項(xiàng)目部管理制度模板

項(xiàng)目部管理制度模板項(xiàng)目部管理制度1、工程項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)整個(gè)施工現(xiàn)場的對外關(guān)系和對內(nèi)調(diào)整指揮工作；負(fù)責(zé)現(xiàn)場人員使用與調(diào)動；現(xiàn)場考勤與獎金發(fā)放制度的制定；負(fù)責(zé)工程進(jìn)度計(jì)劃的制定與調(diào)整；督促和檢查各項(xiàng)工作落實(shí)與完成情況。2、工程項(xiàng)目部的各職能部門根據(jù)工程的實(shí)際情況，按照各自的工作職能和職責(zé)，全力以赴為工程服務(wù)，不得因職能部門某種影響工程的進(jìn)度和質(zhì)量。3、各施工班組應(yīng)絕對服從項(xiàng)目經(jīng)理的指揮與安排，不折不扣保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)任務(wù)。4、工程開工后，至少每周要開一次工程項(xiàng)目部門負(fù)責(zé)人會議，綜合研討施工現(xiàn)場所存在的各種問題，檢查計(jì)劃完成情況及下周施工計(jì)劃的制定。對出現(xiàn)的問題以及影響工程進(jìn)度的原因制定出解決的辦法。5、根據(jù)工期的具體要求，各分項(xiàng)工程具備施工條件開工后，要按照相應(yīng)的施工規(guī)范和設(shè)計(jì)要求、有條不紊、優(yōu)質(zhì)高效地進(jìn)行施工，不允許留尾巴和出現(xiàn)返工現(xiàn)象。6、各施工班組購買所需要材料、機(jī)具、辦公用品時(shí)，統(tǒng)一報(bào)到各自的班組長處，由班組長統(tǒng)一填寫物資采購臨時(shí)計(jì)劃單上，由項(xiàng)目經(jīng)理同意鑒字生效，否則一律不準(zhǔn)辦理。對個(gè)人領(lǐng)用的非一次性辦公用品、工具等要報(bào)到辦公室或機(jī)具組登記，便于總體管理和控制。7、施工現(xiàn)場的廢料、包裝箱等均由項(xiàng)目經(jīng)理同意、物資部門統(tǒng)一處理，其它人員無權(quán)私自處理，否則按有關(guān)規(guī)定處理。8、對各項(xiàng)目雇用的臨時(shí)工、合同工以及外企業(yè)人員要有專人負(fù)責(zé)，嚴(yán)格管理，對其進(jìn)行治安放火和安全教育，并對其監(jiān)督。9、各班組要嚴(yán)格執(zhí)行“項(xiàng)目部安全文明施工管理細(xì)則”和各項(xiàng)管理制度。讓我們的各項(xiàng)管理工作有章有序，施工質(zhì)量達(dá)到優(yōu)質(zhì)工程。

安全文明施工管理制度施工現(xiàn)場要設(shè)置施工總平面布置圖和施工公告牌?，F(xiàn)場施工人員統(tǒng)一著裝，佩戴胸卡，并戴好安全帽。進(jìn)入現(xiàn)場不得穿拖鞋、涼鞋和高跟鞋。公司每年年初進(jìn)行安全教育，經(jīng)考試合格者方可上崗。各現(xiàn)場對新入場人員要認(rèn)真做好工地級和班組級安全教育，經(jīng)考試合格后方可分配上崗?，F(xiàn)場特殊施工種作業(yè)人員必須上崗，施工班組根據(jù)實(shí)際需要能夠向公司推薦有關(guān)人員參加特種作業(yè)培訓(xùn)取證。嚴(yán)禁無證人員或未定期檢證人員從事特種作業(yè)。施工人員個(gè)人勞動防護(hù)用品必須妥善使用和保管在有效期內(nèi)遺失或非正常損壞負(fù)責(zé)賠償。一切施工活動必須有安全施工措施，在施工前進(jìn)行交底。參與安全交底人員必須清楚施工或主要危險(xiǎn)點(diǎn)和有關(guān)注意事項(xiàng)，本人在交底記錄上簽字。每項(xiàng)施工，作業(yè)負(fù)責(zé)人必須肩負(fù)起履行安全施工作業(yè)票簽發(fā)手續(xù)，向本組人員說明并隨身攜帶。重復(fù)施工項(xiàng)目，技術(shù)人員應(yīng)重新報(bào)批安全施工措施，進(jìn)行安全技術(shù)交底?