束人的目的；二是搞好多個(gè)培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)，以提高培養(yǎng)員工的大局觀念，質(zhì)量意識(shí)，培養(yǎng)崗位操作技能，并做好對(duì)人員的哺育吸納和儲(chǔ)藏工作，以增強(qiáng)員工的穩(wěn)定性，三是在全廠職工中營造良好的公司文化氛圍，向員工宣傳灌輸公司文化理念和精神，提高員工的責(zé)任感，使命感和主人翁意識(shí)，全力打造出一支技術(shù)嫻熱，操作過硬，勇于拼搏，勇于勝利的員工隊(duì)伍。三、質(zhì)量管理完善，產(chǎn)品安全可靠。質(zhì)量是我們贏得市場的最后確保，為此，在內(nèi)，我廠在質(zhì)量管理上毫不放松，在主動(dòng)主動(dòng)的查找局限性，針對(duì)市場反饋及時(shí)調(diào)節(jié)，并加大對(duì)生產(chǎn)過程的全方位控制力度，加強(qiáng)對(duì)各質(zhì)量控制點(diǎn)的監(jiān)控，明確生產(chǎn)加工過程中各環(huán)節(jié)的質(zhì)量責(zé)任，加大對(duì)質(zhì)量原則體系文獻(xiàn)的學(xué)習(xí)，增強(qiáng)質(zhì)量規(guī)范意識(shí)，提高過程操作嚴(yán)肅性，以原則指導(dǎo)人的操作，以考核約束的行為，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定提高。四、現(xiàn)場管理提高，操作行為規(guī)范。一是加強(qiáng)基礎(chǔ)管理人員的管理，避免基層管理人員的管理辦法簡樸粗暴。二是充足發(fā)揮基層班組人員的模范帶頭作用，確保員工身先士卒，率先垂范。三是對(duì)人員合理調(diào)配，量方定崗施其特長，增進(jìn)現(xiàn)場管理正常有序，四是加強(qiáng)現(xiàn)場的`監(jiān)察力度，從員工著裝等細(xì)節(jié)入手，規(guī)范和強(qiáng)化現(xiàn)場管理力度，增強(qiáng)員工參加現(xiàn)場管理的自覺意識(shí)和責(zé)任感，提高現(xiàn)場管理水平。五是加強(qiáng)現(xiàn)場維護(hù)與考核力度，指定專人負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場的清理與維護(hù)工作，對(duì)生產(chǎn)過程中的不符合項(xiàng)進(jìn)行及進(jìn)的完善與整治。五、設(shè)備管理創(chuàng)新，安全生產(chǎn)穩(wěn)定。一是加強(qiáng)設(shè)備基礎(chǔ)監(jiān)查，特別是抓好水、電、汽等成本資源的管理和超耗控制，做節(jié)獎(jiǎng)超罰，使節(jié)省部門在工資上得到體現(xiàn)，齊抓管理，形成合力。二是抓好設(shè)備安全管理的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)員工的安全培訓(xùn)，有效維護(hù)和保養(yǎng)設(shè)備，認(rèn)真開展設(shè)備安全、現(xiàn)場自查、互查、監(jiān)查、推動(dòng)日常檢查、監(jiān)督的有效實(shí)施。三是依靠科技創(chuàng)新推動(dòng)整體工作，以有效的科技創(chuàng)新來拉動(dòng)整體工作的逐步上升。六、實(shí)現(xiàn)挖潛增效，發(fā)明最佳效益。年初以來，我廠就首先全年堅(jiān)持不懈進(jìn)行全員參于，集思文益的科技創(chuàng)新活動(dòng)，主動(dòng)激勵(lì)和支持車間班組個(gè)人發(fā)明、發(fā)明、為工廠創(chuàng)效益，另首先實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的效轉(zhuǎn)化，合理控制機(jī)物料耗費(fèi)，加強(qiáng)了廢棄物品的回收運(yùn)用，避免產(chǎn)品流失，控制副品率。同時(shí)以目的管理為動(dòng)力，找準(zhǔn)原材料生產(chǎn)加工各環(huán)節(jié)的效益挖潛點(diǎn)，以規(guī)范管理為切入點(diǎn)，樹立成本意識(shí)，加強(qiáng)對(duì)成品質(zhì)量的出品合格率及出成率的把關(guān)控制，實(shí)現(xiàn)最佳效益。我們的工作即使獲得了一定的成績，但在實(shí)際的工作中也存有差距，如：人員管理的局限性，基層技術(shù)人員的流失，員工素質(zhì)特別是質(zhì)量素質(zhì)與安全素質(zhì)需要加強(qiáng)和提高。為此，在此后的工作中，我廠將努力總結(jié)以前的工作局限性，認(rèn)清差距，克服困難，加強(qiáng)本身的素質(zhì)修養(yǎng)，整合外部資源，齊抓共管，加大動(dòng)力，形成合力，共同推動(dòng)我廠工作在新的一年里獲得新的突破。具體做法以下：1、加大工作執(zhí)行力度，一是對(duì)即定的目的考核上，一旦形成文字，就要不折不扣的認(rèn)真執(zhí)行，不容有半點(diǎn)的松懈與放棄。二是加大對(duì)各部門之間的考核，增進(jìn)各部門工作之間能進(jìn)一步的互相協(xié)助、互相提高。三是對(duì)問題實(shí)施四小時(shí)復(fù)命制。對(duì)出現(xiàn)的問題，能予以現(xiàn)場解決的現(xiàn)場予以解決，不能予以解決的，要在四個(gè)小時(shí)之內(nèi)予以解決，對(duì)于實(shí)在有困難在四個(gè)小時(shí)之內(nèi)不能解決的，必須有書面材實(shí)予以闡明，以推動(dòng)各部門在工作中的主動(dòng)性和自覺性。2、從細(xì)節(jié)管理著手，確保各環(huán)節(jié)無庇漏，基層管理工作扎實(shí)，細(xì)節(jié)決定成敗，細(xì)節(jié)管理規(guī)定全員參加，從操作現(xiàn)場的每一種操作臺(tái)面上抓起，必須樹立從我做起，從本身做起，從身邊做起，要加強(qiáng)員工的細(xì)節(jié)培訓(xùn)，如工作期間的規(guī)范操作、開關(guān)設(shè)備時(shí)的有關(guān)注意事項(xiàng)等工作，進(jìn)一步扎實(shí)基層管理要點(diǎn)