總經(jīng)理調(diào)研匯報(bào)材料定稿

匯報(bào)材料尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：大家上午好，首先我代表集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子和全體員工，對李總和各位領(lǐng)導(dǎo)在百忙之中抽出貴重時(shí)間到集團(tuán)公司調(diào)研指導(dǎo)工作表達(dá)熱烈歡迎和衷心的感謝！下面由我向各位領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告集團(tuán)公司的基本狀況和生產(chǎn)經(jīng)營狀況。一、公司概況公司改制成立于11月，注冊資本金為8613萬元。公司業(yè)務(wù)重要涉及建筑安裝業(yè)、高載能業(yè)、房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)和其它業(yè)務(wù)四個(gè)板塊，公司本部設(shè)有6個(gè)職能管理部門，下設(shè)15家分（子）公司、16個(gè)專業(yè)項(xiàng)目部以及一種專門從事房地產(chǎn)租賃業(yè)務(wù)的機(jī)構(gòu)（房產(chǎn)事務(wù)部）。全公司現(xiàn)在共安置全民、大集體、聘任合同制員工208人，其中全民員工156人，大集體員工4人，計(jì)劃外學(xué)生15人，聘任合同制員工（職工兒女）33人。公司擁有國家電監(jiān)委頒發(fā)的電力設(shè)施承裝一級、承修一級、承試二級資質(zhì)，電力工程施工總承包二級、房屋建筑工程施工總承包二級資質(zhì)，電力行業(yè)送電、變電工程設(shè)計(jì)丙級資質(zhì)。公司3家冶煉公司現(xiàn)有12500KVA冶煉爐2臺，6300KVA冶煉爐5臺，制桿公司有砼桿生產(chǎn)線3條，鐵附件生產(chǎn)線1條以及電氣產(chǎn)品生產(chǎn)裝配線1條。二、總體生產(chǎn)運(yùn)行狀況（一）資產(chǎn)運(yùn)行狀況實(shí)現(xiàn)合并口徑總收入3.52億元，利潤總額334.27萬元，完畢股東權(quán)益493.48萬元，全年累計(jì)支付全民、大集體職工工資總額3593.3萬元（其中集團(tuán)公司工資總額2106.99萬元，二級項(xiàng)目部工資總額1486.31萬元）。截至12月底，集團(tuán)公司合并報(bào)表口徑的資產(chǎn)總額達(dá)成4.78億元，當(dāng)年完畢固定資產(chǎn)新增投資2051.59萬元，固定資產(chǎn)總額達(dá)1.13億元，全部者權(quán)益1.45億元。資產(chǎn)負(fù)債率為69.79%，資產(chǎn)保值增值率為102.33%，當(dāng)期凈流動資產(chǎn)增加值為707.08萬元，實(shí)現(xiàn)了資產(chǎn)的保值增值。1至12月份，集團(tuán)公司經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流入為49423.79萬元，現(xiàn)金流出為46429.52萬元，經(jīng)營活動現(xiàn)金流量凈額為2994.28萬元，現(xiàn)金流入流出比為1.06，集團(tuán)公司全年生產(chǎn)經(jīng)營活動相對穩(wěn)定，現(xiàn)金流量較為充足。（二）1季度生產(chǎn)經(jīng)營狀況1季度，集團(tuán)公司高載能業(yè)務(wù)累計(jì)生產(chǎn)硅鐵6677.55噸，硅鈣66.5噸，銷售5962.38噸，其中內(nèi)銷5358.38噸，外銷604噸。建筑安裝業(yè)務(wù)新承攬客戶總包工程3項(xiàng)，合同總金額1900萬元。1至3月份全公司累計(jì)實(shí)現(xiàn)合并口徑總收入8239.37萬元，完畢年度業(yè)績目的35300萬元的23.34%；利潤總額虧損376.52萬元，累計(jì)支付全民、大集體職工工資總額720.68萬元。