上石油作業(yè)系物安全規(guī)程

上石油作業(yè)系物安全規(guī)程一、前言為進一步加強物理安全管理，預防事故的發(fā)生，根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定和要求，結(jié)合上石油作業(yè)系管理實際，特制定本物安全規(guī)程。二、適用范圍本規(guī)程適用于全系建筑、設施、基礎(chǔ)設施及物資設備的物理安全保障。本規(guī)程所涉及的物理安全指包括門禁管理、會客接待、資料保密、防泄密、防盜搶等方面。三、基礎(chǔ)設施及設施保障1.門禁管理上石油作業(yè)系建有高效、安全的門禁系統(tǒng)，包含大門、門衛(wèi)室、停車場等。所有人員進入系統(tǒng)前，須經(jīng)過門衛(wèi)人員的安全檢驗和身份驗證，并依據(jù)身份特征采取不同的門禁開放方式。2.會客接待上石油作業(yè)系建有舒適、安全的客服接待區(qū)域，配有洽談室、休息區(qū)、飲水機等設備及設施，以滿足接待對象的舒適度與便捷性。3.資料保密與防泄密上石油作業(yè)系設有保密級別較高的專用區(qū)域，以保護各類重要數(shù)據(jù)、文件及隱私信息不受外部干擾。任何涉密信息及數(shù)據(jù)資料的存放、傳遞均應嚴格遵守國家及部門規(guī)定和要求，防止泄密。4.防盜搶上石油作業(yè)系設有相應設備及監(jiān)控手段，以確保各項設施、設備及物資資產(chǎn)的安全性。此外，所有涉及到財產(chǎn)資產(chǎn)的信息都應當嚴格保密。四、設備管理上石油作業(yè)系設備管理以實現(xiàn)設施設備的有效保障，防范事故等緊急情況。設備管理包括設備維護保養(yǎng)、設備故障檢修、設備升級改造等相關(guān)內(nèi)容。1.設備維護保養(yǎng)為確保設備的正常運行，上石油作業(yè)系制定了一套科學、嚴格、有序的設備維護保養(yǎng)體系，包括相關(guān)設備的清洗、保養(yǎng)、維修等環(huán)節(jié)，確保設備長期保持正常運行狀態(tài)，并提高設備運行的穩(wěn)定性、可靠性以及壽命。2.設備故障檢修上石油作業(yè)系設備故障得到及時檢測、快速消除，以確保設備的安全穩(wěn)定運行。設備故障檢修分為預防性檢修和變更性檢修。預防性檢修是指在設備正常運行前進行的周期性檢查，用于及早發(fā)現(xiàn)并避免可能發(fā)生的故障。變更性檢修是指在設備發(fā)生故障時，一個以及其以上部件應停止運行的檢修方式，以快速消除故障。3.設備升級改造為擴展設備使用期限、提高設備運行效率、減少維護保養(yǎng)費用，上石油作業(yè)系設備升級改造目標是實現(xiàn)對舊設備的全面改進、擴充。同時，在設備改造時需要著重考慮設備的安全性、環(huán)保性以及技術(shù)性等問題，以確保升級改造過程順利進行。五、物資管理上石油作業(yè)系物資管理以確保物資資產(chǎn)安全、采購成本、庫存水平、及時供應。物資管理包括采購、調(diào)配、封存、報廢等相關(guān)內(nèi)容。1.物資采購上石油作業(yè)系物資采購以公開、公正、公平原則，遵循采購管理規(guī)范，確保物資成本及時可靠、質(zhì)量符合要求。全系采購工作應嚴格按照采購管理程序及規(guī)范實施，每年定期實施供應商評估以提升物資管理水平。2.物資調(diào)配上石油作業(yè)系物資調(diào)配以質(zhì)量穩(wěn)定、庫存清晰管理為主，旨在實時掌握庫存信息，及時調(diào)整物資需求。物資出庫應用戶進行申請，計劃、合理排產(chǎn)、安排物資生產(chǎn)。全系計劃生產(chǎn)不足或關(guān)閉生產(chǎn)需要特殊物資支援時，應及時申請系統(tǒng)物資調(diào)配。