2023年月度績效考核方案-員工績效考核表

2023年月度績效考核方案_員工績效考核表月度績效考核方案

為落實(shí)崗位職責(zé)，規(guī)范企業(yè)管理，保證各項(xiàng)規(guī)章制度的貫徹實(shí)施和企業(yè)各項(xiàng)工作的順當(dāng)進(jìn)行，特制定本方法。

依據(jù)績效管理，確立企業(yè)獨(dú)立的考核管理體系，激發(fā)全體員工在平安生產(chǎn)、節(jié)能降耗、改進(jìn)管理等方面的創(chuàng)建性，調(diào)動(dòng)員工主動(dòng)性，提高公司經(jīng)濟(jì)效益、實(shí)現(xiàn)公司利潤最大化。營造以效益為中心的企業(yè)文化，建立職責(zé)明確、管理科學(xué)、監(jiān)督有力、行為規(guī)范的運(yùn)作機(jī)制。通過加強(qiáng)內(nèi)部考核管理，降低消耗，增加效益，激勵(lì)先進(jìn)，提高員工綜合素養(yǎng),實(shí)現(xiàn)增加公司競爭實(shí)力，提升公司綜合實(shí)力目標(biāo)。

本方法規(guī)定了徐州華鑫發(fā)電有限公司內(nèi)部綜合考核的管理職能、管理內(nèi)容、要求、檢查與考核。行政部是本公司綜合考核管理的職能部門。隨著生產(chǎn)管理工作的不斷加強(qiáng)，將對(duì)本標(biāo)準(zhǔn)逐步完善。

依據(jù)目前公司運(yùn)營狀況，建議從三方面進(jìn)行績效管理的考核：

一.公司月度平安生產(chǎn)運(yùn)營總體狀況

1.平安

1.1當(dāng)月未發(fā)生非安排停機(jī)，也未發(fā)生人身輕傷及以上人身擔(dān)心全事務(wù)，且全面完成月度平安目標(biāo)，全公司嘉獎(jiǎng)月工績效效獎(jiǎng)金的10%。

1.2實(shí)現(xiàn)平安目標(biāo)，全公司按安排計(jì)發(fā)月度績效獎(jiǎng)金

1.3發(fā)生公司員工電力生產(chǎn)人身輕傷1人次，全公司扣獎(jiǎng)5%;輕傷2人次，或重傷1人次，全公司扣獎(jiǎng)20%

1.4非安排停機(jī)1次，人為緣由，全公司扣獎(jiǎng)10%，設(shè)備緣由全公司扣獎(jiǎng)5%，非安排停機(jī)2次，全公司扣獎(jiǎng)20%，超過2次，全公司扣獎(jiǎng)100%;非安排停機(jī)主要責(zé)任部門扣當(dāng)月績效獎(jiǎng)金10%，主要責(zé)任人扣二個(gè)月績效獎(jiǎng)金，次要責(zé)任部門扣當(dāng)月績效獎(jiǎng)金5%，次要責(zé)任人扣當(dāng)月績效獎(jiǎng)金。

1.51.3條和1.4條中事務(wù)均有發(fā)生，累計(jì)扣獎(jiǎng)

1.6發(fā)生中斷記錄的設(shè)備或電網(wǎng)考核事故1次，全公司扣獎(jiǎng)20%。

2.發(fā)電量

2.1超發(fā)電獎(jiǎng)：月度績效獎(jiǎng)金安排×(超安排電量÷月度電量安排×100%+超目標(biāo)電量÷月度電量安排×200%)。其中50%按系數(shù)嘉獎(jiǎng)制度全公司員工，另50%中35%嘉獎(jiǎng)發(fā)電部，15%嘉獎(jiǎng)技術(shù)支持部。

注：超安排電量不包括超目標(biāo)電量

2.2欠發(fā)電量扣獎(jiǎng)：月度績效獎(jiǎng)金安排×欠安排電量÷月度電量安排×100%，此欠發(fā)電量為正常平安生產(chǎn)狀態(tài)下欠發(fā)電量，全部考核到發(fā)電部。

2.3設(shè)備缺陷降低出力影響的電量扣獎(jiǎng)：月度績效獎(jiǎng)金安排×電量損失÷月度電量安排×100%，此項(xiàng)扣獎(jiǎng)落實(shí)到部門

以上電量由經(jīng)營部負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)

3.利潤?

