廣告方案建議書

篇一：廣告經(jīng)營項(xiàng)目建議書廣告經(jīng)營項(xiàng)目建議書北京xx廣告有限公司（合資）項(xiàng)目建議書xx（香港）廣告有限公司（下列簡稱甲方），北京xx廣告有限公司（下列簡稱乙方），通過和諧協(xié)商，就在北京市朝陽區(qū)成立合資公司一事達(dá)成以下原則合同：一、合資公司名稱甲、乙雙方共同出資，成立合資廣告公司，名稱定為北京加星廣告有限公司（下列簡稱合資公司）二、合資雙方基本狀況中建廣告有限公司（港方），法定地址為香港xx大道xx花園xx座xx室；法定代表人為xxx，經(jīng)營范疇為廣告。北京丹丹廣告有限公司（京方），法定地址為xx市xx區(qū)xx路xx號；法定代表人為xxx；注冊資本為260萬元人民幣，經(jīng)營范疇是設(shè)計(jì)、制作、公布、代理國內(nèi)外各類廣告。三、合資公司地址xx市xx區(qū)xx路xx號xx大廈xx座xx室四、合資目的成立合資公司的目的重要是引進(jìn)國際先進(jìn)的廣告制作技術(shù)和設(shè)備，提高國內(nèi)廣告行業(yè)在策劃、創(chuàng)意、設(shè)計(jì)、制作和經(jīng)營管理方面的水平；同時(shí)，為中方培訓(xùn)廣告方面的人才。五、合資公司經(jīng)營范疇設(shè)計(jì)、制作、代理、公布國內(nèi)及外商來華廣告。六、合資公司投資總額及雙方投資比例合資公司投資總額為30萬美元，注冊資本30萬美元，其中：甲方：以15萬美元作為出資，占注冊資本的50％；乙方：以折合15萬美元的人民幣現(xiàn)金作為出資，占注冊資本的50％；在合資期內(nèi)雙方按各自在注冊資本中的比例分享利潤并承當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)和虧損。七、合資期限合資公司年限為，合資公司成立日期為合資公司營業(yè)執(zhí)照簽發(fā)之日，經(jīng)一方建議，董事會會議一致通過，能夠在合資期滿六個(gè)月前向?qū)徟鷻C(jī)構(gòu)申請延長合資期限。八、合資公司雙方責(zé)任（一）甲方責(zé)任：l、辦理為設(shè)立合資公司向中國有關(guān)主管部門申請同意、登記、注冊、領(lǐng)取營業(yè)執(zhí)照等事宜。2、合資公司注冊資本在公司領(lǐng)取營業(yè)執(zhí)照后，根據(jù)項(xiàng)目所需分兩次到位。第一次：三個(gè)月內(nèi)，甲方入資30％現(xiàn)金4.5萬美元第二次：一年內(nèi)，甲方入資70％現(xiàn)金10.5萬美元3、協(xié)助合資公司招聘中國籍管理人員、經(jīng)營人員、技術(shù)人員。4、負(fù)責(zé)辦理合資公司委托的其它事宜。（二）乙方責(zé)任：l、合資公司注冊資本在公司領(lǐng)取營業(yè)執(zhí)照后，根據(jù)項(xiàng)目所需分兩次到位。第一次：三個(gè)月內(nèi)，乙方入資30％現(xiàn)金人民幣37.25萬元第二次：一年內(nèi)，乙方入資70％現(xiàn)金人民幣86.94萬元2、負(fù)責(zé)培訓(xùn)合資公司的技術(shù)、管理、經(jīng)營人員。3、協(xié)助合資公司在國際市場建立信息和業(yè)務(wù)聯(lián)系。4、負(fù)責(zé)辦理合資公司委托的其它事宜。九、合資公司業(yè)務(wù)發(fā)展北京加星廣告有限公司成立后，將引進(jìn)國際上最先進(jìn)的廣告設(shè)計(jì)、制作技術(shù)，同時(shí)，將與中國央視合作，為客戶制作最精美的廣告。在北京設(shè)立員工培訓(xùn)中心，主動(dòng)培訓(xùn)公司員工。根據(jù)現(xiàn)在掌握的客戶預(yù)測，年代理費(fèi)將達(dá)成5000萬元人民幣，利稅將達(dá)成750萬元人民幣。甲方：（蓋章）乙方：（蓋章）代表簽字：xxx代表簽字：xxx年月日篇二：廣告項(xiàng)目建議書(模板)文獻(xiàn)編號：受控狀態(tài)：■受控□非受控保密級別：■公司級□部門級□項(xiàng)目級□普通級采納原則：統(tǒng)計(jì)編號：分發(fā)編號：xxxx廣告有限公司xx分公司百度項(xiàng)目組erp系統(tǒng)項(xiàng)目建議書二○一四年五月統(tǒng)計(jì)更改歷史目錄目錄1項(xiàng)目概述.....................................................................................................................................21.1項(xiàng)目背景.....................................................................................................................21.2項(xiàng)目建設(shè)必要性.........................................................................................................21.3項(xiàng)目建設(shè)目的.............................................