材料管理崗位職責(zé)（15篇）

Word版本，下載可自由編輯材料管理崗位職責(zé)（15篇）材料管理崗位職責(zé)（1）

直接對(duì)部門經(jīng)理負(fù)責(zé)，完成部門經(jīng)理交辦的目標(biāo)和臨時(shí)事務(wù)，有異樣或特別狀況向部門經(jīng)理匯報(bào)和請(qǐng)示;

對(duì)出入公司的生產(chǎn)資料、生產(chǎn)設(shè)備工具、產(chǎn)成品數(shù)量進(jìn)行驗(yàn)收核對(duì)，核簽《原物料領(lǐng)用單》和《成品入庫單》，建立臺(tái)賬，做到賬物相符，做好原物料、成品出入庫日?qǐng)?bào)表;

庫存原物料、成品存放管理，發(fā)覺有保質(zhì)期到期或已經(jīng)變質(zhì)的物資，準(zhǔn)時(shí)向生產(chǎn)經(jīng)理匯報(bào);

依據(jù)生產(chǎn)車間生產(chǎn)需求向選購人員提出申購，依據(jù)銷售部訂單合理準(zhǔn)時(shí)支配出貨;

依據(jù)公司各部門物資消耗、銷售狀況和供應(yīng)、出貨頻率，制定合理的平安庫存量;

做好保管員、搬運(yùn)工、配貨員、車隊(duì)司機(jī)的日?？记冢瑑x容儀表管理，工作目標(biāo)支配;

按規(guī)范擺放庫存物資，分類劃區(qū)，有序放置，保持庫房干凈;

做好庫房防盜、防鼠、防蟲、防霉和消防平安工作;

材料交接先核對(duì)賬目，確定書面賬目精確?????無誤后，進(jìn)行實(shí)物盤點(diǎn)，核對(duì)賬物是否相符。發(fā)覺異樣，作好記錄，請(qǐng)示主管打算交接。

材料管理崗位職責(zé)（2）

◆幫助主管健全公司物料室各項(xiàng)管理工作(管理規(guī)范化、系統(tǒng)化);

◆協(xié)作方案部跟進(jìn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)選材(材料、五金、潔具等)工作，

◆理解設(shè)計(jì)師意圖，供應(yīng)專業(yè)的物料資料和工藝看法給設(shè)計(jì)師，管理跟蹤各設(shè)計(jì)項(xiàng)目的選材品質(zhì)與成果;

◆負(fù)責(zé)對(duì)已收集供應(yīng)商的管理(樣板打樣、生產(chǎn)周期、質(zhì)量、價(jià)格等)，依據(jù)項(xiàng)目的需要內(nèi)外部變化調(diào)整物料，更換供應(yīng)商;

◆定期負(fù)責(zé)對(duì)材料庫及物料實(shí)版信息進(jìn)行檢查核對(duì);并組織供應(yīng)商比選撤換供應(yīng)商。

◆能處理材料事故問題、協(xié)調(diào)材料問題糾紛(如工期延誤、材料質(zhì)量問題、材料造價(jià)超標(biāo))，組織提出處理方案，進(jìn)行問題處理;

◆與供應(yīng)商建立良好關(guān)系，定期組織供應(yīng)商進(jìn)行物料共享會(huì)

材料管理崗位職責(zé)（3）

一、項(xiàng)目經(jīng)理

1．貫徹落實(shí)上級(jí)有關(guān)料具管理的各項(xiàng)規(guī)定，對(duì)所轄項(xiàng)目的料具管理負(fù)責(zé)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

2．負(fù)責(zé)制定施工現(xiàn)場(chǎng)各級(jí)材料人員的崗位責(zé)任制及施工現(xiàn)場(chǎng)料具管理制度；審定料具供應(yīng)方案，以確?，F(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)的用料準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)。

