《管理概述》課件_第1頁
《管理概述》課件_第2頁
《管理概述》課件_第3頁
《管理概述》課件_第4頁
《管理概述》課件_第5頁
已閱讀5頁，還剩3頁未讀， 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明：本文檔由用戶提供并上傳，收益歸屬內(nèi)容提供方，若內(nèi)容存在侵權(quán)，請進行舉報或認領(lǐng)

文檔簡介

《管理概述》PPT課件Acomprehensiveoverviewofmanagement,includingitsdefinition,characteristics,classification,process,functions,moderntheories,andtheabilitiesrequiredbymanagers.管理的定義和基本特征管理的概念管理是指通過計劃、組織、領(lǐng)導和控制等活動實現(xiàn)組織目標的過程。管理的基本特征管理具有普遍性、層次性、目的性、系統(tǒng)性、規(guī)定性和實踐性等基本特征。管理的分類按職能分管理按照職能可以分為計劃、組織、領(lǐng)導和控制等不同部分。按層次分管理按照層次可以分為高層管理、中層管理和基層管理。按對象分管理按照對象可以分為公共管理、企業(yè)管理和非營利組織管理等不同領(lǐng)域。管理過程1管理過程概述管理過程包括計劃、組織、領(lǐng)導和控制四個主要環(huán)節(jié)。2計劃制定明確的目標和行動計劃，為組織的發(fā)展提供方向。3組織通過協(xié)調(diào)和分配資源，確保組織能夠有效運轉(zhuǎn)。4領(lǐng)導激發(fā)員工的潛力，引導他們朝著共同的目標努力。5控制評估績效，并對偏離目標的情況采取糾正措施。管理職能計劃職能制定組織的戰(zhàn)略目標和具體工作計劃。組織職能構(gòu)建組織結(jié)構(gòu)，分配人力和資源。領(lǐng)導職能激發(fā)員工的工作動力，展現(xiàn)領(lǐng)導魅力?？刂坡毮鼙O(jiān)督工作進展，確保目標的實現(xiàn)?，F(xiàn)代管理理論1科學管理通過科學的方法來提高組織的效率和生產(chǎn)力。2行為管理關(guān)注員工的行為和動機，提高工作滿意度和效果。3量化管理利用數(shù)據(jù)和指標來衡量和管理組織的績效。4系統(tǒng)管理把組織看作一個相互關(guān)聯(lián)的系統(tǒng)，協(xié)調(diào)各部分之間的關(guān)系。管理者的能力技術(shù)能力具備完成特定任務(wù)所需的專業(yè)知識和技能。人際關(guān)系能力與他人合作、溝通和解決沖突的能力。概念能力理解組織內(nèi)外環(huán)境，把握整體和復雜性。總結(jié)管理的概念和分類管理是實現(xiàn)組織目標的過程，可按職能、層次和對象分類。管理過程和職能管理過程包括計劃、組織、領(lǐng)導和控制，對應(yīng)不同職能?，F(xiàn)代管理理論科學管理、行為管理、量化管理和系統(tǒng)管理

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明，都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等，如果需要附件，請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙，網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預覽，若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間，僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理，對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯，并不能對任何下載內(nèi)容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當內(nèi)容，請與我們聯(lián)系，我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論