公司存在的問題(通用12篇)

第公司存在的問題(通用12篇)

第一篇:公司存在的問題

管理工作的高度統(tǒng)一是效率的提升關(guān)鍵，也就是說大家的勁凝聚到一起才能發(fā)揮最大的威力。一條繩，一股勁，一個方向才是成功的有效途徑。目前，公司管理較為混亂，有政出多門的意思，很多事情存在著多人走管的意思，結(jié)果往往是都不管。統(tǒng)一在管理上的廣義解釋粗糙的講就是該誰管誰才能管，即使出了再大的問題，旁人可以提升但不可直接管轄，否則就會打亂管理的有序性、統(tǒng)一性。

文化的內(nèi)涵在于挖掘和提煉，只有通過廣泛的深入一線的大肆宣傳和傳染才能合成公司的獨(dú)一無二的精神理念，這種精神理念是貫穿企業(yè)管理始終的，是良性循環(huán)的，是能夠促進(jìn)企業(yè)進(jìn)步發(fā)展的，是實(shí)實(shí)在在的可以操作的，而并非空洞的、空泛的更并非純粹抽象的。比如工資的按時發(fā)放問題，用在企業(yè)文化的發(fā)展角度上講就是企業(yè)在生死存亡之際也不拖延，這樣會引起員工的高度統(tǒng)一。每個企業(yè)都要求員工應(yīng)有什么樣的思想境界，有著什么樣的愛企情感，然而企業(yè)又該怎樣去做呢倉廩實(shí)而知禮節(jié)，衣食足而知榮辱，何為前，何為后

管理上，我們應(yīng)該向大企業(yè)、知名企業(yè)尋找好的管理模式并結(jié)合自身現(xiàn)狀行成自己的道路，但是這種道路的形成是

科學(xué)的，而不是隨意的、自發(fā)的。我們需要橫貫豎通的四通八達(dá)的管理模式，盡量減少管理上的表面模式和程序，機(jī)關(guān)單位都在精簡手續(xù)，我們?yōu)槭裁催€要很多無謂的程序呢

資金允許的條件下，多種經(jīng)營，降低風(fēng)險(xiǎn)，換來企業(yè)的這邊陰雨另有艷陽天的境況，從低附加值的加工行業(yè)，不斷開拓高附加值的資源型行業(yè)。我們的企業(yè)雖然名義上有著幾個公司，但實(shí)際上的問題是換湯不換藥，很多企業(yè)在經(jīng)營上廣開思路，將手深入外貿(mào)的占多數(shù)。

建立廣泛的長期有效的文化長廊，建立建設(shè)本單位的報(bào)刊，形成公司的文化陣營，將公司的基礎(chǔ)建設(shè)、企業(yè)戰(zhàn)略、月度情況、新政策、新制度、員工心聲、管理思路等通過這個渠道傳播給我們的員工、我們的客戶，提升企業(yè)的整體形象和影響力。

第二篇:公司存在的問題企業(yè)在其成長過程中，常常會經(jīng)歷各種不同的階段和遇到不同層面的許多問題點(diǎn)。對于企業(yè)來說，發(fā)展戰(zhàn)略是成功的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，但是企業(yè)往往失敗在戰(zhàn)術(shù)方面。所謂的戰(zhàn)術(shù)失敗，指的是在生產(chǎn)現(xiàn)場的問題點(diǎn)沒能得到及時、有效的解決，從而也相應(yīng)的使問題層出不窮。這種戰(zhàn)術(shù)上的失敗極有可能導(dǎo)致戰(zhàn)略上的失敗。因此，分析企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場所常遇見的各類問題，以及研究企業(yè)對問題處理過程中所通常貫用的方式，是很有現(xiàn)實(shí)意義的。

常見的問題

所謂管理，就是要管理異常的事情，而正常的事情并不需要加以管理。作為管理干部，本身并不需要參與具體生產(chǎn)的活動，管理者所要做的就是在生產(chǎn)現(xiàn)場出現(xiàn)問題時，能及時、有效地排除異常的問題。生產(chǎn)現(xiàn)場的活動是很復(fù)雜的，其中可能包含了很多繁瑣的流程。因此，在生產(chǎn)現(xiàn)場將會遇到各方面的很多問題。

1.作業(yè)流程不順暢

每一條生產(chǎn)線中，一般都包含多個流程。因此，生產(chǎn)現(xiàn)場最常見的問題就是作業(yè)流程不順暢。作業(yè)流程不順暢的最直接影響就是致使公司生產(chǎn)產(chǎn)品所需的平均工時增加，從而相應(yīng)地降低了生產(chǎn)現(xiàn)場的工作效率，甚至導(dǎo)致產(chǎn)品不能按時交貨。當(dāng)遇到作業(yè)流程不順暢時，最常用的方法是再增加同樣的生產(chǎn)線。這樣一來勢必就浪費(fèi)了不少工時，增加了企業(yè)對生產(chǎn)設(shè)備的投入，從而嚴(yán)重影響到公司產(chǎn)品生產(chǎn)的成本不斷增加和效率不斷下降。

2.不良品的混入

如果生產(chǎn)現(xiàn)場不是井井有條，就會經(jīng)常發(fā)生不良品混入的情況。所謂不良品的混入，指的是進(jìn)料檢驗(yàn)過程中出現(xiàn)的漏檢，導(dǎo)致一部分不良的原料混入到生產(chǎn)線;或在進(jìn)料檢驗(yàn)過程中已經(jīng)檢驗(yàn)出來，并隔離在倉庫，而在領(lǐng)料的過程中又粗心地領(lǐng)出來，混入了生產(chǎn)制造過程中;甚至有可能檢驗(yàn)隔離出來的半成品，在進(jìn)入下一道工序時又粗心地混入其中。

不良品的混入必然會造成重復(fù)返工。重復(fù)返工在作業(yè)過程中的經(jīng)常發(fā)生，又相應(yīng)地使產(chǎn)品的品質(zhì)不斷下降。最后，不合格的產(chǎn)品必將直接導(dǎo)致客戶產(chǎn)生抱怨，要求退貨，更為嚴(yán)重的是，客戶以后不再愿意與企業(yè)合作。產(chǎn)品質(zhì)量的好壞，直接影響到生產(chǎn)企業(yè)的聲譽(yù)，影響客戶對企業(yè)的信賴度，最終必將嚴(yán)重?fù)p害企業(yè)在廣大客戶心中樹立的高大企業(yè)形象。

3.設(shè)備故障

設(shè)備故障也是生產(chǎn)線中經(jīng)常容易出現(xiàn)的問題點(diǎn)。生產(chǎn)中，往往是通過對生產(chǎn)設(shè)備的經(jīng)常維護(hù)保養(yǎng)以及出現(xiàn)問題后的及時維修，來保證生產(chǎn)設(shè)備的正常使用。生產(chǎn)設(shè)備的使用壽命一般都比較長，但在生產(chǎn)過程中設(shè)備可能突然發(fā)生故障，導(dǎo)致企業(yè)來不及正常生產(chǎn)急需的產(chǎn)品。

另外，在生產(chǎn)現(xiàn)場可能將不同的工作模具混放在一起，這樣，由于工作模具用錯而生產(chǎn)出來的不合格產(chǎn)品，是很難補(bǔ)救的。

4.資金積壓

作為企業(yè)的管理者，最關(guān)心的就是資金的流動問題。生產(chǎn)過程中的半成品或成品積壓在倉庫，這些庫存可以折算成積壓資金，這對企業(yè)的成本管理以及資金的有效流動是極為不利的。

積壓在生產(chǎn)線上的半成品數(shù)量通常很難統(tǒng)計(jì)，往往只能憑感覺來判斷是否比上月多還是少。生產(chǎn)管理人員常常誤認(rèn)為半成品較多是因?yàn)楸驹卤壬蟼€月的訂單多。然而實(shí)際情況并不一定果真如此，管理人員需要深入了解半成品積壓的真正原因，否則勢必容易出現(xiàn)重大的質(zhì)量事故。

5.人力增加但產(chǎn)能卻不能相應(yīng)地增加

在很多企業(yè)中，人力的增加并不能相應(yīng)地帶來產(chǎn)能的增加。對于中國企業(yè)，正處于市場蓬勃發(fā)展的有利時機(jī)，處于這種情況下的企業(yè)所最為關(guān)鍵的不是降低成本，而是竭盡全力的更多地?fù)屨际袌龇蓊~。因此，企業(yè)會想盡辦法地全力支援銷售部門，在爭取到訂單的前提下，增加生產(chǎn)線以盡快地完成訂單。當(dāng)產(chǎn)能和人力不夠時，企業(yè)就增加相關(guān)的人員。但是，問題往往是人員雖然增加了，而產(chǎn)能卻沒有相應(yīng)地得到明顯的增加。

6.安全事故

在生產(chǎn)現(xiàn)場還可能出現(xiàn)一些重大的安全事故。安全事故的影響是很大的，發(fā)生安全事故會直接打擊員工的工作士氣。尤其是加工企業(yè)和生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境的危險(xiǎn)程度比較大的企業(yè)，更應(yīng)針對安全生產(chǎn)的特點(diǎn)，認(rèn)真地做到安全生產(chǎn)。

任何企業(yè)只要生產(chǎn)活動還在進(jìn)行，就難免有不安全的因素存在，就往往存在著安全事故的防范問題?？梢院敛豢鋸埖卣f，這一管理工作在生產(chǎn)獻(xiàn)場具有極為重要的生命一樣的地位。因此，企業(yè)必須嚴(yán)謹(jǐn)?shù)嘏懦㈦S時防范任何可能出現(xiàn)的安全隱患。

當(dāng)企業(yè)的管理人員發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場的問題時，就會思考解決問題的方式。但是，通常的解決方式往往只是解決表面問題，經(jīng)過一段時間，問題又可能重復(fù)發(fā)生。例如，發(fā)生重大事故時，企業(yè)就將所有的管理人員集中到一起開會，討論了很長時間才拿出臨時改善方案，到最后卻發(fā)現(xiàn)問題依然存在。

生產(chǎn)現(xiàn)場出現(xiàn)問題時，現(xiàn)場管理人員往往采用錯誤的解決方式。實(shí)際上，很多管理人員并沒有仔細(xì)地分析問題，沒有意識到問題產(chǎn)生的根源，采取的措施常常過于表面化，而不能使問題得到真正的實(shí)質(zhì)性的改善和解決。例如，當(dāng)產(chǎn)能不夠時，往往是因?yàn)楫a(chǎn)能利用率不高所造成的，直接增加作業(yè)人員并不會對產(chǎn)能利用率的提高有任何改善。正確的方法應(yīng)是在招聘作業(yè)人員時就事先注意擇優(yōu)錄用，優(yōu)秀的作業(yè)人員的個人績效高，企業(yè)能最大限度地發(fā)揮這些作業(yè)人員優(yōu)異的技能，這樣整體的產(chǎn)能自然也相應(yīng)地就可以得到大大提高。

第三篇:公司存在的問題一、公司領(lǐng)導(dǎo)班子在推進(jìn)科學(xué)發(fā)展方面存在的問題與不足

（一）現(xiàn)代企業(yè)理念和發(fā)展規(guī)劃方面存在的問題。

公司領(lǐng)導(dǎo)班子對新形勢下創(chuàng)建特色國有企業(yè)研究不夠深入、不很具體；在創(chuàng)建理念和更新發(fā)展觀念方面，缺乏足夠的理論勇氣，解放思想的力度不能很好地適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)科學(xué)發(fā)展的需要；企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃未能根據(jù)形勢變化和現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的需要及時做出修訂和完善，戰(zhàn)略規(guī)劃所確定的目標(biāo)和任務(wù)尚未在全體職工中形成高度的共識，落實(shí)規(guī)劃的行動力度和督促檢查工作不夠。

（二）人才培養(yǎng)方面存在的問題。

公司人才培養(yǎng)模式和培養(yǎng)質(zhì)量不能很好地適應(yīng)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的需要。一是人員及崗位結(jié)構(gòu)不夠合理的狀況尚未得到根本性改變；二是在創(chuàng)新人才培養(yǎng)機(jī)制方面，調(diào)查研究不夠深入，高水平研究成果不多，缺乏更多行之有效的創(chuàng)新舉措，在實(shí)際工作中改革創(chuàng)新成效不顯著；三是人才培養(yǎng)模式缺乏創(chuàng)新，人才素質(zhì)有待提高；四是職工隊(duì)伍創(chuàng)新意識和實(shí)踐能力有待提高；五是管理制度需要進(jìn)一步完善，資源配置需要進(jìn)一步優(yōu)化。

（三）人才隊(duì)伍建設(shè)和科學(xué)研究方面存在的問題。

近幾年公司在職工隊(duì)伍建設(shè)方面取得了積極成效，但高層次創(chuàng)新人才隊(duì)伍建設(shè)問題仍然突出。一是缺乏一支結(jié)構(gòu)合理、理論素質(zhì)優(yōu)良和實(shí)踐能力較強(qiáng)的人才隊(duì)伍。二是人才培養(yǎng)、引進(jìn)、管理和使用工作機(jī)制不夠健全，高層次人才成長的條件和環(huán)境有待進(jìn)一步改善。三是創(chuàng)新能力不強(qiáng)，服務(wù)水平需要進(jìn)一步提高。

