幼兒園新冠肺炎相關(guān)制度

幼兒園新冠肺炎防控相關(guān)制度傳染病疫情報(bào)告制度建立健全幼兒園傳染病等突發(fā)公共衛(wèi)生事件處理的領(lǐng)導(dǎo)組織機(jī)構(gòu)，幼兒園法定代表人或員責(zé)人是傳染病疫情等突發(fā)公共衛(wèi)生事件的第一貴任人。幼兒園疫情報(bào)告人可由衛(wèi)生保健人員兼任，在園長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，具體負(fù)責(zé)本園疫情、疑似痕情和突發(fā)公共衛(wèi)生事件相關(guān)信息的報(bào)告工作其他工作人員及兒童家屬為義務(wù)報(bào)告人，發(fā)現(xiàn)傳染病疫情時(shí)要主動(dòng)報(bào)告疫情報(bào)告人。疫情報(bào)告人應(yīng)明確掌握各類傳染病的報(bào)告時(shí)限要求和報(bào)告方法。并定期組織本園工作人員進(jìn)行傳染病防治知識(shí)的學(xué)習(xí)。發(fā)現(xiàn)傳染病等突發(fā)公共衛(wèi)生事件時(shí)，立即向?qū)俚丶膊】刂茩C(jī)構(gòu)和教育主管部門報(bào)告，在傳染病登記本中認(rèn)真登記填寫，并配合做好排查和后續(xù)相關(guān)工作。建立衛(wèi)生應(yīng)急協(xié)作機(jī)制，明確屬地教育主管部門、衛(wèi)生健康行政部門、疾病控制機(jī)構(gòu)、醫(yī)療機(jī)構(gòu)（定點(diǎn)醫(yī)院）的聯(lián)系人及聯(lián)系方式，加強(qiáng)疫情信息溝通。師生晨午晚檢制度幼兒園工作人員每天上、下午正式上崗前及下班前由衛(wèi)生保健人員負(fù)貴做好體溫測(cè)量和健康觀察。兒童每天入園前，由衛(wèi)生保健人員和班級(jí)老師做好體溫檢測(cè)和晨檢工作，對(duì)兒童健康狀況進(jìn)行詢問(wèn)與觀察；兒童午睡起床后、下午離園前加測(cè)一次體溫。體溫測(cè)量應(yīng)使用紅外體溫測(cè)量?jī)x或手持式測(cè)溫儀，負(fù)責(zé)農(nóng)午晩檢人員應(yīng)著隔離衣，并佩戴口罩。詢問(wèn)和觀察要點(diǎn)為：1）新冠肺炎相關(guān)癥狀：發(fā)熱（溫度上37.3。0、咳嗽、乏力、呼吸不暢、腹瀉、流涕、咳痰、結(jié)膜充血等。⑵其他傳染病相關(guān)癥狀：皮疹（含皮膚、口腔黏膜等）、嘔吐、腹瀉、黃疸、腮腺腫大等。如果晨午晩檢和全日制觀察中發(fā)現(xiàn)兒童出現(xiàn)各種感染癥狀，請(qǐng)立即向其發(fā)放一次性口罩，并將其轉(zhuǎn)至隔離室進(jìn)行隔離，立即報(bào)告幼兒園疫情報(bào)告人，做好傳染病記錄并通知家長(zhǎng)。晨午晩檢后應(yīng)及時(shí)記錄完善晨午晚檢及全日制健康觀察記錄本。衛(wèi)生保健人員應(yīng)做好晨午晩檢工作的監(jiān)督和指導(dǎo)，每天及時(shí)收集、統(tǒng)計(jì)和報(bào)告。確保及時(shí)發(fā)現(xiàn)疫情并立即報(bào)告。學(xué)生因病缺課登記追蹤制度幼兒因事、因病不能入園者，應(yīng)由家長(zhǎng)向班主任提出請(qǐng)假，因病請(qǐng)假要出具醫(yī)院證明。如因突然發(fā)病，無(wú)法由醫(yī)院開具證明者，應(yīng)及時(shí)向班主任口頭請(qǐng)假，事后補(bǔ)交假條或醫(yī)院證明。班主任要關(guān)注本班學(xué)生出勤情況。對(duì)于因病缺課的同學(xué)，應(yīng)問(wèn)明病因，填寫學(xué)生因病缺課登記本，及時(shí)報(bào)交衛(wèi)生保健人員。人事部門每日登記缺勤的教職工，追蹤缺勤原因，并做好記錄，及時(shí)報(bào)交衛(wèi)生保健人員。衛(wèi)生保健人員對(duì)師生員工因病缺勤人員登記表進(jìn)行匯總、分析，若發(fā)現(xiàn)聚集性情況，應(yīng)及時(shí)通報(bào)幼兒園負(fù)責(zé)人和疫情報(bào)告人，向疾病控制機(jī)構(gòu)和教育主管部門報(bào)告。復(fù)課證明查驗(yàn)制度嚴(yán)格執(zhí)行患傳染病兒童復(fù)課前的查驗(yàn)工作，盡量避免續(xù)發(fā)病例的發(fā)生?；紓魅静〉膬和∮腋綦x期滿后，應(yīng)主動(dòng)到縣級(jí)以上醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)幵具病愈證明，復(fù)課前持醫(yī)院病愈證明到衛(wèi)生保健室復(fù)核確認(rèn)登記，衛(wèi)生保健人員對(duì)病愈證明和兒童的健康狀況確認(rèn)后幵具復(fù)課證明后，兒童方可復(fù)課。若衛(wèi)生保健人員復(fù)核結(jié)論與醫(yī)院病愈證明不一致，以衛(wèi)生保健人員的結(jié)論為準(zhǔn)，兒童暫不返園，并遵照衛(wèi)生保健人員的休假建議繼續(xù)休息。衛(wèi)生保健人員應(yīng)向家長(zhǎng)做好溝通解釋，若家長(zhǎng)對(duì)復(fù)核結(jié)論、休假建議存在爭(zhēng)議，衛(wèi)生保健人員應(yīng)立即將情況報(bào)告園領(lǐng)導(dǎo)、教育主管部門和疾病控制機(jī)構(gòu)，協(xié)商后做出是否返園的決定，并通知兒童和家長(zhǎng)。