論家族企業(yè)人力資源管理

甘肅省高等教育自學(xué)考試畢業(yè)論文題目：論家族企業(yè)人力資源管理專業(yè)：工商企業(yè)管理姓名：準(zhǔn)考證號(hào)：主考學(xué)校：指導(dǎo)教師姓名職稱：甘肅省高等教育自學(xué)考試辦公室印制2023年5月20日工商企業(yè)管理專業(yè)工商企業(yè)管理專業(yè)本科論文XX專業(yè)論家族企業(yè)人力資源管理Onhumanresourcemanagementoffamilybusiness李志東LiZhiDong論家族企業(yè)人力資源管理摘要人力資源管理旨在為公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)制定規(guī)劃，確保公司的員工能夠得到充足的培訓(xùn)。但是，由于許多公司的經(jīng)營(yíng)模式不同，導(dǎo)致了許多公司的人才流動(dòng)率不高。因此，我們需要從多個(gè)角度來(lái)探討這一領(lǐng)域的挑戰(zhàn)，包括實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、創(chuàng)新思維、團(tuán)隊(duì)協(xié)作等。。首先，我們要積極推行內(nèi)部培養(yǎng)和外部挖掘，持續(xù)吸納優(yōu)秀的人才加盟，同時(shí)完善和優(yōu)化公司的職位晉升體系，從而促進(jìn)家庭式的、高效的、可持續(xù)的發(fā)展，從而推動(dòng)社會(huì)的和諧穩(wěn)定。關(guān)鍵詞：家族企業(yè)；人力資源；管理ABSTRACT

Today'ssocietyhasbeendeeplyconcernedandfocusedonhumanresourcesmanagementofthebusinessdevelopmentstrategy,whichmustplanforareasonableconfigurationofpersonnelinaccordancewiththerequirements.Thisincludesrecruitmentofstaff,training,use,evaluation,motivation,andanadjustmentrangeoftheprocesstostimulateenthusiasmanddevelopthepotentialofemployees,therebycreatingvaluefortheenterprise.Realizingtheenterprisestrategictarget,thistopiclargelyutilizesliteratureanalysisandtheoryanalysis.Itdrawsupontheresearchresultsofdomesticandforeignexperts,aswellastheinvestigationandresearchofenterprisehumanresourcemanagementonfamilybusinesses,addressingtheissuesinanalysisandproposingrelatedcountermeasures.Tofostertheprosperityofthenationaleconomy,enterpriseinternalpromotionandexternalrecruitmentareessentialfortheintroductionofnewtalentandtheimprovementoftheinternalstaffpromotionmechanism.Thesemethodsalsofacilitatetheorderlydevelopmentoffamilyenterprises.目錄緒論....1\t"C:/Users/Administrator/AppData/Local/Temp/360zip$Temp/360$4/%E3%80%8A%E6%9D%8E%E5%BF%97%E4%B8%9C%E8%AE%BA%E5%AE%B6%E6%97%8F%E4%BC%81%E4%B8%9A%E4%BA%BA%E5%8A%9B%E8%B5%84%E6%BA%90%E7%AE%A1%E7%90%86%E3%80%8B%E6%96%87%E6%A1%A3%E6%A3%80%E6%B5%8B%E6%8A%A5%E5%91%8A_PaperOK.com/html/resultFrame"一、我國(guó)家族企業(yè)中人力資源管理的重要性4\t"C:/Users/Administrator/AppData/Local/Temp/360zip$Temp/360$4/%E3%80%8A%E6%9D%8E%E5%BF%97%E4%B8%9C%E8%AE%BA%E5%AE%B6%E6%97%8F%E4%BC%81%E4%B8%9A%E4%BA%BA%E5%8A%9B%E8%B5%84%E6%BA%90%E7%AE%A1%E7%90%86%E3%80%8B%E6%96%87%E6%A1%A3%E6%A3%80%E6%B5%8B%E6%8A%A5%E5%91%8A_PaperOK.com/html/resultFrame"二、家族企業(yè)人力資源管理中存在的問(wèn)題4\t"C:/Users/Administrator/AppData/Local/Temp/360zip$Temp/360$4/%E3%80%8A%E6%9D%8E%E5%BF%97%E4%B8%9C%E8%AE%BA%E5%AE%B6%E6%97%8F%E4%BC%81%E4%B8%9A%E4%BA%BA%E5%8A%9B%E8%B5%84%E6%BA%90%E7%AE%A1%E7%90%86%E3%80%8B%E6%96%87%E6%A1%A3%E6%A3%80%E6%B5%8B%E6%8A%A5%E5%91%8A_PaperOK.com/html/resultFrame"（一）人力資源制度建設(shè)不規(guī)范4\t"C:/Users/Administrator/AppData/Local/Temp/360zip$Temp/360$4/%E3%80%8A%E6%9D%8E%E5%BF%97%E4%B8%9C%E8%AE%BA%E5%AE%B6%E6%97%8F