淺談施工企業(yè)項(xiàng)目薪酬設(shè)計(jì)

淺談施工企業(yè)項(xiàng)目薪酬設(shè)計(jì)

工資是指企業(yè)對(duì)員工的貢獻(xiàn)，包括他們實(shí)現(xiàn)的績(jī)效、努力、時(shí)間、知識(shí)、技能、經(jīng)驗(yàn)和創(chuàng)造的相應(yīng)報(bào)酬。薪酬不僅是員工的基本生活來(lái)源,也是一種有效的激勵(lì)方法。本文將某國(guó)有施工企業(yè)在項(xiàng)目薪酬設(shè)計(jì)方面的一些經(jīng)驗(yàn)和做法呈現(xiàn)給大家,供施工企業(yè)人力資源工作者在設(shè)計(jì)項(xiàng)目薪酬時(shí)參考。一、項(xiàng)目績(jī)效評(píng)估的指導(dǎo)原則(一)設(shè)計(jì)基本功能,體現(xiàn)為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益企業(yè)生產(chǎn)的目的是為了贏利,除了生產(chǎn)直接成本、管理費(fèi)用及付給員工的工資外,企業(yè)利潤(rùn)還要有剩余,因此在設(shè)計(jì)薪酬方案時(shí)要堅(jiān)持工資增長(zhǎng)幅度不超過(guò)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)幅度,職工平均實(shí)際收入增長(zhǎng)幅度不超過(guò)企業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率增長(zhǎng)幅度;員工薪酬收入與個(gè)人績(jī)效和公司經(jīng)濟(jì)效益掛鉤;加強(qiáng)員工考核,提高員工素質(zhì),激發(fā)員工的積極性、創(chuàng)造性,從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。(二)項(xiàng)目薪酬分配原則1.明確崗位職責(zé),增加崗位組考核是所有項(xiàng)目員工上崗的前提,只有通過(guò)考核,才能取得上崗資格。不同的崗位對(duì)應(yīng)不同的崗薪標(biāo)準(zhǔn),不同的崗位具有不同的上崗條件。管理人員上崗首先要根據(jù)崗位職責(zé)要求的條件對(duì)擬上崗者進(jìn)行考核,合格者才能聘任上崗。其次要對(duì)在崗工作期間的表現(xiàn)和業(yè)績(jī)進(jìn)行考核,完成任務(wù)突出者,視其情況調(diào)高其崗位系數(shù),增加其薪酬。能夠完成任務(wù)者按標(biāo)準(zhǔn)付酬,完不成任務(wù)或者表現(xiàn)欠佳者,隨時(shí)降低其工作崗位,并按降低后的崗位核發(fā)薪酬。2.崗定薪,一崗一薪項(xiàng)目班子實(shí)行年薪制,與組織機(jī)構(gòu)改革相配套,因事設(shè)崗,因崗配人;以崗定薪,一崗一薪;薪隨崗移,崗變薪動(dòng);上崗則有,下崗則無(wú)。破除平均主義和論資排輩的思想觀念,不以學(xué)歷、職稱、資歷、資格、工齡論長(zhǎng)短,而以工作業(yè)績(jī)和經(jīng)濟(jì)效益論英雄。二、項(xiàng)目實(shí)施部門分類設(shè)置在進(jìn)行項(xiàng)目薪酬設(shè)計(jì)前要進(jìn)行崗位設(shè)置。該公司根據(jù)施工項(xiàng)目的特點(diǎn),項(xiàng)目部機(jī)構(gòu)根據(jù)實(shí)際情況,按責(zé)任大小、技能高低、勞動(dòng)強(qiáng)度和工作環(huán)境等要素劃分崗位,以崗位檔次、系數(shù)、級(jí)別區(qū)分各崗位差別來(lái)進(jìn)行崗位設(shè)置。首先合理設(shè)置項(xiàng)目部的部門和工作崗位,一般情況下施工項(xiàng)目部需設(shè)置“五部一室”,即計(jì)財(cái)部、工程部、質(zhì)安部、物設(shè)部、測(cè)試部和綜合辦公室。根據(jù)工作任務(wù)和職責(zé)需設(shè)置項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目書記、項(xiàng)目總工、項(xiàng)目副經(jīng)理、“五部一室”部門負(fù)責(zé)人及計(jì)劃員、技術(shù)主管、技術(shù)員、質(zhì)檢員、安全員、物資員、設(shè)備管理員、出納員、人事專員、測(cè)量員、試驗(yàn)員、治安協(xié)調(diào)員、工長(zhǎng)、技術(shù)工人、臨時(shí)用工和后勤人員等崗位。根據(jù)項(xiàng)目合同額的大小將項(xiàng)目部設(shè)為三個(gè)等級(jí):產(chǎn)值1.5億元以上、產(chǎn)值8000萬(wàn)元至1.5億元、產(chǎn)值8000萬(wàn)元以下。