衛(wèi)生保健人員出具的復(fù)課證明應(yīng)一式兩份，幼兒園與兒童各執(zhí)一份。衛(wèi)生保健人員將返園時(shí)間、處理方式詳細(xì)記錄到傳染病登記本上，歸檔好兒童的病愈證明和復(fù)課證明并長(zhǎng)期保存，以備查驗(yàn)。健康管理制度兒童入幼兒園前應(yīng)到醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)進(jìn)行檢查，合格后持“兒童入園健康檢查表”方可入園。1-3歲兒童每年健康檢查2次，每次間隔6個(gè)月，3歲以上兒童每年健康檢查1次。體檢后及時(shí)向家長(zhǎng)反饋健康檢查結(jié)果。堅(jiān)持晨午晩檢及全日制健康觀察，做好每日晨間、午間及離園前的檢查、詢問(wèn)、觀察。衛(wèi)生保健人員每日深入班級(jí)2次，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。工作人員上崗前應(yīng)取得《幼兒園工作人員健康合格證》后方可上崗，在崗人員每年進(jìn)行1次健康檢查。疫情期間暫停師生常規(guī)年度體検工作。若發(fā)現(xiàn)師生員工出現(xiàn)發(fā)熱、乏力、氣促、干咳、腹瀉、嘔吐等癥狀，衛(wèi)生保健人員要及時(shí)報(bào)告，兒童及時(shí)領(lǐng)返，教職工及時(shí)調(diào)離崗位?；紓魅静〉娜藛T病愈且隔離期滿，并通過(guò)復(fù)核查驗(yàn)后才能返園、返崗。免疫接種證査驗(yàn)制度嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家和我省有關(guān)免疫預(yù)防接種的管理規(guī)定，做好各類計(jì)劃免疫疫苗接種工作。在兒童入園時(shí)，幼兒園指定專人負(fù)責(zé)兒童預(yù)防接種證查驗(yàn)工作，收取兒童查驗(yàn)證明及接種證復(fù)印件，并在社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心免疫規(guī)劃系統(tǒng)進(jìn)行建檔和查驗(yàn)。發(fā)現(xiàn)沒(méi)有預(yù)防接種證或未按照國(guó)家免疫規(guī)劃受種的兒童，應(yīng)當(dāng)在30日內(nèi)向幼兒園所在地的接種單位或縣級(jí)疾病預(yù)防控制機(jī)構(gòu)報(bào)告，督促監(jiān)護(hù)人帶兒童到當(dāng)?shù)匾?guī)定的接種單位補(bǔ)證或補(bǔ)種。幼兒園應(yīng)當(dāng)在兒童補(bǔ)證或補(bǔ)種后復(fù)驗(yàn)預(yù)防接種證。查驗(yàn)工作完成后，幼兒園應(yīng)將本單位的查驗(yàn)證及補(bǔ)種情況進(jìn)行匯總統(tǒng)計(jì)，并上報(bào)轄區(qū)接種門診。傳染病防控健康教育制度利用多種形式，包括微信、公眾號(hào)、校園網(wǎng)、宣傳欄、黑板報(bào)等，做好疫情防控知識(shí)普及工作，讓師生員工掌握基本的衛(wèi)生防病知識(shí)和防護(hù)技術(shù)，引導(dǎo)師生員工正確認(rèn)識(shí)疫情，消除不必要的緊張和恐懼。注意做好輿情控制，杜絕個(gè)人通過(guò)自媒體或微信等傳播和擴(kuò)散疫情，重大公共衛(wèi)生事件信息均以政府部公布為準(zhǔn)。提醒廣大師生注意做到以下幾點(diǎn)：出門戴口罩，使用正確戴口罩、摘口罩方法。掌握七步洗手法，勤洗手。倡導(dǎo)“咳嗽禮儀”，咳嗽或打噴嚏時(shí)用紙巾或手肘捂住口鼻；用過(guò)紙巾扔進(jìn)垃圾箱。室內(nèi)經(jīng)常幵窗通風(fēng)，保持空氣清新。出現(xiàn)發(fā)熱等癥狀，佩戴口罩并及時(shí)就醫(yī)。不吃野味，將肉和蛋徹底煮熟。避免與呼吸道感染患者密切接觸。避免近距離接觸野生動(dòng)物或活牲畜。盡量不要去人員密集和空間密閉場(chǎng)所。非必要，不去疫情防控重點(diǎn)區(qū)域，不接觸疫情地區(qū)的人員。不隨地吐痰，營(yíng)養(yǎng)均衡，睡眠充足，適度鍛煉。通風(fēng)、消毒制度制定幼兒園人群聚集場(chǎng)所的通風(fēng)換氣制度和具體細(xì)則，各類場(chǎng)所應(yīng)盡量通風(fēng)，保持室內(nèi)空氣清新。每日至少早中晩幵窗通風(fēng)3次，每次至少30MIN。在不適宜幵窗通風(fēng)時(shí)，每日使用其他方法進(jìn)行室內(nèi)空氣消毒。床圍欄、門把手、水龍頭等兒童易觸摸的物體表面每天消毒1次。抹布每次使用后消毒。坐便器每次用后及時(shí)沖洗，接觸皮膚部位及時(shí)消毒。餐桌每餐使用前消毒。水杯每日清洗消毒，用水杯喝豆?jié){、牛奶等易附著于杯壁的飲品后，應(yīng)當(dāng)及時(shí)清洗消毒。反復(fù)使用的餐巾每次使用后消毒。擦手毛巾每日消毒1次。使用符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)或規(guī)定的消毒器械和消毒劑。