%E4%BC%81%E4%B8%9A%E4%BA%BA%E5%8A%9B%E8%B5%84%E6%BA%90%E7%AE%A1%E7%90%86%E3%80%8B%E6%96%87%E6%A1%A3%E6%A3%80%E6%B5%8B%E6%8A%A5%E5%91%8A_PaperOK.com/html/resultFrame"（二）家長(zhǎng)式、集權(quán)式的管理模式，制約著家族企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展5\t"C:/Users/Administrator/AppData/Local/Temp/360zip$Temp/360$4/%E3%80%8A%E6%9D%8E%E5%BF%97%E4%B8%9C%E8%AE%BA%E5%AE%B6%E6%97%8F%E4%BC%81%E4%B8%9A%E4%BA%BA%E5%8A%9B%E8%B5%84%E6%BA%90%E7%AE%A1%E7%90%86%E3%80%8B%E6%96%87%E6%A1%A3%E6%A3%80%E6%B5%8B%E6%8A%A5%E5%91%8A_PaperOK.com/html/resultFrame"（三）人力資本產(chǎn)權(quán)不明晰，家族企業(yè)內(nèi)部冗員現(xiàn)象嚴(yán)重5\t"C:/Users/Administrator/AppData/Local/Temp/360zip$Temp/360$4/%E3%80%8A%E6%9D%8E%E5%BF%97%E4%B8%9C%E8%AE%BA%E5%AE%B6%E6%97%8F%E4%BC%81%E4%B8%9A%E4%BA%BA%E5%8A%9B%E8%B5%84%E6%BA%90%E7%AE%A1%E7%90%86%E3%80%8B%E6%96%87%E6%A1%A3%E6%A3%80%E6%B5%8B%E6%8A%A5%E5%91%8A_PaperOK.com/html/resultFrame"（四）重使用輕開發(fā)的用人制度5（五）激勵(lì)機(jī)制不健全6\t"C:/Users/Administrator/AppData/Local/Temp/360zip$Temp/360$4/%E3%80%8A%E6%9D%8E%E5%BF%97%E4%B8%9C%E8%AE%BA%E5%AE%B6%E6%97%8F%E4%BC%81%E4%B8%9A%E4%BA%BA%E5%8A%9B%E8%B5%84%E6%BA%90%E7%AE%A1%E7%90%86%E3%80%8B%E6%96%87%E6%A1%A3%E6%A3%80%E6%B5%8B%E6%8A%A5%E5%91%8A_PaperOK.com/html/resultFrame"三、家族企業(yè)人力資源管理問(wèn)題的解決方案7\t"C:/Users/Administrator/AppData/Local/Temp/360zip$Temp/360$4/%E3%80%8A%E6%9D%8E%E5%BF%97%E4%B8%9C%E8%AE%BA%E5%AE%B6%E6%97%8F%E4%BC%81%E4%B8%9A%E4%BA%BA%E5%8A%9B%E8%B5%84%E6%BA%90%E7%AE%A1%E7%90%86%E3%80%8B%E6%96%87%E6%A1%A3%E6%A3%80%E6%B5%8B%E6%8A%A5%E5%91%8A_PaperOK.com/html/resultFrame"（一）建立現(xiàn)代企業(yè)制度，建立完整有效的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃7\t"C:/Users/Administrator/AppData/Local/Temp/360zip$Temp/360$4/%E3%80%8A%E6%9D%8E%E5%BF%97%E4%B8%9C%E8%AE%BA%E5%AE%B6%E6%97%8F%E4%BC%81%E4%B8%9A%E4%BA%BA%E5%8A%9B%E8%B5%84%E6%BA%90%E7%AE%A1%E7%90%86%E3%80%8B%E6%96%87%E6%A1%A3%E6%A3%80%E6%B5%8B%E6%8A%A5%E5%91%8A_PaperOK.com/html/resultFrame"（二）強(qiáng)化科學(xué)公正的用人意識(shí)7\t"C:/Users/Administrator/AppData/Local/Temp/360zip$Temp/360$4/%E3%80%8A%E6%9D%8E%E5%BF%97%E4%B8%9C%E8%AE%BA%E5%AE%B6%E6%97%8F%E4%BC%81%E4%B8%9A%E4%BA%BA%E5%8A%9B%E8%B5%84%E6%BA%90%E7%AE%A1%E7%90%86%E3%80%8B%E6%96%87%E6%A1%A3%E6%A3%80%E6%B5%8B%E6%8A%A5%E5%91%8A_PaperOK.com/html/resultFrame"（三）實(shí)行有效的激勵(lì)機(jī)制8\t"C:/Users/Administrator/AppData/Local/Temp/360zip$Temp/360$4/%E3%80%8A%E6%9D%8E%E5%BF%97%E4%B8%9C%E8%AE%BA%E5%AE%B6%E6%97%8F%E4%BC%81%E4%B8%9A%E4%BA%BA%E5%8A%9B%E8%B5%84%E6%BA%90%E7%AE%A1%E7%90%86%E3%80%8B%E6%96%87%E6%A1%A3%E6%A3%80%E6%B5%8B%E6%8A%A5%E5%91%8A_PaperOK.com/html/resultFrame"（四）家族企業(yè)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)的績(jī)效考核管理，進(jìn)行制度化的管理體8\t"C:/Users/Administrator/AppData/Local/Temp/360zip$Temp/360$4/%E3%80%8A%E6%9D%8E%E5%BF%97%E4%B8%9C%E8%AE%BA%E5%AE%B6%E6%97%8F%E4%BC%81%E4%B8%9A%E4%BA%BA%E5%8A%9B%E8%B5%84%E6%BA%90%E7%AE%A1%E7%90%86%E3%80%8B%E6%96%87%E6%A1%A3%E6%A3%80%E6%B5%8B%E6%8A%A5%E5%91%8A_PaperOK.com/html/resultFrame"（五）進(jìn)行科學(xué)合理的授權(quán)，激發(fā)員工的主觀能動(dòng)性9結(jié)論10注釋11參考文獻(xiàn)12致謝13論家族企業(yè)人力資源管理緒論作為全球最具影響力的企業(yè)結(jié)構(gòu)，家族企業(yè)在全球范圍內(nèi)受到了越來(lái)越多的重視，其成為了許多研究者的研究焦點(diǎn)。