孫子兵法結(jié)課

本文格式為Word版，下載可任意編輯——孫子兵法結(jié)課課次五、六節(jié)

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《孫子兵法》研讀結(jié)課論文

治眾如治寡原則的指導(dǎo)意義

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2023年月日

摘要

兵家管理思想是我國(guó)傳統(tǒng)文化的重要組成部分，是中華民族文明史的矚目一頁(yè)。兵書中所透露的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)理論和經(jīng)營(yíng)管理原則被世界各行各業(yè)吸收和發(fā)揚(yáng)，使古代兵法煥發(fā)出新的青春，在這些優(yōu)良的兵法思想寶庫(kù)中，以《孫子兵法》為典型代表?，F(xiàn)代人研究古代兵法，并非坐而論道，而是著眼于實(shí)際，將兵法兵要與經(jīng)營(yíng)管理相結(jié)合。

《孫子兵法》共十三篇，包括始計(jì)篇、作戰(zhàn)篇、謀攻篇、形篇、兵勢(shì)篇、虛實(shí)篇、.軍爭(zhēng)篇、九變篇、行軍篇、地形篇、九地篇、火攻篇、用間篇，在這十三篇中孫子對(duì)戰(zhàn)略的相互關(guān)系、應(yīng)考慮的問題和所受的制約進(jìn)行了詳細(xì)的闡述分析，并且他的大部分觀點(diǎn)在我們當(dāng)前的環(huán)境中依舊有重大的意義。

關(guān)鍵詞戰(zhàn)術(shù)理論經(jīng)營(yíng)管理重大意義

治眾如治寡原則對(duì)現(xiàn)代管理的指導(dǎo)意義

《孫子兵法》那詳盡透徹的精義于政治、外交、企業(yè)經(jīng)營(yíng)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)等社會(huì)生活諸多方面的廣泛應(yīng)用，早已超出軍事領(lǐng)域，并遠(yuǎn)播海外，不斷掀起《孫子兵法》研究的熱潮。本文將以《兵勢(shì)篇》名句：“治眾如治寡,分?jǐn)?shù)是也〞作為切入點(diǎn)，由此出發(fā)，論述了治眾如治寡的現(xiàn)代意義，通過論述說明白其與現(xiàn)代管理之間不可分割的密切聯(lián)系，將古典兵家理論應(yīng)用到現(xiàn)代管理之中來，豐富現(xiàn)代管理思想，更好地為我所用，提高管理效力。下面我將針對(duì)“治眾如治寡〞這一兵家管理思想在現(xiàn)代管理領(lǐng)域中的意義進(jìn)行力所能及的闡述，發(fā)表自己的學(xué)習(xí)心得并略陳淺見。

孫子兵法雖然主要是古代關(guān)于軍事戰(zhàn)爭(zhēng)的重要理論，但其廣博深厚的管理思想已經(jīng)滲透在各篇內(nèi)容之中。對(duì)于今天的現(xiàn)代管理而言，仍是有所助益的經(jīng)典。古話有:“溫故而知新〞?；叵胍酝闹R(shí)或事理,可以為將來找出新的境界和方法。就此而言，對(duì)于《孫子兵法》的理解仍會(huì)與時(shí)俱進(jìn)，值得進(jìn)一步深入和拓展，為現(xiàn)時(shí)所用，為現(xiàn)事所用。

經(jīng)濟(jì)永遠(yuǎn)是人類生活的主題，在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)全球化的大背景下，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)愈加猛烈殘酷。如何能在兇險(xiǎn)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)搏殺中，順應(yīng)潮流、把握商機(jī)、揚(yáng)長(zhǎng)避短、力爭(zhēng)主動(dòng)，獲取成功，確實(shí)要求企業(yè)管理者具有超人的聰慧、睿智的頭腦、靈敏的思維、確鑿的判斷、果敢的決策等優(yōu)秀的素質(zhì)。對(duì)于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)的要求就宛如軍隊(duì)的司令官那樣，要具備相當(dāng)?shù)膶I(yè)才能以及組織調(diào)控等各方面能力。如此一來，把《孫子兵法》的軍事謀略運(yùn)用于現(xiàn)代企業(yè)管理也必定是十分適用的。

