技術(shù)部管理制度7篇

Word版本，下載可自由編輯技術(shù)部管理制度(7篇）技術(shù)部管理制度（1）

1、負(fù)責(zé)帶給產(chǎn)品的整套圖紙。要求圖紙精確?????、清楚，真正起到保證指導(dǎo)生產(chǎn)的目的。

2、負(fù)責(zé)編制生產(chǎn)方案及材料需求方案，報總經(jīng)理批準(zhǔn)后，再將生產(chǎn)方案轉(zhuǎn)報生產(chǎn)部門。生產(chǎn)方案單應(yīng)包括爐體規(guī)格、加工部件、客戶名稱及發(fā)貨日期等資料；材料方案應(yīng)包括材料名稱、規(guī)格（型號）、數(shù)量等資料，對特別規(guī)格的材料需計算精確?????需用量，以免造成鋪張。

3、負(fù)責(zé)指導(dǎo)、解決生產(chǎn)過程中消失的技術(shù)難題。在生產(chǎn)過程中當(dāng)生產(chǎn)人員對圖紙或加工要求提出疑問或異議等技術(shù)性問題時，負(fù)責(zé)解答并做出終決。

4、負(fù)責(zé)為生產(chǎn)部及倉庫帶給發(fā)貨明細(xì)表。

5、當(dāng)客戶對產(chǎn)品或部件的規(guī)格、尺寸及要求發(fā)生變更時，要馬上通知生產(chǎn)部停止變更部分的生產(chǎn)，并盡快拿出更改后的圖紙交付生產(chǎn)部，重新支配生產(chǎn)。

6、組織人員定期對樣板進(jìn)行校對，發(fā)覺變形的要準(zhǔn)時淘汰，并更換新的標(biāo)準(zhǔn)樣板。每次校對后需進(jìn)行登記，注明校對日期、校對人員、樣板名稱，誤差值及使用期限等資料。

7、全部圖紙應(yīng)妥當(dāng)保存，計算機(jī)內(nèi)的應(yīng)準(zhǔn)時備份、存檔。未經(jīng)允許不準(zhǔn)將圖紙轉(zhuǎn)借他人或私自帶出公司。

技術(shù)部管理制度（2）

一、基本行為規(guī)范:

1、忠于職守、聽從支配,不得陽奉陰違或者敷衍塞責(zé)。

2、充分發(fā)揮主觀能動性、積級提升工作效率,業(yè)務(wù)技能上應(yīng)力求精益求精。

3、工作時間內(nèi)謝絕會客;如確有必要,須經(jīng)部門經(jīng)理批準(zhǔn)。

4、在辦公場所內(nèi)不得吸煙、亂扔紙屑;保持環(huán)境美觀干凈。

5、同事之間應(yīng)相互敬重和友好合作,不得有吵鬧、談天、搬弄事非等破壞正常工作秩序的行為。

6、辦公時間不得利用公司電話、電腦等辦公設(shè)施辦私事。

二、電腦使用和管理:

1、電腦管理實行專人負(fù)責(zé)制,未經(jīng)負(fù)責(zé)人許可任何人不得隨便使用。

2、未經(jīng)許可任何人不得更換電腦軟硬件,拒絕使用來歷不明的軟件和光盤。

3、禁止使用、傳播、編制、復(fù)制電腦嬉戲,嚴(yán)禁上班時間玩電腦嬉戲。

4、公司鼓舞員工探究、開發(fā)網(wǎng)絡(luò)資源,為領(lǐng)導(dǎo)正確決策和提升管理水平供應(yīng)理論和實踐依據(jù)。

5、技術(shù)部電腦專人專用,非技術(shù)部人員未經(jīng)許可不得進(jìn)入技術(shù)部。

三、電腦維護(hù)管理:

1、電腦發(fā)生故障時,使用者作簡易處理仍不能排解的,應(yīng)馬上報告部門經(jīng)理。

2、對電腦修理維護(hù)時,首先確保對有效信息進(jìn)行拷貝,避讓操作不當(dāng)而遺失。

3、如電腦軟硬件需要更換須經(jīng)部門經(jīng)理同意,涉及金額較大的修理,應(yīng)報總經(jīng)理批準(zhǔn)。

4、如發(fā)生涉及電腦軟硬件重大損失事故,公司應(yīng)將其作專案處理。

5、凡外請技術(shù)員對電腦進(jìn)行修理時,技術(shù)部應(yīng)派員伴隨并予以幫助。

6、若因員工操作不當(dāng)而額外增加的電腦維護(hù)費用和造成的其他損失,公司將酌情責(zé)令其賠償。

四、網(wǎng)絡(luò)維護(hù)管理:

1、網(wǎng)絡(luò)管理員負(fù)有平安管理和規(guī)范操作的義務(wù)。若因違反操作而引發(fā)的事故,公司將按有關(guān)規(guī)定追究其責(zé)任。

