施工項目經(jīng)理的崗位職責(zé)9篇

Word版本，下載可自由編輯施工項目經(jīng)理的崗位職責(zé)(9篇）施工項目經(jīng)理的崗位職責(zé)（1）

>參與研發(fā)設(shè)計方案，從施工角度對設(shè)計提出看法和要求。

>按總承包合同條款，核實并接受業(yè)主供應(yīng)的施工條件及資料，如坐標(biāo)點、施工用水、施工用電交接點、臨時設(shè)施用地、運輸條件等。

>編制項目施工方案，依據(jù)項目總進(jìn)度方案，組織編制項目總體施工進(jìn)度方案。

>依據(jù)合同及總體施工進(jìn)度方案進(jìn)行施工預(yù)備工作，組織業(yè)主、施工分包商對現(xiàn)場施工的開工條件進(jìn)行檢查。條件成熟時提出“申請工程施工開工報告”，準(zhǔn)時開工。

>確定現(xiàn)場的施工組織系統(tǒng)和工作程序，商定現(xiàn)場各崗位負(fù)責(zé)人。

>組織編制施工管理文件，包括施工協(xié)調(diào)程序，施工組織設(shè)計，施工方案，施工費用掌握方法，施工質(zhì)量和hse管理以及現(xiàn)場庫房管理等文件。

>會同項目掌握部制定施工工作落實效果測量基準(zhǔn)，測定、檢查施工進(jìn)展贏得值和實耗值。

>定期召開施工方案落實狀況檢查會，檢查分析存在的問題，研發(fā)處理措施，按月編制施工狀況報告。重大問題準(zhǔn)時向項目經(jīng)理，工程總承包企業(yè)和業(yè)主報告。

>當(dāng)托付施工分包商進(jìn)行施工時，參與施工分包工作，負(fù)責(zé)對分包商的協(xié)調(diào)監(jiān)督和管理。

>施工目標(biāo)完成后，組織編制竣工資料，提出“申請工程交工報告”，幫助項目經(jīng)理辦理工程交工。

>試運行考核階段負(fù)責(zé)處理有關(guān)施工遺留問題，或依據(jù)合同要求進(jìn)行技術(shù)服務(wù)。

>組織對項目施工文件、資料的整理歸檔，組織編寫項目施工完工報告。

施工項目經(jīng)理的崗位職責(zé)（2）

在建筑公司總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)施工項目的組織管理和團(tuán)隊建設(shè)，貫徹落實國家有關(guān)法律法規(guī)，嚴(yán)格落實公司的各項規(guī)章制度，對項目實施的質(zhì)量、進(jìn)度、成本、平安、文明施工等管理目標(biāo)的最終實現(xiàn)負(fù)總責(zé)。

建立健全工作聯(lián)系相關(guān)制度，與地方主管部門、建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、分包單位等建立良好的協(xié)調(diào)機制;代表總包參與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計召開的工地協(xié)調(diào)會議;代表總承包簽署發(fā)往業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計的文件;簽署向業(yè)主、監(jiān)理報送的綜合統(tǒng)計月報;主持工地總分包例會，解決工地重大協(xié)調(diào)問題。

主持項目總體管理規(guī)劃、質(zhì)量方案、施工組織設(shè)計的審定;參與圖紙會審;參與專項施工方案以及各項保證掌握措施的審定;主持項目勞動力、材料(周轉(zhuǎn)工具)、構(gòu)配件、機具設(shè)備、資金等年、季、月、旬需用量方案的審定，并負(fù)責(zé)組織、督導(dǎo)實施。

4依據(jù)“項目管理目標(biāo)責(zé)任書”的要求，科學(xué)組織人、財、物等各生產(chǎn)要素，嚴(yán)格履行工程承包合同的工作內(nèi)容和產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)的商定，并依據(jù)合同商定主持專業(yè)項目分包。對分包工程的進(jìn)度、質(zhì)量、平安、成本和文明施工等管理目標(biāo)負(fù)責(zé)。代表總承包簽署分包工程款支付申請單，以及簽收業(yè)主發(fā)出的付款證書。

嚴(yán)格落實公司財務(wù)制度，強化項目預(yù)算、成本管理。主持審定月度成本分析報表，對各項工程資金的回收、開支進(jìn)行有效掌握。注意成本信息反饋，準(zhǔn)時采用糾偏措施。

督導(dǎo)項目經(jīng)濟(jì)技術(shù)部門，向監(jiān)理、建設(shè)單位準(zhǔn)時辦理各種簽證、工程款項結(jié)算，以及索賠事宜。

