施工總說明及主要施工方法

施工總闡明及重要施工辦法施工組織理念洛陽市煙草公司洛寧縣分公司監(jiān)控中心工程時間緊、任務(wù)重，故本項目的施工過程中，要嚴(yán)格遵照設(shè)計規(guī)定、標(biāo)書規(guī)定的材料采購原則及施工工藝。在確保工程的總體進度的前提下，根據(jù)中華人民共和國建筑法，建筑安裝施工和有關(guān)驗收規(guī)范及弱電工程質(zhì)量規(guī)范，認真組織施工。根據(jù)本工程施工規(guī)定，在項目管理上，我司將差遣施工經(jīng)驗豐富的項目管理人員組建項目經(jīng)理部，實施項目經(jīng)理責(zé)任制。在充足發(fā)揮我公司方面優(yōu)勢的同時，還要在施工人同的數(shù)量，機械設(shè)備數(shù)量及材料組織供應(yīng)上要時間，求效益，施工次序?qū)⒁裕洪_工前準(zhǔn)備階段→全方面施工階段→交工驗收階段等階段展開。在質(zhì)量控制方面，考慮到本工程施工分項目較多。工藝規(guī)定精湛，周期短并有交叉施工的現(xiàn)場特點，我們在絕對服從業(yè)主方及監(jiān)理公司監(jiān)督管理的同時，實施嚴(yán)格質(zhì)量檢查制度和全員質(zhì)量管理體系，責(zé)任到人，各工序間分別進行三檢工作，確保上一工序移交至下一工序間決不留下質(zhì)量隱患，施工現(xiàn)場隨時做好施工資料的檔案管理和組織計劃的貫徹。在材料采購管理方面，施工中材料運入現(xiàn)場應(yīng)預(yù)留足夠的提前量，提早定貨提前安排運輸以確保材料供應(yīng)，同時設(shè)立材料倉庫，設(shè)專人保管，做到兵馬未動，糧草先行。施工作業(yè)面的管理與控制上，原則上嚴(yán)格按先上后下，先隱蔽的施工次序進行施工安排；同時做好與土建裝飾安裝、消防等各有關(guān)施工單位的銜接與配合，做到有條不紊，配合默契。做好非施工區(qū)域的環(huán)保工作。施工隊伍是決定最后效果的最關(guān)健因素，樹立施工組織的每一種概念就是：在擬定了施工隊伍的那一刻，標(biāo)的工程質(zhì)量與其使用效果就已經(jīng)擬定了，一支施工隊伍，無論對其在施工質(zhì)量與施工經(jīng)驗都不可能一夜之間有根本性的變化，因此選擇優(yōu)秀的施工隊伍作為施工組織的第一因素考慮，確保含有以下條件的施工條件的施工隊伍承建本工程：含有豐富的施工經(jīng)驗，從業(yè)時間達十年以上，能獨立承當(dāng)安防施工項目，以確保所選施工隊伍熟悉先進施工工藝，能充足確保系統(tǒng)施工的質(zhì)量。承建過大型安防安裝工程，以確保隊伍對安防施工有高超純熟技術(shù)操作水平.本身含有人員與設(shè)備的保障，施工隊伍本身的管理人員應(yīng)含有豐富的經(jīng)驗，長久從事安防系統(tǒng)施工現(xiàn)場管理工作，施工隊伍本身擁有先進施工設(shè)備，確保施工過程的工業(yè)化水平。按照工藝規(guī)定的工種作業(yè)次序和工程進度計劃組織工人的數(shù)量及到現(xiàn)場作業(yè)時間，最大程度地以正常作業(yè)時間推動施工進度，在施工組織上確保施工人員的合理配合，避免疲勞趕工，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。配合完善充足的施工專業(yè)設(shè)備，這些設(shè)備第一能夠保障施工隊伍作法的統(tǒng)一性，第二能夠在許多方面確保同一做法含有統(tǒng)一的質(zhì)量，第三能夠有效提高作業(yè)的效率，縮短工期。施工組織不僅是組織一線的施工力量，還應(yīng)為工程施工的政黨推動提供后勤的組織保障，因此，隨著工程施工工序的進展，必須組織一種適應(yīng)工程需要而相對穩(wěn)定的后勤保障班子，負責(zé)材料運輸、分派以及垃圾清運，現(xiàn)場保安安全、防火、文明作業(yè)及物品保護檢查等等管理體系：一線的施工力量及后勤保障力量按照預(yù)定施工工序及進度計劃推開工程施工，必須在一種有效的管理體系的控制下運轉(zhuǎn)。