武漢地鐵技術(shù)管理辦法

工程技術(shù)管理制度二月十三日一、技術(shù)管理總則1、工程項(xiàng)目的技術(shù)管理，是施工公司技術(shù)管理中的一種重要構(gòu)成部分。加強(qiáng)施工現(xiàn)場的技術(shù)管理，對推動技術(shù)進(jìn)步和運(yùn)用，節(jié)省成本，提高項(xiàng)目的施工經(jīng)濟(jì)效益，含有十分重要的意義。2、技術(shù)管理工作的重要任務(wù)：對的貫徹執(zhí)行國家的有關(guān)技術(shù)政策和法令，科學(xué)地組織各項(xiàng)技術(shù)工作；充足發(fā)揮技術(shù)人員和現(xiàn)有的物資技術(shù)條件的作用；貫徹工法制度；不停革新傳統(tǒng)技術(shù)和推廣應(yīng)用新技術(shù)；建立健全技術(shù)管理工作體系，使各項(xiàng)技術(shù)管理工作逐步達(dá)成制度化、原則化、規(guī)范化。3、技術(shù)管理工作必須從實(shí)際出發(fā)，堅(jiān)持面對施工生產(chǎn)、面對技術(shù)進(jìn)步的原則，堅(jiān)持尊重科學(xué)技術(shù)原理，按照科學(xué)技術(shù)的規(guī)定辦事，講求經(jīng)濟(jì)效益，增進(jìn)公司的不停發(fā)展。4、通過加強(qiáng)技術(shù)管理，不停提高技術(shù)人員工作水平和技術(shù)素質(zhì)，預(yù)見性地發(fā)現(xiàn)問題，并制訂和解決成本控制的有利因素，最后達(dá)成高質(zhì)量高效益完畢施工任務(wù)的目的。5、充足發(fā)揮施工中人員、材料、設(shè)備的潛力，針對工程特點(diǎn)和技術(shù)難題，開展合理化建議和技術(shù)攻關(guān)活動，在確保工程質(zhì)量和生產(chǎn)計(jì)劃的前提下，減少工程成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。6、通過技術(shù)管理，主動開發(fā)與推廣新技術(shù)、新工藝、新材料，增進(jìn)施工技術(shù)革新發(fā)展。7、為加強(qiáng)武漢地鐵工程技術(shù)管理，提高工程建設(shè)管理水平，充足發(fā)揮投資效益，增進(jìn)工程質(zhì)量的控制和管理向程序化、原則化、規(guī)范化、科學(xué)化方向發(fā)展，實(shí)現(xiàn)確保工程創(chuàng)優(yōu)的奮斗目的，根據(jù)上級有關(guān)精神，結(jié)合集團(tuán)公司新的管理模式以及工程特點(diǎn)，特制訂本方法。二、工程技術(shù)管理崗位責(zé)任制1、技術(shù)崗位責(zé)任制是技術(shù)管理工作的基本制度，根據(jù)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級管理的原則，實(shí)施技術(shù)管理制度。2、總工程師為行政職務(wù)，系同級行政領(lǐng)導(dǎo)組員及技術(shù)負(fù)責(zé)人。在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全方面負(fù)責(zé)本級范疇內(nèi)的技術(shù)管理工作。3、項(xiàng)目部的工程技術(shù)人員，在技術(shù)工作上要服從項(xiàng)目部總工程師的領(lǐng)導(dǎo)，執(zhí)行其所作出的決定。三、管理機(jī)構(gòu)項(xiàng)目部設(shè)實(shí)驗(yàn)室、工程部，工程部下設(shè)測量班，同時配合管理安質(zhì)部。四、職責(zé)（一）總工程師職責(zé)：對技術(shù)管理工作全方面負(fù)責(zé)，擁有技術(shù)決策權(quán)和否決權(quán)。職責(zé)范疇：1、負(fù)責(zé)監(jiān)控量測的全方面工作，協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系。2、負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)院，地鐵集團(tuán)、總監(jiān)等各方面的對外協(xié)調(diào)。

3、參加組建技術(shù)管理系統(tǒng)。根據(jù)公司頒發(fā)的技術(shù)管理制度和本工程的具體狀況，組織編制實(shí)施細(xì)則和有關(guān)的管理制度，并督促貫徹執(zhí)行。

4、根據(jù)初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)、設(shè)備資料、施工合同和施工組織設(shè)計(jì)綱要組織編制總體施工組織設(shè)計(jì)或施工組織設(shè)計(jì)。審核施工組織專業(yè)設(shè)計(jì)，并組織貫徹執(zhí)行。

