工程造價-材料價格對工程造價的影響和管理-2

PAGEPAGEIII材料價格對工程造價的影響和管理摘要建筑工程造價的重要影響因素之一即主要材料的價格波動。本文研究了材料成本價格變動對項目成本的具體影響，提出了多個科學(xué)管理材料價格管理建設(shè)項目的成本建議，持續(xù)優(yōu)化管理材料簽證和設(shè)計更改。加強(qiáng)材料價差調(diào)整管理，及時準(zhǔn)備價差預(yù)備費(fèi)；加強(qiáng)對主要材料價格信息的動態(tài)調(diào)查；嚴(yán)格審核合同條款，合理約定風(fēng)險范圍。關(guān)鍵詞：材料成本；工程造價；價格波動

目錄摘要 I1引言 11.1研究背景及意義 11.2研究內(nèi)容 21.3文獻(xiàn)綜述 22住宅建筑主體工程材料成本內(nèi)部控制概述 32.1建筑材料成本內(nèi)部控制的含義 32.2建筑材料采購內(nèi)部控制目標(biāo) 32.3建筑材料成本主要風(fēng)險點 43建筑材料價格波動對工程造價的影響分析 63.1主要是由建筑材料和具體表現(xiàn) 73.1.1該材料可以影響鋼的成本 73.1.2具體的價格對工程造價的影響 73.1.3人工材料價格對工程造價的影響 73.2建材工程造價太有影響力的性能 83.2.1概算沒有考慮到傳播的儲備基金 83.2.2當(dāng)市場價格發(fā)生重大變化 83.2.3考慮到國家的鋼鐵，水泥材料價格持續(xù)上漲 83.3材料價格回落，導(dǎo)致項目成本績效 93.3.1材料價格上漲導(dǎo)致增加項目費(fèi)用 93.3.2延遲時間，影響工程質(zhì)量 93.3.3增加了承包商是經(jīng)營風(fēng)險 94建筑材料價格波動對工程造價影響的對策研究 104.1訂立合理且明確合同條款 104.2建立健全建筑材料價格管理體系 104.3做好套期保值工作 104.4完善建筑材料價格控制制度 114.5不斷優(yōu)化管理材料簽證和設(shè)計變更 115總結(jié) 11參考文獻(xiàn) 12致謝 13PAGE61引言隨著中國經(jīng)濟(jì)體系改革的不斷深化，市場經(jīng)濟(jì)全球化趨勢不斷擴(kuò)大，當(dāng)前市場環(huán)境正在快速變化，各種商品的價格變動頻率非常明顯。特別是近年來，世界經(jīng)濟(jì)形勢不容樂觀，在這種情況下，建設(shè)材料市場受到了各種各樣的影響，各種建設(shè)材料的價格也呈現(xiàn)出了明顯的上漲趨勢。建設(shè)原材料價格的變動,建設(shè)企業(yè)的建設(shè)成本帶來嚴(yán)重的影響,但建設(shè)原材料價格的變動對項目成本的影響是最大的,是建設(shè)企業(yè)在這個階段有必要深入分析思考的問題。建筑行業(yè)作為關(guān)系我國國計民生的基礎(chǔ)設(shè)施之一，日益受到政府和社會各界的廣泛關(guān)注。由于建筑項目投資大，而材料支出在總工程造價中的比重在60%-70%，可見材料價格的波動將對建筑工程造價影響顯著。因此，需要對其進(jìn)行動態(tài)管理。本文分析了材料價格變動對建設(shè)項目成本的具體影響，并提出了幾種建議和對策以更好地管理項目成本。對工程造價的動態(tài)管理和定價模式具有一定的引導(dǎo)意義。1.1研究背景及意義住宅建筑施工項目是施工企業(yè)的成本，住宅建筑材料的成本占項目主體部分的很大一部分，為了控制住宅建筑工程造價，必須首先抓住“材料成本”是一個重要的環(huán)節(jié)。住宅建筑主體工程施工階段材料成本控制的終極目標(biāo),即通過比較市場價格相對較低,質(zhì)量相對較好的住宅建筑主體材料滿足住宅建筑主體工程建設(shè)和生產(chǎn),在建設(shè)的過程中,科學(xué)和嚴(yán)格的管理來控制物料消耗和使用住宅建設(shè)的主要工程材料成本控制在最低范圍內(nèi)的科學(xué)、合理的控制和管理，住宅主體工程施工階段的材料成本控制有助于住宅建筑企業(yè)實現(xiàn)較高的經(jīng)濟(jì)利潤，促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。