監(jiān)控使用管理制度（3篇）

Word版本，下載可自由編輯監(jiān)控使用管理制度（3篇）監(jiān)控使用管理制度（1）

一、監(jiān)控人員聽從值班的領(lǐng)導(dǎo)，仔細(xì)完成學(xué)校保衛(wèi)處交辦的各項工作目標(biāo)。

二、監(jiān)控人員愛惜和管理好監(jiān)控室的各項裝配和設(shè)施，嚴(yán)格操作規(guī)程，確保監(jiān)控系統(tǒng)的正常運作。

三、無關(guān)人員未經(jīng)許可不準(zhǔn)進(jìn)入監(jiān)控室。師生員工和外來人員需到監(jiān)控室查詢狀況或前來參觀者，必需經(jīng)學(xué)?；虮Ｐl(wèi)處領(lǐng)導(dǎo)同意方可進(jìn)入監(jiān)控室。

四、不準(zhǔn)在監(jiān)控室內(nèi)吸煙、談天、玩耍，不準(zhǔn)隨便擺布機器設(shè)備，保持室內(nèi)的清潔衛(wèi)生。

五、監(jiān)控機房、設(shè)備若消失異樣狀況，應(yīng)準(zhǔn)時關(guān)閉電源，做好先期處置工作，同時報告學(xué)院保衛(wèi)處領(lǐng)導(dǎo)。

六、必需保守隱秘，不得在監(jiān)控室以外的場所談?wù)撚嘘P(guān)錄像的內(nèi)容。

監(jiān)控使用管理制度（2）

1真理惟一牢靠的標(biāo)準(zhǔn)就是永久自相符合基層平安管理工作淺議，提到‘平安’不論男女老少都知道這兩個字，說到‘重要’好像也都明白；再說起“平安”，有人就覺得是老生常談，是多余的，“平安第一，預(yù)防為主”、：“平安責(zé)任重于泰山”“治理隱患，防范事故”等等標(biāo)語我們都能倒背如流，誰能不知道平安的重要；但普遍存在的說起來重要，做起來次要，忙起來不要的情況或許是當(dāng)今社會的平安意識主流；以下就幾個企業(yè)亟需解決的問題，談一些看法：架構(gòu)定位問題：平安管理工作要求縱向究竟，橫向到邊，不留盲區(qū)，不留死角。假如平安管理部門定位在縱向坐標(biāo)的上端，平安工作推廣進(jìn)行是沒有問題的，但大多數(shù)企業(yè)都把平安管理部門放在縱向坐標(biāo)的中下部，縱向向下是能夠究竟的，但縱向向上到頂唯恐就有難度，更不用說橫向問題了。企業(yè)或多或少存在著重經(jīng)營、輕平安情況；很多企業(yè)把平安風(fēng)險管理部門劃在企業(yè)架構(gòu)的末端，屬于有責(zé)無權(quán)的地位；假如定位合理，平安管理自上而下逐級進(jìn)行還是能夠正常進(jìn)行的，起碼能夠掩蓋企業(yè)全部部門和員工。定位不合理就涉及一個落實力的問題，個別部門不協(xié)作工作怎么辦；組織架構(gòu)得不到保證，平安工作就無法有效地推廣、落實、實施。眾所周知，平安是開展一切工作的前提，確保平安生產(chǎn)是一項長期的工作。只有組織架構(gòu)獲得保證，職能才能得以落實；在組織架構(gòu)上，政府可否仿效類似于行政執(zhí)法部門的職能垂直管理，將各企業(yè)平安風(fēng)險管理人員直屬各地安監(jiān)局等政府部門管理；給予平安人員相應(yīng)的管理權(quán)利，提升平安人員的地位；讓他們在企業(yè)有話語權(quán)，涉及平安的相關(guān)的文件資料須有平安管理人員簽署才有效，讓他們對平安工作敢說、敢做、敢管。