3.物資封存為保證一定時間內(nèi)原材料或半成品得到有效存儲、質(zhì)量穩(wěn)定及可靠的管理，上石油作業(yè)系設立了附加管控的物資封存庫，以確保物資安全、環(huán)保。物資封存庫中的物品，禁止私自消費或亂用，嚴禁私收、私存、私運、私賣、私散等行為。4.物資報廢物資報廢是指因制品失效或超時壽命，或?qū)Νh(huán)境造成威脅而不能繼續(xù)使用的物品。全系物資報廢應嚴格執(zhí)行相關(guān)規(guī)范，確保物品發(fā)生報廢時，必須進行合理處理及記錄，禁止任意丟棄、私藏或私自消費。六、安全管理安全是上石油作業(yè)系的永恒主題，全系追求安全，遵法守規(guī)、預防安全事故、不斷提升安全管理水平。全系嚴格執(zhí)行國家及地方安全規(guī)定及標準，以及各項安全管理體系要求，確保每個員工及承包商等保持安全著裝，開展安全舉措，提高安全意識。1.總體安全目標全系總體安全目標是——“事故零、差錯零、傷害零、爆炸事故零、突發(fā)事件零、事故經(jīng)濟損失降到最低。”2.安全規(guī)章制度為全面貫徹安全法制，上石油作業(yè)系建立了一系列安全管理制度，包括勞動安全制度、生產(chǎn)安全制度、安全生產(chǎn)許可證制度等等，以規(guī)范員工行為、約束承包商行為，以及有效防范安全事故發(fā)生。3.安全培訓與教育上石油作業(yè)系注重安全培訓與教育，對全系員工、承包商以及場所的安全標準進行講解和培訓指導，提升員工安全意識及應急行動能力。同時，全系也將安全培訓與教育作為員工綜合素質(zhì)及評鑒要素之一。七、安全控制上石油作業(yè)系實行全面安全管理和控制，以保障人員、財產(chǎn)、環(huán)境安全，以及合理使用資源。全系安全控制分設多個層級，開展特定的安全控制計劃和措施，如安全預防、安全檢查、安全應急響應等，以有效避免安全事故的發(fā)生。1.安全預防全系按照各類安全事故及風險程度分別開展預防措施。例如針對惡劣天氣條件、人員密集場合等，全系將配備安全品質(zhì)優(yōu)良的設備，而對于化學品、易燃物等危害較大的物質(zhì)，全系將制定嚴格的資產(chǎn)使用措施，以確保人員、財產(chǎn)的安全。2.安全檢查全系將根據(jù)安全檢查計劃，每年全面對各種場所設施、設備、維護保養(yǎng)工作進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題當場錄入電腦并通報責任人，制定整改措施及時推動隱患消除。3.安全應急響應上石油作業(yè)系將充分準備各種安全應急措施，為發(fā)生突發(fā)安全事件時，能及時做好應對措施，以保障人員、財產(chǎn)等安全。全系安全應急響應分為四個等級，根據(jù)緊急事件等級，采取相應的應急措施。八、缺陷管理全系建有一套完整的缺陷管理體系，并設立專門的缺陷管理部門。缺陷管理體系以“檢查發(fā)現(xiàn)、缺陷記錄、缺陷通報、缺陷處理、事故披露、經(jīng)驗積累”六個環(huán)節(jié)為主要任務，以及對缺陷的分析和評估。1.檢查發(fā)現(xiàn)全系建有檢查發(fā)現(xiàn)機制，發(fā)現(xiàn)和評估缺陷的能力。2.缺陷記錄全系設定缺陷記錄的內(nèi)容和格式，對各種缺陷進行記錄，包括適用范圍、原因、立即解決方法和負責人等內(nèi)容。3.缺陷通報全系對發(fā)現(xiàn)的缺陷，將立即通報相關(guān)責任人，并告知適當?shù)牟块T作出相應的補救措施，以防止發(fā)生事故。4.缺陷處理全系將有計劃地處理缺陷，并采取措施確定相應的負責人以及合理的事故處理計劃，并在一定的時間范圍內(nèi)進行落實，避免缺陷發(fā)展為事故。5.事故披露對于嚴重的事故事件，全系將及時披露情況，并