施工進度計劃和各階段進度的保證措施

施工進度計劃和各階段進度的保證措施

施工進度計劃和各階段進度的保證措施一、施工進度說明一）施工計劃編制思想在每個施工階段，我們會統(tǒng)籌協調各專業(yè)施工，統(tǒng)一安排施工進度，組織交叉施工相互制造工作條件。因此，我們的施工進度計劃著眼于從全局出發(fā)，注重整體效果，統(tǒng)籌安排土建與安裝工程各分項工程的施工程序和工期計劃，以滿足業(yè)主的工期和質量要求，早日發(fā)揮投資效益。二）施工計劃1、本工程我公司在安排總進度計劃時，充分考慮了工程特點和以往的施工經驗及本公司的實力，確定該工程在30日歷天內完成，并且保證質量達到符合國家質量驗收標準。2、主要分部施工計劃1）材料采購a、根據施工圖紙和施工進度計劃，編制合理的材料需用計劃表和進場時間計劃。工程材料采購必須遵照公司ISO9002質量體系程序文件規(guī)定，對供貨方進行供貨質量、能力信譽等方面的評價、選擇，建立檔案，項目部必須在公司確認的合格物資分包方名錄中的供貨單位采購供后，進場時按相應程序文件規(guī)定進行驗收。b、大件批量材料采購前，應對生產產家企業(yè)性質、規(guī)模、信譽、產品質量史、供貨能力、質量保證能力進行具體衡量，作出綜合評價，以并擇優(yōu)選擇。c、有系統(tǒng)地搜集整理本地區(qū)材料、構件生產供應廠商、市場情況。為貫徹就近取材，合理節(jié)約代用產品，降低成本價格，積累信息資料。廠家應已獲準國家質量認證，信譽、產品相對較好，便于大家共同認可，便于就近取材，保證質量。d、采購文件的編制必須清楚地說明訂購產品的規(guī)范和設計規(guī)定和質量要求，并經主管領導批準。2）運輸計劃本工程所處地理位置特殊，車流和人流量較大，基地內外合理按排運輸計劃對工程能否順利進行有重要的影響。a、合理按排車輛進出時間，盡可能避免在高峰期出入現場。b、注意安全，進出現場的車輛必須性能完好，以防車輛性能不佳出現安全事故和在主要車道上拋錨。嚴禁車輛超噸位運輸，對出場車輛必須經過沖洗干凈檢查后才能放行。二、施工進度計劃管理及保證措施一）施工進度計劃管理1、工程施工進度計劃管理主要包括：施工總進度計劃，主要分部工程進度計劃，月進度計劃。項目部須根據月進度計劃制定每周詳細的作業(yè)計劃，確定材料需用計劃和周轉材料，機械設備進出場時間。2、定期召開由甲方、乙方、監(jiān)理單位參加的協調會，確定下步工作要點和施工進度計劃，解決工程中存在問題，更好地開展工作。保證工程進度的重要性不言而喻，因此我們公司將施工進度計劃作為項目考核的重要指標之一。每月我們都會對計劃進行全面檢查，并將其與項目部經濟收入掛鉤，以激發(fā)項目管理班子的積極性，確保工程進度按預期目標完成或提前完成。為了保證工程進度，我們采取了以下措施：1、組織保證1）本工程將按照公司較成熟的項目管理體制，實施項目經理責任制，對本工程行使計劃、組織、指揮、協調、實施、監(jiān)督六項基本職能。我們選擇成建制的、能打硬仗的、并有施工過大型建筑業(yè)績的施工隊伍組成作業(yè)層，承擔本施工任務。2）根據業(yè)主的使用要求及各工序施工周期，科學合理地組織施工，形成各分部分項工程在時間、空間上充分利用而緊湊搭接，打好交叉作業(yè)仗，從而縮短工程的施工工期。3）建立施工工期全面質量管理領導小組，針對主要影響工期的工序進行動態(tài)管理，實行P.D.C.A循環(huán)，找出影響工期的原因，決定對策，不斷加快工程進度。4）選派施工經驗豐富、管理能力較強的同志擔任本工程的項目經理，并直接駐現場抓技術、進度；技術力量和設備由公司統(tǒng)一調配，統(tǒng)一協調指揮現場工作。