環(huán)境和物品的消毒與滅菌方法應(yīng)符合要求。環(huán)境衛(wèi)生檢査通報(bào)制度建立幼兒園環(huán)境衛(wèi)生檢查小組，制定衛(wèi)生檢查標(biāo)準(zhǔn)，指定員貴人，加強(qiáng)幼兒園環(huán)境衛(wèi)生領(lǐng)導(dǎo)工作。由幼兒園主管衛(wèi)生人員每周進(jìn)行定期檢查和不定期抽查，對(duì)各衛(wèi)生區(qū)域進(jìn)行檢查和督促，記錄每次檢查情況，對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行通報(bào)并整改。每日對(duì)教室、活動(dòng)室、寢室、食堂、衛(wèi)生間等公共場(chǎng)所及垃圾桶站清潔消毒一次。疫情期間每日對(duì)上述場(chǎng)所幵窗通風(fēng)以及清潔消毒情況進(jìn)行檢查。規(guī)范保潔及保育人員衛(wèi)生操作，清潔人員需要每日工作前接受體溫檢測(cè)，額溫不超過(guò)37.31方可開始工作。工作時(shí)須佩戴口罩和一次性橡膠或乳膠手套，工作結(jié)束后洗手消毒并按要求對(duì)場(chǎng)所等消毒工作做好記錄。衛(wèi)生保健室和獨(dú)立的隔離場(chǎng)所產(chǎn)生的垃圾要用醫(yī)療廢物專用袋嚴(yán)密包裝，并及時(shí)清運(yùn)。未清運(yùn)的垃圾要置于有蓋的桶內(nèi)，每天用有效氯含1000MG/L的含氯消毒液噴灑垃圾桶內(nèi)外表面等；按照《醫(yī)療廢物垃圾管理辦法》和《生活垃圾分類制度實(shí)施方案》，做好不同垃圾分類處理。四大會(huì)計(jì)師事務(wù)所四大會(huì)計(jì)師事務(wù)所指世界上著名的四間會(huì)計(jì)師事務(wù)所：普華永道(PWC)、德勤(DTT)、畢馬威(KPMG)、和安永(EY)普華永道(PriceWaterhouseCoopers)基本情況由原來(lái)的普華國(guó)際會(huì)計(jì)公司和永道國(guó)際會(huì)計(jì)公司于1998年7月1日合并而成。2008財(cái)年收入為281億美元，比2007財(cái)年增長(zhǎng)14.0%。在150個(gè)國(guó)家的766個(gè)辦事機(jī)構(gòu)雇用了155000人，中國(guó)大陸、香港地區(qū)和新加坡總共有460多名合伙人和12000多名員工?？蛻糁?5%為大型企業(yè)，30%為中型企業(yè)，45%為小客戶、私人企業(yè)、非營(yíng)利組織、公共機(jī)構(gòu)。企業(yè)文化1、 在普華永道，大家促進(jìn)和諧。每個(gè)人都需要有一種歸屬感，你也會(huì)希望在一個(gè)人們都互相支持的環(huán)境中工作，同時(shí)客戶也希望跟我們建立融洽的關(guān)系。在普華永道，人們滿懷熱情的努力拉進(jìn)彼此間的距離，同時(shí)努力發(fā)展長(zhǎng)期的關(guān)系。2、 在普華永道，分享合作是我們的語(yǔ)言。只有通過(guò)同事及客戶之間的密切協(xié)作，我們才能最大程度的確保工作的成功，創(chuàng)造價(jià)值。我們?cè)诜窒砗献鞯倪^(guò)程中得到共同奮斗的滿足感，那種共同克服難關(guān)，通過(guò)汗水取得高質(zhì)量的工作成果的感覺(jué)對(duì)團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)人都是一種獎(jiǎng)賞。我們的團(tuán)隊(duì)精神在我們的各項(xiàng)工作中閃炮、」/卅耀光芒。3、 在普華永道，大家彼此互相體諒。普華永道強(qiáng)調(diào)彼此站在對(duì)方的立場(chǎng)去思考問(wèn)題，應(yīng)當(dāng)相互體諒，也就是將心比心地去考慮他人的想法、感受和視角。我們將心比心地替客戶和廣大員工著想，我們共同努力營(yíng)造一個(gè)“職業(yè)指導(dǎo)”的文化，將每個(gè)人的價(jià)值最大程度地發(fā)掘出來(lái)，讓我們一同實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，為客戶提供優(yōu)異的服務(wù)。4、 在普華永道，大家努力創(chuàng)造價(jià)值人才是我們事業(yè)的核心。我們?yōu)槿瞬盘峁┏浞值膶W(xué)習(xí)鍛煉機(jī)會(huì)、幫助他們成為未來(lái)的領(lǐng)袖，這是我們的吸引力所在。當(dāng)當(dāng)他們成長(zhǎng)為能夠?yàn)榭蛻籼峁┏錾?wù)的專業(yè)人士時(shí)，我們也提升了他們的自身價(jià)值。主要業(yè)務(wù)保證及企業(yè)咨詢服務(wù)。具體包括：財(cái)務(wù)報(bào)表審計(jì)、石油行業(yè)價(jià)值證分析、全球擴(kuò)展及私有化、內(nèi)部控制服務(wù)、內(nèi)部審計(jì)服務(wù)、風(fēng)險(xiǎn)管理、外包服務(wù)等。商業(yè)程序外包。具體包括：財(cái)務(wù)及會(huì)計(jì)、應(yīng)用流程、采購(gòu)、人力資源、不動(dòng)產(chǎn)管理等。財(cái)務(wù)咨詢服務(wù)。