養(yǎng)豬場個人總結(jié)5篇

養(yǎng)豬場個人總結(jié)（精選5篇）篇1：養(yǎng)豬場管理個人工作總結(jié)養(yǎng)豬場管理個人工作總結(jié)

一、生物平安防控

從人員洗澡消毒，進出舍踩腳踏盆及衛(wèi)可洗手消毒，沖欄應(yīng)知應(yīng)會及平安操作，料槽及飲水器消毒處理，設(shè)施設(shè)備應(yīng)知應(yīng)會及平安操作進行講解。同時告知新員工這樣做的`目的，防范非洲豬瘟是重中之重，由于豬只對于外界病毒的反抗力非常弱，我們每日的消毒就是盡可能的削減細菌病毒的傳播，只有做好生物平安防控工作，才能最大程度地避開不必要的損失。同時告知新員工，時時刻刻要求自己，不管有沒有人監(jiān)督，生物平安防控都要切實的完成，不能說沒人監(jiān)督就偷個懶不洗澡不消毒，平安意識時時刻刻都要保持住，久而久之就養(yǎng)成習(xí)慣了。

二、沖欄

沖欄考驗?zāi)托?，精工出細活。每個人都是從沖欄開頭的。剛開頭的時候還有些急于求成，我們檢查沖欄質(zhì)量合不合格，通過重復(fù)的沖洗能夠完成任務(wù)，沖欄的過程中發(fā)現(xiàn)了很多的問題比如我們的料槽四周的螺絲容易掉落，通過和員工商量，我們手動進行對這些螺絲進行加固；四面拐角殘渣不易沖掉，通知多次沖洗進行緩沖解決。

三、引種打算

我?guī)ьI(lǐng)著幾個新員工開頭鋪設(shè)彩條布，打算擋豬板及趕豬棍，做好消毒轉(zhuǎn)群通道隔離措施，并仔細的告知新員工們趕豬技巧及留意事項，要拿好手中的擋豬板防止豬只掉頭并時刻保持自身平安的前提下趕豬。

四、存在的問題及解決措施

問題:

1.部分新員工生物平安防控意識不夠強烈，工作期間員工受傷事件發(fā)生較多。

2.新員工工作流程不清晰，工作效率低下。

措施:

1.對全體新員工進行生物平安防控專題課件進行培訓(xùn)并考試，工作期間員工受傷事件發(fā)生較多，后期通過平安生產(chǎn)主題進行培訓(xùn)及現(xiàn)場老帶新搭配工作，保證平安生產(chǎn)。

2.對全體員工進行集中培訓(xùn)，對各項工作流程進行梳理，使每位員工知道工作重點在哪里，提高員工工作樂觀性，培育員工合作意識，使員工意識到協(xié)作的重要性，工作不僅僅是只做好自己份內(nèi)的事，而是當(dāng)其他組員需要幫助的時候樂觀的給予幫助與協(xié)作。

在以后的日子里，本人還是會虛心學(xué)習(xí),充實自己，踏實工作盡自己的努力為公司為自己制造美妙將來！

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xxxx年x月x日

篇2：養(yǎng)豬場的個人工作總結(jié)在上級部門的領(lǐng)導(dǎo)下，我們根據(jù)標(biāo)準化生豬項目建設(shè)標(biāo)準和原則，狠抓管理、資金和措施的到位，確保了進度和質(zhì)量。

1、嚴格根據(jù)項目要求組織施工。

依照標(biāo)準化生豬養(yǎng)殖場的建設(shè)要求布局牧場欄舍位置和場內(nèi)的管理、生產(chǎn)、排污三大功能區(qū)，設(shè)計了科學(xué)的豬群結(jié)構(gòu)，在建設(shè)生產(chǎn)設(shè)施、附屬用房、附屬工程、儀器設(shè)備中著重突出了養(yǎng)殖標(biāo)準化、排泄物處理生態(tài)利用化、防疫規(guī)范化，使得整個建設(shè)符合項目計劃要求。

