百度戰(zhàn)略分析報告good·

百度戰(zhàn)略分析報告百度（Nasdaq簡稱：BIDU）是全球最大的中文搜索引擎，1月由李彥宏、徐勇兩人創(chuàng)立于北京中關村，致力于向人們提供“簡樸，可依賴”的信息獲取方式?！鞍俣取倍衷从谥袊纬~人辛棄疾的《青玉案·元夕》詩句：“眾里尋他千百度”，象征著百度對中文信息檢索技術的執(zhí)著追求。公司類型:公開（NASDAQ簡稱：BIDU）成立時間:總部地點:中國北京重要人物：李彥宏（董事長兼首席執(zhí)行官）李昕晢(首席財務官)標語：百度一下，你就懂得產業(yè)：網絡信息服務產品：搜索引擎競價排名電子商務社區(qū)服務在線殺毒游戲娛樂等營業(yè)額：17.444億人民幣()稅前盈余：約6.290億元人民幣()員工數(shù)：約7000人一、公司介紹百度公司（百度.com，inc）于1999年終成立于美國硅谷，它的創(chuàng)立者是在美國硅谷有數(shù)年成功經驗的李彥宏先生及徐勇先生。1月，百度公司在中國成立了它的全資子公司－百度網絡技術（北京）有限公司，隨即于同年10月成立了深圳分公司，6月又在上海成立了上海辦事處。百度的名字寄托著百度公司對本身技術的信心，另一層含義就是突破“事兒做到九十九度就是做到頭”的西方說法，百度就是想要力求做到一百度，做到頂上開花的境界。百度公司不同于普通意義上的網絡公司。它既不是著眼于互聯(lián)網內容的提供，也不是門戶網站，而是一家立足于自主掌握并提供互聯(lián)網核心技術的技術型公司。在中國互聯(lián)網經濟迅猛發(fā)展的今天，百度公司結合世界先進的網絡技術、中國語言特色以及中國互聯(lián)網經濟發(fā)展的現(xiàn)狀，開發(fā)出了中國互聯(lián)網信息檢索和傳遞基礎設施平臺，并且運用最先進的商業(yè)模式，直接為整個中國的互聯(lián)網提供高價值的技術性服務互聯(lián)網產品，是中國最優(yōu)秀的互聯(lián)網技術提供商。百度公司自進入中國互聯(lián)網市場以來，就始終以開發(fā)真正符合中國人習慣的、可擴展的互聯(lián)網核心技術為使命。百度所堅持的目的就是為提高中國互聯(lián)網的技術成分，協(xié)助中國互聯(lián)網更快地發(fā)展而努力。為此，百度不僅帶來解決互聯(lián)網基礎問題（信息搜索和信息傳遞）的產品，并且?guī)砹斯韫仁降墓疚幕约盎ヂ?lián)網應用嶄新的理念。現(xiàn)在，百度擁有3條產品線，除已被業(yè)界廣為承認的門戶網站中文搜索引擎外，尚有服務于公司的高針對性的搜索產品-百度網事通，以及網站加速技術。百度的出現(xiàn)為中國互聯(lián)網樹起了民族技術的一面旗幟，將原來中國互聯(lián)網依賴于外國網絡技術的局面打破。百度以本身的核心技術“超鏈分析”為基礎，提供的搜索服務體驗贏得了廣大顧客的愛慕；超鏈分析就是通過分析鏈接網站的多少來評價被鏈接的網站質量，這確保了顧客在百度搜索時，越受顧客歡迎的內容排名越靠前。百度總裁李彥宏就是超鏈分析專利的唯一持有人，該技術已為世界各大搜索引擎普遍采用。百度擁有全球最大的中文網頁庫，收錄中文網頁已超出20億，這些網頁的數(shù)量每天正以千萬級的速度在增加；同時，百度在中國各地分布的服務器，能直接從近來的服務器上，把所搜索信息返回給本地顧客，使顧客享有極快的搜索傳輸速度。