（四）體制機(jī)制創(chuàng)**完善方面存在的問題。

貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀長效機(jī)制不夠健全和完善。對建設(shè)特色的現(xiàn)代國有企業(yè)制度的必要性認(rèn)識不足；公司在職工管理等方面的一些體制機(jī)制缺乏創(chuàng)新，有的管理制度和辦法已不適合當(dāng)前發(fā)展的需要，高效運(yùn)行的管理機(jī)制還沒有真正建立起來。

（五）和諧企業(yè)建設(shè)方面存在的問題。

公司思想政治教育工作特別是以社會主義核心價(jià)值體系和民族團(tuán)結(jié)進(jìn)步教育為重點(diǎn)的思想政治教育需要進(jìn)一步加強(qiáng)；在推進(jìn)特色的企業(yè)文化建設(shè)和樹立良好的學(xué)風(fēng)等方面還存在一些薄弱環(huán)節(jié)；在解決事關(guān)職工切身利益的問題方面還存在差距，一些職工特別關(guān)心的問題尚未得到很好解決。

（六）黨建工作方面存在的問題。

公司領(lǐng)導(dǎo)班子領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)發(fā)展的能力還不能適應(yīng)新形勢和新任務(wù)的需要，執(zhí)行力需要進(jìn)一步提高；在組織建設(shè)中缺乏創(chuàng)新，黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用發(fā)揮不到位；黨性黨風(fēng)黨紀(jì)教育需要進(jìn)一步強(qiáng)化，落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的措施需要進(jìn)一步細(xì)化。

二、公司領(lǐng)導(dǎo)班子對存在問題的原因分析

公司領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)為，深入學(xué)習(xí)貫徹科學(xué)發(fā)展觀，只看到公司發(fā)展中存在的問題和領(lǐng)導(dǎo)班子存在的問題是不夠的，更重要的是分析檢查存在這些問題的原因。這些問題的存在既有客觀方面的原因，也有主觀方面的原因，但主要原因在主觀方面。從主觀方面進(jìn)行分析檢查，既有領(lǐng)導(dǎo)班子自身認(rèn)識和觀念上的問題，也有領(lǐng)導(dǎo)能力、管理水**執(zhí)行能力方面的問題；既有工作方式和方法方面的問題，也有思想作風(fēng)和工作作風(fēng)方面的問題。具體分析如下：

（一）對科學(xué)發(fā)展觀的深刻理解和全面把握不夠。

公司領(lǐng)導(dǎo)班子和班子成員對科學(xué)發(fā)展觀的重大意義和在企業(yè)開展深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動的重要性和緊迫性有著明確的認(rèn)識，但在對科學(xué)發(fā)展觀的科學(xué)內(nèi)涵、精神實(shí)質(zhì)和根本要求的理解上不夠深刻，把握上不很全面。特別是按照科學(xué)發(fā)展觀要求結(jié)合公司發(fā)展實(shí)際學(xué)習(xí)和思考不夠，對公司怎樣科學(xué)發(fā)展、用什么方法推進(jìn)科學(xué)發(fā)展等重大問題思考不夠深入，研究不夠透徹。通過開展學(xué)習(xí)實(shí)踐活動，領(lǐng)導(dǎo)班子對科學(xué)發(fā)展觀的認(rèn)識和理解有了新的提高，但仍需要在貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的實(shí)踐中不斷加深理解，進(jìn)一步牢固樹立科學(xué)發(fā)展的理念，使其轉(zhuǎn)化為推進(jìn)公司科學(xué)發(fā)展的思路、能力和措施。

（二）推進(jìn)公司科學(xué)發(fā)展的創(chuàng)新意識不夠強(qiáng)。

從領(lǐng)導(dǎo)班子看，盡管在公司的發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展思路上達(dá)成了共識，由于解放思想不夠，推進(jìn)科學(xué)發(fā)展的創(chuàng)新意識不強(qiáng)，因而在對一些發(fā)展事項(xiàng)做出決策時存在畏難情緒，求穩(wěn)和平衡有余，開拓創(chuàng)新精神不足，致使一些實(shí)際工作沒有得到很好的落實(shí)。從班子成員看，有的同志對理論學(xué)習(xí)熱情不高，不能自覺地用科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)實(shí)際工作；有的同志對現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的規(guī)律和特點(diǎn)研究不夠，對公司發(fā)展戰(zhàn)略研究不夠深入，較少從宏觀上、整體**考公司的未來長遠(yuǎn)發(fā)展，考慮具體事務(wù)性工作多，思考公司全局發(fā)展少。思路決定出路，理念創(chuàng)**發(fā)展觀念滯后是班子工作存在問題的一個重要原因。

（三）領(lǐng)導(dǎo)公司科學(xué)發(fā)展的能力不夠強(qiáng)。

公司領(lǐng)導(dǎo)班子適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)快速發(fā)展要求的主動性不強(qiáng)，積極服務(wù)全縣經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的能力不能很好地適應(yīng)新形勢新任務(wù)的需要；集中精力抓大事、統(tǒng)籌公司發(fā)展全局的能力與科學(xué)發(fā)展觀的要求和公司科學(xué)發(fā)展的需要還有一定的差距。有的領(lǐng)導(dǎo)班子成員對一些深層次的矛盾和問題正視不夠，缺乏解決問題和承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的決心和勇氣；有的同志只考慮自己分管的工作，很少花費(fèi)精力思考公司發(fā)展的大局問題；有的同志對分管工作調(diào)查研究不夠，不能夠從長遠(yuǎn)和整體上提出有關(guān)工作的推進(jìn)思路和改進(jìn)措施，滿足于一般化；有的同志忽視自身領(lǐng)導(dǎo)能力的培養(yǎng)和鍛煉，學(xué)習(xí)抓而不緊，思想不夠活躍，方法有時簡單，憑習(xí)慣和以往的經(jīng)驗(yàn)履行崗位職責(zé)，在一定程度上影響了班子整體領(lǐng)導(dǎo)能力和工作效能的充分發(fā)揮；有的同志不能站在科學(xué)發(fā)展的高度正確認(rèn)識和處理局部利益和整體利益之間的辯證統(tǒng)一關(guān)系。

（四）密切聯(lián)系群眾和主動服務(wù)職工發(fā)展的自覺性不夠強(qiáng)。

公司領(lǐng)導(dǎo)班子倡導(dǎo)樹立以人為本、嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范的管理理念，也在實(shí)踐中產(chǎn)生了積極的作用，但與黨的優(yōu)良作風(fēng)要求和廣大職工的期望相比還有較大的距離。一是領(lǐng)導(dǎo)班子全心全意為廣大職工服務(wù)的意識還不夠牢固，深入基層調(diào)查研究不夠，工作作風(fēng)不夠扎實(shí)；二是在依靠職工、廣泛傾聽群眾意見、真正服務(wù)基層和為職工辦實(shí)事等方面，主動性不強(qiáng)；三是在日常工作中形式主義的東西比較多，工作方式方法比較簡單，習(xí)慣于以會議傳達(dá)會議，用文件執(zhí)行文件，貫徹落實(shí)工作缺乏創(chuàng)造性；四是在職工關(guān)心的業(yè)務(wù)培訓(xùn)提高和健全考核評價(jià)體系以及服務(wù)職工成長成才等方面，公司領(lǐng)導(dǎo)班子雖有改革的思路和愿望，但相應(yīng)的配套政策和相關(guān)的措施沒有及時落實(shí)。

（五）推進(jìn)體制機(jī)制創(chuàng)新的主動性不夠。

公司領(lǐng)導(dǎo)班子民主決策、科學(xué)決策的機(jī)制不夠完善，監(jiān)督機(jī)制需要進(jìn)一步健全；近兩年公司企務(wù)公開有新的起色，但推進(jìn)企務(wù)及時公開的機(jī)制不夠完善；領(lǐng)導(dǎo)班子成員雖有明確分工，但分工協(xié)作機(jī)制還不夠靈活；公司領(lǐng)導(dǎo)班子較好地貫徹了民主集中制原則，但在充分發(fā)揮黨支部、工會、共青團(tuán)組織的作用方面，機(jī)制不夠健全，渠道不十分順暢，如何更好地發(fā)揮組織的作用需要進(jìn)一步研究并制定相關(guān)的制度進(jìn)行規(guī)范，使之形成長效機(jī)制；改革創(chuàng)新機(jī)制體制工作缺乏主動性，往往考慮穩(wěn)妥因素過多，不愿吃螃蟹，不敢為人先，改革創(chuàng)新工作進(jìn)展不快，成效不大，沒有邁出決定性步伐。

第四篇:公司存在的問題摘要;期貨公司是連接期貨市場與投資者的重要橋梁，期貨風(fēng)險(xiǎn)管理子公司在發(fā)展中會面臨諸多風(fēng)險(xiǎn)，如稅收風(fēng)險(xiǎn)、現(xiàn)貨市場風(fēng)險(xiǎn)、合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)、期貨市場風(fēng)險(xiǎn)等。期貨公司可根據(jù)行業(yè)發(fā)展變化，針對子公司管理發(fā)展出現(xiàn)的問題，采取針對性解決措施，如建構(gòu)長效風(fēng)控機(jī)制、業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)合理調(diào)整、治理結(jié)構(gòu)優(yōu)化、員工團(tuán)隊(duì)管理等。本文對期貨風(fēng)險(xiǎn)管理子公司發(fā)展存在的問題與解決對策進(jìn)行分析。

關(guān)鍵詞：期貨風(fēng)險(xiǎn)管理子公司;發(fā)展;業(yè)務(wù)模式;風(fēng)險(xiǎn)因素;解決對策

一、引言

期貨風(fēng)險(xiǎn)管理子公司在運(yùn)營管理過程中，由于外部市場環(huán)境與內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制因素的多種影響，發(fā)展會受到一定的影響。為推動我國期貨市場穩(wěn)定有序發(fā)展，筆者對期貨子公司開展業(yè)務(wù)與工作問題進(jìn)行剖析，并提出相關(guān)的解決措施，給予相關(guān)期貨風(fēng)險(xiǎn)管理子公司發(fā)展建議。

二、業(yè)務(wù)模式

（一）場外衍生品業(yè)務(wù)

場外衍生品業(yè)務(wù)，即在非集中性交易場所開展的非標(biāo)準(zhǔn)金融產(chǎn)品合約交易。該類業(yè)務(wù)模式屬于金融產(chǎn)品的衍生品，由于該項(xiàng)業(yè)務(wù)開展的特殊性，衍生品的價(jià)格與實(shí)際標(biāo)的的價(jià)格密切相關(guān)，交易對方可通過衍生品業(yè)務(wù)買賣，進(jìn)而合理轉(zhuǎn)移價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)。目前，風(fēng)險(xiǎn)子公司開展的該類業(yè)務(wù)以場外交易為主[1]。

（二）定價(jià)服務(wù)

該項(xiàng)業(yè)務(wù)是指提供專業(yè)化的操作指導(dǎo)，即為現(xiàn)貨企業(yè)提供專業(yè)的管理服務(wù)，開展均價(jià)交易、遠(yuǎn)期交易、點(diǎn)價(jià)交易等服務(wù)，期貨企業(yè)主要面向銷售商、采購商等企業(yè)，期貨企業(yè)承接企業(yè)轉(zhuǎn)移的價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)，通過期貨市場進(jìn)行運(yùn)作對沖，進(jìn)而賺取一定的收益。

（三）基差貿(mào)易

基差貿(mào)易，即由風(fēng)險(xiǎn)子公司主動發(fā)起，通過對市場、商品、時間、價(jià)格等要素進(jìn)行不同組合，進(jìn)而對價(jià)格差作出一定的調(diào)整，進(jìn)而有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，創(chuàng)造更大的市場收益。該項(xiàng)業(yè)務(wù)具備對市場不合理基差結(jié)構(gòu)的糾正功能，如跨市套利、期現(xiàn)套利等。

（四）合作套保

該項(xiàng)業(yè)務(wù)主要是根據(jù)企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營發(fā)展需求，進(jìn)而為企業(yè)提供個性化的期貨服務(wù)管理。如買入套保服務(wù)后，客戶將委托風(fēng)險(xiǎn)子公司，對原材料的采購成本進(jìn)行鎖定，并支付一定的定金。一旦合約生效，期貨風(fēng)險(xiǎn)管理子公司需要承擔(dān)期貨的保證金與配套資金安全。期貨風(fēng)險(xiǎn)管理子公司可通過期貨市場交易保證客戶的基本權(quán)益。在賣出套保過程中，客戶將違規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理子公司進(jìn)行套期保值，而風(fēng)險(xiǎn)管理子公司則需承擔(dān)相關(guān)的保證金與配套資金，為客戶完成相關(guān)倉單交割手續(xù)，提高客戶滿意度，實(shí)現(xiàn)合作共贏。

