基于平衡計分卡的P公立醫(yī)院績效評價體系構(gòu)建

基于平衡計分卡的P公立醫(yī)院績效評價體系構(gòu)建基于平衡計分卡的P公立醫(yī)院績效評價體系構(gòu)建

摘要：隨著醫(yī)療領(lǐng)域競爭的加劇和醫(yī)療資源的緊張，公立醫(yī)院如何提高績效成為一個迫切的問題。本文通過引入平衡計分卡的概念，構(gòu)建了P公立醫(yī)院的績效評價體系，包括四個維度：財務(wù)視角、顧客視角、內(nèi)部流程視角和學習與成長視角。通過這個體系，可以全面評估醫(yī)院的績效，提高績效管理水平。

關(guān)鍵詞：平衡計分卡；公立醫(yī)院；績效評價；財務(wù)視角；顧客視角；內(nèi)部流程視角；學習與成長視角

一、引言

公立醫(yī)院作為國家重要的基層衛(wèi)生機構(gòu)，肩負著服務(wù)廣大群眾、保障公眾健康的重要任務(wù)。然而，由于醫(yī)療資源的有限和醫(yī)療改革的推進，公立醫(yī)院面臨著很大的壓力，如何提高績效成為其發(fā)展的關(guān)鍵問題。

二、平衡計分卡理論概述

平衡計分卡是由卡普蘭和諾頓于上世紀90年代提出的一種績效管理工具，它打破了傳統(tǒng)的財務(wù)視角，將組織的績效評價從多個層面進行了全面和平衡的考量。平衡計分卡包括財務(wù)視角、顧客視角、內(nèi)部流程視角和學習與成長視角四個維度，這四個維度相互關(guān)聯(lián)，相互影響，共同構(gòu)建了一個完整的績效評價系統(tǒng)。

三、P公立醫(yī)院的財務(wù)視角

財務(wù)視角是評價公立醫(yī)院績效的重要維度之一。通過分析公立醫(yī)院的財務(wù)數(shù)據(jù)，如收入、成本、利潤等指標，可以了解醫(yī)院的財務(wù)狀況和運營效益，并進行績效比較。此外，還可以通過財務(wù)視角來評估醫(yī)院的成本效益，優(yōu)化資源配置，實現(xiàn)經(jīng)濟效益的最大化。

四、P公立醫(yī)院的顧客視角

顧客視角是評價公立醫(yī)院績效的另一個重要維度。公立醫(yī)院的顧客包括患者、家屬以及社會公眾。通過收集顧客的反饋意見和滿意度調(diào)查，可以了解患者對醫(yī)院服務(wù)的滿意程度，并及時調(diào)整醫(yī)院的服務(wù)策略和流程，提高患者滿意度和忠誠度。

五、P公立醫(yī)院的內(nèi)部流程視角

內(nèi)部流程視角是評估公立醫(yī)院績效的另一個重要維度。通過對醫(yī)院內(nèi)部流程的優(yōu)化和改進，可以提高醫(yī)院的運營效率和服務(wù)質(zhì)量。例如，減少患者等待時間、提高手術(shù)成功率、完善醫(yī)療流程等，都可以通過內(nèi)部流程視角進行評估和改進。

六、P公立醫(yī)院的學習與成長視角

學習與成長視角是評估公立醫(yī)院績效的第四個維度。公立醫(yī)院作為知識密集型機構(gòu)，員工的學習和成長是保障醫(yī)院長遠發(fā)展的重要因素。通過不斷培訓和提升員工的能力和素質(zhì)，可以提高醫(yī)院的績效水平，實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展。

七、績效評價體系的建立與實施

P公立醫(yī)院可以根據(jù)平衡計分卡的思想，建立績效評價體系。首先，確定各個維度的指標體系和權(quán)重，確保評價體系符合醫(yī)院的發(fā)展目標和戰(zhàn)略。然后，收集相關(guān)數(shù)據(jù)，并對數(shù)據(jù)進行分析和解讀。最后，制定相應(yīng)的改進措施，并進行績效評估和持續(xù)監(jiān)控。

八、結(jié)論

通過引入平衡計分卡的績效評價體系，可以全面、平衡地評估P公立醫(yī)院的績效，從而提高醫(yī)院的管理水平和服務(wù)質(zhì)量。然而，由于各個維度的指標量化和數(shù)據(jù)收集的難度，績效評價仍然面臨一定的挑戰(zhàn)。因此，未來需要進一步研究和探索更加科學和合理的績效評價方法，在實踐中不斷優(yōu)化和完善評價體系綜上所述，平衡計分卡作為一種績效評價工具，可以幫助公立醫(yī)院全面、平衡地評估其績效。通過四個維度的評估，包括財務(wù)視角、顧客視角、內(nèi)部流程視角和學習與成長視角，公立醫(yī)院可以更好地了解自身的運營情況，并針對不同維度制定相應(yīng)的改進措施。然而，績效評價仍然面臨一定的挑戰(zhàn)，如