3．負(fù)責(zé)審定各項(xiàng)主要料具的選購方案、數(shù)量、品種、價(jià)格，并在受法人代表托付下負(fù)責(zé)審定和對(duì)外簽署主要料具供應(yīng)合同。

4．負(fù)責(zé)與供方簽訂料具因市場(chǎng)價(jià)格增長(zhǎng)而導(dǎo)致工程造價(jià)增長(zhǎng)的經(jīng)濟(jì)洽商。

5．負(fù)責(zé)組織對(duì)施工管理人員進(jìn)行料具管理學(xué)問的教育和考核工作。負(fù)責(zé)組織檢查現(xiàn)場(chǎng)材料節(jié)省措施及限額領(lǐng)料制度的落實(shí)狀況。

6．定期或不定期的對(duì)現(xiàn)場(chǎng)料具的選購、運(yùn)輸、保管、存放和使用進(jìn)行檢查，不斷提升現(xiàn)場(chǎng)料具管理水平。

7．依據(jù)實(shí)際狀況，制定節(jié)省和鋪張料具的獎(jiǎng)罰制度，并切實(shí)兌現(xiàn)。

二、現(xiàn)場(chǎng)料具負(fù)責(zé)人

1．貫徹落實(shí)上級(jí)有關(guān)料具管理規(guī)定，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)料具負(fù)直接管理責(zé)任。

2．幫助項(xiàng)目負(fù)責(zé)人落實(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)料具管理崗位責(zé)任制和料具管理制度。幫助項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)施工管理作業(yè)人員進(jìn)行料具管理學(xué)問的教育、考核。

3．依據(jù)預(yù)算部門供應(yīng)的施工圖預(yù)算分析制定料具需求方案。

4．負(fù)責(zé)查驗(yàn)確認(rèn)分承包方供應(yīng)的產(chǎn)品及產(chǎn)品合格證書和有關(guān)資料是否符合國家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

5．負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)外材料堆放管理，準(zhǔn)時(shí)辦理場(chǎng)外用地的相關(guān)手續(xù)。保證材料碼放符合規(guī)定要求。

6．定期對(duì)現(xiàn)場(chǎng)料具的選購、驗(yàn)收、保管、存放和使用進(jìn)行檢查，提出整改看法并進(jìn)行復(fù)查；檢查施工現(xiàn)場(chǎng)料具的保管工作，珍貴物品、易燃、易爆和有毒物品及周轉(zhuǎn)材料的保管應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定。

7．落實(shí)限額領(lǐng)料制度，落實(shí)材料節(jié)省措施，建立材料節(jié)省臺(tái)賬。

8．負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)料具的標(biāo)識(shí)工作，產(chǎn)品標(biāo)識(shí)應(yīng)符合ISO9002標(biāo)準(zhǔn)要求。負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)料具內(nèi)業(yè)資料的建檔。

三、現(xiàn)場(chǎng)材料員

1．負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的料具進(jìn)行驗(yàn)收。對(duì)技術(shù)要求較高的料具，應(yīng)會(huì)同有關(guān)部門共同驗(yàn)收。

2．進(jìn)場(chǎng)的料具按施工現(xiàn)場(chǎng)平面圖的要求碼放整齊，并保持料場(chǎng)四圍的干凈、整齊。

3．隨時(shí)掌控工程所需料具的品種、數(shù)量和施工預(yù)算提出的料具用量，確定限領(lǐng)額度，掌控使用額度及剩余額度，落實(shí)限額領(lǐng)料制度

4．依據(jù)施工進(jìn)度、現(xiàn)場(chǎng)大小、市場(chǎng)狀況，準(zhǔn)時(shí)與選購員聯(lián)系，合理支配現(xiàn)場(chǎng)材料的庫存，力爭(zhēng)做到既保證生產(chǎn)需要又不造成積壓。

5．隨時(shí)掌控現(xiàn)場(chǎng)料具的品種和數(shù)量，并依據(jù)ISO9002標(biāo)準(zhǔn)的要求進(jìn)行標(biāo)識(shí)。

