人力資源管理制度-人員聘用制度DOC

人力資源管理制度--人員聘用制度人員聘用制度經(jīng)核定錄用人員，由人事部依據(jù)甄選報(bào)名單發(fā)給“報(bào)到通知單”，請(qǐng)其于所到時(shí)攜帶下列資料：保證書；服務(wù)自愿書；員工資料卡；相片6張；戶籍謄本；身份證復(fù)印件；體檢表；撫養(yǎng)親屬申報(bào)表；學(xué)歷證件復(fù)印件。（以上應(yīng)繳資料視情況可增減）管理人員任用，視情況可發(fā)給“聘用書”。新進(jìn)人員于報(bào)到日，人事部即發(fā)給“報(bào)到程序單”，并檢收其應(yīng)繳資料，若資料不全，應(yīng)限期補(bǔ)辦，否則首月薪可暫扣發(fā)。人事部隨后應(yīng)親切有禮地引導(dǎo)新進(jìn)人員依報(bào)到程序單上的順序，逐項(xiàng)協(xié)助辦理下列；領(lǐng)最員工手冊(cè)及識(shí)別證；制考勤卡并解釋使用；領(lǐng)制服及制服卡（總務(wù)科主辦）：領(lǐng)儲(chǔ)物柜鎖匙（總務(wù)科主辦）；若有需要，填“住宿申請(qǐng)單”；登記參加勞保及參加工會(huì)；視情況引導(dǎo)參觀各單位及安排職前訓(xùn)練。前條逐項(xiàng)辦理完畢后，人事部即填制“新進(jìn)人員簡(jiǎn)介及到職通知”。引導(dǎo)新進(jìn)人員到單位主管報(bào)到，由單位主管收存到職通知后依“職前介紹表”逐項(xiàng)給予說明，并于報(bào)到程序單上簽章交回人事部，表示人員報(bào)到完畢。人事部依據(jù)報(bào)到程序單隨后應(yīng)辦理下列事項(xiàng)；填“人員異動(dòng)記錄簿”。登記人事部管理用的“人員狀況表”。管理人員發(fā)布“管理人員到職通報(bào)”。登記對(duì)保名冊(cè)，安排對(duì)保。填制“薪資通知單”辦理核薪。收齊報(bào)到應(yīng)繳資料（撫養(yǎng)親屬申報(bào)表轉(zhuǎn)會(huì)計(jì)科）連同甄選報(bào)名單建立個(gè)人資料檔案，編號(hào)列管。員工培訓(xùn)管理制度新進(jìn)員培訓(xùn)內(nèi)容公司的發(fā)展、組織、職務(wù)簡(jiǎn)介，以及人事結(jié)構(gòu)和勞動(dòng)條件的說明。有關(guān)工作上的基本知識(shí)、技能以及在工作場(chǎng)所的禮儀、態(tài)度等常識(shí)。培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神、人際關(guān)系。研習(xí)做事的基本要領(lǐng)。所有業(yè)務(wù)單據(jù)的解釋及填定方法。企業(yè)文化培訓(xùn)公司歌曲。工作訓(xùn)條；我代表公司；我有強(qiáng)烈的信心；我有堅(jiān)定的毅力；工要更加地勤奮；我要光榮地成功；業(yè)務(wù)員信條；我是不會(huì)選擇去做一個(gè)普通人的，我有權(quán)成為一個(gè)不尋常的人，我尋找機(jī)會(huì)，但我不尋找安穩(wěn)，我不希望在國(guó)家的照顧下成為一名有保障的公民，那將被人視而使我感到痛苦不堪。我要做有意義的冒險(xiǎn)。我要夢(mèng)想，我要?jiǎng)?chuàng)造，我要失敗，我也要成功，我拒絕用刺激來?yè)Q取施舍。我寧愿向生活挑戰(zhàn)，而不愿過有保證的生活；寧愿達(dá)到目的時(shí)的激動(dòng)，而不愿要穿想式的毫無(wú)生氣的平靜。我不會(huì)拿我的自由去與慈善作交易，也不會(huì)拿我的尊嚴(yán)去與發(fā)給乞丐的食物作交易。我決不會(huì)在任何一位大師面前發(fā)抖，也不會(huì)為任何恐嚇?biāo)Ｎ业奶煨允峭π刂绷ⅲ湴炼鵁o(wú)所畏懼。