（五）倉單服務(wù)

倉單服務(wù)主要為實(shí)體企業(yè)進(jìn)行期貨風(fēng)險(xiǎn)管理服務(wù)，如倉單串換、倉單回購、倉單采購、倉單質(zhì)押等多項(xiàng)專業(yè)服務(wù)。該業(yè)務(wù)的開展可有效解決客戶對不同資金與產(chǎn)品的多樣化需求，在倉單轉(zhuǎn)變服務(wù)開展過程中，保證客戶的基本收益，并獲得一定的服務(wù)收益與價(jià)差收入。

（六）做市業(yè)務(wù)

做市業(yè)務(wù)主要是利用特定的資金，對特定的期貨與期權(quán)進(jìn)行連續(xù)報(bào)價(jià)與詢價(jià)，進(jìn)而使交易市場出現(xiàn)一定的流動性服務(wù)。期貨風(fēng)險(xiǎn)管理子公司提供該項(xiàng)服務(wù)，主要的盈利來自雙邊報(bào)價(jià)的買賣差價(jià)。

三、問題解析

（一）稅收問題

期貨風(fēng)險(xiǎn)管理子公司的管理業(yè)務(wù)處于摸索完善階段，關(guān)于財(cái)務(wù)核算和稅收工作仍處于探索過程中，一旦在期貨服務(wù)過程中出現(xiàn)相關(guān)稅收問題，則需及時與當(dāng)?shù)囟悇?wù)單位溝通交流，進(jìn)而主動消除稅收風(fēng)險(xiǎn)，對期貨風(fēng)險(xiǎn)管理子公司稅收工作進(jìn)行完善優(yōu)化[2]。

（二）現(xiàn)貨市場問題

現(xiàn)貨市場運(yùn)營過程中，期貨風(fēng)險(xiǎn)管理主要出現(xiàn)的問題集中在以下領(lǐng)域：交易對手的信用風(fēng)險(xiǎn)、倉儲物流風(fēng)險(xiǎn)、合同履約風(fēng)險(xiǎn)等。相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)給期貨風(fēng)險(xiǎn)管理子公司運(yùn)行造成很大的影響。

（三）合規(guī)問題

合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)是期貨公司發(fā)展的基本原則，期貨行業(yè)運(yùn)行過程中嚴(yán)格受到行業(yè)監(jiān)管，且相關(guān)法律條規(guī)跟隨市場的發(fā)展變化及時進(jìn)行調(diào)整優(yōu)化，因此期貨企業(yè)運(yùn)營過程中必須有效控制合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)。

（四）核心競爭力問題

風(fēng)險(xiǎn)管理業(yè)務(wù)發(fā)展到一定階段，也會出現(xiàn)同質(zhì)競爭的問題，各家子公司的服務(wù)模式差不多，服務(wù)報(bào)價(jià)趨同，無法實(shí)現(xiàn)差異化競爭，主要原因在于：一是各業(yè)務(wù)單位單兵作戰(zhàn)，沒有發(fā)揮整體協(xié)同效用;二是未深入產(chǎn)業(yè)鏈上下游，品種影響力不夠，沒有定價(jià)權(quán)。

（五）行業(yè)監(jiān)管問題

隨著期貨市場的快速發(fā)展擴(kuò)大，為保證期貨市場可持續(xù)運(yùn)行發(fā)展，行業(yè)監(jiān)管力度不斷加大，如2023年證監(jiān)會對《管理辦法》進(jìn)行了修訂，使期貨市場向規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展。通過加大市場監(jiān)管力度，可對期貨市場起到宏觀調(diào)控作用，進(jìn)而有效控制期貨管理子公司的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，保證期貨市場的穩(wěn)健運(yùn)行[3]。

證監(jiān)會監(jiān)督管理過程中，將預(yù)警標(biāo)準(zhǔn)納入相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)中，不斷優(yōu)化完善監(jiān)管指標(biāo)，并明確資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的計(jì)提范圍，進(jìn)而對期貨公司發(fā)展進(jìn)行針對性監(jiān)管，推動我國期貨市場不斷趨于標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范發(fā)展，有效發(fā)揮出期貨企業(yè)的市場橋梁作用。

（六）風(fēng)控機(jī)制滯后

我國期貨風(fēng)險(xiǎn)管理子公司在運(yùn)營過程中，由于核心業(yè)務(wù)為經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)，而風(fēng)險(xiǎn)控制管理時，主要依賴保證金制度。鑒于風(fēng)險(xiǎn)管控措施單一，沒有充分發(fā)揮出內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)工作要求，使期貨公司發(fā)展穩(wěn)定性下降。如部分期貨企業(yè)的內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)制度并沒有發(fā)揮出實(shí)際價(jià)值，給期貨公司長期發(fā)展造成不利影響。

在市場發(fā)展轉(zhuǎn)型的背景下，期貨公司的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)一步被放大，而企業(yè)的內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制滯后，無法實(shí)現(xiàn)預(yù)期風(fēng)險(xiǎn)管控工作目標(biāo)。期貨風(fēng)險(xiǎn)管理子公司戰(zhàn)略發(fā)展過程中，必須有效解決其相關(guān)問題，才能保證子公司可持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展。

四、解決對策

（一）期貨風(fēng)險(xiǎn)管理子公司治理結(jié)構(gòu)優(yōu)化

期貨子公司在發(fā)展過程中，應(yīng)當(dāng)主動完善優(yōu)化公司治理結(jié)構(gòu)，以發(fā)揮出治理結(jié)構(gòu)的工作效能。如個別期貨子公司治理結(jié)構(gòu)中，監(jiān)事會、董事會、股東會等治理結(jié)構(gòu)并沒有發(fā)揮出內(nèi)部監(jiān)督工作的價(jià)值，使內(nèi)控工作流于形式，間接影響到期貨公司的戰(zhàn)略發(fā)展。

鑒于期貨子公司發(fā)展的特殊性，優(yōu)化其治理結(jié)構(gòu)時，應(yīng)當(dāng)落實(shí)各個部分的管理監(jiān)督職責(zé)，建立以董事會為核心的內(nèi)部監(jiān)督治理結(jié)構(gòu)。如對公司股權(quán)結(jié)構(gòu)進(jìn)行合理優(yōu)化，避免期貨公司決策權(quán)過度集中，進(jìn)而引發(fā)公司運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)。同時，強(qiáng)化董事會的職權(quán)、把控董事的職業(yè)道德，并不斷完善優(yōu)化財(cái)務(wù)信息披露機(jī)制。

（二）深入產(chǎn)業(yè)鏈，打造核心競爭力

從戰(zhàn)略層面入手，一方面需確定子公司具有優(yōu)勢的核心品種，整合期貨公司經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)與風(fēng)險(xiǎn)管理業(yè)務(wù)的各自優(yōu)勢，從產(chǎn)業(yè)客戶數(shù)量、庫存布局、市場占有率、銷售規(guī)模、產(chǎn)業(yè)鏈深入情況等多個維度入手打造公司核心品種;另一方面，與上中下游產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)或倉儲深入戰(zhàn)略合作，服務(wù)好實(shí)體經(jīng)濟(jì)，不斷提升市場影響力與話語權(quán)。為此，需期貨風(fēng)險(xiǎn)管理子公司深入產(chǎn)業(yè)鏈，挖掘自身業(yè)務(wù)潛能，打通產(chǎn)業(yè)鏈阻礙，不斷提升業(yè)務(wù)市場競爭力與市場份額。

（三）期貨子公司外部監(jiān)管體系建構(gòu)

我國期貨市場采取三級監(jiān)管體制，以證監(jiān)會、交易所、中期協(xié)為主要監(jiān)管機(jī)構(gòu)。其中，證監(jiān)會主要負(fù)責(zé)對國內(nèi)期貨市場的宏觀調(diào)控，中期協(xié)促進(jìn)行業(yè)形成統(tǒng)一規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)流程，期貨交易所負(fù)責(zé)對期貨交易的直接監(jiān)控。

通過對三級監(jiān)管體制進(jìn)行分析可知，由于相關(guān)法律條規(guī)的銜接存在漏洞，因此在調(diào)查取證、查處違法違規(guī)行為時，沒有對個別單位起到震懾作用。由此可見，期貨風(fēng)險(xiǎn)管理子公司在發(fā)展階段應(yīng)當(dāng)建構(gòu)并完善外部監(jiān)管體系，通過清晰明確的法律條規(guī)監(jiān)督管理企業(yè)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)開展，對違法違規(guī)行為進(jìn)行嚴(yán)肅處理，以增加違法成本。為建構(gòu)科學(xué)完善的監(jiān)督管理體系，應(yīng)當(dāng)不斷完善優(yōu)化監(jiān)管體系，實(shí)現(xiàn)對期貨公司的全過程透明化監(jiān)督，杜絕違法違規(guī)行為的出現(xiàn)。

（四）構(gòu)建精準(zhǔn)化的風(fēng)控機(jī)制

由于部分期貨風(fēng)險(xiǎn)管理子公司在發(fā)展中缺乏有效的風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制，給企業(yè)長期發(fā)展造成很大的影響。為推動期貨公司的戰(zhàn)略發(fā)展，期貨管理子公司應(yīng)當(dāng)構(gòu)建精準(zhǔn)化的風(fēng)控管理機(jī)制，配合期貨公司推動全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)，將相關(guān)措施落實(shí)到各個業(yè)務(wù)單元，在各業(yè)務(wù)單元設(shè)立風(fēng)控崗，充分發(fā)揮業(yè)務(wù)單元的首道防線作用，做到實(shí)時監(jiān)控、定期匯報(bào)，有效提升子公司期貨風(fēng)險(xiǎn)防控的精準(zhǔn)性。期貨公司則從整體上管控風(fēng)險(xiǎn)，對于不同的業(yè)務(wù)，設(shè)定合適的風(fēng)控限額，在一定限額內(nèi)由子公司自主決策，保證相對獨(dú)立的自主權(quán)。

未來期貨子公司在發(fā)展過程中應(yīng)當(dāng)不斷增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營管理風(fēng)險(xiǎn)意識，深入分析子公司發(fā)展過程中存在的風(fēng)險(xiǎn)因子，并對風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)進(jìn)行主動識別，依據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)結(jié)果開展有效控制對策。為保證風(fēng)險(xiǎn)管控的長效性，應(yīng)當(dāng)完善風(fēng)控制度。期貨風(fēng)險(xiǎn)管理子公司應(yīng)當(dāng)對自身業(yè)務(wù)進(jìn)行梳理，并提高各個業(yè)務(wù)之前的銜接效率，使各項(xiàng)業(yè)務(wù)高度連通，實(shí)現(xiàn)預(yù)期業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控管理目標(biāo)。

由于不確定性因素較多，期貨公司在發(fā)展過程中應(yīng)當(dāng)建構(gòu)相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)控制處罰機(jī)制，并設(shè)定相關(guān)處罰機(jī)制，依據(jù)合規(guī)考核方案，開展對應(yīng)的獎懲工作。在開展實(shí)際工作時，應(yīng)當(dāng)明確界定合規(guī)指標(biāo)，以保證各項(xiàng)工作開展的質(zhì)量?；诤弦?guī)指標(biāo)的評價(jià)，可有效控制期貨公司的運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)，提高期貨公司風(fēng)險(xiǎn)管控工作開展的可行性[4]。

（五）期貨風(fēng)險(xiǎn)管理子公司員工團(tuán)隊(duì)管理

操作風(fēng)險(xiǎn)是期貨公司運(yùn)行的主要風(fēng)險(xiǎn)之一，期貨公司員工的職業(yè)規(guī)范與道德操守直接影響期貨公司的運(yùn)營效益。歷史上很多大型期貨公司都由于員工操作失誤造成巨大風(fēng)險(xiǎn)，給企業(yè)運(yùn)營帶來不利影響。由此可見，期貨風(fēng)險(xiǎn)管理子公司在發(fā)展過程中必須重視企業(yè)員工團(tuán)隊(duì)建設(shè)。一是加強(qiáng)對場外業(yè)務(wù)、做市業(yè)務(wù)、金融工程、系統(tǒng)研發(fā)等高層次人才的引入;二是增強(qiáng)員工的職業(yè)意識，并將其職業(yè)意識培訓(xùn)納入員工培訓(xùn)體系當(dāng)中，定期對員工職業(yè)道德進(jìn)行考核。期貨公司在建設(shè)員工團(tuán)隊(duì)時，應(yīng)當(dāng)完善企業(yè)績效考核機(jī)制，進(jìn)而激發(fā)員工的工作積極性，逐漸增強(qiáng)員工的工作責(zé)任心，使業(yè)務(wù)交易量績效考核弱化，提升客戶滿意度，有效增強(qiáng)員工的綜合實(shí)力，規(guī)避期貨操作風(fēng)險(xiǎn)，為期貨風(fēng)險(xiǎn)管理子公司的長遠(yuǎn)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

五、結(jié)語

筆者對期貨風(fēng)險(xiǎn)管理子公司的發(fā)展業(yè)務(wù)與經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了分析，并對當(dāng)下期貨企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行了剖析，提出了期貨企業(yè)的主要發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)以及應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)的具體控制措施，以期有效增強(qiáng)期貨企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管控能力，為客戶提供高質(zhì)量的服務(wù)，不斷提升客戶是難以度，營造良好的市場口碑，為期貨子公司的戰(zhàn)略發(fā)展夯實(shí)基礎(chǔ)。

（作者單位為大地期貨有限公司）

[作者簡介：邱家律（1985），男，浙江桐鄉(xiāng)人，本科，中級經(jīng)濟(jì)師，戰(zhàn)略法務(wù)部負(fù)責(zé)人，研究方向：金融學(xué)。]

參考文獻(xiàn)

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[4]張秋娜.淺談期貨風(fēng)險(xiǎn)管理子公司發(fā)展存在的問題及對策[J].時代金融，2023（29）：167-168.