2、公司其他部門員工在使用計算機(jī)過程中需尋求技術(shù)幫忙時,技術(shù)部人員一律不得拒絕。

3、網(wǎng)絡(luò)管理員必需定期認(rèn)識、檢查網(wǎng)絡(luò)運行狀況并作照實記錄,發(fā)覺問題準(zhǔn)時分析解決,對各類網(wǎng)絡(luò)記錄不得擅自刪除。

4、網(wǎng)絡(luò)管理員應(yīng)當(dāng)依據(jù)公司制定的計算機(jī)平安保密管理的詳細(xì)措施對上傳信息嚴(yán)格審查,嚴(yán)禁將涉及國家隱秘、公司隱秘的信息在網(wǎng)絡(luò)上傳輸。

5、公司為確保網(wǎng)站平安運行,對網(wǎng)站的更新及資料上傳下載實行專人負(fù)責(zé)。如有違反本規(guī)定者,公司將視其情節(jié)輕重并結(jié)合有關(guān)規(guī)定賜予相應(yīng)的處理。

五、機(jī)房管理:

1、如有工作緣由確需進(jìn)入機(jī)房,原則應(yīng)有他人伴隨,并在《機(jī)房管理登記簿》上作好具體記錄。

2、未經(jīng)許可嚴(yán)禁他人員進(jìn)入機(jī)房;如需進(jìn)入,須經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),并由技術(shù)部門的人員伴隨,且作好記錄。

3、各崗位員工應(yīng)嚴(yán)格遵守保密制度,對各自的系統(tǒng)口令保密,禁止越權(quán)操作;為保障公司數(shù)據(jù)、信息、資料的精確?????、平安、牢靠,應(yīng)對重要的信息處理系統(tǒng)加設(shè)系統(tǒng)口令,防止泄露機(jī)密信息。

4、涉及密碼的文件須妥當(dāng)保存,未經(jīng)許可不得擅自公布。

5、對機(jī)房的維護(hù)管理應(yīng)建立具體的檔案登記,對登記內(nèi)容不得擅自更改、刪除、丟失、泄露。

6、離職人員在離開本崗位前一周內(nèi)移交全部技術(shù)資料和有關(guān)文檔資料,刪除自己的文件、賬號,由系統(tǒng)管理員修改有關(guān)的口令。

7、嚴(yán)禁在機(jī)房內(nèi)吸煙或使用明火,違者按情節(jié)輕重賜予批判、教育、除名等懲罰;造成損失的將依法追究相應(yīng)的責(zé)任。

8、愛惜機(jī)房設(shè)備,嚴(yán)格遵守操作規(guī)程,下班前清整機(jī)房、保養(yǎng)設(shè)備;機(jī)房要保持清潔、衛(wèi)生、整齊,東西放置要規(guī)范合理。

9、機(jī)房的鑰匙由專人負(fù)責(zé)保管,不得轉(zhuǎn)借給他人使用和配制。

技術(shù)部管理制度（3）

第一章總則

一、公司網(wǎng)站是公司對形狀象宣揚與業(yè)務(wù)銷售的重要窗口，為充分利用現(xiàn)有的網(wǎng)絡(luò)資源，實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)信息工作的規(guī)范化和制度化管理，促進(jìn)公司內(nèi)及行業(yè)內(nèi)信息的溝通與共享，確保公司網(wǎng)站的正常運行,更好的為公司及各公司供應(yīng)信息溝通平臺及進(jìn)行對外宣揚，特制定本制度。

二、網(wǎng)絡(luò)信息工作以服務(wù)于公司宣揚、搭建信息溝通與溝通平臺為中心，堅持統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)籌規(guī)劃、集中管理、分級負(fù)責(zé)的原則。

三、本制度適用于公司網(wǎng)絡(luò)技術(shù)部。

其次章工作崗位職責(zé)

網(wǎng)絡(luò)技術(shù)部崗位包括：部門經(jīng)理、網(wǎng)站美工、網(wǎng)站編輯、網(wǎng)絡(luò)管理員。各崗位所擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任如下：

一、部門經(jīng)理

網(wǎng)絡(luò)技術(shù)部經(jīng)理在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)主持公司網(wǎng)絡(luò)技術(shù)部的管理工作，其主要崗位職責(zé)如下：

1、負(fù)責(zé)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)部的日常工作，制定網(wǎng)絡(luò)技術(shù)部工作方案和網(wǎng)絡(luò)管理有關(guān)方法。

2、制定網(wǎng)絡(luò)技術(shù)部各類人員的崗位責(zé)任制，組織制定網(wǎng)絡(luò)技術(shù)部工作的有關(guān)細(xì)則，對網(wǎng)絡(luò)技術(shù)部工作人員的分工進(jìn)行支配。

3、統(tǒng)籌公司網(wǎng)站項目的開發(fā)建設(shè)，并負(fù)責(zé)實施和監(jiān)督落實。

4、樂觀組織和協(xié)調(diào)并提升團(tuán)隊協(xié)作力量，提升整體工作效率。

5、負(fù)責(zé)組織網(wǎng)絡(luò)技術(shù)部技術(shù)人員業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提升他們的工作力量和業(yè)務(wù)水平。