我勇敢地面對(duì)這個(gè)世界自豪地說；在大家的幫助上，我已經(jīng)做到了。所有這一切都是一名業(yè)務(wù)員所必須的。員工守則?？思悍罟⒅貓F(tuán)隊(duì)目標(biāo)；遵紀(jì)守法，盡職盡業(yè)；工作要主動(dòng)，而非受命而為；選擇困難的工作去做，完成它才有進(jìn)步可言；日常行事，嚴(yán)肅中不失親切；一旦從事的工作，決不可輕言放棄，除非把它完成；今日事今日畢；排除虛偽，建立忠誠(chéng)；做人有做人的本份，做事有做事的規(guī)范，在自己的工作崗位上，勞其盤骨，苦其心智，不怕失敗；批評(píng)別人之前，自己必須自我反??；竭盡全力，做好、做細(xì)每一動(dòng)作每一件事情；以至善的品質(zhì)，服務(wù)與貢獻(xiàn)社會(huì)?；鶎尤藛T教育培訓(xùn)課程提綱銷售管理；現(xiàn)代銷售管理；售后服務(wù)與客戶抱怨處理；銷售計(jì)劃；市場(chǎng)調(diào)查；促銷活動(dòng)。成本管理；成本觀念介紹；固定成本，變動(dòng)成本；如何降低成本；成本如何管理。品質(zhì)管理；計(jì)劃與協(xié)調(diào)；計(jì)劃的意義；協(xié)調(diào)的原則；工作的處理方法；溝通與協(xié)調(diào)。領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)御：領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)御的定義與重要性；主管及屬下行為心理研析；領(lǐng)導(dǎo)型態(tài)的種類與運(yùn)用；團(tuán)隊(duì)力量的發(fā)揮與自我啟發(fā)。時(shí)間管理；時(shí)間管理的意義；時(shí)間管理要?jiǎng)t；時(shí)間與工作安排；時(shí)間管理與效率促進(jìn)。自我管理。工作方法訓(xùn)練；各項(xiàng)工作流程；工作推進(jìn)的方法；工作突破與問題克服。職責(zé)與績(jī)效評(píng)估說明；職責(zé)分析；職責(zé)分析的方法；如何評(píng)估績(jī)效；如何促進(jìn)員工績(jī)效；如何解決職責(zé)沖突。倉(cāng)儲(chǔ)管理；物料管理的重要性；物料分類編號(hào)方式與管理；貨物運(yùn)輸、驗(yàn)收、存儲(chǔ)；變質(zhì)、過期貨物處理與存量管理。11.人事管理、事務(wù)管理；①人事管理的原則；②事務(wù)管理的原則；事務(wù)管理合理化的要領(lǐng)。12.檔案管理；①檔案管理的范圍；②檔案管理的原則；③檔案管理的分類；檔案管理合理化的要領(lǐng)。13.經(jīng)營(yíng)觀念；①企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念；②現(xiàn)代企業(yè)管理的基本理念；③組織與個(gè)人；14.企業(yè)文化；①企業(yè)精神與員工的立場(chǎng)；②企業(yè)的傳統(tǒng)與風(fēng)格。15.薪資、資金制度介紹。16.人際關(guān)系。17.上班禮節(jié)；①工作場(chǎng)所的禮節(jié)；②接聽電話的禮節(jié)；③上班的其他應(yīng)注意禮節(jié)。員工教育培訓(xùn)制度員工培訓(xùn)主要功能為提高員工素質(zhì)、培訓(xùn)員工工作上應(yīng)有的知識(shí)與技能以提高工作效率及互相溝通，同時(shí)需養(yǎng)成高尚的品德，充實(shí)工作新知，激發(fā)員工潛能，建立良好的人際關(guān)系。教育培訓(xùn)分為兩種；外部培訓(xùn)；指派遺員工前往外界接受教育訓(xùn)練機(jī)構(gòu)的培訓(xùn)；內(nèi)部培訓(xùn)；指由總公司或分公司自行舉辦的培訓(xùn)，主要包含；新進(jìn)人員職前訓(xùn)練；員工在職專業(yè)訓(xùn)練；主管人員管理才能提高訓(xùn)練。