在項目實施過程中，我們根據(jù)生產(chǎn)需要擴大了豬舍建筑面積、排污管道、水電建設(shè)、養(yǎng)殖設(shè)備和公母豬引種等建設(shè)內(nèi)容，因?qū)嶋H需要將干糞堆放場改為固液分離機械、將田間貯液改為塑管澆灌，以滿足項目整體的.有效運作。

2、嚴格根據(jù)科學(xué)工藝組織生產(chǎn)。

本項目全采納三元雜交良種配套的自繁自養(yǎng)技術(shù)和全進全出的養(yǎng)殖生產(chǎn)工藝，選用全價飼料喂仔豬、協(xié)作飼料喂養(yǎng)商品豬，大量使用青綠飼料以提高產(chǎn)品品質(zhì)；主要養(yǎng)殖設(shè)備選用定位、產(chǎn)仔、保育、肥育設(shè)施規(guī)格配套；污物處理選擇雨污分流、固液分離、沼氣凈化與三沼綜合利用、就地消納的農(nóng)牧結(jié)合利用型工藝；同時建設(shè)防疫消毒設(shè)施，根據(jù)規(guī)模化豬場免疫程序落實重大動物疫病的強制免疫和常規(guī)免疫，接受政府免疫監(jiān)測、檢疫監(jiān)督和投入品監(jiān)督管理，確保項目高標(biāo)準運行。

3、切實抓好制度建設(shè)。

本項目建設(shè)過程中，我場嚴格根據(jù)標(biāo)準化生豬養(yǎng)殖場建設(shè)規(guī)定，建立了生產(chǎn)管理制度、財務(wù)制度、防疫消毒制度、檔案管理等制度和操作規(guī)程，并做到制度上墻，落實了重大動物疫病的強制免疫、免疫抗體檢測、疫情監(jiān)測和瘦肉精抽樣等管理制度，準時參加了項目、防疫、食品平安等方面的法規(guī)和技術(shù)培訓(xùn)，以提高知識、規(guī)范制度，項目建設(shè)至今未發(fā)現(xiàn)違反規(guī)定的行為。

4、按規(guī)定做好項目管理。

在發(fā)改、農(nóng)業(yè)部門的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，我們依托市畜牧獸醫(yī)局的技術(shù)支持，能根據(jù)項目的要求，努力做到項目管理措施到位：一是本項目有市發(fā)改、農(nóng)業(yè)局組織管理和市畜牧獸醫(yī)局詳細指導(dǎo)：二是本項目準時接受了市財政、環(huán)保及當(dāng)?shù)卣O(jiān)督指導(dǎo)，三是根據(jù)公司經(jīng)營模式建立了財務(wù)制度和項目建設(shè)專財制度，四是專心接受發(fā)改、財政、農(nóng)業(yè)等部門檢查指導(dǎo)，規(guī)范了項目管理、推動了項目的進度、提升了工程質(zhì)量。

在政府重視、領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心下，我們經(jīng)過近年的努力，基本完成項目的建設(shè)任務(wù)，雖然去年以來豬肉大幅度下跌直接影響了生豬生產(chǎn)的經(jīng)濟效益，但正由于了此項目，才改善了生產(chǎn)條件、轉(zhuǎn)變了生產(chǎn)方式、削減了疫病發(fā)生機會，產(chǎn)生明顯的經(jīng)濟、社會、生態(tài)效益。

篇3：養(yǎng)豬場的個人工作總結(jié)當(dāng)新年的腳步悄然而至，20xx年的工作也告一段落。20xx年在政府重視，領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心下，一直圍圍著“抓住機遇謀進展、精細管理促提高”的進展主題，邊學(xué)習(xí)、邊進展。本年度我們樂觀參加由政府以及總公司組織的各項會議，樂觀爭取政府的財政項目并專心落實項目各個環(huán)節(jié)，我們經(jīng)過一年努力較好的完成了各項任務(wù)工作，促進了公司生產(chǎn)和經(jīng)營管理的提高。新的一年，新的開頭我們面臨的不是一帆風(fēng)順而是嚴重的考驗，面對日趨嚴格的平安、環(huán)保要求我們的工作任務(wù)繁重，絲毫不得松懈。