然后根據(jù)項(xiàng)目等級(jí)設(shè)置項(xiàng)目崗位人數(shù),一般情況,產(chǎn)值1.5億元以上項(xiàng)目人員編制為47人-65人,這是包含正式員工和項(xiàng)目臨時(shí)聘用的所有人員,產(chǎn)值8000萬(wàn)元至1.5億元編制為34人-50人,產(chǎn)值8000萬(wàn)元以下的人員編制為26人以下。不難看出,上述設(shè)置已將一個(gè)新的工程項(xiàng)目從機(jī)構(gòu)設(shè)置到人員定編做了一個(gè)統(tǒng)一整體規(guī)劃,“五部一室”設(shè)置模式體現(xiàn)了高效優(yōu)化的原則,而崗位的設(shè)置體現(xiàn)了健全和專業(yè)分工的細(xì)化,人員的配置充分體現(xiàn)了項(xiàng)目的規(guī)模,從而有利于新項(xiàng)目進(jìn)行項(xiàng)目開工策劃。三、工薪酬種類根據(jù)前面所述項(xiàng)目薪酬的分配原則,設(shè)立項(xiàng)目員工薪酬種類。對(duì)于項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子實(shí)行崗位薪酬與績(jī)效兌現(xiàn)的年薪制薪酬模式,而對(duì)于項(xiàng)目部的一般員工則實(shí)行崗位工資加效益獎(jiǎng)金的崗位薪酬模式。(一)根據(jù)項(xiàng)目及其他會(huì)計(jì)準(zhǔn)則項(xiàng)目班子成員實(shí)行崗位薪酬與績(jī)效兌現(xiàn)獎(jiǎng),不享受其他工資、獎(jiǎng)金,崗位月薪酬標(biāo)準(zhǔn)如表1:(二)工程員工流失薪酬的計(jì)算項(xiàng)目一般員工薪酬由崗位系數(shù)工資和月度生產(chǎn)效益工資組成,計(jì)算公式為:S=S0·K0+K·S0·K0S-月薪。S0-月薪基數(shù),根據(jù)項(xiàng)目具體情況由公司確定范圍,一般在1800至2200之間。K0-崗位系數(shù):其取值情況如表2。K-激勵(lì)系數(shù),根據(jù)公司目前現(xiàn)狀,以正激勵(lì)為主,激勵(lì)系數(shù)K在-0.1~0.3之間取值,視月度生產(chǎn)任務(wù)完成產(chǎn)值G與計(jì)劃任務(wù)產(chǎn)值G0的比例R(R=G/G0)而定:比如,有一個(gè)項(xiàng)目工程合同額為3億元,當(dāng)月生產(chǎn)任務(wù)完成產(chǎn)值G與計(jì)劃任務(wù)產(chǎn)值G0的比例R為120%,根據(jù)項(xiàng)目部自定的月薪基數(shù)是2200元(這是要報(bào)公司批準(zhǔn)的),現(xiàn)在來(lái)計(jì)算一名工程部長(zhǎng)的月基本薪酬,S=S0·K0+K·S0·K0。S0=2200,K0=1.6,K=0.2,那么他的月薪S=4224元。除了崗薪之外,另規(guī)定了項(xiàng)目員工生產(chǎn)性質(zhì)的獎(jiǎng)金,生產(chǎn)性質(zhì)的獎(jiǎng)金包括項(xiàng)目部設(shè)定的節(jié)點(diǎn)獎(jiǎng)、趕工獎(jiǎng)、安全獎(jiǎng)、年終獎(jiǎng)、特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng)等類型的獎(jiǎng)金,項(xiàng)目部發(fā)放這類獎(jiǎng)金前必須報(bào)公司審批同意。(三)項(xiàng)目班子給予激勵(lì)項(xiàng)目班子的績(jī)效兌現(xiàn)獎(jiǎng)按項(xiàng)目部與公司簽訂的《經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任書》執(zhí)行。兌現(xiàn)類別分為年度兌現(xiàn)、完工兌現(xiàn)和最終兌現(xiàn)。年度兌現(xiàn)是為了保證完成公司規(guī)定各項(xiàng)指標(biāo)的項(xiàng)目班子給予制度獎(jiǎng)勵(lì)的一種辦法,就是說(shuō)項(xiàng)目班子除了上述規(guī)定的崗位薪酬以外做得好的另有獎(jiǎng)勵(lì)。完工兌現(xiàn)目的是考核整個(gè)項(xiàng)目完工后對(duì)公司所做的貢獻(xiàn),公司在兌現(xiàn)考核辦法中規(guī)定:工期大于1年的工程項(xiàng)目,工程完工后進(jìn)行完工審計(jì),考核符合兌現(xiàn)條件的,按照項(xiàng)目部與公司簽訂《項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)責(zé)任合同》的兌現(xiàn)額只兌現(xiàn)50%,并扣除年度考核兌現(xiàn)額。