設(shè)備維修管理職責(zé)

設(shè)備維修管理職責(zé)1范圍本標準規(guī)定了XXX環(huán)保能源有限公司設(shè)備維修的的管理職能、管理內(nèi)容與要求、檢查與考核。本標準適用于XX環(huán)保能源有限公司設(shè)備的維護和檢修管理工作。2引用標準下列標準所包含的條文，通過在本標準中引用而構(gòu)成為本標準的條文。本標準出版時，所示版本均為有效。所有標準都會被修訂，使用本標準的各方應(yīng)探討使用下列標準最新版本的可能性。原水利電力部頒《中小型電廠檢修規(guī)程》（SD230）3管理內(nèi)容與要求生產(chǎn)副總經(jīng)理主要負責(zé)以下工作：3．1．1全面領(lǐng)導(dǎo)檢修工作。3．1．2組織建立和健全各部室及專職技術(shù)人員、班組長三級技術(shù)責(zé)任制。3．1．3批準全公司年、季、月度檢修計劃、主設(shè)備大修施工計劃，包括重大特殊項目及技術(shù)措施。批準檢修技術(shù)文件，如工藝規(guī)程、主設(shè)備定級及升級規(guī)劃、反事故措施計劃、備品儲備定額等。3．1．4大修前45天，召開準備會議，檢查落實各項準備工作。大修中、及早組織解體會議，并經(jīng)常了解檢修進度，檢修質(zhì)量、現(xiàn)場安全狀況。對發(fā)現(xiàn)的重大缺陷要組織力量及時研究解決。大修后，主持主設(shè)備的總體驗收及起動工作。生產(chǎn)辦經(jīng)理主要負責(zé)以下工作：3．2．1組織制訂并監(jiān)督貫徹全公司性檢修管理制度，擬訂、劃分設(shè)備管轄范圍和職責(zé)分工。3．2．2擬訂檢修及改進工作的目標及挖潛、革新、改造的方向，組織編制年、季、月度檢修計劃，匯總審核大、小修項目、進度施工計劃、安全措施以及重大特殊項目及其技術(shù)措施。3．2．3負責(zé)組織改進工作的設(shè)計，組織編制全廠性檢修技術(shù)文件。3．2．4檢查重大措施的落實，協(xié)助解決檢修中的技術(shù)問題，搞好技術(shù)管理工作，開展各項技術(shù)監(jiān)督工作。3．2．5綜合檢修工作量,制訂工作控制進度表,經(jīng)常了解檢修進度。3．2．6做好設(shè)備管理、組織評定設(shè)備等級，掌握設(shè)備薄弱環(huán)節(jié)，制訂升級規(guī)劃。3．2．7審核重要備品、圖紙，組織并督促做好備品的驗收和技術(shù)管理工作。3．2．8參加主設(shè)備大修后的總體驗收，改進工作的竣工驗收、鑒定和主持主設(shè)備小修后的質(zhì)量驗收，參加主要部件的分段驗收。3．2．9負責(zé)考核月度檢修生產(chǎn)任務(wù)的完成情況，并作出評價。3．2．10組織各專業(yè)及班組編寫各種技術(shù)總結(jié)。3．2．11參加事故的調(diào)查分析。運行車間主要負責(zé)以下工作：3．3．1組織職工開展技術(shù)培訓(xùn)活動，努力學(xué)習(xí)檢修技術(shù)，不斷提高檢修業(yè)務(wù)水平。3．3．2合理組織人力、物力努力完成公司下達的計劃任務(wù)，及時消除設(shè)備缺陷，認真貫徹執(zhí)行有關(guān)和各種規(guī)程制度。3．3．3定期召開安全會議，開展安全活動，發(fā)生事故時立即組織搶修。組織障礙分析、參加事故分析。并組織提出事故（障礙）的原始報告。3．3．4明確各（值）班組設(shè)備管轄范圍、設(shè)備主人和職責(zé)分工，嚴格遵守規(guī)程制度，檢修工藝規(guī)程，不斷提高設(shè)備健康水平。3．3．5協(xié)助專工編寫運行規(guī)程，月度工作計劃和培訓(xùn)教育計劃、每月至少召開一次車間級會議，總結(jié)經(jīng)驗，布置工作，進行檢修質(zhì)量評價。根據(jù)各班組工作情況提出評比獎勵意見。3．3．6經(jīng)常檢查各項工作計劃和日常維護工作的完成情況，掌握進度，組織制定二、三類設(shè)備缺陷消缺方案，解決疑難問題，督促編制檢修技術(shù)文件并上報。3．3．7組織部門技術(shù)人員及設(shè)備主人對本部門設(shè)備進行評級。