第五篇:公司存在的問題出納工作中存在的問題

(一)企業(yè)制度不規(guī)范，崗位不受重視

出納工作貫穿整個財(cái)務(wù)活動過程，起到承前啟后的作用，保證資金的安全及合理使用，影響企業(yè)的會計(jì)核算質(zhì)量和效率。但很多人甚至包括管理層，對出納仍有一種錯誤的認(rèn)識，認(rèn)為僅僅就是收收錢、跑跑腿，沒有任何的專業(yè)可言。思想上的忽視帶來的就是無證上崗，不予培訓(xùn)、任人唯親的不良狀況，這將給企業(yè)財(cái)務(wù)工作的良性運(yùn)轉(zhuǎn)及日后發(fā)展帶來極大的隱患。

一個企業(yè)如果沒有制定一套完善的管理體系和會計(jì)制度，勢必會給具體的工作造成無法可依、無章可循的混亂局面。財(cái)務(wù)工作一旦沒有制度的約束，不能以相關(guān)的規(guī)定為準(zhǔn)繩，就會給一些別有用心的人有機(jī)可乘：利用漏洞亂設(shè)明目報(bào)銷費(fèi)用、不透過出納就隨意經(jīng)手現(xiàn)金、私自更改賬目金額、上下層勾結(jié)舞弊等等。這些狀況的發(fā)生，會導(dǎo)致出納難以控制資金，收支狀況出現(xiàn)差錯。長此以往，會計(jì)數(shù)據(jù)就會失真、賬目不清、核算失控，會計(jì)工作將失去其真正的作用。管理層也無法了解真實(shí)的資金狀況，無法對未來發(fā)展作出正確決策。

(二)手續(xù)不全疏于防范，思想懈怠不認(rèn)真

出納是一項(xiàng)縝密的工作，不能有絲毫差錯，需要會計(jì)人員具有高度的耐心、細(xì)心、事業(yè)心及職責(zé)感。但很多會計(jì)人員工作的時間長了，思想上就會松懈，對業(yè)務(wù)的要求也會降低。一些看似不起眼的失誤，日積月累，都會變成無法查明的大問題。

(1)收付現(xiàn)金不及時記賬，引起盤點(diǎn)時數(shù)目短缺或盈余，但日久卻無據(jù)可查、難以找平。

(2)金額、小數(shù)點(diǎn)、大小寫、記賬方向等方面漏記錯記，填制憑證不規(guī)范，造成后期結(jié)賬、報(bào)稅一系列的連鎖錯誤。

(3)原始單據(jù)未分門別類的粘貼在憑證后，時間長了找不到，令憑證缺失真實(shí)依據(jù)。

(4)相關(guān)的支票沒有在規(guī)定時間內(nèi)辦理，給開票方和使用方帶來不必要的麻煩，容易造成企業(yè)資金流動滯怠、周轉(zhuǎn)延長、構(gòu)成壞帳。

(5)未能嚴(yán)格審核發(fā)票及相關(guān)票據(jù)，在簽字蓋章手續(xù)不全的狀況下，給職工支出借款或報(bào)銷。

(6)內(nèi)部牽制、稽核制度執(zhí)行不到位，缺乏自我約束力及監(jiān)管力度，導(dǎo)致層層出錯;更有甚者會出現(xiàn)造假、監(jiān)守自盜的現(xiàn)象。

(7)保管不當(dāng)，遺失印章、票據(jù)、現(xiàn)金等重要物品，在需要時無法及時拿出使用，影響工作效率。

以上幾點(diǎn)只是現(xiàn)實(shí)工作中常見差錯的一小部分，而因?yàn)榕侣闊?、怕得罪人、懶惰、粗心或故意等原因產(chǎn)生的五花八門的錯弊不勝枚舉，輕者會加大工作量;重者會產(chǎn)生投機(jī)倒把、twfb的狀況，致使企業(yè)資金流失、蒙受經(jīng)濟(jì)損失。

(三)一人多崗，只求量不保質(zhì)

某些企業(yè)規(guī)模較大，下面還往往設(shè)有若干分公司。管理層有時為了節(jié)約成本或者對財(cái)務(wù)

部門的崗位認(rèn)識不足，會安排一人兼職多家、一人兼顧多崗。這種高負(fù)荷的工作量會讓會計(jì)人員手忙腳亂，使差錯增多，現(xiàn)金交叉混亂。由于每月只是一味的在追趕進(jìn)度，因而無瑕顧及其準(zhǔn)確性、合理性，對賬目中隱在的一些含糊不清的問題沒有時間思考研究。長此以往，一向存在而得不到解決的不合理之處，就更加難以查詢根源，無法進(jìn)行系統(tǒng)的梳理糾正。疲勞兼職令工作質(zhì)量得不到保證，更談不上業(yè)務(wù)上的創(chuàng)新。而錯誤的工作方式方法一向延續(xù)，弊端顯露無遺，對財(cái)務(wù)工作發(fā)展有百害而無一利。

第六篇:公司存在的問題透過近一段時間的工作，反省自身，還存在許多不足和缺點(diǎn)，現(xiàn)將近期的工作、學(xué)習(xí)中存在的不足和缺點(diǎn)簡要總結(jié)如下：

1、自身的專業(yè)業(yè)務(wù)水平不高，事故應(yīng)急處理潛力不強(qiáng)。雖然透過學(xué)習(xí)和工作經(jīng)驗(yàn)的積累，在業(yè)務(wù)水平上有了必須的提高，但業(yè)務(wù)水平和工作經(jīng)驗(yàn)與其它老同志比還是比較低。在日常工作中偏重于日常生產(chǎn)工作，也忽視了自身思想素質(zhì)的提高，工作中爭強(qiáng)當(dāng)先的意識不強(qiáng)。

2、工作上滿足于正?；?，缺乏開拓和主動精神，有時心浮氣躁，急于求成平穩(wěn)有余，創(chuàng)新不足;處理問題有時思考得還不夠周到，心中想得多，行動中實(shí)踐得少。工作中總習(xí)慣從壞處著想，缺乏敢于打破常規(guī)、風(fēng)風(fēng)火火、大膽開拓的勇氣和魄力。另外，政策理論水平不夠高。雖然平時也比較注重學(xué)習(xí)，但學(xué)習(xí)的資料不夠全面、系統(tǒng)。對公司政策理論鉆研的不深、不透。有時候也放松了對自己的要求和標(biāo)準(zhǔn)。

3、全局意識不夠強(qiáng)。有時做事情、干工作只從自身出發(fā)，對公司及車間作出的一些的重大決策理解不透，盡管也按領(lǐng)導(dǎo)要求完成了要做的工作，心理上還是有一些其他的想法。在工作中還存在看到、聽到、想到但還沒做到的狀況，還需要進(jìn)一步增強(qiáng)事業(yè)心和職責(zé)感。

在今后的工作中，我決心從以下幾方面進(jìn)行改善：

1、繼續(xù)拓寬自己的理論知識面，加強(qiáng)自己對理論知識的應(yīng)用，在日常工作中，遇問題多查閱文獻(xiàn)，熟悉相關(guān)知識，從而提高自己解決實(shí)際問題的潛力。

2、在思想工作方面，深化學(xué)習(xí)，努力提高自己的思想理論水平，加強(qiáng)自己的事業(yè)心和職責(zé)感，用新理念武裝自己的頭腦，增長自己的才干，提高駕馭工作的潛力，并堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際，注重學(xué)以致用。

3、在實(shí)際工作中，要更加用心主動的向領(lǐng)導(dǎo)請教遇到的問題，并多與同事們進(jìn)行溝通，學(xué)習(xí)他們處理實(shí)際問題的方法及工作經(jīng)驗(yàn)。透過多學(xué)、多問、多想來不斷提高自己的實(shí)際工作潛力。

第七篇:公司存在的問題一、關(guān)于人事管理方面

一是聘人用人機(jī)制不科學(xué)、不規(guī)范、不完善。

首先，聘人沒有根據(jù)實(shí)際（工作職責(zé)及性質(zhì)、工作量、工作崗位）對所需工作人員進(jìn)行分類（管理、技術(shù)、普通人員），科學(xué)評估崗位需求，聘用人員相對數(shù)量多絕對數(shù)量少，普遍存在一顆釘子幾個眼或幾顆釘子一個眼，即：一個干幾個人工作（工作情緒）或幾個人干一個人的工作（人員浪費(fèi)）的情況。用人方面未進(jìn)行嚴(yán)格考察把關(guān)，專業(yè)不對口或缺乏對相應(yīng)崗位的了解，無法達(dá)到人盡其能，經(jīng)常出現(xiàn)外行安排或指揮內(nèi)行的情況，嚴(yán)重影響工作效率和積極性。

其次，沒有建立完善人才儲備機(jī)制，出現(xiàn)辭職或調(diào)離情況不能及時進(jìn)行補(bǔ)充直接導(dǎo)致相應(yīng)崗位工作進(jìn)度緩慢或暫時停滯。

最后，從公司中層領(lǐng)導(dǎo)到重要崗位管理人員不接地氣，不了解員工必要需求，員工主動辭職情況時有發(fā)生。同時公司中層領(lǐng)導(dǎo)和重要崗位管理人員專業(yè)素養(yǎng)、管理經(jīng)驗(yàn)普遍不足，加之公司缺乏長效性、針對性、系統(tǒng)性培訓(xùn)機(jī)制，人員素質(zhì)從個別到整體遲遲不能得到全面提高，無法達(dá)到預(yù)期管理效果。

二是缺乏激勵機(jī)制，員工積極性、主動性、認(rèn)同感逐漸降低，工資待遇、工作崗位年年一個樣，干多干少一個樣，干和不干一個樣，大家越干越灰心，越干越心冷。

三是人事管理太僵硬、太粗糙，考勤管理、工作安排經(jīng)常不結(jié)合實(shí)際，搞一刀切，辦事人員工作被動，效率低下，進(jìn)一步影響工作積極性、主動性。

四是工資待遇較低。由于本地消費(fèi)水平不斷提高，現(xiàn)有工資待遇無法滿足生存發(fā)展需要，員工缺乏安全感和歸屬感，紛紛選擇辭職另謀他業(yè)或分心從事第二職業(yè)。

二、關(guān)于項(xiàng)目建設(shè)方面

一是項(xiàng)目謀劃缺乏市場調(diào)研及可行性論證，沒有認(rèn)真問過市場和消費(fèi)者（游客），需要建什么項(xiàng)目，需要我們怎么建？造成部分項(xiàng)目不接地氣。

二是由于多數(shù)從業(yè)人員從領(lǐng)導(dǎo)到現(xiàn)場管理專業(yè)知識欠缺，缺乏專業(yè)引領(lǐng)和指導(dǎo)，想干好而不知道怎么干，造成工程管理不規(guī)范、不系統(tǒng)、不專業(yè)，從工程資料到現(xiàn)場存在很多問題。

第八篇:公司存在的問題但從目前來看，干部考察工作中還存在如下問題：

一是干部考察環(huán)節(jié)形式化、程序化因素較多。在當(dāng)前的干部選拔過程中，能夠透過民主推薦進(jìn)入考察環(huán)節(jié)的對象，一般都是各方面表現(xiàn)比較突出，綜合素質(zhì)較高的人員。因此，當(dāng)這部分考察對象被提拔重用后，在有些人員看來，考察環(huán)節(jié)就只是例行公事，有少數(shù)人甚至?xí)J(rèn)為，選拔結(jié)果早已內(nèi)定，考察只是走走程序而已。如此一來，這樣的干部考察就具有某些先入為主、結(jié)論在前的走過場成分，參與考察的同志主觀上不太重視，抱著成人之美的心態(tài)，盡可能揀好的方面說，一般不會發(fā)表否定性意見，從而導(dǎo)致那些確實(shí)有問題和存在不足的被考察同志，真實(shí)狀況難以全面反映出來。

