研發(fā)部人員績效考核KPI指標

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,研發(fā)部設計工程師績效考核表,,,,,,,,,,,,,,

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,姓名：,,,,,,,,,,,,月份,,

,主要工作任務（33分）,考核細則,,,,,,,優(yōu),良,好,一般,自評,互評,復評

,,在部門主管領導下，負責公司的技術研發(fā)工作，并推進項目的工藝、技術進步和改造工作。并根據產品的流行走向，產品設計方案的策劃（11分）,,,,,,,5,4,3,2,,,

,,新產品試制、試產計劃制定并主導項目的推動（5分）,,,,,,,5,4,3,2,,,

,,新產品功能、結構、外型方案的設計及主導產品生產工藝、結構評審等工作，計劃進度的制定及整體項目的進度跟蹤（8分）,,,,,,,5,4,3,2,,,

,,協(xié)助生產部完成現場生產技術、工藝優(yōu)化等工作；并會同生產部、品管部相關人員對生產過程中出現的問題及項目責任人及時協(xié)調處理（4分）,,,,,,,4,3,2,1,,,

,,負責外購、外協(xié)產品的研發(fā)設計與技術改進，同時負責生產過程品質異常處理（5分）,,,,,,,5,4,3,2,,,

,工作技能（50分）,開發(fā)能力（30分）,負責支持和推進本部門相關項目開發(fā)任務的完成，做到按計劃完成新品設計開發(fā)，并確保設計輸出的準確性。失誤一次扣2分，重大失誤一次記6分（12分）,,,,,,,,,,,,

,,,協(xié)助部門主管對重點研發(fā)項目、市場所需產品、項目中所遇難題組織攻關，并參與對外技術交流與合作（6分）,,,,,,6,5,4,2,,,

,,,對現有產品提出改良方案和處理各種不明確的技術問題（8分）,,,,,,5,4,3,2,,,

,,,具有較高的駕馭能力和綜合解決復雜技術問題的能力（4分）,,,,,,4,3,2,1,,,

,,工作水平（20分）,對開發(fā)完成的新項目、新產品，完善圖紙及BOM（4分）,,,,,,4,3,2,1,,,

,,,結合市場實際，配合品質部對新品進行性能測試，并對檢測結果進行論證（4分）,,,,,,4,3,2,1,,,

,,,對重點項目初期積極配合部門主管進行研討、評審（3分）,,,,,,3,2.5,2,0.5,,,

,,,對開發(fā)完成的新項目、新產品，積極做好市場跟蹤及售后用戶體驗的調查分析（3分）,,,,,,3,2.5,2,0.5,,,

,,,努力提高專業(yè)理論和實際技能水平（3分）,,,,,,3,2.5,2,0.5,,,

,勞動紀律及責任感（10分）,本月無遲到、早退、脫崗、曠工等違規(guī)記錄（2分）,,,,,,,2,1.5,1,0,,,

,,上班時間無睡覺、瀏覽無關網頁或聊與工作無關的微信等(2分）,,,,,,,2,1.5,1,0,,,

,,工作認真負責，積極上進；有功于公司，集體榮譽觀較強(2分）,,,,,,,2,1.5,1,0,,,

,,本月無消極怠工、影響辦公事例發(fā)生(2分）,,,,,,,1,0.7,0.4,0,,,

,,善于處理部門與部門之間、隊伍與隊伍之間及上、下級之間的關系（2分）,,,,,,,2,1.5,1,0,,,

,現場管理（7分）,本部門5S達標，未受到整改通報；未達標一次扣1分，有整改通報一次扣1分（5分）,,,,,,,,,,,,,

,,全面落實“安全第一，預防為主”的方針，切實搞好部門現場安全管理工作（2分）,,,,,,,2,1.5,1,0,,,

,考核數據,考核金額：,,,,,,考核實得金額：,100,復評得分,,,,,

,,,副（總主管）審批：,,,,,人力資源部：,,執(zhí)考人：,,,,,

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