然而，在實(shí)際應(yīng)用過(guò)程中，家族企業(yè)的成功取決于其內(nèi)部的人才儲(chǔ)備，而這正是其長(zhǎng)期發(fā)展的基礎(chǔ)。為了促進(jìn)我國(guó)家族企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，我們必須全面深入地研究和思考當(dāng)前家族企業(yè)人力資源管理的各個(gè)方面，以期達(dá)到更加繁榮昌盛的目標(biāo)。一、我國(guó)家族企業(yè)中人力資源管理的重要性家庭企業(yè)一直都被認(rèn)為是我們國(guó)家的一個(gè)關(guān)鍵領(lǐng)域，它們?yōu)檎麄€(gè)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)做出了巨大貢獻(xiàn)。盡管目前這種情況仍然存在，但它們已經(jīng)逐漸被認(rèn)為是一種普遍現(xiàn)象。因此，推動(dòng)中小型民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展，將為整個(gè)國(guó)家的社會(huì)和經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)做出巨大貢獻(xiàn)。。通過(guò)科學(xué)的管理，可以充分利用員工的潛在潛質(zhì)，從而提升組織的效率和效果，實(shí)現(xiàn)社會(huì)的可持續(xù)發(fā)展。馬克思指出，人類擁有強(qiáng)烈的自我意識(shí)，而人力資源的管理則可以充分利用這一特點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)更高的效率和效果。隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，組織架構(gòu)的優(yōu)化，工作流程的持續(xù)優(yōu)化，最終取決于每一位員工的努力。為了更好地發(fā)揮每一位員工的潛在價(jià)值，公司應(yīng)該持續(xù)增強(qiáng)對(duì)人力資源的投入，并且努力培養(yǎng)更多的專業(yè)化、創(chuàng)新型的團(tuán)隊(duì)，使其在競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)。公司的成功最終取決于如何利用和培養(yǎng)優(yōu)秀的員工。。二、家族企業(yè)的人力資源管理面臨著許多挑戰(zhàn)和困難。（一）人力資源制度建設(shè)不規(guī)范隨著經(jīng)濟(jì)的迅猛增長(zhǎng)，許多家庭企業(yè)都面臨著巨額的財(cái)務(wù)壓力，他們往往無(wú)法制定出一套有效的、全面的人力資源管理策略，而這些策略往往只適用于短期的高速增長(zhǎng)，因此，他們往往只會(huì)在短期內(nèi)通過(guò)人才市場(chǎng)進(jìn)行招募，而無(wú)法把人力資源的投入視為一項(xiàng)長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)成果。隨著經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，許多公司都面臨著重大挑戰(zhàn)，其中之一便是缺乏有效的人才培養(yǎng)策略。因此，為了確保公司的長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展，家庭企業(yè)需要構(gòu)建一套全面的、有效的、系統(tǒng)的、有效的人才培養(yǎng)策略，并進(jìn)行有效的人才培養(yǎng)計(jì)劃，從而實(shí)現(xiàn)公司的可持續(xù)增長(zhǎng)。（二）家庭式管理和集權(quán)統(tǒng)治對(duì)于家族企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展構(gòu)成了嚴(yán)重的限制。雖然“一言堂”的大合唱具備積極的影響，它的高度集權(quán)的決策模式，使得家庭企業(yè)的初期運(yùn)營(yíng)更加順暢，擁有更加堅(jiān)實(shí)的管理基礎(chǔ)，更加靈活的經(jīng)營(yíng)模式，更加靈活的資源配置，更加靈活的財(cái)務(wù)管理，更加靈活的資本運(yùn)營(yíng)，從而促進(jìn)了企業(yè)的快速發(fā)展。隨著家庭企業(yè)的擴(kuò)張，如果管理者的綜合素養(yǎng)缺乏，就很可能出現(xiàn)決策上的錯(cuò)誤，從而給“危機(jī)”的長(zhǎng)期發(fā)展帶來(lái)潛在的風(fēng)險(xiǎn)。此外，過(guò)分的管理也可以帶來(lái)更多的問(wèn)題，比如因父母的過(guò)分控制，孩子們無(wú)法從父母的管理中學(xué)習(xí)到如何更好地掌握自己的技巧，從而無(wú)法更好地完善自己的管理，從而影響到自身的未來(lái)發(fā)展。通過(guò)這一過(guò)程，我們能夠順利完成權(quán)力的轉(zhuǎn)移。然而，由于公司的快速增長(zhǎng)，過(guò)分集中的管理模式已經(jīng)嚴(yán)重限制了公司的發(fā)展。這導(dǎo)致公司的員工無(wú)法充分發(fā)揮他們的才華。