具體包括：企業(yè)重組服務(wù)、致力于有形及無(wú)形資產(chǎn)評(píng)估等的公司價(jià)值咨詢服務(wù)等。全球人力資源。具體包括：全球人力資源解決方案、人力資源咨詢支持等。管理咨詢服務(wù)。具體包括：公司戰(zhàn)略、技術(shù)戰(zhàn)略、組織戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、改造戰(zhàn)略等。中國(guó)業(yè)務(wù)到1998年底為止，在中國(guó)大陸、香港和澳門共擁有員工8000人，其中包括接近330名合伙人；并在內(nèi)地城市設(shè)立辦事處，包括北京、重慶、大連、廣州、青島、上海、深圳、蘇州、天津、寧波、廈門及西安。在中國(guó)大陸的經(jīng)營(yíng)實(shí)體名字為普華永道中天會(huì)計(jì)師事務(wù)所。主要國(guó)際客戶?？松BM、日本電報(bào)電話公司、強(qiáng)生公司、美國(guó)電報(bào)電話公司、英國(guó)電信、戴爾電腦、福特汽車、雪佛萊、康柏電腦、諾基亞等。主要中國(guó)客戶中國(guó)建設(shè)銀行、中國(guó)銀行、中國(guó)石油、中鋼集團(tuán)、中國(guó)鋁業(yè)、中煤集團(tuán)、中國(guó)聯(lián)通、中國(guó)交通銀行、中國(guó)國(guó)家開發(fā)銀行、華能國(guó)際、大唐電力、Chevron、民生銀行、中國(guó)人壽、東方資產(chǎn)管理公司、中國(guó)郵政、中國(guó)交通建設(shè)集團(tuán)、新浪網(wǎng)、網(wǎng)易、搜狐、東方航空等。應(yīng)聘提示普華永道歡迎怎樣的人才我們注重個(gè)人的綜合能力，我們熱誠(chéng)地歡迎既認(rèn)真敬業(yè)，又能夠開拓思路，不斷創(chuàng)新的人才，并在團(tuán)隊(duì)合作中培養(yǎng)其領(lǐng)導(dǎo)能力。我們對(duì)專業(yè)不設(shè)任何限制。因?yàn)槠杖A永道提供一流和系統(tǒng)的培訓(xùn)，每一個(gè)普華永道的員工和合伙人都從新人起步，不斷地接受公司提供的各項(xiàng)專業(yè)知識(shí)、職業(yè)技能和管理技巧的培訓(xùn)；優(yōu)秀的員工將有機(jī)會(huì)被送往國(guó)外的普華事務(wù)所培訓(xùn)和工作,進(jìn)一步開闊視野,接受新的挑戰(zhàn)。通過(guò)這些培訓(xùn)，你很快能掌握相應(yīng)的知識(shí)和技能。相信對(duì)將來(lái)的職業(yè)發(fā)展有所規(guī)劃并能腳踏實(shí)地工作學(xué)習(xí)的同學(xué)一定有美好的未來(lái)。HR建議因?yàn)闊釔?ài)所以選擇這個(gè)行業(yè)對(duì)于絕大多數(shù)應(yīng)聘者來(lái)說(shuō),這是畢業(yè)后的第一份職業(yè),也是個(gè)人職業(yè)生涯的起點(diǎn),選擇一份適合并具發(fā)展?jié)摿Φ穆殬I(yè)至關(guān)重要。建議同學(xué)們?cè)趽駱I(yè)時(shí)詳細(xì)了解該行業(yè)的情況，明白自己是否喜歡和適合這個(gè)行業(yè)。希望同學(xué)們因?yàn)闊釔?ài)而踏入這個(gè)行業(yè)而非隨波逐流。關(guān)鍵性的第一次溝通對(duì)所有的招聘者來(lái)說(shuō)，遞交申請(qǐng)表或者簡(jiǎn)歷至關(guān)重要，因?yàn)檫@是你和公司的第一次溝通，如何在大量申請(qǐng)人當(dāng)中脫穎而出決定著你能否得到面試機(jī)會(huì)。希望同學(xué)們能認(rèn)真聽取在各大校園宣講會(huì)上的現(xiàn)場(chǎng)介紹，仔細(xì)填寫網(wǎng)上申請(qǐng)表，認(rèn)真而有針對(duì)性地回答申請(qǐng)表中的每一個(gè)問(wèn)題。永無(wú)止境地武裝自己進(jìn)入普華永道就象進(jìn)入另一所人生的大學(xué)，你會(huì)欣喜地發(fā)現(xiàn)你的能力在不斷提高，知識(shí)在不斷的充實(shí)。因此，希望同學(xué)們做好繼續(xù)升造和學(xué)習(xí)的各種準(zhǔn)備，為自己將來(lái)的發(fā)展打好扎實(shí)的基礎(chǔ)。普華永道將為同學(xué)們提供廣闊的發(fā)展空間。其豐厚的全球共享資源和高品質(zhì)的培訓(xùn)，以及匯聚頂尖人才的團(tuán)隊(duì)使你獲得的不僅僅是一份工作，而是整個(gè)人生的職業(yè)生涯。德勤(DeloitteToucheTohmatsu)基本情況德勤2008財(cái)年收入為274億美元，比2007財(cái)年增長(zhǎng)18.6%，現(xiàn)全球共有員工124000人，在中國(guó)擁有員工8000多人。企業(yè)文化德勤在行業(yè)中一向展現(xiàn)的是將人視為最大的財(cái)富，重視人，關(guān)心人的企業(yè)文化。企業(yè)對(duì)社會(huì)的責(zé)任：對(duì)社會(huì)作貢獻(xiàn)，并重點(diǎn)關(guān)注教育；作為企業(yè)公民對(duì)國(guó)家作貢獻(xiàn)；人道主義援助。