太平人壽專題講座-共筑太平夢

共筑太平夢關(guān)于筑夢的三個問題一、我們擁有什么1、擁有悠久的企業(yè)歷史歷史軌跡1929年

金城銀行在上海獨資創(chuàng)辦太平水火保險公司。1934年

太平保險公司開設(shè)人壽保險部。1938年

由壽險部正式改組設(shè)立太平人壽保險股份。1951年

擁有海內(nèi)外分支機構(gòu)990多家。1956年

根據(jù)國家政策調(diào)整，暫停國內(nèi)業(yè)務(wù)，將經(jīng)營重心轉(zhuǎn)移海外。

1、擁有悠久的企業(yè)歷史歷史見證

我們有怎樣的企業(yè)文化公司愿景秉持誠信、奉獻、和諧、分享的核心價值觀，打造世界金融效勞的杰出中國品牌。價值觀誠信、奉獻、和諧、分享經(jīng)營理念用心經(jīng)營、誠信效勞管理理念誠信立司、效益興司、專業(yè)治司、合力強司企業(yè)精神自強不息、恪守誠信的民族精神、頑強拼搏、艱苦奮斗的創(chuàng)業(yè)精神、認(rèn)真負(fù)責(zé)、勇于奉獻的敬業(yè)精神、團結(jié)一致、群策群力的合作精神、以及開拓創(chuàng)新、爭優(yōu)創(chuàng)先的進取精神。2、擁有先進的企業(yè)文化三年再造“三年再造一個新太平〞中國太平保險集團2021年年中工作會議確立了“三年再造一個新太平〞的戰(zhàn)略目標(biāo)，為中長期開展規(guī)劃奠定根底。黨委書記、董事長王濱強調(diào)，“三年再造一個新太平〞的開展目標(biāo)不是追求簡單的規(guī)模擴張，中國太平的健康快速開展，既包含量的增長，更應(yīng)該是質(zhì)的提高，其完整涵義也不僅僅是總規(guī)模、總保費和凈利潤翻番，還包括各項能力和管理水平的提升、工作流程的完善和管理效率的提升，“一個客戶、一個太平〞的綜合經(jīng)營模式根本成型，統(tǒng)一的市場開拓機制和集中統(tǒng)一的運營效勞體系進一步完善，專業(yè)化運作能力、整體盈利能力和可持續(xù)開展能力明顯提高。3、擁有廣闊的企業(yè)前景二、我們需要什么案例分析大雁飛行的啟示每只雁煽動雙翼時，對尾隨的同伴都具有“鼓舞〞的作用。雁群一字排成V字型時，比孤雁單飛增加了百分之七十一的飛行距離。當(dāng)帶頭的雁疲倦了，它會退回隊伍，由另一只取代它的位置。隊伍中后面的大雁會以叫聲鼓勵前面的伙伴繼續(xù)前進。當(dāng)有雁只生病或受傷時，其它兩只雁會由隊伍飛下協(xié)助及保護它。這兩只雁會一直伴隨在它的旁邊，直到它康復(fù)或死亡為止。然后他們自己組成隊伍再開始飛行，或者去追趕上原來的雁群。提問：你從大雁團體中看到什么精神？1、需要更強的團隊精神為什么需要團隊精神團隊精神的意義一個企業(yè)并不是因為有了雄厚的資金根底、有了高科技含量的技術(shù)，或是擁有知識淵博的人才，就具有生命力和開展前景，決定因素應(yīng)該是企業(yè)是否具有團隊精神，企業(yè)的員工是否具有團隊意識。正如足球場上任何大牌教練、大牌俱樂部，在注重發(fā)揮球星作用的同時，都竭力倡導(dǎo)團隊精神，并總把團隊精神放在首位，因為他們知道，只有樹立球員的團隊意識，才能更好發(fā)揮球星的作用。1、需要更強的團隊精神團隊精神有什么作用目標(biāo)導(dǎo)向功能團隊精神能夠使團隊成員齊心協(xié)力，擰成一股繩，朝著一個目標(biāo)努力，對團隊的個人來說，團隊要到達(dá)的目標(biāo)即是自己必須努力的方向。團結(jié)凝聚功能任何組織群體都需要一種凝聚力，團隊精神通過隊員在長期的實踐中形成的文化心理，來溝通人們的思想，引導(dǎo)人們產(chǎn)生共同的使命感、歸屬感和認(rèn)同感，逐漸強化團隊精神，產(chǎn)生一種強大的凝聚力。促進鼓勵功能團隊精神要靠每一個隊員自覺地向團隊中最優(yōu)秀的員工看齊，通過隊員之間正常的競爭到達(dá)實現(xiàn)鼓勵功能的目的。