5、組織實(shí)施管理信息化、網(wǎng)絡(luò)化工作，不停地提高施工管理水平。組織制訂采用“四新（新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備）”技術(shù)的實(shí)施計(jì)劃并組織實(shí)施，努力技術(shù)創(chuàng)新，推動技術(shù)進(jìn)步。

6、組織對施工圖紙的會審。參加重大設(shè)計(jì)變更的審議。

7、審批重要的施工技術(shù)方法；主持解決項(xiàng)目工程施工中重要的技術(shù)問題；審定重要的技術(shù)結(jié)論；訂立技術(shù)文獻(xiàn)。

8、組織編制施工綜合進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖，并跟蹤分析、適時修改，加強(qiáng)其指導(dǎo)施工的功效。參加或組織制訂項(xiàng)目工程年、月度施工計(jì)劃和技術(shù)供應(yīng)計(jì)劃；參加日常的施工組織、調(diào)度工作，及時解決存在的技術(shù)問題。

9、參加經(jīng)濟(jì)活動分析。

10、組織施工前的技術(shù)交底工作，參加或組織重要項(xiàng)目交底工作。

11、組織推行施工合同中技術(shù)和質(zhì)量的商定；參加組織實(shí)現(xiàn)公司質(zhì)量目的；參加建立和完善項(xiàng)目工程的質(zhì)量管理體系；審定質(zhì)量工作規(guī)劃和質(zhì)量驗(yàn)收評定項(xiàng)目范疇劃分；主持質(zhì)量大檢查和重大質(zhì)量事故的調(diào)查分析；分析施工全過程中影響質(zhì)量的多個因素，采用方法解決單薄環(huán)節(jié)，做到防止為主，超前決策。督促質(zhì)量管理部門和工地認(rèn)真做好質(zhì)量驗(yàn)收工作；核心工序親自參加檢查驗(yàn)收。

12、督促工地或有關(guān)部門會同實(shí)驗(yàn)單位做好設(shè)備、原材料、半成品及成品、施工機(jī)械的技術(shù)檢查工作，督促測量儀器的校核。

13、審定技術(shù)總結(jié)題目，組織技術(shù)人員在施工工程中積累技術(shù)資料，及時做好技術(shù)總結(jié)，組織技術(shù)交流活動。

14、做好項(xiàng)目工程的安全技術(shù)和環(huán)保技術(shù)工作。15、督促工地和質(zhì)量技術(shù)管理部門做好施工技術(shù)統(tǒng)計(jì)、檢查驗(yàn)收簽證、技術(shù)檢查報(bào)告、調(diào)節(jié)實(shí)驗(yàn)報(bào)告等施工資料的積累、整頓和保管。