二是考察方式陳舊、手段單一，難以深入細(xì)致了解狀況。隨著社會的不斷進(jìn)步和發(fā)展，人們的生活方式更加豐富多彩，新鮮資料層出不窮，活動的空間也更為廣闊。而與之相比，目前我們的考察方式仍然沿用最為簡單的投票測評、談話座談等傳統(tǒng)方法，這種考察只能掌握同志們最表層的工作生活狀況，很難準(zhǔn)確了解干部內(nèi)心深處的思想意識領(lǐng)域和其他本質(zhì)性的真實(shí)狀況。

三是參與考察的人員范圍有必須的局限性，不能真正體現(xiàn)客觀公正。一般狀況下，參與干部考察工作的人員范圍較小，在代表性上存有明顯缺陷，易產(chǎn)生不良后果。如有些人受小群眾主義影響，對本科室、分局的被考察人，投全票打高分，只說好不說壞;有些同志對被考察人的工作狀況不是很了解，在測評和座談時往往隨波逐流，人云亦云;個別被考察人因所在科室人多、認(rèn)識人多、人緣好等因素，考察全優(yōu)表現(xiàn)突出，而那些真正有工作潛力，但社交圈子小、工作要求嚴(yán)格的被考察人員的考察結(jié)果卻往往不盡人意。

四是考察工作中存在好好先生，庸者上崗、帶病上崗現(xiàn)象偶有發(fā)生?？疾鞎r，單位同事乃至群眾出于人選已定，說了也白說、不傷人、怕報(bào)復(fù)等心理，對被考察對象的狀況要么一味點(diǎn)頭稱是，要么是三緘其口，根本不說不利于考察對象的意見。即使個別的人說出了一些反映缺點(diǎn)的意見，在構(gòu)成考察結(jié)論時，因不代表主流往往被當(dāng)成個別意見而未能被綜合思考。如此一來，干部考察時就更難聽到反映實(shí)質(zhì)性缺點(diǎn)和問題的意見，致使考察結(jié)果出現(xiàn)庸者上崗、帶病上崗現(xiàn)象，給地稅事業(yè)發(fā)展帶來隱患和損失。

第九篇:公司存在的問題風(fēng)險(xiǎn)管理子公司業(yè)務(wù)概況

隨著國內(nèi)金融創(chuàng)新發(fā)展步伐的不斷加快，期貨公司風(fēng)險(xiǎn)管理子公司逐漸承接了期貨行業(yè)場外衍生品業(yè)務(wù)的重任，通過子公司與客戶之間的交易實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移，并通過子公司的對沖操作化解相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)。

國內(nèi)期貨公司風(fēng)險(xiǎn)管理子公司自2023年開始起步，在草創(chuàng)階段，風(fēng)險(xiǎn)管理子公司因?yàn)楝F(xiàn)貨方面的違約吃了一些虧，可以說崴了一下腳。2023年大家都非常小心謹(jǐn)慎，2023年監(jiān)管環(huán)境更加收緊了，直至2023年，基本步入正軌。

期貨風(fēng)險(xiǎn)管理公司在2023年年底開始籌備，2023年3月，首批8家期貨公司獲批設(shè)立期貨風(fēng)險(xiǎn)管理公司。據(jù)中期協(xié)最新公布的數(shù)據(jù)顯示，截至2023年10月31日，共有51家風(fēng)險(xiǎn)管理公司已通過協(xié)會備案，43家公司完成了開展試點(diǎn)業(yè)務(wù)的備案。

表11-12023年10月末風(fēng)險(xiǎn)管理公司業(yè)務(wù)備案情況

風(fēng)險(xiǎn)管理子公司業(yè)務(wù)現(xiàn)狀

【風(fēng)險(xiǎn)管理公司盈利能力大增】

截至2023年10月31日，51家風(fēng)險(xiǎn)管理公司總資產(chǎn)達(dá)196.58億，凈資產(chǎn)達(dá)65.10億，累計(jì)業(yè)務(wù)收入為342.99億元，累計(jì)凈利潤為1.06億元。

表12-12023年10月風(fēng)險(xiǎn)管理公司財(cái)務(wù)情況統(tǒng)計(jì)表（單位：萬元）

記者采訪了解到，2023年期貨風(fēng)險(xiǎn)管理子公司隊(duì)伍不斷壯大，盈利能力得到了很大的提升，較2023年實(shí)現(xiàn)了爆發(fā)式增長。

據(jù)永安資本總經(jīng)理劉勝喜透露，永安資本2023年現(xiàn)貨業(yè)務(wù)3199筆，場外期權(quán)名義金額已達(dá)到9.67億元，公司銷售額43億元，凈利潤約1.05億元。

其他受訪的風(fēng)險(xiǎn)管理公司也紛紛表示2023年他們的利潤實(shí)現(xiàn)了較大的增長。華信物產(chǎn)總經(jīng)理李輝對和訊期貨（hexun_futures)表示，2023年華信物產(chǎn)貿(mào)易量為35.7億，利潤總額3687萬，注冊資本金1億。李輝表示，與2023年相比，公司全年利潤暴增，利潤增幅高達(dá)600%，增長點(diǎn)主要是在協(xié)助企業(yè)客戶進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理和融資方面。

而據(jù)金瑞期貨總經(jīng)理盧贛平介紹，金瑞資本全年?duì)I業(yè)收入為15億，稅前利潤較2023年增長了66%。

另外，此前一些還沒有實(shí)現(xiàn)整體盈利、尚處于初創(chuàng)階段的期貨風(fēng)險(xiǎn)管理公司，在2023年的盈利能力也實(shí)現(xiàn)了大突破。

以魯證經(jīng)貿(mào)為例，據(jù)了解，他們主要在倉單服務(wù)、基差交易、合作套保以及場外業(yè)務(wù)上發(fā)力，目前營業(yè)收入為8億多元，而2023年的業(yè)務(wù)規(guī)模只有4億5億元。魯證經(jīng)貿(mào)副總經(jīng)理秦小海表示，魯證經(jīng)貿(mào)2023年與2023年相比營業(yè)收入增長了近170%，預(yù)計(jì)2023年全年能實(shí)現(xiàn)1000萬元左右的凈利潤。

風(fēng)險(xiǎn)管理子公司隊(duì)伍不斷擴(kuò)大，業(yè)務(wù)規(guī)模不斷拓展，雖然整體上盈利出現(xiàn)大幅提升，但與貿(mào)易額相比，利潤收入?yún)s顯得微薄。

大有期貨總裁沈眾輝向和訊期貨（hexun_futures)透露，大有期貨風(fēng)險(xiǎn)管理子公司2023年全年貿(mào)易額大約十五六億，盈利額約600-800萬，盈利點(diǎn)主要來自基差業(yè)務(wù)。沈眾輝指出，目前全國風(fēng)險(xiǎn)管理子公司普遍存在貿(mào)易額較大而利潤相對較少的問題，由于基差的利潤空間壓縮，公司利潤需要依靠量來實(shí)現(xiàn)增長，也就相當(dāng)于薄利多銷的概念。

在大浪淘沙式的市場中，期貨風(fēng)險(xiǎn)管理公司紛紛盈利，但也有一部分公司因?yàn)槌霈F(xiàn)了一些風(fēng)險(xiǎn)事件正在壓縮業(yè)務(wù)規(guī)模，甚至有一小部分公司即將退出這個市場。

【風(fēng)險(xiǎn)管理子公司成為銜接期市與實(shí)體的重要紐帶】

目前，場外期權(quán)已成為子公司日常業(yè)務(wù)的重要組成部分。尤其在經(jīng)濟(jì)處于下行周期時，企業(yè)的利用需求非常多元、豐富，這為風(fēng)險(xiǎn)管理子公司開拓業(yè)務(wù)提供了很大的發(fā)展空間。

立足服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)，運(yùn)用資本運(yùn)作模式和專業(yè)化的管理理念，為產(chǎn)業(yè)客戶提供一攬子以期現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)管理為核心的個性化服務(wù)產(chǎn)品，已成為風(fēng)險(xiǎn)管理子公司的主要發(fā)展目標(biāo)和發(fā)展方向。

在今年供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的背景下，風(fēng)險(xiǎn)管理子公司在創(chuàng)新工具、助力企業(yè)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)等方面大膽探索，特別是場外業(yè)務(wù)發(fā)展迅速，為我國經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級貢獻(xiàn)了期貨力量。

許多風(fēng)險(xiǎn)管理子公司紛紛采用場外期權(quán)+場內(nèi)期貨對沖的模式，來進(jìn)行個性化服務(wù)。

目前已有十多家風(fēng)險(xiǎn)管理公司開展了場外期權(quán)業(yè)務(wù)。南華期貨副總經(jīng)理朱斌表示，場外業(yè)務(wù)更能切合市場的需求。風(fēng)險(xiǎn)管理子公司成立后具備了場外交易的權(quán)限，場外期權(quán)目前是場外業(yè)務(wù)發(fā)展的一個核心業(yè)務(wù)，期貨公司在這方面發(fā)展主要是掛鉤三大期貨交易所交易品種，場外業(yè)務(wù)服務(wù)對象主要是企業(yè)。

金瑞前海資本管理（深圳）有限公司總經(jīng)理莊詠凱對和訊期貨（hexun_futures)表示，實(shí)體經(jīng)濟(jì)的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避需求核心就是透過套期保值的實(shí)施在價(jià)格波動的環(huán)境下實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定的經(jīng)營。金瑞資本自成立以來，持續(xù)不斷地在業(yè)務(wù)模式上進(jìn)行探索，結(jié)合金瑞期貨在套期保值方面的核心競爭力，針對產(chǎn)業(yè)鏈上中下游不同環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避需求設(shè)計(jì)累積了豐富的產(chǎn)品庫，為自身提升服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的能力和質(zhì)量打下了基礎(chǔ)。

風(fēng)險(xiǎn)管理子公司的優(yōu)勢根本來說就是體現(xiàn)在期現(xiàn)結(jié)合的專業(yè)能力上。據(jù)莊詠凱介紹，金瑞資本的場外期權(quán)名義本金規(guī)模累計(jì)約16億元人民幣，主要集中在上期所有色金屬的各品種上。在成功的案例方面，金瑞資本為鋅冶煉廠的在產(chǎn)品庫存所設(shè)計(jì)的場外期權(quán)保值方案在鋅價(jià)大幅波動的行情下，良好的實(shí)現(xiàn)了鎖定利潤、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的套期保值效果。此外，金瑞資本結(jié)合大豆、豆油、豆粕產(chǎn)業(yè)鏈上下游的特性，為油脂壓榨企業(yè)所設(shè)計(jì)的場外期權(quán)方案，金瑞資本也成為首批通過大商所場外期權(quán)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈試點(diǎn)項(xiàng)目立項(xiàng)的風(fēng)險(xiǎn)管理子公司之一。

風(fēng)險(xiǎn)管理子公司的主要發(fā)展目標(biāo)和發(fā)展方向是為產(chǎn)業(yè)客戶管理風(fēng)險(xiǎn)，服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)。據(jù)劉勝喜介紹，2023年永安資本主要在兩方面做出了比較好的嘗試。

第一、在產(chǎn)業(yè)客戶服務(wù)方面，幫助企業(yè)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。以甲醇為例，永安資本可以為產(chǎn)業(yè)客戶提供定向配送服務(wù)。由于甲醇倉庫分布在江蘇、河南、山東、福建、浙江、廣東、內(nèi)蒙古等多個地區(qū)20多個倉庫，對于中小企業(yè)來說，如果自己參與期貨市場進(jìn)行交割，無法預(yù)測貨物在哪個倉庫，存在一定的風(fēng)險(xiǎn)。永安資本大規(guī)模參與，能按照不同客戶的需要提供某個地區(qū)的貨物。劉勝喜說。

第二、永安資本為中小實(shí)體企業(yè)提供短期代訂貨、代交貨業(yè)務(wù)，直接提供部分資金融通。劉勝喜舉例說：客戶給永安資本15%的資金，永安資本提供剩余的85%資金把貨物先接下來，客戶有資金后隨時可以贖回，解決了中小客戶的融資問題。

劉勝喜認(rèn)為場外期權(quán)發(fā)展前景很大，對客戶的服務(wù)真實(shí)有效，但目前在風(fēng)險(xiǎn)承受能力、風(fēng)險(xiǎn)管控、人才儲備等方面，場外期權(quán)還遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到市場的需求。并且仍然欠缺操作經(jīng)驗(yàn)，系統(tǒng)、報(bào)價(jià)、內(nèi)控等目前還沒有完善，國內(nèi)的稅收政策及相關(guān)法律法規(guī)對其也沒有明確的規(guī)定。他認(rèn)為場外期權(quán)還需要時間來完善，盡管暫不會成為利潤增長點(diǎn)，但可能會在2023、2023年爆發(fā)。