接受地方主管部門對工程項目的監(jiān)督、檢查;接受上級職能部門的審計，定期向企業(yè)法定代表人(或托付人)報告工作。

負(fù)責(zé)工程竣工驗收申請書的制作和報審，參與竣工驗收。負(fù)責(zé)竣工后的工程保修和項目管理工作的閱歷總結(jié)。

完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

施工項目經(jīng)理的崗位職責(zé)（3）

1、接受上級下達(dá)的施工目標(biāo)，做好圖紙會審、施工方案、材料方案等前期預(yù)備工作;

2、負(fù)責(zé)解決在設(shè)計、配套與施工中消失的重大技術(shù)問題，包括在施工過程中合理、準(zhǔn)時的處理施工現(xiàn)場的各類技術(shù)問題;

3、負(fù)責(zé)在設(shè)計與施工中進(jìn)行度量掌握。制定實施項目的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)綱要，明確項目設(shè)計的新技術(shù)與新材料，并對日后的施工進(jìn)行嚴(yán)格的督促，保證該質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)綱要順當(dāng)?shù)膶嵤?

4、制定項目總進(jìn)度方案，負(fù)責(zé)對設(shè)計與施工進(jìn)行嚴(yán)格的時間掌握施工;

5、負(fù)責(zé)對項目的規(guī)劃設(shè)計與施工進(jìn)行成本掌握;

6、負(fù)責(zé)在項目實施全過程中，對開發(fā)、配套、預(yù)算等相關(guān)部門供應(yīng)指導(dǎo)和支持;

7、收集整理工程資料，定期向上級匯報上述各項工作的進(jìn)展?fàn)顩r，對重大決策問題供應(yīng)專業(yè)性的分析和建議;

8、負(fù)責(zé)建筑項目的人員管理工作;

9、組織施工單位進(jìn)場，檢查施工單位現(xiàn)場管理人員及技術(shù)人員素養(yǎng)水平。

施工項目經(jīng)理的崗位職責(zé)（4）

一、項目經(jīng)理是最高管理者在工程項目上的全權(quán)托付代理人，向最高管理者負(fù)責(zé)，單獨擔(dān)當(dāng)項目的決策、質(zhì)量、進(jìn)度、平安責(zé)任。

二、負(fù)責(zé)經(jīng)理部全面工作，按施工組織設(shè)計，細(xì)心施工，實現(xiàn)工程利潤、成本、工期、質(zhì)量指標(biāo)，實行崗位目標(biāo)考核制，獎優(yōu)罰劣，褒勤貶惰，提倡敬業(yè)精神。

三、接受公司領(lǐng)導(dǎo)，會同各職能部門對工程材料、設(shè)備進(jìn)行方案、選購、供應(yīng)、使用和管理，掌握工程成本，均衡材料占用資金比例，貫徹材料管理制度，提交材料消耗報告。

四、宏觀管理勞務(wù)，合理地支配、組織施工，協(xié)調(diào)技術(shù)管理部門，實行全面質(zhì)量管理，落實質(zhì)量終身責(zé)任制，推行“科學(xué)管理，質(zhì)量為先;遵紀(jì)守法，關(guān)愛環(huán)境;以人為本，平安生產(chǎn);誠信守諾，追求卓越”的方針。推行“向顧客供應(yīng)一流的產(chǎn)品及服務(wù)，對污染環(huán)境、危脅職工身體健康與平安的危急源進(jìn)行有效的掌握。以達(dá)到國家相關(guān)法律、法規(guī)的要求”的目標(biāo)，使工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良。

五、堅決貫徹落實國家有關(guān)平安工作的規(guī)定，建立平安組織機構(gòu)，制定平安制度，落實平安措施，組織平安施工，監(jiān)督檢查平安工作落實落實狀況。獎罰平安管理工作的優(yōu)劣者。實現(xiàn)平安無事故。

六、管理協(xié)調(diào)各工種，各施工單位的交叉施工，處理好與指揮部、監(jiān)理處的關(guān)系，保持與管理部門的聯(lián)系，樹立企業(yè)形象，實行棟號經(jīng)營核算，實行文明施工。

七、管理工地日常事務(wù)，考察管理人員工作狀況，查處違規(guī)違章、違法行為。團(tuán)結(jié)同志，全心全意為公司利益而工作。

八、仔細(xì)學(xué)習(xí)國家關(guān)于職業(yè)健康平安、環(huán)境、衛(wèi)生等方面的法規(guī)文件

九、消退施工中的一切擔(dān)心全因素。

十、定期組織基層棟號施工管理人員并對其進(jìn)行衛(wèi)生、環(huán)保、平安法規(guī)等方面學(xué)問的監(jiān)管。

施工項目經(jīng)理的崗位職責(zé)（5）

1、接受上級下達(dá)的施工目標(biāo)，做好圖紙會審、施工方案、材料方案等前期預(yù)備工作;