................................................................2需求分析.....................................................................................................................................22.1項(xiàng)目單位基本狀況.....................................................................................................22.2總體需求分析.............................................................................................................32.3業(yè)務(wù)需求分析.............................................................................................................32.3.1客戶與活動(dòng)管理.................................................................................................32.3.2數(shù)據(jù)收集.............................................................................................................42.3.3網(wǎng)站流量分析.....................................................................................................42.3.4數(shù)據(jù)訪問與呈現(xiàn).................................................................................................42.4其它需求.....................................................................................................................52.4.1性能需求.............................................................................................................52.4.2安全需求.............................................................................................................52.4.3運(yùn)行環(huán)境需求.....................................................................................................6項(xiàng)目建設(shè)方案.............................................................................................................................63.1系統(tǒng)建設(shè)指導(dǎo)方針.....................................................................................................63.2系統(tǒng)設(shè)計(jì)原則.............................................................................................................73.3總體架構(gòu)設(shè)計(jì).............................................................................................................73.4百度項(xiàng)目組erp系統(tǒng)功效設(shè)計(jì)................................................................................83.4.1客戶管理子系統(tǒng).................................................................................................83.4.2活動(dòng)管理子系統(tǒng).................................................................................................83.4.3數(shù)據(jù)管理子系統(tǒng).................................................................................................93.4.4數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與分析子系統(tǒng).....................................................................................93.4.5信息公布子系統(tǒng)...............................................................................................103.4.6系統(tǒng)管理子系統(tǒng)...............................................................................................103.4.7外部接口子系統(tǒng)...............................................................................................10項(xiàng)目實(shí)施方案...........................................................................................................................114.1公司能力...................................................................................................................114.2項(xiàng)目組織...................................................................................................................114.2.1項(xiàng)目負(fù)責(zé)人.......................................................................................................114.2.2專家顧問組.......................................................................................................124.2.3產(chǎn)品研發(fā)組.......................................................................................................124.3人員培訓(xùn)需求和計(jì)劃...............................................................................................124.4實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃...........................................................................................................13投資估算...................................................................................................................................13項(xiàng)目建議...................................................................................................................................14234561項(xiàng)目概述項(xiàng)目背景xxxx廣告有限公司長沙分公司獲得百度湖南地區(qū)汽車核心字獨(dú)家代理權(quán)后，成立了百度項(xiàng)目組，專注于湖南省內(nèi)汽車經(jīng)銷商營銷活動(dòng)在百度的推廣代理。同時(shí)，公司為各經(jīng)銷商開發(fā)和管理其網(wǎng)站，服務(wù)器由恒頤托管。購車網(wǎng)民通過百度核心字搜索或直接域名訪問，瀏覽各經(jīng)銷商活動(dòng)網(wǎng)頁和鏈接，參加營銷活動(dòng)。項(xiàng)目建設(shè)必要性百度項(xiàng)目組的重要業(yè)務(wù)是為各汽車經(jīng)銷商進(jìn)行百度推廣，在網(wǎng)站推廣過程中，百度搜索的排名、各汽車經(jīng)銷商網(wǎng)站的點(diǎn)擊量以及活動(dòng)報(bào)名量是衡量推廣活動(dòng)成功與否的重要標(biāo)志。