為此，公司應(yīng)該合理地授予他們一定的職責(zé)，以便他們可以充分利用他們的才華，并為公司注入一種獨(dú)特的文化氛圍。（三）由于人力資本產(chǎn)權(quán)模糊，家族企業(yè)內(nèi)部的冗員問(wèn)題普遍存在，令人擔(dān)憂?！捌髽I(yè)”的“人力資本”擁有獨(dú)立的財(cái)富，它來(lái)源于公司的雇傭，并且可以在公司內(nèi)部進(jìn)行交易。在某些情況下，，公司的“人力資本”擁有一定的財(cái)富，并且可以對(duì)公司的未來(lái)進(jìn)行決策。然而，在一些情況下，公司的“人力資本”擁有的財(cái)富可能并不太清晰。由于“圈外人”的存在，使得家庭以外的人士無(wú)法從“圈外人”的結(jié)構(gòu)中獲取有效的回報(bào)，從而使得財(cái)富的流失變得更加明顯。此類財(cái)富的流失，既會(huì)損害家庭的穩(wěn)定性，又會(huì)加劇家庭的矛盾，從而使家庭的整個(gè)組織陷入混亂。隨著社會(huì)發(fā)展，許多家庭式公司的經(jīng)營(yíng)模式正發(fā)生變化。他們的經(jīng)營(yíng)理念更加靈活，更注重創(chuàng)新和發(fā)展。他們的組織結(jié)構(gòu)更具靈活性，更具彈性，更具創(chuàng)新性。他們的團(tuán)隊(duì)更具凝聚力，更具戰(zhàn)略性，更具協(xié)作性，更具靈活性。（四）重使用輕開發(fā)的用人制度\t"C:/Users/Administrator/AppData/Local/Temp/360zip$Temp/360$4/%E3%80%8A%E6%9D%8E%E5%BF%97%E4%B8%9C%E8%AE%BA%E5%AE%B6%E6%97%8F%E4%BC%81%E4%B8%9A%E4%BA%BA%E5%8A%9B%E8%B5%84%E6%BA%90%E7%AE%A1%E7%90%86%E3%80%8B%E6%96%87%E6%A1%A3%E6%A3%80%E6%B5%8B%E6%8A%A5%E5%91%8A_PaperOK.com/html/resultFrame"人力資源在知識(shí)經(jīng)濟(jì)中之所以被看成是最重要的資源，是因?yàn)橹挥腥瞬拍軇?chuàng)造知識(shí)、傳播知識(shí)和運(yùn)用知識(shí)，而人力資源開發(fā)最有效的方式就是教育培訓(xùn)。企業(yè)對(duì)外招員工培訓(xùn)的非制度化和科學(xué)化直接導(dǎo)致也起人力資源的質(zhì)量問(wèn)題，以及企業(yè)員工的執(zhí)行力問(wèn)題。1、在人才認(rèn)知上，重學(xué)歷輕能力隨著時(shí)代的發(fā)展，我國(guó)的家族企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者越來(lái)越清楚地意識(shí)到知識(shí)的重要性，因此他們積極招募高素質(zhì)的專業(yè)技術(shù)人員和管理人員，以建立起一個(gè)強(qiáng)大的人才儲(chǔ)備，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的支撐。然而，由于許多家族企業(yè)缺乏足夠的文化素養(yǎng)和相關(guān)的知識(shí)和技能，他們往往會(huì)偏向于以學(xué)歷為唯一標(biāo)準(zhǔn)，而忽略了工作崗位的實(shí)際需求、職責(zé)的細(xì)致劃分以及聘用成本的考量。隨著技術(shù)的發(fā)展，門衛(wèi)和一般操作工的學(xué)歷要求也發(fā)生了變化，門衛(wèi)必須擁有?？茖W(xué)歷。2、在人力資源配置中，我們更看重培養(yǎng)和發(fā)展技能型人才而不是管理型人才。家族企業(yè)的初期，由于規(guī)模較小，企業(yè)主可以憑借自身的經(jīng)驗(yàn)和能力，有效地提升企業(yè)的效率。但隨著企業(yè)的發(fā)展，對(duì)管理的要求也越來(lái)越高，因此，創(chuàng)業(yè)者必須具備良好的技術(shù)能力，并且在技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品開發(fā)方面擁有獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)。3、在人才開發(fā)利用上，重視人才引進(jìn)，輕視人才培養(yǎng)許多家族企業(yè)存在著明顯的短期利益驅(qū)動(dòng)，這種行為在人力資源開發(fā)管理方面尤為突出。他們不愿意投入大量的資金來(lái)培養(yǎng)和提升人才，而是試圖從其他企業(yè)獲取更多的人才，以獲取更多的利益；或者，當(dāng)人員空缺時(shí)，他們會(huì)匆忙地向外部招聘，但由于時(shí)間緊迫，很難保證招聘的人員的質(zhì)量。（五）激勵(lì)機(jī)制不健全隨著“圈內(nèi)人”和“圈外人”的日益模糊，家庭式的管理模式已經(jīng)不再能夠滿足當(dāng)今社會(huì)的需求，因此，許多家庭式的公司在建立起一種新的、更加穩(wěn)定的社會(huì)結(jié)構(gòu)，以確保員工能夠獲得更多的尊重、支持，并且讓員工能夠更加放心地參與到公司的運(yùn)營(yíng)中來(lái)。如果沒(méi)有正確的思維方式，就可能導(dǎo)致家庭成員之間的矛盾，從而削弱公司的凝聚力。同時(shí)，由于沒(méi)有足夠的支持，家庭成員很可能無(wú)法獲得應(yīng)有的尊嚴(yán)和成就感，從而無(wú)法獲得足夠的動(dòng)力去追求更大的目標(biāo)。三、采用家族企業(yè)的人力資源管理模式，可以有效地解決這些問(wèn)題。人力資源是一個(gè)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，因此，如何有效地管理和激勵(lì)家族企業(yè)的員工，以促進(jìn)其發(fā)展，是家族企業(yè)必須面對(duì)的挑戰(zhàn)，也是當(dāng)務(wù)之急。（一)重塑現(xiàn)代企業(yè)體系，構(gòu)建全面而有效的人力資源發(fā)展戰(zhàn)略，以提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。