在住宅建筑主體工程中，施工材料是必不可少的，是保證工程能夠順利完成的重要組成部分，在施工成本中材料費(fèi)一般占總價的55％甚至更多，在住宅建筑主體工程施工過程中科學(xué)有效的加強(qiáng)材料成本的控制，有利于加快住宅主體建筑施工完成的進(jìn)度，節(jié)省住宅建筑主體工程的資金投入，減少沒有必要的資金浪費(fèi)。增加住宅建筑主體工程材料的使用率和減少材料的耗損在施工階段中具有非常重要的價值，材料成本控制能更加直接有效的減少材料的浪費(fèi)，節(jié)約投資成本，提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利潤。1.2研究內(nèi)容大量的資料，文獻(xiàn)和案例證明在住宅建筑主體工程施工階段材料的成本控制仍然存在諸多問題大致如下：在施工現(xiàn)場中建筑工地的材料沒有正確地堆放、使用和管理。管理人員素質(zhì)不高，責(zé)任心不強(qiáng);材料成本管理意識不強(qiáng)，因此在各種問題上解決這些問題，可以根據(jù)材料的選取丶采購丶儲存以及在現(xiàn)場的材料管理方面進(jìn)行改進(jìn)，使在施工階段材料成本達(dá)到一個很好的控制，從而達(dá)到節(jié)約投資成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。1.3文獻(xiàn)綜述材料成本控制是成本管理中極為重要的。住宅建筑主題工程在施工過程的材料成本控制直接影響到整個工程的盈利，根據(jù)實際的情況采取不同的材料成本控制方法[2]。在我國主要是以提高管理人員的水品丶準(zhǔn)備充足的材料能夠及時的供應(yīng)等方面進(jìn)行施工階段的材料成本控制，而國外主要是以材料的采購丶驗收等方面嚴(yán)格的把關(guān)來控制施工階段材料成本，這是值得我國施工企業(yè)值得學(xué)習(xí)和借鑒。在施工材料成本控制方面我覺得還可以通過改善材料儲存方式丶加強(qiáng)倉庫管理使得材料能夠更有效的得到利用，避免浪費(fèi)。在大多數(shù)施工現(xiàn)場中部分周轉(zhuǎn)材料采用的是一種粗放式管理會造成一些資金的浪費(fèi)，可加強(qiáng)一些周轉(zhuǎn)材料的現(xiàn)場管理，如有計劃的進(jìn)行材料的周轉(zhuǎn)丶周轉(zhuǎn)材料的嚴(yán)格驗收丶可采用向相關(guān)公司租借的形式等多個方面來降低周轉(zhuǎn)材料的費(fèi)用。我國施工企業(yè)在施工過程中通過以上幾點改進(jìn)，能更直接丶更有效的降低成本，減少對社會資源的浪費(fèi)，使施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益達(dá)到最大化。在我國研究人員和建筑業(yè)專家研究中表明可通過提高材料管理人員水品丶避免施工過程中材料的浪費(fèi)丶準(zhǔn)備充分的材料及時供應(yīng)等多個方面來進(jìn)行施工階段材料成本控制。可達(dá)到節(jié)約成本丶更大程度上的提高經(jīng)濟(jì)效益的綠色建設(shè)。國外的建筑市場和國內(nèi)的情況都是差不多的，因此對于住宅建筑主體工程在施工階段材料成本控制的研究，從建筑材料采購過程中入手國外研究學(xué)者和專家提出了的意見，提出了許多創(chuàng)新的材料采購方法，并對這些方法進(jìn)行了嚴(yán)格的控制，這些方法可以部分解決建筑材料成本控制的問題。2住宅建筑主體工程材料成本內(nèi)部控制概述一般情況下，建筑工程項目成本是指單位在對一些工程進(jìn)行建設(shè)時花費(fèi)所有金額的整合。建筑工程項目成本分為兩大類，一類是直接成本，另一類是間接成本。直接成本是指在建筑工程中直接花費(fèi)的成本，例如建設(shè)過程中的設(shè)備花費(fèi)、建設(shè)人員的費(fèi)用、材料購買和運(yùn)輸費(fèi)用等；而間接成本是指在建設(shè)過程中的一些附加費(fèi)用，花費(fèi)相對較少，比如公關(guān)費(fèi)用、對污染材料的處理費(fèi)用、測試費(fèi)用等，也包括一些應(yīng)酬、用餐、辦公費(fèi)用等。