在推廣過程中，將產(chǎn)生大量的訪問統(tǒng)計(jì)和數(shù)據(jù)，同時(shí)通過網(wǎng)站報(bào)名，將產(chǎn)生非常龐大的注冊信息。因此，管理好和運(yùn)用好這些貴重的市場信息和客戶信息，需要有強(qiáng)大的后臺信息管理系統(tǒng)支持。項(xiàng)目建設(shè)目的本項(xiàng)目的建設(shè)目的是：實(shí)現(xiàn)百度項(xiàng)目組日常業(yè)務(wù)有效管理，建立順暢的與百度的信息交換，提供對客戶營銷活動(dòng)數(shù)據(jù)的動(dòng)態(tài)管理和呈現(xiàn)。需求分析項(xiàng)目單位基本狀況湖南重要地市媒體、電臺、網(wǎng)絡(luò)、戶外媒體為延展平臺。公司以機(jī)動(dòng)車、家電、3c、it、日化、奢侈品等六大行業(yè)品牌客戶為服務(wù)對象。，實(shí)現(xiàn)營業(yè)額2個(gè)億，穩(wěn)居湖南平面廣告公司之首。同時(shí)旗下運(yùn)行的長沙車展、長沙春/秋季（賀龍）車展以及湖南縣域汽車巡展等行業(yè)活動(dòng)也已經(jīng)成為推動(dòng)湖南汽車消費(fèi)的重要力量。我們在線下活動(dòng)、線上多介質(zhì)整合推廣、強(qiáng)勢媒介廣告代理等方面不停開拓，致力成為湖南最佳的整合營銷機(jī)構(gòu)?？傮w需求分析xxxx廣告有限公司湖南分公司百度項(xiàng)目組致力于為湖南省內(nèi)各汽車經(jīng)銷商提供最優(yōu)質(zhì)的營銷推廣服務(wù)。在這個(gè)過程中，需要為客戶創(chuàng)立含有獨(dú)立域名的公司門戶網(wǎng)站，并為客戶提供網(wǎng)站維護(hù)和管理工作?？蛻粼谶M(jìn)行營銷活動(dòng)中，百度項(xiàng)目組通過百度搜索或直接域名訪問為客戶提供強(qiáng)大的宣傳和推廣，并針對具體的活動(dòng)，通過百度接口，獲取活動(dòng)推廣的有關(guān)流量信息，如點(diǎn)擊量、平均點(diǎn)擊時(shí)間等等。在客戶的營銷活動(dòng)中，收集并歸類有關(guān)網(wǎng)民（潛在汽車消費(fèi)者）報(bào)名狀況，建立報(bào)名資料庫。在獲取有關(guān)推廣信息和報(bào)名信息后，百度項(xiàng)目組通過收集整頓和統(tǒng)計(jì)分析，為客戶提供數(shù)據(jù)呈現(xiàn)和下載。經(jīng)銷商可通過本身的門戶網(wǎng)站登錄，授權(quán)訪問業(yè)務(wù)需求分析客戶與活動(dòng)管理建立客戶檔案，資金賬戶以及活動(dòng)檔案。在此過程中，業(yè)務(wù)人員通過市場行為與各汽車經(jīng)銷商建立合同關(guān)系，收集客戶基本信息和檔案資料，建立客戶數(shù)據(jù)庫，為部門各崗位共享。為各客戶建立資金賬戶，通過百度接口獲取百度消費(fèi)統(tǒng)計(jì)，自動(dòng)扣減客戶資金，客戶可通過公司網(wǎng)站查詢資金使用狀況。為客戶營銷活動(dòng)建立基本信息庫，根據(jù)汽車行業(yè)的特點(diǎn)結(jié)合網(wǎng)絡(luò)流量統(tǒng)計(jì)的特性，對客戶活動(dòng)以及有關(guān)的推廣信息進(jìn)行構(gòu)造化設(shè)計(jì)。篇三：方案建議書模板xxx公司網(wǎng)絡(luò)信息采集系統(tǒng)方案建議書aaa公司·8月前言加入世界貿(mào)易組織后，中國經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展，行業(yè)的競爭也日趨激烈。這種競爭既是產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平的競爭，也是管理水平和成本控制能力的競爭，而信息技術(shù)是提高行業(yè)核心競爭力的重要手段。針對xxx公司“網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)信息采集系統(tǒng)”的具體需求，我們特別為貴公司度身定制了一份《xxx網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)信息采集和公布系統(tǒng)方案建議書》。我們設(shè)計(jì)的業(yè)務(wù)信息采集和公布系統(tǒng)含有下列特點(diǎn)和優(yōu)勢：?緊貼需求：用自動(dòng)化的業(yè)務(wù)流程和業(yè)務(wù)信息管理技術(shù)增進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展，提高業(yè)務(wù)信息的應(yīng)用價(jià)值，以豐富的信息檢索手段、安全的信息分發(fā)機(jī)制、完善的業(yè)務(wù)解決流程滿足貴公司的業(yè)務(wù)需求。?技術(shù)先進(jìn)：用完美頁面掃描技術(shù)和ocr自動(dòng)識別技術(shù)提高書面信息的生成技術(shù)彰顯業(yè)務(wù)信息的內(nèi)在價(jià)值。?