6．負(fù)責(zé)監(jiān)督周轉(zhuǎn)材料的使用狀況，做好料具的防雨、防曬、防凍、防爆、防潮、防混放、防損壞、成品愛護(hù)等系列工作。

7．負(fù)責(zé)對(duì)工程拆下來料具準(zhǔn)時(shí)清理和碼放管理，防止鋪張和混雜。負(fù)責(zé)對(duì)料具包裝品的管理和回收工作。

8．負(fù)責(zé)準(zhǔn)時(shí)向材料三級(jí)賬供應(yīng)驗(yàn)收單和領(lǐng)料單，按月和三級(jí)賬核對(duì)耗料表和實(shí)物量，按月填報(bào)上級(jí)規(guī)定的統(tǒng)計(jì)報(bào)表。

9．建立料具明細(xì)賬，做到賬賬相符、賬物相符。妥當(dāng)保存賬目和原始憑證，不損壞、不遺失。

四、現(xiàn)場(chǎng)料具管理崗位職責(zé)

為使材料供應(yīng)管理工作分工合理，責(zé)任到人，職責(zé)明確。增加全體物資管理人員的責(zé)任感和紀(jì)律性，提升業(yè)務(wù)力量和工作效率，不斷改進(jìn)工作方法，盡快達(dá)到規(guī)范化管理標(biāo)準(zhǔn)，建立健全各級(jí)崗位責(zé)任制。

(一)現(xiàn)場(chǎng)材料管理負(fù)責(zé)人基本職責(zé)

1．參與施工組織設(shè)計(jì)(方案)的編制工作，準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)供料方法、資源狀況、運(yùn)輸條件及現(xiàn)場(chǎng)管理要求，使之合理規(guī)劃現(xiàn)場(chǎng)存料場(chǎng)地、倉庫及其臨時(shí)設(shè)施和運(yùn)輸?shù)缆返奈恢谩?/p>

2．依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人及上級(jí)有關(guān)部門的管理要求，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際狀況，制定現(xiàn)場(chǎng)料具管理規(guī)劃及管理制度。

3．依據(jù)有關(guān)部門供應(yīng)的原始資料，負(fù)責(zé)匯總編制主要材料一次性用料方案、申請(qǐng)方案、構(gòu)配件加工訂貨方案、市場(chǎng)選購方案、周轉(zhuǎn)料具租用及材料節(jié)省方案等，并準(zhǔn)時(shí)上報(bào)上一級(jí)材料主管部門。

4．負(fù)責(zé)組織經(jīng)上級(jí)業(yè)務(wù)部門批準(zhǔn)的部分市場(chǎng)(就近)的材料、工具的供應(yīng)工作。堅(jiān)持比質(zhì)、比價(jià)、比運(yùn)距的`原則。

5．負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)料具的收、發(fā)、保管工作。仔細(xì)負(fù)責(zé)，堅(jiān)持崗位，嚴(yán)格把好手料關(guān)，堅(jiān)持三驗(yàn)制度，做到手續(xù)完備，賬目清楚。

6．開展TQC工作，搞好材料質(zhì)量管理和計(jì)量管理工作。

7．負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)料具管理工作。做到料具存放按標(biāo)準(zhǔn)；使用合理，修理保養(yǎng)得當(dāng)；廢舊物資、包裝容器回收準(zhǔn)時(shí)，實(shí)現(xiàn)文明管理。

8．搞好材料定額管理工作，建立健全各種單位工程臺(tái)賬及限額領(lǐng)料手續(xù)；掌控材料使用去向，按時(shí)上報(bào)上級(jí)業(yè)務(wù)部門；抓好材料節(jié)省工作，實(shí)施材料節(jié)省嘉獎(jiǎng)方法。

9．負(fù)責(zé)工程竣工后的各項(xiàng)收尾工作。在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，組織好料具的回收、調(diào)劑、退轉(zhuǎn)場(chǎng)；負(fù)責(zé)債權(quán)債務(wù)的清理及有關(guān)資料的匯總、交接、存檔等工作。

