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文檔簡介

6

月內

員進

績效現(xiàn)

拔的

才發(fā)

優(yōu)

勢,

效進

績效和能力發(fā)

級的技能降

退糾

表現(xiàn)經

豐富的“

家”定義業(yè)績表現(xiàn)持續(xù)超過績效目標業(yè)績表現(xiàn)持續(xù)達到績效目標業(yè)績表現(xiàn)沒有達到績效目標或績效期望,

需要提升業(yè)績表現(xiàn)績效能力根據(jù)兩個維度(每個維度三個層級),

把人才區(qū)分為九大類,既九格圖績效等級O=杰出S=符合要求

l=需提升高:優(yōu)

秀中:符

合低:待

提高1一需提升

S—符合要求

0一杰出1潛力評價高潛力提升一個層級在原崗位上發(fā)展需調整績效評價O

:

優(yōu)

業(yè)

,

望S

:

業(yè)

,

續(xù)

業(yè)

求1:沒有能夠達到期望,需要進

步提升能力評價V

H

越H

優(yōu)

秀M—合格L—需要提升/調整崗位N

(

3

)2張

三,高級總監(jiān)VH

,

OLJohn

,

監(jiān)S,M級M

a

r

i

a

,

高級

監(jiān)

,

I基于

構的

地圖領導者姓名,層級績效,能力李四,

O

,

H姓名,層級

績效,能方姓名,層級

績效,能力姓名,層級績效,能力姓名,層級績效,能力規(guī)

&

位協(xié)

調

&

位業(yè)

位企業(yè)領導■

CFO戰(zhàn)

定■

集團總法務顧問■

集團總審計師■

S

V

P供

S

V

P運

C

O

O戰(zhàn)略整合■

人力資源總監(jiān)市場總監(jiān)區(qū)

監(jiān)區(qū)

理戰(zhàn)略執(zhí)行■

財務高級經理項

理品

理■

銷售高級經理

生產廠長策略執(zhí)行■

IT經

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