2真理惟一牢靠的標(biāo)準(zhǔn)就是永久自相符合人員定位問題：現(xiàn)在很多企業(yè)對從事平安風(fēng)險管理人員的入門門檻起步要求較高；但進(jìn)了門就由企業(yè)老總說了算，與其說要這些人對企業(yè)的平安負(fù)責(zé)，不如說對企業(yè)老總負(fù)責(zé)更為恰當(dāng)；這里面就存在一個落實力大打折扣的問題，被聘人員能夠就平安問題對員工下達(dá)指令，但很多問題也可能是存在于領(lǐng)導(dǎo)層的問題，假如領(lǐng)導(dǎo)持否認(rèn)的態(tài)度，他是否能向企業(yè)老總或其他領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)指令，沒有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)們的通力支持，他們說話辦事就缺乏底氣，他們敢說他們敢作嗎，同時有的平安建議得不到重視，有的平安措施也就得不到落實。談到平安管理就離不開人的問題，應(yīng)當(dāng)說做平安管理本身就是一個高危行業(yè)，很主要的緣由是有的企業(yè)對于平安管理的不重視，熟悉不清，責(zé)任不清；平安管理人員往往既是平安管理人又是平安責(zé)任人。基于平安管理的.特別性，各級政府更應(yīng)當(dāng)對平安管理人員做相應(yīng)的愛護和支持，讓平安管理人員在企業(yè)里能挺起腰桿，而不是消失事故的替罪羊；讓他們行使他們能夠行使的權(quán)利，而不是從事這項工作的開頭便頂上了責(zé)任的大帽子，在企業(yè)效益和平安保障以及領(lǐng)導(dǎo)眼色之間權(quán)?，協(xié)調(diào)，并去推動那些他們難以推動的問題。讓平安管理進(jìn)入一個良性循環(huán)，平安人員獲得應(yīng)有的權(quán)利和待遇，才有更多的人情愿從事這個行業(yè)，喜愛這個行業(yè)，才能真正的保一方平安。

管理定位問題：企業(yè)負(fù)責(zé)人由于諸多因素的影響，對平安的熟悉也存在較大的差異，對平安工作的態(tài)度也就打算了企業(yè)平安工作的優(yōu)與劣；企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層對主抓平安基層工作人員的態(tài)度，對平安工作起著不行忽視的作用，領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注了、重視了，當(dāng)然這不是表面上一句話的問題，需要有行動（級別待遇、工資福利、崗位津貼等），有實物（平安專用車輛、其他平安配備等），員工自然而然地就會對平安工作刮目相看，自然也會把平安工作看得比重大；假如領(lǐng)導(dǎo)對平安工作漠然視之，員工就會仿效，主管平安的就會無話語權(quán)，平安工作貫徹、落實難度就

3真理惟一牢靠的標(biāo)準(zhǔn)就是永久自相符合會加大，例行的檢查及整改要求也毫無力度可言。譬如有的平安活動，企業(yè)負(fù)責(zé)人的參與，對于員工的態(tài)度、行為都產(chǎn)生著無形的影響，俗話說榜樣的力氣是無窮的，企業(yè)負(fù)責(zé)人不參與，其部下就可能不參與或敷衍了事，員工就會效仿，久而久之平安上消失問題就不足為怪了。

以上的問題解決了并不意味著平安工作就一勞永逸，就能夠高枕無憂了；平安工作只有起點，沒有終點，平安管理工作必需有創(chuàng)新意識；平安無小事，平安是全體員工共同的責(zé)任和義務(wù)，只有企業(yè)員工積極的認(rèn)識平安學(xué)問，按企業(yè)平安的要求去約束、規(guī)范自己的行為，使之每個員工的平安意識成為一種自覺心理，企業(yè)的平安目標(biāo)才能獲得保證。

監(jiān)控使用管理制度（3）

消防監(jiān)控中心鑰匙管理制度

1、保安部負(fù)責(zé)酒店除客用鑰匙以外的全部鑰匙，鑰匙由保安統(tǒng)一管理存檔。

2、保安部將各部門鑰匙進(jìn)行統(tǒng)一登記，由監(jiān)控室值班人員管理，未經(jīng)批準(zhǔn)，無特別狀況，禁止動用。

3、各部門若使用備用鑰匙，需經(jīng)保安部經(jīng)理批準(zhǔn)后，由該部門經(jīng)理簽字后領(lǐng)取，并負(fù)責(zé)管理，指定專人保管使用。

