2023年技術(shù)主管工作總結(jié)篇

2023年技術(shù)主管工作總結(jié)篇技術(shù)主管工作總結(jié)1

轉(zhuǎn)正工作總結(jié)

一年來，我負(fù)責(zé)人事勞資方面的工作。我緊緊圍繞公司黨委中心工作，全面提升科學(xué)管理水平，工作落實(shí)重在到位，細(xì)微環(huán)節(jié)確定成敗的工作思路，來主動的開展工作，在領(lǐng)導(dǎo)的支持和同志們的幫助下，較好地完成了各級領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)。現(xiàn)就一年轉(zhuǎn)正期以來工作總結(jié)如下。

一、完成的主要工作

（一）薪酬管理工作

為了建立與現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的工資收入安排制度，保障職工和企業(yè)的合法權(quán)益。依據(jù)《勞動法》、《工資集體協(xié)商試行方法》等相關(guān)工資政策，經(jīng)企業(yè)代表、職工代表雙方協(xié)商一樣，簽定了《企業(yè)工資集體協(xié)議》，報(bào)上級勞動部門批準(zhǔn)后生效并按此執(zhí)行，使企業(yè)職工的工資發(fā)放做到了有章可循，有法可依。

我嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)工資管理的政策，剛好與上級勞動部門取得聯(lián)系，仔細(xì)做好工效掛鉤工資基數(shù)的年終清算工作，工資手冊的審批工作，嚴(yán)格限制職工的工資總額。

每月我都嚴(yán)格根據(jù)公司的《考勤管理制度》，進(jìn)行職工工資的錄入工作。同時(shí)還完成了勞動局、統(tǒng)計(jì)局和交通局勞動工資季報(bào)、年報(bào)的上報(bào)工作。

（二）用工管理工作

我可依據(jù)生產(chǎn)工作須要，隨時(shí)用工隨時(shí)與派遣公司約定用人數(shù)量，不需辦理終止，招錄手續(xù)，是一種管理便捷，機(jī)動敏捷的用人方式。它最大限度的削減了企業(yè)負(fù)擔(dān)，有效地保證了職工隊(duì)伍的穩(wěn)定。

（三）勞動關(guān)系及勞動監(jiān)察方面

1．勞動合同管理

在仔細(xì)貫徹《勞動合同法》的同時(shí)，協(xié)作出臺的《勞動合同法實(shí)施條例》，嚴(yán)格加強(qiáng)勞動合同管理，共組織完成了新簽、續(xù)簽勞動合同92人次。

2．集體合同管理集體合同的主體是企業(yè)和企業(yè)職工，由工會代表職工與企業(yè)共同簽訂，20xx年我對集體合同有關(guān)章節(jié)進(jìn)行了修改，同時(shí)進(jìn)行了集體合同的續(xù)簽工作。

3．勞動監(jiān)察方面

我主動與勞動監(jiān)察部門協(xié)作，按時(shí)進(jìn)行了勞動監(jiān)察年審工作，經(jīng)審計(jì)全部合格。

（四）福利管理工作

1．五險(xiǎn)二金及補(bǔ)充保險(xiǎn)的管理

根據(jù)勞動部門的規(guī)定，每月按時(shí)辦理五險(xiǎn)申報(bào)工作。為協(xié)作社保局每年一次的五險(xiǎn)繳費(fèi)基數(shù)的年度核定工作，我們對每位職工上一年的工資狀況進(jìn)行錄入統(tǒng)計(jì)，計(jì)算出每位職工上一年的月平均工資，作為五險(xiǎn)繳費(fèi)基數(shù)核定的依據(jù)。我們還逐一填寫了每位職工的養(yǎng)老保險(xiǎn)手冊，作為養(yǎng)老保險(xiǎn)繳費(fèi)的歷史依據(jù)。做好工傷認(rèn)定及生育保險(xiǎn)的

審批、待遇支付等工作，09年共辦理工傷、生育保險(xiǎn)審批及待遇支付20人次。

接著做好企業(yè)年金的繳費(fèi)管理及退休職工的待遇支付工作，同時(shí)，做好住房公積金基數(shù)的年度核定、調(diào)整工作。

2．勞動愛護(hù)管理

我嚴(yán)格根據(jù)公司《勞動愛護(hù)管理方法及發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)》，依據(jù)工種和時(shí)間的.不同，下發(fā)勞動愛護(hù)購買安排并供應(yīng)明細(xì)，每個人都建立了《個人勞動愛護(hù)用品發(fā)放臺帳》，做到了帳目清晰。

（五）人事及檔案管理工作

1．人事手續(xù)辦理方面

剛好為員工辦理各項(xiàng)錄用手續(xù)、五險(xiǎn)繳納、勞動合同的簽訂及工資關(guān)系的確定等工作。

2．退休職工的管理工作

嚴(yán)格根據(jù)上級的有關(guān)文件精神，今年我們辦理了##名職工退休手續(xù)的預(yù)報(bào)、審批工作。同時(shí)，做好退休職工的各項(xiàng)管理工作。

3.檔案管理工作

對職工的人事檔案及其他資料進(jìn)行了整理，做到歸屬清楚、內(nèi)容完整。最終，將懷著真誠的工作熱忱，帶著對將來工作的信念，以良好的精神風(fēng)貌、扎實(shí)的工作作風(fēng)和劇烈的責(zé)任心，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)我們的力氣。

技術(shù)主管工作總結(jié)2

時(shí)間飛逝，我進(jìn)入公司已有一年多的時(shí)間，這段時(shí)間里為了更快更好地融入公司這個團(tuán)隊(duì)，為以后的工作打好鋪墊，我深化了解公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和前期公司工藝技術(shù)狀況。通過了解和熟識，我為能進(jìn)入公司這個團(tuán)隊(duì)感到驕傲，同時(shí)也感到自身的壓力。今年，在公司各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)切和強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)下，以及其它部門的大力支持下，個人在取得了不小的進(jìn)步，較好地完成了公司下達(dá)的年度管理工作目標(biāo)?，F(xiàn)將有關(guān)個人工作狀況作如下總結(jié)：

一、工藝制度建設(shè)

公司工藝技術(shù)在前期階段雖然編制有部分零星組件工藝和部分通用工藝文件，但是缺乏相應(yīng)的流程管理和專人維護(hù)，使得的文件格式不統(tǒng)一，產(chǎn)品質(zhì)量限制不明確。所以，我首先從工藝部門管理方面入手，將以往閱歷與公司實(shí)際狀況結(jié)合，完成了技術(shù)中心工藝技術(shù)部部門手冊；其次，建立健全工藝管理制度，包括工藝文件的完整性、編審、驗(yàn)證及評定流程等程序文件的.制定實(shí)施，明確部門內(nèi)部員工的職責(zé)，使公司的管理制度得到了完善。

在今年，我覺得部門內(nèi)部的溝通工作做得還不夠，下屬員工的目標(biāo)分解的還不是很明確，對工作效率產(chǎn)生了肯定的影響。明年，我將帶領(lǐng)部門員工共同克服困難，解除問題，努力建設(shè)一支逐步適應(yīng)企業(yè)發(fā)展、工作實(shí)力逐步增加的專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍。

二、工藝技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)體系的建立和實(shí)施

完成了工藝技術(shù)規(guī)范、工藝標(biāo)準(zhǔn)體系（工藝文件類別、編號、工藝格式標(biāo)準(zhǔn)模板、編制規(guī)范等）的簡歷，并呈交公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實(shí)施。完成了通用工藝文件、原有涂裝、銘牌和標(biāo)示工藝、以及實(shí)際產(chǎn)品工藝范例編制，并對技術(shù)中心工程技術(shù)人員做了相應(yīng)的內(nèi)部培訓(xùn)，推動了公司事業(yè)部產(chǎn)品工藝的編制工作。

現(xiàn)在，我和部門同事一起努力，持續(xù)推動實(shí)際生產(chǎn)過程中已經(jīng)小批生產(chǎn)的部分機(jī)型批量加工工藝的工序細(xì)化和編制工作。同時(shí)，加強(qiáng)工藝紀(jì)律檢查和監(jiān)督力度，實(shí)事求是，出閱歷、找規(guī)律，爭取在新的一年中避開和削減工作中出現(xiàn)不應(yīng)當(dāng)犯的錯誤，將工藝文件落實(shí)到實(shí)處，力爭明年將工藝工作推向新高。

三、設(shè)計(jì)圖紙工藝審查和工藝文件審核

工藝工作連接產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)制造、品質(zhì)限制三個環(huán)節(jié)，是企業(yè)各部門間的一道技術(shù)橋梁。所以，我在日常工作中仔細(xì)細(xì)致履行技術(shù)中心產(chǎn)品設(shè)計(jì)圖紙工藝審查及工藝文件審核的職責(zé)，確保歸檔下發(fā)圖紙、工藝文件規(guī)范精確。但是，在今年下半年，工作過程中發(fā)生肯定的紕漏，對細(xì)微環(huán)節(jié)的地方關(guān)注度不夠，監(jiān)督管理不到位，造成生產(chǎn)質(zhì)量不穩(wěn)定。