16、審批項(xiàng)目部技術(shù)培訓(xùn)計(jì)劃。（二）工程部長職責(zé)：1．貫徹執(zhí)行國家、武漢地鐵集團(tuán)有限責(zé)任公司等上級部門的法規(guī)、制度及有關(guān)的技術(shù)原則、規(guī)范和規(guī)程。2、負(fù)責(zé)與監(jiān)理員、監(jiān)理站的協(xié)調(diào)工作。3．負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的技術(shù)管理工作，制訂本工程項(xiàng)目的有關(guān)技術(shù)管理制度、技術(shù)文獻(xiàn)和施工作業(yè)指導(dǎo)書。4．負(fù)責(zé)圖紙審核工作。5．負(fù)責(zé)與地鐵集團(tuán)、設(shè)計(jì)院進(jìn)行設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)資料交接；參加設(shè)計(jì)技術(shù)交底，組織圖紙會審、技術(shù)調(diào)查、編制總體實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，優(yōu)化施工方案；做好變更設(shè)計(jì)技術(shù)工作及施工技術(shù)問題的上報(bào)、下達(dá)。6．參加、指導(dǎo)重點(diǎn)、難點(diǎn)工程方案的研討、制訂及實(shí)施。7．研究和解決施工中的重大問題，參加工程質(zhì)量大檢查，負(fù)責(zé)驗(yàn)工計(jì)價的工程數(shù)量的簽證。參加工程質(zhì)量事故的調(diào)查分析，提出解決意見并及時上報(bào)。8．負(fù)責(zé)竣工文獻(xiàn)的編制、施工技術(shù)總結(jié)、技術(shù)資料管理、工程驗(yàn)交等工作。9．編制、組織實(shí)施本工程科技規(guī)劃，組織“四新”（新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備）技術(shù)應(yīng)用，及時組織、指導(dǎo)論文、工法、科技成果的編導(dǎo)，并向上級申報(bào)。（三）技術(shù)主管（技術(shù)員）職責(zé)：1．認(rèn)真執(zhí)行國家、武漢地鐵集團(tuán)公司、等上級的法規(guī)、制度及有關(guān)的技術(shù)原則、規(guī)范和規(guī)程。2．參加本工程管理范疇內(nèi)的圖紙審核。3．編制單位工程（自己所管轄的范疇）實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)和施工作業(yè)計(jì)劃，進(jìn)行工前技術(shù)交底，技術(shù)交底要簽字齊全。4．負(fù)責(zé)工程全過程的技術(shù)指導(dǎo)，積累測量資料，辦理工程質(zhì)量及隱蔽工程簽證，填寫工程日志，提供與變更設(shè)計(jì)有關(guān)的現(xiàn)場資料，編制竣工文獻(xiàn)、施工技術(shù)總結(jié)，參加工程驗(yàn)交。5．檢查、督促施工人員按規(guī)程操作、規(guī)范施工。6．掌握工程進(jìn)度，分析各項(xiàng)指標(biāo)完畢狀況，及時解決生產(chǎn)、安全、質(zhì)量等施工方面存在的問題，發(fā)現(xiàn)重大問題須項(xiàng)目部協(xié)助解決時，由項(xiàng)目總工牽頭，工程部長組織，技術(shù)主管工程師參加整頓好有關(guān)資料，及時上報(bào)。7．提交工程部解決的重難點(diǎn)問題，必須以書面形式（特殊狀況除外）具體介紹，提供精確數(shù)據(jù)。如果在解決問題的過程中，出現(xiàn)由于上報(bào)的現(xiàn)場狀況及數(shù)據(jù)有誤造成的浪費(fèi)、窩工、損失等，視工程視損失狀況，按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處分。8．負(fù)責(zé)實(shí)施“四新”技術(shù)應(yīng)用，組織“三工”（工前、工中、工后）和分項(xiàng)工程的“三檢”（自檢、互檢、交接檢）等技術(shù)活動，提高工作質(zhì)量和工作效率。9．加強(qiáng)與現(xiàn)場監(jiān)理之間的協(xié)調(diào)工作。10．及時編寫工法、論文、科技成果并向上級申報(bào)。（四）測量班長（測量員）職責(zé)1、要嚴(yán)格審核圖紙尺寸，按圖放線，明確樹立對工程施工負(fù)責(zé)的態(tài)度，確保工程施工進(jìn)度。2、測量放線過程中，恪守先整體后局部，先高級后低檔，先控制后細(xì)部的工作程序。3、測量中，嚴(yán)格審核根據(jù)點(diǎn)的對的性，測量統(tǒng)計(jì)應(yīng)原始、對的、完整、工整，計(jì)算根據(jù)對的,步步校核。4、主動配合施工，盡量運(yùn)用施工間隙放線，為施工發(fā)明條件。5、測量交底要及時精確，簽字齊全。6、要主動和有關(guān)單位溝通。