現(xiàn)代企業(yè)制度旨在為家族企業(yè)提供有效的人力資源管理保障，它既可以滿足國(guó)有企業(yè)的需求，也可以滿足私營(yíng)企業(yè)的需求。\t"C:/Users/Administrator/AppData/Local/Temp/360zip$Temp/360$4/%E3%80%8A%E6%9D%8E%E5%BF%97%E4%B8%9C%E8%AE%BA%E5%AE%B6%E6%97%8F%E4%BC%81%E4%B8%9A%E4%BA%BA%E5%8A%9B%E8%B5%84%E6%BA%90%E7%AE%A1%E7%90%86%E3%80%8B%E6%96%87%E6%A1%A3%E6%A3%80%E6%B5%8B%E6%8A%A5%E5%91%8A_PaperOK.com/html/resultFrame"建立人力資源規(guī)劃包括以下幾點(diǎn)1、通過(guò)對(duì)企業(yè)人力資源規(guī)劃信息的深入研究和分析，以提升效率。為了更好地了解公司的未來(lái)，我們必須進(jìn)行調(diào)查分析。這包括收集公司的相關(guān)資料，并仔細(xì)分析公司的人力資源情況。此外，我們還必須進(jìn)行更多的調(diào)查，以了解公司的外部情況，包括勞動(dòng)力市場(chǎng)的情況、市場(chǎng)供求關(guān)系、教育培訓(xùn)政策、員工的職業(yè)選擇等。通過(guò)這些調(diào)查，我們可以更好地了解公司的未來(lái)，并制定更加合適的發(fā)展規(guī)劃。所有的數(shù)據(jù)都為公司的人事管理提供了重要的依據(jù)。2、預(yù)測(cè)企業(yè)人力資源需求和供應(yīng)情況，以便更好地滿足其發(fā)展需求。人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃是一項(xiàng)重要的決策過(guò)程，它旨在為企業(yè)提供一個(gè)全面的、可持續(xù)的發(fā)展藍(lán)圖，以實(shí)現(xiàn)其總體戰(zhàn)略目標(biāo)。這一過(guò)程包括：確定企業(yè)的人力資源計(jì)劃，制定合理的招聘、晉升、解雇、裁減等政策，并對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，以促進(jìn)他們的職業(yè)發(fā)展，同時(shí)也為企業(yè)的管理和組織發(fā)展提供指導(dǎo)。3、企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的制定\t"C:/Users/Administrator/AppData/Local/Temp/360zip$Temp/360$4/%E3%80%8A%E6%9D%8E%E5%BF%97%E4%B8%9C%E8%AE%BA%E5%AE%B6%E6%97%8F%E4%BC%81%E4%B8%9A%E4%BA%BA%E5%8A%9B%E8%B5%84%E6%BA%90%E7%AE%A1%E7%90%86%E3%80%8B%E6%96%87%E6%A1%A3%E6%A3%80%E6%B5%8B%E6%8A%A5%E5%91%8A_PaperOK.com/html/resultFrame"人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的制定主要涉及的內(nèi)容包括：與企業(yè)的總體戰(zhàn)略規(guī)劃有關(guān)的人力資源規(guī)劃目標(biāo)、任務(wù)的詳細(xì)說(shuō)明；\t"C:/Users/Administrator/AppData/Local/Temp/360zip$Temp/360$4/%E3%80%8A%E6%9D%8E%E5%BF%97%E4%B8%9C%E8%AE%BA%E5%AE%B6%E6%97%8F%E4%BC%81%E4%B8%9A%E4%BA%BA%E5%8A%9B%E8%B5%84%E6%BA%90%E7%AE%A1%E7%90%86%E3%80%8B%E6%96%87%E6%A1%A3%E6%A3%80%E6%B5%8B%E6%8A%A5%E5%91%8A_PaperOK.com/html/resultFrame"企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展的人力資源計(jì)劃；\t"C:/Users/Administrator/AppData/Local/Temp/360zip$Temp/360$4/%E3%80%8A%E6%9D%8E%E5%BF%97%E4%B8%9C%E8%AE%BA%E5%AE%B6%E6%97%8F%E4%BC%81%E4%B8%9A%E4%BA%BA%E5%8A%9B%E8%B5%84%E6%BA%90%E7%AE%A1%E7%90%86%E3%80%8B%E6%96%87%E6%A1%A3%E6%A3%80%E6%B5%8B%E6%8A%A5%E5%91%8A_PaperOK.com/html/resultFrame"企業(yè)員工招聘計(jì)劃、升遷計(jì)劃；\t"C:/Users/Administrator/AppData/Local/Temp/360zip$Temp/360$4/%E3%80%8A%E6%9D%8E%E5%BF%97%E4%B8%9C%E8%AE%BA%E5%AE%B6%E6%97%8F%E4%BC%81%E4%B8%9A%E4%BA%BA%E5%8A%9B%E8%B5%84%E6%BA%90%E7%AE%A1%E7%90%86%E3%80%8B%E6%96%87%E6%A1%A3%E6%A3%80%E6%B5%8B%E6%8A%A5%E5%91%8A_PaperOK.com/html/resultFrame"企業(yè)人員退休、解聘、裁減計(jì)劃；\t"C:/Users/Administrator/AppData/Local/Temp/360zip$Temp/360$4/%E3%80%8A%E6%9D%8E%E5%BF%97%E4%B8%9C%E8%AE%BA%E5%AE%B6%E6%97%8F%E4%BC%81%E4%B8%9A%E4%BA%BA%E5%8A%9B%E