四、特種設(shè)備資質(zhì)認(rèn)證

根據(jù)公司特種設(shè)備資質(zhì)取證工作會議要求，編制并提交了通用和專用工藝文件管理方法（制定的條件和原則要求）、工藝紀(jì)律管理規(guī)定、焊接限制程序等三層次文件；完成了壓力容器產(chǎn)品匯管工藝文件及焊接工藝評定文件；同時(shí)，完成了公司特種設(shè)備資質(zhì)取證工作小組下達(dá)的各項(xiàng)關(guān)于壓力容器制造、壓力管道修理、改造相關(guān)文件編制和生產(chǎn)過程廢固物處理的工藝要求

五、生產(chǎn)工藝革新

在今年，我和生產(chǎn)制造部門同事一起對部分生產(chǎn)工藝進(jìn)行革新，最突出的就是自動坡口機(jī)的投入運(yùn)用。原先運(yùn)用手工打磨的平面度嚴(yán)峻影響焊接質(zhì)量，經(jīng)過我們的努力，解決了坡口質(zhì)量問題，使得焊接質(zhì)量顯著提高，為公司節(jié)約成本。生產(chǎn)工藝革新，優(yōu)化工藝設(shè)計(jì)肯定程度上可以避開產(chǎn)品質(zhì)量缺陷的反復(fù)發(fā)生，提高產(chǎn)品質(zhì)量的全過程限制力度。

六、三體系管理

依據(jù)公司內(nèi)部限制工作安排會議，按要求已完成了技術(shù)中心工藝技術(shù)部部門手冊、焊接限制程序、生產(chǎn)過程廢固物處理等三體系相關(guān)文件；主動參加公司風(fēng)險(xiǎn)分析培訓(xùn)和評估工作。

七、技能培訓(xùn)、思想?yún)R報(bào)專題團(tuán)隊(duì)建設(shè)及平安指標(biāo)達(dá)成狀況

在今年，部門接連共有3人加入并執(zhí)行工藝文件的編制工作，全年無工傷傷亡及平安責(zé)任事故發(fā)生，按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)支配的各項(xiàng)臨時(shí)工作。新進(jìn)人員和老員工相互學(xué)習(xí)，共同努力，總結(jié)閱歷教訓(xùn)，不斷提高工作效率，主動打造一支高效率、勇創(chuàng)新的技術(shù)型團(tuán)隊(duì)。為此，我應(yīng)公司人事部須要對公司管理人員進(jìn)行了裝配基礎(chǔ)學(xué)問專業(yè)培訓(xùn)。

針對性的對生產(chǎn)班組組長、質(zhì)檢人員和本部門員工進(jìn)行了氣管路產(chǎn)品裝配工藝培訓(xùn)，貫徹了工藝配管及驗(yàn)收規(guī)范。在以后的工作中，我將以公司的各項(xiàng)規(guī)章制度為準(zhǔn)則，嚴(yán)格要求自己，廉潔自律，在堅(jiān)持原則的狀況下敢于創(chuàng)新，更快更好地完成工作任務(wù)。

展望將來，工作中將會有更多的新的挑戰(zhàn)，我肯定會全力以赴更加主動的工作，在今后的工作中，我將以百倍的熱忱迎接新的挑戰(zhàn)，在學(xué)習(xí)中進(jìn)步和成熟起來，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力氣。

技術(shù)主管工作總結(jié)3

光陰似箭，轉(zhuǎn)瞬20xx年已即將結(jié)束，在項(xiàng)目部技術(shù)主管的職責(zé)上也漸漸熟識了，在即將過去的20xx年里，在各級領(lǐng)導(dǎo)的幫助指導(dǎo)下，在項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)同事的大力支持下，經(jīng)過自己的主動努力，我基本上做好了自己的本職工作，特別感謝單位和領(lǐng)導(dǎo)給我這個成長的平臺，令我在技術(shù)工作中不斷的學(xué)習(xí)，不斷的進(jìn)步，漸漸的提升了自身的素養(yǎng)與才能。以下就是我今年的工作總結(jié)。

一、端正工作看法，提高思想相識。

在夏闊坦項(xiàng)目部負(fù)責(zé)技術(shù)工作近兩年了，雖然我的職位始終沒有解決，我仍舊以百分百的熱忱投入到工作中去，嚴(yán)以律己,嚴(yán)格要求自己，擺正心態(tài)，時(shí)刻保持“虛心、謹(jǐn)慎、律己”工作看法，在領(lǐng)導(dǎo)關(guān)切培育和同事們的幫助下，努力提高自我，仔細(xì)完成任務(wù)，履行好崗位職責(zé)。20xx年9月之前，夏闊坦項(xiàng)目部包括我在內(nèi)只有3名技術(shù)人員，我們共同負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的測量放線，措施編制，技術(shù)指導(dǎo)，地質(zhì)預(yù)料等工作，嚴(yán)格把握施工質(zhì)量，做好各類軟件資料的收集整理等，特殊是在主副斜井井筒相繼觸底后，技術(shù)上的要求更加嚴(yán)格，更加廣泛深化，對二期施工的通風(fēng)系統(tǒng)、提升系統(tǒng)、排矸系統(tǒng)、設(shè)備選型等問題，主動從技術(shù)方面幫助項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)做好安排支配，當(dāng)好參謀，當(dāng)好助手。

二、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高技術(shù)實(shí)力。

在去年通過努力，我順當(dāng)考上了武漢科技高校的本科函授礦建專業(yè)，在平常工作之余，對與煤礦相關(guān)的平安、生產(chǎn)、規(guī)范、規(guī)定等方面的內(nèi)容細(xì)致探討，為指導(dǎo)規(guī)范施工做好基礎(chǔ)工作。揭煤防突工作是我們以前在施工中很少遇到的`問題，思想?yún)R報(bào)專題在主副井揭煤期間，充分抓住這次機(jī)會，主動向煤科院的專業(yè)人員學(xué)習(xí)這方面學(xué)問，記錄防治突出的有效措施和全過程，增加這方面技能。

三、關(guān)注生產(chǎn)，參加生產(chǎn)，提高管理實(shí)力。

親密關(guān)注生產(chǎn)，參加生產(chǎn)，參加項(xiàng)目部的日常管理工作，做到對工作面施工狀況了然于心，熟知每道工序支配，人員調(diào)整，提高個人管理實(shí)力。

四、與項(xiàng)目部全體職工團(tuán)結(jié)一樣，共同努力，將主、副斜井井筒平平安安施工完成，并且順當(dāng)轉(zhuǎn)至二期巷道施工。

五、由于工作性質(zhì)緣由，我在平常的工作中與礦方和監(jiān)理的聯(lián)系最為頻繁，總體上保持了與礦方和監(jiān)理方良好的溝通，充分敬重礦方和監(jiān)理方的意愿，精確將我們的要求反應(yīng)給礦方，保證項(xiàng)目部正常施工。

回顧一年來的工作，既取得了一些成果，還存在著一些不足：專業(yè)學(xué)問不足，技術(shù)相對不夠過硬，還學(xué)要接著加強(qiáng)學(xué)習(xí)；工作中存在拖拉傾向等等。在今后工作中，我會不斷強(qiáng)化自己工作實(shí)力，把不利因素在自己以后工作中解除，我信任通過我的努力和同事們的支持，以及領(lǐng)導(dǎo)們的指導(dǎo)，我會成為一名優(yōu)秀員工，充分發(fā)揮我個人實(shí)力。同時(shí)也感謝領(lǐng)導(dǎo)給我這樣一個熬煉人的工作位置，讓我能為公司做出自己貢獻(xiàn)的同時(shí)，也快速提高了個人實(shí)力。

保證在今后的工作中再接再厲，將自己全部精力和實(shí)力用在工作上，努力完成上級的各項(xiàng)任務(wù)，信任自己肯定能夠做好！

技術(shù)主管工作總結(jié)4

過去的一年，在總經(jīng)理和公司領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，技術(shù)部全體員工共同努力工作下，完成了年初公司制定的各項(xiàng)工作任務(wù)，嚴(yán)格按各崗位職責(zé)內(nèi)容實(shí)施工作。通過技術(shù)部全體人員的共同努力，公司在xx取得了優(yōu)秀成果。下面對這一年工作進(jìn)行總結(jié)。

一、自覺加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，努力提高個人素養(yǎng)

沒有堅(jiān)決正確的政治方向，就不會有主動向上的指導(dǎo)思想。為了不斷提高自己的政治思想素養(yǎng)，這幾年來我始終特別關(guān)切國家大事，關(guān)注國內(nèi)外形勢，結(jié)合形勢改變對企業(yè)的影響進(jìn)行分析，并把這種思想付諸實(shí)際行動到生產(chǎn)過程中去，不斷追求自身進(jìn)步。