10．各崗業(yè)務(wù)人員，要堅(jiān)持工作質(zhì)量考核評(píng)比，材料紀(jì)律檢查監(jiān)督工作的開展；堅(jiān)持為施工服務(wù)，為班組服務(wù)；遵紀(jì)守法、模范遵守職業(yè)道德規(guī)范及廉政方面的有關(guān)規(guī)定。

材料管理崗位職責(zé)（4）

1.直接對(duì)部門經(jīng)理負(fù)責(zé)，完成部門經(jīng)理交辦的目標(biāo)和臨時(shí)事務(wù)，有異樣或特別狀況向部門經(jīng)理匯報(bào)和請(qǐng)示;

2.對(duì)出入公司的生產(chǎn)資料、生產(chǎn)設(shè)備工具、產(chǎn)成品數(shù)量進(jìn)行驗(yàn)收核對(duì)，核簽《原物料領(lǐng)用單》和《成品入庫單》，建立臺(tái)賬，做到賬物相符，做好原物料、成品出入庫日?qǐng)?bào)表;

3.庫存原物料、成品存放管理，發(fā)覺有保質(zhì)期到期或已經(jīng)變質(zhì)的物資，準(zhǔn)時(shí)向生產(chǎn)經(jīng)理匯報(bào);

4.依據(jù)生產(chǎn)車間生產(chǎn)需求向選購人員提出申購，依據(jù)銷售部訂單合理準(zhǔn)時(shí)支配出貨;

5.依據(jù)公司各部門物資消耗、銷售狀況和供應(yīng)、出貨頻率，制定合理的平安庫存量;

6.做好保管員、搬運(yùn)工、配貨員、車隊(duì)司機(jī)的日?？记?，儀容儀表管理，工作目標(biāo)支配;

7.按規(guī)范擺放庫存物資，分類劃區(qū)，有序放置，保持庫房干凈;

8.做好庫房防盜、防鼠、防蟲、防霉和消防平安工作;

9.材料交接先核對(duì)賬目，確定書面賬目精確?????無誤后，進(jìn)行實(shí)物盤點(diǎn)，核對(duì)賬物是否相符。發(fā)覺異樣，作好記錄，請(qǐng)示主管打算交接。

材料管理崗位職責(zé)（5）

1、負(fù)責(zé)詳細(xì)車型合規(guī)項(xiàng)目管理、實(shí)施及認(rèn)證審核;

2、負(fù)責(zé)零件有害物質(zhì)的認(rèn)可、整車回收利用率的綜合評(píng)定、認(rèn)證報(bào)告編寫等;

3、負(fù)責(zé)材料法規(guī)的跟蹤、解讀、前瞻性研發(fā)等;

4、負(fù)責(zé)COC部門零件ESO認(rèn)可中材料合規(guī)交付物審核;

5、負(fù)責(zé)進(jìn)行整車材料合規(guī)認(rèn)可工作總結(jié)、閱歷教訓(xùn)、材料標(biāo)準(zhǔn)等學(xué)問管理工作;

6、負(fù)責(zé)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交代的其它目標(biāo)。

材料管理崗位職責(zé)（6）

一、物品的驗(yàn)收入庫應(yīng)作標(biāo)準(zhǔn)。

1.物品到庫后，按入庫驗(yàn)收具體核對(duì)其名稱、數(shù)量、規(guī)格、質(zhì)量及裝箱的牢靠性，當(dāng)實(shí)物的各項(xiàng)與入庫驗(yàn)收單相符，辦理驗(yàn)收，發(fā)覺問題應(yīng)馬上通知領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)人員，準(zhǔn)時(shí)處理。