現(xiàn)將20xx年的思想及工作情況以及今后的努力方向匯報如下：

一、技術(shù)工作：

抓好技術(shù)員以及飼養(yǎng)人員關(guān)于養(yǎng)殖技術(shù)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)工作，使員工把握養(yǎng)殖生產(chǎn)技術(shù)與處理問題的方法，歸納總結(jié)生產(chǎn)閱歷提高員工綜合素養(yǎng)，培育人才團隊、拓寬社會人才渠道、吸納高層次人才，學(xué)習(xí)新知識、新技術(shù)，更好的為我公司生豬養(yǎng)殖業(yè)可持續(xù)進展服務(wù)。

二、管理工作：

完善健全生產(chǎn)管理制度、財務(wù)制度、防疫消毒制度、檔案管理等制度并專心落實各項制度，圍繞標(biāo)準化生產(chǎn)養(yǎng)殖和生態(tài)養(yǎng)殖模式，改善生產(chǎn)條件、削減疫病發(fā)生機會、提高生產(chǎn)效率。

三、經(jīng)營工作：

增大藏香豬宣傳力度。竭力削減食物、水源、電力浪費。

回顧一年來的工作是有喜有憂，總的來說收獲的比失去的多，值得我們深思和總結(jié)。20xx年主場克服生豬市場的不景氣，社會疫情帶來的疾控壓力等不利因素，基本完成了既定的生產(chǎn)任務(wù)。20xx是一個新起點，瞻望將來我們知道在工作生活中還會有波折有困難，但我們敢于在坎坷中拓荒前行。在生豬養(yǎng)殖業(yè)走向規(guī)?；?、規(guī)范化、機械化、現(xiàn)代化的進程中我們要不懈努力，理清思路，改正過去一年工作中的不足，把新一年的工作做好，奠定公司進展壯大的基礎(chǔ)。

篇4：養(yǎng)豬場年終工作總結(jié)在20xx年里，公司一直圍圍著“科學(xué)運疇推轉(zhuǎn)型、抓住機遇謀進展、精細管理促提高”的企業(yè)進展主題。立足牲豬生產(chǎn)主業(yè)，以不斷科學(xué)改造升級欄舍硬件設(shè)備為推手，推動企業(yè)由人力養(yǎng)豬向機械化養(yǎng)豬轉(zhuǎn)型,以抓住上級公司謀篇布局籌上市的歷史機遇為契機,推動企業(yè)產(chǎn)能的大進展。以持續(xù)推動落實精細化管理為抓手，促進企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營管理的全面提高。在這一年里公司支部一班人帶領(lǐng)全體員工克服多重困難，基本完成了上級公司下達的生產(chǎn)任務(wù)和經(jīng)營目標(biāo),回顧這一年的工作是有喜有優(yōu),總的來說收獲的比失去的多,值得我們深思和總結(jié)。

一、20xx年公司克服了牲豬市場價格的持續(xù)下行，社會疫情帶來的疾控壓力等不利因素?；就瓿闪思榷ǖ纳a(chǎn)任務(wù),在生產(chǎn)上主要狠抓了以下幾個方面的工作。

1、努力抓生物平安管理、疾控工作取得了一次的成效。

①冬春季防疫封閉戒嚴工作和日常封閉防疫管理工作，今年冬春季社會疫情嚴重，我公司迅速執(zhí)行防疫封閉戒嚴管理，嚴格掌握人員進出和車輛進出的消毒，實行樂觀主動措施、阻擋病源的侵入。