價(jià)值觀：誠(chéng)實(shí)正直——我們誠(chéng)實(shí)正直地執(zhí)行業(yè)務(wù)。我們以坦率和誠(chéng)實(shí)的態(tài)度面對(duì)與客戶所建立的專業(yè)及業(yè)務(wù)關(guān)系。我們所提供的服務(wù)、擁有的知識(shí)及累積的經(jīng)驗(yàn)都真實(shí)可信。專業(yè)行為——我們遵從適用的法律條文及法律精神。我們遵從專業(yè)準(zhǔn)則及適用的法律法規(guī)。我們避免任何可能損害本所或我們專業(yè)聲譽(yù)的行為。我們竭盡所能，使我們的所為不僅合法，而且正確。專業(yè)能力——我們?yōu)槊恳晃豢蛻舻奈许?xiàng)目配置適當(dāng)?shù)膶煒I(yè)人才及資源。我們理解公眾及客戶均期望我們的工作能達(dá)到高水平的專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。我們根據(jù)客戶的需求，對(duì)委托項(xiàng)目謹(jǐn)慎配置具有充分專業(yè)能力的德勤員工?？陀^——在形成專業(yè)結(jié)論及提供建議時(shí)，我們保持客觀的態(tài)度。我們不容許任何偏見(jiàn)、利益沖突或他人的不當(dāng)影響妨礙我們的專業(yè)判斷。我們聽取不同意見(jiàn)并以建設(shè)性及專業(yè)的手法予以處理。保密——我們非常重視信息的機(jī)密性。我們嚴(yán)禁向未取得合法或?qū)I(yè)許可的任何本所內(nèi)外人士披露信息。我們不可濫用客戶、本所或本所員工的任何資料為個(gè)人或他人謀取利益。公正執(zhí)業(yè)——我們承諾會(huì)公正執(zhí)業(yè)。我們向客戶收取的費(fèi)用公平合理地反映我們所提供服務(wù)的價(jià)值及所承擔(dān)的責(zé)任。我們尊重我們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，并且不會(huì)進(jìn)行不公平的競(jìng)爭(zhēng)。社會(huì)責(zé)任——我們注重我們對(duì)周圍環(huán)境帶來(lái)的影響。我們認(rèn)真地承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，并且不引起任何蓄意損害。我們?yōu)闋I(yíng)運(yùn)的所在地區(qū)作出貢獻(xiàn)。尊重及公平對(duì)待——我們以尊重、禮貌及公平的態(tài)度對(duì)待我們的同事。我們理解個(gè)體行為對(duì)本所、同事及社會(huì)所帶來(lái)的影響，所以一貫采取負(fù)責(zé)任的行為。我們鼓勵(lì)及珍惜德勤內(nèi)多樣化的人才、觀點(diǎn)、才能及經(jīng)驗(yàn)。我們處事公正，為所有人創(chuàng)造平等機(jī)會(huì)。責(zé)任承擔(dān)及決策制定——我們以身作則，并以德勤的價(jià)值觀作為我們的基礎(chǔ)。我們確信我們應(yīng)作出表率，并為我們的專業(yè)及從業(yè)人員彼此設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)的行為模式。我們根據(jù)下列德勤價(jià)值觀制定決策，并期望我們的領(lǐng)導(dǎo)者及同事亦同樣如此：恪守誠(chéng)信、卓越服務(wù)、同心協(xié)力、融貫東西。主要業(yè)務(wù)德勤依托由12萬(wàn)名專業(yè)人士組成的全球網(wǎng)絡(luò)，在審計(jì)、稅務(wù)、企業(yè)管理咨詢和財(cái)務(wù)咨詢等四個(gè)領(lǐng)域?yàn)槌^(guò)一半的全球最大型企業(yè)、全國(guó)性大型企業(yè)、公共機(jī)構(gòu)、當(dāng)?shù)氐闹匾蛻粢约氨姸喟l(fā)展迅速的全球性公司提供專業(yè)服務(wù)。上述服務(wù)是由成員所/公司而并非由德勤全球的瑞士法律組織提供，由于法律規(guī)定及其他原因，某些成員公司不會(huì)在所有四個(gè)專業(yè)領(lǐng)域提供服務(wù)。目前，德勤公司的主要服務(wù)項(xiàng)目有會(huì)計(jì)和審計(jì)、稅務(wù)咨詢和稅務(wù)規(guī)劃、信息技術(shù)咨詢、管理咨詢以及兼并和收購(gòu)咨詢。中國(guó)業(yè)務(wù)德勤在中國(guó)的業(yè)務(wù)主要是為企業(yè)和投資者提供全面的會(huì)計(jì)、審計(jì)、稅務(wù)和商業(yè)咨詢服務(wù)。1983年10月德勤在北京設(shè)立了第一家常駐代表機(jī)構(gòu)。1992年12月與上海會(huì)計(jì)師事務(wù)所在上海合作開辦了中外合作會(huì)計(jì)師事務(wù)所滬江德勤會(huì)計(jì)師事務(wù)所，并于1998年6月在北京設(shè)立了北京分所?，F(xiàn)在在北京，上海、大連、廣州、杭州、香港、澳門、南京、深圳、蘇州、天津、重慶及武漢共有13個(gè)分所。在中國(guó)大陸的經(jīng)營(yíng)實(shí)體名字為德勤華永會(huì)計(jì)師事務(wù)所。主要國(guó)際客戶微軟公司、寶潔、美國(guó)通用汽車公司、沃德芬公司、克萊斯勒公司等。