（五）實(shí)驗(yàn)室職責(zé)實(shí)驗(yàn)室主任職責(zé)1、實(shí)驗(yàn)室主任在總工程師的具體領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)實(shí)驗(yàn)室的全方面工作。2、貫徹執(zhí)行國家有關(guān)產(chǎn)品與工程質(zhì)量監(jiān)督、檢查的方針政策，貫徹執(zhí)行上級主管部門的政策、法規(guī)、條例和制度，制訂實(shí)驗(yàn)室的計(jì)劃。3、主持制訂并貫徹質(zhì)量檢查的各項(xiàng)規(guī)章制度，確保檢測工作的公正性、科學(xué)性和精確性。4、負(fù)責(zé)安排實(shí)驗(yàn)室的實(shí)驗(yàn)、檢測工作計(jì)劃，作出具體安排和實(shí)施，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。5、簽發(fā)實(shí)驗(yàn)室發(fā)出的文獻(xiàn)和實(shí)驗(yàn)檢測報(bào)告。6、審批實(shí)驗(yàn)測試大綱、檢查實(shí)施細(xì)則，檢查操作規(guī)程、專用檢測儀器設(shè)備的暫行校驗(yàn)辦法；7、審查實(shí)驗(yàn)報(bào)告，主持解決檢測過程中存在的技術(shù)問題。8、嚴(yán)格按照技術(shù)原則檢測規(guī)程，承當(dāng)所從事的實(shí)驗(yàn)檢測工作，并對檢測數(shù)據(jù)的真實(shí)性和精確性負(fù)責(zé)。9、實(shí)驗(yàn)次數(shù)、數(shù)據(jù)要及時精確，根據(jù)工程需要提前做的工作，要及時與工程部聯(lián)系。涉及對外實(shí)驗(yàn)的，要主動主動去聯(lián)系。五、技術(shù)工作劃分（增加對職責(zé)的強(qiáng)化補(bǔ)充）（一）總工程師負(fù)責(zé)對外的技術(shù)協(xié)調(diào)，涉及地鐵集團(tuán)、設(shè)計(jì)院、地鐵集團(tuán)江南辦、總監(jiān)等有關(guān)單位。（二）工程部長負(fù)責(zé)整個施工現(xiàn)場的具體技術(shù)工作管理，內(nèi)業(yè)資料的管理，變更資料收集、整頓、編制（設(shè)計(jì)圖紙以外施工數(shù)據(jù)一定要及時收集整頓），加強(qiáng)同各部室的溝通，協(xié)調(diào)。（三）主管（助理）工程師每天及時完畢施工日志、內(nèi)業(yè)資料的整頓。同時每天將所完畢工程進(jìn)度上報(bào)資料室。對于工地發(fā)生的重大事情要及時上報(bào)。具體工作劃分：一工區(qū)：主管：楊俊濤助理：劉志龍二工區(qū)：主管：宋海波車站：主管：何占琦助理：馬會鵬溶洞：主管：宋勤監(jiān)控量測：主管：趙磊（四）資料室工程部：吳蘭蘭負(fù)責(zé)收集全部技術(shù)人員的每天施工進(jìn)度、內(nèi)業(yè)資料（涉及報(bào)檢資料、溶洞解決等）和測量資料以及變更資料。實(shí)驗(yàn)室：高鴻負(fù)責(zé)收集每天的實(shí)驗(yàn)資料，同時整頓好臺帳。（五）實(shí)驗(yàn)室主任負(fù)責(zé)整個工地的實(shí)驗(yàn)工作，協(xié)調(diào)與實(shí)驗(yàn)有關(guān)單位的工作。（六）測量班負(fù)責(zé)整個工地的施工測量和監(jiān)控量測地表布點(diǎn)等工作，監(jiān)控量測的具體測量除外。六、報(bào)告機(jī)制和各部門的協(xié)調(diào)（一）普通問題，報(bào)告各部門負(fù)責(zé)人；重大問題，除向部門負(fù)責(zé)人報(bào)告外，要及時向總工和有關(guān)部領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。（二）工程進(jìn)度必須每天報(bào)到資料室，報(bào)檢資料2天內(nèi)必須上報(bào)到資料室。測量、實(shí)驗(yàn)需要有關(guān)資料，每天到工程部資料室提取。如果有問題，各部門負(fù)責(zé)人要主動參加協(xié)調(diào)。（三）進(jìn)行主體測量，需要技術(shù)資料時，技術(shù)主管必須提前交底測量班；技術(shù)主管如果無特殊因素，必須到測量現(xiàn)場配合。測量后數(shù)據(jù)直接交技術(shù)主管，技術(shù)主管復(fù)核后給施工隊(duì)交底。全部交底必須簽字齊全。技術(shù)主管在測量前必須安排好工地前準(zhǔn)備工作，嚴(yán)禁測量班達(dá)成現(xiàn)場30分鐘后仍無法測量現(xiàn)象發(fā)生。七、獎罰（一）以施工隊(duì)為單位，在其分管的工程不出現(xiàn)因技術(shù)失誤造成的技術(shù)質(zhì)量事故，工程竣工后按下列原則實(shí)施獎勵：車站3000元/人區(qū)間3000元/人溶洞元/人監(jiān)控量測元/人此項(xiàng)獎勵為主管（溶洞、監(jiān)控量測按技術(shù)主管管理）的原則，助理工程師的獎金為其0.8倍，部門負(fù)責(zé)人獎勵為其平均值的1.5倍。2．