風(fēng)險(xiǎn)管理子公司發(fā)展的問題

【風(fēng)險(xiǎn)管理子公司業(yè)務(wù)相關(guān)的稅務(wù)、會計(jì)政策相對滯后】

隨著期貨風(fēng)險(xiǎn)管理子公司發(fā)展步伐的加快，其發(fā)展中存在的問題也逐步顯現(xiàn)。

據(jù)了解，風(fēng)險(xiǎn)管理子公司從事的業(yè)務(wù)大多以商品為標(biāo)的，商品的現(xiàn)貨買賣涉及增值稅，而針對商品的衍生品本質(zhì)上是一種金融工具，應(yīng)當(dāng)繳納營業(yè)稅。但是，商品衍生品在結(jié)算過程中涉及現(xiàn)金結(jié)算與凈額結(jié)算，容易和現(xiàn)貨貿(mào)易中的軋差結(jié)算行為混淆，且稅務(wù)機(jī)關(guān)未對此作出明確的認(rèn)定，導(dǎo)致一些風(fēng)險(xiǎn)管理公司只能以少量的衍生品業(yè)務(wù)試水。

南華期貨副總經(jīng)理朱斌也表示，風(fēng)險(xiǎn)管理子公司業(yè)務(wù)還處于初創(chuàng)階段，相關(guān)的稅務(wù)問題目前在全國還沒有形成統(tǒng)一的解決方案，各公司都是和所在地的稅務(wù)部門協(xié)商解決，這就存在一定的政策風(fēng)險(xiǎn)。

南華期貨王敏楠也指出了稅收和會計(jì)方面的問題，稅法和會計(jì)政策目前相對滯后，沒能跟上業(yè)務(wù)發(fā)展的要求。他談到在跟客戶進(jìn)行業(yè)務(wù)推廣時，客戶需要首先考慮業(yè)務(wù)的合法性、合規(guī)性。某些實(shí)體企業(yè)會受當(dāng)?shù)囟悇?wù)機(jī)關(guān)在稅務(wù)和會計(jì)上有賬目進(jìn)入的要求限制，市場對于衍生品管理風(fēng)險(xiǎn)概念的接受度還不是很高。南華期貨在業(yè)務(wù)的概念溝通和了解客戶的需求上花了相當(dāng)多的時間，在對產(chǎn)品的架構(gòu)、特性還有合作方式上也下了很多的功夫。他表示，市場目前是靜待相關(guān)政策的配合支持。

【風(fēng)險(xiǎn)管理子公司利潤薄弱的情況下創(chuàng)新受到限制】

沈眾輝則指出，風(fēng)險(xiǎn)管理子公司發(fā)展的一大瓶頸是貿(mào)易額大而利潤比較少，因此需要較大的資金來支撐風(fēng)險(xiǎn)管理子公司的運(yùn)行，而并不是所有企業(yè)都能夠提供這種龐大的資金。他表示，在利潤相對比較薄弱的情況下，公司的創(chuàng)新領(lǐng)域也會受到限制。

此外，沈眾輝還提到，在業(yè)務(wù)拓展方面，企業(yè)對風(fēng)險(xiǎn)管理子公司的業(yè)務(wù)模式認(rèn)可程度還有待提高，他表示，隨著時間的推移，這個問題可以得到一定的改善，企業(yè)的觀點(diǎn)也在發(fā)生改變。

【風(fēng)險(xiǎn)管理子公司屬性定位不明晰人才依然是老大難】

風(fēng)險(xiǎn)管理子公司還存在自身身份不夠清晰的問題，對于其屬于金融機(jī)構(gòu)還是貿(mào)易性機(jī)構(gòu)的定位還比較模糊，盧贛平指出，這方面對子公司業(yè)務(wù)的影響比較大，包括在銀行融資的層面難度會比較大?，F(xiàn)在還是希望監(jiān)管部門對于場外衍生品部分能夠有更明確的界定，希望期貨法盡快確立，能夠?qū)ζ溥M(jìn)行比較明確的支持，包括對風(fēng)險(xiǎn)管理子公司的業(yè)務(wù)監(jiān)管方面能有更清晰或者更精準(zhǔn)的定位。盧贛平說。

與此同時，人才也是一個老大難問題，尤其是衍生品領(lǐng)域。創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，人才是關(guān)鍵。市場人士介紹，目前多家期貨風(fēng)險(xiǎn)管理子公司都有自身特色的人才梯隊(duì)，無論是從招聘、培訓(xùn)、考核，還是人才的儲備、晉升都有完善的人才管理機(jī)制。還有一個方面是現(xiàn)貨的風(fēng)控。目前國內(nèi)整個行業(yè)對現(xiàn)貨的了解和熟悉都是欠缺的，包括對現(xiàn)貨的風(fēng)險(xiǎn)控制、貨物的管理、資金的管理等。未來還需加強(qiáng)學(xué)習(xí)和把控。

風(fēng)險(xiǎn)管理子公司業(yè)務(wù)的未來

【期權(quán)時代：白糖、豆粕期權(quán)獲批風(fēng)險(xiǎn)管理業(yè)務(wù)獲新抓手】

12月16日，證監(jiān)會批準(zhǔn)白糖、豆粕期權(quán)交易，開啟了商品期權(quán)時代，大宗商品市場風(fēng)險(xiǎn)管理工具體系得到進(jìn)一步完善。業(yè)內(nèi)人士指出，商品期權(quán)的推出，將進(jìn)一步豐富我國期貨市場交易方式，對于市場風(fēng)險(xiǎn)管理具有重要意義。它將豐富涉農(nóng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理工具，更好地滿足農(nóng)業(yè)企業(yè)精細(xì)化、多樣化的風(fēng)險(xiǎn)管理需求；商品期權(quán)的推出有助于期貨市場價(jià)格發(fā)現(xiàn)功能充分發(fā)揮；期權(quán)產(chǎn)品又為機(jī)構(gòu)投資者提供了更加精巧的投資工具，建立起現(xiàn)貨、期貨與期權(quán)價(jià)格之間的網(wǎng)狀關(guān)系，三個市場價(jià)格之間的內(nèi)在聯(lián)系和相互影響，使價(jià)格發(fā)現(xiàn)和資產(chǎn)配置效率得以進(jìn)一步提高。同時，期權(quán)交易將推出做市商制度，做市商主要有如下功能:一是價(jià)值發(fā)現(xiàn)，做市商通過專業(yè)估值促使期權(quán)價(jià)格更趨近于其實(shí)際價(jià)值；二是增強(qiáng)流動性，能讓市場交投活躍起來；三是穩(wěn)定市場，做市商通過雙向報(bào)價(jià)和交易平抑期權(quán)價(jià)格波動，增強(qiáng)市場穩(wěn)定性。

農(nóng)產(chǎn)品期權(quán)還是管理農(nóng)產(chǎn)品價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)的重要工具。期貨公司利用農(nóng)產(chǎn)品期權(quán)可以進(jìn)一步發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)管理業(yè)務(wù)。保險(xiǎn)+期貨試點(diǎn)已經(jīng)在涉農(nóng)企業(yè)中積極推進(jìn)，期權(quán)產(chǎn)品推出后，還可以積極嘗試保險(xiǎn)+期權(quán)的模式。

記者采訪了解到，各家期貨公司也在緊鑼密鼓地為迎接商品期權(quán)做準(zhǔn)備，包括申請大商所和鄭商所期權(quán)做市商，進(jìn)行人力資源儲備、市場培訓(xùn)和投教工作等。

劉勝喜向記者透露，永安的做市商部經(jīng)過三年的準(zhǔn)備，2023年進(jìn)一步完善了期權(quán)做市系統(tǒng)的框架工作，同時，為確保順利開展期權(quán)業(yè)務(wù)，該公司已擬訂了完備的業(yè)務(wù)流程和業(yè)務(wù)制度，為期權(quán)的正式開展做好人員儲備，具備期權(quán)做市商業(yè)務(wù)資格的技術(shù)條件。他表示，期權(quán)上市后，公司的期權(quán)做市業(yè)務(wù)將針對期權(quán)合約市場進(jìn)行相應(yīng)的主力合約持續(xù)報(bào)價(jià)和非主力合約的回應(yīng)詢價(jià)，為整個期權(quán)市場提供流動性。

記者了解到，商品期貨期權(quán)是金瑞十三五戰(zhàn)略發(fā)展的重點(diǎn)業(yè)務(wù)，金瑞資本作為承擔(dān)金瑞期貨轉(zhuǎn)型發(fā)展的平臺，已經(jīng)組建了專業(yè)的團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)期貨期權(quán)業(yè)務(wù)。據(jù)莊詠凱介紹，2023金瑞除了積極參與了鄭商所的白糖做市商的申報(bào)工作，也參與了交易所的期權(quán)仿真交易測試。他表示，隨著豆粕、白糖上市日期的臨近，金瑞也在加快推進(jìn)場內(nèi)期權(quán)做市業(yè)務(wù)，做市商系統(tǒng)上線與測試工作正在穩(wěn)步推進(jìn)。此外，前期金瑞在期權(quán)知識的普及上也對客戶做了大量的培訓(xùn)工作，做好了迎接商品期權(quán)時代的準(zhǔn)備工作。

沈眾輝指出，場內(nèi)期權(quán)推出之后，實(shí)體企業(yè)如何利用場內(nèi)期權(quán)，怎么利用場內(nèi)期權(quán)來提升實(shí)體企業(yè)在經(jīng)營過程中出現(xiàn)的一些問題，這是值得期貨公司去思考的，因此他認(rèn)為，首先應(yīng)在市場培訓(xùn)和投教上做足工作，尤其應(yīng)對各級政府部門進(jìn)行一些投教工作，使其在政府的管理和職能的落實(shí)上面，有思維地去使用這些工具，比如去了解保險(xiǎn)+期貨，它除了保證產(chǎn)量、質(zhì)量，還有可以保證價(jià)格的功能，這些都需要政府去了解并推廣，此外，也需要財(cái)政給予一定的支持。

沈眾輝表示，投顧如何利用期權(quán)在其大類資產(chǎn)的配置上面，尤其是在CTA的配置上面，大有期貨也在做相關(guān)的工作。

總體來說，在場內(nèi)期權(quán)推出來之后，我們怎么去做市場推廣，讓大家更好的去利用這個工具，另一方面怎樣去通過場內(nèi)期權(quán)完善自己的交易策略，或優(yōu)化自己的交易的配置，這個是我們思考的重點(diǎn)和工作方向。沈眾輝說。

【展望2023：服務(wù)實(shí)體企業(yè)深耕現(xiàn)有業(yè)務(wù)、創(chuàng)新發(fā)展模式】

采訪了解到，對于2023年，風(fēng)險(xiǎn)管理公司的業(yè)務(wù)依舊以服務(wù)實(shí)體企業(yè)為重心，深耕現(xiàn)有的優(yōu)勢業(yè)務(wù)，推陳出新鋪開思路，在發(fā)展的思路與模式上也出現(xiàn)了多樣化與創(chuàng)新性。

莊詠輝表示，2023年金瑞資本將繼續(xù)在過去累積的基礎(chǔ)上，以產(chǎn)業(yè)客戶的需求為主要目標(biāo)，深耕有色金屬產(chǎn)業(yè)鏈，發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)鏈，布局化工產(chǎn)品領(lǐng)域，通過提供客戶資訊、現(xiàn)貨、期貨、衍生品、資金等多種工具的組合來滿足客戶在不確定性市場下的風(fēng)險(xiǎn)管理需求。

李輝則指出，華信物產(chǎn)2023年工作的著力點(diǎn)還是在金融領(lǐng)域的供給側(cè)改革上。他表示，實(shí)體企業(yè)在去產(chǎn)能、去杠桿、去庫存的過程中，整體資金脫虛向?qū)嵉那垒^少，風(fēng)險(xiǎn)管理子公司則成為一個實(shí)體企業(yè)脫虛向?qū)嵉那馈ｏL(fēng)險(xiǎn)管理公司利用自己的牌照優(yōu)勢，通過對貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)的鎖定、期現(xiàn)對沖，為實(shí)體企業(yè)提供快速、高效、低成本的融資服務(wù)，打通了銀行、保險(xiǎn)和場外資金通向?qū)嶓w企業(yè)的通道，客觀上來說，華信物產(chǎn)對這些具有比較先進(jìn)的管理和先進(jìn)運(yùn)營的企業(yè)的資金支持會有效地?cái)U(kuò)大這些企業(yè)市場占有端規(guī)模的擴(kuò)充，這種規(guī)模的擴(kuò)充實(shí)際上就是實(shí)體供給側(cè)改革的方向，存優(yōu)去劣。站在金融端供給側(cè)來說，就是把有效的金融資源高效、快速、低廉地提供給實(shí)體供給側(cè)改革的優(yōu)勢企業(yè)，是優(yōu)勢資金與優(yōu)勢企業(yè)的結(jié)合。

