【管理會計相關(guān)理論在創(chuàng)業(yè)企業(yè)中的應(yīng)用分析8600字（論文）】

目錄TOC\o"1-3"\h\u26397摘要 130399關(guān)鍵詞 17654一、相關(guān)概念及理論 229438（一）管理會計概念 228158（二）管理會計技術(shù)方法 216472（三）管理會計沿革發(fā)展 210407二、創(chuàng)業(yè)企業(yè)管理會計應(yīng)用現(xiàn)狀 25458（一）管理會計主要職責 221368（二）管理會計工作內(nèi)容 328099三、管理會計在創(chuàng)業(yè)企業(yè)應(yīng)用中存在的問題 315646（一）缺乏對于管理會計科學(xué)的認識 324332（二）管理會計人員專業(yè)素質(zhì)水平不高 418740（三）管理會計體系不規(guī)范 523315（四）成本管理方法不當 513275（五）管理會計目標與創(chuàng)業(yè)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略不協(xié)調(diào) 516391四、管理會計在創(chuàng)業(yè)企業(yè)中的應(yīng)用策略 521229（一）正確認識管理會計的應(yīng)用作用和內(nèi)涵 517196（二）提升管理會計人員專業(yè)素質(zhì) 618955（三）建立完善的管理會計體系 630542（四）選擇適當?shù)某杀竟芾矸椒?64050（五）促進管理會計目標與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略互相協(xié)調(diào) 629581結(jié)論 722009參考文獻 8管理會計相關(guān)理論在創(chuàng)業(yè)企業(yè)中的應(yīng)用研究摘要目前，在會計管理理論的應(yīng)用中，還沒有科學(xué)規(guī)范的創(chuàng)業(yè)企業(yè)融資機制，財務(wù)管理在創(chuàng)業(yè)企業(yè)的管理中沒有起到很好的協(xié)調(diào)作用。因此，一些高風險企業(yè)只注重短期效益，忽視經(jīng)營戰(zhàn)略。隨著現(xiàn)代創(chuàng)業(yè)企業(yè)的發(fā)展，財務(wù)管理活動也在不斷擴大，其中包括對創(chuàng)業(yè)企業(yè)的管理，在成本管理和創(chuàng)業(yè)決策中發(fā)揮著重要作用。管理會計在創(chuàng)業(yè)企業(yè)中的應(yīng)用可以更好的提高創(chuàng)業(yè)企業(yè)的財務(wù)管理水平，促進財務(wù)管理;在成本管理和決策中發(fā)揮更大的作用，提創(chuàng)業(yè)企業(yè)的核心競爭力。關(guān)鍵詞關(guān)鍵詞：管理會計；創(chuàng)業(yè)企業(yè)；問題；策略創(chuàng)業(yè)企業(yè)最終的目的還是為了獲得利潤，而創(chuàng)業(yè)企業(yè)的成本控制目標就是能夠確保成本支出于最大化收益，自改革開放之后，我國的市場經(jīng)濟已經(jīng)逐漸復(fù)蘇，并且日前的發(fā)展速度勢如破竹。雖然就目前來看創(chuàng)業(yè)企業(yè)的質(zhì)量管理水平有了長足的進步，但由于成本管理不到位，創(chuàng)業(yè)企業(yè)仍面臨問題最終導(dǎo)致的成本控制不正當，到最后導(dǎo)致生產(chǎn)成本高，喪失了在國內(nèi)外市場中價格上的有利競爭，最后也就導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)企業(yè)的經(jīng)濟效益變得地下，為此我國不斷的引入管理會計方法，并且結(jié)合管理會計和創(chuàng)業(yè)企業(yè)之間相互結(jié)合。