2.特別物品不能直接入庫，報(bào)關(guān)員可到現(xiàn)場(chǎng)按規(guī)定辦理驗(yàn)收入庫手續(xù)。

3.對(duì)于驗(yàn)收入庫的物品，應(yīng)分門別類進(jìn)行登記，送貨人應(yīng)在收貨登記簿上簽字。

二、物品的保管

1.建立健全物品臺(tái)帳，按要求逐項(xiàng)登記。

2.做到帳、卡、物三相符，不錯(cuò)記、不漏記，原始憑證裝訂成冊(cè)，保管和帳薄和憑證。

3.按統(tǒng)計(jì)工作制度準(zhǔn)時(shí)精確?????填寫收支與結(jié)存報(bào)表。

4.庫內(nèi)要常常保持空氣流通，道路通暢，庫容干凈。

5.收發(fā)盤點(diǎn)要認(rèn)真并應(yīng)做到先登卡、后后發(fā)，隨收發(fā)隨盤點(diǎn)。不錯(cuò)收、不錯(cuò)發(fā)，先收先發(fā)，保持計(jì)量器具的精確?????，計(jì)量仔細(xì)。

三、物品的出庫

1.物品出庫應(yīng)有單據(jù)和簽字手續(xù)。

2.物品的發(fā)放應(yīng)視生產(chǎn)需要既發(fā)整又發(fā)零，按領(lǐng)料單和方案限額發(fā)放。

材料管理崗位職責(zé)（7）

1、驗(yàn)收：材料設(shè)備入庫按憑證點(diǎn)驗(yàn)，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)驗(yàn)收完畢，登賬歸位。發(fā)覺問題按規(guī)定準(zhǔn)時(shí)處理。

2、發(fā)放：要按規(guī)定手續(xù)，用正式單據(jù)當(dāng)面點(diǎn)交清楚。外運(yùn)物資要準(zhǔn)時(shí)備料、包裝，點(diǎn)交運(yùn)輸人員簽收。堅(jiān)持倉庫物資先進(jìn)先發(fā)原則。

3、保管：依據(jù)倉庫規(guī)劃合理儲(chǔ)存，材簽明顯，賬、卡、物、資金相符，規(guī)格不串，材質(zhì)不混。露天物資堆放要上蓋下墊，待驗(yàn)收物資應(yīng)單獨(dú)存放。堅(jiān)持定期盤點(diǎn)，維護(hù)保養(yǎng)物質(zhì)要按時(shí)提出方案，并組織實(shí)施。庫存物資要達(dá)到“十不”不銹、不潮、不凍、不霉、不變、不壞、不混、不爆、不漏、不丟，合理的盈虧要按規(guī)定準(zhǔn)時(shí)上報(bào)。

4、資料：賬卡、單據(jù)包括質(zhì)量證明書和原始資料要日清月結(jié)，裝訂成冊(cè)，妥當(dāng)保管。上級(jí)需要的報(bào)表資料做到準(zhǔn)時(shí)報(bào)送、精確?????無誤。

5、庫容：要做到干凈美觀，物資擺放有序，橫平豎直，整齊干凈，達(dá)到料場(chǎng)無垃圾、無雜草，庫內(nèi)無雜物，貨架無塵土。

材料管理崗位職責(zé)（8）

◆幫助主管健全公司物料室各項(xiàng)管理工作(管理規(guī)范化、系統(tǒng)化);

◆協(xié)作方案部跟進(jìn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)選材(材料、五金、潔具等)工作，

◆理解設(shè)計(jì)師意圖，供應(yīng)專業(yè)的物料資料和工藝看法給設(shè)計(jì)師，管理跟蹤各設(shè)計(jì)項(xiàng)目的選材品質(zhì)與成果;

◆負(fù)責(zé)對(duì)已收集供應(yīng)商的管理(樣板打樣、生產(chǎn)周期、質(zhì)量、價(jià)格等)，依據(jù)項(xiàng)目的需要內(nèi)外部變化調(diào)整物料，更換供應(yīng)商;