百度每天解決來自超出138個國家超出數(shù)億次的搜索請求，每天有超出7萬顧客將百度設為首頁，顧客通過百度搜索引擎能夠搜到世界上最新最全的中文信息。起，“有問題，百度一下”在中國開始風靡，百度成為搜索的代名詞。百度還為各類公司提供軟件、競價排名以及關聯(lián)廣告等服務，為公司提供了一種獲得潛在消費者的營銷平臺，并為大型公司和政府機構提供海量信息檢索與管理方案。百度的重要商業(yè)模式為競價排名（P4P，PayforPerformance）,即為一種按效果付費的網絡推廣方式，該服務為廣大中小公司進行網絡營銷提供了較佳的發(fā)展機會，但同時也引發(fā)了某些爭議；有人認為該服務會影響顧客體驗。二、百度環(huán)境分析1..宏觀環(huán)境分析（PEST）現(xiàn)在中國搜索引擎市場面對良好的發(fā)展機遇，首先整體國民經濟環(huán)境非常好，另外法律也在不停的完善，在奧運的帶動下全社會都在加大互聯(lián)網和電子商務的發(fā)展，對搜索引擎來說是非常好的機遇。另外就是移動終端的不停升級和移動技術的進步，3G步伐的加緊，為搜索引擎也提供了更廣泛的發(fā)展空間。（1）政治—法律因素在百度不停的發(fā)展成熟過程中法律起到了規(guī)范引導的作用，有關法律條例有：《有關辦理運用互聯(lián)網、移動通訊終端、聲訊臺制作、復制、出版、販賣、傳輸淫穢電子信息刑事案件具體應使用方法律若干問題的解釋》《中國互聯(lián)網絡域名管理方法》《互聯(lián)網著作權行政保護方法》《互聯(lián)網新聞信息服務管理規(guī)定》《互聯(lián)網安全保護技術方法規(guī)定》等。相對于其它行業(yè)政府行為對他們有著局限性的作用，而國家有關互聯(lián)網公司的有關法律逐步清晰化為百度的發(fā)展有著對的的指導和主動的影響。我國穩(wěn)定的政治環(huán)境為百度提供了廣泛的發(fā)展空間，國家大力支持科教文衛(wèi)事業(yè)，在互聯(lián)網發(fā)展上，國家的多項政策都予以極大的支持。（2）經濟因素金融危機對搜索引擎的影響，更多是體現(xiàn)在垂直搜索領域。這些商業(yè)模式尚未被市場充足證明，現(xiàn)金流比較緊張的網站，將在金融危機中受到一定的沖擊和影響。廣告收益在百度的收益份額中占有較大的比例，金融危機對有關公司的影響使得百度這部分的收益也受到了較大的影響。但從另首先來看，通過本次金融危機的考驗，存活下來的公司也就更含有競爭力，獲得了更加好的經營方式和面對危機的經驗，百度也會用過金融危機來調節(jié)經營戰(zhàn)略從而更加好的發(fā)展。（3）技術因素全球現(xiàn)在的網頁超出20億，每天新增加730萬網頁。要在如此浩瀚的信息海洋里尋找信息，就像“大海撈針”同樣困難。百度以超出億計的中文網頁，全球獨有的“超鏈分析”技術，亞秒級的迅捷速度，龐大的服務器群，接受來自全球各個國家的中文搜索請求。每一年，通過對數(shù)十億次搜索的響應，數(shù)千萬的網民從百度分享到最純正的搜索體驗，徜徉信息之?！，F(xiàn)在百度是全球最優(yōu)秀的中文信息檢索與傳遞技術供應商。百度含有下列三點特有的技術和應用優(yōu)勢：1.

采用全球獨有的超鏈分析技術，百度總裁李彥宏就是超鏈分析專利的惟一持有人。2.

百度在中文互聯(lián)網擁有天然優(yōu)勢，支持搜索1.3億中文網頁，是世界上最大的中文搜索引擎。3.

