湖北省專升本(管理學)模擬試卷30(題后含答案及解析)

湖北省專升本（管理學）模擬試卷30(題后含答案及解析)題型有：1.單項選擇題4.簡答題5.論述題6.案例分析題8.判斷題單項選擇題1．下列幾項活動中，不屬于管理活動的是（）A．部隊中的班長與戰(zhàn)士談心B．高中生制定自己的學習計劃C．企業(yè)總經理了解副總經理的生活和工作狀況D．醫(yī)院的外科主任主持會診正確答案：B解析：管理的載體是組織，組織必須涉及兩個或兩個以上的個人，由此判斷B項是自己管理自己，不屬于管理學研究的范疇。2．梅奧對其領導的霍桑試驗進行總結，認為工人是()A．經濟人B．社會人C．理性人D．復雜人正確答案：B解析：梅奧通過霍桑試驗發(fā)現(xiàn)人是社會人，而非經濟人。3．管理者在對發(fā)現(xiàn)的機會進行投資時所扮演的角色是()A．企業(yè)家B．沖突管理者C．資源分配者D．談判者正確答案：A解析：管理者對發(fā)現(xiàn)的機會進行投資，是決策行為，屬于決策角色中的企業(yè)家。4．日常工作中為了提高生產效率、工作效率而做出的牽涉范圍較窄的決策是()A．戰(zhàn)略決策B．戰(zhàn)術決策C．管理決策D．業(yè)務決策正確答案：D解析：業(yè)務決策又稱執(zhí)行性決策，是指日常工作中為提高生產效率和工作效率，合理組織業(yè)務活動進程等而進行的決策，具有瑣碎性、短期性與日常性的特點。5．關于經營單位組合分析法，說法不正確的是()A．經營單位組合是由波士頓咨詢公司提出來的B．業(yè)務增長率反映業(yè)務增長的速度，影響投資回收期C．“明星”型經營單位需要較少的資金投資D．“金?！毙徒洜I單位的市場占有率高，業(yè)務增長率較低正確答案：C解析：“明星”產品需要投入大量資金，促成其向“金牛”轉換；而“金牛”產品則需要較少的資金來維持現(xiàn)狀。6．在經營計劃調整方法中，哪種方法適用于品種比較穩(wěn)定的情況下生產計劃和銷售計劃的調整()A．滾動計劃法B．啟用備用計劃法C．時間序列分析法D．綜合評價法正確答案：A解析：滾動計劃法需要將長、中、短期計劃銜接起來，所以比較適合比較穩(wěn)定的環(huán)境，而不適用于環(huán)境變化劇烈的情景。7．某公司總經理領導三個副經理，每個副經理又有兩個下屬，則總經理的管理幅度為()A．6B．8C．3D．10正確答案：C解析：管理幅度指上級直接有效的管理下屬的數(shù)量?？偨浝淼闹苯酉聦偈?個副總經理。8．為了讓受訓者在培訓過程中學到不同部門的管理經驗宜采用的培訓法是（）A．職務輪換B．晉升C．在副職上培訓D．參觀考察正確答案：A解析：職務輪換是讓培訓者去不同的部門去接受培訓和學習，因此讓受訓者在培訓過程中學到不同部門的管理經驗宜采用的培訓方法是職務輪換。9．在整個組織文化中處于核心地位，為組織文化靈魂的是（）A．物質層B．行為層C．制度層D．精神層正確答案：D解析：組織文化的層次中，精神層是核心和靈魂，制度層是制度保證，物質層是文化的載體。10．根據(jù)雙因素理論，下列不屬于保健因素的是（）A．工作互不干涉B．工作成就感C．人際關系D．公司政策正確答案：B解析：保健因素主要指工作環(huán)境、工作條件和工作關系。題中“工作成就感”屬于工作本身帶來的激勵，屬于激勵因素。簡答題11．簡述網(wǎng)絡計劃技術的優(yōu)點。正確答案：(1)能清晰表明整個工程的各個項目的時間順序和相互關系，并指出完成任務的關鍵環(huán)節(jié)和路線。(2)可對丁程的時間進度與資源利用實施優(yōu)化。(3)可事先評價達到目標的可能性。(4)便于組織與控制。(5)易于操作，并具有廣泛的應用范圍，適用于各行各業(yè)以及各種任務。12．簡述網(wǎng)絡計劃技術的優(yōu)點。正確答案：(1)管理的愿望。強烈的管理愿望是有效開展工作的基本前提。