2、負(fù)責(zé)解決在設(shè)計、配套與施工中消失的重大技術(shù)問題，包括在施工過程中合理、準(zhǔn)時的處理施工現(xiàn)場的各類技術(shù)問題;

3、負(fù)責(zé)在設(shè)計與施工中進(jìn)行度量掌握。制定實施項目的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)綱要，明確項目設(shè)計的新技術(shù)與新材料，并對日后的施工進(jìn)行嚴(yán)格的督促，保證該質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)綱要順當(dāng)?shù)膶嵤?

4、制定項目總進(jìn)度方案，負(fù)責(zé)對設(shè)計與施工進(jìn)行嚴(yán)格的時間掌握施工;

5、負(fù)責(zé)對項目的規(guī)劃設(shè)計與施工進(jìn)行成本掌握;

6、負(fù)責(zé)在項目實施全過程中，對開發(fā)、配套、預(yù)算等相關(guān)部門供應(yīng)指導(dǎo)和支持;

7、收集整理工程資料，定期向上級匯報上述各項工作的進(jìn)展?fàn)顩r，對重大決策問題供應(yīng)專業(yè)性的分析和建議;

8、負(fù)責(zé)建筑項目的人員管理工作;

9、組織施工單位進(jìn)場，檢查施工單位現(xiàn)場管理人員及技術(shù)人員素養(yǎng)水平。

施工項目經(jīng)理的崗位職責(zé)（6）

①項目經(jīng)理是公人在項目上的授權(quán)代表，是本項目的質(zhì)量第一負(fù)責(zé)人，代表公司履行業(yè)主合同及分包合同相關(guān)的責(zé)任。

②落實公司質(zhì)量方針、質(zhì)量體系文件;組織項目質(zhì)量目標(biāo)的制定與貫徹實施。

③依據(jù)項目管理手冊進(jìn)行組織機構(gòu)設(shè)置、人員聘任和質(zhì)量職能安排及制定項目人員留置方案，并與項目各部門領(lǐng)導(dǎo)及其他管理人員簽定集體和個人責(zé)任狀明確項目的質(zhì)量目標(biāo)和獎罰制度。

④領(lǐng)導(dǎo)項目部全面管理工作。

⑤領(lǐng)導(dǎo)編制項目制造成本實施方案，對項目成本支出審核簽字。

⑥領(lǐng)導(dǎo)與組織項目編制施工組織設(shè)計、質(zhì)量階段預(yù)控方案、質(zhì)量管理文件。

⑦領(lǐng)導(dǎo)項目平安生產(chǎn)與質(zhì)量管理工作，是質(zhì)量、平安的第一責(zé)任人。

⑧項目各類經(jīng)濟(jì)合同的審核簽字。

⑨組織工程主體結(jié)構(gòu)驗收及竣工驗收工作。

施工項目經(jīng)理的崗位職責(zé)（7）

>參與研發(fā)設(shè)計方案，從施工角度對設(shè)計提出看法和要求。

>按總承包合同條款，核實并接受業(yè)主供應(yīng)的施工條件及資料，如坐標(biāo)點、施工用水、施工用電交接點、臨時設(shè)施用地、運輸條件等。

>編制項目施工方案，依據(jù)項目總進(jìn)度方案，組織編制項目總體施工進(jìn)度方案。

>依據(jù)合同及總體施工進(jìn)度方案進(jìn)行施工預(yù)備工作，組織業(yè)主、施工分包商對現(xiàn)場施工的開工條件進(jìn)行檢查。條件成熟時提出“申請工程施工開工報告”，準(zhǔn)時開工。

>確定現(xiàn)場的施工組織系統(tǒng)和工作程序，商定現(xiàn)場各崗位負(fù)責(zé)人。

>組織編制施工管理文件，包括施工協(xié)調(diào)程序，施工組織設(shè)計，施工方案，施工費用掌握方法，施工質(zhì)量和hse管理以及現(xiàn)場庫房管理等文件。

>會同項目掌握部制定施工工作落實效果測量基準(zhǔn)，測定、檢查施工進(jìn)展贏得值和實耗值。

>定期召開施工方案落實狀況檢查會，檢查分析存在的問題，研發(fā)處理措施，按月編制施工狀況報告。重大問題準(zhǔn)時向項目經(jīng)理，工程總承包企業(yè)和業(yè)主報告。