主要中國(guó)客戶臺(tái)積電、裕隆汽車、太平洋百貨、新光三越、臺(tái)視、華視、中華航空、中華電信、長(zhǎng)江實(shí)業(yè)、華潤(rùn)集團(tuán)、招商局、上海實(shí)業(yè)、天津發(fā)展、上海汽車、深圳高速、兗州煤業(yè)、一汽豐田、神龍汽車、物美超市、家世界、亞信科技、華遠(yuǎn)房地產(chǎn)等。應(yīng)聘提示招聘篩選流程簡(jiǎn)介畢業(yè)生需要經(jīng)歷的主要環(huán)節(jié)有4個(gè)：第一步是在線遞交申請(qǐng)。填寫公司事先設(shè)計(jì)、統(tǒng)一發(fā)放的問(wèn)卷；第二步是筆試。遞交申請(qǐng)的學(xué)生中，有一半以上會(huì)得到筆試機(jī)會(huì)，筆試主要考察學(xué)生的英文閱讀能力和邏輯思維能力；第三步是小組面試。按照歷年的情況來(lái)看，參加筆試的學(xué)生中大概也有一半以上進(jìn)入這一輪。小組面試采用專業(yè)出題機(jī)構(gòu)提供的案例，主要考察學(xué)生的綜合能力，包括分析問(wèn)題的方法、團(tuán)隊(duì)合作能力、思維方式等；第四步是一對(duì)一面試，也有可能是兩個(gè)面試官同時(shí)面試一個(gè)學(xué)生，面試官都來(lái)自業(yè)務(wù)部門。HR建議學(xué)歷不是取舍標(biāo)準(zhǔn)在篩選和錄用過(guò)程中，學(xué)歷和專業(yè)并不是取舍標(biāo)準(zhǔn)。因?yàn)槲覀儗?duì)所有的學(xué)生都使用同樣的評(píng)價(jià)測(cè)試系統(tǒng)，崗位對(duì)學(xué)生的能力要求也是統(tǒng)一的。學(xué)生只要符合公司的要求，一個(gè)是本科生，一個(gè)是研究生，公司愿意寧愿兩個(gè)都錄用。愿意看到學(xué)生beyourself有些學(xué)生過(guò)于注重應(yīng)聘技巧，希望通過(guò)種種方法包裝自己來(lái)迎合公司的要求。其實(shí)，德勤倡導(dǎo)多元文化，我們?cè)谡腥说臅r(shí)候，雖然有一些標(biāo)準(zhǔn)，但并沒(méi)有固定的模板，我們也積極鼓勵(lì)其他非財(cái)經(jīng)類專業(yè)的、有志于在會(huì)計(jì)、稅務(wù)、財(cái)務(wù)等領(lǐng)域發(fā)展的畢業(yè)生來(lái)應(yīng)征德勤。所以，希望看到學(xué)生坦誠(chéng)地表現(xiàn)自我，不要花心思把自己打造成“公司喜歡的你”。畢竟，學(xué)生和公司之間是雙向選擇。明確職業(yè)目標(biāo)，早做入職準(zhǔn)備與其對(duì)職業(yè)挑來(lái)揀去，還不如早一些明確職業(yè)發(fā)展目標(biāo)，好好整理一下過(guò)去幾年來(lái)的經(jīng)歷，早做入職準(zhǔn)備。假如決定到會(huì)計(jì)師事務(wù)所工作，那么可以多看一些財(cái)會(huì)方面的書，CPA考試也可以準(zhǔn)備起來(lái)。畢馬威（KPMG）基本情況畢馬威國(guó)際是一家網(wǎng)絡(luò)遍布全球的專業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)，專門提供審計(jì)、稅務(wù)和咨詢等服務(wù)。2008財(cái)年畢馬威國(guó)際會(huì)計(jì)公司年收入為227億美元，比2007財(cái)年增長(zhǎng)14.5%，在全球共有專業(yè)人員137000多人，在中國(guó)有員工8000多名。企業(yè)文化根據(jù)統(tǒng)計(jì)，畢馬威是美國(guó)大學(xué)生心目當(dāng)中“四大”里的最佳雇主。2008年，這家企業(yè)又被推選為“五十大職業(yè)生涯起步企業(yè)”之一。畢馬威強(qiáng)調(diào)“以身作則、為人表率、上下一心、團(tuán)隊(duì)精神”，高薪背后希望有你認(rèn)真的工作態(tài)度、吃苦耐勞的勇氣和團(tuán)隊(duì)合作的精神。文化：‘Ourpeopleareasimportantasourclients.'ThecultureofKPMGrevolvesaroundpeople.ThepeoplewhoworkatKPMG,andthepeoplethatweworkwith-ourclientsWebelievethatourpeoplemakethedifferenceandsowenurture,train,supportanddevelopeachandeveryoneofouremployeessothatallofuscanmakeourdistinctcontribution.價(jià)值觀：“畢馬威之道”是我們對(duì)我們的身份、我們所做的和應(yīng)怎樣去做的認(rèn)定，它的基石正是我們的價(jià)值觀，而我們的價(jià)值觀，就是我們追求最高個(gè)人和職業(yè)操守水平的文化和承諾。以身作則為人表率——各個(gè)級(jí)別的人員都從我做起，用行動(dòng)給同事和客戶做榜樣。上下一心團(tuán)隊(duì)精神——讓每個(gè)人發(fā)揮所長(zhǎng)，建立密切和諧的工作關(guān)系?