運行值長主要負責(zé)以下工作：3．4．1組織本值員工開展技術(shù)培訓(xùn)活動，努力學(xué)習(xí)檢修技術(shù)，不斷提高設(shè)備運行的健康水平。3．4．2合理組織人力、物力努力完成公司下達的計劃任務(wù)，及時消除設(shè)備缺陷，認真貫徹執(zhí)行有關(guān)和各種規(guī)程制度。3．4．3定期召開安全會議，開展安全活動，發(fā)生事故時立即組織搶修。參加障礙分析、參加事故分析。并配合提出事故（障礙）的原始報告。3．4．4嚴格遵守規(guī)程制度，檢修工藝規(guī)程，不斷提高設(shè)備健康水平。3．4．5協(xié)助專工編寫運行規(guī)程，月度工作計劃和培訓(xùn)教育計劃，總結(jié)經(jīng)驗，布置工作，參與進行檢修質(zhì)量評價。根據(jù)各班組工作情況提出評比意見。3．4．6配合停機、日常消缺期間的設(shè)備三級驗收，對設(shè)備檢修質(zhì)量提出驗收意見。3．4．7配合上級部門對專業(yè)設(shè)備進行評級，根據(jù)設(shè)備運行情況及狀態(tài)，提出設(shè)備等級評定意見。檢修車間主要負責(zé)以下工作：3．5．1組織領(lǐng)導(dǎo)全車間職工積極參加技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。3．5．2開展安全教育，經(jīng)常檢查規(guī)程制度的正確執(zhí)行情況，及時糾正違反規(guī)程的行為。3．5．3負責(zé)全面完成部門布置的各項生產(chǎn)任務(wù)，并保證班組技術(shù)管理工作的完成，合理安排人力，發(fā)揮全班人員的積極作用。3．5．4布置當天的檢修任務(wù)，檢查當天檢修任務(wù)完成情況和施工現(xiàn)場安全情況。3．5．5掌握和擔(dān)任關(guān)鍵項目技術(shù)復(fù)雜的檢修工作，對其工作要全面組織好，要對項目進行了解，檢查并協(xié)助解決有關(guān)問題，做好班組的零星驗收工作和參加分段驗收。3．5．6充分發(fā)揮班組各成員的作用，積累基礎(chǔ)資料做好技術(shù)記錄，建立設(shè)備臺帳，做好本班技術(shù)管理工作。3．5．7組織編寫各項工作的材料予算和工作進度計劃。3．5．8組織驗收一般備品，參加重要備品驗收，經(jīng)常了解備品庫存情況。3．5．9督促協(xié)助各工作人員做好技術(shù)記錄，收集整理檢修記錄和試驗報告，建立及充實設(shè)備臺帳。完成領(lǐng)導(dǎo)臨時布置的任務(wù)。3．5．10參加編制檢修工藝規(guī)程，人工、材料和費用消耗定額，工作進度計劃技術(shù)措施備品計劃及其驗收。3．5．11負責(zé)核對一般備品圖紙。生產(chǎn)辦專工主要負責(zé)以下工作：3．6．1協(xié)助運行及檢修車間對本專業(yè)運行及檢修人員進行技術(shù)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)。3．6．2組織編寫本專業(yè)檢修及運行規(guī)程，負責(zé)本專業(yè)年度檢修計劃、兩措制定。3．6．3負責(zé)規(guī)劃本專業(yè)的項目檢修及項目消缺，編制本專業(yè)檢修文件包、檢修作業(yè)指導(dǎo)書；制定檢修措施，確定項目檢修進度、檢修工期。3．6．4負責(zé)對本專業(yè)的檢修及消缺項目的組織或主持三級驗收，并對檢修質(zhì)量進行評定。3．6．5對關(guān)鍵項目技術(shù)復(fù)雜的檢修工作進行必要的技術(shù)指導(dǎo)，要對項目進行了解，檢查并協(xié)助解決有關(guān)問題。3．6．6負責(zé)對本專業(yè)設(shè)備進行等級評定，對設(shè)備的升降級提出意見和建議。3．6．7組織本專業(yè)的備品備件及重要備品驗收，經(jīng)常了解備品備件庫存情況，及時提報備品備件計劃。3．6．8發(fā)生事故時立即參與搶修；參加障礙分析、參加事故分析；并協(xié)助出具事故（障礙）的原始報告。3．6．9負責(zé)繪制本專業(yè)的設(shè)備、備品備件圖紙，組織非標件