讓我國創(chuàng)業(yè)企業(yè)之中，管理會計能夠發(fā)揮更加重要的作用，能夠幫助創(chuàng)業(yè)企業(yè)去完善內(nèi)部管理，提高當前創(chuàng)業(yè)企業(yè)的經(jīng)濟效益，能夠有效的控制當前創(chuàng)業(yè)企業(yè)成本，創(chuàng)業(yè)企業(yè)應(yīng)用管理會計不僅在創(chuàng)業(yè)企業(yè)發(fā)展緩慢，在大中型企業(yè)也出現(xiàn)了不少問題。創(chuàng)業(yè)企業(yè)如何克服各種生存發(fā)展危機挑戰(zhàn)，如何在市場經(jīng)濟中生存和發(fā)展是我們目前首要的關(guān)注重點。通過問題的發(fā)現(xiàn)、分析和解決，詳細分析了管理會計在企業(yè)中的應(yīng)用。首先介紹了管理會計的概念及其在創(chuàng)業(yè)企業(yè)中的應(yīng)用，基于現(xiàn)狀進行解析最后找到管理會計于創(chuàng)業(yè)企業(yè)中的應(yīng)用針對這些問題提出了優(yōu)化的建議和解決方案，以及對相關(guān)措施的詳細解釋和分析，希望能收到管理賬目在創(chuàng)業(yè)企業(yè)成本控制中的應(yīng)用提供建議，給其他創(chuàng)業(yè)企業(yè)也帶來一些有用的處理方式。一、相關(guān)概念（一）管理會計概念管理會計是內(nèi)部會計管理的名稱。這意味著財務(wù)會計數(shù)據(jù)和其他相關(guān)數(shù)據(jù)可以以不同的方式進行處理、分類和報告。創(chuàng)業(yè)型企業(yè)可以計劃和控制各種活動，對決策者做出正確的決策具有積極作用，發(fā)展商業(yè)風險經(jīng)濟。在當今的市場經(jīng)濟環(huán)境之下，通過對于運營以及公開的有效財務(wù)信息之中，管理會計基于現(xiàn)有的管理知識作為基礎(chǔ)，最主要的就是運用一些特殊方式將內(nèi)部管理得到監(jiān)控、標準化和評估，信息資源得到合理配置和管理。改善公司治理，優(yōu)化經(jīng)濟效益，幫助企業(yè)以合理的方式共享和使用信息，能夠做出經(jīng)濟利益最好的決策，我們將這些稱之為管理會計。管理會計的發(fā)展對企業(yè)具有廣泛的重要性。能夠有效提高經(jīng)濟效益，改善當前的財務(wù)狀況實現(xiàn)資本的增值并能夠確保利潤，企業(yè)最后的目的還是要讓利潤和資本價值最大化，、在當今市場環(huán)境下，各家企業(yè)都需要根據(jù)自身發(fā)展戰(zhàn)略有針對性地加強管理，提高經(jīng)濟效益，為企業(yè)后續(xù)發(fā)展提供保障。由于管理會計的出發(fā)點和目標是加強企業(yè)管理，優(yōu)化內(nèi)部控制，因此管理會計的使用會直接的關(guān)聯(lián)到財務(wù)運作的質(zhì)量，這也關(guān)系到公司的日常經(jīng)營。所以，是的，管理會計不僅僅需要優(yōu)化公司的財務(wù)狀況，還能夠加強企業(yè)內(nèi)部控制和管理以獲得最大經(jīng)營利潤的功能。（二）管理會計職能1.預(yù)測經(jīng)濟前景所謂預(yù)測，是指未來用科學(xué)方法確定客觀性的必要性或能力。2.參與經(jīng)濟決策決策是通過一些協(xié)議，該過程正在根據(jù)不同的可能性，為將來的實踐制定決策、目標和協(xié)議，需要符合目標的要求，發(fā)揮“參與經(jīng)濟決策”的作用，進行適當?shù)呢攧?wù)評估，最終選擇最佳的行動計劃。3.規(guī)劃經(jīng)營目標管理部門的計劃管理業(yè)務(wù)的功能是完成設(shè)計和預(yù)算，在有關(guān)預(yù)算中提前分析和落實有關(guān)經(jīng)濟目標，合理有效地組織和協(xié)調(diào)企業(yè)的供應(yīng)、人力、銷售、生產(chǎn)、財力和物力，為監(jiān)督和評估任務(wù)創(chuàng)造條件。4.控制經(jīng)濟過程管理會計的職能是“管理經(jīng)濟過程”，它是結(jié)合以往對經(jīng)濟過程的控制，創(chuàng)造出各種合格的科學(xué)標準。