1季度，重要受季節(jié)性因素及工程結(jié)轉(zhuǎn)因素影響，集團(tuán)公司總收入完畢率較低，實(shí)現(xiàn)的總收入中高載能業(yè)務(wù)、建筑安裝業(yè)務(wù)和其它業(yè)務(wù)分別占到了48.93%、47.65%和3.42%的比例；利潤總額除高載能業(yè)務(wù)盈利19.3萬元外，建筑安裝業(yè)務(wù)和其它業(yè)務(wù)分別虧損330.98萬元和64.83萬元；但是從工資總額的角度來看，承當(dāng)比例較大的則是建筑安裝業(yè)務(wù)，占到了81.41%的比例（含項(xiàng)目部工資），高載能業(yè)務(wù)和其它業(yè)務(wù)只分別占到了10.81%和7.78%的比例。（三）整體運(yùn)行特性及各業(yè)務(wù)板塊經(jīng)營狀況從全年及1季度的經(jīng)營效果來看，集團(tuán)公司的生產(chǎn)經(jīng)營重要呈現(xiàn)出下列特性：一是集團(tuán)公司所處的市場環(huán)境發(fā)生重大變化。工程來源大幅減少，投標(biāo)中標(biāo)難度增大，使建筑安裝業(yè)務(wù)的收入總額同比下滑47.2個(gè)百分點(diǎn)。二是高載能業(yè)務(wù)出現(xiàn)轉(zhuǎn)機(jī)，發(fā)明了良好的經(jīng)濟(jì)效益。三季度受國內(nèi)重要地區(qū)硅鐵限產(chǎn)停爐的影響，短期內(nèi)市場供需出現(xiàn)不平衡，價(jià)格持續(xù)走高，集團(tuán)公司緊緊抓住市場轉(zhuǎn)機(jī)放量銷售，在及1季度獲得了較好的銷售收入和經(jīng)濟(jì)效益。三是產(chǎn)業(yè)構(gòu)造出現(xiàn)較大變化。建筑安裝業(yè)、高載能業(yè)務(wù)以及其它業(yè)務(wù)的收入構(gòu)造分別從的60%、25%、15%變化為的35%、51%、14%。另外，公司成功介入房地產(chǎn)開發(fā)領(lǐng)域，將在一定程度上使集團(tuán)公司的產(chǎn)業(yè)構(gòu)造趨于優(yōu)化和合理。四是產(chǎn)業(yè)互補(bǔ)性較為明顯。從數(shù)年、特別是的運(yùn)行效果來看，集團(tuán)公司建筑安裝業(yè)務(wù)和高載能業(yè)務(wù)兩大傳統(tǒng)支柱產(chǎn)業(yè)形成互補(bǔ)。建安業(yè)為高載能業(yè)務(wù)提供強(qiáng)大的現(xiàn)金流支撐，確保高載能業(yè)務(wù)能夠持續(xù)生產(chǎn)運(yùn)行；高載能業(yè)務(wù)則在現(xiàn)金流的支持下，能夠有效抵抗市場價(jià)格波動的影響，在有利時(shí)機(jī)下發(fā)明可觀的經(jīng)濟(jì)效益，為建安業(yè)效益逐年下滑提供有益的補(bǔ)充。五是總體奉獻(xiàn)率穩(wěn)中有升。全年發(fā)明的奉獻(xiàn)達(dá)成了4260.4萬元（其中凈利潤173.62萬元，股東權(quán)益493.48萬元，職工工資3593.3萬元），比的2983.04萬元增加42.82%，使全體股東和職工收入增幅明顯。六是技術(shù)改造效果明顯。集團(tuán)公司通過論證，對盛源公司1、2號爐實(shí)施了技術(shù)改造，改造后的設(shè)備技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)良好，設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)效率較以往大幅提高，生產(chǎn)成本得到有效減少，產(chǎn)品平均單耗控制在了8300KWH/噸以內(nèi)，與周邊同類型相比，處在較好的水平。各產(chǎn)業(yè)板塊生產(chǎn)經(jīng)營狀況：（一）建筑安裝業(yè)務(wù)。1至12月份累計(jì)實(shí)現(xiàn)總收入14077.64萬元；利潤總額27.48萬元；支付內(nèi)部職工（含聘任合同制員工及高技能員工）工資總額3011.51萬元（其中項(xiàng)目部工資總額1486.31萬元）。（二）高載能業(yè)務(wù)。1至12月份累計(jì)生產(chǎn)各類鐵合金產(chǎn)品21283.49噸，實(shí)現(xiàn)銷售27112.753噸，產(chǎn)銷率達(dá)成了127.39%。