其中，稅收支出不作為建筑工程中項目管理的成本。成本控制屬于管理方法，即運(yùn)用系統(tǒng)工程原理對建筑過程中的花費(fèi)進(jìn)行計算。成本控制屬于查漏補(bǔ)缺，發(fā)現(xiàn)項目的薄弱環(huán)節(jié)，尋找降低成本的途徑。2.1建筑材料成本內(nèi)部控制的含義材料采購的內(nèi)部控制是指企業(yè)物資采購的種類應(yīng)當(dāng)根據(jù)其需要制定，并根據(jù)其日常運(yùn)營的特點，制定一個具體的過程，并采取有針對性的控制措施和控制方法對采購業(yè)務(wù)流程關(guān)鍵控制點進(jìn)行把控。采購業(yè)務(wù)的內(nèi)部控制需要從各個方面進(jìn)行，包括采購申請書、物業(yè)協(xié)議、付款憑證、驗收文件等，同時加強(qiáng)對采購、資金流、材料驗收的監(jiān)督，使預(yù)期目標(biāo)得以實現(xiàn)。其細(xì)節(jié)包括申購、簽訂協(xié)議、檢查項目、付款和會計記錄等。企業(yè)建立并實施了完善的采購內(nèi)部控制體系，可以規(guī)范采購行為，確保所有采購行為都合規(guī)進(jìn)行，同時確保業(yè)務(wù)流程的高效有序性。除此之外，也要實現(xiàn)采購各方面的相互制約和相互監(jiān)督。只有這樣才能未雨綢繆，保證企業(yè)財產(chǎn)的安全，防止欺詐的發(fā)生，也讓企業(yè)組織走上良性發(fā)展的軌道。2.2建筑材料采購內(nèi)部控制目標(biāo)在企業(yè)日常業(yè)務(wù)活動中，采購周期、生產(chǎn)周期和銷售周期是緊密相連的，這也是庫存管理的第一個環(huán)節(jié)，它直接導(dǎo)致企業(yè)資本外流或負(fù)債增加。對于生產(chǎn)企業(yè)，為了使產(chǎn)品占據(jù)市場份額，受到廣大消費(fèi)者喜愛，產(chǎn)生豐厚利潤，就必須購買價格合理、質(zhì)量可靠、適合生產(chǎn)的原材料。流通企業(yè)要擴(kuò)大銷售渠道，獲得高利潤回報，就必須立足市場需求，購買適銷商品。建筑施工企業(yè)不僅要保證施工成果在質(zhì)量上達(dá)到國家標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，而且要在合理的范圍內(nèi)控制企業(yè)成本。在采購時，應(yīng)關(guān)注高質(zhì)量、成本效益高的建筑設(shè)備和原材料。因此，對采購的內(nèi)部控制應(yīng)實現(xiàn)物資采購、生產(chǎn)、銷售和供應(yīng)鏈等上游和下游的協(xié)調(diào)，以確保及時供應(yīng)、安全供應(yīng)和經(jīng)濟(jì)供應(yīng)；確保采購業(yè)務(wù)資金真實流動；確保企業(yè)享有適當(dāng)?shù)牟少弮?yōu)惠；確保采購過程公開有序；確保采購業(yè)務(wù)所有環(huán)節(jié)的高效、順利運(yùn)作；確保采購會計信息的準(zhǔn)確和及時付款。2.3建筑材料成本主要風(fēng)險點在企業(yè)材料采購的過程中，每個環(huán)節(jié)都隱藏著很多風(fēng)險，稍有差池就會對企業(yè)造成無法彌補(bǔ)的損失，因此，采購部門需要控制和管理這些風(fēng)險。采購流程控制關(guān)鍵點包括編制預(yù)算計劃、選擇和管理供應(yīng)商、訂立與管理采購合同、跟蹤管理采購訂單、采購驗收、采購付款環(huán)節(jié)和會計控制。1、編制預(yù)算計劃的關(guān)鍵風(fēng)險在企業(yè)的實際經(jīng)營活動中，編制需求計劃和采購計劃是采購部門的職責(zé)。往年采購記錄和年度采購任務(wù)決定了本年預(yù)算的編制。因此，編制的預(yù)算會受到供應(yīng)商價格、產(chǎn)品質(zhì)量、新老客戶訂單增減的影響。