企業(yè)文化類培訓(xùn)

公司文化類培訓(xùn)【篇一：5.公司文化培訓(xùn)都涉及什么內(nèi)容】公司文化培訓(xùn)都涉及什么內(nèi)容?【公司員工培訓(xùn)】公司文化培訓(xùn)常包含的10個內(nèi)容：1.公司的地理位置和工作環(huán)境。具體應(yīng)涉及：(1)公司在該都市的客觀位置，公司的平面圖以及公司在全市的地理位置。(2)如公司已有構(gòu)造模型和宣傳圖片，應(yīng)由專人負(fù)責(zé)引導(dǎo)他們參觀，并向他們作解說，使他們對公司的地理位置有一種大概的理解。(3)員工的工作環(huán)境，涉及辦公室的設(shè)施、工作的流水線、其它工作的輔助設(shè)施，如電腦、復(fù)印機、傳真機、總經(jīng)理辦公室、主管辦公室等，每位新員工工作的大環(huán)境和小環(huán)境，硬件和軟件設(shè)備均需作具體的介紹。2.公司的標(biāo)志及由來。(logo標(biāo)志及由來）3.公司的發(fā)展歷史和階段性的英雄人物。（先集團后都市）每個公司的發(fā)展史都會和幾個階段性的標(biāo)志人物緊密連在一起，他們都是公司的英雄人物，如法國酒白蘭地系列，就有馬爹利老爹和馬爹利老屋的傳奇故事，就有甜美葡萄的傳說，就有棕木桶傳奇般的功效和傳說。隨著著公司的發(fā)展，有英雄人物，有轉(zhuǎn)折階段，有傳奇故事，有美麗的傳說，把這些編成故事，講給新員工聽，使他們更熱愛自己的公司，更有歸屬感。4.公司含有重要標(biāo)志和意義的紀(jì)念品的解說。（公司大事件及故意義的事跡）美國有一種公司，它的大廳里有一種標(biāo)志性的紀(jì)念品，用大玻璃罩著一條金色的香蕉，這香蕉是一種員工，由于向董事長提出了非常杰出的工藝改善的建議，這個董事長很想立刻獎勵這個年輕的小伙子，但此時董事長身邊并未有適宜的獎品，董事長拿起桌子上一根香蕉，獎勵了這位員工。從此后來，這個公司提合理化建議成風(fēng)。這個美麗的故事也廣為流傳，一種金色的美麗的香蕉被制作成紀(jì)念品擺設(shè)在公司的大廳里，成為這個公司的標(biāo)志物。要使新員工對公司有歸屬感，這是一種較好的辦法。5.公司的產(chǎn)品和服務(wù)。（針對性的介紹龍文專業(yè)一對一，員工對工作，對公司，對學(xué)生和家長應(yīng)當(dāng)有的責(zé)任心和態(tài)度）6.公司的品牌地位和市場占有率。公司努力發(fā)明屬于自己公司的品牌，創(chuàng)品牌是公司的一種長久奮斗的過程。自己公司的品牌，品牌在社會的承認(rèn)度，品牌定位在哪個層次，本公司有哪些競爭對手，彼此的市場占有率是多少。這是新員工培訓(xùn)中不可缺少的內(nèi)容。7.公司的組織構(gòu)造及重要領(lǐng)導(dǎo)。應(yīng)當(dāng)有一張組織構(gòu)造圖及重要領(lǐng)導(dǎo)的名錄和聯(lián)系方式，有的公司領(lǐng)導(dǎo)有員工接待日。隨著辦公自動化和因特網(wǎng)的普及，員工的合理化建議應(yīng)有專設(shè)的信箱，員工也能夠通過一定的渠道獲得與總經(jīng)理對話的機會。8.公司文化和公司的經(jīng)營理念。每個公司的經(jīng)營理念都是彼此不相似的，新員工一進入公司就要把本公司對的的經(jīng)營理念傳授給員工，讓員工主動與公司協(xié)調(diào)工作。