我司安照ISO9000質(zhì)量管理原則，有自己一套成熟的管理體系，作為施工組織的一種重要部份。二、施工管理架構(gòu)本項目由公司總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)，從公司抽調(diào)最有工作經(jīng)驗的管理人員繪成項目經(jīng)理部。本項目由項目經(jīng)理對工程的質(zhì)量、進度、成本全方面負責(zé)；同時根據(jù)本工程工期、質(zhì)量桪等特點，公司任命項目經(jīng)理對工程全方面負責(zé)，減少中間環(huán)節(jié)的繁瑣程序，使工程管理更直接、高效。公司各部門從各方面協(xié)助項目經(jīng)理部的工作：準(zhǔn)備充足的施工工具、設(shè)備。技術(shù)部提供深化圖紙和技術(shù)協(xié)作提供后備勞動力以備趕工或工人技能不符合規(guī)定時更換1、管理機構(gòu)設(shè)立：為了確保工程按期完畢和確保工作達成質(zhì)量目的的規(guī)定，公司為此工程組建項目經(jīng)理部，項目部人員構(gòu)成的原則是：首先項目經(jīng)理必須含有項目經(jīng)理資質(zhì)并且有很強的組織能力，對于同類工程的施工有經(jīng)歷且有豐富的施工經(jīng)驗，能與建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計等單位互相協(xié)作的人員擔(dān)任，項目工程師必須含有中級技術(shù)職稱，技術(shù)業(yè)務(wù)精通，有豐富的閱歷和施工經(jīng)驗，對工程的多個技術(shù)問題有很強的協(xié)調(diào)和解決能力，對工作認真負責(zé)的人員擔(dān)任，其它各專業(yè)技術(shù)管理人員規(guī)定從資格、學(xué)歷、經(jīng)驗、責(zé)任心等各方選派，以確保本工程項目部真正是一支能打硬仗，精兵強將的隊伍，確保工程按工期優(yōu)質(zhì)高效地完畢2、項目經(jīng)理部管理組織機構(gòu)項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人、下設(shè)工程部、技術(shù)質(zhì)量部、預(yù)算合同部、綜合辦公室，物資部和安全保衛(wèi)部。3、項目經(jīng)理部重要管理人員/部門劃分3.1項目經(jīng)理全方面主持項目經(jīng)理部日常工作，項目實施過程的全職組織者的指揮者；調(diào)配，是全方面負責(zé)該項工程的質(zhì)量、進度、成本、機具、人員的安排工地安全生產(chǎn)、防火、防盜的第一負責(zé)人。組織編制項目質(zhì)量確保計劃，各類施工技術(shù)方案、安全文明施工；組織管理方案并督促貫徹工作；組織編制項目實施和各類進度計劃、預(yù)算、報表；組織項目實施的供應(yīng)商的選擇工作；解決項目實施中重大緊急事件;擬訂項目執(zhí)行機構(gòu)組織和人員配制；負責(zé)與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計等的協(xié)調(diào)和溝通的組織領(lǐng)導(dǎo)工作;負責(zé)工程的竣工交驗工作;認真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)勞動保護法令及制度和本單位安全生產(chǎn)的規(guī)章制度。認真貫徹“安全第一，防止為主”的方針，按規(guī)定搞好安全防備方法，把安全生產(chǎn)落到實處。在多個經(jīng)濟承包中首先涉及安全生產(chǎn)。