8%B5%84%E6%BA%90%E7%AE%A1%E7%90%86%E3%80%8B%E6%96%87%E6%A1%A3%E6%A3%80%E6%B5%8B%E6%8A%A5%E5%91%8A_PaperOK.com/html/resultFrame"員工培訓(xùn)和職業(yè)發(fā)展計(jì)劃；\t"C:/Users/Administrator/AppData/Local/Temp/360zip$Temp/360$4/%E3%80%8A%E6%9D%8E%E5%BF%97%E4%B8%9C%E8%AE%BA%E5%AE%B6%E6%97%8F%E4%BC%81%E4%B8%9A%E4%BA%BA%E5%8A%9B%E8%B5%84%E6%BA%90%E7%AE%A1%E7%90%86%E3%80%8B%E6%96%87%E6%A1%A3%E6%A3%80%E6%B5%8B%E6%8A%A5%E5%91%8A_PaperOK.com/html/resultFrame"企業(yè)管理與組織發(fā)展計(jì)劃；\t"C:/Users/Administrator/AppData/Local/Temp/360zip$Temp/360$4/%E3%80%8A%E6%9D%8E%E5%BF%97%E4%B8%9C%E8%AE%BA%E5%AE%B6%E6%97%8F%E4%BC%81%E4%B8%9A%E4%BA%BA%E5%8A%9B%E8%B5%84%E6%BA%90%E7%AE%A1%E7%90%86%E3%80%8B%E6%96%87%E6%A1%A3%E6%A3%80%E6%B5%8B%E6%8A%A5%E5%91%8A_PaperOK.com/html/resultFrame"企業(yè)人力資源保留計(jì)劃。4、企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)施與執(zhí)行實(shí)施和執(zhí)行人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃旨在建立一套完善的、符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的人力資源管理體系，以確保其能夠有效地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)。這一過(guò)程需要將企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的目標(biāo)細(xì)化，并將其付諸實(shí)施，以確保其可持續(xù)發(fā)展。5、通過(guò)對(duì)企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)與評(píng)估，以提升效率。企業(yè)的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃應(yīng)該與其發(fā)展目標(biāo)一致，并且能夠滿足其人力資源體系模塊的需求。此外，這些規(guī)劃還應(yīng)該具有合理性和可操作性，能夠在一定的時(shí)間內(nèi)得到實(shí)施。為了更好地適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展，人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃還需要定期進(jìn)行分析和評(píng)估，并隨著企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化而不斷調(diào)整。（二）強(qiáng)化科學(xué)公正的用人意識(shí)隨著家族企業(yè)的規(guī)模擴(kuò)大，為了滿足其發(fā)展的需求，企業(yè)應(yīng)該采取招聘工作制度，以便從社會(huì)上獲得更多有價(jià)值的人力資本。在招聘過(guò)程中，企業(yè)應(yīng)該把企業(yè)的利益放在首位，采取嚴(yán)格考核的原則，以強(qiáng)硬的商業(yè)準(zhǔn)則取代柔軟的親情倫理觀念，并且建立家族成員的退出機(jī)制，以便他們能夠在合適的時(shí)間和地點(diǎn)得到合適的職位。通過(guò)合理的家庭成員流動(dòng)，可以有效地緩解家庭關(guān)系的緊張，從而減少對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的負(fù)面影響。此外，這也有助于節(jié)約企業(yè)內(nèi)部的人力資源，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供保障。

（三）實(shí)行有效的激勵(lì)機(jī)制\t"C:/Users/Administrator/AppData/Local/Temp/360zip$Temp/360$4/%E3%80%8A%E6%9D%8E%E5%BF%97%E4%B8%9C%E8%AE%BA%E5%AE%B6%E6%97%8F%E4%BC%81%E4%B8%9A%E4%BA%BA%E5%8A%9B%E8%B5%84%E6%BA%90%E7%AE%A1%E7%90%86%E3%80%8B%E6%96%87%E6%A1%A3%E6%A3%80%E6%B5%8B%E6%8A%A5%E5%91%8A_PaperOK.com/html/resultFrame"有效的激勵(lì)機(jī)制能夠最大限度的激發(fā)員工的主觀能動(dòng)性，能夠把企業(yè)員工的工作熱情和潛能充分調(diào)動(dòng)和挖掘出來(lái)，推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展和壯大。