，F(xiàn)場應(yīng)建立下列安全管理基礎(chǔ)資料：安全工作規(guī)程、安全施工管理規(guī)定安全工作計(jì)劃、總結(jié)、措施上級公司安全文件安全施工作業(yè)票及安全技術(shù)交底記錄安全活動日記錄班組安全檢查及隱患整改記錄安全會議及事故分析會議記錄（含事故登記臺帳）安全獎罰記錄特種作業(yè)取證人員登記記錄現(xiàn)場要做好安全自檢，按照《電力建設(shè)安全施工管理工作檢查表》和《變電施工序安全檢查表》逐項(xiàng)進(jìn)行，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改并做好記錄。公司每月將定期進(jìn)行一次安全檢查，要求受檢現(xiàn)場對查出的事故隱患限期按“三定”原則組織整改與消除公司和現(xiàn)場要建立兩級安全工作例會制度。公司每季度召開一次，由行政正職主持；現(xiàn)場會議每月由項(xiàng)目經(jīng)理主持召開，檢查、布置、指導(dǎo)安全工作。施工人員要認(rèn)真遵守安全規(guī)程，不得違章指揮，違章作業(yè)。嚴(yán)禁野蠻施工。重大、復(fù)雜的基礎(chǔ)上施工，必須設(shè)立安全監(jiān)護(hù)人。監(jiān)護(hù)人要負(fù)起責(zé)任，不得私自離開。臨時(shí)工不得單獨(dú)從事某項(xiàng)施工，要有員工帶領(lǐng)施工。交叉作業(yè)時(shí)，施工人員必須明確各自的施工范圍和注意事項(xiàng)，危險(xiǎn)區(qū)域設(shè)置圍欄和警示標(biāo)志。各施工現(xiàn)場要認(rèn)真貫徹執(zhí)行有關(guān)安全文明施工的文件精神、管理制度和辦法等。如有違反者，按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行處理。施工技術(shù)管理制度公司分配到各項(xiàng)目部的施工技術(shù)人員在行政上服從各項(xiàng)目部的管理，在技術(shù)管理上由工程技術(shù)部統(tǒng)一管理。技術(shù)員在工程部資料室領(lǐng)取的圖紙、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)文件等必須登記簽字，要認(rèn)真保管，不得丟失。在項(xiàng)目上形成的技術(shù)文件和設(shè)計(jì)變更技術(shù)簽證等，要有登記，并及時(shí)報(bào)到工程部和經(jīng)營部各一份，發(fā)出去的文件必須有登記。對于項(xiàng)目上所用材料的試驗(yàn)、化驗(yàn)單、合格證和設(shè)備的合格證、說明書等，技術(shù)員負(fù)責(zé)收集和保管，并及時(shí)登記，防止丟失，以備存檔、查詢和移交。施工技術(shù)員必須做好工程開工前的準(zhǔn)備工作，認(rèn)真審核施工圖紙，編制好施工組織設(shè)計(jì)，各項(xiàng)計(jì)劃，措施要準(zhǔn)確，起到指導(dǎo)施工的作用。在每項(xiàng)工程開工前對參加施工人員要進(jìn)行安全技術(shù)交底，同時(shí)填寫交底記錄，接受交底人員必須簽字。對工程施工中出現(xiàn)的一般性的技術(shù)問題，由技術(shù)員和施工隊(duì)長協(xié)商，拿出處理意見報(bào)到項(xiàng)目專工處審批，項(xiàng)目經(jīng)理同意并簽字好執(zhí)行。對比較大型的技術(shù)問題應(yīng)報(bào)道分公司總工處審批簽字后方可執(zhí)行。項(xiàng)目技術(shù)員在做好技術(shù)管理工作的同時(shí)還要負(fù)責(zé)施工作業(yè)的指導(dǎo)工作，以保證所用工程按技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)施工。參加工程互檢和質(zhì)量檢查驗(yàn)收工作，使工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)。同時(shí)填寫施工記錄和質(zhì)量記錄。技術(shù)員在完成自己的本職工作以外，還應(yīng)協(xié)助施工隊(duì)長做好班組建設(shè)工作。積極參加技術(shù)革新和合理化建議，推廣應(yīng)用新技術(shù)，新工藝。