6、負(fù)責(zé)保質(zhì)保量按時完成公司下達(dá)的工作目標(biāo)，并作好具體記錄。

二、網(wǎng)站美工

網(wǎng)絡(luò)技術(shù)部美工在部門經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下開展規(guī)范性的工作，其崗位職責(zé)如下：

1、負(fù)責(zé)網(wǎng)頁、網(wǎng)站整體欄目的設(shè)計制作，美術(shù)策劃及網(wǎng)頁制作；

2、負(fù)責(zé)網(wǎng)站宣揚廣告、Flash、gif動畫的設(shè)計和修改。

3、協(xié)作網(wǎng)站編輯完成網(wǎng)站的設(shè)計和頁面美化等工作；

4、完成公司交辦的其他事務(wù)。依據(jù)公司經(jīng)營需要，進(jìn)行各類美術(shù)設(shè)計和制作。

5．仔細(xì)做好各類信息和資料收集、整理、匯總、歸檔等工作，為公司旗下各項目的勝利開發(fā)供應(yīng)優(yōu)質(zhì)的素材。

6、不斷進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提升自己的業(yè)務(wù)水平，樂觀協(xié)作團(tuán)隊工作。

7、按時并高質(zhì)高效地完成擬定的工作目標(biāo)，并做好具體記錄。

8、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的其他目標(biāo)：按時保質(zhì)完成其他工作目標(biāo)。

三、網(wǎng)站編輯

網(wǎng)絡(luò)編輯在部門經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下開展規(guī)范性的工作，其崗位職責(zé)如下：

1、負(fù)責(zé)公司網(wǎng)站相關(guān)欄目的信息搜尋、編輯、審校等工作；

2、負(fù)責(zé)網(wǎng)站欄目結(jié)構(gòu)設(shè)計網(wǎng)站使用設(shè)計工作。

3、負(fù)責(zé)網(wǎng)站欄目內(nèi)容的編寫工作。

4、負(fù)責(zé)網(wǎng)站關(guān)鍵詞及頁面描述設(shè)置。

5、完成信息內(nèi)容的策劃和日常更新與維護(hù)；

6、編寫網(wǎng)站宣揚資料及相關(guān)產(chǎn)品資料；

7、強(qiáng)化與內(nèi)部相關(guān)部門和組織外部的溝通與協(xié)作。

8、按時并高質(zhì)高效地完成擬定的工作目標(biāo)，并做好具體記錄。

9、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的其他目標(biāo)：按時保質(zhì)完成其他工作目標(biāo)。

四、網(wǎng)絡(luò)管理員

網(wǎng)絡(luò)管理員在部門經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下開展規(guī)范性的工作，其崗位職責(zé)如下：

1.負(fù)責(zé)公司網(wǎng)絡(luò)的規(guī)劃、建設(shè)與維護(hù)：公司內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)的規(guī)劃與實施；公司內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)的維護(hù)和使用培訓(xùn)；負(fù)責(zé)公司計算機(jī)軟件的更新、維護(hù)，預(yù)防并準(zhǔn)時查殺計算機(jī)病毒。

2．負(fù)責(zé)公司計算機(jī)軟硬件等辦公設(shè)備的修理、保養(yǎng)和更新：公司計算機(jī)等軟硬件的維護(hù)和更新；公司計算機(jī)使用中的其他維護(hù)工作。

3、負(fù)責(zé)公司人員對計算機(jī)以及外設(shè)的正確使用：負(fù)責(zé)對計算機(jī)使用人員對電腦以及外設(shè)的各種正確用法。

4．負(fù)責(zé)公司網(wǎng)站的更新與維護(hù)：公司網(wǎng)站平臺維護(hù)；幫助公司網(wǎng)站內(nèi)容的更新。

5、負(fù)責(zé)公司計算機(jī)的調(diào)換登記：新員工電腦配備；離職員工電腦資料備份等。

6、按時并高質(zhì)高效地完成擬定的工作目標(biāo)，并做好具體記錄。

7.完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的其他目標(biāo)：按時保質(zhì)完成其他工作目標(biāo)。

第三章工作獎懲制度

一、部門獎懲制度

1、員工必需遵守公司章程，遵守公司的各項規(guī)章制度和打算，對任何違反公司章程和各項規(guī)章制度的行為，都要予以追究。

2、禁止部門、個人做有損公司利益、形象、聲譽(yù)或破壞公司進(jìn)展的事情，嚴(yán)峻者賜予辭退處理。

3、在辦公場所內(nèi)不得吸煙、亂扔紙屑；保持環(huán)境美觀干凈，否則每發(fā)覺一次罰款10元。

4、在辦公場所內(nèi)不得說臟話及各種不文明用語，否則每發(fā)覺一次罰款10元。

5、在公司規(guī)定時間外，禁止在群內(nèi)發(fā)布消息，違者每次罰款10元。

6、中午及晚上下班時間未關(guān)顯示屏每次罰款20元，未關(guān)主機(jī)每次罰款50元，周五晚上下班未關(guān)顯示屏及主機(jī)，加罰50元。