(2)良好的品德。(3)勇于創(chuàng)新的精神。(4)較高的決策能力。13．簡述魅力型領導者的內容。正確答案：魅力型領導者有著鼓勵下屬超越他們預期績效水平的能力，他們的影響力來自以下方面：(1)有能力陳述一種下屬可以識別的、富有想象力的未來遠景。(2)有能力提煉出一種每個人都堅定不移贊同的組織價值觀系統(tǒng)。(3)信任下屬并獲取他們充分信任的回報；提升下屬對新結果的認識。(4)激勵他們?yōu)榱瞬块T或組織利益而超越自身的利益。這種領導者不像事務型領導者那樣看不到未來光明的遠景，而是善于創(chuàng)造一種變革的氛圍，熱衷于提出新奇的、富有洞察力的想法，把未來描繪成誘人的藍圖，并且還能用這樣的想法去刺激、激勵和推動其他人勤奮工作。此外，這種領導者對下屬有某種情感號召力，可以鮮明地擁護某種達成共識的觀念，有未來眼光，而且能就此和下屬溝通并激勵下屬。14．簡述適度控制要注意的問題。正確答案：(1)防止控制過多或控制不足。(2)處理好全面控制與重點控制的關系。(3)使花費一定費用的控制得到足夠的控制收益。論述題15．論述美國管理學家大衛(wèi)·麥克利蘭的成就需要理論。正確答案：成就需要論，由美國管理學家大衛(wèi)?麥克利蘭提出。成就需要理論認為，在人的一生中，有些需要是靠后天獲得的。換句話說，人們不是生來就有這些需要的，而是通過生活經驗能夠學習的。有三種需要的研究最多，它們是：(1)成就的需要：指渴望完成困難的事情、獲得某種高的成功標準、掌握復雜的工作以及超過別人。(2)依附的需要：指渴望結成緊密的個人關系、回避沖突以及建立親切的友誼。(3)權力的需要：指渴望影響或控制他人、為他人負責以及擁有高于他人的職權的權威。麥克利蘭指出，有著強烈成就感需要的人，是那些傾向于成為企業(yè)家的人。他們喜歡比競爭者把事情做得更好，并且敢冒商業(yè)風險。同時，有著強烈依附感需要的人，是成功的“整合者”，他們的工作是協(xié)調組織中幾個部門的工作。而有著強烈權力需要的人，則經常有較多的機會晉升到組織的高級管理層。案例分析題李工程師為什么要走？助理工程師李強德，武漢大學工程博士，畢業(yè)后工作已經有8年，于4年前應聘到一家大型工廠工程部負責技術工作，工作勤懇負責，技術能力強，很快就成為廠里有口皆碑的“四大金剛”之一，名字僅排在一號種子廠技術部主管陳工之后。然而工資卻同倉管人員不相上下，夫妻小孩三口一直住在來時住的那間小平房。對此，他心中常有些不平。王廠長是一個有名的識才老廠長，4年前，李強德來報道時，門口用紅紙寫的“熱烈歡迎李強德工程師到我廠工作”幾個不凡的顏體大字，是王廠長親自吩咐人秘部主任落實的，并且交代要把“助理工程師”的“助理”兩字去掉。這確實使李強德當時春風不少，工作更賣勁。兩年前，廠里有指標申報工程師，李強德屬于有條件申報之列，但名額卻讓給了一個沒有文憑、工作平平的老同志。他想問一下廠長，誰知，他未去找廠長，廠長卻先來找他了：“李工，你年輕，機會有的是?！比ツ?，他想反應一下工資問題，這問題確實重要，來這里其中一個目的不就是想得高一點的工資，提高一下生活待遇嗎？但是幾次想開口，都沒有勇氣講出來。因為廠長不僅在生產會上夸他的成績，而且，曾記得，有幾次外地人來取經，王廠長當著客人的面贊揚他：“李工是我們廠的技術骨干，是一個有創(chuàng)新的……”哪怕廠長再忙，路上相見時，總會拍拍李工的肩膀說兩句，諸如“李工，干的不錯”“李工，你很有錢途?！边@的確讓李強德興奮，“王廠長確實是一個伯樂。”此言不假，前段時間，他還把一項開發(fā)新產品的重任交給他呢，大膽起用年輕人，然而……最近，廠里新建好了一批職工宿舍，聽說數(shù)量比較多，李強德決心要反映一下住房問題，誰知這次王廠長又先找他，還是像之前一樣，笑著拍拍他的肩膀：“李工，廠里有意培養(yǎng)你入黨，我當你的介紹人?！彼植缓瞄_口了，結果家沒搬成。