◆定期負(fù)責(zé)對(duì)材料庫及物料實(shí)版信息進(jìn)行檢查核對(duì);并組織供應(yīng)商比選撤換供應(yīng)商。

◆能處理材料事故問題、協(xié)調(diào)材料問題糾紛(如工期延誤、材料質(zhì)量問題、材料造價(jià)超標(biāo))，組織提出處理方案，進(jìn)行問題處理;

◆與供應(yīng)商建立良好關(guān)系，定期組織供應(yīng)商進(jìn)行物料共享會(huì)

材料管理崗位職責(zé)（9）

1、參與周轉(zhuǎn)材料供退料方案、項(xiàng)目協(xié)調(diào)、運(yùn)輸調(diào)度與結(jié)算工作

2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目方案的收集與對(duì)猜測(cè)方案的統(tǒng)計(jì)工作

3、參與租賃及運(yùn)輸合同訂立，新開租賃項(xiàng)目的立項(xiàng)工作

4、負(fù)責(zé)項(xiàng)目所需材料的車輛調(diào)度與運(yùn)輸工作支配，項(xiàng)目運(yùn)輸費(fèi)用結(jié)算與運(yùn)輸單位運(yùn)輸費(fèi)用復(fù)核

5、參與運(yùn)輸單位的引入與清退評(píng)審管理，參與運(yùn)輸單位運(yùn)費(fèi)價(jià)格的商談，運(yùn)輸合同的訂立，對(duì)運(yùn)輸單位的管理

6、負(fù)責(zé)收發(fā)單據(jù)的簽收，回收協(xié)調(diào)工作，運(yùn)輸托運(yùn)單的回收監(jiān)督管理

7、負(fù)責(zé)每月租費(fèi)結(jié)算賬單簽收，當(dāng)月租費(fèi)當(dāng)月簽收確認(rèn)

8、參與外借材料的統(tǒng)計(jì)匯總，外借賬單的復(fù)核

9、遵守集團(tuán)相關(guān)工作管理制度、履行崗位保密職責(zé)

10、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作

材料管理崗位職責(zé)（10）

1、負(fù)責(zé)各項(xiàng)目倉庫的整體規(guī)劃、倉庫各項(xiàng)操作的平安管理，建立、健全各項(xiàng)制度并嚴(yán)格落實(shí)，保證物資及材料的平安、合理儲(chǔ)存;

2、負(fù)責(zé)對(duì)到貨物資進(jìn)行收貨、入庫、驗(yàn)收、保管、發(fā)放等收發(fā)存整體管理;

3、負(fù)責(zé)與各部門的溝通，確保物資的收、發(fā)、存各環(huán)節(jié)暢通;

4、負(fù)責(zé)倉儲(chǔ)賬目管理，做到日清月結(jié)，確保賬物卡精確?????一樣;

5、建立各類臺(tái)帳，定期向各相關(guān)部門提交收發(fā)存報(bào)表;

6、編制材料科培訓(xùn)方案，組織員工培訓(xùn)并考核。

材料管理崗位職責(zé)（11）

協(xié)作技術(shù)工程師、商務(wù)專員制定項(xiàng)目材料選購方案;

監(jiān)督技術(shù)工程師準(zhǔn)時(shí)制定項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的用料方案并按方案掌握現(xiàn)場(chǎng)用料;

嚴(yán)格依據(jù)有關(guān)物資管理制度進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)出入庫管理;

管理項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)剩料、廢料、退料，保證物資平安;

協(xié)作項(xiàng)目經(jīng)理及公司管理睬計(jì)的成本掌握工作;

協(xié)作商務(wù)專員搜集、整理項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)各類物資材料的報(bào)驗(yàn)文件;

管理記錄項(xiàng)目實(shí)施過程中的各項(xiàng)物資及匯總、存檔相關(guān)資料;