在變更設(shè)計(jì)工作中獲得明顯經(jīng)濟(jì)效益者，按公司規(guī)定進(jìn)行獎勵。3．本工地的工法、論文（技術(shù)總結(jié)）、科技成果獲局以上獎勵者，除享有上級的獎勵外，項(xiàng)目部再予以一次性獎勵1000元。4．對于有重大奉獻(xiàn)的技術(shù)人員，項(xiàng)目部另行研究予以特別獎勵。5．每月23號晚上由項(xiàng)目部總工程師組織各部門進(jìn)行全方面評比，以本月3號，13號，23號的評分累積為原則，第一名獎勵600元。（二）處分1．因技術(shù)失誤造成技術(shù)質(zhì)量事故，除按上級和項(xiàng)目部有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處分外，再按損失額的10%予以處分。2．明顯需要變更設(shè)計(jì)而未提出的，每處分款500元，并視給本項(xiàng)目帶來的效益損失狀況，另行研究處分。3．因玩忽職守、未盡到責(zé)任，而造成技術(shù)質(zhì)量事故的，加倍處分，并予以行政處分直至調(diào)離本項(xiàng)目部。4、每月評比最后一名，罰款300元。八、其它（一）全部技術(shù)人員，不分工作經(jīng)驗(yàn)和年限，能者勝任，畢業(yè)生工作杰出的，也能夠擔(dān)任技術(shù)主管。（二）領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場交代的事情，在規(guī)定時間內(nèi)必須貫徹。如果在規(guī)定時間由于認(rèn)為因素貫徹不了的，按照有關(guān)規(guī)定處分；有其它因素，必須及時向上級報(bào)告。（三）由于互相協(xié)調(diào)，影響工作的，需配合人員扣1分/次，工作主體人員扣3分/次。（四）工程部要多和監(jiān)理、業(yè)主有關(guān)人員溝通，及時規(guī)范、完善資料表格的填寫。（五）技術(shù)主管，不僅僅是簡樸的技術(shù)交底、工地報(bào)檢、整頓資料、完畢施工日志。還涉及質(zhì)量的管理，協(xié)調(diào)管理安全、進(jìn)度、效益以及現(xiàn)場的文明施工。后來評比要逐步把安全、質(zhì)量、進(jìn)度、效益、文明施工等納入綜合考核。（六）技術(shù)人員要勇于管理，不要怕錯，由于勇于管理出錯，不會受到處分。對于勇于管理人員，有獎勵（參考核表）。明知不對，不敢對施工隊(duì)和監(jiān)理說不的，處分（參考核表）。每月各考核一人。（七）各部門負(fù)責(zé)人外出，必須對總工報(bào)告。九、管理原則與評分考見附表附：圖紙會審、圖紙管理、技術(shù)交底的規(guī)定一、圖紙會審圖紙會審的目的：通過專業(yè)技術(shù)人員熟悉和審核設(shè)計(jì)圖紙，理解工程特點(diǎn)、設(shè)計(jì)意圖、核心部位的做法和質(zhì)量規(guī)定，為質(zhì)量控制和規(guī)劃施工提供根據(jù)；通過審查圖紙，提出修改和洽商意見，避免產(chǎn)生技術(shù)事故或產(chǎn)生工程質(zhì)量問題，達(dá)成節(jié)省目的。圖紙會審工作由項(xiàng)目部總工程師主持，在基礎(chǔ)、構(gòu)造工程開工邁進(jìn)行圖紙會審。同時，對施工中各階段甲方提供的圖紙，均需進(jìn)行圖紙會審。其程序?yàn)椋?．由各專業(yè)技術(shù)人員自行審查圖紙，發(fā)現(xiàn)本專業(yè)施工圖存在的問題，及時做好統(tǒng)計(jì)。2．土建、水暖、電氣三個專業(yè)的施工圖放在一起核對，檢查尺寸、細(xì)部做法與否有互相沖突之處，發(fā)現(xiàn)問題及時統(tǒng)計(jì)。3．項(xiàng)目部總工程師主持項(xiàng)目部圖紙會審會議，將各專業(yè)和專業(yè)配合中會出現(xiàn)的問題匯總，并組織大家進(jìn)行分析，提出設(shè)計(jì)變更的建議，對影響成本的問題需與預(yù)算人員協(xié)商，再進(jìn)行擬定。4．項(xiàng)目部總工程師負(fù)責(zé)組織會審前的各項(xiàng)工作。5．指定專業(yè)人員負(fù)責(zé)認(rèn)真做好圖紙會審會議統(tǒng)計(jì)，統(tǒng)計(jì)會審時間、地點(diǎn)、參加人、會議內(nèi)容，會后請各方確認(rèn)后簽字。對于會上未達(dá)成一致合同的內(nèi)容，在會議紀(jì)要中明確標(biāo)出，并在會后督促設(shè)計(jì)單位和業(yè)主盡快研究解決。項(xiàng)目各專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)堅(jiān)持日常的圖紙審核制度，發(fā)現(xiàn)問題及時向項(xiàng)目部總工程師報(bào)告，重大問題由項(xiàng)目部總工程師向公司工程部和總工程師報(bào)告，同設(shè)計(jì)單位和業(yè)主協(xié)商解決。堅(jiān)持做到施工前把圖紙中存在的問題解決完畢，確保工程順利進(jìn)行。二、施工圖紙管理1、項(xiàng)目部工程部應(yīng)做好圖紙的收集、發(fā)放、保管等工