②各豬場專心做好了各種疫菌苗的免疫注射工作。公司根據(jù)不同季節(jié)特點，有針對性地進行抽血送檢，再根據(jù)不同的檢測結(jié)果迅速調(diào)整疫菌苗免疫程序，檢測做到了提前預(yù)警，調(diào)整疫苗程序做到了有的放矢，把握住了疾病掌握的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

③各豬場執(zhí)行了嚴格的全進全出的飼養(yǎng)方式，對各階段的弱殘僵的豬只采納徹底隔離。特殊是產(chǎn)房和保育階段的病殘豬在隔離舍精心護理健康后，直接轉(zhuǎn)入內(nèi)貿(mào)欄育肥出欄，確保了正常豬只的高出欄率。

④在確保有一個平安穩(wěn)定的生物環(huán)境的同時，公司堅持科學(xué)的保健措施，對于各階段豬群在調(diào)群轉(zhuǎn)群時，進行一周的保健，有效地削減了新轉(zhuǎn)豬只的應(yīng)激，對疾病有一個預(yù)控，對部分不健康豬只專欄飼養(yǎng)，對癥下藥，有效降低了生產(chǎn)損失。

2、努力抓各階段豬群的管理，取得了較好的效果。

①加強了對母豬群的管理。一是、選留優(yōu)秀高產(chǎn)母豬后代為后備豬。二是、加強了母豬不同階段的飼養(yǎng)飼喂。三是、加強了母豬的保健。四是、做好了防暑降溫、防寒保暖防應(yīng)激工作。五是、加強了母豬的淘汰更新工作。

②在產(chǎn)房我們比往年突出抓好了兩件事。一是提前斷奶，嚴格全進全出，削減了母豬與新仔豬的交叉感染二是斷奶的飼料精心過渡，做到早教槽、早開口、少掉膘。

③在育肥階段我們轉(zhuǎn)變以往無節(jié)制的自由采食的方法，育肥階段豬只長期自由采食，，我們在育肥車間每日短時間內(nèi)空槽一次。

④不斷試驗引進新舉措，削減夏季和冬季惡劣環(huán)境對豬只生長影響。在夏季高溫時，濕簾、風(fēng)機水冷系統(tǒng)、水廁所。在冬季小環(huán)境保溫、塑鋼門窗等設(shè)備設(shè)施的使用突破了夏冬惡劣氣候牲豬飼養(yǎng)的瓶頸。

3、在施行精細化管理方面取得初步成果。

公司以精細化的操作規(guī)程作指導(dǎo)，結(jié)合以往的生產(chǎn)閱歷，統(tǒng)一制訂了各崗精細化考核表，更加細化了各項日常工作操作規(guī)范，掩蓋了整個生產(chǎn)環(huán)節(jié)和流程。由公司考核場長、由場長考核車間主任，由車間主任考核本崗員工，每日一考核，每月一結(jié)算直接與績效工資掛鉤。公司成立專門的精細督導(dǎo)小組每月一檢查、評比，并且拿出專項資金兌現(xiàn)獎懲，在多管齊下精細化管理初現(xiàn)成果，現(xiàn)場管理得到了進一步加強。

4、公司20xx全年的生產(chǎn)實績。

項目單位

下達任務(wù)完成任務(wù)增減任務(wù)