因此，在購買材料之前，要對需要購買的材料做出縝密的計劃。此環(huán)節(jié)存在的風(fēng)險在于，市場并非一成不變，如果不能及時把握市場的變化趨勢，就會偏離實際需求，導(dǎo)致庫存積壓或短缺，對企業(yè)正常經(jīng)營造成影響或者造成資源浪費(fèi)。2、選擇和管理供應(yīng)商的關(guān)鍵風(fēng)險（1）選擇供應(yīng)商的風(fēng)險企業(yè)選擇供應(yīng)商的途徑有多種，如根據(jù)客戶要求指定的具體供應(yīng)商，企業(yè)自己開發(fā)的供應(yīng)商，以及積極尋求合作的供應(yīng)商。然而，無論企業(yè)如何選擇，在確定材料供應(yīng)商之前，都應(yīng)對其資質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格審查。防止出現(xiàn)收取定金后不及時發(fā)貨，延誤交貨時間影響工程進(jìn)度、交付材料時質(zhì)量參差不齊、甚至出現(xiàn)欺詐等現(xiàn)象。如果對供應(yīng)商選擇不當(dāng)，將給企業(yè)帶來無盡的麻煩。（2）供應(yīng)商合作的風(fēng)險在確定與供應(yīng)商的供求關(guān)系后，與供應(yīng)商之間偶爾會出現(xiàn)合作不力的情況，如延遲交貨、違反合同規(guī)定被處罰、嚴(yán)重低于標(biāo)準(zhǔn)的材料質(zhì)量以及未商定處理方法等。如果在合作過程中出現(xiàn)上述問題，供應(yīng)商可能會對合作采取消極態(tài)度，可能只發(fā)送部分貨物或不發(fā)貨物，甚至要求在交貨前付款。這將對企業(yè)產(chǎn)生極其不利的影響，造成工程中斷，讓工程不能按時交付等惡劣后果。所以，企業(yè)應(yīng)未雨綢繆，防患于未然。3、合同形成和管理中的關(guān)鍵風(fēng)險確定好供應(yīng)商和采購對象后，企業(yè)需要在正式采購前與供應(yīng)商簽訂書面合同。在采購協(xié)議制定過程中，需要進(jìn)一步確定企業(yè)的采購要求、確定的供應(yīng)商、采購方式和采購價格，同時，雙方在交易過程中的權(quán)利和義務(wù)也應(yīng)在合同中明確規(guī)定。其中的風(fēng)險因素來自簽署不當(dāng)合同框架，這將導(dǎo)致材料采購無法按照商定的方式和商定的價格順利進(jìn)行；部分采購人員擅自簽訂采購合同，與之簽訂合同的供應(yīng)商可能不符合采購合同的要求，如采購對象資質(zhì)不合格、履行能力不強(qiáng)等。采購合同簽訂后，企業(yè)與供應(yīng)商之間的權(quán)利和義務(wù)需要按照合同約定履行。雙方要共同恪守誠實守信、互利共贏的原則。企業(yè)在履行合同過程中，應(yīng)當(dāng)防止發(fā)生違約、損害企業(yè)利益的行為。例如供應(yīng)商貨物不合格，影響產(chǎn)品良率；延期交貨導(dǎo)致企業(yè)無法正常生產(chǎn)，影響企業(yè)產(chǎn)品正常交付，從而信譽(yù)受損造成損失等。4、跟蹤管理采購訂單關(guān)鍵風(fēng)險如果訂單的處理時間過長，交貨時間過長或延誤，將給企業(yè)帶來巨大損失。例如，長時間的訂貨和交貨將導(dǎo)致采購效率低下；過長的訂單確認(rèn)和審查時間將導(dǎo)致訂單處理效率低下；訂單在執(zhí)行過程中發(fā)生變化，需要制定重新計劃，交付、評審等，從而延長訂單處理周期。在采購過程中，如果訂單狀態(tài)不正常將無法正常處理，延誤交貨日期，從而影響企業(yè)本身的生產(chǎn)。通常有以下不正常的情況：貨物交貨時間延遲或者交貨量改變，導(dǎo)致不能滿足企業(yè)正常的生產(chǎn)需求；采購人員自身錯誤導(dǎo)致訂單不正常；在訂單處理過程中，供應(yīng)商出現(xiàn)系統(tǒng)故障或信息傳遞故障，導(dǎo)致訂單無法及時處理或出現(xiàn)錯誤等。