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文檔簡介

各部門、各子公司：根據公司經營發(fā)展需要，為進一步解決各部門經營管理中存在的問題，提高管理層處理問題的能力，經公司研究決定召開經營管理專題會議，現將有關事項通知如下：一、會議時間上午司部門經理及以上人員，公司部門經理及以上人員。(一)各與會人員首先要對本部門所存在問題進行詳細梳理，針對問題從根本上找出原因并做出分析，并提交《經營管理存在問題匯報表》格式，詳見本通知附件。(二)所有參會人員不得請假(請?zhí)崆鞍才藕脮r間),極特殊情況的向總裁請假。所有人員按時參會不得遲到，遲到在5分鐘(不含)之內按照《會議管理制度》規(guī)定扣當月績效10分；遲到5分鐘(含)以上扣當月績效20分。(三)為了保持會議嚴肅性，一律穿著正裝(長袖襯衫、黑色或藍色西褲),不得穿休閑裝、涼鞋、旅游鞋。(四)會議過程中不得來回走動、打電話、閑聊，做好會議筆記，違者按照《會議管理制度》扣當月績效20分。(五)參會人員在6月5日20點前將《經營管理存在問題匯報表》經新辦公協(xié)同系統(tǒng)發(fā)給總裁辦機要秘書余思佳郵箱(統(tǒng)一匯總)。(一)項目建設、質量管理、售前方案、運維管理等問題由梁明杰(CTO)高級副總裁、梁春民總監(jiān)對接問題。(二)人力資源、行管理、流程管理、團隊建設、企業(yè)文化、制度建設等問題由陳世杰副總裁對接問題。(三)資質管理、技術評審等問題由凌云總對接問題。(四)費用報銷、財務流程、財務制度、資產管理、成本核算、預算管理等問題由魏韶巍副總裁、海媚總監(jiān)對接問題。(五)合作伙伴、項目進度、商務合作等問題由曉靜總經理對接問題。(六)產品研發(fā)、進度管理等問題由周東總監(jiān)對接問題。(七)辦公室系統(tǒng)和流程等問題由徐總助對接問題。(八)員工培訓等問題由李佳玲總助對接問題。(九)審計監(jiān)察等問題由何怡萱總監(jiān)對接問題。(十)采購管理、項目采購、日常采購等問題由張清萍經理對接問題。九、匯報順序(其他部門對應相關部門匯報):某地子公司(部門經理—場總監(jiān)一副總經理—總經理)、子公司(場副總經理—項目副總經理—總經理)、子公司(項目副總經理—總經理)、公司場部(場總監(jiān)一總經理)、解決方案中心、研發(fā)中心、采購部、軟實力技術部、質量管理部、審計監(jiān)察部、財務管理中心、戰(zhàn)略

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