文明施工管理辦法為了更好地貫徹執(zhí)行公司文明施工管理規(guī)定，提高現(xiàn)場安全文明施工條件，使項(xiàng)目部有秩有序地開展工作，確保施工全過程質(zhì)量管理，提高施工管理水平，創(chuàng)造一個(gè)完美的施工環(huán)境，特制定本管理辦法。工地的宿舍、辦公室、倉庫、食堂、加工棚等配套設(shè)施要完善，落實(shí)管理責(zé)任人。駐地入口處布置企業(yè)標(biāo)牌，字體、標(biāo)牌要規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。各宿舍、辦公室等使用者即為負(fù)責(zé)人，要求衛(wèi)生整潔，物品統(tǒng)一擺放，各種規(guī)章制度齊全。施工人員佩戴胸卡，工作服統(tǒng)一，正確佩戴安全帽，不能穿拖鞋、涼鞋進(jìn)入現(xiàn)場。作業(yè)區(qū)設(shè)立統(tǒng)一標(biāo)識牌，劃定施工區(qū)域范圍，落實(shí)負(fù)責(zé)人，明確責(zé)任。機(jī)械設(shè)備附有銘牌、操作規(guī)程和檢定合格證，放置位置正確，并利于使用，設(shè)備外表整潔美觀，設(shè)專人維護(hù)保養(yǎng)，定期維護(hù)保養(yǎng)，安檢人員定期檢查記錄，操作人員執(zhí)政上崗。施工現(xiàn)場材料、工器具正確使用，出庫、入庫詳細(xì)記錄。使用后的工器具要保持原樣入庫（如鋼絲繩、道木、木方等），保持放置有序。施工現(xiàn)場原材料、設(shè)備堆放整齊，保管措施得當(dāng)，標(biāo)示規(guī)范。施工現(xiàn)場孔洞、危險(xiǎn)點(diǎn)、電源箱需掛標(biāo)示牌，電纜溝道設(shè)人行通道。庫區(qū)、材料區(qū)、生活區(qū)和施工作業(yè)區(qū)范圍內(nèi)做到溝道、地面無垃圾，每個(gè)施工作業(yè)區(qū)保證做到“工完，料凈，場地清”。施工小組成員使用工器具應(yīng)有專人負(fù)責(zé)，不得亂丟亂放。施工人員不遲到，不早退。服從領(lǐng)導(dǎo)，杜絕野蠻施工和違章作業(yè)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)匯報(bào)。分項(xiàng)工程施工前，必須執(zhí)行技術(shù)交底，宣讀工作票，每日由小組長填寫工程用工量日記錄。施工人員工作時(shí)，必須明確施工任務(wù)及當(dāng)天應(yīng)完成的工作量，保證作業(yè)區(qū)內(nèi)良好的施工環(huán)境。安全管理制度進(jìn)入施工現(xiàn)場，必須帶好安全帽。登高牢固，要時(shí)刻注意腳下，防止登脫造成高處墜落事故。高處作業(yè)時(shí)，要使用傳遞繩上下傳遞所需物品，嚴(yán)禁拋擲，防止損壞電器設(shè)備。由于現(xiàn)場電器設(shè)備多，施工時(shí)要時(shí)刻注意每個(gè)施工人員在保證自己安全的同時(shí)，要互相關(guān)照，避免不必要的情況發(fā)生。使用各種機(jī)械設(shè)備時(shí)，要按規(guī)定進(jìn)行操作，對新到的同志，老同志有責(zé)任對其指導(dǎo)和監(jiān)督，新同志更要勤于請教，保證人生和設(shè)備的安全。現(xiàn)場的電源和用電系統(tǒng)，統(tǒng)一由維護(hù)電工負(fù)責(zé)管理，嚴(yán)禁其它同志，亂接和亂拉電源及電線，防止意外觸電事故的發(fā)生。嚴(yán)格執(zhí)行“兩票”制度，禁止無票作業(yè)和無票操作。安全監(jiān)護(hù)人，要負(fù)起責(zé)任，不準(zhǔn)私自離開工作崗位?，F(xiàn)場施工人員，應(yīng)積極參與安全活動，提高安全意識和自身防護(hù)能力，保證施工安全。10、堅(jiān)決執(zhí)行省局和公司下發(fā)的有關(guān)安全管理制度和對施工現(xiàn)場的具體要求。如違反者，按照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰。質(zhì)量管理制度深入貫徹和實(shí)施GB/T1900-ISO9000系列國家標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化質(zhì)量監(jiān)督管理工作，嚴(yán)格執(zhí)行體系文件中的有關(guān)規(guī)定。