做到講效益必須講安全，抓生產(chǎn)首先抓安全。定時組織進場施工人員進行安全學(xué)習(xí)。3.2技術(shù)負責(zé)人協(xié)助項目經(jīng)理管理和領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)質(zhì)量組的工作；組織有關(guān)部門和人員參加建設(shè)、監(jiān)理或設(shè)計方等就施工方案、技術(shù)、設(shè)計、選題等方面的問題的會議；討論或磋商，主持施工組織設(shè)計和技術(shù)方案的編制;負責(zé)審核、把關(guān)，組織進度計劃、質(zhì)量計劃的編制并監(jiān)督貫徹;負責(zé)土建與機電安裝工作之間在進度安排方面的配合和協(xié)調(diào)；參加項目質(zhì)量策劃并督促技術(shù)主案和施工組織設(shè)計重要內(nèi)容的貫徹工作；對新技術(shù)、新工藝和新材料在本工程的推廣和使用進行指導(dǎo)并把關(guān)；協(xié)助項目領(lǐng)導(dǎo)和組織創(chuàng)優(yōu)工作；竣工圖、竣工資料、技術(shù)總結(jié)等工作的指導(dǎo)和把關(guān);組織工程技術(shù)資料整頓；負責(zé)組織對工人和勞務(wù)隊伍崗前培訓(xùn)工作并審查培訓(xùn)效果。3.3質(zhì)量管理負責(zé)人負責(zé)根據(jù)合同規(guī)定編制施工組織設(shè)計和施工方案;以定時檢查及隨機抽查的方式負責(zé)進貨檢查和實驗、施工實驗及與之有關(guān)的工程技術(shù)資料的收集，整頓立卷、歸檔工作;檢查“緊急放行”手續(xù)及執(zhí)行狀況，并進行統(tǒng)計;負責(zé)對檢查狀態(tài)標(biāo)記進行統(tǒng)一、協(xié)調(diào)和檢查，并進行統(tǒng)計;參加質(zhì)量事故的調(diào)查，分析和解決，具體負責(zé)技術(shù)解決方案的實施、驗證和報告;負責(zé)糾正和防止方法信息的收集，整頓，制訂實施計劃并統(tǒng)計;對分項分部及單位工程檢查評定和質(zhì)量確保資料以定時檢查及隨機抽查的方式負責(zé)校核檢查;負責(zé)質(zhì)量事故的報告，標(biāo)記、統(tǒng)計隔離，參加質(zhì)量事故的調(diào)查、分析和解決，并負責(zé)對處置的全過程進行統(tǒng)計，驗證和報告;負責(zé)對質(zhì)量員工上崗資格的審查;參加不合格品的評審，負責(zé)糾正和防止方法的跟蹤驗證;負責(zé)本部門質(zhì)量統(tǒng)計的懼、分類、整頓、裝訂、編目、保存、歸檔;3.4工程部科學(xué)合理安排施工并控制進度，負責(zé)監(jiān)督檢查分項分部及單位工程的單項工程進度計劃，進行協(xié)調(diào)使之符合總進度計劃的規(guī)定；檢查工程計劃執(zhí)行狀況并根據(jù)變化及時修改調(diào)節(jié)；調(diào)度施工所需勞動力，設(shè)備、工程物資及配套動力、能源等設(shè)施；負責(zé)對租用機械設(shè)備的建帳建卡、機械設(shè)備安裝、調(diào)實驗收及操作人員持證上崗狀況的檢查；監(jiān)督成品保護技術(shù)方法的實施狀況；參加施工組織設(shè)計中安全生產(chǎn)技術(shù)方法條款的制訂；參加施工組織設(shè)計的審批，并負責(zé)實施狀況的檢查；負責(zé)根據(jù)合同規(guī)定編制設(shè)備安裝的施工組織設(shè)計和施工方案；負責(zé)組織實施有關(guān)設(shè)備安裝的技術(shù)質(zhì)量控制；負責(zé)施工現(xiàn)場安全狀況的檢查；負責(zé)安全事故的報告、分析、解決和教育；負責(zé)對安全員、特種作業(yè)人員上崗資格的審查并保存經(jīng)上人員資質(zhì)復(fù)印件；負責(zé)本總門質(zhì)量統(tǒng)計的收集、分類、整頓、裝訂、編目、保存、歸檔；對項目經(jīng)理負責(zé)：對其所設(shè)計的系統(tǒng)進行全方面專業(yè)的技術(shù)支持、技術(shù)協(xié)調(diào)、調(diào)試及試運行，深化施工圖設(shè)計，技術(shù)變更。