配備靈活：根據(jù)貴公司不同部門、不同網(wǎng)點(diǎn)的具體需求，我們可在系統(tǒng)中提供不同的配備方略、不同的業(yè)務(wù)模式或不同的功效組合；根據(jù)貴公司的it系統(tǒng)整體規(guī)劃和應(yīng)用需要，我們在系統(tǒng)中預(yù)留了功效升級或系統(tǒng)擴(kuò)容的接口。?面對將來：以最合用的技術(shù)體系、最現(xiàn)實(shí)的配備方案切實(shí)滿足貴公司當(dāng)前業(yè)務(wù)需求，同時(shí)為數(shù)據(jù)大集中、數(shù)據(jù)倉庫、風(fēng)險(xiǎn)管理等潛在的應(yīng)用需求預(yù)留接口，方便在此后順利實(shí)現(xiàn)向更高層次應(yīng)用的平滑過渡。我公司衷心但愿能為xxx公司的“網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)信息采集和公布系統(tǒng)”建設(shè)盡一份綿薄之力！aaa8月目錄xxx公司·網(wǎng)絡(luò)信息采集系統(tǒng)方案建議書4公司介紹1aaa有限公司aaa公司是一家面對行業(yè)客戶，專注于應(yīng)用軟件開發(fā)、系統(tǒng)整體解決方案設(shè)計(jì)和專業(yè)技術(shù)咨詢的信息技術(shù)服務(wù)商。aaa公司創(chuàng)立于****年，在全國各地都有業(yè)務(wù)開展。公司現(xiàn)在有員工**名，其中開發(fā)和技術(shù)服務(wù)人員***名。公司總部設(shè)在f，并在a、b、c、d、e、f等地設(shè)有分支機(jī)構(gòu)。公司于****年通過了iso9001質(zhì)量體系認(rèn)證，并于****年通過了二級系統(tǒng)集成商的資質(zhì)認(rèn)證。隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，各行業(yè)競爭日趨激烈，而信息技術(shù)是提高公司競爭力的重要手段。在這一時(shí)代背景下，aaa公司始終堅(jiān)持“信息先行、服務(wù)至上”的經(jīng)營宗旨。通過為客戶提供專業(yè)、優(yōu)質(zhì)的信息服務(wù)，aaa公司能夠協(xié)助行業(yè)客戶在激烈的競爭中立于不敗之地。作為一家專業(yè)化的信息技術(shù)服務(wù)公司，aaa有限公司的業(yè)務(wù)范疇涉及：????信息技術(shù)咨詢、培訓(xùn)服務(wù)；系統(tǒng)集成、應(yīng)用軟件開發(fā)、以及全方面解決方案的設(shè)計(jì)、開發(fā)和工程實(shí)施服務(wù)；應(yīng)用軟件的選型、二次開發(fā)和客戶化服務(wù)；設(shè)備的選型、代理、安裝和維護(hù)服務(wù)。aaa公司由一批有著豐富的技術(shù)咨詢、方案設(shè)計(jì)、應(yīng)用軟件開發(fā)和工程實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，掌握先進(jìn)的it技術(shù)，深刻理解行業(yè)客戶需求和業(yè)務(wù)發(fā)展趨勢的專業(yè)人士構(gòu)成。年輕和高素質(zhì)是我們公司人員構(gòu)造上的特點(diǎn)，現(xiàn)在公司員工平均年紀(jì)28歲，本科以上學(xué)歷的占93%。篇四：公司推廣方案建議書公司網(wǎng)站谷歌推廣方案建議書一、目的：增加公司的產(chǎn)品銷售和品牌的推廣。通過多元化的推廣方式進(jìn)行有效的推廣和效果評定，從而達(dá)成更加好的營銷效果和品牌的出名度提高。二、現(xiàn)狀：現(xiàn)在搜索引擎營銷中：百度、谷歌、搜狐、搜搜、搜狗、bing等等。網(wǎng)頁搜索請求量市場份額占比綜合數(shù)據(jù)比對狀況能夠試做：谷歌推廣（綜合百度現(xiàn)有的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，以及對整個(gè)行業(yè)在搜索推廣的狀況推斷，對谷歌推廣將來的預(yù)測。）四、谷歌推廣的分析（swot）：優(yōu)勢：1、流量大：網(wǎng)民的搜索量大，中國搜索請求量第二。2、后臺管理跟百度推廣類似，我們有豐富的管理經(jīng)驗(yàn)。3、谷歌品牌出名度大：以高端顧客居多，商務(wù)人士用的多，提高自己的品牌出名度和認(rèn)知度。4、analytics分析和轉(zhuǎn)換跟蹤功效已經(jīng)先進(jìn)的技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)后盾支持。劣勢：1、谷歌退出中國市場，網(wǎng)頁請求量下降較大。2、操作過于復(fù)雜，比較麻煩。3、有時(shí)候服務(wù)器不夠穩(wěn)定，網(wǎng)民轉(zhuǎn)向別的搜索引擎。4、核心字排名的波動(dòng)較大，核心字熱度小的詞更新速度慢。5、不夠本土化，應(yīng)用和習(xí)慣適應(yīng)不便。機(jī)會：1、憑借本身的品牌、價(jià)值出名度，獲得客戶的承認(rèn)度，確保市場份額。2、百度近來的丑聞曝光，為谷歌帶來網(wǎng)民顧客的提高。3、中國搜索引擎市場剛剛起步，其它搜索公司技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)不完善，谷歌有強(qiáng)大的技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)有進(jìn)一步的提高。