有人說：一個人要成才，必需得先做人，此話有理。這也就是說：一個人的事業(yè)要想得到勝利，必需先要學(xué)會怎樣做人！特殊是干我們這項(xiàng)技術(shù)性很強(qiáng)的工作的，看事要專心、做事要用心、學(xué)習(xí)要虛心。容不得有半點(diǎn)馬虎和出錯。全部首先工作看法要端正，要有良好地職業(yè)素養(yǎng)，對工作要仔細(xì)負(fù)責(zé)，聽從領(lǐng)導(dǎo)支配，虛心聽取別人的指引和建議，要團(tuán)結(jié)同事、禮貌待人，服務(wù)熱忱。

二、端正工作看法，起好帶頭作用

自從進(jìn)入公司參與工作起先，我就從事全部了全部的機(jī)電事務(wù)，包括全部基建時(shí)期的平安和質(zhì)量的監(jiān)督巡查。我深知機(jī)電管理工作在建設(shè)期間的重要性，特殊是含有大部分隱形的電器基礎(chǔ)設(shè)施與工程，要隨時(shí)監(jiān)督檢查，發(fā)覺問題就必需解決問題，決不能草草了事，否則后患無窮且再無法根除，這就擺機(jī)我們作機(jī)電管理的面前是一種考驗(yàn)和責(zé)任。

在平常的.工作中，我不僅要求自己班組成員在監(jiān)督巡查時(shí)，要仔細(xì)細(xì)致，做到一絲不茍，而且自己還深知打鐵還須自身硬的道理。我對我自己做出了這樣一些嚴(yán)格要求：一要在遇到臟累苦險(xiǎn)的工作時(shí)搶在工人前頭干，而且要比工人干的多、下得力；二要在遇到技術(shù)性難題是自告奮勇，盡自己的努力攻克技術(shù)難關(guān)；我始終堅(jiān)持以盡我努力做好每件事，以公司利益為重。包括建成后的生產(chǎn)過程中，有時(shí)是搶時(shí)間爭分奪秒地處理了大大小小的電氣設(shè)備故障有幾十起，為公司贏取了珍貴的生產(chǎn)時(shí)間，為公司的發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，為公司創(chuàng)建美。

我認(rèn)為既然自己是一名主管，那么在業(yè)務(wù)水同等諸多方面就要比一般工人要強(qiáng)一些。在公司安排任務(wù)時(shí)，在一般工人完成起來比較困難的任務(wù)時(shí)，自己要主動踴躍擔(dān)當(dāng)，更不能與工人推諉扯皮，要做出師者風(fēng)范，勇挑重?fù)?dān)。平常我不僅是這樣要求自己的，在實(shí)踐中，我也是按這些要求去做的。所以我的這些表現(xiàn)也深深受到了公司領(lǐng)導(dǎo)和職工的一樣好評，發(fā)揮了我作為一名主管應(yīng)有的作用，樹立了一名主管應(yīng)有的良好形象。

三、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高技術(shù)水平

活到老，學(xué)到老這句話是我的座右銘?？茖W(xué)技術(shù)不斷發(fā)展的今日，一天不學(xué)，就被落后。特殊是電氣自動化這一塊，沒有誰能百分百的什么都精通完了，它是不斷地在開發(fā)在更新，就和電腦軟件一樣，每天在更新，時(shí)時(shí)在發(fā)展。所以我平常只要有時(shí)間就多看看專業(yè)書籍。一年來，我搜集了大量的新的專業(yè)書籍資料，不斷地充溢自己，不僅拓寬了我的學(xué)問面，還在很大程度上提高了我的技術(shù)水平，也使我對更高層次的理論及技術(shù)學(xué)問的學(xué)習(xí)產(chǎn)生了深厚的愛好。

四、發(fā)展技藝互傳，實(shí)現(xiàn)社會服務(wù)

在平常的工作中，我常常與其他職工進(jìn)行技術(shù)探討與溝通，把自己所學(xué)到的學(xué)問與大家共享，并從別人身上學(xué)習(xí)自己所不了解的學(xué)問，實(shí)現(xiàn)共同進(jìn)步。另外，我常常在利用業(yè)余時(shí)間里會被邀請到其他單位幫助解決技術(shù)難題，這與我平常業(yè)余鉆研高壓變電技術(shù)和二次限制技術(shù)分不開的，我充分地把理論與實(shí)踐相結(jié)合，不斷地積累閱歷，不斷地鉆研新業(yè)務(wù)，才使得我的技能水平達(dá)到了嫻熟精湛、運(yùn)用自如地步。

我身為技術(shù)人員，不能現(xiàn)在就自我沉醉，而是仍舊還要不斷地加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，不斷地取長補(bǔ)短，也只有這樣才能夠跟上時(shí)代的步伐穩(wěn)步前進(jìn)，也才能夠更好地服務(wù)于企業(yè)、服務(wù)于社會。

技術(shù)主管工作總結(jié)5

我叫XXX，于20xx年3月14日入職公司，被派往金楠繽紛小區(qū)項(xiàng)目部，從事現(xiàn)場技術(shù)管理工作。時(shí)間荏苒，歲月如梭，在這的兩個月時(shí)間里，我對公司項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)及同事等各方面都有了進(jìn)一步的了解。

首先在此感謝公司賜予我這樣的學(xué)習(xí)機(jī)會與熬煉自我的平臺，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)以及同事的關(guān)切幫助下，我很快的適應(yīng)了公司的'管理模式和工作環(huán)境?，F(xiàn)將這兩個月的工作狀況及感受總結(jié)如下：

1.我們項(xiàng)目部是一個年輕化的團(tuán)隊(duì)，大部分同事都是80后，是特別有活力和激情的。同事之間的相處是特別融洽的，沒有惡意競爭現(xiàn)象，是我比較憧憬的團(tuán)隊(duì)，就連領(lǐng)導(dǎo)都是那樣平易近人。

2.在新員工座談會上，我更近一步的了解了公司將來發(fā)展方向以及員工崗位的提升空間。我更加信任自己能夠在公司的培育及同事的幫助下，很快能夠獨(dú)擋一面，真正的能夠?yàn)楣緞?chuàng)建更大的價(jià)值。

3.在項(xiàng)目工作中，技術(shù)負(fù)責(zé)人是一個舉足輕重的崗位，關(guān)系著整個項(xiàng)目的技術(shù)支持、平安及造價(jià)等多方面的工作。由于我剛從事技術(shù)負(fù)責(zé)人這個崗位，閱歷有些欠缺;因此，對于工作我始終不敢懈怠，堅(jiān)持當(dāng)心謹(jǐn)慎，腳踏實(shí)地，仔細(xì)務(wù)實(shí)，高效求新的工作看法，剛好編制各項(xiàng)專項(xiàng)方案并向同事請教以確保工程順當(dāng)開展;剛好對現(xiàn)場各施工班組的工序進(jìn)行技術(shù)交底，杜絕出現(xiàn)不必要的返工和損失。

4.對圖紙中存在的問題剛好與相關(guān)單位進(jìn)行協(xié)調(diào)確認(rèn)，并形成文字依據(jù)，再將確認(rèn)的方案，施工方法，圖中修改部位剛好通知相關(guān)作業(yè)班組，堅(jiān)持做到當(dāng)天事，當(dāng)天完成。

5.在對確認(rèn)的設(shè)計(jì)變更剛好辦理現(xiàn)場簽證，做到與施工同步。

6.主動協(xié)作甲方、監(jiān)理等單位對現(xiàn)場的質(zhì)量、平安檢查，嚴(yán)格根據(jù)施工圖紙和規(guī)范要求施工。堅(jiān)持以工序質(zhì)量限制整體工程質(zhì)量。

總之，在當(dāng)前工作中的不足，我會以進(jìn)一步加強(qiáng)專業(yè)學(xué)問的拓展和技術(shù)水平的提高來彌補(bǔ)，爭取在最短的時(shí)間內(nèi)，成為一個技術(shù)過硬，管理全面的全能型人才。

在此，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給了我這樣一個發(fā)揮的舞臺。我要更加珍惜這樣的機(jī)會，主動融入這樣一個年輕活力，主動向上，互幫互助的團(tuán)隊(duì)，為公司的發(fā)展全力以赴。

技術(shù)主管工作總結(jié)6

本人自從96年任主管護(hù)師以來，在十年的工作中在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，本人經(jīng)過努力，取得了肯定的成果，現(xiàn)總結(jié)如下：

能堅(jiān)持黨的四項(xiàng)基本原則，擁護(hù)中國共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)，遵紀(jì)遵守法律，遵守醫(yī)院的各項(xiàng)規(guī)章制度，正確處理好同行及同事之間的關(guān)系，對待病人服務(wù)看法好，真正做到接待病人熱心，說明耐性，診療細(xì)心，把病人當(dāng)親人，時(shí)時(shí)到處為病人著想，作病人的`貼心人。