為中文顧客度身定做：百度深刻理解中文顧客搜索習慣，開發(fā)出核心詞自動提示：顧客輸入拼音，就能獲得中文核心詞對的提示。

（4）社會因素年中國搜索引擎顧客規(guī)模已達172億人，超出美國的165億人；中國已經成為搜索引擎顧客最多的國家。年中國搜索引擎單月搜索請求量突破110億次，而美國月均搜索請求量保持在100億次下列，中國已成為搜索請求量最多的國家。百度在中國得以廣泛的使用其中也與其符合中國社會特色有關。百度始終以開發(fā)真正符合中國人習慣的、可擴展的互聯(lián)網核心技術為使命。百度所堅持的目的就是為提高中國互聯(lián)網的技術成分，協(xié)助中國互聯(lián)網更快地發(fā)展而努力。為此，百度不僅帶來解決互聯(lián)網基礎問題（信息搜索和信息傳遞）的產品，并且?guī)砹斯韫仁降墓疚幕约盎ヂ?lián)網應用嶄新的理念。百度的出現(xiàn)為中國互聯(lián)網樹起了民族技術的一面旗幟，將原來中國互聯(lián)網依賴于外國網絡技術的局面打破。同時也得到了社會上的大力支持。2.產業(yè)環(huán)境分析（波特五力模型）（1）新進入者隨著搜索服務的發(fā)展，更多的商家看到此行業(yè)的發(fā)展?jié)摿?，因此更多的有關公司加入了搜索引擎行業(yè)中搜、新浪、騰訊、搜狐等新加入者的加入對百度構成了一定的威脅。（2）現(xiàn)有競爭者在現(xiàn)有市場中，谷歌和雅虎是百度的競爭對手，競爭比較激烈，但由于百度擁有較廣的出名度和良好的服務，加上其切合中國顧客的使用習慣，在競爭中占有較有利得地位。（3）替代產品的威脅百度是做搜索引擎產業(yè)的公司，新浪、騰訊、搜狐所用的搜索引擎產品與其產品有相似功效，但百度的產品較之它們更含有市場吸引了（4）購置上討價還價的能力如今搜索引擎公司越來越多，因此客戶們有了更大的選擇空間，則購置者擁有較強的討價還價能力，促使百度不停的推陳出新。（5）供應商討價還價的能力百度為群眾提供其想要的搜索問題的答案和有關信息，產品的供應商就是有關的公司，同時百度也起到一種廣告的作用，百度有較高的中小公司忠誠度，公司在考慮選擇搜索引擎服務時會后先考慮百度。但由于越來越多的搜索公司的加入供應商的討價還價能力加強。3．公司內部條件分析（1）人力資源百度的快速發(fā)展有賴于其高水平的人力資源，而百度是如何選拔他們的人力資源呢：到，百度吸引來的人都是創(chuàng)業(yè)型人才，百度上市后來，始終至今，百度也從外界吸引了諸多優(yōu)秀的人才，不少是職業(yè)經理人出身。這就是讓不同的背景的人能夠在同樣一種環(huán)境下協(xié)作，使得最后的效應最佳。百度長久要做事情就是從內部培養(yǎng)優(yōu)秀的人才——把兩種人才結合他們最佳的地方，讓各自能最佳地發(fā)揮。在人才選拔的判斷原則上有三個不重要：你是什么背景不重要；你是新老員工不重要；你以前是不是犯過失誤也不重要。和三個重要：重要的是你與否符合百度文化、是不是能力出色、是不是有學習的心態(tài)。

（2）形象資源在品牌推廣上，百度在IPO發(fā)明互聯(lián)網神話之后，成功的將自己推到廣大網民面前，加上對于中國市場的專注和較好的搜索體驗，在很長的一段時間內，百度在顧客認知度方面都不見面臨大的壓力。而谷歌和雅虎則需要付出幾倍的努力和成原來追趕百度。可能谷歌是不屑于鋪天蓋地的廣告宣傳形式的，但是中國的網民卻很容易接受這種灌輸式的傳輸。，百度在IPO之前曾經在全國60多家重要的報刊展開"百度一下"聯(lián)合市場推廣活動，推廣期間，"有問題，百度一下"的廣告語在涉及三大財經報紙，全國除邊遠省份外全部前兩位的地方強勢媒體，及體育、生活、人物類強勢媒體中隨處可見，這是百度一舉成名的核心所在。