保安部個人主要業(yè)績報告

第保安部個人主要業(yè)績報告

保安部個人主要業(yè)績報告

本人XXX、男、黨員、XXXX年由市場部轉(zhuǎn)調(diào)保安部至今三年多來，一直全面負責(zé)人防工作。人防業(yè)務(wù)點多、線長、面廣，繁瑣，管理難度大。為確保人防工作順利開展，在當(dāng)時保安部就自己一個人的情況下，通過努力學(xué)習(xí)人防管理知識，跟兄弟單位交流取經(jīng)，結(jié)合平時工作摸索，慢慢總結(jié)經(jīng)驗，掌握了一套人防管理行之有效的方法，努力把人防業(yè)務(wù)推上一個又一個新臺階，順利完成領(lǐng)導(dǎo)每次下達的任務(wù)，實現(xiàn)利潤逐年上升，得到了領(lǐng)導(dǎo)的肯定。現(xiàn)將這些年來的工作情況匯報如下：

一、平時工作開展情況

俗話說:“火車跑的快，全靠車頭帶”。為把人防業(yè)務(wù)逐漸做強做大，我給自己定了一系列的工作方案，在平時的工作中嚴格執(zhí)行：一是嚴格把好人員政審關(guān)，寧缺勿濫，首先從源頭上確保人員素質(zhì)；二是堅持定期不定期的召開各派駐中隊會議，認真查找問題和不足，不斷完善工作；三是集思廣義，群策群力，采取好的建議和方法進行開展和管理；四是長期開展交心、談心會，分析保安思想狀況，工作情況，關(guān)心保安冷暖，盡力解決保安實際困難，進一步激發(fā)保安工作熱情；五是制度管人，做到人人平等，賞罰分明；六是加強檢查和監(jiān)督力度，確保及時發(fā)現(xiàn)問題及時解決問題；七是利用下班時間深入用人單位拓展業(yè)務(wù)，力爭每年業(yè)務(wù)量都有提升。

二、具備綜合分析、安全評估和解決疑難問題的能力

在派駐保安過程中，我實行“一察二析三方案”的方法，即在派駐保安前，一對現(xiàn)場進行堪察地形，二分析安全隱患，三制定派駐執(zhí)勤方案，在實際中起到防患防未然的作用。如2023年三月份派駐在建客家緣文化中心保安執(zhí)勤中，客戶單位原先定的臨時一號崗執(zhí)勤室建在一斜坡旁邊，視野很佳，能一覽周邊情況，客戶領(lǐng)導(dǎo)對此也很滿意，我過去堪察后發(fā)現(xiàn)一號崗執(zhí)勤室位置雖好，但地基屬于稀土填平，又靠近斜坡，上半年雨水較多，容易發(fā)生滑坡和坍塌，為以防萬—我極力建議改換一號崗位置，客戶單位覺得我分析的有理，便同意改換土基扎實的地方為一號執(zhí)勤室。果不所料，四月份雨水較多，原先地方發(fā)生了滑坡，幸好分析到位，安全評估準確，避免了事故的發(fā)生。

三、做好傳幫帶作用

2023年10月，公司改制后，隨著人防業(yè)務(wù)進一步拓展，公司給我配備了一名助手，為了使助手能盡快獨擋一面，我就利用平時工作和業(yè)余時間里就如何管理保安隊伍、如何抓安全工作，如何做思想工作，為員工解決實際困難等一系列問題結(jié)合實際工作手把手的教導(dǎo)。如今年5月份紫金公園保安中隊有一名保安員工作一直表現(xiàn)很好，但這些天上班老遲到，受到客戶單位領(lǐng)導(dǎo)的批評，接到客戶單位投訴后，助手就不問青紅皂白打電話批評那保安一頓，造成那保安不服氣頂撞現(xiàn)象。我知道這一情況后，我就叫上助手一起來到xx公園，我首先對那保安前段時間的表現(xiàn)進行了表揚，肯定了他的成績，然后詳細了解那保安近段時間下班后都忙些什么，得知那保安員近段時間下班后兼職其它場所夜班，我分析這就是他上班遲到的原因，于是我對他講清xx公園上班的重要性，遲到帶來的影響，希望他能重視。保安很愉快的接受了我辭去兼職的建議，在接下來的上班時間里按時上下班，工作上更加積極向上。為此，我交代助手同樣一件事，處理方法的不同就會有不同的結(jié)果，碰到類似的問題我們一定不能急，要沉著冷靜，更不能以權(quán)壓人，要跟他們交心，這樣才不會激化矛盾，做他們的貼心人。

四、主要業(yè)績、成果

1、能出色完成本職工作，圓滿完成領(lǐng)導(dǎo)下達的每一次任務(wù)，確保業(yè)務(wù)量逐年增長。

2、因地制宜、因人而異，對原有的規(guī)章制度進行適當(dāng)修訂，增加一些實踐性強，便于操作和實施的規(guī)定，如員工考核獎勵制度、簽到考勤制度等，實現(xiàn)以崗定人，以崗定薪、多勞多得等制度。

3、積極跟移動部門聯(lián)系，創(chuàng)辦短信互動平臺，方便了工作開展，拉近與員工的聯(lián)系，對通知、要求、規(guī)定的下達以及基層請示報告，業(yè)務(wù)咨詢等即提供了便捷，又實現(xiàn)了快速、經(jīng)濟。

4、一如既往宣傳保安工作，特別是向保安信息網(wǎng)發(fā)送保安報道（2023年至2023年，連續(xù)兩年被保安協(xié)會評為保安宣傳工作先進個人），力爭每周一篇發(fā)表。

五、下一步打算

雖然在過去的這些年里取得了一些成績，但離目標和要求還有很大的距離。為更快更好的提高人防管理水平，把人防業(yè)務(wù)做強做大，適應(yīng)