分公司各級(jí)人員每年需到總公司參加輪訓(xùn)，全年由行銷部組織兩次銷售會(huì)議經(jīng)理、科長(zhǎng)、會(huì)計(jì)參加的銷售工作會(huì)議；經(jīng)理、科長(zhǎng)、全體業(yè)務(wù)員及經(jīng)銷商共同參加的銷售工作會(huì)議。公司員工禮儀守則員工時(shí)時(shí)刻刻保持清潔整齊，男員工不許留胡須、長(zhǎng)發(fā)。辦公室及周圍環(huán)境時(shí)刻保持清潔，不得有任何雜物，每天必須處理掉自己桌子上或抽屜里的雜物，桌上要保持整潔干凈。每天上午8：00朝會(huì)10---20分鐘，進(jìn)行精神訓(xùn)練，由經(jīng)理檢查服裝儀容及工作名牌（工作名牌無(wú)論在公司或去市場(chǎng)工作均須佩戴）。工作時(shí)間必須使用文明用語(yǔ)，必須使用普通話。遵守公司的整體制度，服從公司應(yīng)急性的工作安排并力爭(zhēng)圓滿完成任務(wù)。每周至少一次業(yè)務(wù)演練，訓(xùn)練口才、應(yīng)變能力、交際能力。每周一上午8：00舉行周會(huì)，周會(huì)時(shí)間60分鐘以內(nèi)，總結(jié)、檢討上周工作，計(jì)劃本周工作。每月五號(hào)召開動(dòng)員月會(huì)，動(dòng)員月會(huì)形式如下：宣傳“××年×月動(dòng)員會(huì)現(xiàn)在形如，全體起立：。高唱公司歌曲，朗讀“公司工作信條“。主席工作報(bào)告，報(bào)告內(nèi)容；獎(jiǎng)懲公告；公告宣布人事變動(dòng)；工作總結(jié)；各級(jí)主管工作匯報(bào)。優(yōu)秀同仁工作匯報(bào)，或同仁工作檢討。對(duì)動(dòng)員月會(huì)進(jìn)行總結(jié)。在周會(huì)及動(dòng)員月會(huì)時(shí)，男員工必須身著藍(lán)色西服、白衫衣、打領(lǐng)帶，深色褲子、深色襪子、深色皮鞋，女員工必須身著工作裝，不得奇裝異服。周會(huì)需列出周星（一周內(nèi)收款最多的業(yè)務(wù)人員），與經(jīng)量單獨(dú)用餐；動(dòng)員月會(huì)列出月星（一個(gè)月內(nèi)上款最多的業(yè)務(wù)人員）。給予表彰、用餐及獎(jiǎng)勵(lì)；列出年星（一年內(nèi)收款最多的業(yè)務(wù)人員）。報(bào)備行銷部，給予旅游獎(jiǎng)勵(lì)，費(fèi)用全部由總公司承擔(dān)。司機(jī)每天上午必須清洗車輛，無(wú)出車任務(wù)時(shí)必須保養(yǎng)車輛，必須做到隨時(shí)保持車輛的清潔衛(wèi)生，不清洗車輛不準(zhǔn)外出，車內(nèi)嚴(yán)禁吸煙。倉(cāng)庫(kù)每天必須清掃不整理，貨物力爭(zhēng)做到隔墻離地，保證做到先進(jìn)的貨先出，后進(jìn)的貨后出。業(yè)務(wù)員與客戶洽談業(yè)務(wù)，內(nèi)容要明確清楚，離開時(shí)要做好收面記錄，與客戶洽談時(shí)必須說“請(qǐng)”、“謝謝”、“對(duì)不起”，要懂得贊美客戶。接聽電話時(shí)一定要用禮貌用語(yǔ)“您好”，“××公司”、請(qǐng)問您找誰(shuí)“、請(qǐng)等一下”等。在市場(chǎng)拜訪活動(dòng)中一定要態(tài)度誠(chéng)懇、禮貌周到、口才清晰、察言觀色、熟悉商品、介紹優(yōu)點(diǎn)、體力充沛、工作熱忱、不屈不、鍥而不舍、克制自己、掌握時(shí)間、切勿說謊吹牛，嚴(yán)守約定時(shí)間。三、員工考勤管理制度第一條為加強(qiáng)公司職工考勤管理，特制定本規(guī)定。