




版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
人力資源管理與創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)實(shí)踐智慧樹知到課后章節(jié)答案2023年下青島大學(xué)青島大學(xué)
第一章測(cè)試
人力資源是完全不可替代的資源。()
A:對(duì)B:錯(cuò)
答案:錯(cuò)
對(duì)于企業(yè)而言,人力資源的()一般來(lái)說(shuō)就是其員工的數(shù)量
A:數(shù)量
B:質(zhì)量
C:潛能
D:比例
答案:數(shù)量
人力資源管理發(fā)展階段與管理理論哪個(gè)時(shí)代重合()
A:行為科學(xué)
B:科學(xué)管理
C:人際關(guān)系
D:權(quán)變管理
答案:行為科學(xué)
人力資源管理主要功能包括()
A:激勵(lì)
B:維持
C:吸納
D:開發(fā)
答案:激勵(lì)
;維持
;吸納
;開發(fā)
人力資源具有以下性質(zhì)()
A:能動(dòng)性
B:社會(huì)性
C:增值性
D:時(shí)效性
答案:能動(dòng)性
;社會(huì)性
;增值性
;時(shí)效性
第二章測(cè)試
工作分析的結(jié)果可形成職位說(shuō)明書。()
A:錯(cuò)B:對(duì)
答案:對(duì)
下面哪種理論強(qiáng)調(diào)組織結(jié)構(gòu)與環(huán)境之間的契合度()
A:傳統(tǒng)理論
B:科層制理論
C:非傳統(tǒng)組織理論
D:權(quán)變組織設(shè)計(jì)理論
答案:權(quán)變組織設(shè)計(jì)理論
員工同時(shí)接受上級(jí)的雙重領(lǐng)導(dǎo)的組織結(jié)構(gòu)為()
A:事業(yè)部制結(jié)構(gòu)
B:職能制結(jié)構(gòu)
C:矩陣制結(jié)構(gòu)
D:直線制結(jié)構(gòu)
答案:矩陣制結(jié)構(gòu)
職位說(shuō)明書應(yīng)包括兩個(gè)內(nèi)容,分別是()
A:將要從事干崗位的勞動(dòng)者年齡
B:將要從事該崗位的勞動(dòng)者學(xué)歷
C:職位描述
D:任職資格條件
答案:職位描述
;任職資格條件
勝任素質(zhì)模型中的勝任素質(zhì)具有以下特點(diǎn)()
A:一定程度上可培養(yǎng)
B:行為化的,可觀察的
C:與高績(jī)效相關(guān)
D:與組織和工作情境有關(guān)
答案:一定程度上可培養(yǎng)
;行為化的,可觀察的
;與高績(jī)效相關(guān)
;與組織和工作情境有關(guān)
第三章測(cè)試
人力資源供給單獨(dú)就能決定人力資源的價(jià)格。()
A:錯(cuò)B:對(duì)
答案:錯(cuò)
人力資源需求預(yù)測(cè)是指對(duì)企業(yè)在未來(lái)某一特定時(shí)期內(nèi)所需要的人力資源的數(shù)量、質(zhì)量和()進(jìn)行估計(jì)。
A:結(jié)構(gòu)
B:態(tài)度
C:潛能
D:比例
答案:結(jié)構(gòu)
人員補(bǔ)充計(jì)劃、薪酬激勵(lì)計(jì)劃都屬于人力資源的()規(guī)劃。
A:供給
B:需求C:業(yè)務(wù)D:總體
答案:業(yè)務(wù)
預(yù)測(cè)人力資源需求時(shí)要注意的因素主要有()
A:產(chǎn)品和服務(wù)的需求
B:職位的工作量
C:生產(chǎn)率的變化
D:企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略
E:員工興趣愛(ài)好
答案:產(chǎn)品和服務(wù)的需求
;職位的工作量
;生產(chǎn)率的變化
;企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略
當(dāng)人力資源的供應(yīng)量大于需求量,可以通過(guò)以下哪些方面達(dá)到供需平衡()