；ゾ椿ブ厝翰呷毫Α鹬孛總€(gè)人的個(gè)性，尊重他們個(gè)人以及作為團(tuán)體成員的知識(shí)、技能和經(jīng)驗(yàn)。實(shí)事求是卓見(jiàn)精辟——求證假設(shè)，探究事實(shí)，名符其實(shí)成為客戶值得信賴和客觀的合作伙伴。開誠(chéng)布公言行一致——經(jīng)常地、有建設(shè)性地分享信息、觀點(diǎn)和建議，憑勇氣和真誠(chéng)戰(zhàn)勝困難。熱心公益回饋社會(huì)——承擔(dān)作為企業(yè)公民的責(zé)任，通過(guò)參與社會(huì)公益活動(dòng)，進(jìn)一步鞏固我們的技能、經(jīng)驗(yàn)和洞察力。誠(chéng)信為本守正不移——時(shí)刻堅(jiān)持最高的專業(yè)準(zhǔn)則，提供切實(shí)可行的建議，一絲不茍地維護(hù)我們的獨(dú)立性。主要業(yè)務(wù)審計(jì)。我們一貫強(qiáng)調(diào)在一絲不茍地查核企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，更進(jìn)一步了解企業(yè)的實(shí)質(zhì)問(wèn)題，并在此原則上堅(jiān)持不懈地改進(jìn)審計(jì)方法。我們的審計(jì)業(yè)務(wù)包括地區(qū)性的法定報(bào)表審計(jì)和集團(tuán)內(nèi)部報(bào)表審計(jì)，此外，我們還可為客戶在境內(nèi)外證券市場(chǎng)上市及籌資擔(dān)任申報(bào)會(huì)計(jì)師。內(nèi)部審計(jì)服務(wù)我們的內(nèi)部審計(jì)服務(wù)部門可協(xié)助客戶進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)控審閱，并就公司監(jiān)控環(huán)境的各個(gè)方面向高級(jí)管理層提供獨(dú)立的意見(jiàn)。信息風(fēng)險(xiǎn)管理。我們的信息技術(shù)專業(yè)人員可提供以下各類服務(wù)：信息安全、安全電子商務(wù)、業(yè)務(wù)持續(xù)經(jīng)營(yíng)管理、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理和信息技術(shù)戰(zhàn)略。稅務(wù)。我們的稅務(wù)專業(yè)人員能夠就中國(guó)的個(gè)人和企業(yè)所得稅稅務(wù)、關(guān)稅和其他相關(guān)事項(xiàng)提供建議。稅務(wù)工作的重點(diǎn)是幫助企業(yè)充分享受國(guó)家和地方當(dāng)局的稅務(wù)減免政策，并充分考慮境外稅項(xiàng)的影響，為客戶提供切實(shí)可行的建議，提高客戶的經(jīng)濟(jì)效益。我們能及時(shí)了解各地的稅務(wù)政策，并與稅務(wù)機(jī)關(guān)保持緊密聯(lián)系，從而順應(yīng)稅務(wù)政策的調(diào)整變化，協(xié)助客戶妥善處理稅務(wù)事宜。財(cái)務(wù)咨詢服務(wù)。財(cái)務(wù)咨詢部的專業(yè)人員各具所長(zhǎng)，他們能夠?yàn)樘岣呖蛻舻墓蓶|價(jià)值提供裨益良多的意見(jiàn)。無(wú)論客戶需要收購(gòu)企業(yè)、籌資、調(diào)查企業(yè)舞弊行為、改善績(jī)效還是精簡(jiǎn)業(yè)務(wù)規(guī)模，我們的專業(yè)人員都能設(shè)計(jì)并協(xié)助實(shí)施務(wù)實(shí)而有效的戰(zhàn)略，幫助客戶實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。中國(guó)業(yè)務(wù)1983年10月在北京設(shè)立了第一家常駐代表機(jī)構(gòu)，現(xiàn)在沈陽(yáng)、青島、上海、南京、成都、杭州、廣州、福州、廈門設(shè)有分所。在中國(guó)大陸的經(jīng)營(yíng)實(shí)體名字為畢馬威華振會(huì)計(jì)師事務(wù)所。主要國(guó)際客戶美國(guó)通用電氣、殼牌公司、輝瑞制藥、雀巢公司、奔馳公司、百事可樂(lè)、花旗銀行等。主要中國(guó)客戶香港電燈、歐尚、國(guó)泰航空公司、中國(guó)南方航空公司、中國(guó)建設(shè)銀行、中信銀行、東亞銀行、匯豐銀行、恒生銀行、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)電信、港鐵公司、中國(guó)石化、海富通基金、國(guó)聯(lián)安基金、九龍倉(cāng)、會(huì)德豐地產(chǎn)、電訊盈科等企業(yè)。應(yīng)聘提示HR建議專業(yè)并無(wú)偏好很多學(xué)生認(rèn)為，雖然“四大”宣稱專業(yè)不限，可是每年錄用的學(xué)生中，總是金融財(cái)會(huì)類專業(yè)畢業(yè)生居多，所以感覺(jué)實(shí)際上還是有專業(yè)偏好，其實(shí)這完全是個(gè)誤會(huì)?！八拇蟆眴T工的工作要面對(duì)各行業(yè)的客戶，因此不僅需要有金融財(cái)會(huì)類知識(shí)，還要熟悉客戶業(yè)務(wù)，了解各行業(yè)的專業(yè)知識(shí)，如制造業(yè)、高科技行業(yè)等。