本規(guī)定適用于公司總部，各下屬全資或控股企業(yè)或參照?qǐng)?zhí)行或另行規(guī)定，各企業(yè)自定的考勤管理規(guī)定須由總公司規(guī)范化管理委員會(huì)審核簽發(fā)。員工正常工作時(shí)間為上午8時(shí)30分至10時(shí)，下午1時(shí)30分至日5時(shí)，每周六下午不上班，因季節(jié)變化需調(diào)整工作時(shí)間時(shí)由總裁辦公室另行通知。公司職工一律實(shí)行上下班打卡登記制度。所有員工上下班均需親自打卡，任何人不得代理他人或由他人代理打卡，違犯此條規(guī)定者，代理人和被代理人均給予記過一次的處分。公司每天安排人員監(jiān)督員工上下班打卡，并負(fù)責(zé)將員工出勤情況報(bào)告值班領(lǐng)導(dǎo)，由值班領(lǐng)導(dǎo)報(bào)至勞資部，勞資部據(jù)此核全勤獎(jiǎng)金及填報(bào)員工考核表。所有人員須先到公司打卡報(bào)到后，方能外出辦理各項(xiàng)業(yè)務(wù)。特殊情況需經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)簽卡批準(zhǔn)，不辦理批準(zhǔn)手續(xù)者，按遲到或曠工處理。上班時(shí)間開始后5分鐘至30分鐘內(nèi)到班者，按遲到論處，超過30分鐘以上者，按曠工半日認(rèn)處。提前30分鐘以內(nèi)下班者按早退論處，超過30分鐘者按曠工半天論處。員工外出辦理業(yè)務(wù)前須向本部門負(fù)責(zé)人（或其授權(quán)人）申明外出原因及返回公司時(shí)間，否則按外出辦私事處理。上班時(shí)間外出辦私事者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，即扣除當(dāng)月全勤獎(jiǎng)，并給予警告一次的處分。員工一個(gè)月內(nèi)遲到、早退累計(jì)三次者扣發(fā)全勤獎(jiǎng)50%，達(dá)五次者扣發(fā)100%全勤獎(jiǎng)，并給予一次警告處分。員工無(wú)故曠工半日者，扣發(fā)當(dāng)月全勤獎(jiǎng)，并給予一次警告處分，每月累計(jì)三天曠工者，扣除當(dāng)月工資，并給予記過一次處分，無(wú)故曠工達(dá)一個(gè)星期以上者，給予除名處理。職工因公出差，須事先填定出差登記表，副院長(zhǎng)經(jīng)理以下人員由部門經(jīng)理批準(zhǔn)；各部門經(jīng)理出差由主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)；高層管理人員出差報(bào)經(jīng)總裁或董事長(zhǎng)批準(zhǔn)，工作緊急無(wú)法向總裁或董事長(zhǎng)請(qǐng)假時(shí)，須在董事長(zhǎng)秘書室備案，到達(dá)出差地后應(yīng)及時(shí)與公司取得聯(lián)系。出差人員應(yīng)于出差前先辦理出差登記手續(xù)并交至勞動(dòng)工資部備案，凡過期或未填寫出差登記表者不再補(bǔ)發(fā)全勤獎(jiǎng)，不予報(bào)銷出差費(fèi)用，特殊情況須報(bào)總經(jīng)理審批。當(dāng)月全勤者，獲得全勤獎(jiǎng)金200元。四、員工加班管理制度第一條本公司同仁在規(guī)定工作時(shí)間外，因本身工作需要或主管指定事項(xiàng)，必須繼續(xù)工作者，稱為加班，加班分下列二種；臨時(shí)加班；因工作繁忙需要在規(guī)定時(shí)間外繼續(xù)工作者。休假日加班；因工作繁忙需要在休假日工作者。本公司同仁于休假日或工作時(shí)間外因工作需要而被指派加班時(shí)，如無(wú)特殊理由不得推諉，否則視情節(jié)輕重懲處。