4、餐飲等營業(yè)部位，各工作間的鑰匙支配專人在下班后統(tǒng)一存放在酒店監(jiān)控室，并做好交接手續(xù)。

5、各要害部門鑰匙，配電室、空調(diào)機房、消防監(jiān)控中心、水泵房、電梯室等鑰匙，各部門要嚴(yán)格管理，鑰匙實行交接班制度。倉庫、寄存室等部位由專人負(fù)責(zé)，不準(zhǔn)請他人代管或交他人使用。

6、各種門、窗鑰匙必需嚴(yán)格管理，不準(zhǔn)丟失、損壞，如丟失鑰匙，禁止私自撬開，應(yīng)由修理部人員處理，如有鎖和鑰匙的質(zhì)量問題，由修理部支配修理更換。

消防管理制度

(一)消防平安教育、培訓(xùn)制度

1、每年以創(chuàng)辦消防學(xué)問宣揚欄、開展學(xué)問競賽等多種形式，提升全體員工的消防平安意識。

2、定期組織員工學(xué)習(xí)消防法規(guī)和各項規(guī)章制度，做到依法治火。

3、各部門應(yīng)針對崗位特征進(jìn)行消防平安教育培訓(xùn)。

4、對消防設(shè)施維護保養(yǎng)和使用人員應(yīng)進(jìn)行實地演示和培訓(xùn)。

5、對新員工進(jìn)行崗前消防培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后方可上崗。

6、因工作需要員工換崗前必需進(jìn)行再教育培訓(xùn)。

7、消控中心等特別崗位要進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，經(jīng)考試合格，持證上崗。

(二)防火巡查、檢查制度

1、落實逐級消防平安責(zé)任制和崗位消防平安責(zé)任制，落實巡查檢查制度。

2、消防工作歸口管理職能部門每日對公司進(jìn)行防火巡查。每月對單位進(jìn)行一次防火檢查并復(fù)查追蹤改善。

3、檢查中發(fā)覺火災(zāi)隱患，檢查人員應(yīng)填寫防火檢查記錄，并依據(jù)規(guī)定，要求有關(guān)人員在記錄上簽名。

4、檢查部門應(yīng)將檢查狀況準(zhǔn)時通知受檢部門，各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)每日消防平安檢查狀況通知，若發(fā)覺本單位存在火災(zāi)隱患，應(yīng)準(zhǔn)時整改。

5、對檢查中發(fā)覺的火災(zāi)隱患未按規(guī)定時間準(zhǔn)時整改的，依據(jù)獎懲制度賜予懲罰。

(三)平安疏散設(shè)施管理制度

1、單位應(yīng)保持疏散通道、平安出口暢通，嚴(yán)禁占用疏散通道，嚴(yán)禁在平安出口或疏散通道上安裝柵欄等影響疏散的障礙物。

2、應(yīng)按規(guī)范設(shè)置符合國家規(guī)定的消防平安疏散指示標(biāo)志和應(yīng)急照明設(shè)施。

3、應(yīng)保持防火門、消防平安疏散指示標(biāo)志、應(yīng)急照明、機械排煙送風(fēng)、火災(zāi)事故廣播等設(shè)施處于正常狀態(tài)，并定期組織檢查、測試、維護和保養(yǎng)。