累計(jì)實(shí)現(xiàn)合并口徑總收入18323.2萬元；利潤總額403.37萬元；支付內(nèi)部職工（含聘任合同制員工）工資總額638.94萬元。（三）其它業(yè)務(wù)。1至12月份累計(jì)實(shí)現(xiàn)總收入2774.44萬元；利潤總額虧損96.58萬元（重要為阿波羅公司虧損123.51萬元）；累計(jì)支付內(nèi)部職工（含聘任合同制員工）工資總額285.07萬元。三、采用的重要經(jīng)營方略和方法（一）主動的市場拓展方略。面對日益艱難的市場環(huán)境，集團(tuán)公司不等、不靠，在咨詢委員會擬定的方針指導(dǎo)下，確立了“內(nèi)外并舉，拓展新市場”的市場拓展方略。一是主動謀求新的效益增加點(diǎn)，在房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)上邁出了第一步，現(xiàn)在正在進(jìn)行景泰勝景苑社區(qū)房地產(chǎn)的基礎(chǔ)施工和融資理財(cái)方案調(diào)研和論證工作，白銀及周邊地區(qū)土地開發(fā)也在有序開展前期工作。景泰勝景苑社區(qū)位于景泰縣城長城路與條山路十字，地理位置優(yōu)越，社區(qū)占地面積5670㎡，項(xiàng)目新建高層住宅兩棟，總建筑面積24578.2m2，樓盤構(gòu)造型式為剪力墻構(gòu)造，項(xiàng)目估算投資總價(jià)5085萬元（不含稅）。二是以來建安工程量大幅減少，集團(tuán)公司主動出擊，主動參加外圍工程和顧客工程的投標(biāo)，承攬到的外圍工程和顧客工程占到了當(dāng)期工程總金額的50%左右，為建安業(yè)網(wǎng)內(nèi)工程量局限性進(jìn)行了有效的彌補(bǔ)。三是鐵合金產(chǎn)品在面臨市場低谷時(shí)，集團(tuán)公司主動拓展銷售渠道，在無錫建立銷售網(wǎng)點(diǎn)，直接面對終端市場進(jìn)行銷售和服務(wù)延伸；在天津的鐵合金交易所將“銀珠鑫源”牌硅鐵、硅錳產(chǎn)品申請成為主交收品牌，通過電子商務(wù)交易和貿(mào)易操作，外購銷售硅錳1500多噸、硅鐵1600多噸，發(fā)明了較好的經(jīng)濟(jì)收益。四是隨著主多規(guī)范工作的進(jìn)一步開展，集團(tuán)公司為確?？蛻羯暇W(wǎng)工程不流失，在咨詢委員會的統(tǒng)一布署下，確立了“大銀珠”運(yùn)行模式，成立了市場開發(fā)部，組建了16個(gè)專業(yè)化項(xiàng)目部。五是采用“走出去”的市場方略，在市場空間及需求較大的河西地區(qū)新建砼桿生產(chǎn)線，于8月中旬正式投產(chǎn)。六是主動拓展弱電工程市場和業(yè)務(wù)領(lǐng)域，在蘭州設(shè)立了經(jīng)營網(wǎng)點(diǎn)，主動參加省公司及外圍市場的投標(biāo)工作；初，成功介入視頻監(jiān)控系統(tǒng)、安防系統(tǒng)及門禁系統(tǒng)等弱電工程的建設(shè)施工領(lǐng)域。（二）穩(wěn)健的經(jīng)營方略。面對日益激烈的市場競爭，集團(tuán)公司對傳統(tǒng)支柱產(chǎn)業(yè)采用了“穩(wěn)健轉(zhuǎn)型，做精做強(qiáng)核心業(yè)務(wù)”的經(jīng)營方略。一是主動推動建筑安裝業(yè)務(wù)從依靠主業(yè)向依靠主業(yè)方向發(fā)展，不停加強(qiáng)和整合各類資源，提高施工組織管理能力，努力打造和哺育其核心競爭力。二是按照咨詢委員會“一賣二租”的總體思路，高載能產(chǎn)業(yè)努力保持生產(chǎn)經(jīng)營和職工隊(duì)伍穩(wěn)定，主動謀求高載能產(chǎn)業(yè)的出路和轉(zhuǎn)型，在暫不含有出售或出租的狀況下，不等、不靠，主動實(shí)施內(nèi)部挖潛和產(chǎn)品差別化方略，集團(tuán)公司通過技術(shù)合作和本身探索，在昌源公司開展了硅鈣產(chǎn)品的轉(zhuǎn)產(chǎn)改造工作，現(xiàn)在已攻克和解決存在的技術(shù)難關(guān)，試生產(chǎn)效果明顯。