7、公司其他部門同事尋求幫助時，需嚴(yán)格落實工作流程，違者每次罰款10元。

8、同事之間應(yīng)相互敬重和友好合作，不得有吵鬧、搬弄事非、拉幫結(jié)派等破壞正常工作秩序的行為。

9、崗位輪崗期間，若為部門主要負(fù)責(zé)人，在職期間不得遲到，每遲到一次罰20元。

10、嚴(yán)格依據(jù)目標(biāo)安排完成當(dāng)天目標(biāo)，長期不能按目標(biāo)完成目標(biāo)者，賜予肯定的懲罰，嚴(yán)峻影響網(wǎng)站進(jìn)度者，將辭退處理。

11、月度內(nèi)若員工在工作中有突出表現(xiàn)或進(jìn)行了額外的工作，可由部門負(fù)責(zé)人依據(jù)實際狀況酌情賜予肯定的嘉獎。

12、其他未盡事宜以公司制度及部門經(jīng)理規(guī)定為準(zhǔn)。

二、崗位獎懲制度

網(wǎng)站美工：

1、頁面設(shè)計：設(shè)計制作的網(wǎng)頁或客戶廣告等有消失客戶不滿足或投訴的情況，反復(fù)修改2次及以上，罰10元。

2、頁面布局：符合標(biāo)準(zhǔn)化和肯定seo規(guī)范的頁面制作，div+c制作，頁面布局混亂或者消失客戶端錯誤一次罰10元。

3、Js方面：代碼的簡潔和規(guī)范程度。

4、掃瞄器兼容方面：當(dāng)月消失掃瞄器不兼容情況累計3次及以上罰20元。

5、修改時限：頁面設(shè)計10分鐘內(nèi)；頁面布局15分鐘內(nèi)；JS方面15分鐘內(nèi)；掃瞄器兼容性10分鐘內(nèi)。

6、超過時限5分鐘以內(nèi)加罰5元，5-10分鐘內(nèi)加罰10元；10分鐘以上加罰20元。

7、當(dāng)月工作錯誤率為零，則由部門經(jīng)理酌情予以嘉獎。

網(wǎng)站編輯：

1、欄目設(shè)計：網(wǎng)站的欄目結(jié)構(gòu)等消失客戶不滿足或投訴的情況，反復(fù)修改2次及以上罰10元。

2、內(nèi)容編寫：網(wǎng)站的內(nèi)容編寫等消失客戶不滿足或投訴的情況，反復(fù)修改2次及以上罰10元。

3、網(wǎng)站內(nèi)容消失細(xì)節(jié)錯誤，如消失其他網(wǎng)站名字等，一處錯誤罰5元，累計3處以內(nèi)罰10元，3處以上罰20元。

4、網(wǎng)站關(guān)鍵詞及頁面描述：關(guān)鍵詞消失細(xì)節(jié)錯誤，一處錯誤罰10元，累計3處及以上罰20元；頁面描述出錯一次罰10元，累計3次及以上罰20元。

5、修改時限：關(guān)鍵詞及頁面描述10分鐘內(nèi)；內(nèi)容細(xì)節(jié)錯誤5分鐘內(nèi)；欄目及內(nèi)容重新編寫30分鐘內(nèi)。

6、超過時限5分鐘以內(nèi)加罰5元，5-10分鐘內(nèi)加罰10元；10分鐘以上加罰20元。

7、當(dāng)月工作錯誤率為零，則由部門經(jīng)理酌情予以嘉獎。

網(wǎng)絡(luò)管理員：

1、計算機(jī)硬件故障解決時限：藍(lán)屏，死機(jī)，機(jī)子不能啟動15分鐘內(nèi)；鍵鼠故障10分鐘內(nèi)；機(jī)箱噪音10分鐘內(nèi)；電腦卡機(jī)5分鐘；新員工電腦安裝20分鐘內(nèi).

2、計算機(jī)軟件故障解決時限：電腦中毒，IE問題，軟件出錯10分鐘內(nèi)；出錯，WORD排版問題10分鐘內(nèi)；電腦不能連網(wǎng)等網(wǎng)絡(luò)問題10分鐘內(nèi)；系統(tǒng)重裝30分鐘內(nèi)；文件損壞修復(fù)15分鐘內(nèi)；軟件使用問題15分鐘內(nèi)。