5.考核評價經(jīng)營業(yè)績管理會計履行了責任會計制度機構(gòu)“評估和評估企業(yè)業(yè)績”的功能，即每個實體和每個人都清楚各自的責任，對責任指標層層落實情況進行考核，找出結(jié)果和不足，為落實薪酬處罰制度和制定今后改進工作措施奠定必要基礎(chǔ)。（三）企業(yè)成本的內(nèi)涵企業(yè)成本是用在銷售產(chǎn)品或為企業(yè)建立盈利業(yè)務(wù)的資金。企業(yè)成本控制和管理水平對各種形式的經(jīng)濟利益產(chǎn)生深遠的影響，包括股份制企業(yè)、民營企業(yè)和其他企業(yè)。為了能夠獲得更大的收益，我們要做好企業(yè)成本的管理工作。一個企業(yè)的成本控制和控制不僅是影響一個企業(yè)利潤水平的因素，也是關(guān)系到一個企業(yè)的競爭力和生存發(fā)展的潛在影響的重要問題。也是能夠確保企業(yè)將比任何其他企業(yè)受益更多的重要保證。（四）企業(yè)成本控制和管理1.成本控制的含義成本控制是創(chuàng)業(yè)企業(yè)在生產(chǎn)和控制過程中制定合理成本計劃的基礎(chǔ)。在產(chǎn)品生產(chǎn)過程中必須根據(jù)計劃，有效控制生產(chǎn)中的生產(chǎn)成本。依據(jù)管理層、股東、客戶及相關(guān)法律法規(guī)，對整體生產(chǎn)活動進行事前規(guī)劃、事中監(jiān)督和調(diào)整，監(jiān)控分析總結(jié)了創(chuàng)業(yè)公司的基本成本要求，確定了偏差并及時進行更改，以確保達到預(yù)期的成本目標。成本管理可以理解為三個要素：第一，成本控制本質(zhì)上是產(chǎn)品制造成本的控制。第二是在目標成本完成時進行過程監(jiān)控和進度檢查。第三，為未來基于過程管理的成本管理指明了方向。創(chuàng)業(yè)公司成本管理的主要目的是整個生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的成本，如原材料、產(chǎn)品營銷和售后支持。簡而言之，降低業(yè)務(wù)成本只是成本管理的一個基本目標。即使資源有限，成本管理也能幫助創(chuàng)業(yè)公司也能提高資源利用率。通過降低產(chǎn)品成本，使得創(chuàng)業(yè)企業(yè)利潤顯著的提高。2.創(chuàng)業(yè)企業(yè)成本控制和管理的意義對于創(chuàng)業(yè)企業(yè)成本控制而言，利潤增長對控制創(chuàng)業(yè)企業(yè)成本非常重要。通過業(yè)務(wù)創(chuàng)新，可以降低創(chuàng)業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)成本，提高創(chuàng)業(yè)企業(yè)的經(jīng)濟效益。成本控制和管理水平的提高也有著十分重要的幫助，創(chuàng)業(yè)企業(yè)可以制定管理目標，基于此對整個創(chuàng)業(yè)企業(yè)進行優(yōu)化運營和管理，實現(xiàn)一定的戰(zhàn)略目標，幫助創(chuàng)業(yè)企業(yè)提高生產(chǎn)效率，推動創(chuàng)業(yè)企業(yè)的成本控制。創(chuàng)業(yè)企業(yè)成本管理在促進企業(yè)營銷方面發(fā)揮了非常重要的作用，能夠讓創(chuàng)業(yè)企業(yè)發(fā)揮出自己的優(yōu)勢在激烈的市場競爭之中獲得一席之地，最后獲得市場競爭的最終勝利。在企業(yè)內(nèi)部競爭中，能夠幫助最大程度的降低生產(chǎn)價格，降低創(chuàng)業(yè)企業(yè)成本對創(chuàng)業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)和發(fā)展非常重要。（五）管理會計沿革發(fā)展由于會計培訓(xùn)和審計技術(shù)水平的不同，會計管理也有所不同。