兵家提出“治眾如治寡，分?jǐn)?shù)是也。〞就是說面對(duì)人多冗雜管理難度大的問題，其實(shí)管理要說它簡(jiǎn)單確實(shí)是還有點(diǎn)難度；但是假使說它是很高深的學(xué)問，確實(shí)又是很簡(jiǎn)單的。關(guān)鍵是要為了解決問題，創(chuàng)造增值而管理，不要為了管理而管理；關(guān)鍵是要精兵簡(jiǎn)政，簡(jiǎn)化程序，減掉條規(guī)，去掉無用功，去除做無用功的職位；關(guān)鍵是管理要以身作則，從上而下把干部管好。有效的企業(yè)管理來自科學(xué)合理的企業(yè)組織。企業(yè)組織管理的要求首先是，為實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)管理需要，按分工協(xié)作的關(guān)系進(jìn)行適當(dāng)劃分并配置職務(wù)和人員，其次是根據(jù)職務(wù)確定責(zé)任和權(quán)限的分派。這就是所謂的“設(shè)官分職，以為民極〞。①設(shè)官分職的每一個(gè)職務(wù)都應(yīng)有人負(fù)責(zé)，每一個(gè)職官都應(yīng)知道向誰負(fù)責(zé)，又有哪些人要向他負(fù)責(zé)，上下級(jí)之間按層次上報(bào)下達(dá)，形成一個(gè)指揮鏈，統(tǒng)一指揮，這就是所謂的“分?jǐn)?shù)〞?！胺?jǐn)?shù)〞是指管理層級(jí)，“分職〞則指管理幅度。事務(wù)多可以多分職，平行結(jié)構(gòu)廣，管理幅度大

①

曹丕《周禮》

可多設(shè)層級(jí)，梯級(jí)管理詳細(xì)。對(duì)于一個(gè)巨大的團(tuán)體進(jìn)行管理首先要進(jìn)行分級(jí)，增加管理層級(jí)，縮小管理范圍，使之符合有效管理的實(shí)際要求。管理層級(jí)也不宜過多，否則會(huì)影響管理信息的有效傳達(dá)；管理層級(jí)又不能過少，否則又會(huì)使管理者管理的范圍過大，超出其自身能力的要求。假使能進(jìn)行合理的分級(jí)，再巨大的團(tuán)體管理起來也能得心應(yīng)手，運(yùn)作自如。將管理幅度和管理層級(jí)能適合，就能做到治眾如治寡。從具體手段看,在現(xiàn)代管理學(xué)中,如通過自動(dòng)收款機(jī)處理的信息,能馬上在終端顯示,即使對(duì)于日營(yíng)業(yè)額達(dá)數(shù)百萬元的大型商業(yè)企業(yè),管理者也能當(dāng)天就明白把握每一個(gè)柜臺(tái),每一種商品的銷售狀況,庫(kù)存狀況,甚至每一個(gè)營(yíng)業(yè)員的工作態(tài)度,包括是否遲到早退等狀況,假使需要,可及時(shí)作出戰(zhàn)術(shù)甚至戰(zhàn)略上的調(diào)整。這就是一種“分?jǐn)?shù)〞和“形名〞手段。作為一種現(xiàn)代管理方式,其與我國(guó)傳統(tǒng)管理思想契合之處,足發(fā)人興味。

依靠合理的組織結(jié)構(gòu)，指揮團(tuán)隊(duì)就和指揮一兩個(gè)人一樣便利，利用明了的指揮，操作大型的項(xiàng)目就和操作小項(xiàng)目一樣簡(jiǎn)單。把握?qǐng)?zhí)行節(jié)拍，大型團(tuán)隊(duì)能夠成功執(zhí)行規(guī)模宏大的項(xiàng)目；執(zhí)行項(xiàng)目雷厲風(fēng)行，只由于抓住了項(xiàng)目的關(guān)鍵之處。涌動(dòng)的水能夠沖走石頭，由于水積累了足夠的勢(shì)能，老鷹能夠迅雷不及掩耳一下逮住兔子，由于老鷹確鑿的控制了動(dòng)作。成功的指揮者，有深厚底蘊(yùn)積累，并能有效執(zhí)行。積累如拉弓，執(zhí)行如放箭，這才能有效實(shí)施。針對(duì)紛紛嚷嚷的世界，需要保持明了的思路，面向混亂的項(xiàng)目組織，需要把握有力的控制。混亂和有序、怯懦與大膽、弱小和強(qiáng)大總是相互變化的，有序還是混亂取決于規(guī)則建設(shè)，大膽還是怯懦取決于實(shí)力或者底蘊(yùn)的積累，強(qiáng)大還是弱小取決于執(zhí)行力。優(yōu)秀的指揮