激勵(lì)是一項(xiàng)科學(xué)含量很高的復(fù)雜工作，實(shí)行科學(xué)合理的激勵(lì)機(jī)制，如在物質(zhì)激勵(lì)方面，家族企業(yè)可以通過(guò)工資、獎(jiǎng)金、紅利、利潤(rùn)分享、員工持股、股票期權(quán)等多種方式，使員工的知識(shí)、技能、勞動(dòng)都能得到合理的保障，形成企業(yè)與員工的命運(yùn)共同體，同時(shí)也要注重精神激勵(lì)，把企業(yè)目標(biāo)與員工利益結(jié)合起來(lái)，使其產(chǎn)生強(qiáng)烈的責(zé)任感和歸屬感，使工作本身變得更富有挑戰(zhàn)性和開拓性，給員工創(chuàng)造實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的機(jī)會(huì)，創(chuàng)造有特色的企業(yè)文化，注重感情投入與人文關(guān)懷，在提高員工的自我發(fā)展意識(shí)中從整體推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。[]（四）家族企業(yè)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)的績(jī)效考核管理體系通過(guò)對(duì)員工的表現(xiàn)、能力、貢獻(xiàn)等方面進(jìn)行綜合考核，以及及時(shí)向員工傳達(dá)有關(guān)信息，來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)員工能力、技能、素質(zhì)等方面的有效監(jiān)督，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)家庭企業(yè)績(jī)效的有效控制。為了評(píng)估家庭企業(yè)的表現(xiàn)，我們建議采用幾種不同的方式。1、360度考核（1）為了更好地衡量員工的表現(xiàn)，我們采用360度考核法。這種方式可以幫助我們從多個(gè)角度，如個(gè)人、團(tuán)隊(duì)、公司、客戶，獲取更多信息，并對(duì)我們進(jìn)行反饋，從而更好地改進(jìn)我們。（2）在評(píng)估前，充分的準(zhǔn)備是至關(guān)重要的，因?yàn)樗鼘⒅苯雨P(guān)系到整個(gè)評(píng)估的成功與否。為此，應(yīng)該成立一支360度的績(jī)效反饋團(tuán)隊(duì)，并且在評(píng)估前，應(yīng)該獲取被評(píng)價(jià)方的充分理解，以確保他們的滿意度。（3）反饋和輔導(dǎo)階段。為了更有效地評(píng)估并幫助評(píng)估對(duì)象，我們建議第一次進(jìn)行360度評(píng)估并進(jìn)行反饋。為了更有效地幫助評(píng)估對(duì)象，我們建議邀請(qǐng)專業(yè)人士進(jìn)行一對(duì)一的評(píng)估咨詢，并為他們提供有關(guān)評(píng)估的詳細(xì)信息。2、532考核532考核模型旨在衡量每位成員在家庭或集團(tuán)中的貢獻(xiàn)，其中每位成員的貢獻(xiàn)比例由50%、30%、以及集團(tuán)總共的20%組成。這種評(píng)估機(jī)制旨在通過(guò)評(píng)估每位成員在集團(tuán)中的表現(xiàn)，來(lái)反映出集團(tuán)的綜合實(shí)力。（1）通過(guò)采用532績(jī)效評(píng)估模式，我們能夠有效地抑制員工之間的激烈競(jìng)爭(zhēng)，從而促進(jìn)團(tuán)隊(duì)的協(xié)同，并有助于達(dá)到企業(yè)的總體目標(biāo)。此外，這種方式還能夠讓每一位員工的付出和回報(bào)保持一致，從而減少他們對(duì)結(jié)果的失望，從而激發(fā)他們的積極性。（3）封閉式工資制雖然可以提供較高的工資水準(zhǔn)，但它的缺點(diǎn)在于會(huì)導(dǎo)致員工之間的矛盾，并且可能會(huì)削弱他們的忠實(shí)度。為此，532績(jī)效評(píng)估模型的出臺(tái)旨在提高工資水準(zhǔn)，以確保每個(gè)人都能得到應(yīng)得的回饋。（五）通過(guò)實(shí)施有效的授權(quán)機(jī)制，鼓勵(lì)和促使員工積極參與，充分發(fā)揮其個(gè)人潛力。由于職權(quán)的缺失，許多非家族成員的管理者無(wú)法充分發(fā)揮其能動(dòng)性。在公司剛剛成立的時(shí)候，集權(quán)式管理曾經(jīng)發(fā)揮了重要作用，但隨著公司的快速發(fā)展，即使領(lǐng)導(dǎo)人擁有豐富的經(jīng)驗(yàn)和超強(qiáng)的能力，也無(wú)法完全勝任工作，因此，科學(xué)合理的授權(quán)變得尤為迫切。1、任務(wù)的分派當(dāng)家族企業(yè)管理者授予權(quán)力時(shí)，他們必須明確授權(quán)對(duì)象的職責(zé)，以便有效地實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)。為此，家族企業(yè)主應(yīng)該根據(jù)不同的工作性質(zhì)，精心挑選合適的員工，而不是僅僅憑借一個(gè)人的能力來(lái)決定其任命。2、職權(quán)的授予授權(quán)并非毫無(wú)限制地放任自流，而是將一定的權(quán)力賦予下屬，讓他們?cè)谔囟ǖ那闆r下有能力去完成任務(wù)。因此，受權(quán)者必須清楚地了解自己被授予的權(quán)力范圍，以便能夠有效地執(zhí)行自己的職責(zé)。3、監(jiān)控權(quán)的確認(rèn)授權(quán)人員必須清楚地知道他們的職能是如何被賦予的，因此他們必須承擔(dān)起最后的責(zé)任。這就意味著，他們必須密切關(guān)注被授權(quán)人員的表現(xiàn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并依法糾正。因此，企業(yè)必須設(shè)置一個(gè)及時(shí)的反饋系統(tǒng)，來(lái)確保其職能的合法性。。在家庭企業(yè)中，除了要求雇傭的專門從事者進(jìn)行有效的監(jiān)控之外，還需要建立有效的內(nèi)部流程，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正各方的失誤，實(shí)現(xiàn)職能的均衡。結(jié)論多年以來(lái)，家族企業(yè)一直處于快速增長(zhǎng)的狀態(tài)，其整體實(shí)力越來(lái)越強(qiáng)。