調(diào)查過程主要側(cè)重于第一階段的成本計算。注意成本確認，也就是說要正確確認費用和成本，同時還要著重強調(diào)不同成本和目標之間存在的關(guān)系。在第三階段，我們開始關(guān)注成本管理中的人為因素，創(chuàng)建合適的評估和薪酬體系。創(chuàng)業(yè)企業(yè)視角的預(yù)測功能會計管理對當前市場經(jīng)濟的規(guī)律和發(fā)展進行了詳細的分析，并結(jié)合當前創(chuàng)業(yè)企業(yè)的戰(zhàn)略目標、管理體制和經(jīng)營模式，選擇了合理、科學(xué)的定量分析模型；它可以為企業(yè)未來的經(jīng)營業(yè)績和利潤提供準確可靠的信息，并可用于預(yù)測企業(yè)未來的經(jīng)營業(yè)績。創(chuàng)業(yè)企業(yè)商業(yè)計劃的決策職能在預(yù)測創(chuàng)業(yè)企業(yè)未來的業(yè)務(wù)信息后，嘗試充分考慮各種因素，并采用科學(xué)合理的工具和方法。分析和評估應(yīng)用系統(tǒng)和業(yè)務(wù)模型，選擇最合適的方案，以實現(xiàn)創(chuàng)業(yè)企業(yè)未來的戰(zhàn)略目標。對于創(chuàng)業(yè)企業(yè)來說，不同經(jīng)濟活動的解決方案對創(chuàng)業(yè)企業(yè)的未來發(fā)展具有非同尋常的意義。戰(zhàn)略目標業(yè)務(wù)規(guī)劃的功能根據(jù)對創(chuàng)業(yè)企業(yè)歷史經(jīng)營活動的總結(jié)和對創(chuàng)業(yè)企業(yè)未來經(jīng)營成果的準確預(yù)測，可以對創(chuàng)業(yè)企業(yè)的戰(zhàn)略目標進行合理的規(guī)劃和安排。戰(zhàn)略目標業(yè)務(wù)審計的功能審計的主要目的是控制、干預(yù)和調(diào)整創(chuàng)業(yè)企業(yè)的業(yè)務(wù)，根據(jù)業(yè)務(wù)計劃開展創(chuàng)業(yè)企業(yè)的業(yè)務(wù)，并實現(xiàn)創(chuàng)業(yè)企業(yè)設(shè)定的目標。用于評估和評估創(chuàng)業(yè)企業(yè)績效的功能特別是評估創(chuàng)業(yè)企業(yè)的績效，比較創(chuàng)業(yè)企業(yè)設(shè)想的實際利益和服務(wù)，評估創(chuàng)業(yè)企業(yè)不同部門和員工的績效。二、創(chuàng)業(yè)企業(yè)管理會計應(yīng)用現(xiàn)狀（一）管理會計主要職責現(xiàn)在這家創(chuàng)業(yè)企業(yè)成立了專門的管理會計部門和管理會計負責人。兩個小組原則上有明確的任務(wù)分工和各自職責范圍內(nèi)的工作，工作流程和內(nèi)容大致相似。目前，該部門主要由成本管理、成本管理和會計管理三大機構(gòu)組成。成本管理就是對創(chuàng)業(yè)企業(yè)不同經(jīng)營活動的成本進行計算、整合和分配。支出管理負責實施支出預(yù)算、支出控制和業(yè)務(wù)評價。首先，企業(yè)對不同的數(shù)據(jù)進行分析和比較，為管理者提供決策依據(jù)。會計組主要負責生成相關(guān)數(shù)據(jù)和統(tǒng)計數(shù)據(jù)，以滿足管理員的需求。（二）管理會計工作內(nèi)容成本管理目前，初創(chuàng)企業(yè)客戶數(shù)量眾多，但客戶分散，初創(chuàng)企業(yè)規(guī)模小。管理者必須花費大量精力計算項目成本。對于不了解滿足IT決策者需求的具體項目的審計負責人來說，主要任務(wù)是計算、分析和控制初創(chuàng)企業(yè)的內(nèi)部成本。因此，初創(chuàng)企業(yè)的主要目標是計算每個項目的成本。成本/工作量與平均成本之比乘以每個項目的平均工作量。然后計算項目的成本。預(yù)算管理初創(chuàng)公司總是堅持預(yù)算管理。