工作上主動、主動，圓滿完成本職工作。本人從95年12月至98年12月在擔(dān)當(dāng)內(nèi)科護(hù)士長期間，能嚴(yán)格要求自己，時(shí)時(shí)到處以身作則，帶領(lǐng)全科護(hù)理人員完成內(nèi)科常見病、多發(fā)病、疑難病病例的護(hù)理工作，通過臨床實(shí)踐累積閱歷。在此期間本人撰寫護(hù)理論文多篇——《腦溢血康復(fù)期心理護(hù)理》、《臨床護(hù)理帶教工作的體會》等，并在《中華醫(yī)學(xué)探討與臨床》、《中國現(xiàn)代醫(yī)學(xué)探討疾病預(yù)防與診療》上發(fā)表。

從99年調(diào)入防?？?，主管醫(yī)院預(yù)防保健，醫(yī)院感染管理工作，使醫(yī)院的感染管理上了一個新的臺階。通過參與全國醫(yī)院感染管理及省醫(yī)院感染管理培訓(xùn)班的學(xué)習(xí)，根據(jù)全國醫(yī)院感染管理要求，從我院最基礎(chǔ)的院感管理入手，把好無菌物品運(yùn)用的管理，病房的設(shè)置，傳染病區(qū)的分隔，抗菌素的合理運(yùn)用，手術(shù)感染率的調(diào)查，從前瞻性調(diào)整到回顧性調(diào)查，都符合全國院感管理標(biāo)準(zhǔn)。經(jīng)過努力探究、總結(jié)閱歷，于2000年撰寫護(hù)理論文一篇，《淺談醫(yī)院感染管理工作體會》，在《中華醫(yī)院感染學(xué)雜志》上發(fā)表。由于工作突出，曾在2000年獲得“宜昌市醫(yī)院感染管理先進(jìn)個人”稱號。

2023年調(diào)入門診部工作，主管門診部的醫(yī)療及護(hù)理工作。作為基層醫(yī)院，門診工作量較大，門診最高就診人數(shù)達(dá)到一日500人左右。這幾年來傳染病流行呈上升趨勢，并出現(xiàn)了非典型性肺炎、禽流感等新發(fā)傳染病。在非典型性肺炎流行期間，本人能主動參加預(yù)防工作中去，做好門診各科協(xié)調(diào)工作，仔細(xì)接待門診就診患者及家屬的上訪工作，利用所學(xué)的學(xué)問跟患者及家屬做好說明工作，使每一位上訪者能滿足而歸。根據(jù)醫(yī)院的各項(xiàng)管理制度及各項(xiàng)操作規(guī)程嚴(yán)格要求每一位醫(yī)務(wù)人員。本人仔細(xì)學(xué)習(xí)各項(xiàng)法律法規(guī)及相關(guān)業(yè)務(wù)理論學(xué)問，并應(yīng)用于實(shí)踐中。在這十年的工作中，由于本人仔細(xì)工作，勤奮學(xué)習(xí)，成果突出，多次獲得“醫(yī)院先進(jìn)工作者”稱號，5次年度考核被評為優(yōu)秀，其余全部為稱職。

雖然取得了以上成果，但還存在著很多差距。在今后的工作和學(xué)習(xí)中，本人要更進(jìn)一步嚴(yán)格要求自己，仔細(xì)學(xué)習(xí)本專業(yè)的業(yè)務(wù)及理論學(xué)問，并把所學(xué)的學(xué)問應(yīng)用到實(shí)踐中去，不斷總結(jié)閱歷，爭取做一名優(yōu)秀的醫(yī)務(wù)工作者。

技術(shù)主管工作總結(jié)7

劉**，男，19**年*月誕生，19**年**月參與工作，中專文化，中共正式黨員，現(xiàn)任xx縣安排生育服務(wù)站主管中藥師。

個人自1993年1月被聘任為主管中藥師以來，緊緊圍繞安排生育工作重點(diǎn)，仔細(xì)學(xué)習(xí)和執(zhí)行《中華人民共和國人口與安排生育法》、《安排生育技術(shù)管理?xiàng)l例》、《醫(yī)療事故處理?xiàng)l例》以及有關(guān)醫(yī)藥法規(guī)，不斷加強(qiáng)自身醫(yī)德修養(yǎng)，始終堅(jiān)持以一心一意為廣闊育齡群眾服務(wù)為宗旨，工作勤勤懇懇，任勞任怨，盡心盡責(zé)，對技術(shù)精益求精，刻苦鉆研業(yè)務(wù)技術(shù)，努力提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平，圓滿地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。

自任職以來，始終堅(jiān)持工作質(zhì)量第一，服務(wù)質(zhì)量第一。工作中，嚴(yán)格根據(jù)《藥品管理法》的規(guī)定，加強(qiáng)對藥品質(zhì)量的限制把關(guān)，嚴(yán)防假、冒、偽、劣藥品進(jìn)入臨床。同時(shí)，做好毒、麻、劇等特別藥品的管理，確保臨床用藥平安有效，防止舞避現(xiàn)象的發(fā)生；主動幫助領(lǐng)導(dǎo)指定和完善單位藥品管理制度、先后指定了《藥品質(zhì)量管理制度》、《藥品保管制度》、《藥品發(fā)放工作制度》等管理制度，使單位的藥品管理趨于制度化、規(guī)范化，避開了違規(guī)操作和差錯事故的發(fā)生；工作學(xué)術(shù)方面有了很大的進(jìn)展，積累了較多的工作閱歷，提高了自己的業(yè)務(wù)技能，較好地完成了本職工作。

以醫(yī)藥法規(guī)為準(zhǔn)則，時(shí)刻以高標(biāo)準(zhǔn)要求自己，堅(jiān)決訂正和杜絕醫(yī)藥行業(yè)中的不正之風(fēng)，使本人的政治素養(yǎng)與業(yè)務(wù)素養(yǎng)達(dá)到了主管藥師的.水平。工作中，明確自己的職責(zé)，兢兢業(yè)業(yè)，較好地完成了各項(xiàng)工作與任務(wù)指標(biāo)，仔細(xì)做好缺藥登記、效期登記，仔細(xì)對待處方的審核、化價(jià)、調(diào)配、發(fā)放工作，嚴(yán)格遵守處方調(diào)配制度，仔細(xì)根據(jù)“三查七對”處方審查制度，嚴(yán)格操作，發(fā)覺處方中存在的配伍禁忌、劑量、規(guī)格等方面的差錯，能剛好與醫(yī)生聯(lián)系，精確調(diào)配。

技術(shù)主管工作總結(jié)8

躍過元旦的龍門，我才不禁感嘆時(shí)間過的好快，勞碌中才意識到我們又走過了一年，200XX年已將離我們遠(yuǎn)去，新的一年又向我們走來。過去的這一年，是勞碌的一年，也是充溢的一年，忙并收獲著，累并歡樂著。回望走過的日子，雖然感慨良多，熟知有總結(jié)才有提煉，吸取閱歷才能進(jìn)步。對于20xx年的工作表現(xiàn)，有值得欣喜的地方，同時(shí)也有著很多不足之處，現(xiàn)將主要狀況總結(jié)如下：

一、思想狀況

一年來，我始終堅(jiān)持嚴(yán)格要求自己，勤奮努力，敬重領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同事，時(shí)刻牢記公司制度，以一心一意為公司創(chuàng)建利益為宗旨，使在自己平凡而一般的工作崗位上努力的做好本職工作，盡自己最大的努力為公司創(chuàng)建財(cái)寶。

二、工作狀況

首先，我擔(dān)當(dāng)21-22b段綜合樓及商務(wù)綜合樓甲方代表工作對剛步入社會的我也算經(jīng)驗(yàn)了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。特別感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給我這個成長的平臺，令我在工作中不斷的學(xué)習(xí)，不斷的進(jìn)步，提升自身的素養(yǎng)與才能，為此，我也充分相識到自己既是一個管理者，更是一個執(zhí)行者。“紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行”只有理論聯(lián)系實(shí)際，不斷的在實(shí)踐中學(xué)習(xí)理論，提高業(yè)務(wù)水平；才能更好的為工程技術(shù)服務(wù)，只有多動腦筋，考慮問題全面，提高管理水平；才能更好為工程管理服務(wù)。其次，進(jìn)行了新區(qū)“府佑水香”前期的土方回填、測量、放線等工作，新區(qū)開工建設(shè)后擔(dān)當(dāng)d區(qū)2#、4#、6#樓的甲方代表我將接著努力，接著學(xué)習(xí)。對“眾安家園”三期室外配套道路硬化，綠化、外網(wǎng)水、暖、電施工的現(xiàn)場簽證工作；進(jìn)行了“眾安家園”三期幾棟住宅樓交工分戶驗(yàn)收工作；27#、29#商住樓續(xù)建及分戶驗(yàn)收工作。這幾年來，工程結(jié)構(gòu)質(zhì)量完全可以保障，但是，不行否認(rèn)，工程運(yùn)用功能問題及許多質(zhì)