然而，由于其規(guī)模的迅速增長(zhǎng)，其內(nèi)部管控結(jié)構(gòu)變得越來(lái)越復(fù)雜，同時(shí)，這些問(wèn)題也越來(lái)越突顯，給企業(yè)的運(yùn)作和決策帶來(lái)了極其嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。盡管人力資本是直接影響家庭發(fā)展的因素，但是，為了更好地推動(dòng)其可持續(xù)增長(zhǎng)，應(yīng)該根據(jù)實(shí)際情況，實(shí)行精準(zhǔn)的、系統(tǒng)的、全面的人力資源管理，加強(qiáng)管理的標(biāo)準(zhǔn)化，引導(dǎo)更多的優(yōu)秀員工加入公司的核心團(tuán)隊(duì)，以期實(shí)現(xiàn)更加可持續(xù)的發(fā)展。注釋：[1]蘇啟林歐曉明.\t"C:/Users/Administrator/AppData/Local/Temp/360zip$Temp/360$4/%E3%80%8A%E6%9D%8E%E5%BF%97%E4%B8%9C%E8%AE%BA%E5%AE%B6%E6%97%8F%E4%BC%81%E4%B8%9A%E4%BA%BA%E5%8A%9B%E8%B5%84%E6%BA%90%E7%AE%A1%E7%90%86%E3%80%8B%E6%96%87%E6%A1%A3%E6%A3%80%E6%B5%8B%E6%8A%A5%E5%91%8A_PaperOK.com/html/resultFrame"西方家族企業(yè)理論研究現(xiàn)狀[J].外國(guó)經(jīng)濟(jì)與管理，2002，（12）:6-12.[2]仲理峰時(shí)勘.\t"C:/Users/Administrator/AppData/Local/Temp/360zip$Temp/360$4/%E3%80%8A%E6%9D%8E%E5%BF%97%E4%B8%9C%E8%AE%BA%E5%AE%B6%E6%97%8F%E4%BC%81%E4%B8%9A%E4%BA%BA%E5%8A%9B%E8%B5%84%E6%BA%90%E7%AE%A1%E7%90%86%E3%80%8B%E6%96%87%E6%A1%A3%E6%A3%80%E6%B5%8B%E6%8A%A5%E5%91%8A_PaperOK.com/html/resultFrame"家族企業(yè)高層管理者勝任特征模型[J].心理學(xué)報(bào)，2004，（1）:110-115.[3]儲(chǔ)小平.\t"C:/Users/Administrator/AppData/Local/Temp/360zip$Temp/360$4/%E3%80%8A%E6%9D%8E%E5%BF%97%E4%B8%9C%E8%AE%BA%E5%AE%B6%E6%97%8F%E4%BC%81%E4%B8%9A%E4%BA%BA%E5%8A%9B%E8%B5%84%E6%BA%90%E7%AE%A1%E7%90%86%E3%80%8B%E6%96%87%E6%A1%A3%E6%A3%80%E6%B5%8B%E6%8A%A5%E5%91%8A_PaperOK.com/html/resultFrame"職業(yè)經(jīng)理與家族企業(yè)的成長(zhǎng)[J].管理世界，2002，(4):78-85.[4]李新春.\t"C:/Users/Administrator/AppData/Local/Temp/360zip$Temp/360$4/%E3%80%8A%E6%9D%8E%E5%BF%97%E4%B8%9C%E8%AE%BA%E5%AE%B6%E6%97%8F%E4%BC%81%E4%B8%9A%E4%BA%BA%E5%8A%9B%E8%B5%84%E6%BA%90%E7%AE%A1%E7%90%86%E3%80%8B%E6%96%87%E6%A1%A3%E6%A3%80%E6%B5%8B%E6%8A%A5%E5%91%8A_PaperOK.com/html/resultFrame"經(jīng)理人市場(chǎng)的失靈與家族企業(yè)治理[J].管理世界，2003，(4):53-59.[5]雷丁.\t"C:/Users/Administrator/AppData/Local/Temp/360zip$Temp/360$4/%E3%80%8A%E6%9D%8E%E5%BF%97%E4%B8%9C%E8%AE%BA%E5%AE%B6%E6%97%8F%E4%BC%81%E4%B8%9A%E4%BA%BA%E5%8A%9B%E8%B5%84%E6%BA%90%E7%AE%A1%E7%90%86%E3%80%8B%E6%96%87%E6%A1%A3%E6%A3%80%E6%B5%8B%E6%8A%A5%E5%91%8A_PaperOK.com/html/resultFrame"海外華人企業(yè)家的管理思想—文化背景與風(fēng)格[M].上海：上海三聯(lián)書店，l993.112-117.[6]尹枚.\t"C:/Users/Administrator/AppData/Local/Temp/360zip$Temp/360$4/%E3%80%8A%E6%9D%8E%E5%BF%97%E4%B8%9C%E8%AE%BA%E5%AE%B6%E6%97%8F%E4%BC%81%E4%B8%9A%E4%BA%BA%E5%8A%9B%E8%B5%84%E6%BA%90%E7%AE%A1%E7%90%86%E3%80%8B%E6%96%87%E6%A1%A3%E6%A3%80%E6%B5%8B%E6%8A%A5%E5%91%8A_PaperOK.com/html/resultFrame"海外華人家族企業(yè)的探討[J].廣西社會(huì)科學(xué)，2002，(2):l1O-l12．[7]許建民.\t"C:/Users/Administrator/AppData/Local/Temp/360zip$Temp/360$4/%E3%80%8A%E6%9D%8E%E5%BF%97%E4%B8%9C%E8%AE%BA%E5%AE%B6%E6%97%8F%E4%BC%81%E4%B8%9A%E4%BA%BA%E5%8A%9B%E8%B5%84%E6%BA%90%E7%AE%A1%E7%90%86%E3%80%8B%E6%96%8