3、超過以上故障解決時限5分鐘以內(nèi)加罰5元，5-10分鐘內(nèi)加罰10元；10分鐘以上加罰20元。

4、當(dāng)月計算機(jī)硬件故障累計消失5次以上，罰30元。

5、當(dāng)月計算機(jī)軟件故障累計消失5次以上，罰30元。

6、當(dāng)月計算機(jī)故障率為零，則由部門經(jīng)理酌情予以嘉獎。

技術(shù)部管理制度（4）

1、負(fù)責(zé)公司計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)維護(hù)與管理。

2、負(fù)責(zé)病毒網(wǎng)關(guān)的維護(hù)。

3、協(xié)作技服、研發(fā)和測試做各種產(chǎn)品的測試工作，解決產(chǎn)品造成的各種影響。每天利用管理軟件監(jiān)視其工作狀況。

4、負(fù)專線、服務(wù)托管、域名等合同及續(xù)費。

5、負(fù)責(zé)視頻會議，網(wǎng)絡(luò)會議，專線等信息化基層建設(shè)和搭建。

6、負(fù)責(zé)公司監(jiān)視系統(tǒng)維護(hù)。

7、負(fù)責(zé)公司電話、傳真系統(tǒng)維護(hù)與管理。

8、建立網(wǎng)絡(luò)及設(shè)備維護(hù)日志及定期出具分析報告，提出解決方案。

技術(shù)部管理制度（5）

(一)設(shè)備使用規(guī)程必需包括的內(nèi)容：

1.設(shè)備技術(shù)性能和允許的極限參數(shù)，如最大負(fù)荷、壓力、溫度、電壓、電流等;

2.設(shè)備交接使用的規(guī)定，兩班或三班連續(xù)運轉(zhuǎn)的設(shè)備，崗位人員交接班時必需對設(shè)備運行狀況進(jìn)行交接，內(nèi)容包括：設(shè)備運轉(zhuǎn)的異樣狀況，原有缺陷變化，運行參數(shù)的變化，故障及處理狀況等;

3.操作設(shè)備的步驟，包括操作前的預(yù)備工作和操作順次;

4.緊急狀況處理的規(guī)定;

5.設(shè)備使用中的平安留意事項，非本崗位操作人員未經(jīng)批準(zhǔn)不得操作本機(jī)，任何人不得隨便拆掉或放寬平安愛護(hù)裝置等;

6.設(shè)備運行中故障的.排解。

(二)設(shè)備維護(hù)規(guī)程應(yīng)包括的內(nèi)容：

1.設(shè)備傳動示意圖和電氣原理圖;

2.設(shè)備潤滑“五定”圖表和要求;

3.定時清掃的規(guī)定;

4.設(shè)備使用過程中的各項檢查要求，包括路線、部位、內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)狀況參數(shù)、周期(時間)、檢查人等;

5.運行中常見故障的排解方法;

6.設(shè)備主要易損件的報廢標(biāo)準(zhǔn);

7.平安留意事項。

技術(shù)部管理制度（6）

一、設(shè)備基礎(chǔ)技術(shù)管理制度

強(qiáng)化設(shè)備技術(shù)管理，為設(shè)備管理供應(yīng)管理資料、技術(shù)信息和考核依據(jù)，特制定本制度。

一、本設(shè)備的技術(shù)基礎(chǔ)管理主要包括設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化、設(shè)備管理定額、設(shè)備技術(shù)檔案、設(shè)備技術(shù)臺帳圖紙資料等工作。

二、設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)

1.設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)包括技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和管理標(biāo)準(zhǔn)。設(shè)備的設(shè)計、制造、安裝、使用、維護(hù)、檢修和報廢等環(huán)節(jié)，我廠應(yīng)仔細(xì)貫徹落實國家標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

2.設(shè)備技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)依據(jù)設(shè)備用、管、修、造的需要，制定出設(shè)備操作規(guī)程、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程設(shè)備檢修規(guī)程、設(shè)備制造工藝規(guī)程以及相應(yīng)的平安技術(shù)等規(guī)程。設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)依據(jù)設(shè)備管理工作內(nèi)容制定工作程序，并依據(jù)各級責(zé)任制，制定相應(yīng)的工作標(biāo)準(zhǔn)。我廠制定標(biāo)準(zhǔn)時，應(yīng)當(dāng)仔細(xì)總結(jié)我廠工人，技術(shù)人員的實踐與汲取國內(nèi)先進(jìn)閱歷相結(jié)合，經(jīng)過充分爭論，最終交廠部批準(zhǔn)頒發(fā)實施。

三設(shè)備管理定額

1.設(shè)備管理定額主要有設(shè)備設(shè)備檢修周期定額、檢修工期定額、檢修工時定額、修理費用定額，流淌資金定額和備品配件、材料的消耗、貯備定額。我廠應(yīng)保持定額的嚴(yán)厲?性，定額的制定和修改需嚴(yán)格落實有關(guān)審批程序。

2.我廠應(yīng)建設(shè)落實定額和嚴(yán)格考核定額標(biāo)準(zhǔn)制度。對落實結(jié)果應(yīng)有記載并定期進(jìn)行綜合分析。

四設(shè)備技術(shù)檔案

1.設(shè)備技術(shù)動力科要有全廠主要設(shè)備的技術(shù)的檔案，車間要有本車間全部的設(shè)備技術(shù)檔案。設(shè)備技術(shù)檔案內(nèi)容包括：

(1)名目

(2)安裝使用說明書。設(shè)備制造合格證及壓力容器質(zhì)量證明書、設(shè)備調(diào)試記錄等。

(3)設(shè)備履歷卡片。設(shè)備編號、名稱、主要規(guī)格、安裝地點、投產(chǎn)日期、附屬設(shè)備的名稱與規(guī)格、操作運行條件、設(shè)備變動記錄等。