三是受主多規(guī)范政策以及金融危機(jī)動亂的影響，集團(tuán)公司近年來在介入多元化領(lǐng)域方面采用了謹(jǐn)慎的態(tài)度，基本保持著現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。（三）適度保守的財(cái)務(wù)方略。近年來，集團(tuán)公司通過資金的統(tǒng)一管理和調(diào)配，實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)化運(yùn)作，內(nèi)部資金流基本處在穩(wěn)定狀態(tài)。因此，公司采用了較為保守的財(cái)務(wù)方略，沒有大額融資和舉債經(jīng)營，資產(chǎn)負(fù)債率始終保持較低水平，使公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)大幅度較低。（四）緊密型的管控方略。為進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部管控，堵塞管理中的漏洞，集團(tuán)公司在擬定了“規(guī)范管理，練好內(nèi)功”、“向管理要效益”的管理目的。公司根據(jù)本身特點(diǎn)，總體上采用了緊密型的“集團(tuán)管控”模式，也就是集分權(quán)相結(jié)合的管控模式，對于對于人、財(cái)、物、大宗物資采購、經(jīng)營者的業(yè)績管理及公司重大經(jīng)營事項(xiàng)的決策采用集權(quán)管理，對于產(chǎn)、供、銷、市場開拓、內(nèi)部管理和薪酬分派等方面采用分權(quán)管理。集團(tuán)總部定位于監(jiān)督、控制、協(xié)調(diào)、管理和考核，分（子）公司定位于具體的生產(chǎn)制造、市場運(yùn)行以及執(zhí)行和實(shí)施。為確保緊密型管控方略的有效實(shí)施，集團(tuán)公司現(xiàn)在正在開展管控體系的完善和推動實(shí)施工作。按照總體方案構(gòu)想，集團(tuán)公司將按照《公司法》和當(dāng)代公司制度的規(guī)定，總結(jié)以往管理、控制過程中的經(jīng)驗(yàn)與局限性，對原有的規(guī)章制度進(jìn)行全方面的梳理、修訂和整合，通過各類管理或業(yè)務(wù)流程的制訂和實(shí)施，研究和解決內(nèi)部管理控制過程中風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)和控制方法，明確劃分和定位各層級的責(zé)權(quán)關(guān)系，構(gòu)建一套從決策、執(zhí)行、監(jiān)督控制到考核評價(jià)整個(gè)過程的管理控制機(jī)制。重點(diǎn)解決各層面該干什么、如何干、干好干壞怎么辦以及效益持久、最大化等問題。（五）不停增進(jìn)資源優(yōu)化。以來，集團(tuán)公司從人、財(cái)、物三個(gè)方面加強(qiáng)了各類資源的優(yōu)化整合，使各類資源的使用效率不停得以提高。一是加強(qiáng)對資金流的控制，通過實(shí)施資金平衡調(diào)度制度，堅(jiān)持開源節(jié)流、量入為出的原則，合理調(diào)配現(xiàn)金的流入和流出，確保了集團(tuán)公司資金鏈的穩(wěn)定。二是不停優(yōu)化資產(chǎn)構(gòu)造，對某些長久閑置、已裁減或無盤活價(jià)值的資產(chǎn)按程序進(jìn)行了處置。三是按資本性支出預(yù)算進(jìn)行了必要的固定資產(chǎn)投資，提高了設(shè)備裝備水平，優(yōu)化配備了生產(chǎn)資源。四是努力提高人力資源水平，人力資源是公司最重要的財(cái)富，集團(tuán)公司通過靈活多樣的方式，不停加大對人力資源的培訓(xùn)力度，分別對中層管理人員和普通管理人員進(jìn)行了管理知識、執(zhí)行力及團(tuán)體協(xié)作能力等方面的培訓(xùn)；同時(shí)出臺了對應(yīng)的規(guī)定，激勵(lì)員工自學(xué)和考取各類資質(zhì)證書，以期培養(yǎng)一支優(yōu)秀的員工隊(duì)伍和管理團(tuán)體。五是對房屋資產(chǎn)進(jìn)行了集中管理，由房產(chǎn)事務(wù)部統(tǒng)一租賃經(jīng)營，不僅確保了資產(chǎn)的保值增值，并且獲得了一塊穩(wěn)定的租賃收益。