2023年大宗商品市場行情劇烈波動，進(jìn)一步促進(jìn)了實(shí)體企業(yè)對場外期權(quán)工具的關(guān)注，劉勝喜表示，2023年的場外衍生品業(yè)務(wù)可以成為服務(wù)實(shí)體產(chǎn)業(yè)客戶的有效工具，他指出，2023年永安資本將全力支持場外衍生品的發(fā)展，適度擴(kuò)大場外業(yè)務(wù)規(guī)模，以場外衍生品為著力點(diǎn)服務(wù)實(shí)體企業(yè)。

接下來我們將繼續(xù)把現(xiàn)有的業(yè)務(wù)做好，同時計(jì)劃在服務(wù)實(shí)體企業(yè)里尋求創(chuàng)新的商業(yè)模式。我在想，能不能在政策允許的情況下，通過風(fēng)險(xiǎn)管理子公司與其他戰(zhàn)略合作伙伴一起建立一些產(chǎn)業(yè)基金，可以通過資產(chǎn)管理和風(fēng)險(xiǎn)管理相結(jié)合的方式或其他形式。這方面具體怎樣去開展，我暫時還沒有形成比較成熟的思路。沈眾輝坦言。

第十篇:公司存在的問題在目前經(jīng)濟(jì)全球化不斷深入的背景下，在外來資本的沖擊下我國的中小企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)越來越大，對企業(yè)管理的要求越來越高，對其作用也越來越重視。分析了當(dāng)下我國中小企業(yè)在管理過程中普遍存在的問題，并提出了相應(yīng)的改正建議，以便給我國眾多中小企業(yè)的管理提供一些借鑒。

改革開放以來中小企業(yè)在我國經(jīng)濟(jì)體系中起著越來越大的占比，已經(jīng)發(fā)展成為國民經(jīng)濟(jì)重要的發(fā)展增長點(diǎn)。目前我國的中小企業(yè)不僅極大的促進(jìn)了地區(qū)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，解決了社會就業(yè)問題，同時也大大的促進(jìn)了科學(xué)技術(shù)的創(chuàng)新發(fā)展。然而，在我國加入WTO后經(jīng)濟(jì)全球化大潮席卷全球，隨著外來資本大量的涌入我國，在這種時代背景下，我國中小企業(yè)管理過程中存在的問題越發(fā)顯著，逐漸成為制約企業(yè)發(fā)展的重要因素。本文通過分析企業(yè)管理在中小企業(yè)運(yùn)營過程中的作用，探討中小企業(yè)管理存在的問題，并研究相關(guān)問題和解決策略。

一、加強(qiáng)管理對中小企業(yè)的作用

通常學(xué)術(shù)界將企業(yè)管理分為微觀和宏觀兩大類。一般而言微觀的企業(yè)管理指的是通過對員工內(nèi)部關(guān)系的處理調(diào)整，合理分配有關(guān)的工作崗位，對員工的工作內(nèi)容進(jìn)行管理控制，進(jìn)而最大限度的激發(fā)員工的工作潛力，從而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。規(guī)范管理方式，合理組織和規(guī)劃企業(yè)事物，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)完成一個個既定的任務(wù)和目標(biāo)。相對而言宏觀性的企業(yè)管理就是要對全社會的人力資源進(jìn)行監(jiān)督管理，而處于這個管理體系的主導(dǎo)地位的是國家主體，在這一過程中一般涵蓋了人力資源的管控和策劃，從而完成高效改進(jìn)和調(diào)整企業(yè)管理的目的，進(jìn)而能夠更加切合社會的需要、改進(jìn)企業(yè)管理的現(xiàn)狀，進(jìn)而保證社會穩(wěn)定的發(fā)展運(yùn)作。

對于中小企業(yè)來講，企業(yè)管理常常都注重于微觀管理的方法，微觀管理也是目前我國中小企業(yè)管理的基礎(chǔ)及核心，高效的企業(yè)管理方法不僅能夠極大的有助于企業(yè)正常穩(wěn)定的運(yùn)營，也可以極大的促進(jìn)企業(yè)員工的工作熱情，在另一方面也能在能更大層面上促進(jìn)企業(yè)員工的工作效率。通過激勵、鼓勵等手段來加強(qiáng)員工的管理，也能極大的激發(fā)員工的工作能力和熱情，也能夠使得員工在企業(yè)中獲得成就感和認(rèn)同感。加強(qiáng)企業(yè)管理，還能有效拓展中小企業(yè)的人力儲備能力，提高管理層的管理水平，極大程度增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力。

二、目前管理過程中所存在的問題

1.對企業(yè)管理的重要性認(rèn)識不夠。在當(dāng)前大的環(huán)境下我國很多中小企業(yè)目光短淺，在利潤的驅(qū)使下只注重追求經(jīng)濟(jì)效益，卻忽視了管理效益的重大作用，尤其是企業(yè)管理方面。導(dǎo)致這個問題主要有以下三個方面因素：第一，很多中小企業(yè)缺乏完善的企業(yè)管理體系，有的企業(yè)甚至還未建立專門的企業(yè)管理部門和專業(yè)的管理人員。第二，一些中小企業(yè)只看到眼前利益，沒有對企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展方向有著清楚的認(rèn)識也未作出明確的管理規(guī)劃。第三，由于中小企業(yè)的資金限制，在企業(yè)管理方面很難作出投資，同時由于企業(yè)規(guī)模等問題對企業(yè)管理體系建設(shè)也存在經(jīng)驗(yàn)不足的問題。

2.尚未建立健全人員招聘選拔、培養(yǎng)機(jī)制。眾所周知對于一個企業(yè)而言，人才的招聘與選拔是一個企業(yè)管理的首要任務(wù)，同時也是其他相關(guān)環(huán)節(jié)能夠順利實(shí)施的基礎(chǔ)。然而很多中小企業(yè)在經(jīng)營管理過程中往往沒有制定出明確的招聘計(jì)劃，沒有建立起完善的人才儲備方案。而且在人才引進(jìn)的方法上也只是限于當(dāng)?shù)氐娜瞬攀袌觯瑫r選拔人才的方法也往往只是采用簡單的面試。這不僅妨礙了企業(yè)對人才的全面正確的考核，也極大地限制了中小企業(yè)儲備更多的優(yōu)秀人才。此外，由于人才管理所存在的缺陷，對于新引進(jìn)的員工，也往往缺乏完整的、全面而詳細(xì)的培養(yǎng)方案。這也嚴(yán)重阻礙了員工在企業(yè)發(fā)展過程中的成長。

3.企業(yè)核心文化建設(shè)滯后。特色文化是一個企業(yè)發(fā)展的靈魂。任何一個企業(yè)都要建立屬于本企業(yè)特色的核心文化，企業(yè)文化不僅能夠有助于員工的自身發(fā)展與企業(yè)的發(fā)展緊密結(jié)合起來，共同為企業(yè)的發(fā)展而奮斗，也能夠促進(jìn)員工對企業(yè)的歸屬感和認(rèn)同感。目前在我國的中小企業(yè)當(dāng)中構(gòu)建屬于本企業(yè)的企業(yè)文化意識還很淡薄，也未能意識到構(gòu)建企業(yè)核心文化是企業(yè)管理的重要組成部分。

4.管理者執(zhí)行能力差。現(xiàn)階段我國部分中小企業(yè)在改革開放過程中往往會出現(xiàn)和市場經(jīng)濟(jì)體制不相符的管理體系，領(lǐng)導(dǎo)層執(zhí)行能力差，依然采用以往的上級任命制度，管理方式過于呆滯。以至于所有管理者不管是在行為方面還是思想方面都只會聽從上級領(lǐng)導(dǎo)的指令而不是根據(jù)實(shí)際情況自行安排。對于我國的中小企業(yè)，員工是企業(yè)長期發(fā)展過程中工作效益的主要來源。然而由于管理者執(zhí)行能力不到位導(dǎo)致人資源配置出現(xiàn)不合理的情況，往往就會導(dǎo)致企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者喪失責(zé)任意識和有關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)意識，進(jìn)而不能夠公平客觀的對員工們的工作態(tài)度和相關(guān)能力作出正確的評價(jià)，進(jìn)而造成企業(yè)的人才流失給企業(yè)的人才儲備造成極大的負(fù)面作用。

5.管理觀念落后。盡管在眾多跨國企業(yè)的帶領(lǐng)作用下我國眾多的中小企業(yè)在管理制度方面有著長足的進(jìn)步，并且管理意識也有著明顯提升，但是仍然有許多企業(yè)依然還存在著十分落后的管理理念的情況。對于出現(xiàn)這種情況一般解釋為企業(yè)的人事管理觀念陳舊，依然采用行政管理的落伍模式。雖然老舊的行政管理模式能比較嚴(yán)格的管理每位員工，但依然存在著許多的問題，無法從員工的工作中尋找到有效的信息進(jìn)而從根本上提高企業(yè)的管理效率。同時也不能夠關(guān)注員工的身心發(fā)展，而只注重于員工工作的管理，因此往往會導(dǎo)致員工在企業(yè)管理中嚴(yán)重缺乏凝聚力和向心力，無法激發(fā)員工的潛力，充分發(fā)揮員工的主觀能動性，進(jìn)而高效的完成自身工作并提高自身的工作能力。

三、中小企業(yè)管理的優(yōu)化對策

1.重視新進(jìn)人才制度的管理。

21世紀(jì)就是人才的世紀(jì)，目前企業(yè)之間最激烈的競爭莫過于人才的競爭。人才對于一個企業(yè)越來越發(fā)揮著重要作用，是一個企業(yè)的靈魂工程師。只有大力發(fā)展對人才引進(jìn)和培養(yǎng)的管理制度的建立，才能使得企業(yè)能夠取得長久的可持續(xù)發(fā)展。完善的人才儲備制度是一個企業(yè)能否長遠(yuǎn)發(fā)展和興衰成敗的關(guān)鍵因素。對我國目前的中小企業(yè)而言應(yīng)該大力建設(shè)符合本企業(yè)的人才儲備管理體系，注重引進(jìn)人員的全方位、綜合性的培養(yǎng)。與此同時人力資源管理部門應(yīng)該制定出切實(shí)合理科學(xué)可行的人才引進(jìn)制度。既要做到不以學(xué)歷論英雄，也更符合人才的實(shí)際工作能力和工作態(tài)度。這樣才能確保企業(yè)在激烈的競爭中立于不敗之地。

2.加強(qiáng)員工培訓(xùn)與崗位安排。

在引進(jìn)人才之后，管理部門針對人才做出了相應(yīng)的詳細(xì)而周密的培養(yǎng)計(jì)劃，使每一位新進(jìn)員工都能盡快的熟悉工作環(huán)境和自己的工作內(nèi)容，并在實(shí)習(xí)期間針對每一位員工的具體表現(xiàn)根據(jù)其自身情況安排最適合的工作崗位，同時嚴(yán)禁利用裙帶關(guān)系進(jìn)入企業(yè)工作，在公平透明的管理環(huán)境下，將使得每一位員工成為企業(yè)的中堅(jiān)力量。采用長期素質(zhì)訓(xùn)練配合以短期的崗位培訓(xùn)的方法，將實(shí)踐和體驗(yàn)進(jìn)行有效的結(jié)合，讓每一位員工在實(shí)習(xí)期間就能對自身做出一個清楚的定位進(jìn)而為企業(yè)帶來最大的效益。這對于其他的中小企業(yè)而言具有十分重要的借鑒意義。

新時代下中小企業(yè)在長期的經(jīng)營過程中不可避免的會遇到許多管理問題，對中小企業(yè)而言建立完整而體系化的人才儲備管理體系是企業(yè)長期可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵因素，本文從以往陳舊的人事管理中所存在的問題進(jìn)行分析，指出中小企業(yè)應(yīng)當(dāng)努力向現(xiàn)代企業(yè)管理管理方法跨進(jìn)，努力建設(shè)現(xiàn)代化高效的管理體系。提出了中小企業(yè)管理過程中普遍存在的問題的對策，對中小企業(yè)的長期健康發(fā)展具有十分重要的指導(dǎo)意義。

第十一篇:公司存在的問題因其交易形式多樣，貼近實(shí)體企業(yè)個性化需求，未來的發(fā)展?jié)摿Σ豢傻凸?/p>

A業(yè)務(wù)發(fā)展概況

2023年2月1日，中國期貨業(yè)協(xié)會頒布《期貨公司設(shè)立子公司開展以風(fēng)險(xiǎn)管理服務(wù)為主的業(yè)務(wù)試點(diǎn)工作指引》，期貨公司以風(fēng)險(xiǎn)管理子公司形式服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)模式正式開閘。2023年8月26日，中國期貨業(yè)協(xié)會發(fā)布了修訂后的《期貨公司設(shè)立子公司開展以風(fēng)險(xiǎn)管理服務(wù)為主的業(yè)務(wù)試點(diǎn)工作指引（修訂）》（下稱《指引（修訂）》），進(jìn)一步規(guī)范了期貨風(fēng)險(xiǎn)管理子公司業(yè)務(wù)試點(diǎn)的備案與報(bào)告工作，為業(yè)務(wù)的順利開展進(jìn)一步厘清邊界。

