短期資產(chǎn)管理匯編

存貨的功能：防止停工待料、適應(yīng)市場變化和維持均衡生產(chǎn)存貨的本錢采購本錢：由買價、運雜費等構(gòu)成的。采購本錢一般與采購數(shù)量成正比例變化。訂貨本錢：指為訂購材料、商品而發(fā)生的本錢。一般與訂貨數(shù)量無關(guān)，與訂貨次數(shù)有關(guān)。儲存本錢：在物資儲存過程中發(fā)生的倉儲費、搬運費、保險費、占用資金支付的利息費用等。缺貨本錢：因存貨缺乏而給企業(yè)造成的停產(chǎn)損失、延誤發(fā)貨的信譽損失及喪失銷售時機的損失等存貨管理1.存貨本錢控制方法經(jīng)濟批量法訂貨點控制存貨ABC分類管理2.經(jīng)濟批量〔EOQ〕是指一定時期儲存本錢和訂貨本錢總和最低的采購批量。經(jīng)濟訂貨批量的前提假設(shè)：總需求量單價不變即時訂貨，即時到貨現(xiàn)金充分存貨用量均衡不考慮缺貨經(jīng)濟批量法3.

假設(shè)某企業(yè)需要原材料3600公斤,每次訂購費用10元,每公斤材料全年儲存費用0.8元,現(xiàn)要求確定該種材料的經(jīng)濟訂貨量.4.每次訂貨數(shù)量年訂購次數(shù)平均儲存量年儲存成本年訂貨成本年存貨總成本1003650403604001203060483003481502475602403003001215012012024045082251808026060063002406030090044503604040012003600480305105.經(jīng)濟進貨批量的制定o進貨批量費用訂貨本錢儲存本錢總費用曲線最低費用Q6.公式符號解釋：A=年需求量Q=每次訂貨量F =每次訂貨本錢C=單位年儲存本錢平均庫存量=Q/2年儲存本錢=Q/2*C訂購次數(shù)=A/Q年訂購本錢=A/Q*FTIC=年儲存本錢+年訂貨本錢=平均庫存量*每件年儲存本錢+年訂購次數(shù)*每次訂貨本錢=〔Q/2〕*C+〔A/Q〕*F通過T對Q的求導得，

7.例題：某企業(yè)年需A材料36000公斤，材料方案單價20元，企業(yè)每次去采購地的訂貨費用是500元，單位A材料年儲存本錢為4元，試確定A材料的經(jīng)濟批量，相關(guān)存貨本錢及考慮采購本錢下的總本錢。8.解析：解：假設(shè)考慮采購本錢那么存貨總本錢為：36000*20+12000=732000〔元〕9.存貨數(shù)量折扣決策分析方法：本錢比較法。本錢比較法：是對接受數(shù)量折扣條件下的存貨總本錢和不接受數(shù)量折扣，僅按經(jīng)濟訂貨量購貨的存貨總本錢進行比較，從中選取本錢較低者為決策行動方案的一種經(jīng)濟分析方法。有數(shù)量折扣條件下的決策10.例：假設(shè)某企業(yè)生產(chǎn)某產(chǎn)品，全年需用甲材料4500公斤，每公斤買價為20元，每次訂購本錢為50元，每公斤材料年儲存本錢5元。甲材料供貨單位規(guī)定，凡每次購置數(shù)量到達1500公斤，買價可優(yōu)惠2%。要求：為使存貨本錢處于最低水平，某企業(yè)應(yīng)否接受對方提出的數(shù)量折扣條件。11.步驟一：假設(shè)不接受上述數(shù)量折扣，甲材料的經(jīng)濟訂貨量應(yīng)為：12.材料買價=4500*20=90000〔元〕訂貨本錢=4500/300*50=750〔元〕儲存本錢=300/0*5=750〔元〕存貨總本錢=90000+750+750=91500〔元〕13.步驟二：計算接受數(shù)量折扣的存貨總本錢。材料買價=4500*[20*〔1-2%〕]=88200〔元〕訂購本錢=4500/1500*50=150〔元〕儲存本錢=1500/2*5=3750〔元〕存貨總本錢=88200+150+3750=92100〔元〕14.判斷：接受數(shù)量折扣本錢總額為92100元，經(jīng)濟訂貨批量為91500元，因此，應(yīng)選用經(jīng)濟訂貨批量。15.o時間儲存量最高儲存定額訂貨點訂購下一批存貨時本批存貨的儲存量。再訂貨點16.影響訂貨點的因素原材料的使用率，即每天消耗的數(shù)量在途時間：從發(fā)出訂單到貨物驗收完畢所用的時間確定訂貨點的公式：R=nt17.假設(shè)某企業(yè)生產(chǎn)中需用A材料,每周正常消耗量350公斤,每公斤材料采購本錢1元,每次訂貨本錢40元,材料儲存本錢為該項材料平均占用資金的15%,提前期為3周.根據(jù)以上有關(guān)材料,計算A材料的訂貨點.18.分析：步驟一:計算A材料的經(jīng)濟訂貨量步驟二:確定訂貨點A材料訂貨點=3*350=1050〔公斤〕19.保險儲藏為了保證企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營，一般企業(yè)都不會允許庫存原料降低為零，而是會保存一個庫存儲藏，這個庫存就叫做保險儲藏。20.保險儲藏S的計算公式：考慮保險儲藏情況下的再訂貨點：21.〔2〕假設(shè)上例中，A材料的提前期可能最長長達7周，每周消耗量最多可達400公斤。計算該公司的保險儲藏和再訂貨點。22.保險儲藏S=〔400*7-350*3〕/2=875公斤訂貨點=875+1050=1925公斤23.步驟計算每一種存貨在一定時間內(nèi)〔一般為1年〕的資金占用額；計算每一種存貨資金占用額占全部資金占用額的百分比，并按大小順序排列，編成表格；根據(jù)事先測定好的標準，把最重要的存貨劃為A類，把一般存貨劃為B類，把不重要的存貨劃為C類，并畫圖表示出來；對A類存貨進行重點規(guī)劃和控制，對B類存貨進行次重點管理，對C類存貨只進行一般管理。ABC分類管理法24.恒遠公司有15種材料，共占用資金500000元，按占用資金多少順序排列后，根據(jù)上述原那么劃分成A、B、C三類，詳見表：材料品種（用編號代替）占用資金數(shù)額（元）類別各類存貨品種數(shù)量（種）占存貨品種總數(shù)的比重（%）各類存貨占用資金數(shù)量（元）占存貨總資金的比重（%）1200000A320%40000080%21000003100000420000B533%8000016%52000061500071500081000098000C747%200004%1050001130001220001310001480015200合計500000-15100%500000100%25.26.適時制的成功取決于幾個因素方案要求