對施工圖紙涉及系統(tǒng)圖、平面圖、安裝接線端子圖、設(shè)備材料表等全部技術(shù)文獻的執(zhí)行。指導(dǎo)施工并負責(zé)單機、聯(lián)機設(shè)備調(diào)試。負責(zé)整頓各類驗收必備的圖紙文獻審核，負責(zé)操作人員培訓(xùn)，系統(tǒng)維護等。確保系統(tǒng)一次調(diào)試成功，性能指標(biāo)達成設(shè)計、使用規(guī)定。3.5專業(yè)工程師崗位職責(zé)對項目經(jīng)理負責(zé)：對其所設(shè)計的系統(tǒng)進行全方面專業(yè)的技術(shù)支持、技術(shù)協(xié)調(diào)、調(diào)試及試運行，深化施工圖設(shè)計，技術(shù)變更。對施工圖紙涉及系統(tǒng)圖、平面圖、安裝接線端子圖、設(shè)備材料表等全部技術(shù)文獻的執(zhí)行。指導(dǎo)施工并負責(zé)單機、聯(lián)機設(shè)備調(diào)試。負責(zé)整頓各類驗收必備的圖紙文獻審核，負責(zé)操作人員培訓(xùn)，系統(tǒng)維護等。確保系統(tǒng)一次調(diào)試成功，性能指標(biāo)達成設(shè)計、使用規(guī)定。3.6材料供應(yīng)部負責(zé)供應(yīng)商的評價和選擇，組織進貨驗證；組織對業(yè)主提供產(chǎn)品的驗證，對出現(xiàn)的問題負責(zé)向業(yè)主有關(guān)部門提出書面報告并組織解決；負責(zé)現(xiàn)場產(chǎn)品標(biāo)記的管理；負責(zé)物資的儲運、保管和交付管理；負責(zé)本部門質(zhì)量統(tǒng)計的收集，分類，整頓，裝訂、編目、保存、歸檔；負責(zé)對工地工具、材料、設(shè)備的碼放，對出入庫物資進行賬薄登記，做到賬物相符。注意標(biāo)記、儲存和防護（防潮、防鼠、防盜、防損壞）。施工中一時不能用完的材料設(shè)備可退庫或在庫房另保存，做好統(tǒng)計。發(fā)現(xiàn)不合格產(chǎn)品分開寄存，及時上報或退回公司庫存。負責(zé)工具領(lǐng)用、更換、損耗、損壞產(chǎn)品退換的手續(xù)，及時向供應(yīng)部規(guī)定補貨。3.7預(yù)算員的職責(zé)負責(zé)編制工程報價，工程預(yù)算；辦理合同修訂，工程變更手續(xù)及竣工結(jié)算工；負責(zé)審核合同中與財務(wù)有關(guān)條款，負責(zé)工程款的收??；負責(zé)本部門質(zhì)量統(tǒng)計的收集、分類、整頓、裝訂、編目、保存、歸檔；3.8安全保衛(wèi)人員的職責(zé)全方面負責(zé)現(xiàn)場施工安全保衛(wèi)消防工作；制訂并貫徹實施各項管理及獎罰方法；與各級人員或分包單位簽定安全生產(chǎn)責(zé)任書；嚴(yán)格推行安全保衛(wèi)消防和文明施工成品保護工作的檢查監(jiān)督職責(zé)；負責(zé)對外與政府有關(guān)行政監(jiān)督管理部門辦理各項手續(xù)；3.9資料員崗位職責(zé)負責(zé)我單位下發(fā)的多個資料文獻如：管理文獻、告知單、有關(guān)技術(shù)文獻、施工技術(shù)原則、工藝原則、施工規(guī)范、圖集、施工圖紙、施工組織設(shè)計、工程項目質(zhì)量計劃等的整頓與保管。施工過程中形成的資料如：施工技術(shù)交底、工程聯(lián)系單、變更簽證單、工程洽商統(tǒng)計、會議記要、工序檢查表、設(shè)備安裝檢查