公司文化是一種公司長久發(fā)展過程中形成的價值觀和其它有形與無形的內(nèi)外影響力。價值觀是公司文化之核心，新員工進入公司，首先會感受到公司文化的氛圍，另首先要承認(rèn)公司的價值觀，要融入這一團體中。9.公司的戰(zhàn)略和公司的發(fā)展前景。公司現(xiàn)時的戰(zhàn)略定位和公司戰(zhàn)略的發(fā)展階段、發(fā)展目的、發(fā)展前景也是新員工十分關(guān)心的問題，由于只有公司的發(fā)展才干給個體帶來發(fā)展空間，也才干激發(fā)新員工內(nèi)在的工作熱情和發(fā)明激情，才干激發(fā)新員工為公司奉獻自己的智慧和才干。10.科學(xué)規(guī)范的崗位闡明書。每一位員工必須獲得自己所在崗位的科學(xué)規(guī)范的崗位闡明書并熟悉它。公司針對新員工首先開展一場公司文化的培訓(xùn)，有助于新員工盡快熟悉公司文化，加強對公司文化的認(rèn)知，并盡快融入公司文化，為公司的進一步發(fā)展奠定基礎(chǔ)。上述10方面內(nèi)容的培訓(xùn)事實上都是有關(guān)公司文化的內(nèi)容，從這些方面切入對新員工展開培訓(xùn)，無疑亦是讓新員工工作盡快上手的確保。【篇二：構(gòu)建完整的公司文化培訓(xùn)體系】公司文化建設(shè)以價值觀塑造為核心，提高公司績效和管理水平為目的，優(yōu)秀的公司文化包涵兩個要素：核心理念與否對的、清晰與卓越；這種理念與否能夠宣傳貫徹下去，讓每個員工認(rèn)同并且體現(xiàn)在自己的實際工作中。諸多公司并不缺少優(yōu)秀的文化理念，這些理念在不同公司間沒有本質(zhì)差別，只是體現(xiàn)在工作辦法與行為上時，卻有本質(zhì)的區(qū)別，這就需要通過構(gòu)建完整的公司文化培訓(xùn)體系來使全體員工理解公司理念是什么，如何將公司理念與自己的實際工作結(jié)合起來?，F(xiàn)在，我國諸多公司越來越重視公司文化培訓(xùn)工作，但經(jīng)常不得要領(lǐng)，重要體現(xiàn)在沒有系統(tǒng)規(guī)劃、沒有針對不同層級和職能的人員、培訓(xùn)形式過于單一。人們往往把培訓(xùn)看作是一種公司行為或者管理方式，未能將它與公司文化建設(shè)聯(lián)系起來，這就限制了他們對培訓(xùn)價值更為進一步的認(rèn)識，不能最大程度地發(fā)揮培訓(xùn)的作用。只有以公司文化的眼光審視培訓(xùn)，將它與公司文化建設(shè)相結(jié)合，才可能使公司培訓(xùn)有一種更為厚實的基礎(chǔ)和更為廣闊的前景，為公司產(chǎn)生更加實在的作用。公司文化的重要內(nèi)涵公司文化的內(nèi)涵非常豐富，不僅涉及價值觀、經(jīng)營理念等精神文化因素，也容納了公司制度、管理和行為等因素。那么，培訓(xùn)在公司文化中屬于何種層面呢？從普通意義上看，公司培訓(xùn)是由公司組織、公司領(lǐng)導(dǎo)和員工共同參加，受公司培訓(xùn)理念指導(dǎo)的一種活動。就培訓(xùn)形式而言，成熟的公司培訓(xùn)是豐富多彩的，不僅有課堂講授、研討，也有學(xué)員參加的訓(xùn)練、展示、角色扮演以及實戰(zhàn)模擬等；不僅有公司內(nèi)部講師的培訓(xùn)，還穿插著名人報告、專家講座、心理咨詢等；不僅在公司的培訓(xùn)基地展開培訓(xùn)，也組織員工到社會培訓(xùn)顧問公司、高等院校、科研機構(gòu)以及國外進行培訓(xùn)。