1、需要更強的團隊精神案例分析聯(lián)想的“逆轉(zhuǎn)〞1995年，聯(lián)想集團的海外業(yè)務(wù)受到巨大打擊，虧損近兩億港幣，公司股票一度慘跌。當(dāng)時香港記者采訪四通集團總裁段永基先生時，問到他對聯(lián)想集團前景的判斷，段先生說他相信聯(lián)想很快會振興起來，因為聯(lián)想有一個很好的決策班子和一支很好的員工隊伍。果然，1996年和1997年兩年時間，聯(lián)想集團上下一心，群策群力，同舟共濟，業(yè)務(wù)突飛猛進，表達(dá)了企業(yè)凝聚力的的強大作用。試想，在企業(yè)面臨危難之時，如果企業(yè)沒有強大的凝聚力，如果沒有員工的共同參與，這種力挽狂瀾的壯舉是很難出現(xiàn)的。而對于聯(lián)想的員工來說，企業(yè)的興衰成敗與自己是息息相關(guān)，企業(yè)員工認(rèn)同與企業(yè)共同開展，在企業(yè)面臨關(guān)鍵的時刻，齊心協(xié)力共渡難關(guān)。提問：假設(shè)當(dāng)時沒有建設(shè)起強大的企業(yè)凝聚力，這家企業(yè)能走遠(yuǎn)嗎？2、需要更強的企業(yè)凝聚力2、需要更強的企業(yè)凝聚力為什么需要企業(yè)凝聚力企業(yè)凝聚力的意義有的團隊活力旺盛、充滿生機；有的團隊那么如一潭死水，沒有一絲活力，這取決于這個團隊凝聚力的大小。在一個高凝聚力的團隊中，團隊對每個成員的吸引力和向心力以及團隊成員之間相互的密切程度和力量表現(xiàn)會很高。凝聚力是維持群體行為有效性的一種合力，可以通過團隊成員對團隊的向心力、歸屬感、榮譽感和責(zé)任感來表示，也可以用團隊成員之間的人際關(guān)系融洽、眾志成城、齊心協(xié)力、友誼和志趣等態(tài)度來說明。團隊凝聚力是衡量一個團體是否有戰(zhàn)斗力的標(biāo)準(zhǔn)。缺乏企業(yè)凝聚力的不良后果2、需要更強的企業(yè)凝聚力三、我們該做什么1、統(tǒng)一團隊的目標(biāo)為什么要有共同目標(biāo)淺談共同目標(biāo)每個團隊的建立或存在都有一個特別的任務(wù)或目的，團隊隊員以完成這個任務(wù)或目地為主要目標(biāo)。如果團隊目標(biāo)是大家共同追求的、有意義的目標(biāo)，不僅能聚集團隊智慧，而且更能激發(fā)團隊的創(chuàng)造力，增強團隊凝聚力，提供推動力，發(fā)揮“航標(biāo)燈作用〞，讓團隊成員愿意為它奉獻全部力量。共同目標(biāo)可以激發(fā)人的內(nèi)在潛能，到達(dá)調(diào)動人的積極性的目的；同時，這也是團隊目標(biāo)以人為本、尊重個人的表達(dá)，它激發(fā)了每個人自動自發(fā)的工作意愿，善用它將是成功的保證！我們的共同目標(biāo)是什么近期目標(biāo)