而隨著IPO，百度的幾個極富中國文化特色的搞笑推廣短篇開始在中國互聯(lián)網上瘋狂的傳輸，這也是百度能夠發(fā)明奇跡的神來之筆，堪稱小成本品牌推廣的典型案例。（3）市場地位從競爭格局來看，百度在顧客份額上的領先優(yōu)勢日益明顯，60%以上的搜索引擎顧客都將百度作為其首選搜索引擎；而谷歌并沒有由于其本地運作而提高顧客對他的認知度，雅虎則在頻繁的變臉中喪失了原來曾經有過的優(yōu)勢。盡管各家廠商在顧客市場的體現(xiàn)參差不齊，但不管是渠道方略的變革還是推廣方式的豐富，抑或是產品市場的不停創(chuàng)新，無一例外的將關注的焦點給了如何更加好的獲取顧客和市場的承認。（4）獨特的公司文化百度核心價值CoreValue為人們提供最便捷的信息獲取方式，這是百度存在的根本根基。百度狂熱的追求更加好的搜索技術，追求給網民帶來最佳的搜索體驗，追求為人們提供最便捷的信息獲取方式。百度正是覺得互聯(lián)中國提供及時、豐富的信息，為網友提供最佳的上網體驗，變化人們的生活方式為使命的。永遠保持創(chuàng)業(yè)激情這是百度的創(chuàng)業(yè)文化基礎。百度勤儉的創(chuàng)業(yè)作風倡導每個百度人能夠最大效用地運用資源，任何事情都專注于目的和成果，而非奢華的形式。百度力求保持這種簡潔的公司文化，無論此后百度如何的發(fā)展和壯大，都會以恒久的激情保持創(chuàng)業(yè)時期的那種沒有繁文縟節(jié)的條紋商定、扁平的組織構造、以成果為導向的高效決策方式。每一天都在進步這是百度的品質文化基礎。百度公司及員工含有不停追求進步與發(fā)展的優(yōu)秀品質，不停地總結過去，永無止境地提高的追求。容忍失敗，激勵創(chuàng)新這是百度的創(chuàng)新文化基礎。百度人含有主動的創(chuàng)新心態(tài)，我們樂于創(chuàng)新，勇于創(chuàng)新。誠然，嘗試中的失敗是有責任的，是有責任不停地完善的。但對于創(chuàng)新過程中的挫折和風險，百度人能夠從失敗中歸納總結經驗，從中吸取教訓，百折不撓地不停嘗試和探索；這也正是基于百度公司能夠以包容地態(tài)度予以嘗試者改善的機會。充足信任，平等交流這是百度的溝通文化基礎。百度的溝通方式永遠都是開放的、直接的和有效的，從而才會有務實的和坦誠的一致行動。百度是個充足授權的公司，在百度管理的各個層面上，都以信任、責任和良好的溝通為對的決策的前提的，都以務實的精神而貫徹每一項決策工作的。三：百度的SWOT分析：1．外部環(huán)境分析：Opportunities（機會）：中國潛在網絡市場巨大。隨著人們對精神生活的追求，其網絡市場將不停擴大，網民的數(shù)量將不停增加。同時，在充足占盡天時、地利、人和的百度，仍然在中國的消費市場上有很強的殺傷力。畢竟是“中國制造”，因此，從現(xiàn)在來看與谷歌和雅虎相比，有很大的市場競爭力。Threats（威脅）：（1）行業(yè)和潛在競爭者的威脅。谷歌中國是百度的重要行業(yè)競爭者，在李開復帶領下，谷歌加緊了本地化的決心和力度。在渠道模式上，不僅采用直銷和代理相結合的方法，并且逐步建立自己的渠道商。同時，除在新聞、移動搜索、地圖產品線上布局，也將開始涉及娛樂、社區(qū)、客戶端的產品。能夠看出，谷歌在中文搜索的體驗上將下很大的功夫。雅虎搜索重要針對的客戶是電子商務，阿里巴巴的客戶是中小型公司，而樂意為搜索付費的也是中小型公司。阿里巴巴擁有超出900萬商人的B2B網站和注冊會員數(shù)突破1000萬人的淘寶網，這些客戶比較容易選擇成為雅虎搜索引擎的消費者。