完成上級(jí)臨時(shí)下達(dá)的目標(biāo)。

材料管理崗位職責(zé)（12）

直接對(duì)部門經(jīng)理負(fù)責(zé)，完成部門經(jīng)理交辦的目標(biāo)和臨時(shí)事務(wù)，有異樣或特別狀況向部門經(jīng)理匯報(bào)和請(qǐng)示;

對(duì)出入公司的生產(chǎn)資料、生產(chǎn)設(shè)備工具、產(chǎn)成品數(shù)量進(jìn)行驗(yàn)收核對(duì)，核簽《原物料領(lǐng)用單》和《成品入庫單》，建立臺(tái)賬，做到賬物相符，做好原物料、成品出入庫日?qǐng)?bào)表;

庫存原物料、成品存放管理，發(fā)覺有保質(zhì)期到期或已經(jīng)變質(zhì)的物資，準(zhǔn)時(shí)向生產(chǎn)經(jīng)理匯報(bào);

依據(jù)生產(chǎn)車間生產(chǎn)需求向選購人員提出申購，依據(jù)銷售部訂單合理準(zhǔn)時(shí)支配出貨;

依據(jù)公司各部門物資消耗、銷售狀況和供應(yīng)、出貨頻率，制定合理的平安庫存量;

做好保管員、搬運(yùn)工、配貨員、車隊(duì)司機(jī)的日?？记?，儀容儀表管理，工作目標(biāo)支配;

按規(guī)范擺放庫存物資，分類劃區(qū)，有序放置，保持庫房干凈;

做好庫房防盜、防鼠、防蟲、防霉和消防平安工作;

材料交接先核對(duì)賬目，確定書面賬目精確?????無誤后，進(jìn)行實(shí)物盤點(diǎn)，核對(duì)賬物是否相符。發(fā)覺異樣，作好記錄，請(qǐng)示主管打算交接。

材料管理崗位職責(zé)（13）

1、在部長(zhǎng)及主管領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下開展材料、設(shè)備管理工作;

2、幫助完成對(duì)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)相關(guān)的材料、設(shè)備進(jìn)展現(xiàn)狀及市場(chǎng)行情的調(diào)研工作;

3、依據(jù)公司生產(chǎn)需求制訂材料、設(shè)備選購需求方案;并依據(jù)公司規(guī)定完成材料、設(shè)備的選購申請(qǐng)、招標(biāo)、合同編制等;

4、負(fù)責(zé)集團(tuán)月度、季度、年度各類報(bào)表的編制，負(fù)責(zé)集團(tuán)下屬公司月度、季度、年度各類報(bào)表的審核，幫助完成集團(tuán)支配的各類核算;

5、組織集團(tuán)新購材料的驗(yàn)收工作;

6、幫助完成材料合格供應(yīng)商評(píng)價(jià)、審核工作，負(fù)責(zé)供應(yīng)商庫建設(shè)、管理和維護(hù)工作;

7、建立材料進(jìn)出庫臺(tái)帳、周轉(zhuǎn)材料臺(tái)賬，編制各類材料、設(shè)備統(tǒng)計(jì)報(bào)表及其它材料、設(shè)備管理工作;

8、合理調(diào)配集團(tuán)周轉(zhuǎn)材料，滿意集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的需求;

9、負(fù)責(zé)對(duì)集團(tuán)下屬企業(yè)材料、設(shè)備管理工作進(jìn)行支配、指導(dǎo)和管理;

10、嚴(yán)格落實(shí)集團(tuán)及部門的各項(xiàng)政策、制度、流程和規(guī)范，提出材料、設(shè)備管理流程與規(guī)范優(yōu)化建議。

材料管理崗位職責(zé)（14）

1、負(fù)責(zé)詳細(xì)車型合規(guī)項(xiàng)目管理、實(shí)施及認(rèn)證審核;

2、負(fù)責(zé)零件有害物質(zhì)的認(rèn)可、整車回收利用率的綜合評(píng)定、認(rèn)證報(bào)告編寫等;

3、負(fù)責(zé)材料法規(guī)的跟蹤、解讀、前瞻性研發(fā)等;