工程項(xiàng)目責(zé)任期滿最終完成業(yè)主審計(jì)后,按照項(xiàng)目部與公司簽訂《項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)責(zé)任合同》的兌現(xiàn)額兌現(xiàn)所有余額,實(shí)現(xiàn)最終兌現(xiàn)。四、項(xiàng)目績(jī)效激勵(lì)(一)實(shí)行靈活的薪酬制度一位哲人曾經(jīng)說(shuō)過(guò):工資對(duì)于工人來(lái)說(shuō)就如同土地對(duì)于農(nóng)民一樣。這句話說(shuō)的是薪酬是保障員工在吃、穿、用、住、行等方面的基本生存需要。但是,隨著社會(huì)的進(jìn)步,時(shí)代的發(fā)展,人們生活水平的不斷提高,企業(yè)提供的薪酬僅僅能解決員工的溫飽問(wèn)題是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,還必須體現(xiàn)在它要滿足員工在娛樂、教育、自我開發(fā)等方面的發(fā)展需要,在企業(yè)里員工期望自己能夠獲得過(guò)上更為富裕、質(zhì)量更高的生活所需要的薪酬,從而進(jìn)入一種更為自由的生存狀態(tài),充分實(shí)現(xiàn)個(gè)人的價(jià)值。我所在這個(gè)公司過(guò)去的項(xiàng)目薪酬制度是這樣的,因?yàn)槟菚r(shí)企業(yè)剛剛轉(zhuǎn)型起步,不管項(xiàng)目大小、難易程度,所有項(xiàng)目規(guī)定一個(gè)工資定數(shù):項(xiàng)目經(jīng)理月工資3000元、項(xiàng)目總工2700元、項(xiàng)目副經(jīng)理2400元、部門負(fù)責(zé)人1800元、其他技術(shù)管理人員1500元、工人1000元等。這樣的薪酬制度執(zhí)行起來(lái)最后是干好干壞一個(gè)樣,干多干少一個(gè)樣,干跟不干一個(gè)樣,吃大鍋飯,結(jié)果有的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)牢騷滿腹,有的員工“混點(diǎn)”,大家沒有了積極性,工作效率低下,工程進(jìn)度上不去,項(xiàng)目成本加大,項(xiàng)目最終虧損,給企業(yè)造成嚴(yán)重后果。而現(xiàn)在的薪酬體系設(shè)計(jì)改變了一刀切的做法,按崗位的難易程度設(shè)置崗位系數(shù)、按項(xiàng)目的責(zé)任大小劃分項(xiàng)目等級(jí)、按項(xiàng)目完成的產(chǎn)值決定每月效益工資系數(shù)、按項(xiàng)目所做貢獻(xiàn)的多少進(jìn)行項(xiàng)目?jī)冬F(xiàn),體現(xiàn)的是競(jìng)爭(zhēng)和效率優(yōu)先原則,這樣充分調(diào)動(dòng)了項(xiàng)目的一切資源,調(diào)動(dòng)了員工的積極性和創(chuàng)造性,使員工樂于奉獻(xiàn),勇于拼搏,給企業(yè)帶來(lái)了良好的經(jīng)濟(jì)效益。(二)對(duì)企業(yè)目標(biāo)的考核和控制項(xiàng)目?jī)冬F(xiàn)是在按要求簽訂了《項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)責(zé)任合同》、工程價(jià)款收入(工程結(jié)算)已確認(rèn)及上交、標(biāo)后預(yù)算指標(biāo)完成并經(jīng)確認(rèn)、債權(quán)債務(wù)清理完畢,無(wú)問(wèn)題賬款發(fā)生可能等的情況下,公司組織考評(píng)小組對(duì)項(xiàng)目部承建工程項(xiàng)目的各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行考核,薪酬分配兌現(xiàn)時(shí),嚴(yán)格按制度執(zhí)行,嚴(yán)格考核,做到公開公正,做到獎(jiǎng)罰分明,這樣,才能使激勵(lì)機(jī)制落到實(shí)處,才能有效地發(fā)揮激勵(lì)機(jī)制的作用。兌現(xiàn)我們關(guān)注一個(gè)重要環(huán)節(jié),那就是審計(jì)。在年度兌現(xiàn)時(shí)要對(duì)項(xiàng)目部各種指標(biāo)的履約完成情況進(jìn)行年度審計(jì);完工兌現(xiàn)時(shí)要對(duì)其進(jìn)行項(xiàng)目完工審計(jì),只兌現(xiàn)50%,預(yù)留50%;最終兌現(xiàn)要看業(yè)主的最終審計(jì)報(bào)告,如果業(yè)主最終審計(jì)無(wú)漏洞,就把預(yù)留的50%兌現(xiàn)給項(xiàng)目部,如果業(yè)主最終審計(jì)賬目有出入,則必須扣除虧損再兌現(xiàn)。這種分期兌現(xiàn)的方法既規(guī)