5、驗收的關(guān)鍵風(fēng)險（1）驗收標(biāo)準(zhǔn)不規(guī)范造成采購驗收風(fēng)險的主要原因是沒有制定明確、明確、科學(xué)的驗收標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致驗收人員在實際工作中無章可循，造成驗收工作無效。企業(yè)驗收標(biāo)準(zhǔn)未通過審批，材料的驗收違反訂單、合同約定，或者低于國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，采購驗收標(biāo)準(zhǔn)的描述含糊不清，這都將致使企業(yè)采購驗收標(biāo)準(zhǔn)失效的。（2）異常檢驗處理不當(dāng)在對材料進(jìn)行驗收的過程中，如果對出現(xiàn)的驗收問題處理不當(dāng)，就會使殘次品混入，造成工程中斷的情況。例如驗收人員對殘次品未嚴(yán)格把控，責(zé)任心缺乏，使殘次品流入；檢驗報告沒有及時出具，未及時處理異常情況；對延期交貨的供應(yīng)商，未追究其責(zé)任等，這都給企業(yè)留下了不可預(yù)測的不安全因素。6、采購付款的關(guān)鍵風(fēng)險（1）付款審查不嚴(yán)謹(jǐn)對付款進(jìn)行審核對企業(yè)來說十分必要，這關(guān)系著資金的流出，稍有差池就可能導(dǎo)致企業(yè)資金損失。該環(huán)節(jié)主要風(fēng)險是：審核程序執(zhí)行乏力、審核付款憑證不嚴(yán)格、未完善付款審核程序、未及時核對供方款項從而導(dǎo)致糾紛等。這些問題都存在著風(fēng)險，將導(dǎo)致企業(yè)資金遭受損失。（2）未嚴(yán)格控制付款金額沒有嚴(yán)格控制付款金額，如果金額高于約定金額，企業(yè)將遭受資本損失；如果低于商定的數(shù)額，將導(dǎo)致公司信用損失。這種風(fēng)險一般有以下幾種：第一，會計沒有及時更新支付數(shù)據(jù)，影響企業(yè)支付；第二，存在有預(yù)付款，但會計未曾扣除，造成企業(yè)損失；第三，在付款審查時，沒有及時扣除殘次品金額，導(dǎo)致超額付款；第四，人為輸入錯誤未得到查驗，導(dǎo)致付款金額錯誤。這些情況都將對企業(yè)資本帶來風(fēng)險。7、會計控制的關(guān)鍵風(fēng)險會計控制是指會計系統(tǒng)控制采購業(yè)務(wù)。此環(huán)節(jié)存在的主要風(fēng)險是：會計記錄和購買信息存儲不當(dāng)，不合理管控采購會計制度，沒有真實全面的記錄采購的現(xiàn)金流和實際庫存情況等，這都可能使企業(yè)物資遭受損失。3建筑材料價格波動對工程造價的影響分析建筑材料價格波動對工程造價的影響具體包括材料價格上漲和下跌兩種情況。考慮到目前建設(shè)材料價格上升或下降的市場動向，本文只考慮材料價格上升對工程項目的項目成本的影響。由于大部分的建筑材料，建筑材料投入的建設(shè)成本主要是對價格變化將不可避免地影響到項目的成本，改變不僅影響施工項目成本的穩(wěn)定性，同時也對建設(shè)資金必須正常運(yùn)行?？梢?，在主要建設(shè)材料價格影響變化對項目本身是巨大的。3.1主要是由建筑材料和具體表現(xiàn)3.1.1該材料可以影響鋼的成本至于建筑，尤其是在現(xiàn)代的高樓大廈，有非常大量鋼材，而鋼材價格受市場影響，易發(fā)生在材料的價格波動，因此分析時，首先考慮的是讓價格過的鋼。統(tǒng)計顯示，近年來加強(qiáng)了價格變動的幅度是相當(dāng)顯著，從2005年年底被2930元/噸漲至2008年3月為6100元/噸，最高價和從直線下降到2008年11月3800元/噸，現(xiàn)在已更改為4800元/噸左右，在民間的過程中，有必要加強(qiáng)了建材，因此鋼材價格的變化將對土建工程受到影響更大的成本。因此，需要加強(qiáng)對材料的管理太科學(xué)，太理性和有效利用的材料;采用合理和有效的手段來規(guī)避經(jīng)濟(jì)在鋼材價格也巨幅波動可能影響項目的成本。