量通病仍舊存在，而且因住房工程質(zhì)量而引發(fā)的.群眾投訴也有發(fā)生。造成這種狀況的緣由雖然是多方面的，但住宅工程驗(yàn)收方法不完善是主要緣由之一。因此，仔細(xì)嚴(yán)格對住宅工程質(zhì)量實(shí)行分戶驗(yàn)收，是對住宅工程質(zhì)量更嚴(yán)格的監(jiān)督管理，也是對老百姓購買住房更高度的負(fù)責(zé)。同時(shí)精確剛好的測量各項(xiàng)工程量、進(jìn)行現(xiàn)場簽證等工作更是關(guān)系到公司的干脆利益；俗話說“皮之不存，毛將焉附”一個員工假如不考慮公司的整體利益，他就是在自斷前程，他就不是一個合格的員工，早晚會被社會所淘汰。所以對待這些工作我都一絲不茍，仔細(xì)完成。再次，就是協(xié)作其他部門及同事完成相關(guān)工作眾人劃槳開大船，眾人拾柴火焰高，“眾”字就預(yù)示著我們眾安公司的每一位員工要萬眾一心、團(tuán)結(jié)協(xié)作，相互協(xié)作，只有大家相互協(xié)作，上下一條心，才能提高工作效率，才能讓我們在將來的社會競爭中立于不敗之地。

三、發(fā)覺的問題

在去年的工作及日常生活中，發(fā)覺施工過程中存在的一些質(zhì)量通病，詳細(xì)有以下幾個方面：

1、自然氣管道距墻太遠(yuǎn)；

2、給水管道管卡間距過大且安裝不堅(jiān)固；

3、窗戶開啟不敏捷，密封性不好；

4、外墻瓷磚脫落嚴(yán)峻；

5、下水管與洗面盆連接處不嚴(yán)密這些問題不僅是違反了施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范的規(guī)定，而且干脆影響到住戶的生活問題，廚房、衛(wèi)生間返臭味，冬季室內(nèi)溫度低等，住戶卻無法進(jìn)行處理。針對這些問題，都剛好向施工人員提出詳細(xì)要求，特殊強(qiáng)調(diào)此問題的嚴(yán)峻性，在肯定程度上杜絕了部分問題的發(fā)生。

四、值得探討的幾個問題

1、抓監(jiān)理工作的力度不夠，沒有把監(jiān)理的潛力充分發(fā)揮出來，使之在工程質(zhì)量管理中發(fā)揮更大的作用。

2、合同單位過多，增加了我們和監(jiān)理的管理難度，總承包單位也不便于投入人員和設(shè)備。

3、個別施工單位力氣薄弱，小企業(yè)的進(jìn)駐，一沒有水平，二沒有設(shè)備，三沒有技術(shù)，就連基本的管理人員也無法保證，給監(jiān)理和甲方的管理工作帶來了極大的難度。

五、不足之處

一年來，做了肯定的工作，但距領(lǐng)導(dǎo)和大家的要求還有不少的差距，通過總結(jié)一年來的工作，也找出工作中的很多不足，主要存在于工作實(shí)踐閱歷少，對于工程建設(shè)過程中突發(fā)的部分問題不能敏捷解決等，因此，在新的一年里，我將接著深化現(xiàn)場不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐，在現(xiàn)場不斷增加自己的閱歷和見識，爭取使自己的業(yè)務(wù)水平提到一個更高的高度，加強(qiáng)工作責(zé)任感，與公司共同進(jìn)步、共同成長。20xx年，新的一年,也必將是眾安公司的開拓年，它對我們來說也意味著新的起點(diǎn),新的機(jī)遇,新的挑戰(zhàn)，20xx年我仍舊一如既往堅(jiān)決信念，主動向上，仔細(xì)對待工作。

公司在進(jìn)步，個人在成長，公司開發(fā)面積也在不斷擴(kuò)張，在我們眾安人的努力下，我想20xx年肯定是絢麗輝煌的一年。但在對于明天寄予厚望的同時(shí)，我們更要醒悟的相識市場競爭是殘酷的。城市規(guī)劃有了新的格局，各開發(fā)商更是風(fēng)起云涌，“眾安公司”這枝后起之秀也將接受市場的洗禮。而我們，也將蓄勢待發(fā)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，迎接更大的挑戰(zhàn)，創(chuàng)建輝煌的明天。

技術(shù)主管工作總結(jié)9

我從事的是通信方面的行業(yè)，主要做的傳輸工程測試及維護(hù)工作。到現(xiàn)在，我已經(jīng)工作一年多的時(shí)間，且其他條件已經(jīng)符合評審助力工程師的資格。現(xiàn)對這一年工作總結(jié)如下。

一、努力學(xué)習(xí)，有備無患

在學(xué)校期間，我便很重視通信專業(yè)的學(xué)習(xí)，有備無患是必需的。我參與xx設(shè)備的培訓(xùn)，并且取得相關(guān)的培訓(xùn)證。我學(xué)到了關(guān)于電信的的運(yùn)營操作，以及接入用戶端業(yè)務(wù)開通方法，熟識了公用電話，ip電話，電話超市的運(yùn)作流程及安裝流程。

二、工作井然，腳踏實(shí)地

由于精彩的表現(xiàn)，由公司支配在xx地區(qū)，在此期間我負(fù)責(zé)設(shè)備施工測試及部分維護(hù)，并幫助負(fù)責(zé)傳輸工程施工。期間我學(xué)到并駕馭了一些傳輸設(shè)備測試儀器儀表的運(yùn)用方法，在不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐工作中我不斷地提升自己的工作技能，我基本上能單獨(dú)負(fù)責(zé)傳輸工程施工管理、測試和維護(hù)。在管理、測試和維護(hù)工作中，始終堅(jiān)持“理論聯(lián)系實(shí)際”的原則，邊學(xué)邊用，不斷提升了專業(yè)維護(hù)技能。在學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)理論上，實(shí)行內(nèi)外結(jié)合的原則，以自學(xué)為主，以公司培訓(xùn)為輔。一年來，我始終保持了不間斷的學(xué)習(xí)，并在實(shí)際工作中發(fā)揮了有效的指導(dǎo)作用。

三、不畏艱辛，勇挑重?fù)?dān)

我主要方向是把技能強(qiáng)化，把專業(yè)學(xué)問強(qiáng)化。在工作之余我不斷的學(xué)習(xí)理論學(xué)問，了解最新通信發(fā)展，通信行業(yè)是一個更新速度飛速的行業(yè)，沒有學(xué)習(xí)就恒久跟不上前沿的通信技術(shù)，沒有前沿技術(shù)，你就會被社會淘汰。有了這種驚慌的備戰(zhàn)狀態(tài)才可以更好更快的駕馭最新的通信技術(shù)。努力終會出成果，在公司領(lǐng)導(dǎo)一樣確定下，我從宏觀上協(xié)調(diào)和管理整個通信施工項(xiàng)目，在后面的實(shí)踐工作中我加倍努力，已經(jīng)很嫻熟的駕馭了部門的工作技能。在實(shí)踐過程中充分相識到工作的'重要性，于是我更加細(xì)心工作，腳踏實(shí)地。我信任在今后的工作中肯定會越來越好。

四、提升素養(yǎng)，展望將來

在整個個人工作中，我充分發(fā)覺學(xué)習(xí)的重要性，沒有學(xué)習(xí)就沒有進(jìn)步。堅(jiān)持以理論為指導(dǎo)，以實(shí)踐出真知，理論聯(lián)系實(shí)際才能更好的作好每件工作。在不斷的學(xué)習(xí)實(shí)踐中努力提升自己的專業(yè)素養(yǎng)和個人綜合素養(yǎng)，我信任我會在今后的工作中取得更好的成果，為通信行業(yè)做出更多的貢獻(xiàn)。

技術(shù)主管工作總結(jié)10

老天眷顧，機(jī)場路沒出現(xiàn)較大的失誤。沒干過下部結(jié)構(gòu)，對這些東西是一臉懵逼，毫無頭緒，模模糊糊的就當(dāng)了技術(shù)主管，也就模模糊糊的過來了。我承認(rèn)我很不稱職。

就先說放樁位吧。說真的我覺得真的不要太簡單，又不須要全站儀那么笨重，講句不該講的話，大部分的樁頂標(biāo)高是低于護(hù)筒低標(biāo)高的，護(hù)筒又是1.2m的護(hù)筒，挖出來可以全部歸咎于鋼筋籠偏位。但是話說回來，根據(jù)我給小伙子列的幾條要求，只要根據(jù)我的要求做了，就算是真的偏了那也是沒方法了。校點(diǎn)：機(jī)場路的rtk全線校點(diǎn)13個，平日校點(diǎn)運(yùn)用基站平移，（我試過，CPII-036校點(diǎn)到CPII-040復(fù)測偏差1cm以內(nèi)，兩點(diǎn)間距3.3公里，精確度無需置疑的。）校一個CPII點(diǎn)，復(fù)核一個加密點(diǎn)（通常狀況下不要選擇有高壓線及接收機(jī)上方有遮擋物的點(diǎn)進(jìn)行校點(diǎn)，簡單出現(xiàn)假固定），確保校點(diǎn)沒有錯誤。校點(diǎn)時(shí)帶上桿高，備用。下面就是放樁位了：通常我要求一次性放3個樁位，一個打算下護(hù)筒，兩個用來復(fù)核。樁與樁的'中心間距是已知的，放出樁位后尺量樁間距也可復(fù)核樁位放樣是否存在異樣（放樁位時(shí)需留意RMS值，可確保避開假固定現(xiàn)象）。