董事會、總干事和各部門負責人應(yīng)嚴格遵守預(yù)算程序，通過編制和批準，確保財務(wù)管理、執(zhí)行和改進的有序進行。經(jīng)營決策分析為了提創(chuàng)業(yè)企業(yè)在市場上的競爭力，創(chuàng)業(yè)企業(yè)應(yīng)當根據(jù)勞動成本的理論核算方法、原則和目標，結(jié)合企業(yè)的實際經(jīng)營情況，建立會計制度。建立一套會計制度，以便正確計算邊際貢獻。上述內(nèi)容經(jīng)理非常重視使用成本核算方法來分析結(jié)果，例如，對于瀕危企業(yè)，生產(chǎn)流程如下：項目預(yù)算是評估和評估的會計。根據(jù)創(chuàng)業(yè)企業(yè)的利益目標制定項目預(yù)算，管理不同的項目和業(yè)務(wù)部門，對存在異常的產(chǎn)品項目進行歸類和備案，并考慮可能與相關(guān)項目一起計入項目成本的成本。如果成本微不足道，會計官應(yīng)在確定企業(yè)的日?；顒硬⒏鶕?jù)其合理成本和成本以及項目團隊的成本或人力資源分析結(jié)果后，以合理的方式分配成本。風險主體在編制損益表時，應(yīng)采用管理會計中的手工成本法。這種方式的好處是直觀的獲得每個產(chǎn)品的實際收益，提供管理者可靠的信息資源，匯報績效管理體系的編制和準備情況；產(chǎn)品管理系統(tǒng)和營銷管理系統(tǒng)。使初創(chuàng)企業(yè)能夠正確分析商業(yè)決策?？冃Э己斯芾砜冃Э己斯芾聿粌H可以提高員工的個人價值，而且對創(chuàng)業(yè)企業(yè)的整體工作也有積極的促進作用。同時，它也是創(chuàng)業(yè)企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的重要工具，對創(chuàng)業(yè)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展起著重要作用。目前，有許多流行的社會績效評估系統(tǒng)，包括創(chuàng)業(yè)企業(yè)最常用的KPI評估系統(tǒng)。三、管理會計在創(chuàng)業(yè)企業(yè)應(yīng)用中存在的問題（一）缺乏對于管理會計科學(xué)的認識創(chuàng)業(yè)型企業(yè)的會計問題也與創(chuàng)業(yè)型企業(yè)的管理有關(guān)。主要結(jié)果是沒有重視管理會計的發(fā)展，沒有認識到管理會計在促進創(chuàng)業(yè)企業(yè)發(fā)展中的積極作用，對管理會計的概念沒有清晰的認識。會計是有爭議的，因為它認為商業(yè)提案的商業(yè)決策會受到損害。同時也充分反映了創(chuàng)業(yè)型企業(yè)治理體系不完善、政治決策不規(guī)范、管理理念相對落后、管理會計的重要性沒有得到充分認識的事實。因此，初創(chuàng)企業(yè)對會計的熱情受到嚴格限制，對初創(chuàng)企業(yè)的發(fā)展沒有起到重要作用。（二）管理會計人員專業(yè)素質(zhì)水平不高在審查和調(diào)查有困難的企業(yè)時，要審查會計師職業(yè)素質(zhì)低下是否是一種普遍現(xiàn)象。造成這種現(xiàn)象的原因有很多。首先，從社會角度來看，中國大學(xué)很少接受會計管理培訓(xùn)。由于這一重要行業(yè)需要在創(chuàng)業(yè)企業(yè)接受全小時培訓(xùn)，這對大學(xué)來說是不現(xiàn)實的。其次，因為到目前為止，有初創(chuàng)企業(yè)，沒有具體的管理會計模式和規(guī)則。對于創(chuàng)業(yè)企業(yè)，創(chuàng)業(yè)企業(yè)成立后，管理層將更加重視財務(wù)管理，尤其是人員，建立有組織的財務(wù)管理體系，特別是會計部門和財務(wù)人員，并適當指定兩名高素質(zhì)的專業(yè)監(jiān)事。能夠在創(chuàng)業(yè)企業(yè)中保持平衡的年長員工并不完全了解財務(wù)管理，因此他們認為，如此繁重的工作量會讓兩位老板都感到疲憊。