阿里巴巴“B2B的中小公司資源+3721的渠道力量+搜索與電子商務”結合的概念，是雅虎在中小公司市場確實很有賣點。從這個角度看，雅虎對于百度的潛在威脅意味更重。（2）商業(yè)流量的考驗?，F(xiàn)在，百度雖憑借其龐大的個人顧客流量占據(jù)較大的市場份額，但隨這搜索市場的成熟，公司看待流量上也越來越趨于理性，除了有關潛在客戶的點擊外，對于那些真正帶來收益的流量將更加關注。因而，搜索引擎的商業(yè)流量與搜索競價的效果有直接關系。商業(yè)流量已經成為公司客戶選擇競價廠商的一種重要原則。根據(jù)CCWResearch《中國搜索引擎市場研究報告》中的數(shù)據(jù)顯示：雅虎的商業(yè)流量為88.9%。谷歌為85.6%，百度為79.5%。我們能夠看到，對于商業(yè)流量的越來越重視對百度并非有利，在以學生流量居多，以及過于娛樂化的定位，使報讀陷入了“高流量，低價值”的困境。(3)技術力量的革新。搜索技術緊密有關的是搜索人才。公司文化特性不搶眼的百度，在校園內的搶人行動中，從公司形象上提前輸了一招。在搶人方面，顯然谷歌和雅虎比起百度的招數(shù)和細節(jié)更充足。在中國學生的認知里，原來沾點洋味的技術創(chuàng)新型公司更有吸引力，當年的微軟就是憑借這點發(fā)明了校園招聘的神話，搶到了他想要的大學生。如今的谷歌在國內外的多個媒體上，已經樹立了一種比微軟尚有光環(huán)的形象，對于學生來說，有著致命的吸引力。；2．內部環(huán)境分析：Strengths（優(yōu)勢）：(1)本地化的優(yōu)勢。理論上搜索網站需要做到“搜索無極限”，首要的是解決技術問題。由于，搜索引擎是典型的技術主導型產品，就是為你提供信息“檢索”服務，使用某些程序把因特網上的全部信息歸類以協(xié)助人們在茫茫網海中搜尋到所需要的信息。也就是說，只要技術力量足夠強大，存在于互聯(lián)網上的東西都能夠搜索到。但全部的這些必須符合中國互聯(lián)網的“規(guī)矩”——有害信息的過濾和信息安全問題。因此，谷歌需要耗費心思去算計的事情，在百度根本不會有障礙，由于百度最大的優(yōu)勢就是一家中國公司，不會有外資產業(yè)政策、中國規(guī)矩等等問題的困擾。(2)精于中國市場，本土化的成功運作。中國話是什么：附和中國規(guī)矩（即意識形態(tài)本土化）、技術本土化、管理本地化（即使用習慣），固然，最重要的是要賺到中國市場的錢。百度推出了一系列的帶有中國特色的產品服務，如競價排名等。同時，又能追逐于大眾的流行潮流，滿足于網民和大眾的需求。(3)強烈的心理認同感。就現(xiàn)在為止，無論是顧客搜索點擊還是公司使用網絡推廣產品時，更傾向于選擇百度，由于百度讓中國人用起來習慣。這無疑讓雅虎和谷歌很郁悶，由于一種使用習慣，直接決定了市場份額的多寡。而使用習慣的決定力量是技術中的文化因素。Weaknesses（弱點）：（1）搜索競價排名惹來的爭議。同樣是給百度公司帶來超額利潤的競價排名，又讓百度遭來諸多質疑甚至詬病。如果常此以往，其品牌形象將大打折扣。（2）技術的局限性。百度遭遇了含有技術研發(fā)優(yōu)勢的谷歌和雅虎，這兩家的技術研發(fā)力量有目共睹，并且勢在必得：中國文化僅僅勢一種時間問題，而對于普通的網民來說，好用才是硬道理，不是靠民族意氣就能決定的事情。從這個角度來說，百度只能研發(fā)出更新更加好的技術來應對這種變化的趨勢。（3）多個外界力量的支持。在百度第一季度的財務報表后，公司股價持續(xù)上漲。截止6月14日，公司股價已經上漲到138.24美元，是中國概念股中股價最高的公司。有關的政府產業(yè)政策的支持，最后促使其良性發(fā)展。3.