頭數(shù)完成任務(wù)比率

全年總產(chǎn)胎數(shù)胎41744104-7098%

全年總產(chǎn)活仔頭39745413371592104%

仔豬育成率%9694-2%98%

全年仔肥育成率%9290-2%98%

全年育成任務(wù)頭35098369761878105%

全年出欄任務(wù)：頭3509834694-40499%

銷售種豬頭58706787917116%

出口豬頭111733639-753433%

內(nèi)銷豬頭17485235926107135%

留種頭570676106119%

二、公司進一步加強了經(jīng)營管理。詳細做了以下幾個方面的工作。

1、專心做好出口豬飼養(yǎng)管理，確保出口豬的違禁藥品的平安，把好質(zhì)量關(guān)，提高了香港市場平均賣價。今年三月份從外引進美系杜洛克，轉(zhuǎn)變了以往出口豬體型短、矮、后軀不發(fā)達的缺點，為提高賣價打了良好基礎(chǔ)。今年6月份在公司的組織下我們把相關(guān)出口豬生產(chǎn)、銷售人員帶到香港交易行學(xué)習(xí)，又把他們的工作人員請回公司現(xiàn)場指導(dǎo)，公司準時調(diào)整了營銷策略進一步提高了出口買價。

2、以市場為導(dǎo)向，以科學(xué)育種為核心，抓好種豬生產(chǎn)。特聘請華農(nóng)教授為育種指導(dǎo)，完善育種工作，保證種豬質(zhì)量。公司在今年種豬拍賣中榮獲體型和性能雙冠王，實現(xiàn)了歷史突破。通過完善種豬銷售機制，突破性地做好了種豬銷售工作，達到了全年銷售種豬6700多頭，超長流種豬銷售歷史。

3、捕獲市場規(guī)律，在價格波谷時購進，在玉米最高價時我們用部分小麥代替，最大努力的降低了飼料成本。在物資上我們嚴格審批手續(xù)，掌握無序購進，對確需批量購進的，大批物資定點選購，貨比三家，把握住了質(zhì)量，節(jié)約了資金。

4、20xx年度經(jīng)營指標(biāo)完成情況

三、成功化解了歷史遺留的農(nóng)行債務(wù)1915.9萬元。

應(yīng)屆畢業(yè)生，幫助企業(yè)招到更適合的人才，校園聘請?zhí)東xiaoyuan_zhaopin

在上級公司的大力支持下，我們成立以經(jīng)理為首化解銀行債務(wù)的專班，反復(fù)與農(nóng)行溝通協(xié)調(diào)，成功科學(xué)化解了遺留農(nóng)行債務(wù)1915.9萬元，為公司的進展減輕了巨大的債務(wù)包袱。

四、科學(xué)運疇，細致規(guī)劃，周密實施,圓滿的完成了上級公司下達的改造擴能、收購擴能任務(wù)，使公司產(chǎn)能提升到年出欄近5萬頭，生產(chǎn)規(guī)模在鄂東南首屈一指。

在改造和收購擴能工作中公司通過廣泛宣傳上級公司上市戰(zhàn)略布署，得到了全體員工的全力支持和協(xié)作。整個擴能工作按內(nèi)控要求做到了程序規(guī)范，施工嚴謹，科學(xué)有用。真正把股東的投資用到了刀刃上。

1.在上級公司大力支持下我公司在20xx年全面完成了在長流基地場改造擴能工作,累計新建欄舍14棟,改造舊欄舍6835㎡。

2.新建飼料自動投喂系統(tǒng)并投入使用。

3.成功收購了散花雙雁豬場新增產(chǎn)能8000頭。

4.科學(xué)技改造帶來了企業(yè)減員增效的可能，在自動投喂系統(tǒng)完成后我公司順利實現(xiàn)員工的優(yōu)化組合，優(yōu)化了員工隊伍，節(jié)約了人力成本，同時完成了從工場化向工業(yè)化養(yǎng)殖的轉(zhuǎn)型。

5.樂觀為上級公司進展鋪路打基礎(chǔ)，與當(dāng)?shù)卣疁贤ㄟ_成初步意向性10萬頭豬場、20萬噸飼料廠用地。一旦成功將會為金旭公司產(chǎn)能進一步提升增添后勁。

五、20xx年是公司規(guī)模大進展的一年，是徹底轉(zhuǎn)升的一年，是應(yīng)該載入進展史冊的一年。但是，過去一年的工人與公司展的速成度和上級公司上市要求嚴重不相符，在工作中存在著很多問題。