A:延長(zhǎng)工作時(shí)間
B:擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模
C:鼓勵(lì)提前退休
D:凍結(jié)招聘
E:業(yè)務(wù)外包
答案:擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模
;鼓勵(lì)提前退休
;凍結(jié)招聘
第四章測(cè)試
人力資源招聘工作必須每年進(jìn)行。()
A:對(duì)B:錯(cuò)
答案:錯(cuò)
哪種招聘是借助中介法進(jìn)行招聘()
A:獵頭公司
B:校園招聘
C:報(bào)紙廣告
D:網(wǎng)絡(luò)招聘
答案:獵頭公司
在招聘中,反映了測(cè)試工具對(duì)其所要測(cè)量的內(nèi)容或特質(zhì)進(jìn)行準(zhǔn)確測(cè)量程度的指標(biāo)是()
A:收益
B:信度
C:效度
D:能力
答案:效度
創(chuàng)業(yè)企業(yè)進(jìn)行招聘應(yīng)做好的準(zhǔn)備包括()
A:明確創(chuàng)業(yè)企業(yè)的戰(zhàn)略
B:明確創(chuàng)業(yè)企業(yè)的需求
C:組織結(jié)構(gòu)和職位說(shuō)明書
D:新員工的工作內(nèi)容和薪酬
答案:明確創(chuàng)業(yè)企業(yè)的戰(zhàn)略
;明確創(chuàng)業(yè)企業(yè)的需求
;組織結(jié)構(gòu)和職位說(shuō)明書
;新員工的工作內(nèi)容和薪酬
員工招聘的目的包括()
A:降低成本
B:確保人員質(zhì)量
C:滿足企業(yè)需要,彌補(bǔ)崗位的空缺
D:規(guī)范招聘行為
答案:降低成本
;確保人員質(zhì)量
;滿足企業(yè)需要,彌補(bǔ)崗位的空缺
;規(guī)范招聘行為
第五章測(cè)試
職業(yè)生涯管理是員工自己的責(zé)任。()
A:錯(cuò)B:對(duì)
答案:錯(cuò)
在霍蘭德的人格—職業(yè)匹配理論中的假設(shè)前提是()
A:當(dāng)人格和職業(yè)相匹配時(shí),會(huì)產(chǎn)生最高的滿意度和最低的流動(dòng)率
B:人格類型可被劃分為6種
C:人格特點(diǎn)與工作環(huán)境之間需要匹配
D:當(dāng)個(gè)體無(wú)法找著與自己人格類型完全匹配的工作,則不應(yīng)工作
答案:人格特點(diǎn)與工作環(huán)境之間需要匹配
一個(gè)人通過(guò)對(duì)自身情況和客觀環(huán)境的分析,確立自己的職業(yè)目標(biāo),獲取職業(yè)信息,選擇能實(shí)現(xiàn)該目標(biāo)的職業(yè),并且為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而制定的行動(dòng)計(jì)劃和行動(dòng)方案,這被稱為()
A:職業(yè)匹配
B:職業(yè)生涯管理
C:職業(yè)選擇
D:職業(yè)生涯規(guī)劃
答案:職業(yè)生涯規(guī)劃
職業(yè)生涯的特點(diǎn)包括()
A:職業(yè)生涯并沒(méi)有專業(yè)的限制
B:每個(gè)人只有一個(gè)職業(yè)生涯歷程
C:職業(yè)生涯是一個(gè)連續(xù)性的過(guò)程
D:職業(yè)生涯是一個(gè)不斷變化的過(guò)程
答案:職業(yè)生涯并沒(méi)有專業(yè)的限制
;每個(gè)人只有一個(gè)職業(yè)生涯歷程
;職業(yè)生涯是一個(gè)連續(xù)性的過(guò)程
;職業(yè)生涯是一個(gè)不斷變化的過(guò)程
職業(yè)生涯管理的目的包括()
A:增加企業(yè)管理工作
B:通過(guò)幫助員工實(shí)現(xiàn)職業(yè)理想,而實(shí)現(xiàn)組織利益
C:幫助員工實(shí)現(xiàn)職業(yè)目標(biāo)
D:完善企業(yè)管理機(jī)構(gòu)
答案:通過(guò)幫助員工實(shí)現(xiàn)職業(yè)理想,而實(shí)現(xiàn)組織利益
