公司銷售評優(yōu)方案

公司銷售評優(yōu)方案公司銷售方案推薦度：學(xué)校評優(yōu)評先方案推薦度：公司個人評優(yōu)自薦書推薦度：銷售方案推薦度：小學(xué)生評優(yōu)評先方案推薦度：相關(guān)推薦公司銷售評優(yōu)方案一、目的為加強企業(yè)文化建設(shè)，培養(yǎng)和塑造廣大員工的集體榮譽感和使命感，不斷增強企業(yè)向心力和凝聚力，激發(fā)全體員工的工作積極性和創(chuàng)新能力，提升和挖掘員工的能力為公司創(chuàng)造更好的效益，特制定2017年度優(yōu)秀員工評選辦法。二、適用范圍適用于公司內(nèi)部已轉(zhuǎn)正的正式員工，包括后勤各部門、營業(yè)部各大區(qū)、營業(yè)人員。三、評選原則（一）評選原則1、優(yōu)秀員工應(yīng)符合本評選辦法中的申報條件；2、優(yōu)秀員工選應(yīng)能夠獲得評選小組60%及以上員工認(rèn)同；3、評選過程中應(yīng)注重對客觀優(yōu)秀事跡的收集和驗證，并以數(shù)量化的業(yè)績?yōu)闇?zhǔn)；4、不同級別的優(yōu)秀員工應(yīng)符合評選要求，不得因人數(shù)不達標(biāo)而降低評選標(biāo)準(zhǔn)。（二）評定小組組成為保證評選工作的公正、公開、公平的開展，特成立評定小組，人數(shù)應(yīng)占職工人數(shù)的20%。（A）評定小組成員：組長：總經(jīng)理副組長：總經(jīng)理助理小組成員：①各部門經(jīng)理；②人力資源部；③職工代表（工齡在3年以上由職工民主選舉產(chǎn)生）。（B）職責(zé)：1、審核各提名人的工作匯報情況；2、對評定各提名人選的情況進行投票。四、獎項分類及名額分配五、評選條件1、個人獎項推薦評選的必備條件（1）優(yōu)秀員工必須具備以下條件（權(quán)重80%）：①總經(jīng)理以下崗位員工在公司連續(xù)工作1年以上；②遵守考勤紀(jì)律，年總出勤率在96%（含）以上；③年度員工績效考核指標(biāo)在90分以上的；④必須要求有數(shù)量化可考證的書面?zhèn)€人業(yè)績匯報，業(yè)績的80%為該部門關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)，20%為個人工作業(yè)績指標(biāo)，總體指標(biāo)80%完成為達標(biāo)，考評小組以此進行考評。⑤本年度未受過任何形式的行政處分。（2）優(yōu)秀員工其它評選條件（權(quán)重20%）：①認(rèn)同公司企業(yè)文化，有較強的集體榮譽感和使命感；②遵守公司規(guī)章制度，誠實守信、勤勤懇懇、具有很強的工作責(zé)任心，為企業(yè)員工樹立良好形象并起帶頭作用者。③具有較強的組織策劃能力，計劃系統(tǒng)，能自覺力求改善創(chuàng)新。④工作態(tài)度積極主動，工作效率高，溝通能力強，較強的團隊精神及團隊協(xié)作能力。⑤對公司的發(fā)展有重要貢獻，成本意識、奉獻意識較強，不計較個人得失。

⑥積極支持、熱情參與公司的各項工作，在維護企業(yè)和員工共同利益，維護企業(yè)穩(wěn)定、加快企業(yè)發(fā)展等方面有突出貢獻。2、個人獎項評選的特定要求：（1）年度優(yōu)秀大區(qū)經(jīng)理

①評選對象：各大區(qū)區(qū)域經(jīng)理。②能夠完成公司下達的年度關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)，部門關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)完成率平均達90%以上；③積極參與各項培訓(xùn)課程，部門內(nèi)有較強的學(xué)習(xí)氛圍，對新知識、技能有較強的接受能力，能創(chuàng)造性的完成工作；④自覺遵守公司的各項規(guī)章制度，嚴(yán)于律己，率先垂范，大區(qū)員工遵章守紀(jì)；

⑤帶領(lǐng)的團隊凝聚力強，團隊協(xié)作力強，年度團隊建設(shè)指標(biāo)達標(biāo)；⑥通過完善工作流程，或采用激勵手段。提供區(qū)域工作效率，能及時保質(zhì)保量完成任務(wù)。（2）年度優(yōu)秀經(jīng)理人