以此觀之，培訓(xùn)無疑屬于公司文化的行為文化層面。就培訓(xùn)組織構(gòu)造而言，成熟的公司普通擁有一種自上而下的培訓(xùn)架構(gòu)，含有本公司特色的培訓(xùn)體系和規(guī)章制度，固定、專業(yè)的講師隊伍，設(shè)備齊全的培訓(xùn)場地等，這樣，培訓(xùn)又體現(xiàn)著公司的制度文化與物質(zhì)文化。固然，公司培訓(xùn)也不只限于技術(shù)和專業(yè)，還涉及公司價值觀、經(jīng)營理念、道德準(zhǔn)則等方面的內(nèi)容，是傳輸公司價值觀和經(jīng)營理念，指導(dǎo)員工的道德和行為，進行職業(yè)道德和抱負(fù)教育的重要手段。如此，培訓(xùn)又與公司的精神文化有著親密聯(lián)系，成為溝通精神文化與行為文化、制度文化的不可或缺的渠道。公司培訓(xùn)關(guān)系到公司文化的方方面面，是公司文化的重要內(nèi)涵和有機構(gòu)成部分。認(rèn)識到這一點，才能夠精確地擬定培訓(xùn)在公司文化中的地位，提高人們對培訓(xùn)的認(rèn)識，從而使培訓(xùn)成為公司的一項重要的戰(zhàn)略性工作。推動公司制度的貫徹人是公司的根本。公司文化的核心是“以人為本”，即強調(diào)對人的尊重、理解、成熟的公司培訓(xùn)有助于公司制度的貫徹與進一步人心。在培訓(xùn)中，員工不停理解公司的價值觀和使命，明晰公司的規(guī)章制度和經(jīng)營理念，在工作中自覺地以公司經(jīng)營理念為指導(dǎo)，模范地恪守公司的各項制度，加強了責(zé)任感和使命感，使公司的規(guī)章制度內(nèi)化為員工的自覺行為，大大提高了公司的管理水平和工作效率。提供更加好的發(fā)展土壤優(yōu)秀公司文化的價值觀和經(jīng)營哲學(xué)作為公司的靈魂，不僅決定著整個公司的發(fā)展走向，并且也指導(dǎo)著公司培訓(xùn)的方向。它高度重視員工自我實現(xiàn)和自我完善的需求，并且努力建立與這種需求相適應(yīng)的培訓(xùn)理念和制度，盡量滿足員工的需求。因此，公司的培訓(xùn)體系和培訓(xùn)管理都體現(xiàn)著公司“以人為本”的精神，體現(xiàn)著人文關(guān)心，培訓(xùn)的內(nèi)容更加貼近員工的需求，培訓(xùn)的形式更加豐富多彩，形成了含有本公司特色的培訓(xùn)文化。優(yōu)秀的公司文化倡導(dǎo)建設(shè)“學(xué)習(xí)型組織”，制訂久遠的培訓(xùn)目的和規(guī)劃，引導(dǎo)員工通過終身學(xué)習(xí)實現(xiàn)自我價值，在公司內(nèi)部營造一種濃郁的學(xué)習(xí)氛圍和有效機制。傳統(tǒng)的公司培訓(xùn)往往缺少久遠目的和系統(tǒng)規(guī)劃，培訓(xùn)與員工之間存在著較大的距離和隔閡，員工在接受培訓(xùn)前沒有較強烈的需求，在接受培訓(xùn)時不能專注和投入，在培訓(xùn)結(jié)束后也沒有較大收獲與喜悅。培訓(xùn)與員工的利益、與公司的久遠利益沒有聯(lián)系起來，造成培訓(xùn)相對孤立的狀態(tài)。這樣的培訓(xùn)狀況曾經(jīng)或正在許多公司里出現(xiàn)。