本公司各單位同仁因工作需要必須加班時(shí)，應(yīng)填定加班單，經(jīng)單位主管簽認(rèn)后，送財(cái)務(wù)部核發(fā)加班費(fèi)。加班津貼支付標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定如下；平日加班時(shí)間超過1小時(shí)不足2小時(shí)者按平日每小時(shí)工資加給三分之一支付加班津貼（含誤餐費(fèi)），平日加班時(shí)間超過2小時(shí)不足4小時(shí)者按平日每小時(shí)工資加給三分之一支付加班津貼（含誤餐費(fèi)）。平日加班時(shí)間超過4小時(shí)以上，每增加1小時(shí)支付津貼30元（含誤餐費(fèi)）。例假日（含星期假日）加班工資加倍發(fā)給（含誤餐費(fèi)）。誤餐費(fèi)每餐規(guī)定為30元（如情形特殊，午餐伙食費(fèi)比照誤餐費(fèi)支付固定津貼時(shí)，每人世間每月暫以600元計(jì)算）。固定加班費(fèi)（司機(jī)除外），點(diǎn)心費(fèi)一侓不得支付。上列加班時(shí)間，除生產(chǎn)單位外，其他單位一律不準(zhǔn)在下半夜（指夜間12點(diǎn)以后）加班。本公司職員級(jí)以外的作業(yè)員加班，悉依勞動(dòng)法規(guī)定辦理。本辦法經(jīng)呈準(zhǔn)后實(shí)施，修改時(shí)亦同。五、員工請(qǐng)假管理制度1.員工請(qǐng)假分為八種；事假、病假、公假、公傷假、婚假、喪假、產(chǎn)假、特別休假。2.員工請(qǐng)假，事假應(yīng)于一日前覓妥職務(wù)代理人并填事實(shí)上請(qǐng)假卡，照下列規(guī)定辦妥后方得離廠，否則以曠工論；但因突發(fā)事件或急病不及先行請(qǐng)假者，應(yīng)利用電話迅速向單位主管報(bào)告并于當(dāng)日由單位主管或其代理人依下列規(guī)定辦妥請(qǐng)假手續(xù)，否則亦視同曠工論。（1）請(qǐng)假1天（含）以內(nèi)時(shí)，報(bào)請(qǐng)班長(zhǎng)轉(zhuǎn)呈副廠長(zhǎng)核準(zhǔn)。（2）請(qǐng)假2天（含）以上，報(bào)請(qǐng)主管轉(zhuǎn)呈經(jīng)（副）理或廠（副）長(zhǎng)核準(zhǔn)。（3）請(qǐng)假批準(zhǔn)后，請(qǐng)假單一侓送人事單位留存辦理。；3.請(qǐng)假未滿半小時(shí)者，以半小計(jì)算，累積滿8小時(shí)為一日，給假日期的計(jì)算均自每年1月1日起至同年12月31日止，中途到職者，比例扣減。六、員工考核制度1.各級(jí)主管人員對(duì)其直屬之人業(yè)人員，負(fù)有平時(shí)工作成績(jī)考核之責(zé)任。每三個(gè)月一次，應(yīng)將名項(xiàng)人員之工作情況，逐一詳列于考核青葉，詳細(xì)評(píng)核其工作純凈，并將結(jié)果分為優(yōu)、甲、乙、丙、劣五等，凡列優(yōu)等及劣等者，均應(yīng)詳述理由，呈上一級(jí)主管核閱及密存，作為年度考核、升遷及培訓(xùn)等的參考依據(jù)。2.年度工作考核，應(yīng)分別于各從業(yè)人員到職屆滿一年之月份辦理。由人呈部門每月將當(dāng)月份到職滿一年之人員考核名冊(cè)，分別列送其直屬主管，依據(jù)平時(shí)工作考核成績(jī)及勤惰情況予以評(píng)核。評(píng)核等級(jí)，分為優(yōu)、甲、乙、丙、劣五等，優(yōu)等或劣等的考核，均應(yīng)詳細(xì)列述具體事實(shí)及理由。其在考核年度中曾受記過以上處分或請(qǐng)假超過規(guī)定期限或曠工累計(jì)達(dá)三天以上者，不得考列甲等以上。