①評選對象：各個部門總監(jiān)。②能夠完成公司下達的年度關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)，部門關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)完成率平均達90%以上；③積極參與各項培訓(xùn)課程，部門內(nèi)有較強的學(xué)習(xí)氛圍，對新知識、技能有較強的接受能力，能創(chuàng)造性的完成工作；④自覺遵守公司的各項規(guī)章制度，嚴(yán)于律己，率先垂范，大區(qū)員工遵章守紀(jì)；

⑤帶領(lǐng)的團隊凝聚力強，團隊協(xié)作力強，年度團隊建設(shè)指標(biāo)達標(biāo)；⑥通過完善工作流程，或采用激勵手段。提供部門工作效率，能及時保質(zhì)保量完成任務(wù)。⑦在完成工作目標(biāo)、創(chuàng)新成果方面做出重大貢獻或提出合理化建議并落實實施的`且創(chuàng)造經(jīng)濟價值累計在10萬元以上；

3、集體獎項評選的條件優(yōu)秀部門必須同時符合以下必備條件（權(quán)重80%）：（1）本部門全年平均出勤率在96%以上（計算部門全年平均出勤是不包括部門成員在年度內(nèi)法定休產(chǎn)假及婚嫁天數(shù)）；

（2）部門關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)總完成率不低于90%；（3）本部門員工年度內(nèi)未受過公司任何形式的行政處分；其它參評條件（權(quán)重20%）：（1）部門員工認(rèn)同企業(yè)文化，與企業(yè)有共同愿景，遵守公司各項規(guī)章制度；（2）部門工作效率高、協(xié)作意識強，有較強的團隊凝聚力；（3）部門有較強的吃苦耐勞、拼搏進取、樂觀向上的精神；（4）團隊有較強的創(chuàng)新意識及創(chuàng)新能力。4、評選優(yōu)秀獎項的否決條件：評選優(yōu)秀獎項實行“一票否決制”，凡出現(xiàn)以下情況的，應(yīng)當(dāng)取消其評選資格。年度優(yōu)秀個人獎項評選否決條件；①參選人個人年度平均績效考核分在90分（不含）以下的；②參選人本年度出勤出現(xiàn)曠工的。（2）年度優(yōu)秀集體獎項評選否決條件；①部門本年度出現(xiàn)輕傷以上管理事故、其它方面出現(xiàn)一般過失以上或因工作失誤給公司造成損失在5000元（含）以上的；②部門員工本年度出勤出現(xiàn)曠工的。六、推薦要求1、各部門在推薦人選時需依據(jù)評比原則、評選條件、推薦比例慎重推薦；2、被推薦人員讓員工認(rèn)同，應(yīng)具有先進性及說服力；3、事跡材料的內(nèi)容要求實事求是，能力數(shù)量化的數(shù)據(jù)反應(yīng)；4、若出現(xiàn)部門違反推薦原則推薦參選人的，將減少部門內(nèi)部評比名額。七、評選程序1、各部門召開部門會議，依據(jù)評選條件和比例通過民主評議、綜合考評的形式推薦獎項候選人；2、各部門將推薦人名單及書面業(yè)績材料報人力資源部審核，將不符合評選條件的候選人退回部門，保證候選名額均符合評選條件。3、被推薦人將業(yè)績匯報材料及部門評選考評結(jié)果報公司考評小組進行評選；①評選會議先介紹優(yōu)秀員工候選人名單；②部門負責(zé)人介紹部門候選人業(yè)績材料及部門評選考評結(jié)果；③評選小組依據(jù)評選條件及個人先進事跡材料向個人及主管提問；④通過“無幾名投票過半數(shù)”的形式評選出各獎項人員。4、評選小組評選出的個獎項人員將在全公司范圍內(nèi)公式3天，接受全體員工的評議；5、公示無異議的報公司總經(jīng)理辦公會審查，若有異議的經(jīng)查證屬實報評優(yōu)委員會批準(zhǔn)取消其評選資格；6、審查通過后由總經(jīng)理簽發(fā)2017年年度優(yōu)秀員工及優(yōu)秀集體獎項并公布?！锻扑]及評選流程圖》年優(yōu)秀員工名單及事跡簡介》歸檔。4、確定優(yōu)秀員工代表一名，形成《優(yōu)秀員工代表發(fā)言稿》，