關于建立企業(yè)競爭能力的探討

關于建立企業(yè)競爭能力的探討中國國內企業(yè)的現狀及挑戰(zhàn)關于建立企業(yè)競爭能力的討論總結內容中國國內企業(yè)的現狀及挑戰(zhàn)

經過十多年的蓬勃發(fā)展，中國市場日趨成熟–具體反映在四個方面逐步走向成熟競爭的中國市場低檔生產過剩企業(yè)向規(guī)?；l(fā)展粗放式的供應鏈管理極待改善出口面臨挑戰(zhàn)傳統優(yōu)勢削弱總體需求放緩消費者漸趨成熟不同檔次產品的供需狀況發(fā)生較大改變，生產低檔產品和以加工為主的企業(yè)面臨較大沖擊各檔次市場競爭呈現多極化發(fā)展，低檔產品的生產能力過剩嚴重仍然以生產為導向的生產加工型和生產銷售型企業(yè)，由于缺乏對市場的直接把握和控制，最易受市場需求波動的影響示意市場營銷和產品開發(fā)能力品牌經營型銷售經營型生產銷售型生產加工型將面臨較大的市場風險時間中高檔產品生產能力中高檔產品需求低檔產品生產能力低檔產品需求未被利用的生產能力產/銷量不同檔次產品的供銷狀況不同類型企業(yè)的營銷/開發(fā)能力以價格為主的國際競爭優(yōu)勢正日益不斷受到挑戰(zhàn)十大主要輕手工產品出口國勞動力成本比較(單位:美元/小時.每人)來源：WernerInternational中國企業(yè)要通過針對市場特點的戰(zhàn)略部署和優(yōu)化能力來贏得最終的競爭優(yōu)勢入世后逐步走向成熟競爭的市場低檔生產過剩企業(yè)向規(guī)?；l(fā)展粗放式的供應鏈管理極待改善出口面臨挑戰(zhàn)傳統優(yōu)勢削弱總體需求放緩消費者漸趨成熟供應鏈整合和優(yōu)化優(yōu)化全球市場定位細分市場戰(zhàn)略精益化資產管理關于企業(yè)競爭能力的討論

開篇對于每個企業(yè)及其高層領導人來講，評價和提升企業(yè)的競爭力是最根本的戰(zhàn)略管理問題之一

企業(yè)競爭力作為首要考慮的戰(zhàn)略管理問題，應建立在核心業(yè)務的基礎上“大”-市場份額領先，發(fā)展迅速“精”-低成本，有效的資產盈利能力“快”-對市場的快速反應，短的新產品開發(fā)周期“穩(wěn)”-具有較強的抗競爭，抗風險能力，自我學習和恢復能力作為第一步，企業(yè)可以考慮通過全球化的針對性的競爭水準分析來建立合理的指標體系

對中國企業(yè)而言，應當通過三個轉變來實現競爭力的全面提升從“資產主導”向“價值主導”轉變從“粗放型”向“精準型”轉變從“本地化”向“全球化”轉變

“創(chuàng)造價值的增長”是＃＃＃公司在一項全球性的研究中得出的重要結論簡單地側重于收入側重于效率價值增長收入增長“創(chuàng)造價值的增長”?一個公司如何能獲得并保持“創(chuàng)造價值的增長”Q1Q2Q3Q4如何將收入增長與價值增長相結合，從而獲得“創(chuàng)造價值”的增長是所有公司面臨的挑戰(zhàn)1) measuredasAdjustedMarketCapitalizationGrowth=marketcapitalization

growthadjustedforchangeinequity價值增長1)行業(yè)平均>行業(yè)平均營收增長行業(yè)平均＃＃＃成長矩陣(CAGR1988-1999)“單純”成長企業(yè)

業(yè)績落后企業(yè)

追求利潤企業(yè)

Q3Q2Q4創(chuàng)造價值企業(yè)

Q1＃＃＃用新的成長矩陣揭示了企業(yè)的四種分類?+>行業(yè)平均<行業(yè)平均<行業(yè)平均＃＃＃調查顯示，在任何行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)也能獲得成功的價值增長全世界各行業(yè)價值增長速度（1988~1998年1,600家企業(yè)的年均增長率）-40%-20%0%20%40%60%120%價值增長速度

最高/最低增長速度 2/3主體增長速度

平均增長速度資料來源：＃＃＃公司對全球1,600家企業(yè)的價值增長研究金屬加工業(yè)運輸業(yè)建筑業(yè)汽車業(yè)機器設備制造業(yè)化工業(yè)造紙業(yè)電氣業(yè)食品業(yè)多樣化經營行業(yè)石油天然氣及相關服務業(yè)零食業(yè)飲料業(yè)公用事業(yè)印刷出版業(yè)娛樂業(yè)電子行業(yè)藥品化妝品和保健業(yè)金融業(yè)注：以市值增長為準增長的階段“休整”階段價值增長營收增長價值增長型企業(yè)的成長和“休整”期價值成長型企業(yè)在成長上可能是主螺旋型，但即使在“休整”階段也始終保持著增長的勢頭Q1Q3Q4Q23年1.5年9%38%53%企業(yè)有多種增長策略可供選擇，而如何選擇是關鍵有機發(fā)展戰(zhàn)略聯盟自我創(chuàng)業(yè)合并收購增長模式增長方法增長現有業(yè)務增加市場份額隨市場而增長發(fā)展新業(yè)務垂直一體化多元化企業(yè)增長地域性擴張與自身能力相關的擴張＃＃＃公司曾協助許多企業(yè)確定增長途徑和設計發(fā)展策略實施確定和評估實現增長的各種途徑評估準備情況階段：主要任務：評估核心競爭力建立詳盡的戰(zhàn)略事實信息庫

制定公司價值增長的遠景目標行業(yè)狀況及發(fā)展趨勢分析能力差距評估管理/組織結構確定外部局限條件將實現增長的途徑排序，制定競爭性戰(zhàn)略競爭領域如何競爭設計具體實施方案實施計劃

資源

管理改革

項目管理

反饋系統

實施成果:決定“進入哪項業(yè)務？”和“退出哪項業(yè)務？”就“如何競爭”“如何建立競爭能力”提出建議方案實現價值策略設計通過運用一系列模塊方法可幫助企業(yè)評估、制定策略，并確定增長途徑確定增長方式評估增長的準備情況設計、計劃和實施明確的增長戰(zhàn)略核心競爭力詳盡的戰(zhàn)略事實信息庫遠景目標和可選擇的方法的制定能力差距分析管理/組織結構評估公司業(yè)務組合/建立母公司的優(yōu)勢分析為實現可持續(xù)增長，企業(yè)還應著眼于全方位的角度，力求整體戰(zhàn)略與組織和運營的協調一致架構系統流程整體戰(zhàn)略遠景目標戰(zhàn)略供應鏈管理人事與財務管理信息、資源管理配置組織運營關鍵是要找到加速增長提升競爭力的啟動點增長行動對業(yè)務的影響價值創(chuàng)造型增長的戰(zhàn)術和戰(zhàn)略行動的平衡影響的時間增長行動的例子發(fā)揮核心競爭能力解決結構性障礙利用核心競爭能力戰(zhàn)術平臺戰(zhàn)略平臺突破職能性瓶頸產品質量和服務質量的明顯改進銷售的突擊挖掘成本改進的潛力實施新的銷售概念新的定位電子商務重新設計業(yè)務流程調整評價和激勵體系確定新的市場革新產品和市場在新的空間