(4)設(shè)備結(jié)構(gòu)及易損件圖紙。

(5)設(shè)備運行時間累計。

(6)設(shè)備檢修、試驗與鑒定記錄。

2.基礎(chǔ)建設(shè)、技術(shù)措施、平安措施等項目投產(chǎn)后，安裝試車記錄、說明書、檢驗證、試驗記錄等技術(shù)文件應(yīng)歸入設(shè)備技術(shù)檔案。

3.技術(shù)檔案必需齊全、干凈、規(guī)格化，準(zhǔn)時整理填寫。

技術(shù)部管理制度（7）

在布滿活力，日益開放的今日，我們都跟制度有著直接或間接的聯(lián)系，制度泛指以規(guī)章或運作模式，規(guī)范個體行動的一種社會結(jié)構(gòu)。這些規(guī)章蘊含著社會的價值，其運行表彰著一個社會的秩序。那么擬定制度真的很難嗎？以下是為大家收集的技術(shù)部管理制度，僅供參考，歡迎大家閱讀。

第一章總則

第一條為強(qiáng)化生產(chǎn)管理，建立最佳的生產(chǎn)秩序，使生產(chǎn)管理科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，達(dá)到產(chǎn)品質(zhì)量佳、消耗低、效益好的目的，確保公司的生產(chǎn)活動持續(xù)、穩(wěn)定、可控，特制定本方法。

其次條本方法適用于全公司生產(chǎn)管理，即從方案支配、原料進(jìn)廠、生產(chǎn)過程到成品出庫的生產(chǎn)全過程。

第三條制造管理部是負(fù)責(zé)全公司生產(chǎn)管理的職能機(jī)構(gòu)。公司生產(chǎn)管理分兩級：一級生產(chǎn)管理為制造管理部，二級生產(chǎn)管理為生產(chǎn)廠。二級生產(chǎn)管理必需聽從一級生產(chǎn)管理指令，并建立二級生產(chǎn)管理方法。

第四條生產(chǎn)管理的各環(huán)節(jié)、各工序必需遵從節(jié)省能源、愛護(hù)環(huán)境、提升質(zhì)量、降低成本，圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營總目標(biāo)，做好各項平衡，使其相互連接、相互協(xié)調(diào)、緊密協(xié)作，組成一個完整有效的生產(chǎn)管理體系。

其次章管理職能

第五條管理職能

1、制造管理部負(fù)責(zé)公司原燃料選購、物流運輸、生產(chǎn)、成品銷售和技術(shù)質(zhì)量、能源管理工作，負(fù)責(zé)公司總體生產(chǎn)組織、調(diào)度、指揮和協(xié)調(diào)工作，負(fù)責(zé)牽頭公司年度、月度生產(chǎn)作業(yè)方案的制訂與實施，負(fù)責(zé)日常停產(chǎn)檢修方案審批。

2、工程部負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)設(shè)備與備品配件的方案、選購和管理，負(fù)責(zé)公司檢修方案的制訂和實施，負(fù)責(zé)公司平安和計量管理。

3、運輸部負(fù)責(zé)碼頭生產(chǎn)經(jīng)營管理和公司運輸方案的實施，以及本區(qū)域的設(shè)備和安環(huán)管理等。

4、生產(chǎn)廠負(fù)責(zé)生產(chǎn)區(qū)域的生產(chǎn)、技術(shù)質(zhì)量、設(shè)備和安環(huán)管理等。

第三章生產(chǎn)、能源方案管理

第六條協(xié)調(diào)公司日常生產(chǎn)，負(fù)責(zé)公司總體生產(chǎn)、能源方案管理與跟蹤實施、牽頭制訂與實施公司年度和月度生產(chǎn)經(jīng)營方案、生產(chǎn)廠日常生產(chǎn)配比審批下發(fā)以及日常檢修方案審核，負(fù)責(zé)原燃料和能源介質(zhì)總體平衡工作，負(fù)責(zé)生產(chǎn)和能源數(shù)據(jù)的統(tǒng)計、分析和歸檔管理工作。

年度生產(chǎn)經(jīng)營方案是公司生產(chǎn)的指導(dǎo)性文件，是對公司本年度生產(chǎn)的宏觀支配，由制造管理部牽頭，運輸部、生產(chǎn)廠、財務(wù)部等各相關(guān)部門和單位共同參與制訂，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后下發(fā)給全公司各部門實施。

第八條月度生產(chǎn)經(jīng)營方案（包括三個月的滾動方案）是公司日常生產(chǎn)管理的依據(jù)，是公司生產(chǎn)目標(biāo)的統(tǒng)籌支配和考核依據(jù)。月度生產(chǎn)經(jīng)營方案以公司的年度方案大綱為依據(jù)，結(jié)合年度大中修支配，由制造管理部負(fù)責(zé)制訂，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后下發(fā)給全公司各部門實施。

第九條工程部每月20日前將下月“公司大中修方案”（包括三個月的滾動方案）報制造管理部，作為月度生產(chǎn)經(jīng)營方案支配的.依據(jù)。每年11月15日前將下年“公司大中修方案”報制造管理部，作為年度生產(chǎn)經(jīng)營方案支配的依據(jù)。