3.1.2具體的價格對工程造價的影響除土建工程鋼的主要建筑材料，以及混凝土，水泥，砂，石，砂漿等，但也有確定的成本是不是最大的，但水泥混凝土中，公布了國家?guī)讉€因素近兩年有具體的價格報告可以清楚地發(fā)現(xiàn)，價格是在土建造價太具體的影響是非常小的，也有在5％的幅度固定的成本，建筑成本的變化進(jìn)行比較。水泥通過相關(guān)的價格信息，由山東省各地區(qū)的價格，場面不同，菏澤市，10月8日公告P.O42.5（普通硅酸鹽水泥強(qiáng)度42.5兆帕）模型是280-290元/噸;濟(jì)寧市中275-340元/噸;濟(jì)南市中360-380/噸;青島市在330-385/噸;濰坊市330-360/噸，不同地區(qū)所看到的水泥價格的變化是如此之大，那更不用提它的其他方面。因此，需要加強(qiáng)對材料的管理太科學(xué)，太理性和有效的手段來規(guī)避經(jīng)濟(jì)波動中混凝土的價格可能對工程造價的影響，這是非常必要有。3.1.3人工材料價格對工程造價的影響由于原材料和勞動力價格不斷上漲的同時也一樣，本文將研究的材料和勞動力價格上漲，對合作項目總成本的影響。通過數(shù)據(jù)分析，得到的人工材料價格影響項目成本的幅度從3％到27％再到41％，變化的幅度較大，帶來的項目總成本相當(dāng)大的波動，這種材料價格鋼筋和混凝土建造成本是比較大的，對工程造價的人工價格的變化相對較小。因此，需要采用一系列經(jīng)濟(jì)上和其他合理有效的方法來避免其他因素，比如項目的材料費(fèi)過高。3.2建材工程造價太有影響力的性能3.2.1概算沒有考慮到傳播的儲備基金這使概算不準(zhǔn)備上項目成本的主要構(gòu)成重大影響股價波動被充分考慮，但只能根據(jù)一些相關(guān)的規(guī)定已經(jīng)批準(zhǔn)的概算，并結(jié)合材料的時間已得到糾正調(diào)整估計的價格，導(dǎo)致概算審批不更好地控制工程造價。因此，建議考慮計列價差儲備基金，以應(yīng)付波動的原材料價格可能在編制概算該項目總成本的影響。誰也無法預(yù)測該項目的成本時，市場的變化，要注意成本管理，以防止原材料價格大幅上升的趨勢，該項目的理由不現(xiàn)實的成本，或缺乏所造成的延誤措施和資金短缺材料供應(yīng)的進(jìn)度。當(dāng)項目公布的實際情況之間的投資價格指數(shù)的差異是，省級交通主管部門或項目投資管理單位價格指數(shù)的成本可以為了得到定期的索引實時更新評估。其具體做法是根據(jù)前一年已公布的綜合指標(biāo)的情況下是一年公路建設(shè)投資價格指數(shù)計算為一個傳播基礎(chǔ)儲備基金，這將分散儲備基金納入項目預(yù)算。3.2.2當(dāng)市場價格發(fā)生重大變化單位按照工程合同簽訂，有關(guān)主管部門的指導(dǎo)，咨詢協(xié)商的價格調(diào)整有重大調(diào)整結(jié)算的總成本，因為道路項目涉及多種建筑材料，施工經(jīng)驗更多的時間跨度，在此期間，原材料價格波動，項目管理等因素在不同的模式，要綜合考慮這些因素往往預(yù)測了一大批具有的基本信息，在這里選擇影響了工程成本較大的鋼鐵，水泥，碎石三種材料都必須改變的估計，三種材料價格上漲消費(fèi)占他們的項目一定時期的物價上漲的總消耗整個項目的比例計算。有關(guān)部門可以查看文章描述的分析方法是對它們的調(diào)節(jié)控制的總成本進(jìn)行比較，有利于該項目的成本是合理的控制。3.2.3考慮到國家的鋼鐵，水泥材料價格持續(xù)上漲項目建設(shè)項目的業(yè)主在一開始就應(yīng)該考慮之后的建設(shè)項目是否有必要配備了建設(shè)項目管理組。如使用總包管理，業(yè)主要減弱一些項目管理團(tuán)隊，主要管理可以是總承包商之一。如采用平行承包模式，業(yè)主需要有一個強(qiáng)有力的項目管理團(tuán)隊，組織和協(xié)調(diào)各承包商。主要是由于國家政策對宏觀經(jīng)濟(jì)的影響，一般企業(yè)和不可預(yù)知的投標(biāo)人必須采取調(diào)整使得性傳播的材料。3.3材料價格回落，導(dǎo)致項目成本績效3.3.1材料價格上漲導(dǎo)致增加項目費(fèi)用建材價格上漲，工程造價，它有一個直接的影響是，這是項目成本增加的直接結(jié)果。