3.凡考核列優(yōu)等者，經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)予以兩級(jí)以上之晉級(jí)或升級(jí)，列甲等者晉升兩級(jí)，列乙等者晉升一級(jí)，列丙等者留任原級(jí)，劣等者免職，均以各從業(yè)人員任職期滿一年考核核定后的次月起執(zhí)行。但在考核年度內(nèi)曾經(jīng)核準(zhǔn)升職或升級(jí)者，該行度考核不再晉級(jí)。4.總經(jīng)理、副總經(jīng)理之考核由董事長(zhǎng)評(píng)核?？崎L(zhǎng)以上人員及優(yōu)待的考核。由直屬主管層轉(zhuǎn)總經(jīng)理核定，其他人員均由各部門層轉(zhuǎn)經(jīng)理核定。七、員工薪資管理制度薪給辦法本公司從業(yè)人員的薪給，實(shí)行職務(wù)給與制，按其所派任職位，職務(wù)的繁簡(jiǎn)及責(zé)任的輕重，給與不同職等的薪給。本公司從業(yè)人員薪給，分為6職等中，每職等分為16至20薪級(jí)，各職等每月薪給的薪點(diǎn)數(shù)。處務(wù)人員、營(yíng)業(yè)主任薪給辦法另訂。薪給的薪點(diǎn)，本公司得在適當(dāng)期內(nèi)，予以調(diào)整。新海豹任各等職位人員，原則上均自所海豹任職位的職等第一薪級(jí)起薪，但有下列情形之一者，得提高其支薪薪級(jí)一至二級(jí)。其所具工作經(jīng)驗(yàn)，已超過該等所需專業(yè)工作3年以上。所具能力特別優(yōu)異，且為本公司甚難羅致的人才。各職位海豹任的資格，應(yīng)符合于該職位“最低資格條件”的規(guī)定。其因工作需要，致海豹任者的資格，未能完全符合規(guī)定者，應(yīng)予權(quán)任。權(quán)任期中，支給職位最低職等低一等薪給。權(quán)任以1年為原則，權(quán)任期滿成績(jī)合于工作要求者，可免除權(quán)任，并改支該職等的薪給。由低職等職位，調(diào)任高職等職位工作，應(yīng)改支所調(diào)任職位的第一級(jí)薪級(jí)，如原支薪給，已超過調(diào)任職位職等的第一級(jí)薪給，可改支較原支薪點(diǎn)一級(jí)的薪級(jí)。由高職等職位，調(diào)任低職等職位工作，應(yīng)改支該低職等與原支薪點(diǎn)最接近的薪級(jí)。本公司每年終得視盈利狀況，經(jīng)董事會(huì)的核定，發(fā)給從業(yè)人員特別獎(jiǎng)金。本辦法經(jīng)董事會(huì)通過后施行，修下時(shí)間。職員待遇辦法總則本辦法依職員管理辦法第五十一條規(guī)定的的制定。職員的待遇事項(xiàng)，除職員管理辦法另有規(guī)定外，依本辦法規(guī)定?，F(xiàn)任雇員依此執(zhí)行。職員待遇項(xiàng)目為；薪金。加班費(fèi)。獎(jiǎng)金補(bǔ)肋費(fèi)下列款項(xiàng)得從待遇項(xiàng)目中扣繳；薪金所得稅產(chǎn)業(yè)工會(huì)會(huì)費(fèi)職工福利金及福利社的欠款。勞工保險(xiǎn)費(fèi)或人壽保險(xiǎn)費(fèi)。其他必要的款項(xiàng)。以薪點(diǎn)計(jì)給的各項(xiàng)待遇，換算工式如下。薪點(diǎn)×薪金指數(shù)×生活補(bǔ)助指數(shù)=貨幣量薪金指數(shù)；依市政府編印統(tǒng)計(jì)月報(bào)所載都市消費(fèi)者物價(jià)總指數(shù)換算。生活補(bǔ)助指數(shù)；最高以1.25為限。薪金職員薪金體系如下。薪金——薪給、職務(wù)加給職員薪金依作用等級(jí)按月支給一次。下列情況的薪金不予扣減。依職員管理辦法規(guī)定請(qǐng)假者。因公出差者。