3.1超利潤獎(jiǎng)：月度績效獎(jiǎng)金安排×(實(shí)際完成利潤-利潤安排)÷安排利潤×100%

3.2資產(chǎn)經(jīng)營：

主要考核指標(biāo)利潤總額、固定資產(chǎn)回報(bào)率、資產(chǎn)負(fù)債率

協(xié)助考核指標(biāo)發(fā)電單位固定成本、每元固定資產(chǎn)原值的廠供電量、總資產(chǎn)增長率、不良資產(chǎn)率、成本費(fèi)用利潤率

二.部門月度工作任務(wù)完成狀況

1.1部門工作任務(wù)

1.1.1月度工作安排書

1.1.2總經(jīng)理辦公會(huì)會(huì)議紀(jì)要

1.1.3向公司高管及各部門主管了解各部門月度增加的工作任務(wù)

2.工作任務(wù)完成狀況的檢查

2.1向工作任務(wù)的責(zé)任部門、責(zé)任人及與該工作相關(guān)的人員了解任務(wù)完成狀況及質(zhì)量

2.2到現(xiàn)場了解工作任務(wù)完成狀況及質(zhì)量

2.3征求公司高管對(duì)各部門工作任務(wù)工作完成狀況及質(zhì)量看法

3.部門月度績效獎(jiǎng)

各部門主管于每月5日前，依據(jù)本部門上月度工作任務(wù)完成及執(zhí)行狀況作本部門的月度工作評(píng)價(jià)，并報(bào)行政部，要求自我評(píng)價(jià)要客觀真實(shí)。

行政部依據(jù)對(duì)各部門工作任務(wù)完成及執(zhí)行狀況的檢查提出評(píng)價(jià)看法。

將以上評(píng)價(jià)匯總報(bào)分管公司領(lǐng)導(dǎo)批閱，并征求分管公司領(lǐng)導(dǎo)的對(duì)各部門月度工作績效的評(píng)價(jià)看法。

行政部于每月12日前將各部門月度績效評(píng)價(jià)看法報(bào)總經(jīng)理批閱，并征求總經(jīng)理對(duì)各門績效的評(píng)價(jià)看法。

通過對(duì)部門的逐級(jí)工作評(píng)價(jià)以及全方位的工作檢查，形成月度績效考核通報(bào)。

3.1全面優(yōu)質(zhì)完成部門月度工作任務(wù)：嘉獎(jiǎng)10%

3.2完成部門月度工作任務(wù)：按100%計(jì)

3.3完成部門月度工作任務(wù)90%：按90%計(jì)

3.4完成部門月度工作任務(wù)80%：按75%計(jì)

3.5完成部門月度工作任務(wù)70%：按60%計(jì)

4.部門月度費(fèi)用預(yù)算考核

4.1超費(fèi)用考核：部門月度獎(jiǎng)金安排×(超預(yù)算額-月度費(fèi)用安排)÷月度費(fèi)用安排×100%?參考費(fèi)用額度???

4.2費(fèi)用預(yù)算節(jié)約獎(jiǎng)以年度計(jì)，(節(jié)約費(fèi)用額-年度費(fèi)用安排)÷年度費(fèi)用安排×100%，基數(shù)以月度獎(jiǎng)金額×12計(jì)

三.職能部門的考核看法

1.各部門依據(jù)部門及崗位職能，出臺(tái)考核管理規(guī)定，包括以下幾方面：平安管理、生產(chǎn)管理、規(guī)章制度考核、節(jié)能管理、勞動(dòng)紀(jì)律考核、日常管理考核。

2.依據(jù)部門及崗位職能的設(shè)置，進(jìn)行定期與不定期的工作檢查，依據(jù)檢查結(jié)果，每月初匯總職能考核部門(人)的考核看法。

四.考核匯總

1.依據(jù)這三方面的'檢查與考核，完成月度的績效考核方案。

2.要求各