推行全面質(zhì)量管理辦法，做到人人重視質(zhì)量，誰施工誰負(fù)責(zé)，不達(dá)標(biāo)不交工的原則。繼續(xù)執(zhí)行質(zhì)量三檢制，即自檢、工序交接檢查和專業(yè)性檢查。作業(yè)者和各施工隊(duì)質(zhì)檢員要對完工的分項(xiàng)工程實(shí)施自檢，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時(shí)處理，發(fā)生質(zhì)量事故要在三日內(nèi)上報(bào)公司。對已完工驗(yàn)收的分項(xiàng)、分部、單位工程要及時(shí)填好施工記錄，自檢要求有原始記錄。外購的材料、零部件，顧客提供的產(chǎn)品和設(shè)備，由現(xiàn)場材料員組織有關(guān)人員共同進(jìn)行進(jìn)貨檢驗(yàn)。制定進(jìn)貨檢驗(yàn)計(jì)劃，進(jìn)貨控制辦法，做好進(jìn)貨質(zhì)量記錄。實(shí)行誰施工誰對施工質(zhì)量負(fù)責(zé)，質(zhì)量責(zé)任人控制到點(diǎn)的質(zhì)量責(zé)任制。執(zhí)行省局和公司下發(fā)的有關(guān)質(zhì)量文件，如有違反者，按照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰。外用工管理制度為了完善外用工的管理工作，增加管理手段，加大管理力度，規(guī)定如下：項(xiàng)目部成立外用工隊(duì)伍資質(zhì)審查小組組長：副組長：成員：各基層單位使用外用工隊(duì)伍時(shí)，必須從公司資質(zhì)審查機(jī)構(gòu)審查合格并確認(rèn)的隊(duì)伍中選擇。公司將根據(jù)工程規(guī)模確定外用工隊(duì)伍的數(shù)量，原則上一支外用工隊(duì)伍只能參與一個(gè)施工項(xiàng)目的建設(shè)，一個(gè)施工項(xiàng)目只能錄用兩只外用工隊(duì)伍，施工隊(duì)伍能力較強(qiáng)的外用工隊(duì)伍特殊情況時(shí)能夠參與兩個(gè)施工項(xiàng)目的建設(shè)，但必須經(jīng)公司資質(zhì)審查機(jī)構(gòu)同意，主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，同時(shí)資質(zhì)審查程序不變。在資質(zhì)審查過程中，外用工隊(duì)伍必須提供本隊(duì)伍的組織機(jī)構(gòu)和管理制度，凡參與公司施工的外用工隊(duì)伍的負(fù)責(zé)人、專職安全員必須經(jīng)公司安全培訓(xùn)及資格考試，做到持證上崗，否則不予錄用。資質(zhì)審查合格并錄用的外用工隊(duì)伍在簽訂《安全管理備忘錄》的同時(shí)，必須按規(guī)定上激安全施工保證金。對于使用未經(jīng)過審查合格的外用工隊(duì)伍和不認(rèn)真執(zhí)行《分包單位安全管理辦法》及本補(bǔ)充規(guī)定的情況均按私招濫雇處理，并追究當(dāng)事主要領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任，情節(jié)嚴(yán)重的免去項(xiàng)目經(jīng)理職務(wù)，同時(shí)在項(xiàng)目核算上對已經(jīng)發(fā)生并應(yīng)該追加的費(fèi)用一律不予追加。對于在特殊情況下臨時(shí)使用的外用工隊(duì)伍也必須按照公司《分包單位安全管理辦法》的規(guī)定執(zhí)行。外用工隊(duì)伍的負(fù)責(zé)人必須參加該項(xiàng)目部每月一次的安全生產(chǎn)列會。凡在施工過程中出現(xiàn)消極怠工、不服從指揮和管理的外用工隊(duì)伍，一經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理提出，公司將指令項(xiàng)目部不予經(jīng)濟(jì)結(jié)算，并不再錄用。資質(zhì)審查內(nèi)容：營業(yè)執(zhí)照原件。