內部環(huán)境外部環(huán)境優(yōu)點S：S1：本土優(yōu)勢，精于中國市場S2：顧客強烈的心理認同感弱點W:W1:搜索競價排名惹來的爭議W2:技術的局限性機會O:O1:中國潛在網絡市場巨大O2：多個外界力量的支持SO組合：方案（1）O1S1S2（2）O2S1S2WO組合：方案O1W1W2O2W1W2威脅T:T1:行業(yè)和潛在競爭者的威脅T2:商業(yè)流量的考驗T3:技術力量的革新ST組合：方案T1T2S1S2T2T3S1S2T1T3S1S2WT組合：方案T1W2T1T2W2T1T3W24.組合分析：1：弱點—威脅(WT)組合：公司應盡量避免處在這種狀態(tài)，然而一旦公司處在這樣的位置，就應當在制訂戰(zhàn)略時，在制訂戰(zhàn)略時要減少威脅和弱點對公司的影響。百度能夠取消搜索競價排名和轉變其它的方式同時開發(fā)一定的新技術。減少經營的規(guī)模保存自己，以期待能克服或使威脅隨時間的推移而消失。2：弱點—機會（WO）組合：百度處在這種狀況下，應當運用本身所處的龐大的中國潛在網絡市場以及多方面的支持，消除爭議和質疑，加大科研投入獲取新技術這樣能夠化劣勢為優(yōu)勢。3：優(yōu)點—威脅（ST）組合：百度應運用本土優(yōu)勢，進一步打造中國市場，強化顧客強烈的心理認同感，從進一步擴大市場占有率。能夠在正當?shù)姆懂爟冗\用手段對潛在競爭的對進行限制，面對商業(yè)的流量和技術力量的考驗，百度要考慮對本身的業(yè)務進行變化同時加強技術研發(fā)。4:優(yōu)點—機會（SO）組合：這是最抱負的狀態(tài)，百度應當運用本身的優(yōu)勢，抓住自己所處良好的外部環(huán)境提供的機會，強力擴大經營規(guī)模。四、公司的發(fā)展戰(zhàn)略分析1、集中生產單一服務的戰(zhàn)略集中生產單一產品或服務的戰(zhàn)略是指公司將絕大部分的經營活動集中于一種有關業(yè)務或行業(yè)并以快于過去的增加速度來增加銷售額、利潤額或市場占有率。能夠在原有的基礎上實現(xiàn)規(guī)模的擴張，也能夠通過區(qū)域擴張和市場的開拓實現(xiàn)規(guī)模經濟。百度作為全球最大的中文搜索引擎，他不僅僅滿足于中國市場，他也有自己的國際化戰(zhàn)略。“眾里尋他千百度”，在海歸傳奇人物李彥宏的帶領下，有著地道中國情結的百度，只用短短數(shù)年的時間，便從一種默默站在門戶網站身后的技術提供者，成長為坐擁兩億多顧客、完勝搜索引擎巨擘谷歌。但是，百度對此并不滿足?！鞍俣热毡尽闭缴暇€測試，其形象也初次呈現(xiàn)在人們面前，這也表明中國第一批架設于日本的互聯(lián)網搜索引擎服務器開始系統(tǒng)測試。百度進入日本搜索引擎市場表明，百度國際化戰(zhàn)略邁出了實質性的第一步。百度采用集中生產單一服務的戰(zhàn)略，充足發(fā)揮其搜索引擎的服務，深化搜索服務，并且不停吸取最新資源，建立了一條相對完整的網絡搜索服務。百度推出MP3搜索，這個是谷歌不能取代的。充足運用市場的缺口以及競爭對手的不利之處，采用集中生產單一服務的戰(zhàn)略提高了市場占有率，并且成立百度日我司，進行了區(qū)域擴張和市場開拓實現(xiàn)了規(guī)模經濟。下六個月，百度已經取代僅次于谷歌，是世界上第二大搜索引擎提供商。有關多樣化戰(zhàn)略有關多樣化戰(zhàn)略是指公司進入與現(xiàn)有業(yè)務在價值鏈上的擁有戰(zhàn)略匹配關系的新業(yè)務。戰(zhàn)略匹配存在于價值鏈非常相似以至能為公司帶來戰(zhàn)略機會的不同經營業(yè)務之間，涉及：（1）技術的匹配性（2）運行的匹配性（3）與銷售和客戶有關的匹配性（4）管理的匹配性。