4、負(fù)責(zé)COC部門零件ESO認(rèn)可中材料合規(guī)交付物審核;

5、負(fù)責(zé)進(jìn)行整車材料合規(guī)認(rèn)可工作總結(jié)、閱歷教訓(xùn)、材料標(biāo)準(zhǔn)等學(xué)問管理工作;

6、負(fù)責(zé)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交代的其它目標(biāo)。

材料管理崗位職責(zé)（15）

職責(zé)一：材料管理崗位職責(zé)

一、在滿意設(shè)計(jì)要求與平安指標(biāo)的狀況下，選用物美價(jià)廉的材料。在選定了材料的品牌和規(guī)格后，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行多家比較考察，貨比三家節(jié)省工程成本。

二、選購員接到材料申請(qǐng)單或通知后應(yīng)準(zhǔn)時(shí)快速實(shí)施選購以保證現(xiàn)場(chǎng)施工的持續(xù)順當(dāng)進(jìn)行。材料抵達(dá)工地現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)在接到材料申請(qǐng)單或通知后三天內(nèi)完。

一、對(duì)工地所需主材數(shù)量進(jìn)行核對(duì)并檢查材料質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告，避讓材料鋪張和劣質(zhì)材料流入工地。

二、做好日常工地材料的'進(jìn)場(chǎng)登記、材料領(lǐng)用登記。

三、對(duì)工地進(jìn)行例行檢查，對(duì)于所發(fā)覺鋪張材料狀況進(jìn)行制止，對(duì)于可二次利用的材料馬上返回材料庫房。

四、依據(jù)施工圖具體核對(duì)所用材料數(shù)量。

五、對(duì)項(xiàng)目部日常文件資料進(jìn)行整理歸檔，并對(duì)項(xiàng)目部全部文件進(jìn)行收發(fā)登記。

六、對(duì)主要建筑材料(水泥、地面磚、裝飾木料)，應(yīng)依據(jù)實(shí)際狀況做好材料選購方案，分批進(jìn)場(chǎng)，對(duì)各種材料的入庫、檢驗(yàn)、保管和出庫應(yīng)嚴(yán)格遵守公司質(zhì)量文件的規(guī)定。

七、少量鋼材、水泥、石子、砂子直接運(yùn)至工場(chǎng)或指定地點(diǎn)，避讓和削減二次搬運(yùn)。

八、水泥倉庫墊高300MM防止受水浸或受潮，水泥裝卸運(yùn)輸不準(zhǔn)野蠻拋擲，已破包者，收集集中來使用。

九、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)的保衛(wèi)工作，防止材料設(shè)備丟失。留意防火嚴(yán)禁吸煙

十、工地嚴(yán)禁亂扔、亂堆放材料，不同材料應(yīng)分類擺放整齊，反對(duì)鋪張材料，提倡合理利用材料。

十一、準(zhǔn)時(shí)支配清理費(fèi)料、垃圾保證走道通暢現(xiàn)埸規(guī)整有秩序

職責(zé)二：材料管理部部長(zhǎng)職責(zé)

1、貫徹落實(shí)國家相關(guān)政策、標(biāo)準(zhǔn)、公司各項(xiàng)管理制度;

2、負(fù)責(zé)組織對(duì)本系統(tǒng)文件的制定、修訂及落實(shí)狀況的監(jiān)督和檢查;

3、負(fù)責(zé)組織定期統(tǒng)計(jì)、分析、評(píng)價(jià)公司材料管理現(xiàn)狀，每半年召開一次材料管理專項(xiàng)工作會(huì)議，支配部署材料管理系統(tǒng)工作;

4、負(fù)責(zé)組織提出公司統(tǒng)管工程項(xiàng)目經(jīng)理部材料人員的業(yè)務(wù)管理、力量考核、調(diào)配方案;

5、負(fù)責(zé)對(duì)本部門資產(chǎn)(包括設(shè)備、物品、