深夜，李強德對著一張報紙招聘欄出神。第二天一早，王廠長辦公桌上壓著一張小紙條：王廠長：您是一個懂得使用人才的好領導，我十分敬佩您，但我決定走了。李強德于深夜請結合案例回答以下問題：16．根據(jù)馬斯洛的需要層次理論，在此案例中的住房、評職稱、提高工資和入黨等需要對于李工來說分別屬于什么需要？正確答案：馬斯洛的需要層次理論認為人的需要有五個層次，它們由低到高分別是生理的需要、安全的需要、社交的需要、尊重的需要和自我實現(xiàn)的需要。在本案例中，住房和提高工資分別屬于生理的需要和安全的需要，評職稱和入黨則屬于尊重的需要。17．根據(jù)公平理論，李工的工資和倉管員的工資不相上下，是否合理?正確答案：公平理論認為，組織中員工不僅關心從自己工作努力中所得的絕對報酬，而且還關心自己的報酬與他人報酬之間的關系。他們對自己的付出與所得和別人的付出與所得之間的關系進行比較，做出判斷。如果發(fā)現(xiàn)這種比率和其他人相比平衡時，就會覺得公平，否則會覺得不公平，從而產生緊張。人們將通過橫向和縱向兩個方面的比較來判斷其所獲取報酬的公平性。本案例中，李工的工資和倉管員的工資不相上下，而他的工作需要的腦力和精力的投入?yún)s遠遠高于倉管員在工作中的勞動投入，由此，李工的付出與所得和別人的付出與所得之間的關系兩者相比較，其結果是極其不合理的。18．根據(jù)有關激勵理論分析，為什么王廠長最終沒有留住李工?正確答案：根據(jù)上述需要層次理論和公平理論，可以看出，王廠長最終沒有留住李工正是由于該廠長不懂得科學利用有關激勵理論去滿足李工的基本生理需要、安全需要和自我實現(xiàn)需要，也是由于該廠長不會利用公平理論去消除李．E由于工資低而帶來的不公平感。判斷題19．管理是一種有意識、有組織的群體活動，是一個靜態(tài)的協(xié)作過程。（）A．正確B．錯誤正確答案：B解析：管理是一種有意識，有組織的群體活動，是一個動態(tài)的協(xié)作過程20．統(tǒng)一領導就是組織內每一個人只能服從一個上級并接受他的命令。（）A．正確B．錯誤正確答案：B解析：統(tǒng)一領導是指凡目標相同的活動，只能有一個領導、一個計劃。統(tǒng)一指揮是指組織內每一個人只能服從一個上級并接受他的命令。21．行為決策理論是基于“經濟人”假設提出的，該理論認為，應從經濟的角度看待決策問題，也就是決策的目的是為了獲得最大的經濟利益。（）A．正確B．錯誤正確答案：B解析：古典決策理論是基于“經濟人”假設提出的，該理論認為，應從經濟的角度看待決策問題，也就是決策的目的是為了獲得最大的經濟利益。22．目標是決定此組織區(qū)別于彼組織的標志。（）A．正確B．錯誤正確答案：B解析：目的或使命指明一定的組織機構在社會上應起的作用和所處的地位。它決定組織的性質，是決定此組織區(qū)別于彼組織的標志。23．波士頓矩陣法中，對于“幼童”的業(yè)務應該放棄。（）A．正確B．錯誤正確答案：B解析：對于“幼童”型業(yè)務，企業(yè)面臨的選擇是向該業(yè)務投入必要的資金，以提高市場份額，使其向“明星”轉變；如果判斷它不能轉化成“明星”型，應忍痛割愛，及時放棄該領域。24．參謀關系是伴隨著直線關系產生的。組織規(guī)模越大，活動越復雜，參謀人員的作用就越重要，參謀的數(shù)量越多，從而參謀與直線的關系就越復雜。（）A．正確B．錯誤正確答案：A25．采取工作輪換的方式來培養(yǎng)管理人員，其最大的優(yōu)點是有助于提高受訓者的業(yè)務專精能力。()A．正確B．錯誤正確答案：B解析：采用工作轉換的方式來培養(yǎng)管理人員，其最大的優(yōu)點是有助于增強受訓者的綜合管理能力。26．多年來理論界對組織沖突的看法褒貶不一，其中傳統(tǒng)的觀點認為沖突對組織有益，而且是無害的。()A．正確B．錯誤正確答案：B解