供銷社2023年度創(chuàng)建工作總結(jié)

第頁共頁供銷社2023年度創(chuàng)建工作總結(jié)2023年度供銷社創(chuàng)建工作總結(jié)一、背景介紹2023年，供銷社成立了新的年度工作目標，即創(chuàng)建年度工作，旨在進一步加強供銷社組織建設(shè)，提高服務能力，推動供銷社持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。本總結(jié)將對2023年度供銷社創(chuàng)建工作進行全面總結(jié)和匯報。二、工作目標及計劃1.組織建設(shè)（1）完善組織架構(gòu)：優(yōu)化供銷社內(nèi)部組織架構(gòu)，明確崗位職責，提高工作效率。（2）培養(yǎng)干部人才：加強培訓和選拔，為供銷社發(fā)展提供人才支持。2.服務能力提升（1）改善服務環(huán)境：完善供銷社服務設(shè)施，提升服務品質(zhì)。（2）創(chuàng)新服務模式：引入互聯(lián)網(wǎng)思維，開展線上服務，提高服務效益。3.會員拓展與服務（1）拓展會員數(shù)量：開展宣傳活動，吸引更多新會員加入。（2）提升會員服務：推出優(yōu)惠政策，增加會員福利，提高會員滿意度。4.資金管理（1）完善資金管理體系：建立科學的資金管理制度，規(guī)范資金運作流程。（2）提高財務透明度：加強財務管理，做到公開透明，提升信任度。三、工作進展及成果1.組織建設(shè)（1）完成組織架構(gòu)調(diào)整，明確各個部門的職能和責任。（2）開展崗位培訓，提高干部員工的業(yè)務水平和綜合素質(zhì)。2.服務能力提升（1）進行服務設(shè)施改善工程，提升供銷社形象和服務質(zhì)量。（2）開展線上服務平臺建設(shè)，實現(xiàn)在線辦事，方便會員和客戶。3.會員拓展與服務（1）開展會員拓展工作，新增會員500人，總數(shù)達到2000人。（2）推出多項優(yōu)惠政策，提升會員福利，滿意度得到提高。4.資金管理（1）建立資金管理制度，規(guī)范資金的使用和流轉(zhuǎn)。（2）做好財務公開工作，增強社員對供銷社的信任和支持。四、存在的問題及改進措施1.組織建設(shè)中，部分崗位職責不明確，需要進一步完善。改進措施：重新梳理崗位職責，明確崗位職責和工作要求，提高組織協(xié)同性。2.服務能力提升中，線上服務平臺還需要進一步改善。改進措施：加大對線上服務平臺的投入，提升平臺的穩(wěn)定性和用戶體驗。3.會員服務中，會員滿意度有待提高。改進措施：加強與會員的溝通，了解會員需求，針對性提供更好的服務。4.資金管理中，財務公開工作還需加強。改進措施：制定詳細的財務公開計劃，并及時向社員通報財務情況，增強社員的信任和參與度。五、工作心得與展望2023年度創(chuàng)建工作，供銷社取得了一定的成績，但也存在一些問題和不足。通過總結(jié)與反思，我們深刻認識到了自身的問題所在，明確了今后的改進方向。展望未來，我們將繼續(xù)加強供銷社的組織建設(shè)，提高服務能力，擴大會員規(guī)模，并進一步加強財務管理