解決這個問題。他們豐富專業(yè)知識，不斷提高專業(yè)技術(shù)素質(zhì)，使工作更加務(wù)實。由于我國創(chuàng)業(yè)企業(yè)的發(fā)展狀況，大多數(shù)創(chuàng)業(yè)企業(yè)的會計理論和管理方法的有效性沒有得到充分考慮，這主要體現(xiàn)在以下幾個方面：創(chuàng)業(yè)企業(yè)審計員的專業(yè)素質(zhì)與郵政標準大不相同如上所述，創(chuàng)業(yè)企業(yè)的發(fā)展對會計師提出了更高的要求，充分考慮到他們的專業(yè)水平、深入的會計知識和職業(yè)道德。創(chuàng)業(yè)企業(yè)財務(wù)管理人員經(jīng)常調(diào)動，不利于管理會計的發(fā)展通常，年長的員工在了解工作流程后會被調(diào)到其他工作崗位，但新員工不了解工作環(huán)境，適應(yīng)速度較慢。因此，管理會計在新舊會計之間可能有所不同。此外，個別審計往往只有通過建立和逐步加強健全的財務(wù)管理結(jié)構(gòu)才能取得最佳發(fā)展。財務(wù)經(jīng)理的薪酬；我們可以完全覆蓋金融從業(yè)人員的勞動力成本，促進創(chuàng)業(yè)企業(yè)管理會計的健康發(fā)展。創(chuàng)業(yè)企業(yè)招聘流程不夠嚴格，導(dǎo)致人才管理結(jié)構(gòu)薄弱、穩(wěn)定主要結(jié)果是，一些管理者經(jīng)常利用工作和人際關(guān)系帶來的舒適感來介紹家庭、朋友和兼職社工，而真正的高質(zhì)量專業(yè)技能和技能剝奪了金融工作者的機會。但是，如果你在一家有風險的企業(yè)工作，財務(wù)報告通常無法在會計方面保持愛情和承諾的穩(wěn)定。工作積極性、創(chuàng)造性不高，會計責任心不強。因此，他們無法完全適應(yīng)企業(yè)的財務(wù)管理模式，最終導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)企業(yè)的人力資源成本大大提高。對于財務(wù)管理人員來說，良好的職業(yè)道德是保障財務(wù)會計制度公平、科學(xué)、合理的重要前提。然而，研究表明，一些創(chuàng)業(yè)企業(yè)的金融工作者仍然缺乏職業(yè)道德、高度自私，抵御任何誘惑的能力也很低。企業(yè)認為有必要制定適當?shù)拇胧﹣砀纳坪图訌姷赖乱?guī)范，尤其是在現(xiàn)金、持有空白賬戶、股票不足和流動性風險不足的情況下。嚴格控制財務(wù)管理人員配置。財務(wù)管理必須涉及嚴格且不道德的員工。（三）管理會計體系不規(guī)范然而，在這種情況下，創(chuàng)業(yè)企業(yè)也有缺點。主要結(jié)論如下：創(chuàng)業(yè)企業(yè)在實施管理會計時，非常重視一些復(fù)雜的會計資源和控制方法。與支出無關(guān)的支出，不包括正常執(zhí)行的一般預(yù)算管理、效率管理和支出管理。這是企業(yè)管理的核心。因此，可以說，創(chuàng)業(yè)企業(yè)不知道關(guān)鍵，主次點沒有區(qū)別。此外，管理會計制度的不規(guī)范也反映出管理層對管理會計的效率認識不足，沒有優(yōu)秀、成熟的管理會計制度。（四）成本管理方法不當在創(chuàng)業(yè)企業(yè)的其他方面，它是漸進的、非創(chuàng)新的。然而，如果理解得當，創(chuàng)業(yè)企業(yè)在成本因素上做出了重大努力，他們的管理方法也在不斷改進，但他們的管理方法和戰(zhàn)略沒有發(fā)生重大變化，一些具體問題沒有得到解決。以成本會計為例，很難有效評估許多間接因素的成本效益，如行政成本、工作場所成本和相關(guān)供應(yīng)成本，這些因素在現(xiàn)實生活中很難計算；而且在產(chǎn)品成本的估算上存在一定的不對稱性。此外，在評估創(chuàng)業(yè)企業(yè)的成本管理方法時，我注意到了創(chuàng)業(yè)企業(yè)中大型人才流動的一個實際問題。