然后就是護(hù)筒埋設(shè)。（其實(shí)有些東西是須要敏捷駕馭的，有時(shí)候監(jiān)理提出的要求也是過分當(dāng)心了。但是我們做到了也能避開許多問題。所以沒有必要對監(jiān)理有太大的敵意，要合理利用監(jiān)理。）規(guī)范要求護(hù)筒高度高于地面50cm，護(hù)筒中偏差5cm內(nèi)。這些都是基本要求了，沒什么好說的，現(xiàn)場總結(jié)一下，護(hù)筒埋設(shè)也不要太高，基于我們現(xiàn)場場地現(xiàn)況，護(hù)筒埋設(shè)20cm-30cm即可，太高了打灰有困難，而且鋼筋籠焊接及下導(dǎo)管時(shí)都是坐在護(hù)筒上，放的枕木不起作用。保持這個高度，護(hù)筒四周夯實(shí)密實(shí)，監(jiān)理或者其他單位檢查，也不會拿這個說事情。護(hù)樁是個必需存在的東西，作用單一但真的很重要，往往現(xiàn)場還沒到成孔，護(hù)樁就不知道丟到哪里去了。鉆頭、鋼筋籠對中都能用上，往往現(xiàn)場不能引起重視。

護(hù)筒埋好了測個標(biāo)高吧。之前校點(diǎn)rtk帶的桿高這個時(shí)候用上了，用過許多次，rtk校點(diǎn)后標(biāo)高是肯定有偏差的，但是可以作為對比標(biāo)高運(yùn)用，對于小伙子的水準(zhǔn)儀運(yùn)用我始終是持有懷疑看法的，以至于一起先側(cè)標(biāo)高我都親自去，有時(shí)候后半夜我也要去一趟，真的不放心。水準(zhǔn)儀運(yùn)用小伙子總是不聽我的，不留測量記錄，不閉合，想想看，無論一站還是轉(zhuǎn)站，只要閉合都能查出問題，無奈我只能讓他們用rtk側(cè)標(biāo)高來跟他們的水準(zhǔn)儀的結(jié)果做對比，避開出現(xiàn)錯誤。

開鉆吧，也沒什么好說的，鉆進(jìn)過程中也沒那么忙，多探討探討渣樣，鉆進(jìn)快結(jié)束時(shí)測測護(hù)筒頂高程看看是否有變動，剛好調(diào)整孔深，多測測，避開超鉆或者孔深不夠。

成孔了檢查孔深孔徑垂直度，我至今都無法理解1m的孔下1m的探孔器為什么還要成為規(guī)范，以至于成為某些心術(shù)不正的監(jiān)理吃拿卡要的第一炮。一系列的報(bào)檢以后（鋼筋籠焊接還要說？），現(xiàn)場在干726承臺的樁基時(shí)我就發(fā)覺，施工隊(duì)伍在鋼筋籠焊接及混凝土澆筑時(shí)就是把導(dǎo)管及鋼筋籠全部架在護(hù)筒上，這樣導(dǎo)致的后果就是鋼筋籠頂高度會有差異。

最終就是打混凝土了，我真的擔(dān)憂我這的基坑開挖完樁基有各種各樣的奇葩問題，打灰是我最擔(dān)憂的步驟之一（另外一個就是放樣及標(biāo)高）。混凝土塌落度和易性好壞，導(dǎo)管接的是否緊密，有沒有漏水，小伙子拔導(dǎo)管不會算會不會拔脫了，不能精確判別混凝土是否到達(dá)設(shè)計(jì)位置導(dǎo)致超打甚至樁頭不夠，一大堆擔(dān)驚受怕的。無論是我也好，部長也好，對這個打灰都絮絮叨叨的說了好多次了，我信任就是沒接觸過的也應(yīng)當(dāng)會了。無非也就是加減法。

寫著寫著就覺得真的沒方法再說下去了，始終強(qiáng)調(diào)的問題，也就這個樣子了，我覺得現(xiàn)場用點(diǎn)心，都是可控的，沒什么難得。真的沒什么難得。其余得下鋼筋籠之前再次檢查鋼筋籠長度啊，都懶得說了。但是有一點(diǎn)我想在最終強(qiáng)調(diào)得是，旋挖鉆進(jìn)場肯定要校一下鉆桿得垂直度。

技術(shù)主管工作總結(jié)11

一、個人簡述

本人XX年畢業(yè)于包頭鐵路工程學(xué)校，同年參與工作。先后在天津薊縣項(xiàng)目部、太原鐵建一公司、北京竇店項(xiàng)目部、山東竹曲高速項(xiàng)目部、北同蒲二線項(xiàng)目部和長晉高速項(xiàng)目部從事技術(shù)工作，期間自學(xué)大專（太原理工高校，XX年畢業(yè)）、大本（天津高校土木工程系，XX年畢業(yè)）。

二、工作狀況

（一）XX年度始，在山東膠濟(jì)指揮部從事技術(shù)工作，擔(dān)當(dāng)橋涵主管。主要工作內(nèi)容有：

1、復(fù)核橋涵主要工程量

（1）由于不干脆參加施工，且復(fù)核量大。首先是熟識設(shè)計(jì)圖紙，熟知各類型結(jié)構(gòu)物的結(jié)構(gòu)狀況，根據(jù)部位、類別進(jìn)行計(jì)算；

（2）為了保證計(jì)算的正確及有效性，利用電子表格建立計(jì)算公式，不同結(jié)構(gòu)物同一部位的工程量，只需輸入一次公式，然后把計(jì)算數(shù)據(jù)根據(jù)結(jié)構(gòu)建名分單元輸入；

（3）工程量計(jì)算完畢后，依據(jù)已接收到的設(shè)計(jì)圖紙，將砼、鋼筋、漿砌片石及其他附屬材料的設(shè)計(jì)用量與計(jì)算數(shù)據(jù)進(jìn)行比較；

（4）將比較結(jié)果交于總工程師，由其負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)院聯(lián)系解決量差問題。

2、協(xié)作編制總體施工組織

依據(jù)總體工期支配，根據(jù)結(jié)構(gòu)分別制定施工方案，對于特大橋、大橋以及既有線接長交通框架涵制定特地的施工方案。

編制主要工序的施工工藝，配套機(jī)械設(shè)備及人力數(shù)量。

3、向作業(yè)隊(duì)下發(fā)主要工序、工藝的作業(yè)指導(dǎo)書

依據(jù)以往施工閱歷，結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際狀況編制主要工藝、工序的作業(yè)指導(dǎo)書。如：大體積砼作業(yè)指導(dǎo)書、鉆孔樁作業(yè)指導(dǎo)書及鋼筋作業(yè)指導(dǎo)書等。

4、審核橋涵專項(xiàng)施工組織及開工報(bào)告

（1）由作業(yè)隊(duì)依據(jù)總體施工組織，編制標(biāo)段內(nèi)各橋、涵的施工組織及開工報(bào)告；

（2）對施工組織及開工報(bào)告進(jìn)行審核，確定內(nèi)容完整，方案合理后，進(jìn)行簽認(rèn)手續(xù)。

5、現(xiàn)場檢查

（1）不定期的到施工現(xiàn)場進(jìn)行檢查，針對施工組織中重點(diǎn)、難點(diǎn)工序重點(diǎn)旁站，并組織其他作業(yè)隊(duì)有關(guān)技術(shù)人員現(xiàn)場學(xué)習(xí)閱歷；

（2）對作業(yè)隊(duì)提出的現(xiàn)場有關(guān)工程與設(shè)計(jì)圖紙不吻合或是相沖突的，剛好到現(xiàn)場進(jìn)行確認(rèn)。并向甲方和設(shè)計(jì)院分別上報(bào)工作聯(lián)系單，并督促其回復(fù)。

6、工程變更

（1）現(xiàn)場出現(xiàn)工程量與設(shè)計(jì)不符時(shí)，需向甲方提出申請，要求其組織設(shè)計(jì)、監(jiān)理共同在現(xiàn)場進(jìn)行確認(rèn)，形成會議紀(jì)要；