優(yōu)秀的公司文化指導(dǎo)下的培訓(xùn)，把員工的利益與公司的久遠利益緊密地聯(lián)系起來，培訓(xùn)得到領(lǐng)導(dǎo)和員工的普遍重視，員工現(xiàn)有參加培訓(xùn)的欲望，又有參加培訓(xùn)的動力，也能享有培訓(xùn)帶來的喜悅。它不再是可有可無的附屬品，而是公司中人人需要的精神食糧、業(yè)務(wù)利器和成長助推器。優(yōu)秀的公司文化對培訓(xùn)予以高度重視，進行久遠規(guī)劃，使公司自然要加大對培訓(xùn)的投資。在當(dāng)代世界，“投資于培訓(xùn)”已成為許多大公司和公司的戰(zhàn)略共識和投資重點。許多國際出名公司如通用電器、海爾等都建立了自己的培訓(xùn)大學(xué)。大量資金的投入，不僅改善了培訓(xùn)的硬件設(shè)施和條件，并且能夠引進國外、國內(nèi)先進的培訓(xùn)課程、軟件和教材以及管理辦法，為公司的發(fā)展提供源源不停的動力。公司可從內(nèi)容、形式和組織三個方面入手進行公司文化培訓(xùn)體系的規(guī)劃。諸多公司在進行文化培訓(xùn)時，公司各個層級和部門的人都來聽，講師也是“眉毛胡子一把抓”，不分對象，跟誰講都是一種內(nèi)容，這樣往往沒有好的效果。在公司進行文化建設(shè)的早期，需要對公司文化理論有基本理解的時候，可采用這樣的培訓(xùn)辦法，但如果進行進一步的文化建設(shè)，顯然這種辦法是不夠科學(xué)的。在進行公司文化培訓(xùn)時，需要針對不同層級和職能的人，設(shè)計不同的培訓(xùn)內(nèi)容和形式。例如hp公司的員工從進公司開始，就要接受多個不同內(nèi)容的培訓(xùn)，基本的思路是根據(jù)員工的工作內(nèi)容和成熟度，培訓(xùn)課程從技術(shù)業(yè)務(wù)知識到溝通技巧再到文化、思維，是一種不停深化的過程。從公司的層級來看，高層需要理解公司文化的本質(zhì)，與傳統(tǒng)文化的關(guān)系，與戰(zhàn)略、核心競爭力的關(guān)系，如何實施文化變革等內(nèi)容；中層的側(cè)重點在于如何領(lǐng)導(dǎo)下屬，實施考核，在團體建設(shè)中體現(xiàn)公司文化；基層人員則更需要理解我司的公司文化理念，以及如何在工作中體現(xiàn)出公司文化；新進人員需要認(rèn)識公司的歷史和文化、行為規(guī)范等。從公司的職能來看，不同部門對公司文化培訓(xùn)的需求也不同，營銷部門需要理解公司文化與品牌建設(shè)、促銷推廣、廣告公關(guān)等內(nèi)容；人力資源部門需要理解公司文化與招聘、培訓(xùn)、考核、薪酬、激勵、獎懲、任免等工作的有機結(jié)合；生產(chǎn)部門需要理解公司文化如何體現(xiàn)在工藝設(shè)計、質(zhì)量控制、流程改造、操作規(guī)范等環(huán)節(jié)；財務(wù)部門則需要理解公司文化在投融資、預(yù)決算管理、成本控制等方面的應(yīng)用；其它部門的文化培訓(xùn)也應(yīng)當(dāng)有不同的側(cè)重點?！酒汗疚幕嘤?xùn)方案】公司文化培訓(xùn)方案一、前言當(dāng)代公司制度下的公司文化是公司員工在長久生產(chǎn)經(jīng)營活動中形成的觀念、信念、價值和行為規(guī)則以及由此造成的行為模式,是公司凝聚力和向心力的來源,是公司員工的精神支柱。員工教育培訓(xùn)是提高員工隊伍素質(zhì)的重要確保,對公司文化起到支撐作用。