百度從創(chuàng)立之初為新浪、搜狐服務，到現(xiàn)在成最大中文搜索引擎，開發(fā)一系列的有關服務，如百度聯(lián)盟、百度MP3、百度推廣、百度懂得、百度百科、百度貼吧、百度Hi以及hao123等等。其一，這一系列的服務都離不開最初的核心網絡技術，最初的服務目的給人們提供最便捷的信息查詢方式。其二，即使百度旗下有某些服務現(xiàn)在的效益也不錯，但這些都是在百度的出名度不停提高之后開發(fā)的，都借用了百度的信譽和出名度。其三，優(yōu)秀的百度的工作團體如產品服務的研發(fā)團體、市場推廣部門等，以及百度的公司文化價值：每一天都在進步；容忍失敗，激勵創(chuàng)新；充足信任，平等交流；友情（friendship），感恩（thanksgiving），分享（sharing）；Allthewaysunshine!。其四，這些都會有助于百度搜索本身的發(fā)展，他們之間是互惠互利的。百度的顧客首選份額已從的62.1%升至76.9%；與同年相比，除百度之外，其它搜索品牌的首選忠誠度都有所減少，百度的首選忠誠度最高，達成96.0%。之前的宣傳標語為“全球最大中文搜索引擎”。11月9日百度在Alexa中網站排名第9，中國內排名第1。最新的統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示：中文搜索引擎為網站帶來流量的比例百度為74.88%，谷歌為13.54%，而雅虎僅為3.94%。五、百度的經營層戰(zhàn)略選擇分析百度，中國的最大的搜索引擎網站，考慮到中國網民的數(shù)量已經世界第一，而百度在中國的搜索引擎領域的優(yōu)勢地位，百度有可能已經成為世界最大的搜索網站。我們從百度的業(yè)務范疇之廣，就能略窺一二。例如大家都懂得的百度的音樂搜索、新聞搜索、視頻搜索、百度!HI、百度、百度游戲平臺、百度空間、百度貼吧、尚有即將推出的C2C。能夠說百度在充足運用他在搜索引擎領域的優(yōu)勢，并且也意識到了分類搜索的趨勢，正在推出他的精確搜索引擎，應當說百度對中國網民的需要把我的非常好，它能夠及時意識到一種新興事物的產生，并能夠快速的把它加入到自己的產品當中。百度之因此能夠做到一切都與他的經營層戰(zhàn)略選擇有著很大的關系。百度的經營層戰(zhàn)略選擇涉及下列兩個個戰(zhàn)略：1、差別化戰(zhàn)略：公司向顧客提供的產品或服務于其它競爭者相比獨具特色，別具一格，從而使公司建立起獨特的競爭優(yōu)勢的一種戰(zhàn)略。（1）百度支持限定地區(qū)推廣。公司可根據(jù)推廣計劃，只有指定地區(qū)的顧客在百度搜索引擎搜索公司核心詞時，才干看到公司的推廣信息，為公司節(jié)省每一分推廣資金。（2）支持每日最高消費額的控制。為了協(xié)助顧客控制推廣費用，百度為顧客開設了每日最高消費限定的功效。當你啟動了該功效后，你在百度的消費額當天達成你設定的限額時，你全部的核心詞將臨時擱置。零點過后這些被擱置的核心詞會自動生效。（3）自動競價功效。百度競價排名不僅能夠隨時手工設定競價價格，還設有自動競價功效，自動競價將根據(jù)您設定的最高價自動的將核心字挑選一種最適宜的位置，核心字的實際點擊價僅比下一名的競價價格高1分錢。（4）帳務續(xù)費提示。當公司的帳戶余額不大于某個金額時，能夠在競價排名系統(tǒng)中設定帳戶續(xù)費提示功效，自動發(fā)郵件提示您，確保競價排名服務不中斷。（5）避免惡意點擊。在訪問統(tǒng)計時百度競價排名系統(tǒng)有數(shù)十個參數(shù)來判斷一種訪問與否真實、有效，如果有人不停訪問同一條成果進入公司的網站，則無論有多少訪問都會只計算一次，以避免惡意訪問或程序自動訪問，最大程度確保了訪問統(tǒng)計的科學性和合理性。