在施工中，材料采購成本必須能占到項目的60％也一樣，尤其是在需要將它們裝飾工程，材料成本也更高。因此，原材料價格對項目成本，這在很大程度上決定了建設(shè)成本非常直接的影響。其他因素還沒有影響的條件下，建筑材料價格上漲每1個百分點，該項目的成本可能增加了0.6個百分點。3.3.2延遲時間，影響工程質(zhì)量建材價格后，會影響到采購計劃是施工單位的一部分，施工單位將等到價格只有經(jīng)過相應(yīng)的采購活動下降到一個合適的價格。這些措施可能會影響到項目的進(jìn)展情況也一樣，特別是對于小規(guī)模的建筑公司已經(jīng)或太窮的組織和管理能力的公司，很可能有延遲最終結(jié)果。在另一方面，一些建筑公司，以減少原材料價格上漲的影響，造成了工程造價，從而控制成本，往往太低買一些不合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的材料，甚至有可能使用劣質(zhì)材料以次充好和現(xiàn)象。這樣做很可能會造成安全隱患，對施工質(zhì)量造成嚴(yán)重影響。雖然下降將導(dǎo)致施工質(zhì)量，建設(shè)重復(fù)修理，反工人等，從而增加投資成本是一個次要的問題，從而增加了項目成本。3.3.3增加了承包商是經(jīng)營風(fēng)險在固定價格合同和固定價格合同，工程造價是一次性定型了，所以該項目施工過程中通常不能進(jìn)行調(diào)整。當(dāng)相同簽訂后，若建筑材料價格上漲，受成本上升超支部分被造成的，應(yīng)該由承包人承擔(dān)，這將帶來對承包商的一些經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，承包人不僅會壓縮利潤空間，甚至?xí)斐刹煌潭鹊膯栴}的損失，因此，它會增加承包商是經(jīng)營風(fēng)險。如果建筑材料的價格過高，承包商就會輕易打破資本鏈、拖欠工資、供應(yīng)商拖欠等，從而導(dǎo)致項目的下行時間，間接影響的時間會增加項目的成本。4建筑材料價格波動對工程造價影響的對策研究4.1訂立合理且明確合同條款建筑工程具有工期長、工程復(fù)雜等特點，工程的承包合同的履行周期也相對較長，并且其包含了許多變化因素和風(fēng)險因素。因此，為了有效減少因建筑材料價格上漲而引起的合同糾紛，應(yīng)該定制明確、合理的合同條款。合同的條款應(yīng)該符合工程的實際情況，應(yīng)該根據(jù)工程的規(guī)模、應(yīng)用技術(shù)的復(fù)雜程度、施工工期的長短等來制定相應(yīng)的合同計價方法和支付形式。通常情況下，固定總價合同適用于項目規(guī)模大、技術(shù)復(fù)雜、建設(shè)周期長的項目。這種合同特別適用于建設(shè)材料價格變動大、項目成本管理困難的項目。在項目中容易發(fā)生的有條件的變更的情況下，需要由合同當(dāng)事人明確定義責(zé)任歸屬。在建設(shè)項目的建設(shè)過程中，建設(shè)價格的上升超過了投標(biāo)價格的預(yù)算成本，超過的成本沒有由承包商的主觀原因的話，需要由業(yè)主來承擔(dān)。4.2建立健全建筑材料價格管理體系建設(shè)工程企業(yè)必須擁有全面的建設(shè)材料價格信息管理系統(tǒng)，及時收集、整理、保存建設(shè)材料價格，并對其負(fù)責(zé)。企業(yè)在過去的單一來源的信息的問題,克服了材料市場價格的全面實施檢查,并進(jìn)行全面的調(diào)查,通過報紙、網(wǎng)絡(luò)、電視平臺各種建筑材料的價格信息和技術(shù)信息的理解,有必要實行各種各樣的信息。完成和處理并全面理解和掌握材料市場的整個市場，進(jìn)行合理的市場分析，預(yù)測可能的價格動向。對建筑材料價格的全面采集和科學(xué)分析，能夠為企業(yè)的投資和采購提供有力的科學(xué)依據(jù)，以便合理的對造價進(jìn)行控制。4.3做好套期保值工作在建筑領(lǐng)域中，建筑材料的價格上漲都會對企業(yè)造成程度不同的影響。