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文檔簡介
6
個
月內
新
提
拔
人
員進
一
步
提
升
績效現(xiàn)
在
需
要
提
拔的
高
潛
力
人
才發(fā)
揮
優(yōu)
勢,
提
升
績
效進
一
步
提
升
績效和能力發(fā)
展
其
更
高
級的技能降
職
或
辭
退糾
正
其
行
為
表現(xiàn)經
驗
豐富的“
專
家”定義業(yè)績表現(xiàn)持續(xù)超過績效目標業(yè)績表現(xiàn)持續(xù)達到績效目標業(yè)績表現(xiàn)沒有達到績效目標或績效期望,
需要提升業(yè)績表現(xiàn)績效能力根據(jù)兩個維度(每個維度三個層級),
把人才區(qū)分為九大類,既九格圖績效等級O=杰出S=符合要求
l=需提升高:優(yōu)
秀中:符
合低:待
提高1一需提升
S—符合要求
0一杰出1潛力評價高潛力提升一個層級在原崗位上發(fā)展需調整績效評價O
:
優(yōu)
秀
的
業(yè)
績
,
總
是
超
出
期
望S
:
符
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績
,
持
續(xù)
達
到
業(yè)
績
要
求1:沒有能夠達到期望,需要進
一
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H
一
卓
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—
優(yōu)
秀M—合格L—需要提升/調整崗位N
—
新
員
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(
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崗
不
足
3
個
月
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三,高級總監(jiān)VH
,
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,
高
總
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,
高級
總
監(jiān)
,
I基于
組
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結
構的
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展
型
人
才
地圖領導者姓名,層級績效,能力李四,
助
理
總
裁
O
,
H姓名,層級
績效,能方姓名,層級
績效,能力姓名,層級績效,能力姓名,層級績效,能力規(guī)
劃
&
政
策
類
崗
位協(xié)
調
&
商
務
類
崗
位業(yè)
務
運
營
類
崗
位企業(yè)領導■
CFO戰(zhàn)
略
制
定■
集團總法務顧問■
集團總審計師■
市
場
S
V
P供
應
鏈
管
理
S
V
P運
營
C
O
O戰(zhàn)略整合■
人力資源總監(jiān)市場總監(jiān)區(qū)
域
采
購
總
監(jiān)區(qū)
域
銷
售
總
經
理戰(zhàn)略執(zhí)行■
財務高級經理項
目
高
級
經
理品
牌
推
廣
高
級
經
理■
銷售高級經理
生產廠長策略執(zhí)行■
IT經
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