第十條公司各部門收到公司月度生產(chǎn)經(jīng)營方案后，要嚴(yán)格依據(jù)方案組織實施，并制訂出本單位的詳細(xì)運作方案。

第十一條生產(chǎn)經(jīng)營方案一般不作調(diào)整，當(dāng)生產(chǎn)條件發(fā)生重大變化，致使方案無法落實，經(jīng)公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，由制造管理部下達(dá)更改方案，并通知相關(guān)單位落實。

第十二條每星期五上午10時，由制造管理部主持召開生產(chǎn)主辦周例會，協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)經(jīng)營方案實施過程中遇到的詳細(xì)問題，碼頭部、生產(chǎn)廠、工程部及制造管理部各相關(guān)主辦參與。

第四章生產(chǎn)調(diào)度管理

第十三條因目前公司生產(chǎn)流程較短，故只設(shè)立一級生產(chǎn)調(diào)度機(jī)構(gòu)，即制造管理部值班室，是代表公司主管生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)組織、調(diào)度，指揮公司日常生產(chǎn)。

第十四條制造管理部值班室職責(zé)。

1、實行四班三倒制，每天24小時監(jiān)控公司生產(chǎn)動態(tài)，依據(jù)生產(chǎn)系統(tǒng)最優(yōu)化、效益（率）最大化原則以及上級領(lǐng)導(dǎo)支配，仔細(xì)組織、調(diào)度、指揮公司生產(chǎn)，確保生產(chǎn)過程的穩(wěn)定、順行和可控

2、負(fù)責(zé)當(dāng)班生產(chǎn)調(diào)度、指揮和協(xié)調(diào)工作，負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程突發(fā)大事的總體協(xié)調(diào)、跟蹤、管理和匯報工作。

3、準(zhǔn)時傳達(dá)上級領(lǐng)導(dǎo)的指示和生產(chǎn)支配，并負(fù)責(zé)檢查貫徹狀況，準(zhǔn)時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報。

4、利用與內(nèi)、外部進(jìn)行協(xié)調(diào)，仔細(xì)搞好當(dāng)班水、電、氣（汽）等能源介質(zhì)的平衡調(diào)度工作，檢查掌控大宗原燃材料進(jìn)貨、消耗及庫存狀況，確保生產(chǎn)連續(xù)性。)

5、負(fù)責(zé)日常方案檢修時內(nèi)部單位之間或內(nèi)部與外部各單位之間的溝通協(xié)調(diào)，并準(zhǔn)時跟蹤日常檢修方案的預(yù)備和進(jìn)展?fàn)顩r。

6、仔細(xì)做好記錄，填寫好“制造管理部值班室交接班本”和“制造管理部值班室記錄本”，每日7時前編制好前一天的“生產(chǎn)日報表”。

第十五條運輸部和生產(chǎn)廠值班作業(yè)長負(fù)責(zé)本流程的生產(chǎn)組織工作，在組織、指揮本單位日常生產(chǎn)時，如發(fā)覺異樣狀況，要準(zhǔn)時向制造管理部值班室匯報。正常狀況下，當(dāng)班生產(chǎn)狀況應(yīng)在下班前30分鐘匯報，當(dāng)日生產(chǎn)狀況應(yīng)在次日3時前匯報。

第五章日常停產(chǎn)檢修方案審批管理

第十六條日常停產(chǎn)檢修方案審批管理原則。

1、日常停產(chǎn)檢修方案審批總體原則：幫助從屬于主體、相關(guān)單位聯(lián)合、公司效益最大化。

2、日常停產(chǎn)檢修，按規(guī)范程序進(jìn)行報批。檢修的組織單位要妥當(dāng)處理好生產(chǎn)與檢修之間的協(xié)調(diào)關(guān)系，實現(xiàn)生產(chǎn)運行穩(wěn)定、有序、可控。

第十七條日常停產(chǎn)檢修方案的報批,日常方案停產(chǎn)檢修的申報：各單位日常停產(chǎn)檢修要有預(yù)見性和前瞻性，務(wù)必做到事前有方案。

1、各生產(chǎn)單位對提前48小時以上（含48小時）申報的方案檢修，審批流程：生產(chǎn)單位工程部制造管理部生產(chǎn)單位，并由制造管理部傳閱其它相關(guān)單位。

2、各生產(chǎn)單位對于在48小時內(nèi)申報的方案檢修，審批流程：生產(chǎn)單位制造管理部生產(chǎn)單位，并由制造管理部傳閱工程部及相關(guān)單位。

3、各生產(chǎn)單位對停產(chǎn)8小時（含8小時）以上的方案檢修，要求提前48小時請示。方案停產(chǎn)檢修4至8小時（含4小時），要求提前20小時請示。方案停產(chǎn)檢修4小時以下，要求提前16小時請示。

4、各生產(chǎn)單位對4小時（含4小時）以上的方案檢修用OA形式申報，經(jīng)制造管理部協(xié)調(diào)、平衡和批準(zhǔn)后，方可進(jìn)行。