奉調(diào)受訓(xùn)者。奉派考察者。職員薪給采用薪點(diǎn)制，各等級(jí)薪點(diǎn)依“月薪人員薪點(diǎn)表”規(guī)定?，F(xiàn)任雇員薪點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)用第一職等薪點(diǎn)表，最高晉升至第一職等40級(jí)以上。新進(jìn)試作人員起薪標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定如下。無(wú)社會(huì)經(jīng)驗(yàn)者；高中職畢業(yè)示服兵役：900薪點(diǎn)（相當(dāng)于1等1級(jí)）。高中職畢業(yè)服畢兵役：1350薪點(diǎn)（相當(dāng)于1等16級(jí)）。二年制塊校畢業(yè)服畢兵役：1710薪點(diǎn)（相當(dāng)于2等1級(jí)）。三年制專校畢業(yè)服畢兵役：1950薪點(diǎn)（相當(dāng)于2等7級(jí)）。在學(xué)院落校畢業(yè)服畢兵役：2190薪點(diǎn)（相當(dāng)于3等1級(jí)）。前列起薪標(biāo)準(zhǔn)得視個(gè)人的具體情形，按起薪標(biāo)準(zhǔn)最多加6級(jí)或減3級(jí)的限度內(nèi)核定暫支。有社會(huì)經(jīng)驗(yàn)者憑有關(guān)證件依前款規(guī)定，再按下列標(biāo)準(zhǔn)擇一酌予加級(jí)。具有一般工作經(jīng)驗(yàn)者，按年加支一級(jí)。具有本公司需要的工作經(jīng)驗(yàn)者，按年加支二級(jí)。具有特殊技能者，按年加支三至五級(jí)。第十一條職員的升職等依下列規(guī)定辦理。原支薪點(diǎn)高于所升職等最低薪點(diǎn)者，按原支薪點(diǎn)歸級(jí)。如所升職等無(wú)相同薪點(diǎn)時(shí)，按相近原支較高薪點(diǎn)歸級(jí)。原支點(diǎn)未達(dá)所升職等最低薪點(diǎn)者，按所升職等最低薪點(diǎn)歸級(jí)。副經(jīng)理、副廠長(zhǎng)最高以晉爵至第六職等第十三級(jí)，副總經(jīng)理最高以晉爵至第七職等第十三級(jí)為限。第十二條每年1月1日為職員年度考績(jī)晉級(jí)基準(zhǔn)日。第十三條本公司各級(jí)主管依下列標(biāo)準(zhǔn)按月支給職務(wù)加給。兼任主管支領(lǐng)較高職位的職務(wù)加給。第十四條代理主管的職務(wù)加給標(biāo)準(zhǔn)如下。上級(jí)或同級(jí)主管兼代下級(jí)或同級(jí)主管者，不另支給職務(wù)加給。下級(jí)主管代理上給代理主管，支給所代理職位的職務(wù)加給。未支領(lǐng)職務(wù)加給的代理主管，支給所代理職科刑的職務(wù)加給。代理始期在當(dāng)月15日以前者，支給全月份職務(wù)加給。代理始期在當(dāng)月16日以后者，支給半月份職務(wù)加給。代理終期在當(dāng)月15日以前者，支給半月份職務(wù)加給。代理終期在當(dāng)月16日以后者，支給全月份職務(wù)加給。加班費(fèi)第十五條職員加班依下列標(biāo)準(zhǔn)支給加班費(fèi)，按月累計(jì)，于月發(fā)給（見表（2-1）表2-1職等別四職等以上二、三職等一職等雇員每次加班費(fèi)12薪點(diǎn)10薪點(diǎn)8薪點(diǎn)第十六條加班次數(shù)的計(jì)算以每小時(shí)為1次；加班半小時(shí)以半次計(jì)算。但例假日在規(guī)定工作時(shí)間內(nèi)以每2小時(shí)為1次，均應(yīng)扣除規(guī)定休息時(shí)間。第十七條日班工作繼續(xù)加班跨越搟夜零時(shí)者為徹底加班，除加班費(fèi)照給外，得