樂百氏案例分析

ESH的組織構(gòu)造調(diào)整的案例分析以下是我們小組的思考和見解：一、樂百氏三個時期的產(chǎn)品和效勞是什么？產(chǎn)品和效勞大致如下：直線職能制時期：飲用水〔〕，樂百氏乳酸奶〔百氏奶、ADAD鈣+雙歧因子奶飲料等〕〔牛奶等〕樂百氏安康快車奶，茶飲料〔包括樂百氏檸檬茶、烏龍茶、茉莉花茶等〕 、區(qū)域事業(yè)部制時期：粒粒果AD鈣奶，果凍布丁二、樂百氏三個時期的核心職能是什么？考慮如何來細化其職能。直線職能制時期樂百氏的核心職能是 生產(chǎn)和銷售，其目的是擴大市場占有額，增加銷變化的反響比較遲鈍不利于培育綜合型治理人才等缺點， 所以要細化其職能才能有效實現(xiàn)公司的目標?？梢詮囊韵聨讉€方面來細化其職能：1建立良好的員工關(guān)系，讓每個企業(yè)的進展目標能和員工的目標結(jié)合起來， 使企業(yè)在創(chuàng)業(yè)初期穩(wěn)定快速進展。 2按組織職能劃分工作責任到崗，做好生產(chǎn)和銷售，穩(wěn)定生產(chǎn)力氣，策力氣和公司的執(zhí)行力。

快速進展企業(yè)。3提高企業(yè)高層的治理決研發(fā)和品牌，其目的是開發(fā)產(chǎn)品，做出品牌，把企業(yè)做成知名企業(yè)。產(chǎn)品事業(yè)部制組織構(gòu)造在確定程度上實現(xiàn)了集權(quán)和分權(quán)的有效結(jié)合； 各事業(yè)部獨立經(jīng)營，能夠樂觀地開發(fā)產(chǎn)品、開拓市場，增加了組織適應(yīng)市場的靈敏性和適應(yīng)力氣；同養(yǎng)和訓(xùn)練高層治理人員?？梢詮囊韵聝蓚€方面集中精力開發(fā)產(chǎn)品，提高產(chǎn)品質(zhì)量迎合市場需求；

細化職能：1產(chǎn)品事業(yè)部制讓公司2、走專業(yè)化的道路，樂觀打造品牌效應(yīng)。承受專業(yè)化設(shè)備，使個人的專業(yè)學問和技能得到充分發(fā)揮。 給足各事業(yè)部確定的權(quán)限讓其樂觀進展產(chǎn)品。把每一個產(chǎn)品都作為一個利潤中心，讓部門經(jīng)理擔當利潤責任。區(qū)域事業(yè)部制時期的核心職能是資本運作。其目的是使企業(yè)與國際接軌，提高企業(yè)的資本運作效率。組織構(gòu)造是在總公司領(lǐng)導(dǎo)下在多個地區(qū)設(shè)立事業(yè)部， 各事業(yè)部都有各自獨立的產(chǎn)品和市場，實行獨立核算；事業(yè)部內(nèi)部在經(jīng)營治理上擁有自主和獨立性。 事業(yè)部制突出的特點是集中決策，分散經(jīng)營，即總公司集中決策，事業(yè)部獨立經(jīng)營， 它是一種分權(quán)式的組織構(gòu)造。可以從以下幾個方面來細化其職能：1培育事業(yè)部的全局觀，讓各事業(yè)部的負責人都樂觀進展企業(yè)擔當起壯大企業(yè)的責任。 2各事業(yè)部建立完整的市場運作機制，對市場快速靈敏的反響，加強區(qū)域的市場主動權(quán)和競爭力。三、樂百氏三個時期的核心因素是什么？圍繞核心因素設(shè)計組織構(gòu)造時，應(yīng)當考慮那些問題？繪制三個時期的組織構(gòu)造圖。二]IIIIIIII二----------------------------------------------------------1直線職能制時期該公司進展的核心因素是 明確的戰(zhàn)略定位以及高度的團隊合作和每位員工的樂觀進取。圍繞這個因素設(shè)計組織構(gòu)造時應(yīng)當考慮

1、企業(yè)的戰(zhàn)略進展要求。由于樂2為根底，并將職能制構(gòu)造的優(yōu)點融入其中，級主管人員之下設(shè)置了相應(yīng)的職能部門，

既設(shè)置了直線主管領(lǐng)導(dǎo)，又在各命令的統(tǒng)一，發(fā)揮了職能專家的作用，有利于優(yōu)化行政治理者的決策。產(chǎn)品事業(yè)部制時期的核心因素是 依靠產(chǎn)品的開發(fā)，和銷售額的增長。 設(shè)計組織構(gòu)造時應(yīng)當考慮的問題有1企業(yè)的戰(zhàn)略進展方向。此時樂百氏經(jīng)受了一個品牌進展跟換定位的時期，企業(yè)專業(yè)化更加明顯，食品飲料做得更加多樣化，未開發(fā)產(chǎn)品， 進展好產(chǎn)品更大程度上挖掘市場潛力，所以實行了產(chǎn)品事業(yè)部制。有的組織構(gòu)造已經(jīng)不能滿足企業(yè)的連續(xù)進展。

2企業(yè)規(guī)模。由于企業(yè)規(guī)模的不斷擴大，原3技術(shù)。企業(yè)要進展必需保證研發(fā)生產(chǎn)和銷售，此時，企業(yè)已經(jīng)是大批量的生產(chǎn)方式職能部門制已經(jīng)難以滿足企業(yè)的進展了。的外部環(huán)境。

3企業(yè)所面臨1企業(yè)的戰(zhàn)略變化。23企業(yè)的外部環(huán)境。4技術(shù)及變化包括生產(chǎn)技術(shù)和信息技術(shù)。規(guī)模。

5企業(yè)進展階段和直線職能制時期的組織構(gòu)造圖：znI11 11I11—znI11 11I11—||||略。以職能部門劃分工作任務(wù)，實行集權(quán)式?jīng)Q策，把握跨度狹窄，通過

命令鏈”進展經(jīng)營決策來維持日常的組織運行。其優(yōu)點是能夠?qū)崿F(xiàn)規(guī)模經(jīng)營， 使組織資源充分利用；對中低層管化操作和高度的正規(guī)化經(jīng)營；決策權(quán)的集中可在某種程度上提高決策的時效性。化操作和高度的正規(guī)化經(jīng)營；決策權(quán)的集中可在某種程度上提高決策的時效性。這種構(gòu)造對于樂百氏初創(chuàng)之時，再恰當不過。產(chǎn)品事業(yè)部制時期的組織構(gòu)造圖企企劃部瓶裝水部牛奶部在以產(chǎn)品為中心的模式中，每一個產(chǎn)品事業(yè)部都要對全國的生產(chǎn)、 銷售進展治理，由于面太廣，不僅很簡潔消滅治理空隙，也增加了治理和監(jiān)視本錢；而在以地區(qū)為中心的模式中，每個地區(qū)只對本地區(qū)的產(chǎn)品生產(chǎn)和銷售負責，治理本錢大大降低。區(qū)域事業(yè)部制時期的組織構(gòu)造圖總裁助理總裁助理人力資源西西