建筑工程造價(jià)管理與控制存在的問題及對(duì)策探析

建筑工程造價(jià)管理與控制存在的問題及對(duì)策探析建筑工程造價(jià)管理與控制是項(xiàng)目管理中的重要方面，它的好壞直接影響到項(xiàng)目的成功與否。在實(shí)際操作中，往往存在一些問題，下面將對(duì)這些問題及對(duì)策進(jìn)行探析。

問題一：初始預(yù)算編制不準(zhǔn)確

初始預(yù)算編制不準(zhǔn)確是導(dǎo)致工程造價(jià)與實(shí)際發(fā)生偏差的主要原因之一?？赡艽嬖诘膯栴}包括對(duì)工程量的測(cè)算不準(zhǔn)確、對(duì)市場(chǎng)價(jià)格的判斷有誤、未對(duì)工程變更和不可預(yù)見情況進(jìn)行充分考慮等。

對(duì)策一：提高測(cè)量及估算技術(shù)水平

加強(qiáng)對(duì)工程量的測(cè)量及估算工作，采用科學(xué)精確的測(cè)量方法，在編制預(yù)算時(shí)，可參考?xì)v史數(shù)據(jù)和市場(chǎng)行情，結(jié)合專業(yè)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行合理判斷。同時(shí)，要對(duì)工程變更和不可預(yù)見情況進(jìn)行合理預(yù)留，以避免因此導(dǎo)致工程造價(jià)的偏差。

問題二：成本控制不嚴(yán)格

成本控制不嚴(yán)格是導(dǎo)致工程造價(jià)超支的重要原因之一。主要表現(xiàn)為在項(xiàng)目實(shí)施過程中各項(xiàng)成本指標(biāo)未嚴(yán)格按照預(yù)算執(zhí)行，各種非合理支出得不到有效控制，以及對(duì)成本的實(shí)時(shí)監(jiān)控不夠。

對(duì)策二：建立有效的成本控制體系

建立嚴(yán)格的成本控制體系，包括編制詳細(xì)的成本控制計(jì)劃和預(yù)算執(zhí)行計(jì)劃，確保各項(xiàng)支出按照計(jì)劃進(jìn)行，并及時(shí)監(jiān)控成本變化，對(duì)超出預(yù)算的支出進(jìn)行及時(shí)糾正。同時(shí)，加強(qiáng)供應(yīng)商和分包商的管理，控制材料和勞務(wù)價(jià)格，以防止成本的無效浪費(fèi)。

問題三：工程進(jìn)度管理不到位

工程進(jìn)度管理不到位是造成工程造價(jià)增加的主要原因之一。可能存在的問題包括工期延誤、施工計(jì)劃與實(shí)際施工進(jìn)度不相符等。

對(duì)策三：加強(qiáng)工程進(jìn)度管理

建立完善的工程進(jìn)度管理體系，包括制定合理的施工計(jì)劃、加強(qiáng)對(duì)施工進(jìn)度的監(jiān)控與管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決工期延誤的問題。同時(shí)，及時(shí)調(diào)整施工資源的配置，確保施工進(jìn)度與計(jì)劃相符，以減少工程造價(jià)的增加。

問題四：合同管理不規(guī)范

合同管理不規(guī)范也是造成工程造價(jià)偏差的一個(gè)重要原因?？赡艽嬖诘膯栴}包括合同條款不清晰、對(duì)變更管理不嚴(yán)格等。

對(duì)策四：加強(qiáng)合同管理

在合同簽訂時(shí)，要明確合同條款，特別是對(duì)變更管理、索賠及違約責(zé)任等方面進(jìn)行明確規(guī)定。同時(shí)，要做好合同的履行監(jiān)督，確保各方按照合同要求履行義務(wù)。對(duì)于工程變更，要嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定辦理手續(xù)，避免合同管理不規(guī)范導(dǎo)致工程造價(jià)的增加。

綜上所述，建筑工程造價(jià)管理與控制中存在的問題主要涉及預(yù)算編制不準(zhǔn)確、成本控制不嚴(yán)格、工程進(jìn)度管理不到位和合同管理不規(guī)范等方面。為了解決這些問題，需要加強(qiáng)測(cè)量及估算技術(shù)水平、建立有效的成本控制體系、加強(qiáng)工程進(jìn)