1、公司的生產(chǎn)工作受到了幾個方面的嚴重影響。一是疾病掌握不力，全年一直受這樣或那樣的疾病困擾，從沒消停，特殊是腹瀉病的反復(fù)發(fā)生造成了育成率的嚴重下降，全年公司豬只死亡達八千多頭，差不多損失一個萬頭豬場。這個損失觸目驚心、令人痛心的，疾控不力是直接影響公司正常生產(chǎn)水平和經(jīng)營目標(biāo)實現(xiàn)的罪魁禍首。究其原因是：一、防疫制度執(zhí)行不嚴、落實不到位，特殊是人員進出消毒隔離和各種疫苗的注射常常存在一些漏洞。二是基礎(chǔ)飼養(yǎng)工作不到位，特殊是環(huán)境衛(wèi)生不到位，飼料飼喂不規(guī)范，護理不周到。三是對疾病的發(fā)生反應(yīng)遲鈍，事前沒有預(yù)警。當(dāng)疾病來臨之前的征兆和表現(xiàn)沒有細心觀察，沒有實行任何措施，思想上麻痹無打算。在事中沒有得力措施，甚至公司實行的一些措施都落實緩慢不到位，沒有準時掌握好事態(tài)進展。在事后無總結(jié)，當(dāng)疾病好轉(zhuǎn)時沒有人專心總結(jié)這次疾病是如何發(fā)生的，采納了什么措施好轉(zhuǎn)的，以后我們遇到了此類事如何有序、有效應(yīng)對，帶來的結(jié)果是一些疾病的反復(fù)發(fā)生，損失一次比一次嚴重。

2、單產(chǎn)水平不高，公司生產(chǎn)這么多年，投入了大量的人力物力財力，改善了硬件設(shè)備。不敢說在全國最好，但在公司內(nèi)也是首屈一指，但我們的生產(chǎn)遠不如泰美，我們的單產(chǎn)水平一直不高，沒有攻破公司生產(chǎn)技術(shù)上的瓶頸。我們的配種工作沒突破、沒創(chuàng)新，在育成上受疾病和人為管理不善影響，全年的單產(chǎn)水平一直停在較低水平。

3、受人為因素影響，在第四季度的生產(chǎn)中受到了人為因素的影響：一是、載豬改造帶來了生產(chǎn)上的損失。二是飼料自動化系統(tǒng)投入使用，由于對新的事物了解不透，使用不得法，造成飼料很大浪費，詳細表現(xiàn)在斷料、浪費料、混吃料。三是減員增效的想法推行過早，一些人思想動搖，加上場長管理不力造成飼料浪費。四是育肥階段牲豬突發(fā)倒地護理不準時,鼓氣死亡過多造成了損失。

2、在經(jīng)營方面存在兩點不足：一是在經(jīng)營方面的觀點和措施不靈活，缺乏對市場猜測評估，與市場接軌慢，帶來了內(nèi)貿(mào)豬、種豬的利潤與預(yù)期有差距。二是成本掌握不力，特殊是生產(chǎn)成本上的獸藥、疫苗等成本過高。

1、在人員管理上存在不足，一是執(zhí)行力不到位。二是工作飄浮。三是思想固化、老化，創(chuàng)新、突破不足。

2、精細化管理效果不明顯：一是公司精細化管理制訂方案不統(tǒng)一。二是精細化檢查不嚴格，懲罰不嚴厲。三是各單位精細化管理推行不扎實，請人情，講面子，流于形式。