（六）加強(qiáng)施工現(xiàn)場安全管控。針對集團(tuán)公司安全管理單薄的現(xiàn)狀，3季度成立了安全監(jiān)察部，制訂并明確了安全管理工作職責(zé)和工作內(nèi)容，確立了周安全例會制度和周工作、施工、檢修項(xiàng)目安全巡檢制度，按現(xiàn)場作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)大小、難易程度評定安全風(fēng)險(xiǎn)等級，預(yù)先采用對應(yīng)的應(yīng)對、管理和預(yù)控方法，對確保公司安全生產(chǎn)起到了主動的作用。四、存在的問題和局限性一是成本管理仍顯粗放。盡管集團(tuán)公司在成本管理方面采用了某些主動的方法，但與同類型產(chǎn)業(yè)相比，公司運(yùn)行成本仍處在高位，不利于激烈的市場競爭規(guī)定，因此必須要加緊研討和實(shí)施低成本運(yùn)行方略。二是內(nèi)部控制制度落地執(zhí)行不夠。即使集團(tuán)公司在加強(qiáng)內(nèi)部管控方面開展了大量的工作，但仍存在風(fēng)險(xiǎn)控制意識局限性、內(nèi)控制度落地執(zhí)行不夠等現(xiàn)象。三是市場競爭意識須進(jìn)一步提高。面對的市場環(huán)境發(fā)生重大變化，集團(tuán)層面未形成統(tǒng)一的戰(zhàn)略規(guī)劃，仍存在機(jī)會經(jīng)營和經(jīng)驗(yàn)管理的因素，部分產(chǎn)業(yè)未能完全走出去，造成核心競爭力局限性、部分環(huán)節(jié)市場競爭行為不規(guī)范、對投標(biāo)工作重視不夠、市場流失、經(jīng)營安置壓力大等問題。五、下一步的目的和打算（一）中長久目的及規(guī)劃——中長久目的。面對新形勢、新挑戰(zhàn)、新機(jī)遇，集團(tuán)公司“十二·五”及中長久發(fā)展總體目的為：以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)攬，完善法人治理構(gòu)造，加大產(chǎn)業(yè)構(gòu)造調(diào)節(jié)，把集團(tuán)公司建設(shè)成集一流電力工程設(shè)計(jì)、建設(shè)、制造、房產(chǎn)開發(fā)、資本運(yùn)作為一體的建設(shè)制造集成商。宏觀經(jīng)營目的為：到，營業(yè)收入力求突破8億元，利潤達(dá)成萬元，資產(chǎn)規(guī)模達(dá)成6億元?！?guī)劃重點(diǎn)。一是調(diào)節(jié)產(chǎn)業(yè)構(gòu)造。加強(qiáng)研究和分析國家產(chǎn)業(yè)政策，主動論證、儲藏新項(xiàng)目，向房地產(chǎn)行業(yè)和資本運(yùn)作等其它高新領(lǐng)域滲入，形成集團(tuán)公司新的利潤增加點(diǎn)，徹底改善盈利能力過低和抗風(fēng)險(xiǎn)的能力過低的問題。二是調(diào)節(jié)主營業(yè)務(wù)構(gòu)造?？茖W(xué)定位主營業(yè)務(wù)發(fā)展方向，大力推行EPC總承包模式，推動主營業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)、施工一體化，大幅提高專業(yè)施工在工程板塊中的比例，承接高、大、難、新工程和含有重大影響的標(biāo)志性的工程，切實(shí)提高集團(tuán)公司的品牌形象。三是儲藏房地產(chǎn)項(xiàng)目。在盤活現(xiàn)有存量土地上做文章，主動穩(wěn)妥地介入真正意義上的商品樓盤開發(fā)，涉及以市場化方式獲得土地、市場化運(yùn)作、過程建設(shè)及銷售等。短期內(nèi)完畢一定數(shù)量的、符合集團(tuán)公司發(fā)展實(shí)際的或者對集團(tuán)公司久遠(yuǎn)發(fā)展有重大意義的項(xiàng)目建議方案，形成項(xiàng)目儲藏，擇機(jī)開發(fā)建設(shè)。四是有序推動高載能業(yè)務(wù)板塊的轉(zhuǎn)型。