5）選派具有施工經驗豐富的、技術雄厚的專業(yè)作業(yè)層參加該工程的施工任務，在建設及有關單位的密切配合下，對施工進度也有較大的促進作用。6）加強對各專業(yè)作業(yè)隊伍的管理培訓、教育工作，有良好思想作風的隊伍，是提高工程質量、保證工期的關鍵。2、制度保證我們建立了生產例會制度，利用電腦動態(tài)管理實行三周滾動計劃，每星期至少２次工程例會，檢查上一次例會以來的計劃執(zhí)行情況，布置下一次例會前的計劃安排，對于拖延進度計劃要求的工作內容找出原因，并及時采取有效措施保證計劃完成。我們還舉行與監(jiān)理建設、設計、質監(jiān)等部門的聯席辦公會議，及時解決施工中出現的問題。3、計劃保證為了控制和管理施工進度計劃，我們采用了施工進度總計劃與月、周計劃相結合的各級網絡計劃。在施工生產中，我們抓住主導工序，找出關鍵矛盾，組織流水交叉，安排合理的施工程序，做好勞動組織調動和協調工作。通過施工網絡切點控制目標的實現來保證各控制點工期目標的實現，從而進一步確保工期控制進度計劃的實現。同時，我們倒排施工進度計劃，編制總網絡進度計劃及各子項網絡進度計劃，月旬滾動計劃及每日工作計劃，以確保計劃落實。3.根據各自的工作，制定詳細的層、段施工進度計劃和旬、月工作計劃，組織單體完成計劃，確保整個工程按計劃完成。4.在確定工期總目標的前提下，分項目、分班組、分工種編制施工組織和方案，力求施工科學、規(guī)范、專業(yè)。5.在開工前期，組織有關工種班組進行圖紙預審工作，認真做好圖紙會審方面的準備工作，消除差錯，加快施工進度。6.公司各職能科室全力解決工程問題，及時調整不合理因素，對各專業(yè)施工班組落實質量、進度獎罰制度，強調系統(tǒng)性管理和綜合管理；現場項目部統(tǒng)一調度施工力量和技術力量，確保每個施工組的施工進度，控制在計劃工期內竣工。4.為保證工期內竣工，建筑物主體分層，各分部分項工程在時間和空間上緊密配合，采用復式施工，適時插入粗裝飾工程。具體詳見網絡計劃。1.實行合理的工期目標獎罰制度，采取每日兩班制度，即12小時一班連續(xù)工作澆筑砼等作業(yè)，保證工期。2.整個工程層層實行班組承包，簽訂合同，引入競爭機制，嚴格執(zhí)行獎罰兌現，以經濟手段保證工期。對于層、段施工作業(yè)計劃，實行重獎、重罰。5.做好施工配合及前期施工準備工作，建立完整的工程檔案，及時檢查驗收，做到隨時檢查、整理歸檔。擬定施工準備計劃，做到后勤保障的優(yōu)質、高效。發(fā)揚企業(yè)精神，強化職工質量意識，減少返工造成的工期損失。6.采用成熟的科技成果，通過新技術的推廣應用來縮短各工序的施工周期，從而縮短工期。7.最大限度地提高機械化施工程度，以精良的技術裝備保證工期。8.充分做好雨季、臺風期、高溫期及工藝部分的施工準備工作，勞動力、機械設備配備充足，以確保工程順利進行。9.部署保證。1.加強現場管理機構的計劃管理和公司監(jiān)督管理力度，項目部應編制切實可行的施工計劃總網絡控制圖。根據總進度，制定月、旬、周作業(yè)計劃、材料供應計劃、安裝配合計劃。項目經理應親自抓，親自檢查落實情況。2.充分調動所有財力、物力、人力的積極因素，確保施工作業(yè)面全面鋪開。統(tǒng)一安排勞動力，保證現場施工人數，保持連續(xù)施工，確保部位計劃的完成。3.施工過程中，項目部應按照總體計劃和分項計劃的要求，明確每天所需的勞動人數、各種材料的進場日期、機械拆裝時間及裝配合部位等，避免停、窩工等現象。4.本工程在施工過程中實行承包責任制，職責分明、責任到人。每月實行部位考核，以分項工程來控制進度，實行獎罰分明的制度，實行重獎重罰，鼓勵和督促全體職工為工期目標的實現而更加努力地工作。5.施工過程中充分配備調度好龍門架及周轉材料。建筑物內裝飾除增加勞動力投放外，保證進度的重點放在合理安排