;幫助員工實(shí)現(xiàn)職業(yè)目標(biāo)
第六章測(cè)試
企業(yè)進(jìn)行培訓(xùn)的結(jié)果可以用績(jī)效改善來(lái)衡量。()
A:對(duì)B:錯(cuò)
答案:對(duì)
雇主提供的培訓(xùn)有助于確保員工對(duì)公司的()。
A:依賴感
B:建議
C:忠誠(chéng)
D:期望
答案:忠誠(chéng)
在設(shè)計(jì)培訓(xùn)時(shí),要關(guān)注通過(guò)“禮物交換”過(guò)程對(duì)動(dòng)機(jī)和忠誠(chéng)產(chǎn)生影響的()
A:產(chǎn)出
B:投資收益
C:禮品交換收益
D:象征性收益
答案:象征性收益
企業(yè)培訓(xùn)不可以帶來(lái)直接和間接溢出效應(yīng)的是()
A:能夠刺激員工間“激烈的晉升競(jìng)爭(zhēng)”
B:和合作者分享所得的知識(shí)
C:通過(guò)培訓(xùn)提供關(guān)鍵技能和知識(shí)
D:可以向員工證明雇主正推進(jìn)其職業(yè)生涯
答案:通過(guò)培訓(xùn)提供關(guān)鍵技能和知識(shí)
;可以向員工證明雇主正推進(jìn)其職業(yè)生涯
企業(yè)從培訓(xùn)中獲得隱性的外在效果會(huì)是()
A:對(duì)組織文化的強(qiáng)化
B:對(duì)其他員工的提示信號(hào)
C:對(duì)現(xiàn)有技能的補(bǔ)充
D:生產(chǎn)效率的提高
答案:對(duì)組織文化的強(qiáng)化
;對(duì)其他員工的提示信號(hào)
第七章測(cè)試
績(jī)效評(píng)估僅適用于勞動(dòng)密集型類企業(yè)。()
A:對(duì)B:錯(cuò)
答案:錯(cuò)
績(jī)效評(píng)估中有錯(cuò)誤的描述是()
A:構(gòu)建理想的績(jī)效評(píng)估系統(tǒng)應(yīng)對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)文化、外部環(huán)境、技術(shù)與工作組織與勞動(dòng)力進(jìn)行分析
B:幾乎所有的績(jī)效評(píng)估系統(tǒng)都存在著缺陷
C:績(jī)效評(píng)估有許多不同的目的
D:一個(gè)真正理想的績(jī)效評(píng)估系統(tǒng),在絕大多數(shù)情況下是存在的
答案:一個(gè)真正理想的績(jī)效評(píng)估系統(tǒng),在絕大多數(shù)情況下是存在的
360度績(jī)效評(píng)估法的缺點(diǎn)是()
A:效度高
B:信度高
C:費(fèi)用高
D:具有合法性
答案:費(fèi)用高
績(jī)效管理是一種典型的管理思想,它包含()
A:系統(tǒng)的思想
B:效率優(yōu)先的思想
C:持續(xù)改進(jìn)的思想
D:不需溝通的思想
答案:系統(tǒng)的思想
;持續(xù)改進(jìn)的思想
企業(yè)創(chuàng)新型人才績(jī)效管理模式是()
A:自我管理式
B:全面薪酬式
C:適度授權(quán)式
D:共同參與式
答案:自我管理式
;共同參與式
第八章測(cè)試
在我國(guó),勞動(dòng)者所獲得薪酬中必須包含休假福利。()
A:錯(cuò)B:對(duì)
答案:對(duì)
將員工因雇用關(guān)系的存在而從企業(yè)那里獲得的所有各種形式的貨幣收入稱之為薪酬,是對(duì)薪酬基于哪種口徑的描述()
A:大口徑
B:超大口徑
C:中口徑
D:小口徑
答案:小口徑
下列有關(guān)技能薪酬體系描述正確的是()
A:企業(yè)中所有部門都適合技能薪酬體系
B:企業(yè)需對(duì)員工所獲得的所有技能提供報(bào)酬
C:技能薪酬體系的設(shè)計(jì)需伴隨著企業(yè)的培訓(xùn)與開發(fā)計(jì)劃
D:技能薪酬體系不能和職位薪酬體系并用
答案:技能薪酬體系的設(shè)計(jì)需伴隨著企業(yè)的培訓(xùn)與開發(fā)計(jì)劃
比較比率可以被定義為()