許多工人的培訓(xùn)成本在增加，新老工人之間的輪班也在減少。（五）管理會計目標與創(chuàng)業(yè)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略不協(xié)調(diào)有趣的是，在當前企業(yè)會計的社會應(yīng)用中，企業(yè)會計目標與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略不相適應(yīng)的問題一直沒有得到有效解決。為創(chuàng)業(yè)企業(yè)的管理層設(shè)定會計目標與戰(zhàn)略目標相適應(yīng)。制定會計管理目標，作為創(chuàng)業(yè)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的一部分。如果創(chuàng)業(yè)企業(yè)受管理會計的約束，管理會計目標的制定不僅應(yīng)考慮創(chuàng)業(yè)企業(yè)的財務(wù)管理，創(chuàng)業(yè)公司的業(yè)務(wù)和管理也要考慮。促進相互協(xié)調(diào)的主要原因是:管理會計的目的包括風險管理企業(yè)和管理企業(yè)的一些活動；受初創(chuàng)企業(yè)戰(zhàn)略的影響。因此，公司治理的目的主要是基于過去的價值觀。但是，對于初創(chuàng)企業(yè)的長期發(fā)展，沒有有效的創(chuàng)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，沒有針對初創(chuàng)企業(yè)的創(chuàng)新管理和戰(zhàn)略管理。有研究者認為管理會計的目標與企業(yè)管理會計的戰(zhàn)略之間存在矛盾，但事實并非如此。面臨風險的企業(yè)主要產(chǎn)品是輸送帶、電梯、傳送帶。主要選擇通過降低成本來降低產(chǎn)品價格，但產(chǎn)品質(zhì)量、品牌價值等關(guān)鍵點無法有效考慮。四、管理會計在創(chuàng)業(yè)企業(yè)中的應(yīng)用策略（一）正確認識管理會計的應(yīng)用作用和內(nèi)涵要管理創(chuàng)業(yè)企業(yè)會計，管理層首先必須有足夠的預(yù)測，包括不同行業(yè)的一些營養(yǎng)素，從不同的角度解釋商業(yè)會計的一般概念和精神本質(zhì)：商業(yè)會計在決定企業(yè)創(chuàng)業(yè)精神方面的主要作用是財務(wù)數(shù)據(jù)的匯總。同時，它可以有效地分析和預(yù)測市場環(huán)境。這提高了處于危機邊緣的企業(yè)在做出重要決策過程中的可靠性標準，有效地消除了處于危機邊緣的企業(yè)決策過程中的信息不對稱和不完整性。在創(chuàng)業(yè)過程中建立有效的制度和科學(xué)的決策，為了使初創(chuàng)企業(yè)的決策過程更加動態(tài)，智能管理的決策過程必須對決策過程進行全面控制。從某種意義上說，披露管理賬戶的使用情況直接關(guān)系到陷入困境的企業(yè)的重要性。為了實施有效和積極的管理會計，我們必須依靠創(chuàng)業(yè)企業(yè)的管理者。（二）提升管理會計人員專業(yè)素質(zhì)現(xiàn)階段，創(chuàng)業(yè)企業(yè)的審計師素質(zhì)仍存在明顯缺陷，尤其是整體素質(zhì)較差，能夠獲得會計管理領(lǐng)域的專業(yè)知識。然而，審計人員的專業(yè)素質(zhì)較低，缺乏管理會計等專業(yè)知識。為了獲得更專業(yè)的管理會計相關(guān)知識，一些會計師會自主學(xué)習相關(guān)方面的課程，但其中絕大多數(shù)的會計人員沒有實踐經(jīng)驗或相關(guān)的培訓(xùn)經(jīng)歷，最終這就導(dǎo)致紙上談兵現(xiàn)象的產(chǎn)生。將傳統(tǒng)會計與企業(yè)會計相比較，第一個有更好的想法和更好的知識。