審計(jì)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)并不難，新人入職后通過(guò)公司設(shè)計(jì)的培訓(xùn)一般都能很快掌握，從這個(gè)角度來(lái)看，有理工科背景的畢業(yè)生反而更受青睞。只是理工科學(xué)生對(duì)“四大”感興趣且投簡(jiǎn)歷申請(qǐng)的人數(shù)相對(duì)較少，加上理工科學(xué)生面試時(shí)的溝通技巧比文科類學(xué)生稍遜，因此最終錄取的比例較小。實(shí)際上，我們希望理工類學(xué)生能更多地關(guān)注“四大”，“四大”也會(huì)給他們更多的機(jī)會(huì)。填寫申請(qǐng)注意三點(diǎn)畢馬威采用簡(jiǎn)歷篩選、筆試、面試三道程序。完成簡(jiǎn)歷篩選的工作后會(huì)留下90％的申請(qǐng)人進(jìn)入筆試。公司的宗旨是，看簡(jiǎn)歷時(shí)并不設(shè)立硬性篩選標(biāo)準(zhǔn)，比如對(duì)于成績(jī)GPA不設(shè)立底線，讓盡量多的學(xué)生進(jìn)入筆試。通過(guò)筆試的考驗(yàn)后，則篩除大半學(xué)生，讓近1000人進(jìn)入面試。畢馬威采用統(tǒng)一網(wǎng)上簡(jiǎn)歷填寫。畢業(yè)生要在統(tǒng)一的格式模板下突出自己，關(guān)鍵在于“openquestions”（開放式問(wèn)題）的回答。這要注意三點(diǎn)：1、 英語(yǔ)回答書寫流利，沒(méi)有病句和語(yǔ)法錯(cuò)誤。2、 回答顯示出真誠(chéng)、個(gè)性化的一面，而不是選抄一些所謂的“面試答案”。3、 從回答中，讓招聘方看到你對(duì)“四大”的了解，對(duì)申請(qǐng)職位的理解，對(duì)該職業(yè)的興趣，以及對(duì)職業(yè)的中長(zhǎng)期規(guī)劃，這點(diǎn)非常重要。因?yàn)楣疽械氖菍?duì)審計(jì)工作有興趣且有目標(biāo)規(guī)劃的人，而不是隨波逐流、慕名而來(lái)的學(xué)生。安永(Ernst&Young)基本情況安永會(huì)計(jì)師事務(wù)所是全球領(lǐng)先的專業(yè)服務(wù)公司，提供審計(jì)、稅務(wù)及財(cái)務(wù)交易咨詢等服務(wù)，至今已有一百多年歷史。2008財(cái)年收入為245億美元，比2007財(cái)年增長(zhǎng)16.2%，全球共有專業(yè)人員135000人。企業(yè)文化在安永的企業(yè)文化中，有三個(gè)理念是貫徹始終的：以人為本，為職業(yè)充電和追求卓越。PeopleFirst能夠?qū)ⅰ叭恕币曌鳌拔ㄒ坏呢?cái)富”，是安永堅(jiān)守的重要理念。安永的企業(yè)文化中，以人為本是放在第一位的。安永的生活每天都充滿了挑戰(zhàn)，有很多項(xiàng)目，老板與員工之間有非常好的溝通渠道，老板不僅在業(yè)務(wù)上對(duì)員工進(jìn)行指導(dǎo)，還會(huì)引導(dǎo)他們?nèi)ニ伎甲约旱穆殬I(yè)發(fā)展。公司會(huì)想方設(shè)法為員工提供機(jī)會(huì)，比如，公司有專職的英文教師為員工進(jìn)行英語(yǔ)培訓(xùn)，以提高他們的英文水平；也會(huì)請(qǐng)知名大學(xué)的教師來(lái)做注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試前的輔導(dǎo)。在安永，員工也是有充分自由的，如果你覺(jué)得現(xiàn)在崗位不太適合你，想轉(zhuǎn)到其它部門，我們會(huì)盡量滿足。在很多方面的切實(shí)幫助，員工感觸頗深。即使在實(shí)習(xí)期，安永也把實(shí)習(xí)生當(dāng)作正式員工看待，每天和很多專業(yè)人士在一起，對(duì)年輕人而言每天都在充實(shí)、進(jìn)步，競(jìng)爭(zhēng)力在增加。為職業(yè)充電在安永工作，需付出很多努力，你要把握你自己的職業(yè)生涯。因?yàn)槲覀円氖亲顑?yōu)秀的人，但最優(yōu)秀的人不一定就是學(xué)這個(gè)專業(yè)出身的，可能是專業(yè)相近，學(xué)起來(lái)很快上手，但是如果你對(duì)自己有信心，覺(jué)得你做事情可以做的很完美的話，我們也會(huì)通過(guò)很多培訓(xùn)幫助員工達(dá)到這個(gè)目標(biāo)。我們主張要經(jīng)常給自己充電，為此我們?yōu)閱T工提供多方面的培訓(xùn)。有業(yè)務(wù)方面的，如會(huì)計(jì)、稅務(wù)、審計(jì)方面，幫助員工盡快通過(guò)專業(yè)考試獲得相關(guān)資格；也有一些軟技能培訓(xùn)，世界級(jí)的技術(shù)和知識(shí)培訓(xùn)，包括穿衣服要符合相關(guān)場(chǎng)所的培訓(xùn)等。由于充電對(duì)于員工再發(fā)展非常重要，因此我們的培訓(xùn)還是主張員工無(wú)論有多么忙也要盡量參加。對(duì)于正式員工而言，每年平均大約有10-15天的培訓(xùn)，特別第一年有30天以上的培訓(xùn)時(shí)間。追求卓