威脅：1、百度在中國的搜索引擎市場的壟斷。2、眾多搜索引擎公司的崛起。3、其它多元化的網(wǎng)絡(luò)營銷平臺的發(fā)展和崛起。推廣增加和減少）六、谷歌推廣初次繳費(fèi)和預(yù)算：谷歌推廣服務(wù)費(fèi)為每次預(yù)存款金額的20%（即客服人員的維護(hù)所需費(fèi)用）。谷歌推廣后臺理跟百度推廣類似，有l(wèi)eo負(fù)責(zé)管理策劃。即可省去20%服務(wù)費(fèi)用。七、推廣階段：第一階段：前期：初次開戶的賬戶設(shè)立時(shí)間為1周（7天）時(shí)間。推廣的產(chǎn)品為：“網(wǎng)站建設(shè)”、“百度推廣”核心詞：推廣產(chǎn)品的核心核心詞。每日預(yù)算：200元---300元。時(shí)間：1---2個(gè)月時(shí)間的觀察調(diào)試時(shí)間，即效果的評定。評定：1、整個(gè)推廣賬戶質(zhì)量度：瀏覽量、點(diǎn)擊量、訪客數(shù)量、跳出率、評價(jià)訪問時(shí)長。2、咨詢量的來源統(tǒng)計(jì)和分析。3、結(jié)論和建議。4、投入產(chǎn)出比的分析報(bào)告。第二階段：推廣產(chǎn)品：“百度推廣”、“百度推廣”新增“公司郵局”核心詞：拓展推廣產(chǎn)品的核心詞和新增“公司郵局”的核心核心詞每日預(yù)算：500元。時(shí)間：1---2個(gè)月時(shí)間的觀察調(diào)試時(shí)間，即效果的評定。評定：1、增加核心詞的質(zhì)量度：瀏覽量、點(diǎn)擊量、訪客數(shù)量、跳出率、評價(jià)訪問時(shí)長。2、咨詢量的來源統(tǒng)計(jì)和分析以及變化率。3、結(jié)論和建議。4、投入產(chǎn)出比的分析報(bào)告。第三階段：推廣產(chǎn)品：“百度推廣”、“百度推廣”、“公司郵局”新增“400電話”核心詞：拓展推廣產(chǎn)品的核心詞和新增“400電話”的核心核心詞每日預(yù)算：800元。時(shí)間：1---2個(gè)月時(shí)間的觀察調(diào)試時(shí)間，即效果的評定。評定：1、增加核心詞的質(zhì)量度：瀏覽量、點(diǎn)擊量、訪客數(shù)量、跳出率、評價(jià)訪問時(shí)長。2、咨詢量的來源統(tǒng)計(jì)和分析以及變化率。3、結(jié)論和建議。4、投入產(chǎn)出比的分析報(bào)告。八、業(yè)務(wù)管理：上線推廣后來有csc部門負(fù)責(zé)潛在客戶溝通，接聽電話前必須詢問對方的信息來源（百度、谷歌的分開統(tǒng)計(jì)統(tǒng)計(jì)），方便效果分析。九、谷歌推廣上線實(shí)施：1、以與谷歌官方網(wǎng)站聯(lián)系，（400—980—6050轉(zhuǎn)1432）。2、開戶價(jià)格為4800元。3、后臺管理有l(wèi)eo策劃上線。4、預(yù)估上線時(shí)間為2月13日—18日(審批后)。5、后期續(xù)費(fèi)金額為3000元每次，周期為2周。6、每七天提交賬戶評定分析報(bào)告及成果建議。7、每月提交投入產(chǎn)出比分析報(bào)告及成果建議。8、后期保持與csc部門溝通，確保整體咨詢量效果。9、如出現(xiàn)效果不明顯，達(dá)不到預(yù)期效果，予以停止檢查分析狀況。篇五：營銷策劃項(xiàng)目建議書營銷策劃項(xiàng)目建議書項(xiàng)目階段一、項(xiàng)目計(jì)劃1、前期準(zhǔn)備初步接觸，進(jìn)一步洽談擬定課題，客戶公司介紹狀況，提出咨詢，規(guī)定與但愿；·研究公司提供的資料，分析企業(yè)狀況，初步擬定項(xiàng)目框架；·實(shí)地考察客戶公司及環(huán)境；·雙方擬定項(xiàng)目框架和目的；·根據(jù)公司盼望作準(zhǔn)備性調(diào)查。提出項(xiàng)目建議及合同簽定：根據(jù)客戶需求提出項(xiàng)目建議書；·雙方就建議書內(nèi)容（涉及項(xiàng)目目的、框架、重要內(nèi)容、執(zhí)行方案、時(shí)間計(jì)劃和初步預(yù)算等）進(jìn)一步商討；·擬定并訂立合同，作好項(xiàng)目開展準(zhǔn)備工作。2、項(xiàng)目啟動(dòng)成立項(xiàng)目小組，由項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人擬定項(xiàng)目開展計(jì)劃：項(xiàng)目具體目的，構(gòu)造細(xì)化，時(shí)間進(jìn)度，人員規(guī)定和其它后勤準(zhǔn)備；根據(jù)經(jīng)驗(yàn)提出初步計(jì)劃建議；準(zhǔn)備項(xiàng)目開展所需的資料、表格等；根據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃規(guī)定成立由雙方有關(guān)人員構(gòu)成的聯(lián)合項(xiàng)目工作組，明確具體分工和職責(zé)；擬定工作計(jì)劃和時(shí)間進(jìn)度；擬定調(diào)查分析計(jì)劃；針對項(xiàng)目需要對聯(lián)合工作組組員進(jìn)行培訓(xùn)。