A:員工實(shí)際獲得的基本薪資與相應(yīng)薪資等級(jí)的中值之間的關(guān)系
B:技能或能力薪酬這些薪酬戰(zhàn)略賴以建立和有效運(yùn)營(yíng)的一個(gè)平臺(tái)
C:企業(yè)薪資等級(jí)的中值與市場(chǎng)平均薪資水平之間的關(guān)系
D:中值級(jí)差
答案:員工實(shí)際獲得的基本薪資與相應(yīng)薪資等級(jí)的中值之間的關(guān)系
;企業(yè)薪資等級(jí)的中值與市場(chǎng)平均薪資水平之間的關(guān)系
寬帶型薪酬結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)包括()
A:有利于推動(dòng)良好的工作績(jī)效
B:支持扁平型組織結(jié)構(gòu)
C:能密切配合勞動(dòng)力市場(chǎng)上的供求變化
D:能引導(dǎo)員工重視個(gè)人技能的增長(zhǎng)和能力的提高
答案:有利于推動(dòng)良好的工作績(jī)效
;支持扁平型組織結(jié)構(gòu)
;能密切配合勞動(dòng)力市場(chǎng)上的供求變化
;能引導(dǎo)員工重視個(gè)人技能的增長(zhǎng)和能力的提高
第九章測(cè)試
勞動(dòng)關(guān)系中最重要的問(wèn)題是勞動(dòng)報(bào)酬。()
A:對(duì)B:錯(cuò)
答案:對(duì)
關(guān)于勞動(dòng)關(guān)系的本質(zhì),下列說(shuō)法正確的是()
A:在組織中,管理方與雇員共同生產(chǎn)產(chǎn)品和服務(wù),并在很大程度上遵守一套既定制度規(guī)則的行為。
B:管理方與勞動(dòng)者個(gè)人或團(tuán)體之間產(chǎn)生的,由雙方利益引起的表現(xiàn)為合作與沖突。
C:勞動(dòng)關(guān)系雙方的利益、目標(biāo)和期望不可能完全一致而出現(xiàn)的分歧。
D:雇主與雇員之間在勞動(dòng)過(guò)程中形成的社會(huì)經(jīng)濟(jì)關(guān)系。
答案:管理方與勞動(dòng)者個(gè)人或團(tuán)體之間產(chǎn)生的,由雙方利益引起的表現(xiàn)為合作與沖突。
在勞動(dòng)關(guān)系理論的五大學(xué)派中,認(rèn)為沒(méi)有必要研究勞動(dòng)關(guān)系主體雙方力量對(duì)比,通過(guò)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制這只“看不見(jiàn)的手”就可以保障員工獲得公平和公正的待遇的是()
A:新保守派
B:正統(tǒng)多元論學(xué)派
C:管理主義學(xué)派
D:自由改革主義學(xué)派
答案:新保守派
在勞動(dòng)關(guān)系中沖突的形式有()
A:解雇
B:合作
C:關(guān)閉工廠
D:罷工
E:怠工
答案:解雇
;關(guān)閉工廠
;罷工
;怠工
在勞動(dòng)關(guān)系理論的五大學(xué)派中,對(duì)勞資雙方力量的差異認(rèn)為相當(dāng)重要或非常重要的是()
A:管理主義
B:新保守派
C:正統(tǒng)多元論
D:激進(jìn)派
E:自由改革主義
答案:正統(tǒng)多元論
;自由改革主義
第十章測(cè)試
彼得·德魯克被稱為“現(xiàn)代管理之父”。()
A:對(duì)B:錯(cuò)
答案:對(duì)
德魯克認(rèn)為,經(jīng)營(yíng)的成果僅僅存在于組織()。
A:內(nèi)部
B:外部
答案:內(nèi)部
德魯克認(rèn)為,管理者需要溝通和激勵(lì),這是管理者承擔(dān)的()。
A:整合職能
B:職務(wù)權(quán)力
答案:整合職能
德魯克認(rèn)為,管理的三項(xiàng)基本功能是()。
A:管理管理者
B:管理企業(yè)的事業(yè)
C:管理公共關(guān)系
D:管理財(cái)務(wù)資源
E:管理員工和工作
答案:管理管理者
;管理企業(yè)的事業(yè)
;管理員工和工作
德魯克認(rèn)為,企業(yè)存在的目的是創(chuàng)造顧客,實(shí)現(xiàn)目的的兩個(gè)基本功能是()。