努力實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品多元化和增加產(chǎn)品附加值，同時(shí)也為主多分開或此后的產(chǎn)業(yè)退出做好準(zhǔn)備，爭取更大的話語權(quán)和定價(jià)權(quán)。五是做好“中小公司創(chuàng)業(yè)基地”規(guī)劃工作。充足運(yùn)用制氣分公司的搬遷機(jī)會，科學(xué)規(guī)劃創(chuàng)業(yè)園的80畝土地，使之能夠?yàn)榧瘓F(tuán)公司的經(jīng)濟(jì)效益和久遠(yuǎn)發(fā)展發(fā)揮作用。六是創(chuàng)新人力資源及薪酬分派機(jī)制。通過市場化的用人和分派機(jī)制，激勵(lì)優(yōu)勢專業(yè)快速發(fā)展、做大做強(qiáng)，發(fā)明出更大的經(jīng)營效益，不停增進(jìn)全體員工的收入和財(cái)富增加。（二）目的及方法1.總體經(jīng)營思路。建立“大銀珠”運(yùn)行模式，啟動內(nèi)部模擬市場，以設(shè)計(jì)、建安市場為重心，以“優(yōu)化管理模式、提高管理水平”為手段，做實(shí)做強(qiáng)建筑安裝業(yè)務(wù)。以房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)為契機(jī)，逐步涉足白銀地區(qū)房地產(chǎn)開發(fā)，主動策劃土地儲藏和土地置換，增進(jìn)集團(tuán)公司產(chǎn)業(yè)構(gòu)造合理化。根據(jù)國家產(chǎn)業(yè)政策，以“技術(shù)含量高、生產(chǎn)附加值高”為方向，謀求產(chǎn)品構(gòu)造多元化改造升級。2.總體經(jīng)營目的。實(shí)現(xiàn)合并總收入35300萬元，完畢內(nèi)部職工（指直管分子公司全民、大集體員工）工資總額2056.83萬元，實(shí)現(xiàn)利潤總額303萬元。努力提高盈利能力，力求股東回報(bào)最大化。3.經(jīng)營方略。集團(tuán)公司各業(yè)務(wù)板塊將主動應(yīng)對和解決面臨的困難，把握和發(fā)明機(jī)遇，使公司持續(xù)、穩(wěn)健發(fā)展?！O(shè)計(jì)、建筑安裝業(yè)務(wù)。，集團(tuán)公司將結(jié)合實(shí)際狀況和存在的問題，在工程管理的機(jī)制上作出必要、合理的調(diào)節(jié)，進(jìn)一步規(guī)范招投標(biāo)行為，以市場開發(fā)部為龍頭，集中人力資源配備，推動“大銀珠”模式和總承包模式的落地運(yùn)行，極力扭轉(zhuǎn)和彌補(bǔ)近期工程管理上的局限性，確保工程效益穩(wěn)固持久并且最大化。在新的管控模式下，各項(xiàng)工作朝著“往前走”、“往外走”、更加規(guī)范的路子運(yùn)作，著力打造業(yè)務(wù)技術(shù)優(yōu)勢和區(qū)位競爭優(yōu)勢，確保網(wǎng)內(nèi)市場不流失，力求占有更大的網(wǎng)外市場和顧客側(cè)市場，增進(jìn)公司核心產(chǎn)業(yè)的良性發(fā)展?！康禺a(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)。“蘭州-白銀都市經(jīng)濟(jì)圈”戰(zhàn)略規(guī)劃的推動實(shí)施，使白銀地區(qū)房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展進(jìn)入了加緊發(fā)展的軌道，房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)作為集團(tuán)公司新介入的一種領(lǐng)域，將精密策劃、用好政策，加緊景泰房地產(chǎn)項(xiàng)目的開發(fā)進(jìn)度以及有關(guān)土地的儲藏和政策研究工作，并以此為契機(jī)，積累經(jīng)驗(yàn)，培養(yǎng)打造集團(tuán)公司房地產(chǎn)開發(fā)管理的經(jīng)營隊(duì)伍，主動穩(wěn)妥的實(shí)施白銀及周邊市縣的房地產(chǎn)開發(fā)工作，調(diào)節(jié)和優(yōu)化集團(tuán)公司的產(chǎn)業(yè)構(gòu)造，謀求發(fā)展新支點(diǎn)和新空間?！