（2）依據(jù)會議紀(jì)要，做出變更設(shè)計(jì)。辦理各單位的審批手續(xù)。

（二）詳細(xì)完成工作

1、三座特大橋、一座大橋和四座中橋以及四十七座框涵的.工程量復(fù)核工作；

2、三座特大橋、一座大橋和四座中橋以及四十七座框涵施工組織和開工報(bào)告的審批及簽認(rèn)工作；

3、工程現(xiàn)場出現(xiàn)的變更，辦理各項(xiàng)及簽認(rèn)共完成三十三項(xiàng)；

4、編制專項(xiàng)工程施工方案，包括涵洞復(fù)合注漿施工方案、接長涵拆改方案、馬路架梁機(jī)利用鐵路途架梁方案、新建客線及既有線綠化方案等；

5、編制各類工程作業(yè)指導(dǎo)書，包括大體積砼施工作業(yè)指導(dǎo)書、鋼筋施工作業(yè)指導(dǎo)書、架梁作業(yè)指導(dǎo)書、鉆孔樁作業(yè)指導(dǎo)書、梁橋墩臺施工作業(yè)指導(dǎo)書等；

6、解決現(xiàn)場橋涵方面出現(xiàn)的技術(shù)問題，必要時(shí)和設(shè)計(jì)院及甲方進(jìn)行溝通，適當(dāng)進(jìn)行變更調(diào)整，以形成對施工有利的條件。

三、工作總結(jié)

經(jīng)過一年的工作，就個人而言，在管理及統(tǒng)籌安排方面收獲不少。12專業(yè)技術(shù)（鐵路橋涵主管）年度工作總結(jié)

（一）首先，指揮部的技術(shù)工作屬于管理為主，實(shí)作為輔，對外為主、對內(nèi)為輔的。

1、這里的“主”和“輔”并非是重要與不重要之分，而是工作的側(cè)重點(diǎn)。雖然有些工作是協(xié)助性的，可是較以往的項(xiàng)目部而言工作量卻是幾倍甚至是十幾倍的多。比如說工程量的復(fù)核，作為主管工程師是在接到設(shè)計(jì)圖紙后，復(fù)核無誤后起先進(jìn)行工程量的復(fù)核，工作重點(diǎn)在于將數(shù)量相差較大的與設(shè)計(jì)院進(jìn)行再次核對，的確屬于設(shè)計(jì)誤差后，督促設(shè)計(jì)院下發(fā)專業(yè)通知單或干脆將數(shù)量差值進(jìn)入總施工概算中，協(xié)助部分是須要將工程量快速精確的計(jì)算出，而這個工作看似簡潔，實(shí)際確是任務(wù)量極大又須要速度的，對于只有幾人的指揮部技術(shù)科，作為橋涵主管也只能“單兵作戰(zhàn)”。

2、為了提高速度降低錯誤發(fā)生率，除了在主觀上提高相識，加強(qiáng)責(zé)任心外，主要是利用現(xiàn)代化的計(jì)算工具，電腦。通過電子表格工具編輯不同的計(jì)算公式，將相同結(jié)構(gòu)，同一部位的工程量只變更每座結(jié)構(gòu)物的改變參數(shù)，再確定公式無誤后，便能很快的將全部工程量算出。

3、這樣一來，效率較以往大大的提高了，限制錯誤率的重點(diǎn)也縮小了，只是比照圖紙檢查輸入的參數(shù)和公式編輯的正確性即可。

（二）其次，依據(jù)工期，緊抓重點(diǎn)。

1、依據(jù)限制工期，對結(jié)構(gòu)關(guān)鍵、特別部位進(jìn)行現(xiàn)場檢查，結(jié)構(gòu)物的首要重點(diǎn)是幾何尺寸和相對位置，對于主要交通框架涵和橋梁樁基礎(chǔ)的位置限制是至關(guān)重要的。

2、再有便是預(yù)埋件位置，由于工期緊，任務(wù)重。很多橋涵是同時(shí)施工的，僅憑一人之力是不行能全程監(jiān)控的，為了最大限度的削減錯誤，我對簡單發(fā)生錯誤、偏差或是遺漏的工序進(jìn)行全標(biāo)段統(tǒng)一技術(shù)交底，在正式施工前熟識圖紙下發(fā)針對性的技術(shù)交底，再抽時(shí)間到現(xiàn)場落實(shí)，這樣一來，基本可以杜絕現(xiàn)場的許多錯誤，避開返工、窩工。

（三）最終是對外協(xié)調(diào)。

1、與客專公司（甲方）和設(shè)計(jì)院的日常工作溝通是指揮部專業(yè)工程主管的一項(xiàng)很重要的工作。不但要第一時(shí)間的將各類報(bào)告、聯(lián)系單、會議紀(jì)要上報(bào)，而且還要督促其盡快回復(fù)。

2、此項(xiàng)工作，雖然主要以言語溝通為主，但必需要對現(xiàn)場的各種狀況非常了解，做到又問必答，據(jù)理力爭。

3、與人言談，不能因?yàn)槭鞘┕挝痪退坪醯腿艘坏?，卑躬屈膝。傲氣不能有，傲骨不行少，言談舉止都應(yīng)體現(xiàn)出中鐵六局良好的企業(yè)形象。

四、閱歷與不足

通過XX年1年的技術(shù)工作，體驗(yàn)了完全不同的技術(shù)工作，實(shí)作與管理的相互調(diào)配是很重要的，工作量的增大，激勵了我在工作原則不變的基礎(chǔ)上，盡可能的運(yùn)用快捷、便利的途徑。提高效率，保證正確率，是工作的主要標(biāo)準(zhǔn)。

在待人接勿方面也駕馭了不少技巧，有句俗話叫做“少花錢，多辦事”看似有些市井，可這些，正是從個人做起，為企業(yè)節(jié)約的最好表現(xiàn)。

對于今后要留意的是，利用閑暇時(shí)間，多學(xué)習(xí)一些國內(nèi)外的新工藝，了解施工方面采納的新材料、新機(jī)械，不斷的提高自我，為企業(yè)發(fā)展盡心、盡力。

技術(shù)主管工作總結(jié)12

新公司在8月份成立，技術(shù)部門納入正規(guī)在8月末，正式起先從前輪轂到輪轂單元的產(chǎn)品轉(zhuǎn)型是從9月份起先，在短短的四個月中，我部門開發(fā)和設(shè)計(jì)了二十多種一代、二代、三代輪轂單元，并隨著技術(shù)的日漸完善與成熟，開發(fā)速度也出現(xiàn)了前所未有的局面。按目前進(jìn)度計(jì)算假如是常規(guī)一代、二代輪轂單元，可以達(dá)到兩天開發(fā)設(shè)計(jì)出一種新產(chǎn)品的高效率。目前我部門設(shè)計(jì)開發(fā)的一代、二代輪轂單元已勝利批量生產(chǎn)的,達(dá)到了十幾個品種，基本達(dá)到了開發(fā)設(shè)計(jì)與實(shí)際生產(chǎn)勝利率100%。三代輪轂單元也進(jìn)入了試制階段，信任在公司領(lǐng)導(dǎo)的英明領(lǐng)導(dǎo)和公司各部門精誠合作下，三代輪轂單元也會在年底正式批量生產(chǎn)。然而，市場在不斷的改變，輪轂單元新品也不斷的涌現(xiàn)，我部門現(xiàn)在也僅保證了公司任務(wù)的完成，在新品的研發(fā)中，爭取使公司產(chǎn)品達(dá)到行業(yè)高技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，和新技術(shù)的探討方面投入比較少，這樣勢必會造成總走別人后路的落后局面，在新的一年中，會加大力

度探討行業(yè)領(lǐng)頭公司的技術(shù)，爭取使公司的技術(shù)在最短的時(shí)間內(nèi)趕上，國內(nèi)領(lǐng)頭企業(yè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。

革新了工藝

新公司成立后，購進(jìn)了大批的'高精加工設(shè)備，為工藝的改革創(chuàng)建了條件。由于總公司原來的設(shè)備比較落后，原先的生產(chǎn)工藝已經(jīng)不能滿意現(xiàn)在的生產(chǎn)實(shí)際，在公司各部門的大力合作下，我部門對原有的工藝進(jìn)行了大膽的改革，此次革新，削減了不必要的生產(chǎn)工序，提高了生產(chǎn)效率，也為公司節(jié)約了成本。目前為至，原有的118套前輪轂生產(chǎn)工藝已完成了工藝革新。不過還有數(shù)十套原有的前輪轂舊工藝須要革新，這也是明年工作的一個重點(diǎn)。

回顧過去，成果是喜人的，但成果屬于過去，將來的任務(wù)會更加艱難。在看成果的同時(shí)，我部門也有一些問題亟待解決，比如：新員工專業(yè)學(xué)問的提高還須要一個漫長的過程，原有舊工藝的革新任務(wù)還較重，生產(chǎn)技術(shù)革新較慢，新技術(shù)研發(fā)較少等等問題，是明年工作的重點(diǎn)。信任在新的一年中，技術(shù)部門會取得更大的成果，同時(shí)也祝福公司取得更加輝煌的成就!