A:計(jì)劃
B:創(chuàng)新
C:營(yíng)銷
D:生產(chǎn)
E:成本控制
答案:創(chuàng)新
;營(yíng)銷
第十一章測(cè)試
創(chuàng)業(yè)企業(yè)與創(chuàng)新企業(yè)的人力資源模型是一樣的。()
A:對(duì)B:錯(cuò)
答案:錯(cuò)
創(chuàng)業(yè)企業(yè)通過(guò)富有挑戰(zhàn)性的工作引起的依附,由組織規(guī)范進(jìn)行的控制,和以具體工作能力為基礎(chǔ)的選拔。符合此類企業(yè)人力資源模型的是()
A:工程模型
B:專制模型
C:承諾模型
D:官僚模型
答案:工程模型
創(chuàng)業(yè)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略上的差異對(duì)創(chuàng)業(yè)者選擇人力資源模型影響()
A:一般
B:不一定
C:較顯著
D:不顯著
答案:較顯著
創(chuàng)業(yè)者早期人力資源模型選擇的影響因素是()
A:創(chuàng)業(yè)者和其他股東的品味和經(jīng)驗(yàn)
B:創(chuàng)業(yè)者對(duì)人力資源模型的早期選擇
C:規(guī)模擴(kuò)張的能力
D:創(chuàng)業(yè)者早期的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略
答案:創(chuàng)業(yè)者和其他股東的品味和經(jīng)驗(yàn)
;規(guī)模擴(kuò)張的能力
;創(chuàng)業(yè)者早期的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略
斯坦福
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2025年障子門項(xiàng)目可行性研究報(bào)告
- 2025年液壓雙聯(lián)泵項(xiàng)目可行性研究報(bào)告
- 2024-2029年中國(guó)演藝版權(quán)行業(yè)發(fā)展前景預(yù)測(cè)與投資戰(zhàn)略規(guī)劃分析報(bào)告
- 2025至2030年中國(guó)圓盤鋸床數(shù)據(jù)監(jiān)測(cè)研究報(bào)告
- 2025至2030年玉石腰佩項(xiàng)目投資價(jià)值分析報(bào)告
- 2025年標(biāo)準(zhǔn)膠囊蓄能器項(xiàng)目可行性研究報(bào)告
- 徽州鄉(xiāng)土文化資源的課程化開發(fā)研究0
- 2023-2029年中國(guó)司法考試培訓(xùn)行業(yè)市場(chǎng)發(fā)展監(jiān)測(cè)及投資戰(zhàn)略咨詢報(bào)告
- 中條毛巾行業(yè)市場(chǎng)發(fā)展及發(fā)展趨勢(shì)與投資戰(zhàn)略研究報(bào)告
- 2025甲醇行業(yè)市場(chǎng)分析報(bào)告
- 小學(xué)信息科技五年級(jí)下冊(cè) 教案 1-3“數(shù)學(xué)計(jì)算小能手”單元教學(xué)設(shè)計(jì)
- 醫(yī)療器械經(jīng)營(yíng)基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)合規(guī)指南
- 新產(chǎn)品研發(fā)(開發(fā))項(xiàng)目管理培訓(xùn)教材
- 課堂-可以這么有聲有色
- Android Studio開發(fā)實(shí)戰(zhàn)(從零基礎(chǔ)到App上線)
- 布草類送洗記錄表
- 寰樞椎脫位的護(hù)理課件
- 反面典型案例剖析材料范文(通用6篇)
- 社區(qū)養(yǎng)老驛站運(yùn)營(yíng)方案模版
- 鐵道概論(高職)PPT完整全套教學(xué)課件
- 一年級(jí)體育課教案下冊(cè)
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論