咻d能業(yè)務(wù)。面對復(fù)雜多變的市場和政策環(huán)境，高載能業(yè)務(wù)將按照咨詢委員會的既定方針，努力做好兩手準(zhǔn)備。一是親密關(guān)注產(chǎn)業(yè)政策和市場變化，主動謀求和研討出路，在適宜的時(shí)機(jī)實(shí)現(xiàn)“一賣二租”的目的。二是在繼續(xù)生產(chǎn)期間，緊密結(jié)合市場動向，及時(shí)調(diào)節(jié)生產(chǎn)和銷售方略，通過擴(kuò)容改造和技術(shù)改造實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)工藝和生產(chǎn)裝備的升級，減少能耗，控制成本，挖掘潛力，提高生產(chǎn)效率?！渌鼧I(yè)務(wù)。其它業(yè)務(wù)作為集團(tuán)公司的輔助和補(bǔ)充產(chǎn)業(yè)，同樣需要重點(diǎn)關(guān)注和發(fā)展。一是完畢制氣分公司的土地置換和搬遷工作；二是研討并解決阿波羅公司的發(fā)展和出路問題，采用有效方法，努力扭轉(zhuǎn)和克制虧損；二是加強(qiáng)對承包公司的資產(chǎn)監(jiān)管和走動管理，確?！冻邪?jīng)營合同》的有效推行；三是摸清房屋資產(chǎn)所屬地的市場行情，精確評定集團(tuán)公司房屋資產(chǎn)的經(jīng)營效益，盤活閑置房產(chǎn)，確保租賃收益穩(wěn)中有升；四是扶持信息技術(shù)服務(wù)產(chǎn)業(yè)向高新技術(shù)服務(wù)領(lǐng)域拓展，爭取更大的經(jīng)營效益。4.重要經(jīng)營方法。——管控保障方法。一是完善法人治理構(gòu)造，強(qiáng)力推動管控體系的落地和執(zhí)行，按照管控體系建設(shè)框架內(nèi)容，從重點(diǎn)領(lǐng)域和重點(diǎn)環(huán)節(jié)入手，有計(jì)劃、有環(huán)節(jié)地開展內(nèi)部控制體系的補(bǔ)充、修改、完善和實(shí)施工作。條件成熟時(shí)，研討引進(jìn)公司資源規(guī)劃系統(tǒng)（ERP系統(tǒng)），與管控體系集成，確保內(nèi)控體系的落地執(zhí)行。二是加強(qiáng)各類合同的評審管理，建立對應(yīng)的專家?guī)欤ㄟ^規(guī)范化運(yùn)作有效規(guī)避合同風(fēng)險(xiǎn)和法律風(fēng)險(xiǎn)。三是進(jìn)一步規(guī)范各類招投標(biāo)、勞務(wù)分包、物資采購等行為，堵塞管理中的漏洞。四是加大激勵(lì)力度，在完善集團(tuán)公司績效體系的基礎(chǔ)上，建立市場開拓獎勵(lì)機(jī)制，向市場開拓成果突出的單位和個(gè)人傾斜激勵(lì)，以激勵(lì)重點(diǎn)帶動整體，充足發(fā)揮績效機(jī)制對經(jīng)營管理效益的推動作用。五是加強(qiáng)和完善內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制及財(cái)務(wù)預(yù)警制度，推行內(nèi)部資產(chǎn)經(jīng)營狀況評定工作，避免資產(chǎn)潛虧，有效控制和防備公司經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。六是完善重點(diǎn)工作問責(zé)及責(zé)任追究制度，強(qiáng)化責(zé)任意識，建立有責(zé)必問、有錯(cuò)必糾和教育與懲處相結(jié)合的常態(tài)化機(jī)制?！M織保障方法。一是強(qiáng)化安全監(jiān)察部職能，健全安全管控體系，確保集團(tuán)公司在工程建設(shè)、生產(chǎn)經(jīng)營、交通車輛、設(shè)備運(yùn)行等各個(gè)方面安全局面的穩(wěn)定。二是發(fā)揮市場開發(fā)部的職能，主動推動“大銀珠”模式的落地運(yùn)行，加強(qiáng)與政府有關(guān)部門的溝通和聯(lián)系，將工作節(jié)點(diǎn)前移，確?？蛻羯暇W(wǎng)工程不流失；在確保規(guī)范運(yùn)作的前提下，繼續(xù)進(jìn)一步開展“走出去”戰(zhàn)略，努