除了良好的基礎(chǔ)技術(shù)知識和相關(guān)法規(guī)的一般知識外，現(xiàn)代審計師還需要充分了解創(chuàng)業(yè)企業(yè)的現(xiàn)代運營和管理體系，并了解所有業(yè)務(wù)合作伙伴的運作情況。了解和分析創(chuàng)業(yè)企業(yè)的一般運作；獲取具有經(jīng)濟參考價值的科學(xué)資料，并根據(jù)專業(yè)會計方法制定正確的經(jīng)濟參數(shù)。按計劃方向發(fā)展業(yè)務(wù)。（三）建立完善的管理會計體系在我國，管理會計由于受各種因素的影響，往往存在理論與實踐相分離的問題，嚴重制約了我國管理會計的實踐。針對這個問題進行管理會計的加強理論與實踐的緊密結(jié)合是當前重中之重。簡要介紹國外先進的管理會計理論，對我國管理會計的發(fā)展沒有多大用處，因為缺乏具有中國特色的社會主義經(jīng)濟體制。我們必須建立具有中國特色的會計制度。一是加強科研，加大高校和科研院所的貢獻，建立管理會計基礎(chǔ)，深化相關(guān)課程和案例的研究和推廣，深化理論資源研究，壯大提煉并且總結(jié)現(xiàn)有的實踐經(jīng)驗。二是與財務(wù)、會計管理等相關(guān)管理機構(gòu)合作，促進企業(yè)發(fā)展，支持合作創(chuàng)新，支持會計理論、管理會計的研究和實踐，能夠讓理論和現(xiàn)實進行磨合。明確相關(guān)任務(wù)、具體實施措施和工作要求。根據(jù)上述文件，創(chuàng)業(yè)企業(yè)管理的目標是創(chuàng)建一個優(yōu)秀的會計管理體系，包括創(chuàng)建合適的部門和優(yōu)化會計管理體系。在管理部門的組織結(jié)構(gòu)上，可以優(yōu)化財務(wù)管理部門現(xiàn)有的組織結(jié)構(gòu)，創(chuàng)建更好企業(yè)會計制度。（四）選擇適當?shù)某杀竟芾矸椒ㄔ趹?yīng)用管理會計時，我們必須根據(jù)實際情況選擇正確的成本管理方法。關(guān)于創(chuàng)業(yè)企業(yè)的實際情況和商業(yè)特點，需要指出的是，初創(chuàng)企業(yè)的成本管理活動相對有限。在這樣的經(jīng)濟體制下，成本管理方法的選擇也應(yīng)該是正確的。在成本管理方法的選擇上，預(yù)算管理方法和人工成本管理方法比較合適。對于面臨風險的企業(yè)來說，最重要的是選擇一種能夠反映企業(yè)現(xiàn)狀和外部環(huán)境的成本管理方法。（五）促進管理會計目標與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略互相協(xié)調(diào)當我們使用企業(yè)治理會計時，我們還應(yīng)該促進企業(yè)治理目標和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略之間的協(xié)調(diào)。為創(chuàng)業(yè)企業(yè)的管理層設(shè)定會計目標與創(chuàng)業(yè)企業(yè)的戰(zhàn)略相對應(yīng)。在創(chuàng)業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略框架中設(shè)定會計管理目標時，需要注意的是，在對創(chuàng)業(yè)企業(yè)實施管理會計時，會計管理目標的定義不僅僅是創(chuàng)業(yè)企業(yè)的財務(wù)管理，還包括創(chuàng)業(yè)企業(yè)的經(jīng)營管理。促進相互協(xié)調(diào)的主要原因是管理會計的目的涵蓋了企業(yè)和管理層的一些活動，企業(yè)的經(jīng)營管理受到企業(yè)戰(zhàn)略的影響。改進會計戰(zhàn)略和企業(yè)治理的實施。

結(jié)論在當前中國創(chuàng)業(yè)企業(yè)的發(fā)展環(huán)境下，管理會計的積極運用對提高創(chuàng)業(yè)企業(yè)的財務(wù)管理能力、創(chuàng)業(yè)精神和核