施工資質(zhì)證件原件。經(jīng)過公證的法人代表資格證書原件。安全施工合格證或安全施工許可證原件。稅務(wù)登記證。特種作業(yè)人員的上崗證書原件。分包單位的人員狀況、設(shè)備情況和近三年的施工簡歷。除以上內(nèi)容外，其它的審查項(xiàng)目按《分包單位安全管理辦法》的規(guī)定執(zhí)行。對外用工隊(duì)伍的動態(tài)考核由公司資質(zhì)審查小組和該項(xiàng)目經(jīng)理共同負(fù)責(zé)。對當(dāng)前正在施工的工程所使用的外用工隊(duì)伍，在適當(dāng)時(shí)機(jī)或轉(zhuǎn)序階段進(jìn)行清理確認(rèn)，達(dá)到本補(bǔ)充規(guī)定的要求。各基層單位必須在開工前10日內(nèi)用《分包單位安全管理辦法》附件中的“計(jì)劃錄用分包單位申請表”將有關(guān)簡歷報(bào)到公司安全監(jiān)察部。公司在每個(gè)工程開工后不再對該工程使用的外用工隊(duì)伍進(jìn)行資質(zhì)審查，逾期自行負(fù)責(zé)，并按照公司有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。工程施工技術(shù)管理施工前期的技術(shù)管理1.1掌握工程特點(diǎn)，包括設(shè)計(jì)、施工與自然條件等。1.2發(fā)現(xiàn)技術(shù)上的疑難問題和必須研究的措施及應(yīng)采取的對策，制定合理的施工方案。1.3施工圖紙會審1.3.1施工項(xiàng)目確定后項(xiàng)目部總工程師組織施工圖紙會審。1．3.2圖紙會審之前，項(xiàng)目部應(yīng)組織各級技術(shù)人員共同審閱圖紙，召開技術(shù)會議，記錄所發(fā)現(xiàn)的問題，由工程技術(shù)部門將會審結(jié)果收集整理，形成圖紙會審記錄。1．3.3圖紙會審發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)及時(shí)提交設(shè)計(jì)、監(jiān)理和建設(shè)單位，以取得合理的解決和答復(fù)，并由設(shè)計(jì)單位統(tǒng)一提出設(shè)計(jì)變更文件，發(fā)送各有關(guān)單位。1.4掌握《工程承包合同》中工程工期的要求、工程圖紙資料交付進(jìn)度、業(yè)主供應(yīng)材料到貨日期等有關(guān)條款。1.5組織技術(shù)資料、工具、設(shè)備和物質(zhì)供應(yīng)。1.6提出施工現(xiàn)場平面布置圖。1.7掌握《工程承包合同》中工程土建部分工期安排、電器部分工期安排和施工臨時(shí)設(shè)施的安排。1.8調(diào)查主變到站，卸貨地點(diǎn)、場地、運(yùn)輸?shù)缆?，及其沿線空中，地下障礙、路面橋梁狀況等，明確加固措施和處理意見。1.9與建設(shè)單位明確電器材料堆放場地，以及可提供的使用設(shè)施。1.10提出為完成工程所必須添置或借調(diào)的特殊施工機(jī)具、儀器等。1.11針對工程特點(diǎn)提出施工所用特殊機(jī)具和科技進(jìn)步規(guī)劃。1.12根據(jù)建設(shè)單位和設(shè)計(jì)單位提供的設(shè)計(jì)材料，及經(jīng)過調(diào)查所掌握的情況，提供編寫施工組織設(shè)計(jì)的原始依據(jù)。1.13施工組織設(shè)計(jì)編制1.13.1施工組織設(shè)計(jì)是工程施工總的指導(dǎo)性文件。1.13.2沒有編制施工組織設(shè)計(jì)的項(xiàng)目不允許開工。1.13.3施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)在正式開工前審批完畢。1.13.4制定正確合理的工期和進(jìn)度計(jì)劃，針對主要工序和特殊工序制定施工方法。制定工程質(zhì)量目標(biāo)、安全目標(biāo)。保證管理體系有效運(yùn)行，以求實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、安全、高效、低耗，取得最大的經(jīng)營效果，全面的完成建設(shè)任務(wù)。1.13.51.13.5.1貫徹黨和國