六、20xx年的工作計劃與措施。

1、20xx年經(jīng)營計劃目標(biāo)。

①全年有效生產(chǎn)任務(wù)計劃目標(biāo)45960頭。

②全年計劃產(chǎn)仔5600胎，產(chǎn)活仔59000頭。

③仔豬育成率96%以上，全群育成率達88%以上，全年飼料酬勞掌握在規(guī)定的范圍之內(nèi)。

④計劃實現(xiàn)總收入6760萬元，其中銷售種豬收入820萬元，其他出口及內(nèi)銷收入5940萬元。

2、為了確保20xx年經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)，公司將圍繞生產(chǎn)、經(jīng)營總體思想是做好精細化管理工作，實現(xiàn)“三高”。一是圍繞“三多”多產(chǎn)、多活、多育成，實現(xiàn)生產(chǎn)高水平。二是圍繞出口、內(nèi)貿(mào)種豬原料市場做文章，實現(xiàn)經(jīng)營高效益。三是狠抓執(zhí)行力練內(nèi)功，實現(xiàn)管理高效率。

詳細做好以下幾個方面：

①堅定推行，扎實落實精細化管理思想不動搖，堅決執(zhí)行精細化考核不手軟，確保生產(chǎn)全程規(guī)范化。執(zhí)行精細化使公司管理、生產(chǎn)水平達到新高。

②實行多種途徑，提高豬群健康水平，確保生產(chǎn)穩(wěn)定，削減生產(chǎn)不良成本投入。消除影響我公司的效益最大化的因素，確保豬群健康和降低生產(chǎn)成本。

(1)在繁殖方面，加大母豬群的保健和飼養(yǎng)管理工作，做到精心飼喂，提前斷奶，全進全出，科學(xué)合理配種，不斷提高人工授精水平，實現(xiàn)多產(chǎn)目標(biāo)，促進母豬單產(chǎn)水平再創(chuàng)新高。

(2)在育成方面，切實做好日常疫苗注射、保健工作，衛(wèi)生消毒工作，腳踏實地，精細化管理，實現(xiàn)多育成目標(biāo)，確保有效育成有明顯提高。

(3)通過加強飼養(yǎng)管理，保證飼料品質(zhì)，提高采食量，增強各階段豬群的反抗力，通過從調(diào)整豬只身體機能入手，削減藥物的使用，降低發(fā)病率，實現(xiàn)多活目標(biāo)。

3、公司將進一步以種豬和出口豬質(zhì)量為突破口，實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)。

①切實在育種專家的指導(dǎo)下，制訂和落實好國家級原種場要求的選育測定工作，確保取得國家級原種場的資格。

②努力拓展和維護好種豬市場，不斷加強種豬品牌宣傳，開展多種不同形式的技術(shù)溝通，以質(zhì)量為主，以服務(wù)為先，做好種豬銷售工作。

③充分利用好引進的美系杜洛克公豬，提高出口豬質(zhì)量，做好商品豬的前促后控和挑選工作，達到充分發(fā)育，體質(zhì)結(jié)實，體型全都，提高質(zhì)量賣價。

④內(nèi)貿(mào)豬的銷售工作要有新突破，更新理念，敏感的抓住市場機遇實現(xiàn)分級銷售。

4、進一步提高經(jīng)營水平，確保經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)。

①全面抓好飼料等原料的選購工作。

②全面抓好節(jié)能降耗的成本管理工作。

③全面掌握好各種費用開支，特殊是非生產(chǎn)性費用開支。

5、公司將進一步完成生產(chǎn)擴能任務(wù)。

公司20xx年的改造與收購取得了初步的成果，更加堅定了公司加快落實上級公司下達的擴能的決心，公司將在新的一年里把生產(chǎn)擴能進展作為重要任務(wù)來抓,樂觀爭取當(dāng)?shù)卣恼叻龀?落實好公司交給我們的工作任務(wù)：建成10萬頭豬場、20萬噸飼料廠、60萬噸屠宰廠,協(xié)作公司上市，為公司的持續(xù)進展增添動力。

6、公司將專心抓好各項綜合工作。

①進一步弘揚企業(yè)文化，豐富企業(yè)文件建設(shè)內(nèi)涵，彰顯國企風(fēng)范。公司將進一步改善職工的生產(chǎn)、生活條件，開展豐富多彩的活動，豐富員工的業(yè)務(wù)生活，陶冶職工情操，增強企業(yè)員工的歸屬感和企業(yè)的凝聚力。