二、目的和意義深刻的理解到優(yōu)秀的公司文化能夠營造良好的公司環(huán)境，提高員工的文化素養(yǎng)和道德水準(zhǔn)，對內(nèi)能形成凝聚力、向心力和約束力，形成公司發(fā)展不可或缺的精神力量和道德規(guī)范，能使公司產(chǎn)生主動的作用，使公司資源得到合理的配備，從而提高公司的競爭力。三、實施原則1、全員參加原則。要發(fā)動公司員工參加公司文化的討論及實施工作；2、領(lǐng)導(dǎo)身體力行的原則。要充足發(fā)揮公司領(lǐng)導(dǎo)對公司文化的推動作用；3、多樣化、系統(tǒng)化的原則。要采用多個方式來灌輸公司文化，使其為廣大員工耳濡目染，造成一種良好的接受氛圍；4、戰(zhàn)略化原則。全方面重新審視公司戰(zhàn)略、各項制度和公司組織構(gòu)造層次的內(nèi)容。四、實施組織在公司文化培訓(xùn)的過程中，需要全員參加，也需要組織確保。各級組織與個人都需要發(fā)揮重要作用：（1）高層領(lǐng)導(dǎo)：需要高層領(lǐng)導(dǎo)身體力行、以身作則、主動參加各類活動，并在人員配備、運作資金等方面予以支持。（2）人力資源部：作為公司文化建設(shè)的組織部門，需要在公司文化管理的全過程涉及公司文化宣導(dǎo)、新員工入職的公司文化培訓(xùn)、員工問卷調(diào)查、員工關(guān)系管理等方面發(fā)揮作用。（3）員工：必須深刻認(rèn)識到，公司文化不只是公司的事情，公司文化的建設(shè)需要每一種員工的參加，具體體現(xiàn)為參加公司文化培訓(xùn)，接受并認(rèn)同公司文化。五、實施環(huán)節(jié)1、完善公司制度（1）人力資源管理制度的系統(tǒng)化公司的各項制度都是公司文化的外現(xiàn)和體現(xiàn)，必須與公司文化相一致，更不能有所沖突。逐步建立并完善與公司文化相匹配的績效管理制度、職業(yè)發(fā)展規(guī)劃及培訓(xùn)體系、薪酬激勵制度等。（2）員工手冊員工手冊應(yīng)當(dāng)涉及公司文化的核心層、員工行為規(guī)范、必要的公司基本管理制度等內(nèi)容。2、實施重要辦法與形式（1）對內(nèi)部員工宣傳教育的重要方式①編制員工手冊；②員工系統(tǒng)培訓(xùn)，涉及新員工入職培訓(xùn)以及在職工工的培訓(xùn)，新員工入職培訓(xùn)以公司介紹、規(guī)章制度和公司文化學(xué)習(xí)為主，在職培訓(xùn)則以案例分析和公司文化討論為主；③舉辦公司文化討論論壇及研討會，可選派員工或由其自發(fā)參加，研討對公司文化內(nèi)容、實施的感想及有關(guān)建議；運用有關(guān)刊物如公司報紙進行公司文化專項報道、開設(shè)專欄發(fā)表員工文章等，公司文化培訓(xùn)要和其它工作有機地結(jié)合在一起，例如在公司內(nèi)刊上發(fā)表某些公司文化管理知識、公司文化理念和成功公司的公司文化管理案例的討論與分析等等。往往公司文化培訓(xùn)與公司的內(nèi)部宣傳工作、文娛活動、員工關(guān)心活動等工作配合進行的話，更能夠讓員工體會到公司文化實在的一面，不會再質(zhì)疑公司文化與否真的有用，并逐步轉(zhuǎn)變“公司文化但是是些虛無的形式主義”等觀點。④構(gòu)建多個溝通渠道，加強各級溝通，倡導(dǎo)全體員工提出合理化建議；⑤營造豐富多彩的公司文化宣傳