遠(yuǎn)期目標(biāo)1、統(tǒng)一團隊的目標(biāo)2、增進團隊的信任案例分析劉總的煩惱劉總是個非常勤奮的創(chuàng)業(yè)者，從一個只有幾個人的小公司到今天規(guī)模上千人的中型企業(yè)，凡事都親力親為，大小事務(wù)都由他來定奪，公司內(nèi)部的員工也懼于他的威望，凡事聽從辦理，不輕易做決策。可是，劉總最近卻非?？鄲?，公司越做越大，客戶越來越多，凡事由自己來處理不但心有余而力缺乏，而且發(fā)現(xiàn)員工的工作熱情和創(chuàng)新精神越來越少了，感覺一切事務(wù)都是等著他來處理。提問：如果你是劉總，該怎么處理呢？

為什么要有團隊信任團隊信任的意義對于任何一個健康開展的團隊，成員間彼此的信任、個人與集體間的信任，都是必不可少的因素。團隊建立了信任，成員之間將易于構(gòu)建互相包容、互相幫助的人際氣氛，更易于形成團隊精神以及積極熱情的工作情緒，有助于加強個人對于團隊的認(rèn)可感。信任對于一個團隊來說，具有化腐朽為神奇的力量，它可以使團隊有能力凝聚出高于個人力量的團隊智慧，造就出不可思議的團隊表現(xiàn)和團隊績效。可以說，團隊信任是一個優(yōu)秀團隊成功的基石！2、增進團隊的信任培養(yǎng)團隊信任的方法2、增進團隊的信任3、爭取團隊的認(rèn)可為什么要得到認(rèn)可認(rèn)可的意義我們團隊中每一個成員為了團隊的付出，目的都是為了實現(xiàn)個人價值的在集體中的實現(xiàn)。團隊給予成員的認(rèn)可是實現(xiàn)個人價值的表達(dá)，所以獲得認(rèn)可能激發(fā)更大的個人價值的實現(xiàn)，從而促進團隊目標(biāo)更好的達(dá)成。可以說，得到認(rèn)可，實現(xiàn)個人價值和達(dá)成團隊目標(biāo)是一個良性循環(huán)，最終會實現(xiàn)個人與團隊的雙贏！團隊成員得到認(rèn)可能增強個人的自信，促進個人成長；得到認(rèn)可能保證工作質(zhì)量，促進團隊目標(biāo)的完成；得到認(rèn)可能提升團隊的士氣，使團隊煥發(fā)新的精神面貌。得到團隊認(rèn)可的方法3、爭取團隊的認(rèn)可案例分析某企業(yè)的一次季度會議營銷部門的經(jīng)理a說：“最近銷售做的不好，我們有一定責(zé)任，但是最主要的責(zé)任不在我們，競爭對手紛紛推出新產(chǎn)品，比我們的產(chǎn)品好，所以我們很不好做，研發(fā)部門要認(rèn)真總結(jié)。〞研發(fā)部門經(jīng)理b說：“我們最近推出的新產(chǎn)品是少，但是我們也有困難呀，我們的預(yù)算很少，就是少的可憐的預(yù)算，也被財務(wù)削減了！〞財務(wù)經(jīng)理c說：“是，我是削減了你的預(yù)算，但是你要知道，公司的本錢在上升，我們當(dāng)然沒有多少錢。〞這時，采購經(jīng)理d跳起來：“我們的采購本錢是上升了10%，為什么，你們知道嗎？俄羅斯的一個生產(chǎn)鉻的礦山爆炸了，導(dǎo)致不銹鋼價格上升。〞a、b、c、d：“哦，原來如此呀，這樣說，我們大家都沒有多少責(zé)任了，哈哈！〞人力資源經(jīng)理f說：“這樣說來，我只好去考核俄羅斯的礦山了！〞提問：是什么原因?qū)е铝诉@次會議的失敗呢？4、保持團隊的團結(jié)為什么要團結(jié)團隊團結(jié)的意義團結(jié)協(xié)作是