②有目的有計劃地對公司全體干部員工進行培訓(xùn)，主動樂觀適應(yīng)公司轉(zhuǎn)型進展的要求。

③充分利用宣傳欄、網(wǎng)站及相關(guān)的廣告等陣地，大力做好宣傳工作，提升知名種豬品牌企業(yè)形象。

④樂觀扎實開展好黨建工作。利用各種渠道開展好黨員學(xué)習(xí)，帶動公司各項工作的進展。

⑤嚴格執(zhí)行各項內(nèi)控管理工作，落實內(nèi)控工作要求，使公司自上到下形成一種風(fēng)清氣正、廉潔高效的局面。

⑥狠抓平安生產(chǎn)工作，平安工作是企業(yè)的生命線，公司將把平安生產(chǎn)工作放在首位來抓，做到警鐘長鳴，常抓不懈。

總之，我們在20xx年受到了疾病的侵襲和管理不精帶來的影響，但我們的信心斗志沒有變，在牲豬養(yǎng)殖走向規(guī)?；?、規(guī)范化、機械化、現(xiàn)代化的進程中，我們轉(zhuǎn)型升級的決心沒有變，在競爭激烈的市場中我們追求效益最大化的目標(biāo)沒有變，我們將精誠團結(jié)，克難奮進，開拓進取，制造性地做好下一年的生產(chǎn)經(jīng)營工作，實現(xiàn)基地擴能與經(jīng)營效益的雙豐收，為公司實現(xiàn)上市宏偉目標(biāo)再作貢獻。

篇5：養(yǎng)豬場年終工作總結(jié)**年，我們根據(jù)標(biāo)準化生豬項目建設(shè)標(biāo)準和原則，狠抓管理、資金和措施的到位，確保了進度和質(zhì)量。

1、嚴格根據(jù)項目要求組織施工。依照標(biāo)準化生豬養(yǎng)殖場的建設(shè)要求布局牧場欄舍位置和場內(nèi)的管理、生產(chǎn)、排污三大功能區(qū)，設(shè)計了科學(xué)的豬群結(jié)構(gòu)，在建設(shè)生產(chǎn)設(shè)施、附屬用房、附屬工程、儀器設(shè)備中著重突出了養(yǎng)殖標(biāo)準化化、排泄物處理生態(tài)利用化、防疫規(guī)范化，使得整個建設(shè)符合項目計劃要求。

在項目實施過程中，我們根據(jù)生產(chǎn)需要擴大了豬舍建筑面積、排污管道、水電建設(shè)、養(yǎng)殖設(shè)備和公母豬引種等建設(shè)內(nèi)容，因?qū)嶋H需要將干糞堆放場改為固液分離機械、將田間貯液池改為塑管澆灌，以滿足項目整體的有效運作。

2、嚴格根據(jù)科學(xué)工藝組織生產(chǎn)。本項目完全采納三元雜交良種配套的自繁自養(yǎng)技術(shù)和全進全出的養(yǎng)殖生產(chǎn)工藝，選用全價飼料飼喂仔豬、協(xié)作飼料喂養(yǎng)商品豬，大量使用青綠飼料以提高產(chǎn)品品質(zhì)主要養(yǎng)殖設(shè)備選用定位、產(chǎn)仔、保育、肥育設(shè)施規(guī)格配套污物處理選擇雨污分流、固液分離、沼氣凈化與三沼綜合利用、就地消納的農(nóng)牧結(jié)合利用型工藝同時建設(shè)防疫消毒設(shè)施，根據(jù)規(guī)?；i場免疫程序落實重大動物疫病的強制免疫和常規(guī)免疫，接受政府免疫監(jiān)測、檢疫監(jiān)督和投入品監(jiān)督管理