5、各生產(chǎn)單位對4小時以下的方案檢修可按規(guī)定提前16小時電話請示制造管理部領(lǐng)導(dǎo)，由制造管理部通知當(dāng)班調(diào)度落實。

6、動力能源系統(tǒng)的停產(chǎn)檢修方案一律利用OA系統(tǒng)報批。

7、遇到方案停產(chǎn)檢修的申報時間在節(jié)假日，利用OA系統(tǒng)無法辦理，可先向制造管理部領(lǐng)導(dǎo)申請方案停產(chǎn)檢修，事后按規(guī)定程序補(bǔ)辦審批手續(xù)。

第十八條制造管理部值班室對各單位的檢修事項進(jìn)行全程跟蹤、協(xié)調(diào)，對于檢修單位提出需幫助解決的事宜，應(yīng)積極樂觀賜予幫忙。

第十九條制造管理部或檢修單位結(jié)合生產(chǎn)運行的實際狀況，可對停產(chǎn)檢修的起始時間作適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。

其次十條各單位嚴(yán)格按申報時間組織好檢修工作，允許超時或縮短檢修時間誤差10%。

其次十一條檢修單位在設(shè)備停產(chǎn)和檢修具備復(fù)產(chǎn)條件時，應(yīng)在20分鐘以內(nèi)向制造管理部值班室匯報。

其次十二條非方案停產(chǎn)檢修的單位，應(yīng)在20分鐘以內(nèi)向制造管理部值班室匯報。

其次十三條制造管理部值班室在值班記錄本中具體記錄各單位停產(chǎn)檢修的狀況，并在每天的早調(diào)會上進(jìn)行匯報。

其次十四條各單位大、中修的方案預(yù)備和實施由工程部負(fù)責(zé)，制造管理部協(xié)作。

第六章選購銷售管理

其次十五條負(fù)責(zé)公司原燃料、生產(chǎn)資財選購，產(chǎn)品銷售、庫存管理及清盤庫工作，原燃料消耗、廢棄物掌握及資源綜合利用工作。

其次十六條面對市場、實時掌控市場原燃料供應(yīng)和成品需求狀況，并定期同內(nèi)部相關(guān)部門和單位溝通用戶對我公司產(chǎn)品質(zhì)量的反饋信息及合理化建議。

第七章物流料場管理

其次十七條負(fù)責(zé)從原料-成品整個運輸環(huán)節(jié)管理、對口碼頭相關(guān)聯(lián)絡(luò)工作、與原料、成品運輸船隊聯(lián)絡(luò)、費用結(jié)算、業(yè)務(wù)洽談等相關(guān)工作，負(fù)責(zé)廠內(nèi)物流協(xié)調(diào)、平衡工作，負(fù)責(zé)與生產(chǎn)輔料運輸部門各項業(yè)務(wù)聯(lián)絡(luò)工作。

其次十八條負(fù)責(zé)日常船期、運輸方案的制訂、下發(fā)和組織實施，相關(guān)單位收到方案后，嚴(yán)格按方案落實，以利于協(xié)調(diào)內(nèi)、外部運輸關(guān)系，保證物流通暢。

其次十九條依據(jù)各業(yè)務(wù)單位需求支配稱量業(yè)務(wù)、負(fù)責(zé)編寫司磅操作及管理規(guī)程、計算機(jī)軟件的增加、修改、調(diào)整、備份管理、司磅數(shù)據(jù)統(tǒng)計、司磅設(shè)備點檢作業(yè)、編制司磅作業(yè)各類設(shè)備故障應(yīng)急、緊急處理預(yù)案。

第三十條科學(xué)管理原料場現(xiàn)有場地，合理堆放原燃料，既有利于原燃料的卸車和轉(zhuǎn)送，也有利于原燃料質(zhì)量的追溯和轉(zhuǎn)運成本的降低。

第八章技術(shù)質(zhì)量管理

第三十一條由于公司是新投產(chǎn)的生產(chǎn)流程，因此投產(chǎn)前必需建立公司的質(zhì)量管理體系，公司在生產(chǎn)理順并利用外審后，必需保持質(zhì)量管理體系的有效運行。

第三十二條制造管理部負(fù)責(zé)公司質(zhì)量活動的管理以及質(zhì)量管理體系策劃的詳細(xì)實施，負(fù)責(zé)質(zhì)量管理體系日常監(jiān)督檢查及考核。

第三十三條各部門、生產(chǎn)廠負(fù)責(zé)職能范圍質(zhì)量活動的策劃、實施、管理、日常監(jiān)督檢查及考核。

第三十四條制造管理部規(guī)定各種原燃材料、在制品、最終產(chǎn)品所落實的標(biāo)準(zhǔn)，并制定各產(chǎn)品的技術(shù)要求或技術(shù)質(zhì)量管理方法。各部門、生產(chǎn)廠依據(jù)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)要求及技術(shù)質(zhì)量管理方法等文件，編制本廠工藝技術(shù)及產(chǎn)品質(zhì)量文件，并在生產(chǎn)過程中嚴(yán)格落實。

第三十五條