技術(shù)主管工作總結(jié)13

為了協(xié)作集團(tuán)公司下半年要召開的人事勞資管理工作會議，進(jìn)一步完善和推動人才隊(duì)伍建設(shè)，我司對“十一五”期間的人事勞資管理工作總結(jié)如下：

一、“十一五”期間的人事勞資工作

1、員工隊(duì)伍結(jié)構(gòu)改變狀況：20xx年在崗職工20人，其中本科4人，占職工總?cè)藬?shù)的20%，大專5人，占職工總?cè)藬?shù)的25%，中專5人，占職工總?cè)藬?shù)的25%，初中及其他6人，占職工總?cè)藬?shù)的30%。20xx年在崗職工33人，探討生1人，占職工總?cè)藬?shù)的3%，本科4人，占職工總?cè)藬?shù)的12%，大專12人，占職工總?cè)藬?shù)的36%，中專13人，占職工總?cè)藬?shù)的39%，初中及其他3人，占職工總?cè)藬?shù)的10%。在職工隊(duì)伍不斷壯大和提高的同時(shí)，高學(xué)歷比例有所上升，低學(xué)歷下降較明顯，且員工日趨年輕化，使整個員工隊(duì)伍充溢活力。

2、領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)狀況：

（1）黨政一把手45歲以下本科2人，平均年齡41.5歲。

（2）思想作風(fēng)建設(shè)狀況，領(lǐng)導(dǎo)班子思想作風(fēng)端正，堅(jiān)持解放思想、實(shí)事求是的思想路途，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行黨的政策和上級指示精神，常常深化基層進(jìn)行調(diào)研了解，幫助指導(dǎo)工作，解決實(shí)際困難，以實(shí)際行動樹立良好的形象。同時(shí)能注意學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)學(xué)問以及相關(guān)的經(jīng)濟(jì)、法律、科技、金融、管理等方面的學(xué)問，拓寬學(xué)問面，改善學(xué)問結(jié)構(gòu)。對待

各項(xiàng)工作能分清輕重緩急，從大處著眼，小處著手，狠抓落實(shí)，努力推動各項(xiàng)工作順當(dāng)開展，切實(shí)提高工作標(biāo)準(zhǔn)和工作質(zhì)量。對待困難問題，有敢打能拼的“狠”勁，敢于碰硬，主動開拓創(chuàng)新，找尋解決問題的新思路和新方法。

3、加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)和技能人才隊(duì)伍的建設(shè)。公司把人才隊(duì)伍建設(shè)重點(diǎn)放在只是培育和實(shí)際熬煉方面，公司兩條生產(chǎn)線并行，一條是制造產(chǎn)品的生產(chǎn)線，一條是制造人才的培育線，使公司員工的業(yè)務(wù)學(xué)問和動手實(shí)力能在較短的時(shí)間內(nèi)很快提高。

4、推動三項(xiàng)制度改革是我們國企適應(yīng)市場競爭形勢的須要。一是要堅(jiān)持市場化原則。改革過程中，我司在勞動力資源優(yōu)化配置、經(jīng)營者選擇、員工薪酬制度建立等方面充分體現(xiàn)了市場化原則。二是堅(jiān)持規(guī)范化原則。改革過程中，我司嚴(yán)格執(zhí)行政策的相關(guān)規(guī)定，堅(jiān)持公允、公開、透亮，規(guī)范操作。三是要堅(jiān)持政策的連續(xù)性原則。使公司有比較強(qiáng)的市場經(jīng)濟(jì)適應(yīng)實(shí)力。

同時(shí)，我們要抓住改革的重點(diǎn)。主要有以下幾點(diǎn)：

（1）通過改革徹底規(guī)范企業(yè)與員工的勞動關(guān)系。除董事長外，企業(yè)與全體員工簽訂勞動合同，通過簽訂、接著履行、變更、解除或終止勞動合同等方式，進(jìn)一步明確企業(yè)和員工的權(quán)利與義務(wù)，規(guī)范企業(yè)與員工的勞動關(guān)系，實(shí)行真正意義上的全員勞動合同制。

（2）通過改革規(guī)范企業(yè)內(nèi)部組織架構(gòu)和崗位設(shè)置。我們依據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營需求，參照國內(nèi)外同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)的做法，根據(jù)精干高效的'原則，建立科學(xué)的組織架構(gòu)，編制合理的崗位設(shè)置安排，測定崗位工作量、

確定用工人數(shù)，實(shí)行定崗定員，規(guī)范企業(yè)內(nèi)部崗位設(shè)置。

（3）通過改革推行競聘上崗機(jī)制。我司依據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營需求，根據(jù)條件公開、同等競爭的原則，推行管理人員和專業(yè)技術(shù)人員競聘上崗制度。

（4）通過改革建立市場化薪酬機(jī)制。我司參照同行業(yè)、同區(qū)域勞動力市場價(jià)格水平，根據(jù)市場化的原則及生產(chǎn)型企業(yè)的特點(diǎn)，制定員工崗位薪酬標(biāo)準(zhǔn)，建立以“以崗定薪、崗變薪變”為核心內(nèi)容的企業(yè)薪酬管理制度。

二、勞資工作中存在的不足

1、在處理人事關(guān)系上工作方法敏捷性不夠。

2、沒有建立人力資源的儲備。

3、對員工愛崗敬業(yè)精神的教化還不夠。

三、對“十二五”期間人事勞資管理工作開展?fàn)顩r的總體規(guī)劃

1、提高勞資管理工作人員的素養(yǎng)

在“十二五”期間有針對性的對勞資管理工作人員進(jìn)行專業(yè)的培訓(xùn)，增長專業(yè)技術(shù)素養(yǎng),同時(shí)教化培訓(xùn)必需同單位的發(fā)展目標(biāo)、生產(chǎn)經(jīng)營特點(diǎn)及管理方法親密結(jié)合,明確培訓(xùn)目標(biāo),做到因材施教,學(xué)以致用，從而不斷改進(jìn)工作方法以便提高辦事效率。

2、營造更好的勞資管理工作環(huán)境

企業(yè)的各個項(xiàng)目都須要一些專業(yè)人才獨(dú)具匠心的設(shè)計(jì)和全心投入的策劃,支配公司里有獨(dú)特見解的專業(yè)人才參加到項(xiàng)目中,讓其感受到是在完成一件與自己的切身利益休戚相關(guān)的事情，而不僅僅是依令行事的雇

員,從而使其產(chǎn)生對企業(yè)發(fā)展的使命感。這樣給公司員工更大的發(fā)展空間和完備的舞臺,更簡單激發(fā)出員工內(nèi)在潛能,挖掘更多精英人才把企業(yè)的發(fā)展推上一個新臺階。

3、堅(jiān)持知人善用的勞資管理的信念

(1)必需樹立“以人為本”的思想。制定穩(wěn)定人才、留住人才和運(yùn)用人才的措施,其中留意以政策留人、機(jī)制留人、事業(yè)留人、感情留人和待遇留人,做到人才留得住,用得上,充分調(diào)動人才的主動性和創(chuàng)建性,發(fā)揮人才的最大潛能,為本單位的改革和發(fā)展做貢獻(xiàn)。

(2)主動實(shí)踐,使安排機(jī)制真正調(diào)動起職工的主動性和創(chuàng)建性。在薪酬制度的實(shí)施過程中,要把安排和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益結(jié)合起來,和勞動者的勞動成果及貢獻(xiàn)結(jié)合起來,和投資者的投入結(jié)合起來,建立科學(xué)的、適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制和現(xiàn)代企業(yè)制度的按勞安排,按貢獻(xiàn)安排為主體,以其它安排方式為補(bǔ)充的安排機(jī)制,用有效的安排機(jī)制真正激活企業(yè)。

(3)踴躍挖掘,激發(fā)專業(yè)人才的活躍性與參加性。公司要多運(yùn)用人力資源規(guī)劃、績效考評、薪酬管理、職工激勵、人才培訓(xùn)與開發(fā)等一系列手段來提高勞動生產(chǎn)率,創(chuàng)建出企業(yè)的品牌、企業(yè)的市場和企業(yè)

的效益。一是挖掘現(xiàn)有職工的潛力,二是有目的地尋求、聘請所須要的專業(yè)人。

4、進(jìn)一步完善和諧的勞資管理體制

(1)完善勞動合同,從而保證職工的個人權(quán)益。勞動合同的有效簽訂是保證雙方權(quán)益的根本保障,這樣對企業(yè)和職工都能從根本上進(jìn)行有效約束,便于管理。

(2)建立規(guī)章制度,使勞動用工制度改革更完善、更科學(xué)。建立健全的人才開發(fā)機(jī)制,建立引進(jìn)和培訓(xùn)機(jī)制,引進(jìn)和培訓(xùn)本單位所須要的、高素養(yǎng)的、具有創(chuàng)新精神和創(chuàng)新實(shí)力的經(jīng)營管理人才和科技人才；通過激勵機(jī)制激勵那些具有創(chuàng)新精神和創(chuàng)新實(shí)力和具有杰出貢獻(xiàn)的人才,激勵拔尖人才。