>當(dāng)托付施工分包商進(jìn)行施工時，參與施工分包工作，負(fù)責(zé)對分包商的協(xié)調(diào)監(jiān)督和管理。

>施工目標(biāo)完成后，組織編制竣工資料，提出“申請工程交工報告”，幫助項目經(jīng)理辦理工程交工。

>試運行考核階段負(fù)責(zé)處理有關(guān)施工遺留問題，或依據(jù)合同要求進(jìn)行技術(shù)服務(wù)。

>組織對項目施工文件、資料的整理歸檔，組織編寫項目施工完工報告。

施工項目經(jīng)理的崗位職責(zé)（8）

項目經(jīng)理是工程質(zhì)量、平安生產(chǎn)的第一負(fù)責(zé)人，對所建工程項目的質(zhì)量目標(biāo)和平安達(dá)標(biāo)，生產(chǎn)進(jìn)度，成本掌握的實施負(fù)全面責(zé)任。

遵守國家和地方政府的政策、法規(guī)，落實公司的規(guī)章制度和指令。自覺愛護(hù)公司和職工的利益，強化與公司、監(jiān)理公司的合作，確保公司下達(dá)的各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)順當(dāng)完成。

在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，組建精干高效的項目部管理班子和施工班組，并組織制定項目經(jīng)理部各類管理人員的職責(zé)權(quán)限和各項規(guī)章制度，定期向公司主管經(jīng)理匯報工作。

主持制定項目的施工組織設(shè)計、質(zhì)量方案、總體方案和年、季、月施工進(jìn)度方案。

組織和管理進(jìn)入項目工地的人力、物力和機械設(shè)備的供應(yīng)與協(xié)調(diào)，準(zhǔn)時解決施工中消失的各種問題。

嚴(yán)格落實公司的質(zhì)量、平安保證體系制度，建立健全本項目具體的質(zhì)量、平安體系，確保項目按程序有效進(jìn)行，對質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行分解，明確基本要求，掌握要點，嚴(yán)格管理，協(xié)調(diào)運作，細(xì)心施工，確保目標(biāo)的實現(xiàn)。

負(fù)責(zé)強化預(yù)算管理，降低生產(chǎn)成本，仔細(xì)做好工程簽證，統(tǒng)計報表的進(jìn)度款催收工作，杜絕不正值的應(yīng)酬和開支。

搞好平安生產(chǎn)，保障職工人身、財產(chǎn)的平安。

項目完工后，準(zhǔn)時搞好資產(chǎn)清算和債權(quán)債務(wù)清理工作，并向公司提交清算結(jié)果報告以便審計和交接。

施工項目經(jīng)理的崗位職責(zé)（9）

在建筑公司總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)施工項目的組織管理和團(tuán)隊建設(shè)，貫徹落實國家有關(guān)法律法規(guī)，嚴(yán)格落實公司的各項規(guī)章制度，對項目實施的質(zhì)量、進(jìn)度、成本、平安、文明施工等管理目標(biāo)的最終實現(xiàn)負(fù)總責(zé)。

建立健全工作聯(lián)系相關(guān)制度，與地方主管部門、建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、分包單位等建立良好的協(xié)調(diào)機制;代表總包參與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計召開的工地協(xié)調(diào)會議;代表總承包簽署發(fā)往業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計的文件;簽署向業(yè)主、監(jiān)理報送的綜合統(tǒng)計月報;主持工地總分包例會，解決工地重大協(xié)調(diào)問題。

主持項目總體管理規(guī)劃、質(zhì)量方案、施工組織設(shè)計的審定;參與圖紙會審;參與專項施工方案以及各項保證掌握措施的審定;主持項目勞動力、材料(周轉(zhuǎn)工具)、構(gòu)配件、機具設(shè)備、資金等年、季、月、旬需用量方案的審定，并負(fù)責(zé)組織、督導(dǎo)實施。

4依據(jù)“項目管理目標(biāo)責(zé)任書”的要求，科學(xué)組織人、財、物等各生產(chǎn)要素，嚴(yán)格履行工程承包合同的工作內(nèi)容和產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)的商定，并依據(jù)合同商定主持專業(yè)項目分包。對分包工程的進(jìn)度、質(zhì)量、平安、成本和文明施工等管理目標(biāo)負(fù)責(zé)。代表總承包簽署分包工程款支付申請單，以及簽收業(yè)主發(fā)出的付款證書。

嚴(yán)格落實公司