因此，能否以期待價格銷售產(chǎn)品，以及能否以期待價格購買材料，是大多數(shù)企業(yè)所關(guān)心的問題，也是影響供需企業(yè)利益的根本問題。企業(yè)雙方了利益的根本性問題。避免由于市場價格波動為企業(yè)帶來的風(fēng)險，是企業(yè)需要共同尋求的途徑。為了防止風(fēng)險，為企業(yè)提供一種保守的交易方式，主要是企業(yè)在現(xiàn)代市場和期貨市場同時進(jìn)行相同數(shù)量的交易，通過價格浮動對沖來規(guī)避風(fēng)險。期貨市場為企業(yè)避免風(fēng)險提供了有效的途徑，它可以盡量為企業(yè)轉(zhuǎn)移和分散價格波動風(fēng)險。建筑企業(yè)為了避免因建筑材料價格上漲而影響工程造價，利用期貨市場進(jìn)行套期保值的方法效果顯著。4.4完善建筑材料價格控制制度在建筑材料中，主要材料的費(fèi)用大約占總材料費(fèi)用的68%，而其他次要材料及周轉(zhuǎn)性材料大約占材料總費(fèi)用的32%。所以，建筑企業(yè)可以根據(jù)材料的不同費(fèi)用比例，來采取不同的采購方式。對于一些數(shù)量較大，價值較高的材料，可以采用招標(biāo)的方法來進(jìn)行采購，這種方法比較公開、公正，所以很容易保證材料的質(zhì)量和價位；對于一些價格不高，數(shù)量不大的材料，可以采用比價采購的方法，從符合采購條件的眾多廠家中，選擇兩家以上的供應(yīng)商進(jìn)行詢價，然后進(jìn)行全面的評審，選擇綜合評價最高的廠家來作為材料供應(yīng)商，而對于通用并且價值不高的材料，適合采用詢價采購、廠家直接報價采購或者業(yè)主直接定價的采購方法，施工企業(yè)可以通過網(wǎng)絡(luò)、電話、現(xiàn)場報價等多種方法來獲取更多的價格信息，對材料的價格充分了解和掌握。4.5不斷優(yōu)化管理材料簽證和設(shè)計變更因為建設(shè)材料的價格變動屬于通常的市場發(fā)展的正常情況，所以在材料價格變動劇烈的期間需要應(yīng)對承包商采購材料的價格管理。這有利于確保材料的質(zhì)量，又充分滿足了業(yè)主的需要。為此，建議建立和完善一套業(yè)主對材料質(zhì)量和價格的認(rèn)證制度，從而通過確認(rèn)材料簽證的方式實行對材料價格的風(fēng)險控制。此外，還需要盡量減少設(shè)計變更。對于實在無法回避的設(shè)計變更，建議盡可能地提前變更，找出最經(jīng)濟(jì)適用的方法以便控制工程造價。建議不管是施工單位或者建設(shè)單位，都需要將控制的重點放到設(shè)計變更和簽證環(huán)節(jié)。5總結(jié)總之，材料價格的變動是影響建筑工程建設(shè)的主要因素之一，因此能夠有效地管理和控制材料價格，為優(yōu)化材料價格信息管理和材料簽證管理可以有效的控制工程造價的變化。工程建設(shè)能將材料價格上漲帶來的工程建設(shè)風(fēng)險降到最低。本篇論文提出了一些關(guān)于科學(xué)管理材料建設(shè)材料價格管理的建議，但這只是這個領(lǐng)域的初步研究。風(fēng)險管理方法的更好應(yīng)用等，還有很多需要進(jìn)一步深化的問題。通過對項目成本的研究，促進(jìn)了與國際慣例的整合，以便更加合理地決定和控制建設(shè)項目的成本。參考文獻(xiàn)[1]姜亞麗,王軒.新型綠色建筑工程造價預(yù)算與成本控制的實現(xiàn)路徑[J].微型電腦應(yīng)用,2019(09):149-150+154.[2]仝建偉,廖文亮.抽水蓄能電站工程造價影響分析及控制造價措施探究[J].現(xiàn)代營銷(信息版),2019(10):60-62.[3]王英華,程輝.BIM技術(shù)在全過程工程造價管理中的應(yīng)用研究[J].價值工程,2019,38(26):260-261.[4]王旭飛.水利工程造價管理的智能化發(fā)展[J].吉林水利,2019(09):60-62.[5]邵文東.工程預(yù)算在工程造價控制中的潛在價值及具體應(yīng)用研究[J].中國管理信息化,2019(18)