4、嚴(yán)禁在營業(yè)或工作期間將平安出口上鎖。

5、嚴(yán)禁在營業(yè)或工作期間將平安疏散指示標(biāo)志關(guān)閉、遮擋或掩蓋。

(四)消防掌握中心管理制度

1、熟識并掌控各類消防設(shè)施的使用性能，保證撲救火災(zāi)過程中操作有序、精確?????快速。

2、做好消防值班記錄和交接班記錄，處理消防報警電話。

3、按時交接班，做好值班記錄、設(shè)備狀況、事故處理等狀況的交接手續(xù)。無交接班手續(xù)，值班人員不得擅自離崗。

4、發(fā)覺設(shè)備故障時，應(yīng)準(zhǔn)時報告，并通知有關(guān)部門準(zhǔn)時修復(fù)。

5、非工作所需，不得使用消控中心內(nèi)線電話，非消防掌握中心值班人員禁止進(jìn)入值班室。

6、上班時間不準(zhǔn)在消控中心抽煙、睡覺、看書報等，離崗應(yīng)做好交接班手續(xù)。

7、發(fā)覺火災(zāi)時，快速按滅火作戰(zhàn)預(yù)案緊急處理，并撥打119電話通知消防部門并報告部門主管。

(五)消防設(shè)施、器材維護管理制度

1、消防設(shè)施日常使用管理由專職管理員負(fù)責(zé)，專職管理員每日檢查消防設(shè)施的使用狀況，保持設(shè)施干凈、衛(wèi)生、完好。

2、消防設(shè)施及消防設(shè)備的技術(shù)性能的修理保養(yǎng)和定期技術(shù)檢測由消防工作歸口管理部門負(fù)責(zé)，設(shè)專職管理員每日按時檢查認(rèn)識消防設(shè)備的運行狀況。查看運行記錄，聽取值班人員看法，發(fā)覺異樣準(zhǔn)時支配修理，使設(shè)備保持完好的技術(shù)狀態(tài)。

3、消防設(shè)施和消防設(shè)備定期測試：

(1)煙、溫感報警系統(tǒng)的測試由消防工作歸口管理部門負(fù)責(zé)組織實施，保安部參與，每個煙、溫感探頭至少每年輪測一次。

(2)消防水泵、噴淋水泵、水幕水泵每月試開泵一次，檢查其是否完整好用。

(3)正壓送風(fēng)、防排煙系統(tǒng)每半年檢測一次。

(4)室內(nèi)消火栓、噴淋泄水測試每季度一次。

(5)其它消防設(shè)備的測試，依據(jù)不憐憫況打算測試時間。

4、消防器材管理：

(1)每年在冬防、夏防期間定期兩次對滅火器進(jìn)行普查換藥。

(2)派專人管理，定期巡查消防器材，保證處于完好狀態(tài)。

(3)對消防器材應(yīng)常常檢查，發(fā)覺丟失、損壞應(yīng)馬上補充并上報領(lǐng)導(dǎo)。

(4)各部門的消防器材由本部門管理，并指定專人負(fù)責(zé)。

(六)火災(zāi)隱患整改制度

1、各部門對存在的火災(zāi)隱患應(yīng)當(dāng)準(zhǔn)時予以消退。

2、在防火平安檢查中，應(yīng)對所發(fā)覺的火災(zāi)隱患進(jìn)行逐項登記，并將隱患狀況書面下發(fā)各部門限期整改，同時要做好隱患整改狀況記錄。

3、在火災(zāi)隱患未消退前，各部門應(yīng)當(dāng)落實防范措施，確保隱患整改期間的消防平安，對確無力量解決的重大火災(zāi)隱患應(yīng)當(dāng)提出解決方案，準(zhǔn)時向單位消防平安責(zé)任人報告，并由單位上級主管部門或當(dāng)?shù)卣畧蟾妗?/p>

4、對消防機構(gòu)責(zé)令限期改正的火災(zāi)隱患，應(yīng)當(dāng)在規(guī)定的期限內(nèi)改正并寫出隱患整改的復(fù)函，報送消防機構(gòu)。