期貨風(fēng)險(xiǎn)管理子公司是指根據(jù)《公司法》設(shè)立，由期貨公司控股50%以上，以開展風(fēng)險(xiǎn)管理服務(wù)為主要業(yè)務(wù)的有限責(zé)任公司或股份有限公司。按照《指引（修訂）》，風(fēng)險(xiǎn)管理子公司可以開展基差交易、倉單服務(wù)、合作套保、定價(jià)服務(wù)和做市業(yè)務(wù)等與風(fēng)險(xiǎn)管理服務(wù)相關(guān)的業(yè)務(wù)。2023年，永安期貨、浙商期貨、萬達(dá)期貨、廣發(fā)期貨、魯證期貨、大地期貨、方正中期期貨、宏源期貨8家期貨公司首批獲準(zhǔn)備案設(shè)立子公司，開展以風(fēng)險(xiǎn)管理服務(wù)為主的業(yè)務(wù)試點(diǎn)，標(biāo)志著期貨公司設(shè)立期貨風(fēng)險(xiǎn)管理子公司正式成行。

據(jù)中國期貨業(yè)協(xié)會官方數(shù)據(jù)，截至2023年7月底，全行業(yè)共計(jì)50家期貨公司完成了風(fēng)險(xiǎn)管理公司業(yè)務(wù)試點(diǎn)的備案，共設(shè)立期貨風(fēng)險(xiǎn)管理子公司51家，43家公司完成了開展試點(diǎn)業(yè)務(wù)的備案。已設(shè)立的期貨風(fēng)險(xiǎn)管理子公司中，80%的公司開展了倉單服務(wù)、基差交易和合作套保業(yè)務(wù)，70%以上的公司開展了定價(jià)服務(wù)業(yè)務(wù)。

期貨公司絕對控股的地位，使期貨風(fēng)險(xiǎn)管理子公司在天然稟賦中具備了重視風(fēng)險(xiǎn)管理的傳承，期貨天然的高杠桿和風(fēng)險(xiǎn)性，讓期貨風(fēng)險(xiǎn)管理子公司先天具備風(fēng)控意識和處置能力。

從期貨風(fēng)險(xiǎn)管理子公司層面來看，期貨風(fēng)險(xiǎn)管理子公司要盡力保證自身在展業(yè)過程中不出風(fēng)險(xiǎn)、少出風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的可測、可控、可承受，方能實(shí)現(xiàn)為實(shí)體經(jīng)濟(jì)、實(shí)體企業(yè)對沖風(fēng)險(xiǎn)的目的。

從服務(wù)對象層面來看，由于期貨風(fēng)險(xiǎn)管理子公司相對實(shí)體企業(yè)，凈資產(chǎn)體量較小，增信手段單一，對自身風(fēng)險(xiǎn)管控能力提出更專業(yè)的需求。只有切實(shí)把脈實(shí)體企業(yè)的需求，深耕細(xì)作，方能贏得實(shí)體企業(yè)通過期貨風(fēng)險(xiǎn)管理子公司對沖風(fēng)險(xiǎn)的信心，唯有來自市場的信任，方能使期貨風(fēng)險(xiǎn)管理子公司扎穩(wěn)腳跟，茁壯成長。

從監(jiān)管機(jī)構(gòu)層面來看，自2023年期貨公司以期貨風(fēng)險(xiǎn)管理子公司形式服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)模式開閘，期貨風(fēng)險(xiǎn)管理子公司業(yè)務(wù)本身就是一項(xiàng)試點(diǎn)和創(chuàng)新業(yè)務(wù)，可以說是摸著石頭過河。期貨風(fēng)險(xiǎn)管理子公司為自身長遠(yuǎn)發(fā)展，也需要努力構(gòu)建和維護(hù)規(guī)范運(yùn)營的行業(yè)環(huán)境，并在為實(shí)體企業(yè)管理好風(fēng)險(xiǎn)的同時實(shí)現(xiàn)自身盈利。為行業(yè)樹立繼續(xù)大力發(fā)展場外業(yè)務(wù)的良好環(huán)境，可謂信心比黃金更可貴。

B服務(wù)實(shí)體企業(yè)不斷創(chuàng)新

在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，現(xiàn)貨產(chǎn)業(yè)鏈轉(zhuǎn)型升級的需求強(qiáng)烈，企業(yè)在大宗商品定價(jià)體系、融資模式、風(fēng)險(xiǎn)管理工具和運(yùn)營模式方面，都需要金融工具的創(chuàng)新來應(yīng)對宏觀環(huán)境的轉(zhuǎn)變。在這個過程中，期貨風(fēng)險(xiǎn)管理子公司為期貨市場服務(wù)實(shí)體產(chǎn)業(yè)提供了有效渠道，一方面，通過期貨風(fēng)險(xiǎn)管理子公司多種個性化定制服務(wù)，使期貨市場的標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品可以與企業(yè)的多樣化需求更好地對接；另一方面，在融資、促進(jìn)企業(yè)資金流動性、價(jià)格和運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)管理方面助企業(yè)一臂之力，充當(dāng)了幫助企業(yè)在新常態(tài)下完成重重挑戰(zhàn)的賢內(nèi)助。

三年的實(shí)踐證明期貨風(fēng)險(xiǎn)管理子公司生根發(fā)芽的土壤是肥沃的。隨著我國期貨市場不斷完善，目前市場規(guī)模顯著擴(kuò)大，一個有效的風(fēng)險(xiǎn)管理市場已經(jīng)基本形成，產(chǎn)業(yè)客戶參與期貨市場進(jìn)行套期保值的數(shù)量有了明顯增長。然而，在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)的不確定性下，隨著觀念更新，未來實(shí)體企業(yè)對利用金融工具管理風(fēng)險(xiǎn)的需求將會越來越迫切，如國內(nèi)一些大型鋼企，從原料采購到倉儲，再到銷售，都要利用金融工具，但是由于缺乏專業(yè)人才等，大部分實(shí)體企業(yè)尚不能靈活運(yùn)用期貨市場對遠(yuǎn)期合同進(jìn)行合理定價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)防范。

針對實(shí)體企業(yè)面臨的問題，期貨風(fēng)險(xiǎn)管理子公司的相關(guān)業(yè)務(wù)應(yīng)運(yùn)而生，企業(yè)可以將價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)打包給期貨風(fēng)險(xiǎn)管理子公司，由專業(yè)的團(tuán)隊(duì)進(jìn)行專業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理服務(wù)。業(yè)內(nèi)很多期貨風(fēng)險(xiǎn)管理子公司擁有專業(yè)的團(tuán)隊(duì)，依托期貨公司專業(yè)的研究能力，能夠有效結(jié)合期貨、現(xiàn)貨各方面的渠道資源，利用場內(nèi)交易和場外交易兩個市場，為客戶提供風(fēng)險(xiǎn)管理服務(wù)。例如，期貨風(fēng)險(xiǎn)管理子公司通過開展場外期權(quán)業(yè)務(wù)，能夠解決企業(yè)采購、儲存、銷售過程中面臨的價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)問題，通過個性化的期權(quán)套期保值和收益增強(qiáng)等產(chǎn)品方案設(shè)計(jì)，降低企業(yè)的經(jīng)營成本，規(guī)避價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)的經(jīng)營利潤。

很多期貨風(fēng)險(xiǎn)管理子公司還通過與產(chǎn)業(yè)客戶合作，一方面，協(xié)助客戶利用自身的現(xiàn)貨或行業(yè)優(yōu)勢，為期貨風(fēng)險(xiǎn)管理子公司提供了現(xiàn)貨流動性和安全性，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)客戶現(xiàn)貨產(chǎn)品的購銷，客戶也從期貨風(fēng)險(xiǎn)管理子公司這里更全面、更深入地了解期貨，對現(xiàn)貨風(fēng)險(xiǎn)的識別、對沖以及過程管控有了實(shí)質(zhì)性的突破，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ)、相互促進(jìn)的雙贏局面；另一方面，期貨風(fēng)險(xiǎn)管理子公司通過期現(xiàn)貿(mào)易，既服務(wù)了產(chǎn)業(yè)客戶，又提升了自己的投資能力。另外，期貨風(fēng)險(xiǎn)管理子公司在服務(wù)產(chǎn)業(yè)客戶的過程中，通過在貿(mào)易過程中加入期權(quán)，滿足雙方需求，并且鎖定了客戶的價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)，使雙方取得共贏。

C主要業(yè)務(wù)以及風(fēng)險(xiǎn)類型

基差交易，是指期貨風(fēng)險(xiǎn)管理子公司在服務(wù)客戶的過程中，根據(jù)某種商品或資產(chǎn)的現(xiàn)貨價(jià)格與相關(guān)商品或資產(chǎn)的期貨合約、期權(quán)合約價(jià)格間的強(qiáng)弱關(guān)系變化，獲取低風(fēng)險(xiǎn)基差收益的業(yè)務(wù)行為。在基差貿(mào)易中，期貨風(fēng)險(xiǎn)管理子公司面臨的主要風(fēng)險(xiǎn)有以下三點(diǎn)：

第一，商品現(xiàn)貨估值和定價(jià)問題。由于不同企業(yè)對于現(xiàn)貨的生產(chǎn)差異和成本差異，導(dǎo)致現(xiàn)貨價(jià)格的公允性較難判斷。第二，商品期貨價(jià)格的流動性管理。當(dāng)交易不活躍期貨合約或者交易的期貨合約由活躍變成不活躍時，使得期貨端交易的流動性成本顯著增加。第三，現(xiàn)貨交易物流環(huán)節(jié)風(fēng)險(xiǎn)。其中，包括交易對手的信用、道德風(fēng)險(xiǎn)、倉儲及物流的多條線、多環(huán)節(jié)的管理風(fēng)險(xiǎn)以及現(xiàn)貨標(biāo)準(zhǔn)不一的風(fēng)險(xiǎn)。

倉單服務(wù)，是指期貨風(fēng)險(xiǎn)管理子公司以倉單串換、倉單銷售、倉單采購、倉單質(zhì)押、約定購回等方式與客戶提供的倉單融通的業(yè)務(wù)行為。實(shí)踐中，倉單形式往往不統(tǒng)一、不固定，有的表現(xiàn)為入庫證明，有的表現(xiàn)為貨權(quán)憑證，有的甚至沒有倉單憑證，這使得期貨風(fēng)險(xiǎn)管理子公司在內(nèi)部管理中需要更加關(guān)注財(cái)務(wù)憑證、物權(quán)憑證等，滿足存在需要的證明資料，確保倉單在流轉(zhuǎn)過程中順利實(shí)現(xiàn)。

合作套保，是指期貨風(fēng)險(xiǎn)管理子公司與客戶以聯(lián)合經(jīng)營的方式，為客戶在經(jīng)營中規(guī)避市場風(fēng)險(xiǎn)所共同進(jìn)行套期保值操作的業(yè)務(wù)行為。今年3月底，中國期貨市場監(jiān)控中心發(fā)布的《特殊單位客戶統(tǒng)一開戶業(yè)務(wù)操作指引》明確，期貨風(fēng)險(xiǎn)管理子公司在開展合作套保業(yè)務(wù)時，可作為特殊單位客戶開戶，為其與不同客戶開展的合作套保業(yè)務(wù)分別開立賬戶。然而，受稅務(wù)政策等相關(guān)政策的影響，期貨風(fēng)險(xiǎn)管理子公司在開展合作套保業(yè)務(wù)時，暫無法解決交割問題，目前該問題已經(jīng)成為期貨風(fēng)險(xiǎn)管理子公司展業(yè)中的重要瓶頸。

場外衍生品，與場內(nèi)交易合約形成對應(yīng)，是指在法定交易所之外進(jìn)行交易的資產(chǎn)衍生合約，其價(jià)值取決于一種或多種標(biāo)的資產(chǎn)的金融協(xié)議。其中，標(biāo)的資產(chǎn)包括但不限于商品、股票、基金、利率、匯率、信用及其相關(guān)衍生品；金融協(xié)議的類型包括遠(yuǎn)期、互換（掉期）、期權(quán)以及具備其中一種或多種特征的組合。場外衍生品由于其個性化的特點(diǎn)，在國外衍生品交易份額中占有重大比例，但是絕大多數(shù)場外衍生品是基于實(shí)物或者場內(nèi)資產(chǎn)合約創(chuàng)設(shè)而得，這就需要更好的場內(nèi)標(biāo)的資產(chǎn)進(jìn)行配套完善。目前，多數(shù)期貨風(fēng)險(xiǎn)管理子公司是通過場內(nèi)的現(xiàn)貨指數(shù)或者商品期貨價(jià)格創(chuàng)設(shè)場外期權(quán)，其場外交易的風(fēng)險(xiǎn)敞口通過場內(nèi)市場對沖釋放。由此，場內(nèi)市場品種的豐富和市場化程度將直接決定場外衍生品的創(chuàng)設(shè)、對