2、集中化戰(zhàn)略：公司的經營活動集中于某一特定的購置群體、產品線的某一部分或某一地區(qū)性的市場，通過為這個小市場的購置者提供比競爭對手更加好、更有效率的服務來建立競爭優(yōu)勢的一種戰(zhàn)略。（1）針對性強。訪問百度的網民年紀集中在18-40歲之間，并且70％含有大專以上學歷，這些人大部分是公司的核心技術人員或管理人員，極具購置力，能給公司帶來很高的商業(yè)價值。（2）地區(qū)性突出。百度網民集中在北京，廣東，山東，浙江，江蘇，上海，湖北等大中都市及經濟發(fā)展較快的省份，有助于公司獲得真正意義上的潛在客戶。（3）百度擁有足夠的實力，從人力、物力、財力。它們涉及及派生了思想和技術、社會關系和信息都是毋庸置疑的。上一輪競爭的是搜索引擎，百度干得很美麗，此輪是整合，任務是要在下一輪競爭開始時與谷歌站在同一起跑線上。百度的執(zhí)行力是一流的，只要守得住根本（精神和戰(zhàn)略）就應當擁有同樣杰出的戰(zhàn)略執(zhí)行力。由此我們能夠看出：差別化戰(zhàn)略使百度獲得了在中文市場的領先地位，然而當競爭對手都進入中文市場后，原先的戰(zhàn)略差別已經不存在了，這時選擇集中化戰(zhàn)略就變得更有利了，即在保持中文市場優(yōu)勢的同時，將資源集中于一種整體解決方案的打造上，保持只有一種產品，以應對競爭對手的四周出擊，這樣即使投資全球市場也能夠由于清晰每一種基本動作而把握效果和方向。

六、百度公司經營特色和現(xiàn)存的問題1、經營特色：（1）、推廣。如果你是賣家具的，你要想讓你的網站被人懂得，能被百度搜到就給的百度掏錢。每被人點擊一次就的給百度付錢。最低三毛一次

（2）、競價排名。同樣是同樣的核心詞，內容差不多的網站。你的網站要想在搜出的位置上靠前，就的比別人掏更多的錢，就是競價排名。在每次點擊三毛錢一次的基礎上再加一分錢，名次就能向前提前一名。別人也是這樣，這樣通過排名競價，每次的點擊費就遠不是三毛一次了。

（3）、廣告。打開百度你就能看見板塊中的廣告，只但是排版較少，不明顯。像圖片頁面下面的，新聞頁面中間都有。前2條占收入的80%其它是廣告其它等對網民來說是免費的，百度不打價格戰(zhàn)，依靠更加好的產品、服務和搜索體驗取勝。（4）、為其它的網站提供搜索服務，如搜狐，新浪，236等提供搜索專利服務，每年有巨額利潤。（5）、百度與政府部門，以及事業(yè)單位合作，為他們提供技術上的支持，以及服務，獲得利潤。（6）、百度還通過融資，引進大量資金進行其它的商業(yè)活動獲得大量的商業(yè)利潤！2、現(xiàn)存問題：中國互聯(lián)網經歷了第一種十年的激蕩變遷后，正進入戰(zhàn)略差別化和能力分化的階段。即使處在第一階層，但百度始終不同于同一梯隊的騰訊和阿里巴巴系，既缺少QQ當年基于IM起家、現(xiàn)今又順應了SNS潮流的帝國氣象，也完全迥異于馬云系翻云覆雨、充滿無限想象空間的阿里矩陣。百度即使在中國搜索市場劍走偏鋒而殺出半壁江山，但恰恰也因其“偏”而不中，與谷歌十年惡斗，至今仍然未能走出其動亂而青澀的“青春期”，公司還存在不少問題：（1）、在業(yè)界和公司內部，百度老總李彥宏尚有另外一種稱號——“實用主義者”。在百度“說一不二”、異常強勢的管理風格，更使李彥宏的“實用”文化進一步骨髓。但當存在著“實用主義”變?yōu)閼?zhàn)略上短視的“萬能主義”的風險時，這樣一種“天然優(yōu)勢”有可能反而成為其本身進步或進入另外一種新市場時的壁壘。（2）、在互聯(lián)網已經進入到網民虛擬身份與實體身份發(fā)生交集并進入實