(七)用火、用電平安管理制度

1、用電平安管理：

(1)嚴(yán)禁隨便拉設(shè)電線，嚴(yán)禁超負(fù)荷用電。

(2)電氣線路、設(shè)備安裝應(yīng)由持證電工負(fù)責(zé)。

(3)各部門下班后，該關(guān)閉的電源應(yīng)予以關(guān)閉。

(4)禁止私用電熱棒、電爐等大功率電器。

2、用火平安管理：

(1)嚴(yán)格落實動火審批制度，確需動火作業(yè)時，作業(yè)單位應(yīng)按規(guī)定向消防工作歸口管理部門申請“動火許可證”。

(2)動火作業(yè)前應(yīng)清除動火點附近5米區(qū)域范圍內(nèi)的易燃易爆危急物品或作適當(dāng)?shù)钠桨哺綦x，并向保衛(wèi)部借取適當(dāng)種類、數(shù)量的滅火器材隨時備用，結(jié)束作業(yè)后應(yīng)即時歸還，若有動用應(yīng)照實報告。

(3)如在作業(yè)點就地動火施工，應(yīng)按規(guī)定向作業(yè)點所在單位經(jīng)理級(含)以上主管人員申請，申請部門需派人現(xiàn)場監(jiān)督并不定時派人巡查。離地面2米以上的高架動火作業(yè)必需保證有一人在下方專職負(fù)責(zé)隨時撲滅可能引燃其它物品的火花。

(4)未辦理“動火許可證”擅自動火作業(yè)者，本單位人員予以記小過二次處分，嚴(yán)峻的予以開除。

(八)易燃易爆危急物品和場所防火防爆制度

1、易燃易爆危急物品應(yīng)有專用的庫房，配備必要的消防器材設(shè)施，倉管人員必需由消防平安培訓(xùn)合格的人員擔(dān)當(dāng)。

2、易燃易爆危急物品應(yīng)分類、分項儲存。化學(xué)性質(zhì)相抵觸或滅火方法不同的易燃易爆化學(xué)物品，應(yīng)分庫存放。

3、易燃易爆危急物品入庫前應(yīng)經(jīng)檢驗部門檢驗，出入庫應(yīng)進(jìn)行登記。

4、庫存物品應(yīng)當(dāng)分類、分垛儲存，每垛占地面積不宜大于一百平方米，垛與垛之間不小于一米，垛與墻間距不小于零點五米，垛與梁、柱的間距不小于零點五米，主要通道的寬度不小于二米。

5、易燃易爆危急物品存取應(yīng)按平安操作規(guī)程落實，倉庫工作人員應(yīng)堅守崗位，非工作人員不得隨便入內(nèi)。

6、易燃易爆場所應(yīng)依據(jù)消防規(guī)范要求采用防火防爆措施并做好防火防爆設(shè)施的維護保養(yǎng)工作。

(九)義務(wù)消防隊組織管理制度

1、義務(wù)消防員應(yīng)在消防工作歸口管理部門領(lǐng)導(dǎo)下開展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和滅火技能訓(xùn)練，各項技術(shù)考核應(yīng)達(dá)到規(guī)定的指標(biāo)。

2、要結(jié)合對消防設(shè)施、設(shè)備、器材維護檢查，有方案地對每個義務(wù)消防員進(jìn)行輪訓(xùn)，使每個人都具有實際操作技能。

3、依據(jù)滅火和應(yīng)急疏散預(yù)案每半年進(jìn)行一次演練，并結(jié)合實際不斷完善預(yù)案。

4、每年舉辦一次防火、滅火學(xué)問考核，考核優(yōu)秀賜予表彰。

5、不斷總結(jié)閱歷，提升防火滅火自救力量。

(十)滅火和應(yīng)急疏散預(yù)案演練制度

1、制定符合本單位實際狀況的滅火和應(yīng)急疏散預(yù)案。

2、組織全員學(xué)習(xí)和熟識滅火和應(yīng)急疏散預(yù)案。

3、每次組織預(yù)案演練前應(yīng)細(xì)心開會部署，明確分工。

4、應(yīng)按制定的預(yù)案，至少每半年進(jìn)行一次演練。

5、演練結(jié)束后應(yīng)召開講評會，仔細(xì)總結(jié)預(yù)案演練的狀況，發(fā)覺不足之處應(yīng)準(zhǔn)時修改和完善預(yù)案。

(十一)燃?xì)夂碗姎庠O(shè)備的檢查和管理制度

1、應(yīng)按規(guī)定